目标管理考核制度流程与细则

1山西双合成工贸目标管理与考核制度、流程及细那么汇总筒20护11悼年信1坏2月星29鲜日1顷目子录嗽第十蛛三股章、畏分红浮机制锅晌扫暖漆容始政切端民盗凉侍史炕掌冠甲伏湖羽迹滤式拒陷201如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被无视。当我们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力到达目标。末第一追章、浩如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被无视。当我们有了明确的目标，并且把行动与目标不断加以对照，清楚地看到自己的努力与目标相近时，就会得到动力，自觉地克服一切困难，努力到达目标。貌根据戴公司灶的新逃的五钥年战武略规殖划，选组织廊运用蜜系统毕化的怨目标惭管理崭方式央，把匙公司谋内各颜项管近理事县务展极开为堡有主应次的肾、可狱控的隙、高冲效的热经济雷指标艰和服鼠务指睛标两渠大类菊管理排活动庆，通店过公榜司绩期效考园核及饭薪资及鼓励酿方案逝发动棒员工沃共同疾参与替，共起同实汁现我疏们乓双合铅成营和驾每位乘家人份的五捧年计刷划目身标完绒成。嘱以巩“仙铸就战中国构文化梯名饼首第一启品牌俩，做躲中国初最有扔开展万力的忠老字禁号厦〞的为愿检景，撕实现馆以福杆喜文翠化为薯主线乎，以菌福喜仰个性锐运营辨市场屯，以葛福喜市价值补管理始企业斯，以雅福喜速内涵警影响更顾客宜的双肚合成商福喜鞋战略竟。馒在双沫合成星开展宾战略理下，前整合车公司案人力幻资源即，优乡化人香力资缴源管絮理的才制度壳与流猾程，辽建立茶人才商引进辛、培拒养、露使用鸣、储揭备、组流动领管理驰体系勤，保售障公垃司人上力资袋源管掌理能踪够实腰现逐“码双合理成人林才资随本化甜〞留的计粉划崭目标旋。欧充分洋应用叔目标解管理艇及绩亭效考汉核的尖方法辽，阅部门勺负责苏人为竞牵头消人冤，逐美级分柄解带做到丝人人秤有责形，粘并且鲜逐步价完善耻根底弃管理较和考签核工必作，惨创新防用人色运营迅机制涌，五建立霜起报“毯能者记上，催平者季让，庭庸者匪下键〞乡的人织才管该理机粉制肯，保遵障人首人完底成小稠目标牺，公借司实侍现帝总目换标堂。掠工作要目标旧考核辜在公膝司相效关领姨导的似指导僻下进弓行，例并建规立相盛应的贤考核悄组堤具体蛋督办纷执行就，目飘标考蓝核日塌常管轨理工乌作由耍总办蓬、行欺政部阶、蛇财务宗部负墨责。法本制忠度络适用书于双驼合成柔工贸仓有限杀公司验各醒部门授，适韵用对夺象为旅全体穿员工茶。本骡制度醒适用均之日递自恨20仰12渗年垄1焰月判1萄日起刚，与的本制待度相晕冲突红的相读关制描度及帐条款泻自动孙废止吵，以变本制京度为稍准。1狡第二揪章、加 贝体系屑概述欣指向掠目标尖的工顾作意近向是亚工作晶鼓励秒的主堡要源蛋泉，广具体受的目催标能天够提所高绩旁效；吹一旦骑我们朝确定棒了困炼难的赖目标织，会羽比容讨易的透目标碗带来屠更高服的绩棉效；博有绩缘效反存馈比半无绩戒效反猴馈带翁来的疮绩效喜更高扁。缺目标碑管理渠的定阻义就详是把多组织件的整虫体目词标转取化为绍组织有和个昆人的禁具体之目标根。盈对员导工个津人来莫说，父目标捷管理虎提出祥了明衡确的检个体论绩效步目标伍，因拦此，秀每个帖人对潜他所迁在组漂织的简绩效晴都可武以做雨出明渠确而割具体雀的贡晌献。废如果饭所有方人都倚实现骨了各深自的孔目标狱，他到们组粘织的黎整体粮目标毅也就夕能够慌实现惕。坝我们污按照指目标擦管理妥和绩乞效考斑核相痛对应枪的原置那么，睛将不孝同指甘标和袄系列况的各觉部门赛中心烛整理帜后如须下列图象所示嘉：地〔暂伐缺〕伸公司烫内各酿分公今司、钻各部东门及嗽中心评的绩逃效考溪核依污据量斥化后质的指覆标不粗同分友为经场济指仅标考春核类鄙部门赵和服圆务指冶标考祥核类牺部门缸。握〔见偶下表饰一〕表一除类别副系列哗经济渐指标煌类部血门排效劳安指标陷类部犹门切生产宋系列揉生产倚制造贩部急、忌研发袍中心见、销抖售部姐品控松部、瓜生产苦管理寨部、韵物流夜中心尖、采客供股原料鱼中心锣、生贤产行外政部蝶、提设备谊动力寸部比、财真务部阻经济消指标劫考核徒类部宫门包释括：惭生产浆制造跨部、悄研发粉中心鄙，寻销售春部，扁由财续务部桨执行随考核团流程巡。返效劳街指标避考核洗类部鸟门包袄括：鉴生产木管理首部、拼品控律部、景采供附原料哪中心败、物泡流中验心、领生产两行政态部舱〔安渗全保艳障部锤、生戚活保喊障部犯〕倒、设体备动委力部兰、财件务部速。深考核杏指标裤量化浪为：润销售雄指标露、利合润指献标、抄内部榆顾客乐考评急指标沉、产吹品指璃标、电订单翼指标复、加疾分项按指标尘、减货分项胀指标斤，共从计剧8肾种。1效第三闭章、埋 怕月计抵划和透月报膨告释作为孔目标爪管理费体系僵中的渡分阶呀段目侧标管克理方授式，担月计匆划体男现了京下月马月熟度拣分解核指标外的配方案略措施颜，晶月报宅告体犬现了该该薄月彩月度师内对装分解遥目标深的完评成蛙结果辉，酸便乳于公惑司对过整体重目标梦的完姿成进向度进柳行把分阶宋段尘管理钟及茄把握压。趁效劳致指标纪考核姐类部阶门须除对加废减分源评分诚表中皆含有客的部府门核宁心业税务完阶成比窄例贝、位部门得根本饼职责钻达成糠情况筑逐条究进行猾详细式说明阀。钞经济政指标篇考核吹类执部门恋报告拿中除为了须锻对阶遥段任惠务完近成情征况中芝的绝护对值赤和相四对值底进行弊展示燕，也承要通延过同拿比田、诞环比项数据此及各骆类型互产品夫占销间售总湿额比叛例等置数据泽进行镜定向须分析良，同删时要省对州市场当变化竟趋势吓进行贵预测栋性达报告蚂。册所有饲部门公在月作方案皇中灶都要密对保沈障月寿度分跪解任屋务完址成的偶具体恐措施庭进行享说明牛，明桶确责述任人纪、截耗止时羊间及吐任务凯完成厅标准庭。泽月计林划的转方案佳事项忽必须芬在对域应的殖月报也告中消做完誉结汇别总，贺如因缩客观殿因素陵截至灯的也扛需要企做表出食备注旗说明衡。旁月报惜告作夫为指浸标考切核的街重要复依据竟，要高求求际实、舰全面翻和准肝确，筑对于塞人为茄因素岛的瞒碌报和舍漏报曾，同岔类问核题首另次触惨犯警规告处搭理，女经累观再犯据的在陪考核斤时双吨倍处央罚。健月报们告对师应考音核得括分经牛考核矛部门忠和被尾考核踪部门婆签字正确认集后，俘作为来生效亦评分像依据竖在季顺度述挣职大扬会上古产生隶作用阁。峡月计扩划每密月仔交由锹行政驼部游汇总阔后，添分别纷给予注对应液考核翠部门板备案猜，以家便于痒对应收各部距门的槽月报毛告粒。沟月报债告每赢月交诵由亏行政圾部咽汇总搜后，恭分别拾给予萌对应绵考核祝部门泪按规贪定进按行考苹核打金分，考分数妖汇总戴后统恼一交陵回疯行政浓部赢备案捕。1松第四风章、柴内部勺顾客戏评分柳为了乳更好么的实套现公格司既漫定目朽标，蕉防止攀工作茂流姜程衔初接矛植盾和吼沟通认不畅剃等问辫题。穗对应垫主观大考评肾项，名公司兼出台杨了?恳内部沉顾客建评分固制度槐?，旧通过贩内部循市场牙化，混做到吉责任允明确绣、奖爷罚有稼据、点合作利共赢修。帖各枕部门誓内部碎顾客兵〔见场附录省“席表一忌〞革〕支。决1醒、生元产管吼理部吓顾客仰如下单：惭序号西部门于分值煮〔分农〕宾1井制造梳部雄15贫2日生产次行政霜部糠10情3名物流考中心头15薯4愚采供旗中心俩20匠5对销售傲部〔陶园区汁〕顾10棍6睡顾总渐〔综搞合外架部顾坦客打钉分〕洒30驻合计昼：线10咳0社2庸、设箭备动雾力部大顾客吃如下号序号辽部门执分值碎〔分责〕负1兰制造测部歌30求2天研发患中心宏20谨3壤采供帐原料你中心付20处4祖物流关中心立10医5打品控洋部艰10拘6赤生产幼行政忧部盐10俯合计粒：填10觉0帅3晨、采哈供原苏料中摔心顾史客如少下：骑序号充部门俭分值糖〔分谷〕闲1难制造亡部既35客2皂连锁识公司樱5咱3染销售俱公司威5枝4糖梅森愁凯瑟层公司歇5敬5编生产菊行政喂部县10擦6请研发雪中心潮10卷7乌品控惕部信20可8必生管象部党10浊合计溜：探10孟0尖4姻、行幸政部笛顾客身如下坊：覆序号堤部门锈分值使〔分似〕促1永制造掩部泄30拖2睬生管浪部舅5卷3沟品控殃部烛10长4哲销售简部〔默园区历〕新5饶5说采供燃原料滤中心锅10肾6净物流盗中心虎10娇7逼研发汤中心互5迷8春生产界财务贴5叉9叮设备绞动力姥部用10齐10秩顾总冤10惩合计低：禁10鞋0踏5输、物念流部跑内部炉顾客迹如下些：待序号革部门歇分值诚〔分喝〕酒1馋制造眨部横20歇2谈生管屠部蜻10阿3笔生产聋行政抹部经15续4突采供唤原料杂中心踢20英5等生产丸财务话5停6蜂品控牧部扁10浊7嫂设备洋动力逼部它10肢8乓研发秆中心暗10氧合计与：吐10染0伯在每进个月贪2不3扰日前胀由哨各部口门将梨评分刊交到栗行政彼部赖人力波资源敌部绩慕效专跪员处铸进行曾汇总貌计分仰。夺TO富单考住评：芒一段稠期间昌〔月袍度、他季度匪、年尚度〕议内某别部门穴所得有所有董TO他单得炭分的约均分添即为宰该部倦门此错期间梯内T傍O单挤考夹评得此分。1聚第五献章、雅 伏月度酱三会遇流程泪为如沃实反腐映公掩司各霉部门皂工作特状态旬和月昼度任锐务完晌成比烟例，杯方便援公司久管理捆层对筋整体厚经营刚目标财与策剖略及印时管僻理，歌每月租方案鼠召开况由生勺产显制造做部主猾持荣的?墓生产颂制造浴部P丝K月洽度启稀动大山会?攀、由全生管毁部主冻持围的?纽月度技经营药分析肢会?键和由块行政其部主丙持柏的惯的?村TO劝单双浅向平战衡会香?。稿统称估“惹月度孔三会就〞火。鸣?牛生产职制造桑部P缴K月疑度启遮动大门会刻?上尾，品会控部卫对产摸品质远量控穷制等锤相关训工作箱内容壤进行客月结裕报告聚。里公布决上月辛PK夜结果晒并捞兑现必，按鄙排惕下一乘个月足的丈PK触工作罢。搏?经斯营分饲析会烘?上努，主塔要对互本部事门销雪售业跳绩与骂方案其完成它比照刻、隶销售出利润侵与计喜划完帅成对拳比、粘生产律/研叛发任惑务及忍计进划完港成比解例、号各工彩艺环劣节或假产品跪同比蜻及环掌比分采析、厌内部振自检朗工作例及培颈训工霞作汇颤报、桑存在欲及暴仿露问保题汇丸总及围改进阁措施原、生常产财供务部践和管拜理部益对产休值利叛润与扮方案劈完成划情况辉的对坡比分检析、院培训寿工作秒成果啊、存泼在及谁暴露浆问题令汇总显及改荐进措拴施等克工作那么成果推进行纹汇报姜总结齐。在薪下期掏生产泻/研肃发梳工作貌中刮安排迷应对纪销售匀方案越及措朗施，死最终释表达红为月攻方案同。是?遭民主用沟通抚会鸽?上宪就部哄门之筝间合投作过古程中剥所暴席露运出来姐的盒问题旬进行浙总结惧，提饰出悔过进方滚案，打制定蓄措施断，提艺升部余门合坚作效诱率，牌以防变再犯稻。并丰对有扒争议痰的启内部边顾客呀评分看，在刚人力演部门搞和公忧司领次导的肾协调挠下达碍成理绕解，烟酌情裳评定顽。蜘月度无三会岁作为够落实圆季度逆述职井考核佳的重拘要壤根底饮工作妹环节它，对恐于每燕月产暑生的榴相关习考评叔指标居：许销售精指标马、利业润指缸标、烈内部嫩顾客料评分筒指标宫、产票品指平标、亏订单各指标腥、加非分项组指标推、减碑分项昏指标石，由慨考核闹部门神统计阳核算肥后现皮场公适示，聋并由窝被考良核部注门确侦认后惧签字柿，作筒为原例始依晋据留治用。1不第六惨章、崖 层季度惜述职弟概要挺为确扮保公雀司绩跌效目损标的去实现奉，加往强绩准效考趁核，絮特制长定绩涛效考烤评会耐议制类度扛、漠具体姿安排屋如下文：夹绩效洞考评夸会每妹个季桐度召测开一乞次，信会议多时间折暂定特为下旅一季急度首稼月的蛋第一钥周的委周一盘早八蓝点临在工乔业园总二楼格会议太室召酷开趁，遇向节假鸡日顺丹延。陷〔第辟四季丸度绩躁效考僚核与绪年终螺考核怜合并般〕榆季度各绩效期考核蒜大会权由各痕部门势全体羊班子畜成忠员、抢部门俭经理变、公燃司高浅层漏领导僵参会鱼，行文政部腾负责牲会议并召集狸、主层持、屋会场促纪律著以及券会议肾记录怜，并跑整理劳形成稳会议告纪要偷，会忠后两杏天内部将会从议纪哈要下沙发至要各部零门。蚊〔年恨终绩辫效考赞评会剪可扩荡大参炮会人农员〕理会议润流程线为：京1潮现场掏述职慰、2步自持评虹、3勾质疑乌辩论冰、4葛审核枕考评际、5违报分危。递现场贩述职贸：各笛部门淡经理必在现匆场述醒职时山，要千严格漠依照宏?岗椅位目纺标责扬任书投?所响规定亦职责哑和当阿与实膊际完址成情墨况结胁合分膨解计允划逐模条进膊行陈旺述，绵客观州评价匀本季惭度工排作成担绩、抽缺乏查及下差步努萄力方秆向和暴工作旧改进企措施揭〔时垮间严及格限降定在蓄10望分钟霉以内灾〕。耗自评殊：各跪部门低经理玩在做锋完述港职后所，按谜照加庄减分肉项对查应内漠容及口所占迅比重励，对化本部蚀门应粮得分涝数逐吸条给题出自稍评打丹分瓦及理图由骡〔时智间严晓格限烂定在科5分唉钟以描内〕圈。哥质疑叮辩论较：由肿考评娇组〔堂人员辩待定阿〕成奸员，咱对述疼职人蛾员讲倚述中付持有粪不同支观点尤或某馒条款兔实际折达成各效果揪提出勾的问灰题，篮被考抛评人揉对质抹疑提荒问简壳要回等应旅〔每伞人质岛疑时陪间严村格限拒定在垫1分猾钟以文内，阳总体嫂质疑体及回房答时牧间严表格限倡定在飘10推分钟雹以内射〕折。宴审核片考评三：针胸对前崇三项矛程序泪内容恰，由折考评摧组成砌员进铅行结脂果表迷决，竖即对掌述职埋部门羊工作劈成效室和各辱项得朗分丙做出松最终吸结果专评定茂，实与行主牢管领涨导一桃票否卷决或江考评宜组半廉数通窄过，辨且主陪管领钟导一贩票否杠决权丧优先闸行使庆。〔制时间房严格刻限定炎在5需分钟届以内蚊〕才报分牙：板由财疮务部纹/扯绩效虑考核宿专员项现场陶报出漫最终壶得分厨，最知终得论分是污作为立部门陈经理京及部黄门员惜工下章一季它度应匹领工含资比货例的石确定蔑，会协上一撕经确土认，球不得沿更改慰。欣公司叙行政其部粒负责尊组织问会议证，为缎保证策会议首高效油按时衔进行敏，严裂格执咽行会销场纪驼律，画并对帐会议荣中的姻各项容违规爹事项决具有宏现场在处分倡权。魂对发昼言人改员的毒时间蛇控制闭由闻行政鞭部经誉理牲监控罩，1躺分钟嘱内超碗时现律场提辰醒，活1分摘钟外座超时阁现场映处分巩，其半中述怠职人机员超痒时，平由考萍核组惭直接末扣2墓分拔。售经济际指标技：灰指与绸新产料品占奋比、担销售闸额、歼正品贤率、免定单除达成利等经菜济指扎标直触接挂爷钩的随部门件，主牧要以型经济怪指标祝的完歪成度丽来考烈核该烘部门舍及负坏责人忧工作文成果灶和效俱率，延实行家工资深、奖馅金一粒体化夏考核宇〔详轿见丽下灶表二扣〕。未效劳富指标骑：公贱司对返于此优类部妄门的步考核贿，首铸先，傅将茅部门卸核心译职能讽任务策化、规数量仔化，晕其次刮，数葡量化锣的工还作集诱中于滩日常梯职能嗽的加熔减分焦考核宣，然段后，敏任务出化的枝工作拉表达哄在趟“际内部双顾客程评分匀〞爽考核广中。扒“誉内部潜顾客衔评分愧〞起考核渣的主历体部花门是跌受服输务的哲各部昏门，玩依据略效劳雁的态拨度、劈效率村、成演果来俱打分睛。表二树部门含指标映考核镜对应识经济鞋指标俗类部抽门牛效劳绕指标翁类部俭门燃工资变局部遣?岗玻位目险标责长任书决?烘第三毙条第朱二款可?岗命位目环标责线任书起?乒第三铅条第著一款停奖金林局部移?岗挎位目胞标责采任书瓶?乱第三估条第栏一款乓内部歌顾客存评筑分拍〔现枕场不脂考核早，只敬唱分慌〕霞考核慰环节违分别捷由财需务部西和人童资昌部针打对不支同性榴质的皱部门尸，各钟自主猛导考叮核隆流程连。牌财务废部主棕导房生产艰制造绵部、谜研发挨部、竭销售萝部共滔计三惹个部强门的不考核冷流程有。厘人资金部主绒导其跌余六羡个部咏门疤考核牺流程恢。1漂第七件章、祖 愈经济候指标碎部门苍述职掩流程岸及内言容逝每季拼度一院次的蛮绩效抽考核即工作兆，是费在各傻部门将经理诚严格升对本融部门罩季度泛任务非目标赵进行医季度染考核套的基性础上猛进行歪的考或评。臭分为刘述职瓜—垃自评粗—眨质疑及—狗表决慨四个证环节卖，最探后汇作总得姓分。辨述职裂：指桶述职完人员惊在现沙场述汇职时因，要轿严格屋按照迁?岗弓位目逼标责最任书蓝?所掌规定乔的职宅责和桥当月复实际嘴完成蛙情况拍并结研合分育解计璃划逐霞条进雪行舱讲述醉，客畏观评愈价本浅季度傻工作队成绩闯、不羊足及耀下步党努力伟方向百和工朋作改籍进措槐施。伏完成袭比例桌：贵指述典职人算员根痕据本昏部门主的计皂划指抱标说周明本富季度注相关捎经济病指标怖的阶达成宪比例加，对凶相关部数据窜财务倘部要陷做事坝前审平核后魔方可尼有效炮。售质疑姓辩论笼：耍指考劲核组巷成员枣对述犁职人牵员月庸度计府划的山达成币情况潜及相光关日瞒常工来作提扛出问寨题，发述职核人员念对相挑关问惩题进洪行简款要回讯答。子表决头结果巧：查指先悔由主傅管领藏导对协该项兽工作箭做主酷管判菌定，肃或由踩考核纲组成兄员对岔该项滥工作启做表藏决判针定，遵并且欣过半凡数通转过。漆〔经哪济类至指标夫以财阵务最塘终核吸算为佛准〕慧由财遥务部库现场祥报出迁最终腥汇总胡计算新考核劳结果捆，并即且明削示所泄得奖舍金金手额。昼对超公出或猜欠缺坏经济越指标飞的绝躁对值梦做书牙面记害录，策并且抓会上蜡一经史确定摩，不者能更请改。1词第八段章、碰 垄效劳傅指标拨部门朗述职翅流程橡及内条容蔬每季驱度一换次的静绩效旨考核璃工作饶，是菌在各痒部门偶经理击严格臭对本筋部渠门各凤项职黑责进寇行月覆度考悄核的幸根底战上进守行的章考评渗。分凯为述扁职票—教自评诞—议质疑堤—秃表决酿四个器环节骡，最颗后汇躁总得鱼分。府述职沿：各兆部门悲经理茎在现真场述瓜职时婚，要具严格赢依照还?部姐门职危责说药明书侍?所硬规定肌的职脱责和凭当月勿实际讲完成诉情况延，结如合分雹解计农划逐病条进妖行讲慌述，觉客观遣评价爱本季破度工蔑作成却绩、河缺乏捡及下伸步努省力方伞向和满工作漠改进薄措施思；伙自评添：各喜部门中经理厨在做丘完述清职后量按照缎加减跃分项娘内容押及所惧占比挂重，受对本肠部门碰应得厉分数融逐条策给出它自评芝打分帆。蔽阶梯邻分：颗是指仆在目滔标责惨任书牙中已帅经确蓝定的户加、拒减项帅条款污对应像分值胁。美质疑走辩论浮：是攀指由惑考评锻组〔符人员德待定河〕成途员。侄对述金职人常员讲础述中逼持有呆不同匀观点球或某谈条款钥实际糟达成雁效果关提律出的笼问题阴。堤表决脂结果身：由额考评缓组成偏员对泽述职赢部门险工作踪成效桨和各岛项得质分做烛出最凭终结希果评邻价，遵实行不主管食领导孝一票滔否决各或考瞒评组校半数剃通过丙。〔遥注释童：主送管领僚导一被票否揉决权捞优先偶行使呼〕控由人毅资疗部现野场报傲出最暂终得荒分，什得分裙经会纲上产等生后绸即存伶档备抹案，贪不能谨更改立。1慰第九互章、俘 安经济古指标藏部门每考核撕细那么云经济仰类指谋标部在门包闲括研章发部全，生闭产制李造部派、销或售部络三待个部乞门浙，部其考哨核细纠那么西根据语目标黄责任笋书制域定。非考核虹细节愉如下融：乌基于客各部泉门不夹同情我况，慰制定投不同帐的任叹务数芒额指艰标。标为方械便考勾核统裳计，该达成毯情况使分为所指标花线、莲计提售线、陈降级宋线、收解职巡线四细条标溪准线掀区分原考核庭结果毙。对态应不架同的丽奖金帽数额骗。四返条线浪代猪表的刷具体窑比例熔和对贝应的势奖金桑数额栗依部授门特围点各绳有所屈不同份，详镇细对枝应数赚值请沟参见妻各部些门?炉岗位嘉目标聋责任旅书?小。纸完成遗季度挽任务雨比例衡到达够指标卫线及辰以上技的：谅指本绩季度裂完成队方案樱的1歪00描%及组以上须的，忽按目似标责遥任书献规定关的计锣提奖参金基柄数及闷相应轮的计孙提比负例计赤算本馅季度瓦应得思奖金爸。未岗计提奇局部旧按绝焰对值旁累加岭至下赢季度物。成完成眯季度喉任务外比例做界定欣于指辩标线富与计烫提线虎之间浆：指爆本季超度完摔成计屋划已念到达附计提四奖金蚁的比姻例，苗但未墨超过箭指标误线。燕按目助标责诞任书组规定雅的计朗提奖料金基招数及别相应阶的比鸟例计逃算本碎季度窄应得丙奖金掩。未燕计提倍局部元按绝且对值输累加庙至下剂季度镜。畅完成谅季度货任务饰比例忽界定痛于计帅提线怨与降循级线兵之间混：鄙指季姜度完化成带方案蔬没有口到达启计提菜奖金秀比例参，但汗高于踏降级咱线，畅按目戴标责欢任书定规定怀不得末进行矛奖金拥分配承。高丢于降贺级线罩局部川按绝誓对值检累加涛至下胃季度储。彼完成培季度筝任务阔比例沃界定讨于降德级线逐与自凭动解构职线联之间县：蓝指季挨度完孩成脆数额饼经上驾季度丑累加殿弥补郑后仍墨未达坟到降胁级线飘比例梁的，拐按目粒标责痒任书争规定耗对部陡门经逐理执束行降纺薪处起理称。恭完成派季度捐任务巩比例咸在自址动解联职线至以下蛛：劫指季斯度完到成依数额痕经上刃季度藏累加遍弥补步后仍拢超不钞过自燥动解零职线勤的扩比例雷，按勉目标弦责任压书规悲定，碑部门舅经理放自动怕解职孔。胸完成迟季度熊方案未任务汗达真降级锤线贝及以姑上的害，按腐目标碎责任淋书规列定的怜奖金孤分配灵基数恒及相启应的液计提执系数蹄计算太本季荷度应紧分配吸奖金寻。未副计提悟局部颤按绝烤对值怀累加拘至下费季度混，但月下季扶度最昆多能浙使用正累加宵值徒到末实际排完成瓶销售祥的降普级线霞。如分仍有确节余界绝对哭值继剑续累虽加至酒下季凭度软。年朱度该超出愤局部烘年度突综合悦考核选表达雨。帅研发翅中心开每月奇在完领成开脊发不洗低于箭40敌个新傲产品射〔梅顽森凯穗瑟、国双合柄成各锅20铁个〕恋的前棍提下认，且加成功煮上市蔽三个皇新产仗品，流同时未新产世品销掩售指辉标达软到计再提线响的方题可提攻计提伟奖金市。丈研发雷中心景月饼劝改进奔产品击纳入补年度傲综合档考核办制造蚁部订叛单达微成率喘按分登解计禾划完严成当避季度钟指标悔后，淘且正身品率捕方案缸指标坚到达炮计提营线方抱可计蚂提奖渐金；貌第四姑季度济正品偶率达产到洞99胆.8蔑%，摩同时蓄订单聋达成证率达开到1袍00伏%，千方可右参加鹅年度毅综合派考核构。嫌为了今使奖剂金发炊放于包业绩见完成雀同比画进行境，在畏最终绍奖金惯发放建时，雷必须增按照勺占比普系数往计算授实发诞数接，计壁算方例式为什应发诵奖金随乘以册占比冤系数越即为窃实发台奖金部〔含忆税金烈〕，卡占比挠系数低为当雨季度伙分解浇方案厨值除滔以年借度计扮划值腰乘以脸四即抵可。1箭第十鹅章、隆 欧效劳掠指标驰部门止考核高细那么咳效劳菠类指蚁标部肢门〔丹六东个〕幸的考旁核由吐两项涌考核以指标颜组成限：加脏减别离项考戒核、际内部杂顾客麦考评秒。其别分别狠影响棉部门隙收入垂的工址资部饿分、属部门编奖金齐局部班。吐加减腹分项责得分守由林月度耳三会库累计脑以及株季度捆述职搬时殿结合夹产生吧。播加减下分项初考核磁：依超照各烤部门咱?部润门职根责说货明书裁?将促各服针务类雨部门鉴的职逢责分迟为基些础保亿障类舰业务猎〔减表分项局〕旺与部干门核历心业白务乖〔加燃分项伙〕柔两部迹分，巡每部少分有叠假设干滨具体裤工程苗，每笨个项父目平躁均分猫为四砌个阶袭梯算娃分。巴对基申础保作障类括业务舅的要拦求是热必须妄完成渔，完距成的朝，不班扣分巨，完抚不成巨，按岭照相水应项供目的于分数吊阶梯净扣分如。当由于楚该类扭工程御评分贤特点箭，统停称其奴为：质减分恰项。金各部融门减兄分项躲共6炎0分敌。全永部达流成那么项60邀分不捆减扣具。狐某单丝项可丹以重疗复扣述分，脏扣完煎所有足减分讲额度乖为止诊。传对于畅部门串核心林业务迅，分抹工程刮设置腐任务镰量化年标准阵。达恳到全是部标戴准，屡得到宵该项跳目全织局部牢数。雁完成杰量不纠足标吼准，醋差额白缺乏炮几个热阶梯织，扣螺几个势阶梯嘴分数农。超摇额完焰成标惹准，剥按照列超出级几个危阶梯肾数，胁加相按应个辩阶梯裹分数萄，麻加分划不得扬超过毯总额董的一主倍至。由幻于该哨类项朝目评腐分特太点，肺统称恰其为知：加谊分项隆。昏各部稻门加新分项晨根底屠值共枝40伸分。玉全部火达成苹那么4循0分瓣不减灯扣。咐超额辉加分猾最多畏加4拨0分盖，即予：加鸭分项记部门想最多捧得分盖为8站0分特。部诵门得迫分区雅间为散0舟—督14液0分撤。抚加减头分芹考核据平均肃分低光于7索5分吊，责朱任人有为不涂合格愿职员祖，必骂须接喝受降柴级或帖辞退馒处理惧，7罩6分大～8证9分劳发放妈岗位顷工资恒的9伟0%顺，9昌0清楚以上贼发放芳岗位哑工资离的1柔00偷%，滨部门棚所有贝员工筹连带迎执行沈此条环款。商加分垫项得态分突暗出作给为述逗职大岭会时洒部门裁奉献小奖的南评选利理由堤。加腔减分过综合哄得分相也会尤以5禁0%帮权重皆影响输部门鸟员工役升职建调薪币。姥内部丛顾客占考评酿：妖每月居由被头效劳页部门享的灶评分乡汇总胆加权呆平均籍后即板为该沫部门们的月山度名内部舟顾客葛考评糖得分笔。桐每个赢季度推述职炮大会辈上由折人资术部进揭行公盼布〔碰三个鞋月的慢平均勾分即享为季遗度得寸分〕袋。部妻门所本取得絮的季向度考狼核分愁数7于0分戒以下符者当求季度丧奖金华为零竿，7粮0～熄80斧分按肚奖金杰基数投的8备0%产领取践，8燕0～营90欢分按限奖金音基数存的9州0%颗领取近，9拢0分川以上农按奖想金基百数的舱10注0%嗽领取违。得卡分9患0分配以下忙的部斑门，颠缺乏源10服0%史的未扬领取餐局部宽，归矛入年么终奖墙积累违，年红终统哄一分哲配。傲四个僵季度隔内部凯顾客艇考评乒得分井均分径9暖0分唉以上支者，仓在年意终综规合考球核时舞参加也年终含奖金饰分配无。否历那么，蹈只能赴按照抢季度熊得分详分配服季度砖部门茧奖金滔，不粥做年牛终奖最分配准。百〔篮内部约顾客巨考核衡对奖疏金影梯响颜见下孙图示助〕邪：1扑第十或一章规、把 凑员工绢晋级苏调资诸为规帽范公穴司管泪理制招度，开鼓励秤各部校门员雪工工爪作积家极性态，景补充肌新绩蚁效考佳评办恭法，晒之后杜每次政述职丙大会厅考核盯之后及，考深核成粒绩优牌秀的词部门应可以亡为其蛇部门故员工陶申请漂晋级违或调喝资。弊