2023萍乡矿业集团煤矿安全资金投入保障制度规范多篇合辑

专业文档，欢迎下载！ 2023萍乡矿业集团煤矿安全资金投入保障制度规范多篇合辑萍乡矿业集团煤矿安全资金投入保障制度萍乡矿业集团煤矿安全资金投入保障制度第一条根据财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局联手制订的《煤炭生产安全费用抽取和采用管理办法》（财建〔2004〕119号），创建抽取安全费用制度，全面落实安全生产设施新机制资金投入机制，保证平衡的安全资金投入资金渠道，为强化对安全费用的管理，特制订本制度。第二条煤矿安全费用按实际产量从成本中抽取，抽取标准视矿井安全评估等级按一（A级）、二（B级）、三（C级）、四（D级）四档（级）分别为吨煤6元、8元、10元、12元，其中各矿上缴集团公司安全费用1.5元/吨。第三条安全费用由煤矿企业自提经营性，专户储存，专款专用。1、企业抽取的安全费用在交纳企业所得税前茅支，并须在开户银行开办安全费用专存帐户，于每月终了两日内将上月安全费用及时、足额流至安全费用专户，安全费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处置，必须采用专用帐本；2、当年未采用回去的金额可以扣除下年度采用，任何单位和个人严禁挪作它用；3、当年安全费用比较时，可以提早预支下一年度安全费用。第四条安全费用具体内容采用范围就是：1、矿井主要通风设备的更新改造开支；2、健全和改建矿井瓦斯监测系统与抽放系统开支；3、健全和改建矿井综合预防煤与瓦斯注重开支；4、健全和改建矿井严防救火开支；5、健全和改建矿井预防水开支；6、健全和改建矿井机电设备的安全防水设备设施开支；7、健全和改建矿井供配电系统的安全防水设备设施开支；8、健全和改建矿井运输（提高）系统的安全防水设备设施开支；9、健全和改建矿井综合防尘系统开支；10、关键性安全隐患自查开支；11、安全质量标准化及提升矿井安全生产环境的费用开支；12、安全教育与培训、安全生产宣传费用开支；13、推广应用一流安全技措和管理方法的开支；14、对矿井安全生产存有重大贡献人员的安全奖励；15、其他与煤矿安全生产轻易有关的开支；第五条煤矿企业主要领导对安全费用抽取和采用负责管理。集团公司总经理、矿长对安全费用管理正数总责，生产副总经理（生产副矿长）、总工程师、安全局长（安全副矿长）对分管范围内的安全技措工程各自负责管理非政府实行。第六条集团公司总工程师、矿总工程师分别负责管理非政府基本建设年度安全技措计划，根据矿井安全生产须要及安全费用情况，确认安全技措项目、资金、顺利完成时间和责任人；安全技措计划须报上级主管部门审查批准后继续执行。第七条集团公司生产技术处、矿生产技术科负责管理集团公司、矿安全技措工程的计划、财政预算审查及工程验收与支付审查工作；财务处（科）负责管理工程支付审核；通风、机电、安全等业务部门对本专业范围内的安全技措工程展开管理，负责管理工程方案，设计审查，督促检查与工程验收。各有关部门必须备有人员负责管理安全技措工程管理。第八条安全技措工程施工单位必须按计划保质保量非政府落空，相左建议的极力予以环评，予以支付。第九条安全费用抽取和采用计划顺利完成情况，必须自觉拒绝接受有关部门的监督检查。第十条本制度自印发之日起继续执行。摆矿工安全生产职责摆矿工安全生产职责

一、上岗上岗，严苛按照操作规程作业，检查各摆矿口的照明设备，矿石放置程度，保证采场不取隐患，对凿岩工安全负责管理。

二、放料时，负责管理检查采场与否有人作业。

三、卡例授哀帝大块时，负责管理向领导呈报。

四、负责管理与采场内部保持联系。

五、严格执行交接班制度，并搞好记录。瓦斯抽放队（班）短安全生产责任制瓦斯抽放队（班）短安全生产责任制

一、在本区的统一领导下，全面管理不好瓦斯抽放工作。

二、熟识井下抽放管路系统，掌控介绍各抽放地点的抽放情况。

三、调节不好重点头面与其它抽放地点的抽放关系，努力做到突出重点，把握住通常。

四、负责管理现场领导各种瓦斯管路加装、废旧、撤卸、自查和保护。

五、提供更多管路加装废旧及巢蛛加工的加工计划及数量。

六、对抽放钻孔，相连接钻孔的管路系统经常派遣人保护防腐。

七、搞好钻孔测压和抽放测流工作。

八、对瓦斯管路加装废旧的现场安全负责管理。安全调度指挥中心监测数据超载分析、汇报、处置制度安全调度指挥中心监测数据超载分析、汇报、处置制度

为二要充分发挥监测系统的监控促进作用，更好的服务于安全生产，贯彻落实安全监管、科技兴安的方针，特制订监测数据超载处置制度：

1、监控值班人员必须深入细致监控各测点气体等信息数据变化情况，详尽记录系统运行状况。

2、辨认出测点数据存有超载情况，应立即调度该矿调度值班人员，查明原因。

⑴例如情况紧急，通告该矿立即实行应急措施，按照规定建议立即停工、废人，并及时汇报值守领导，搞好记录。

⑵例如正常生产引发数据超载，建议该矿当值值班人员呈报存有矿总工盖章的书面证明材料，汇报局分管领导后档案。

⑶例如传感器误报，建议当班人员查明原因，及时处理后，上载书面材料。

3、数据超载日报表列印：

⑴由当班人员列印当日报表

当班人员必须盖章，并分析原因、写下处理意见。

⑵由值守领导对数据搞进一步分析并盖章。

⑶由分管领导盖章并核实，并最后总结，对须要处置的情况对矿下发指令后由矿上载全面落实报告，并档案。安全奖惩制度安全奖惩制度

1．煤矿安全工作必须推行群众监督，必须积极支持群众安全监督非政府的活动，充分发挥群众安全监督促进作用。2．安全奖惩制度除同生产任务、工作质量、经济效益挂勾外还必须与安全指标挂勾。3．秉持精神鼓励和物质奖励结合的原则，对模范遵守纪律、阻止和反对违章、压制歪风邪气，融合贡献大小给与奖励。4．职工在工作生活中，触犯三小规程及各项规章制度者，可以按管理权限规定分别给与行政处分和建议对其警告、免职、降级、免职、留矿实地考察和辞退。5．建立健全各项奖惩条例，秉持以“规范管理、文明生产、提高效益”为宗旨，对全矿职工展开奖惩。6．在安全生产过程中奖惩可以做为一次性处置。黑岱沟煤矿主扇司机岗位责任制黑岱沟煤矿主扇司机岗位责任制

1、负责管理主扇风机的操作方式及运转监控，确保矿井正常通风。上岗上岗，杜绝“三违”，对本岗位的安全生产负责管理。

2、按照巡回检查制度的规定每小时对运转和水泵风机展开检查。

3、负责管理招待外来人员及检查人员,严格执行其搞好记录，及时汇报处置检查出来的问题。

4、协调维修工对水泵风机展开检修，保证水泵风机时刻维持水泵状态。检修后负责管理用“试机”方式展开试车。如果检修影响水泵风机的水泵状态，必须汇报队值班人员并继续执行专项措施。

5、负责管理对检修后设备的运转监控工作，监控其运转情况，发现异常情况立即汇报矿调度和队值班人员。

6、负责管理工作风机与水泵风机每月一次好像机工作。

7、规范核对各种记录报表，并负责管理牌板、记录本的整理工作。

8、对设备的运转状态﹑故障现象及经过应负详尽汇报的责任。

9、负责管理每周两次对电机轴承助威。

10、负责管理机房内设备、物品的放置及环境卫生的清扫，对机房内的设施、工具、材料等的放置应负看管责任。

11、负责管理机房内防雷设施，对过期的防雷设施及时汇报并更改。

11、因操作方式不当、县丞不妥当、隐患汇报不及时或对主扇机房安全监护不力导致事故及后果，负有主要责任。矿井主要灾害防治管理制度为避免矿井关键性灾害事故的出现，保证我矿安全生产平衡发展;全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行“一通三严防”的技术管理规定，在工作中一定努力做到“先抽后改采、以风定产、监测监控”，强化矿井水患预防工作，秉持“预测预报、有疑必寻、先寻后凿、先治后改采”的原则，现对矿井的顶板、水、火、瓦斯、煤尘、机电运输管理做出如下管理规定：

1.矿井顶板安全管理制度

1.1.矿设立领导小组

副组长：生产副矿长

副组长：生产筹办主任

成员：本安办、生产筹办、生产指挥中心有关技术人员及冶炼一线队长

基层单位设立适当顶板管理领导小组，队长任组长;副队长、工程技术人员和班组长为成员，其中成员规定3-5人。

1.2.改采、凿工作面作业规程中必须基本建设工作面顶板管理安全技术措施。基本建设的作业规程必须报矿有关科室和矿领导审核后方可以继续执行。

1.3.各冶炼单位深入细致搞好顶板观测工作，根据观测资料及顶板岩性和压力显现出来情况，融合顶板的具体条件，确认积极响应的掘进形式及掘进参数。

1.4.矿井工作面采矿初次摆顶上、收尾回调、以及过旧空、过局部碎裂拎、过断层、过煤柱等区域时，必须基本建设安全措施。初次放顶和收尾工作，必须由生产矿长亲自非政府，并责令有关人员现场统一指挥，生产矿长负责管理化解初次放顶和收尾期间必须的设备、材料，保证初放和收尾工作的顺利进行。

1.5.综采工作面打响乌、支架加装、初次摆顶上(摆煤)、工作面完结前的采矿程序及支架回调必须存有针对性的技术非政府措施。从工作面采矿起著第一次顶板周期来压期间和工作面完结收尾已经开始，至支架回调期间都必须存有矿领导老爹现场统一指挥。

1.6.对顶板管理工作必须“责任至人，全面落实妥当”，从而全面大力推进冶炼巷道顶板管理终身责任制。

1.7.综采工作面顶板管理

1.7.1.两端头的顶板管理规定

1.7.1.1.强化工作面两端头掘进管理，综采工作面端头采用端头支架或其他有效率掘进形式，应当在作业规程中明晰表明。

1.7.1.2.端头支架初撑力必须达至27Mpa，端头支架前梁无往不胜严严实实。端头支架与煤壁两端空顶间距掌控在75cm以下，若少于75cm则适当搭载其它掘进方式。

1.7.1.3.使用一字水杨醛梁协调单体支柱展开掘进，单体注液口必须朝向采空区，维持端头单体支柱整齐一致。单体液压支柱的初撑力，柱径100mm的严禁大于90KN;柱径80mm的严禁大于60KN，单体掘进必须直奔顶上严严实实，不得发生空顶现象，翻倒或损毁的支柱必须立即恢复正常或更改，确保端头单体必须穿铁鞋。

1.7.1.4.对端头区域的单体和端头支架每班搞单体测压和观测压力表，并搞好记录。

1.7.1.5.端头单体液压支柱掘进协调一字梁直奔顶上，空顶用半圆木添实，不得单体液压支柱与半圆木轻易掘进无往不胜。

1.7.2.工作面顶板管理规定

1.7.2.1.矿井工作面液压支架所有压力表必须较完整，同时液压支架初撑力必须达至27Mpa。液压支架的连结订货、保险销应符合规定并较完整可信;对工作面液压支架每班观测压力表，并搞好记录，工作面端面距离不大于300mm。

1.7.2.2.工作面液压支架架体严禁存有脱焊、轻微破损、变形、外观坏死等现象;液压支架前梁无往不胜严严实实。

1.7.2.3.运输机机头部位必须实行强化掘进措施;作业的方式方法必须在作业规程中明确规定。

1.7.2.4.矿井工作面必须确保一定数量的水泵掘进材料，动工前班组长必须对工作面展开全面的检查，证实并无危险后方可以动工。不得采用损毁的金属顶梁，失灵的单体液压支柱。

1.7.2.5.矿井工作面不得空顶作业。所有支架必须架设稳固，并有防倒柱措施，不得在浮煤或浮矸上架设支架。

1.7.2.6.综采工作面必须存有可信的避免顶上煤冒落和煤壁片帮的措施，移动运输机头、机尾须要拆毁掘进单体时必须先架不好临时单体。

1.7.2.7.移综采支架时必须变成一直线，支柱、支架必须稳固无往不胜，顶板碎裂时必须强化掘进。例如煤层底板坚硬，支柱钻底时必须采取措施，并在作业规程中表明。

1.7.2.8.工作面碰到断层、老巷、顶板碎裂、冒落等情况时，必须强化掘进，采取措施指派专人提早处置。

1.7.2.9.应当根据工作面长度及顶板情况在作业规程中明晰割去顶上煤时，顶梁必须随其割随伸前探梁。

1.7.2.10.矿井工作面必须及时回柱放顶，摆顶后必须维持支架完备。矿井工作面因片帮忙导致最小控顶距少于规定距离时必须实行安全措施。

1.7.2.11.矿井工作面一次放炮长度必须根据顶板情况在作业规程中规定。放炮前要努力做到工作面并无空顶、无不完备支架、并无失灵支柱，并修整周围地点的支架;放炮后必须深入细致检查顶板情况，严格执行敲打帮忙问顶制度，必须精心安排专人秉持由外向里展开检查，工作面两巷备有两短两长串杆，串杆必须较完整。

1.7.2.12.强化掘进设备的县丞、定检和强检的力度,对设备各个部件展开统一检查，以确保工作面掘进设备较完整,保证工作面掘进安全可靠。

1.7.2.13.采区合理安排工作面的大力推进度，并努力做到光滑和适度摆煤，确保液压支架上方必须存有一定厚度的垫层。

1.7.2.14.矿井工作面上下顺槽，必须确保规定的断面和高度。距工作面20m范围内必须强化掘进，确保工作面两巷安全出口畅通无阻。

1.7.2.15.应当经常检查矿井工作面上下两安全出口的掘进情况，掘进方式、掘进密度必须合乎作业规程规定。

1.7.2.16.工作面粗大时，必须先展开敲打帮忙问顶工作。

1.7.2.17.矿井工作面自行在工作面支架前处置顶板或者展开其它架前作业时，必须采取有效的护帮、护顶安全措施。

1.7.2.18.以班组为单位，以顶板为重点对作业现场风险展开号守，对作业过程中展开全面风险因素的辩识，根据冶炼实际情况进一步健全识别内容。

1.7.3.两承槽巷道的顶板管理

1.7.3.1.严苛推行顶板的区域管理制度，回采巷道每周必须展开二次全面检查，巷道装设的牌板必须保持清洁，并及时核对牌板和记录托季马。

1.7.3.2.对巷道变形轻微，网兜区域必须释出碎裂煤体，再次展开锚网掘进。两承槽巷道中若发生失灵锚杆、锚索，则必须再次对此区域展开掘进。

1.7.3.3.回采巷道每周展开一次顶板离层观测工作，并搞好适当记录。

1.7.3.4.强化采空区边缘、缴岔口、结构碎裂拎等地点的顶板管理，努力做到措施妥当，质量合格，安全可靠。

1.8.盾构工作面顶板管理

1.8.1.盾构巷道每100m短果一个顶板离层观测仪，每3天展开一次Masseube，并适当记录。

1.8.2.在坚硬煤、岩层或地质碎裂拎、断层等盾构巷道时必须实行前寻掘进或其它措施。

1.8.3.根据顶板离层深度挑选巷道掘进材料，并制订灭火设计，掘进材料的规格必须合乎《煤矿安全规程》建议。技术负责管理人员对盾构工作面矿压观测和顶上底板安远将近量展开观测和核对。

1.8.4.盾构工作遭遇时半封闭时，必须对巷道掘进展开修整。恢复正常动工时，必须严格执行动工检查制度，并根据掘进变化情况采取相应的措施。

1.8.5.炮掘工作面突遇断层、老巷、坚硬碎裂顶板等特定情况时，在作业规程中必须存有明确规定的灭火措施和掘进措施。

1.8.6.使用锚杆、锚擦、锚网等掘进形式时，必须严格执行《煤矿安全规程》第四十四条规定，采用锚杆、锚索及锚网的具体内容参数应当在作业规程中明确规定，并与现场实际吻合。

1.8.7.在技术资料管理方面,特别就是盾构作业规程和安全技术措施建议工程技术人员深入细致撰写,审查人员严格把关，区队深入细致非政府人员贯彻落实自学。

1.8.8.在危险源识别工作中，强化对顶板管理工作中的隐患展开了识别，并强化作业规程和安全措施贯彻落实自学工作。各个区队通过班前会和每周安全自学时间，

1.8.9.强化工作面现场顶板管理工作准备工作区领料员安全生产责任制第一条为进一步严格执行准备工作区领料员全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条准备工作区领料员负责管理熟识领料业务，掌控全区日常材料、配件及物品的种类、规格及用途，根据生产所须要，按章办理和领料。确保生产物料的及时领有用，不耽搁正常生产。

第三条准备工作区领料员二要履行职责不好15项安全工作职责。

一、认真学习安全至岗实行及逐级考核制度;制度建议与员工及岗位作业人员实发工资挂勾;

二、在本区领导的精心安排下，认真学习本岗位安全生产责任制、责任目录及安全至岗责任目录，深入细致核对完结后负责管理及时上报本区;

三、深入细致履行职责本岗位“安全至岗”工作。每月按照《安全至岗检查评分表》深入细致拒绝接受安全至岗工作机构的监督、检查及考核;

四、与本区领导沟通交流深入细致拒绝接受本岗位“安全至岗”培训;

五、深入细致履行职责本岗位安全至岗方面工作，认真学习本岗位安全生产责任制，深入细致核对责任目录，明晰本岗位的主要职责和具体内容事项;

六、熟识领料业务，掌控全队日常材料、配件及物品的种类、规格及用途，根据生产所须要，按章办理和领料。

七、深入细致核对领料工作票内容，并经区领导审查盖章，方可按矿建议办理领料相关手续。

八、未经核准的材料等无法领有用，领用的材料、配件详细情况必须上账，努力做到准确明白，不得私自违章领有用物料，否则发生问题，负有一定责任。

九、每月及时意见反馈材料、配件超出预算费用，掌控交旧领崭新情况，搞好资金和采用材料的统筹规划。

十、对于生产急需的设备、材料，可以通过正常渠道及时非政府，由于特定原因，领用后，及时补足料票的审核和归还。

十一、搞好料票的整理和留存工作，以供Brisach。

十二、每月拒绝接受安全风险分级管控机构的检查及考核;

十三、与区培训负责人沟通交流深入细致拒绝接受本岗位安全风险分级管控的培训工作;

十四、深入细致履行职责矿建议的本岗位安全风险分级管控工作;

十五、每月对照本岗位安全“未明”危险因素识别预控管理体系评分表深入细致拒绝接受考核;

第四条准备工作区领料员责任目录具体内容事项，见到附表：《准备工作区领料员安全责任目录》。

第五条《准备工作区领料员安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。井口上下极长材料管理制度（骆驼山煤矿）(1)通常规定

第二八○条：划拨极长材料一律利用付罐不许用主罐，上下可望必须制定专项措施，经程序审核后，表达贯彻落实后方可以展开。

第二八一条：严格执行井口管理制度。

第二八二条：短材料运出井口后，放到不影响人员奔跑及车辆通行的地方。

第二八三条：凡必须吊装的极长材料，必须扔到距罐笼较适合的边线，基本对准罐笼提高中心线方能够塔式起重。

第二八四条：井口上下20米以内无法堆满杂物，确保井口周围清洁卫生，必须将罐笼打扫一次，避免杂物坠井。

(2)划拨短材料的规定

第二八五条：划拨逊于发生的定重量的设备必须制订专门措施。

第二八六条：划拨长料必须用井口大绞车缓慢勾住进井筒中，用马蹬时操作方式人员必须分体式安全保险带。

第二八七条：划拨拎法兰的钢管，可以将滚甩与法孔相连，再和钢丝绳鼻相连接，划拨不拎法兰的钢管利用钢丝绳沿着钢管，上下卡牢后塔式起重。

第二八八条：滑行大件设备、材料时，载运单位必须提早将审核后的安全技术措施向井口工作人员表达贯彻落实，以确保按规定安全吊运。

第二八九条：摘下罐笼或在罐笼下方吊运大型材料时，必须存有避免物料转动的措施，吊运采用的钢丝绳套等相连接装置必须合乎《煤矿安全规程》规定的安全系数。

第二九○条：划拨钢轨时包含槽钢，工字钢利用钢轨端的中间孔用滚孔相连接钢丝绳鼻，工字钢一端预先用氧气割去孔，不论用什么材料起至，缠时都必须梱在一起，并存有尾绳，在塔式起重过程中用人力协调塔式起重。

第二九一条：划拨直径50mm以下钢管及短木板等重量较重的材料，轻易用人力上装，此时把罐笼顶部活动门关上上装不好之后。上下用绳捆牢，用木楔并使材料无法移动，并在两端摆上横档，相连接不好再并使物料慢慢哈耶夫，当物料步入井筒停好证实可信后走钩。

(3)安全注意事项

第二九二条：每次上下材料的规定：钢轨18kg/m每次下四根24kg/m(包含楷钢、工字钢)每次2根，管直径135mm以下每次4根，直径135mm及以上每次1-2根。

第二九三条：所用塔式起重用具钢丝绳确保存有6倍以上的安全系数，每次采用前要详尽检查一遍，辨认出存有绳鼻受损、蚀锈、断丝等不符合规定的无法采用，钢丝绳鼻必须存有水泵。

第二九四条：井口工作的人员必须穿安全帽，东站在罐顶作业时必须穿不好保险带，并铁链不好方可工作。

第二九五条：在井口采用的撬棍工具必须栓绳，将领绳栓在可信的地方，检修用的工具必须将领绳系在手腕上，不得物体掉落井下。

第二九六条：塔式起重前必须把人员分工明晰，与阻攻工联系不好，统一指挥人员必须东站在井口两侧。

第二九七条：工作人员必须精力分散，不许玩耍不文。

第二九八条：每次须要吊运的物体必须从大料堆中分离出来，弄至井口穿着绳。

第二九九条：在罐内vary料时，罐顶部的活动门关上必须用棕绳绑牢，以免遇到翻转罐耳。

第三○○条：井上口吊装物料，下口15m范围内设立不好警戒，严禁存有人员进内，下口托运物料时，上部人员严禁站立。

第三○一条：施工必须遵从施工负责人统一指挥，并对提高绞车司机与以特定精心安排。尾矿库安全生产标准化建设制度尾矿库安全生产标准化建设制度

按照国家和省制订的行业安全生产标准化合格规定，在生产经营的各环节、各岗位积极开展安全生产标准化建设工作。强化消防安全“四个能力”建设，2011年底前全部合格。

1、管理标准化。严苛按照国家规定的，工业、企业设计卫生标准，体力劳动强度分级、高温作业分级，职业性碰触物危害程度分级、生产性粉尘危害程度分级;

2、劳动生产设备，工具安全卫生标准化。采用的生产设备，工具设计生产，采用合乎安全卫生建议;

3、生产工艺安全卫生标准化。制度合理可取的安全操作规程，严苛按操作规程展开操作方式;

4、防护用品标准化。安全帽门类、防尘杀毒护具门类、眼面护具门类、听力护具门类、防护性门类、防护服门类，其它护具门类，严格控制其质量，达至劳动安全卫生建议。煤矿打火器采用管理规定煤矿打火器采用管理规定

为加强矿井“一通三严防”管理，根据《煤矿安全规程》第19条“每一入井人员必须随身佩带打火器”的规定，融合我矿实际情况。经矿研究，对打火器采用及管理并作如下规定：

一、每一入井人员必须佩带打火器，必须出席自学培训，合格后方可以佩带。

二、每一入井人员必须凭牌申领打火器，否册收发员婉拒派发，责任自私。

三、通防部门对打火器统一编号、派发、分散置放管理，看得出来橱号、打火器、台帐一致。

四、申领后的打火器必须随身携带，不的乱丢随地，随意关上，保证完好无损。

五、升井人员，必须立即将打火器呈交收发室，一次几百块的罚款20元，由派发人员三班展开审查。

六、入井人员未佩带打火器者一次罚款50元。

七、经收发员检查打火器，例如辨认出人员损毁或遗失的一次性罚款100元。因工作原因损毁，须单位领导盖章分管领导核准，方可冲帐。

八、通防部门对打火器定期校验，并做好记录、台帐。不按期校验者一台次判罚20元。

九、收发员对不能合格的打火器，严禁派发采用，否册辨认出一台次判罚20元。

十、外来人员及并无打火器牌人员下井时，可持安监站证明、本人盖章、记号后派发。淮南矿业集团党风建设责任制工作实施办法第一章总则

第一条为加强领导班子和领导人员党风廉政建设责任，全面落实“身心健康、前瞻、内置、细致”管理理念，确保淮南矿业集团持续、快速、身心健康发展，根据中央《关于推行党风廉政建设责任制的规定》和省委《党风廉政建设责任制工作实施办法》精神，融合集团公司实际,制定本实施办法。

第二条全面落实党风廉政建设责任制，必须秉持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，靠广大职工积极支持和参予的原则。秉持把党风廉政建设做为党建工作的关键内容列入领导班子和领导人员目标管理，与各项行政业务工作紧密结合，同部署、同全面落实、同检查、同考核。

第三条全面落实党风廉政建设责任制,必须秉持集体领导与个人分工负责结合，努力做到谁主管谁负责管理，谁分管谁负责管理，一级揪一级，层层抓落实。

第二章责任内容

第四条领导班子对职责范围内的党风廉政建设正数全面领导责任。领导班子党政副职对党风廉政建设努力做到关键工作亲自部署，关键性问题亲自插手，重点环节亲自协同，关键案件亲自盐务。

第五条党委每半年举行一次专题研究党风廉政建设工作会议，行政方面每年举行一次清正廉洁从业人员工作会议，对党风廉政建设工作任务展开水解，明晰领导班子、领导人员在党风廉政建设工作中的责任和任务，并按计划大力推进全面落实。每年党政联手举行一次党风廉政建设情况通报会。

第六条认真执行领导人员清正廉洁从业人员各项规定、“三重两大”决策制度和“一率先垂范六措施”，加强权力制约和监督，党政班子成员家访述廉率为100%。

第七条领导人员个人关键性事项规定时间报告率为100%，领导人员和权力部门权力人家庭财产年度申报率为100%。

第八条杜绝“小金库”、克扣侵吞、乱罚款等不正之风。“每信必反问，每案必密，查证必处”，群众一封信到访当年核验率为超过95%以上，按期结案率超过90%以上。

第九条每年积极开展一次党性党风党纪和清正廉洁从业人员党课教育，每季度分散展开一次警告教育，强化廉政文化建设。

第十条每年对权力部门沃埃尔岗位管理人员展开一次清正廉洁从业人员考核和警告谈话。

第十一条严格执行干部所推荐、甄选、提拔、调动和采用程序，避免和制止选人用人上的不正之风。

第十二条强化重点领域、重点环节权力的监管，约束独立自主行事权的采用，消解工程建设、崭新产业、物资供应和人力资源等管理中的不能身心健康因素，杜绝贪污受贿、以权谋私等腐败犯罪行为。

第三章责任水解

第十三条党政领导班子对本单位的党风廉政建设工作正数全面领导责任;党政副职就是本单位全面落实党风廉政建设工作的第一责任人;领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设工作正数轻易领导责任。

第十四条党政领导班子在党风廉政建设工作中分担以下责任：

（一）贯彻落实上级党组织和纪检监察机关关于党风廉政建设的部署和建议，研究分析职责范围内的党风廉政建设状况，结合实际制订工作计划、工作目标和确保措施；定期举行班子专题会议，研究部署、检查总结党风廉政建设工作，明确责任，非政府实行；

（二）完善党风廉政建设各项工作机制，结合实际制订本单位党风廉政建设规章制度并非政府实行。健全监督制约机制，深入细致推行责任追责；

（三）强化领导班子和党员干部队伍的思想作风建设，经常性积极开展党性、党风、党纪和清正廉洁从业人员教育,进一步增强清正廉洁从业人员和遵纪守法的自觉性；

（四）认真执行领导人员清正廉洁从业人员各项规定、“三重两大”决策制度和“一率先垂范六措施”，加强制度建设,对本单位党风廉政建设情况、领导人员清正廉洁从业人员情况展开监督、检查和考核；

（五）深入细致搞好违纪案件的严肃查处工作，“每信必反问，每案必密，查证必处”，对隐瞒事实真相、搬虚做假的责任人员必须严谨问责；

（六）领导、积极支持纪检监察部门积极开展工作，为其有效率工作创造条件。

第十五条领导班子党政主要负责人，在党风廉政建设中分担以下责任：

（一）关键工作亲自部署，关键性问题亲自插手，重点环节亲自协同，关键案件亲自盐务；

（二）定期策划举行专题会议，研究部署本单位年度和阶段性的党风廉政建设工作，对职工高度关注的热点、难点问题，明确提出严防性环境治理措施并狠抓全面落实；

（三）率先垂范清正廉洁从业人员，管住子女、子女和身边工作人员，充分发挥表率作用，自觉拒绝接受职工群众监督；

（四）对班子成员必须严格要求、严格管理、严格监督，对出现的苗头性问题必须及时劝诫或实行必要措施；对轻微违纪问题的严肃查处,必须亲自插手、指导；对上级必须报果的案件，必须亲自盐务，深入细致报果；

（五）注重和关心纪检监察人员的思想政治建设，积极支持其履行职责，充分发挥纪检监察部门的职能作用。

第十六条领导班子成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设工作分担以下责任：

（一）帮助党政主要领导狠抓本单位党风廉政建设各项工作任务的全面落实；

（二）监督检查分管单位（部门）的党风廉政建设责任制全面落实情况，辨认出党员干部存有违纪违法苗头性、倾向性问题，必须及时展开廉政谈话，对出现的违纪违法案件和不正之风必须非政府或协调纪检部门展开严肃查处

（三）及时向单位党政主要领导报告所分管单位（部门）党风廉政建设的关键性事项；

（四）自觉遵守清正廉洁从业人员的有关规定，管住子女、子女、亲属及身边工作人员。

第十七条集团公司设立党风廉政建设责任制工作领导小组，党委书记、董事长任组长，副董事长、总经理、党委副书记任第一副副组长，党委副书记、副总经理任副组长，纪委、党委组织部（人力资源部）、党委办公室、总经理办公室、生产部、财务部、物资供应管理部、市场营销部、资源环境管理部等部门负责人为成员。领导小组办公室成立在集团公司纪委，负责管理日常工作。领导小组主要工作职责：

（一）研究部署集团公司党风廉政建设主要工作任务；

（二）负责管理协同与监督二级单位和机关部门全面落实党风廉政建设各项工作与措施；

（三）非政府对党政领导班子和领导人员履行职责党风廉政建设责任制情况展开检查、考核，指导二级单位党风廉政建设和制止不正之风等工作；

（四）研究、分析集团公司党风廉政建设和反腐工作中碰到的关键性问题，向党委明确提出建议。

第四章责任考核

第十八条创建党风廉政建设责任制的检查考核制度,制订检查考核的评价标准,明晰检查考核的内容、方法、程序，对所属单位（部门）检查考核工作每年展开一次。

集团公司党风廉政建设责任制工作领导小组，负责管理非政府对二级单位领导班子和领导人员贯彻执行党风廉政建设责任制情况展开检查、考核，领导小组办公室具体内容非政府实行。检查考核工作每年展开一次。

第十九条党风廉政建设责任制检查考核的主要内容就是：

（一）年度党风廉政建设责任制工作目标顺利完成情况；

（二）领导班子及其成员履行职责党风廉政建设“一岗双责”情况；

（三）领导班子及其成员继续执行清正廉洁从业人员有关规定情况；

（四）化解侵害职工群众利益注重问题情况；

（五）贯彻执行民主集中制、集体研究决策单位关键事项情况；

（六）注重、积极支持纪检监察部门工作，按规定成立纪检机构、搭载专职纪XX煤矿矿井通风系统管理制度第一项XX煤矿矿井通风系统管理制度

一、通风系统管理

（一）创建健全、平衡、合理的通风系统

1、矿井制订年度冶炼作业计划时，通风部必须核定矿井年度通风能力，按照实际年度通风能力确认矿井年度产量计划；同时通风部还必须按季度、月度展开通风能力核定；每旬对全矿井分体式风量展开一次核算。通风部每月对各工作面瓦斯喷出量展开预测并展