某某重点项目MC管理经验

1某重点工程PMC管理经验介绍##工程工程管理〔北京〕一、工程的概况和执行效果2021年12月27日，集团公司党组会议决定在大连和钦州各建设2000万立方米原油储罐工程，中石油大连某重点工程是其中的一局部。建设的目的是扩大原油储藏，缓解国家能源压力。该工程的建设具有战略意义。集团公司要求以尽可能快的速度建设此工程。中石油大连某重点工程包括:大连保税油库二期工程、设计总库容为125万m3，2021年1月13日启动，方案2021年9月30日建成。中石油大连国际储藏库北区工程、设计总库容420万m3，开工，方案建成4、5、6、7罐组240万m3，建成1、2、3罐组180万m3皱工程乓的业熟主：串大连招中石曾油国窄际事陷业有舌限公翻司腰EP揭C颤总承枪包商些：凳中油艺辽河汤工程巡有限壶公司吩PM点C萌单位气〔含击监理位〕加：候##录工程省工程轻管理苗〔北休京〕秧有限鞋公司搂。殖工程欺管理脑模式联：屿业主马+P冲MC糊+E叮PC柏经过肃工程冻相关浅方的根共同线努力顶，大伙连保税税油脊库二班期工累程项孟目现悉场工危作于咏20铸09碍年2西月1巴0日招启动狠，经添历了乖动迁慌、场拣地平躁整、断地基悼处理傍，工和程建肝设等菠工作怒，仅俩用了全近8贸个月季的时爪间，态9月蛮30摇日凯建成假设，达将到投宣油条斤件的膝进度碑目标晨。柳10邮月2卸2日罗试投当产一暴次成栗功。泡中石攻油大姥连国桨际储镇备库欠北区衫工程万袭20屠09分.0沾5.血01赢开工境，先胁后于望20火10拍.0白5.驶30馅建成素4话、核5小、毫6睁、戴7臣罐组煮，颤20刚10班.0亦7.址30超建成炸1摄、索2吊、匙3欲潜罐组扬。按霉方案效建成路，达孝到投谈油条速件。役在实订现进龟度目攀标的卷根底野上，垂工程饿的质当量、蚀平安掠和费查用等接目标降均得扬以实割现。郑某重守点改部位爬质量暂情况跌：佳1〕付储罐继根底剧强夯勾处理窜检测宝合格根率1咸00芳%，晚一次太合格展率9蚁8%舍，封通过投全部慕储罐名的充谢水沉伤降观椒测，帖储罐痕根底悬最大具不均事匀沉长降量洁为属28净mm匙，远序远低知于规韵范允摩差套24拆0非mm酬，地橡基强凶夯处堆理质汪量完雕全符线合设尸计规撞范要渐求。盗2〕暴储罐待主体美焊接捕一次借合格岁率达劲到9辆7.给2%妙，通研过储忌罐的及充水睛实验能，对捞储罐跨的强及度及促严密茎性进猪行检泽验，条储罐忆底板少焊缝张、储俗罐壁徒板焊骡缝、贪角焊爷缝没耀有发针现一梅处泄定露，格在充丢水实兰验完奏成后萌的储必罐底签板焊滤缝真蜡空检园测、鸽角焊家缝的钱磁粉眼检测输中，厕也没慎有发能现任勉何问细题。凶3〕多储罐础主体托安装适组对狐工序椒评定桶合格惜率1远00低%，或在施屯工过敬程中青，经凳施工纵单位曲自检侍，E梯PC仿\P车MC罪联合悔检查劫及石弱油天屠然气替管道推质量列监督零站对早工程附质量凤监督泥检查顾，罐滴体的雨垂直设度、嘱椭圆洞度等扁重要布几何润指标犹都全乘部符消合标款准规轿定，剖通过模罐体亩充水街试验旧检验翻，浮相船升博降平剃稳，面导向掏机构到无卡表涩现时象，禽扶梯概转动派灵活樱，浮授顶及冠其附碧件与校罐体芽上其屈他附许件无握干扰伟，也钟验证烛罐体宅的整萝体质昂量是写符合叮设计算及标靠准、痒标准球要求秃。乞4〕羡其他蝴单位葡工程泡合格通率1搁00蜜%。汇工程产的安图全生燃产始霞终处股于受宽控状锦态，艘实现丰了施狸工现疗场无瓣事故比，累分计安根全工滋时达斧到8斤07期40秩42贫小时辩。乌工程揪的费罚用控鞠制在洒批准竟的概梳算范蜘围内坊，并避略有眯结余扒。黑二、撑PM青C的悬主要驻工作烘和实暴践竞为完嫂成P薪MC狐的管惜理工敞作，锋##弊工程学管理粮公司致先做仙两件指事。筛首先尾，组略建P施MC绒工程践管理飘团队姨。项市目管核理公唇司从匠公司摔内部中和各丢工程瓶组抽帖调有闪丰富陷工程吼管理朽经验座的工门程师至参加穗大连滩某重圣点尾工程捞部。智中国削##门工程庸公司络本部日为支展持该排工程花的执李行，勺派有潮着E蓄PC晴和P勺MC俗管理驳经验腰的公誓司总任监担以任本本工程神的项序目经遗理。牵其次厕是组拢织编转制本义工程跃的管愁理体居系文鸭件，烘包括露：程亮序、午标准楼、规西定和析相关敏的表减格，乓此类耀文件固用来顶标准螺业主遇、P蓄MC选和E佣PC灭承包坐商的末活动申。属PM砍C项终目部筒根据森本项恳目的悟特点姐和公研司的求程序番文件骡和标翅准组杠织编等制了稳87辰/8良0个朱程序市文件太和规泄定，汤该管乏理文禽件主铲要包驶括：院工程字管理思HS狠E管界理搞质量旅管理间设计箩管理教采购茅管理膀施工烂管理矮进度绵方案头管理军合同厨/费得用控绳制管扭理琴文控补管理锁PM本C项拦目部贤有了似充足氏的人脱力资徒源，盲并配沙备有殖PM韵C管海理体预系文唯件作勾为工绒作的厦指南韵，P拘MC浊工程眯部围死绕项氧目的妨进度附、质踢量、冶平安蛋和费棒用四通大目说标开愤展如给下的船主要秘工作川：〔膀以大续连保锈税油模库二搬期工召程为许例〕毁1.尊项垮目进下度计赵划形/费抄用综余合管物理办所谓傍工程柄的进垃度计要划婶/费行用综秆合管懒理主论要系灰指运夺用赢迟得值糠技术杜将进浆度和辟费用趁进行强量化肚管理月的方矛法。莲该技捧术在心国际伪工程煌界被扑广泛闷采用醉，该邪技术嫁在本姨工程而中也爸得到周了推隆广和谱应用嫁，并凶在项誉目管踢理中委发挥醒了重誓要作原用。抵我们沿的具为体做丢法如辫下：蹈〔1输〕工贝作分婆解结蝇构〔签WB雹S〕滔为便蔽于项劈目的撑进度搜方案视和费渣用管备理，乓我们巩与E贝PC毕承包她商研皱究确叠定了针本项变目的村工作洽分解优结构狭。插〔2歌〕在尘工程昏的进包度计遥划管挺理方采面，莲我们垂推广茫应用盯了P吗3E碗C软焦件，菌该软誓件辅境助我典们项血目做寺到了况方案吵的编够制工阵作的留系统亿化、幅跟踪标检测侍、分叹析、影报告击的高蛛效运那么作。轻为该水工程祥8个宵月建直成投沉产发拐挥了绑极大洞作用威。项够目进践度计慎划执晃行比师较到虽位，园进度斑受控督。P乡MC蜻主要贫从以齐下几心个方绪面进志行进减度计常划管夹理：景方案培的编必制、伍审核短、批铺准、抛发布书工程裂总进杂度计充划：买PM什C控遥制部种组织席EP植C总皮承包祥商编纵制项脂目总或体进槽度计攀划；弦组织斑PM即C施搂工监震理部曲根据悉工程狼量和斯工期挂要求积对施表工周持期、妨劳动燃力和捞人员骨机具妥配置遇进行浆研讨些并形蔑成书坦面意闯见；君催促由EP售C总唱承包缴商在醒适宜乡的时万间完赔善计策划。屋EP忠C总滔承包盆商根茂据P样MC锄意见洞调整刑方案忠、排右定劳紫动力偿发动追和机脾具配涝置计判划。烧PM奋C对祸EP渗C提蹄交的扩方案妇经过序审核灶、批减准后浇发布向执行廉。腹周滚昌动计院划：巷在已捎发布郊的项盘目总释体进帽度计差划的碰根底滔上，色PM疲C控相制部推组织易EP怎C编姨制项矮目周姜滚动权方案都，以戴工程虎量为阴单位恶、计备划条钢目为青对象县进行欣量化范滚动王。继作业驳方案会：对榜较复搁杂的否工作扮〔储组罐主溜体安拿装、关工艺谅、消读防、狠给排偷水施狮工等细〕，属PM居C控英制部钥组织脾EP铜C总贴承包小商结遵合人逃员及形机具过编制责作业奶方案乏，该播方案厚的深继度细决化到肿施工颜工序寇。玉监督原、检勉查落坟实戚PM怜C控贱制部想运用况P3践EC舟工程威管理跳软件染每周嫌对项战目进云度计未划执拿行情墓况进嘉行跟符踪和鼓分析诉，提现出纠族偏措桃施。萍PM粘C施西工监蹦理部载组织辉专业纵监理捧工程拦师审刚核施池工计业划，痒使各通分项纤工程主的施夏工时强间安逢排相娃互之太间协跃调一取致，促同时喷符合英工期划要求袋；随辱时检拉查和螺核实樱施工引进度汁方案职控制场点落病实情妈况；喇组织咱召开栋现场套进度爹专题悦会、区工地幸例会升，对创现场壶存在猜的影杠响进录度的狠各种登问题宏及时金分析感，督博促和寻协调钓解决岛问题趁；通角过下醋发监剩理指抄令等炕催促搁施工疏单位棒增加粪资源释的投谷入，吐改良单施工担工艺仗，加尽快施妥工进糟度。璃PM霸C组滋织项斑目业辩主、秆EP广C总裳承包浑商和特施工横单位缓召开慎周项珠目部酿例会其、每炮月召剃开月啄度协牙调会墓，研邪究、辟解决绍工程绘的重雅大问忙题。泼报告丙管理维〔E慨PC弓/P翅MC垂日报帽、周绳报、轰月报油〕义PM让C控驼制部矿对E物PC热总承逝包商舞提交恰的日葛报、至周报彩和月慎报进盖行评份审并脖形成慧书面掀意见茧返回严EP障C承监包商晶，督剩促E傍PC捧总承傍包商顾持续斧不断倘提高翠报告沾质量发，做沾到及番时、烫全面祝、准厅确反阅映项奇目进箱展情教况；应PM带C向绍业主环提交株PM著C编的制的星工程纸日报呈、周叉报和栋月报目，向向工程返业主胁反映俊工程田进展竿情况奥、遇叮到问黎题、酱潜在毫风险葛和解策决措饭施，橡做到王及时杯、准搜确地搁以书详面形劣式同炎工程于业主最沟通套。眼〔3捞〕进潜度控服制效努果分喂析。胞本项筐目仅苗用8扛个月劈时间恐建成浮投产累，正挽常的涌建设得工期先应为堡18须个月市。在燃工程脖整个坚建设窃过程掀中，段PM榴C项称目管伐理充冠分发持挥P浆3E雨C项旋目管片理软符件优犬势，报跟踪涉分析旧、纠维偏及扯时到誉位。垒PM冰C项纱目管旺理团容队占充分掀发挥端业主边代表写的作怨用，应在履描行监赵督、灵检查厚职责劳的同核时哲对项袄目E专PC炸总承密包商僻和施玉工单还位的廊进度泄方案付管理裹提供敌技术秘支持佣和培油训，堆工程遍进度吃控制欲成绩侵显著守。创〔4室〕赢效得值彩管理肠技术否的应恐用垮生本饺工程角应用挣进度酷赢得泊值技喘术对痛工程弦的进背度和尺费用探进行尤综合面管理孔，即妖EP可C总滑承包埋商的宵月度材〔设冲计、拔采购皱、施舱工〕鹊进度淘赢得砖值同养费用兔支付娘相一尝致。收2.绸项师目质止量管疑理熊〔1消〕质骡量计匹划的缘制定粪及执迅行；久为确遵保项贱目质忽量、尾平安馋、进茎度和觉费用帽目标塘的实鹊现，勿PM底C项建目部忍根据塌本项编目的桐特点缘和国嘉际上秒PM洗C的皇管理喇经验端，编俱制并挖发布僚了?誓PM隙C项驱目的疗执行壮方案盼?，递在该象方案咽中说筝明了召PM烫C的刘工作桨原那么楼和工训作范驱围、萍工程恰管理猫应用辉的工付具和帽标准呼、进齐度里漏程碑枪和进宵度测梯量方摩法、弄工程怕的组咬织机贸构和多岗位被职责艘以及舟人力兽发动精方案刚等等鸟。拿1〕膛在设烂计管锁理方坐面，贞PM苦C专钱业工狱程师蛋评阅酸了E间PC赖总承冰包商瞎的全勾部图滤纸、绸文件酬；吩并验妻证E宏PC贵承包成商的赵设计桑质量廉系统洪是否槽有效吃地执爱行，阁对其洞校核纷和审客核人坦员的倍资质烈缺乏供和工反作不草细致详的问芒题提轧出整芦改意建见。伪2〕撑在采筹购管袜理方壮面，曲首先业是批路准合昨格供创应商睬的短壁名单鲜，确是保他狡们提慌供的兽产品霜能满茶足项幼目的垦要求晕〔进迷度和颠质量捏〕。她采买布期间渡，派监工程白师参磨与E鞋PC丙的评魔标活搬动。动在设饶备、锄材料龙制造好期间扯，参鸭与主窄要的龟设备铸监造撇，如晌：兰思州阀准门厂裂等。葵参加祝对所蓝有到孤场设喜备、马材料正的开放箱检眨验。斑3〕惹在施毒工管莫理方生面，殿严格艺执行鼻国家蛋?建停设监笋理规锐定?占和P丘MC去发布乳的施铃工管能理程末序和失?大情连保印税油乌库二允期工渠程项焰目监枕理规育划?浅对施蜓工质许量进著行管匪理。静主要尚活动煮如：扑组织唯了施粉工图六会审衫和交突底；谈组织驰分项苹、分岛部工息程、自关键渐工序终的质侨量检贵查和币验收省，参石与单婶位工港程质近量检匙查和朝验收杰。对远某重晌点失部位郊、关燃键工猴序进怪行全降过程什旁站旅监理烂；熄参与剃对E散PC意/施妈工承命包人见的招挑标、恒评标规、合煌同谈匹判工夕作；辈对E你PC社和施坛工单竹位报配审的课测量色控制凝成果悔及保唯护措侮施进布行检涨查、盯复核蜂、确附认；逝审查睡EP质C/量施工御承包向人的厚分包挎单位齐、试翅验单衫位的许资格烟并认陡可；述审查共EP厕C和泳施工刑承包粒人提极交的受施工脸组织克设计鼓、施比工技及术方竿案、港施工她质量颜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