公司奖惩管理制度通用4篇

公司奖惩管理制度通用4篇一、总则

(一)目的：

为提高员工的工作积极性，鼓舞员工长期为公司效劳，嘉奖为公司做出奉献的员工，特制定本制度。

(二)范围：

公司全体员工

(三)职责：

行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(四)签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一)工龄效劳奖：

1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

(二)年度优秀团队奖：

1.评比标准：

①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消失；

②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营规划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必需是80分（含）以上；

2.评比对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评比流程：

年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4.嘉奖标准：奖金3000元。

(三)年度“优秀员工奖”：

1.评比标准：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩办。

④专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩；能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。⑥工作满一年（含）以上员工；

⑦个人年度业绩考核必需是85分（含）以上；

2.评比对象：公司全体员工；

3.评比流程：

由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果

可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推举）、行政综合部部审核，总经理批准；

4.嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(四)特殊奉献奖：

1.评比要求：

①在公司经营和内部治理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对治理有重大价值。②对本公司有显著奉献的特别行为；对提高本公司的声誉有特别功绩；

③创新的工程或建议被公司接受、实施，对公司业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者；

④对本公司可能发生或马上发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

⑤遇到突发大事，如灾难事故等，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难；

2.评比对象：全体员工

3.评比流程：

各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

4.嘉奖标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(五)特殊荣誉奖：

1.评比标准：

在各类竞赛或评比活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

2.评比对象：公司全体员工

3.评比流程：

个人依据自己所获奖项进展申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

4.嘉奖金额：

①国际性竞赛（评比）：一等奖20230元，二等奖15000元，三等奖10000元，入围（选）奖5000元；

在国际性刊物发表文章5000元。

②国家级竞赛（评比）：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；

在国家级刊物发表文章3000元。

③省部级竞赛（评比）：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；

在省部级刊物发表文章1000元。

④市（厅）级竞赛（评比）：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；

在市（厅）级刊物发表文章500元。

⑤集团内部竞赛（评比）：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；

在集团或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。

(六)“好人好事”奖

1.评比标准：

①见义勇为、舍己救人

②热心公益、志愿效劳

③拾金不昧

2.评比对象：全体员工；

3.评比流程：

个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

4.嘉奖金额：200-20230元

(七)创作嘉奖：

1.评比标准：

①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的喜爱和感恩之心；

②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

③所创作作品必需为员工本人原创作品。

2.评比对象：全体员工

3.评比流程：

员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

公司奖罚规章制度篇二

第一条总则：为严明纪律，奖惩清楚，调发动工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正治理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进展监视。

第四条：嘉奖或惩罚方式：

1、惩罚方式：现金惩罚（从当月工资中扣除并通报）。

2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。

第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：

1、员工推举、本人自荐或部门提名；

2、办公室、本部门审核；

3、总经理办公会议会审；

4、总经理批准；

第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：

1、通报批判；

2、经济惩罚；

3、降级；

4、辞退。

第七条有以下表现的员工应赐予嘉奖

1、完本钱部工作规划指标，制造较大经济效益；

2、向公司提出合理化建立，被公司接受，并取得肯定效益的；

3、节假日常常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者；

5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出奉献者，总经理认为应当赐予嘉奖的

第八条员工有以下行为的应给与通报批判并作惩罚。

1、迟到、早退一次罚款30元；

2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；

5、不按要求清扫卫生罚款30元；

6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

7、遗失经营治理之重要文件、物品或工具罚款50元；

8、不按时参与公司的会议培训罚款30元；

9、不协作各部门工作的罚款100元；

10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监视负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人；

11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从治理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进展加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失；

12、但凡部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚；

13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进展监视、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进展下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进展投诉。若未对上一道流程进展检查，或发觉问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门担当，惩罚100元；

14、各员工之间应相互监视、检查，发觉隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

16、有制度的参照员工治理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事治理会议打算。

第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失状况酌情赔偿公司损失：

1、于受聘时虚报资料，使本公司误信而患病损害；

2、违反《劳动合同》或工作要求情节严峻；

3、蓄意损坏公司或他人财物；

4、有意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

5、拒不执行总经理或部门领导打算，干扰他人工作的；

6、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

7、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的；

8、贪污、盗窃、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事惩罚的；

9、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

10、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

11、旷工或从事其它兼职的；

12、散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或实行不正值手段挟制领导，扰乱公司秩序的；

13、违反公司规定屡教不改的；

14、因工作需要调派工作，无故拒绝承受的；

15、因行为不当，失信于公司的；

16、其它重大过失或不当行为，导致严峻后果的；

第十条员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按实际损失状况赔偿公司损失；

第十二条公司领导职工发觉员工犯有各项《制度》规定的行为时，应准时向办公室报告；员工也可检举、揭露任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十三条办公室接到报告、检举、揭露，马上报总经理进展调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

第十四条赐予员工惩罚，应当慎重打算。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议争论，征求有关部门意见，并允许受惩罚人进展申辩。

第十五条调查、审批员工惩罚的时间，从证明员工犯错误之日起，开除惩罚不得超过30天，其他惩罚不得超过15天。

第十六条员工对所受惩处存异议者，应于处分打算形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最终之打算，当事者不得再存异议。

第十七条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

企业奖罚制度篇三

第一节总则

第一条为严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调发动工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

其次条对员工的奖惩实行以精神鼓舞和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条本制度适于公司全体员工。

第四条董事会监察委员会和公司监察部负责监视本制度的贯彻实施。

第五条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

其次节嘉奖

第六条本公司设立好下嘉奖方法：

1、大会表扬；

2、奖金嘉奖；

3、晋升提级。

第七条对以下表现之一的员工，应当赐予嘉奖：

1、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

2、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无消失事故；

3、完成规划指标，经济效益良好；

4、积极向公司提出合理化建议，为公司接受；

5、全年无缺勤，积极做好本职工作；

6、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

7、维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出；

8、节省资金，节省费用，事突出；

9、领导有方，带着员工良好完成各项任务；

10、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

11、其他对公司作出奉献，董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。

员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，赐予晋升提级。

第八条嘉奖程序如下：

1、员工推举、本人自荐或单位提名；

2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

第三节惩罚

第九条员工有以下行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除局部工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

2、违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

3、不听从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

4、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导打算的，干扰工作的；

5、工作不负责，损坏设备、工具，铺张原材料、能源，造成经济损失的；

6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

7、滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的；

9、贪污、盗窃、受贿、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的；

10、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

11、泄露公司隐秘，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的；

12、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

13、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

14、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以惩罚的。

员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失。

第十一条各企业领导发觉本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应准时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭露任何人的违纪违章行为，要求处理。

第十二条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭露，应即报经总经理或董事会批准后进展调查处理。

调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

第十三条赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重打算。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议争论，征求有关部门意见，并允许受处分人进展申辩。

第十四条调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过。

第十五条对员工进展处分，应书面通知本人，并记入档案。

第十六条处分打算不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议打算不服的，允许向上级主管机关申诉。

第十七条受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

第十八条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

公司奖罚的规章制度篇四

一、嘉奖制度

第一条为促进企业员工积极向上的气氛，鼓励企业员工不断提高自己，表彰和嘉奖优秀员工，特制定本制度。

其次条嘉奖对象公司在册全体员工

第三条嘉奖条件和程序

（一）勤工奖：

对于有以下表现的员工，应当赐予勤工奖

（a）在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者效劳质量，节省财资和能源等方面，做出成绩的。

（b）在改良企业经营治理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司奉献较大的。

（c）爱护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。

（d）长期遵守纪律，有带动性作用的。

（e）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。

（f）连续三个月绩效考核为优秀的员工。嘉奖程序：

1、由其直接上级提出，并写出申请报告；

2、由人力资源治理中心人事部核实；

3、由人力资源治理中心副总经理审核；

4、由总经理批准。

嘉奖标准：

勤工奖名额按季度每个部门设一名，由各治理中心季度绩效考核为优秀、分数最高的员工获得。勤工奖每季度评审一次，与季度绩效考核同步进展。

获得勤工奖的员工，其根本工资晋升一级。

（二）年终评奖

每年度年终，评定出局部年度优秀员工奖，进展公开表彰和嘉奖，年度优秀员工由四个季度考核累计分数最高的前三名员工获得。获得年度优秀员工奖的员工，其根本工资先晋升一个档次再晋升一个级别。

（三）行政嘉奖

（1）嘉奖方法：嘉奖、记小功、记大功、晋升。

（2）嘉奖标准：嘉奖三次等于记一小功，记小功三次等于记一大功，记大功三次赐予职务晋升。

记小功一次，根本工资晋升一级；记大功一次，根本工资晋升两级；记大功三次，赐予职务晋升，其根本工资依据公司相关规定再定档定级。

（3）嘉奖程序：嘉奖由主管领导依据事实提出申请报告，所属治理中心副总经理依据上报资料经查实后签署意见，人力资源治理中心副总经理复核签署意见后，报总经理批准后，交人事部存档，人事部将批准报告传递一份给财务部，作为工资发放依据。

（4）凡符合以下条件之一者，公司酌情赐予嘉奖，记小功，记大功的嘉奖：

①对改善公司治理，提高业务水平有重大奉献者。

②在工作中表现突出，制造优良成绩者。

③在对外接待中，为公司树立良好形象，提高公司知名度，成绩显著者。

④发觉事故苗头，准时实行措施，防止重大事故发生者。

⑤为爱护公司财产和顾客生命安全，见义勇为者。

⑥提出合理化建议，节省本钱有显著成效者。

⑦其它为公司经营与进展作出奉献的行为。

二、问责制

第一条问责原则：为进一步增加公司各中心、各治理人员的责任意识，进展内部监视和责任划分，坚持实事求是，有错必究，责任与职权相适应，教育与惩处相结合的原则。建立严格的责任追究制度，把履责和问责结合起来，做到有功有绩必奖，失职渎职必究、必罚，以此树立良性的责任导向。通过问责，真正建立起较为科学、完备的岗责体系，把公司强化执行力建立工作落到实处，转变工作作风，改良工作方法，促进公司持续稳定进展。

其次条问责范围

公司全部决策、治理和生产活动。

第三条问责对象公司全体在册员工。

第四条问责措施

一、治理问责措施：

有以下行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：

（一）、企业治理中心

1、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事一次以上的；

2、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常试用，影响用车人办事一次以上的；

3、司机在驾车时无特别状况接听电话达三次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达2次以上；

4、司机出车后，遇特别状况不能准时返回，既不在第一时间通知车辆治理员，又不说明缘由达二次以上的；

5、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达2次以上的；

6、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍安排司机出车达两次以上的；

7、档案治理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料治理混乱，无法在第一时间找出档案资料的二次以上的；

8、固定资产治理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进展一次固定资产清点和每月进展一次低值易耗品清点，导致公司固定资产治理混乱的，账物以及存放地点不相符一次以上的；

9、职工食堂治理混乱，当月员工用餐满足度调查低于85分的；

10、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达1人以上；

11、炊事员制作饭菜不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物2次以上的；

12、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为一次以上的。

13、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊消失文字性错误二处以上或图片错误一次以上的；

14、印章治理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章两次以上。有以下行为之一的，当月绩效考核不能评为优良以上等级。

（一）、企业治理中心

1、司机违章驾驶，危及用车人员安全一次以上的；

2、司机酒后驾驶一次以上的；

3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事二次以上的；

4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事二次以上的；

5、司机在驾车时无特别状况接听电话达五次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达五次以上；

6、司机出车后，遇特别状况不能准时返回，既不在第一时间通知车辆治理员，又不说明缘由达三次以上的；

7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达三次以上的；

8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍安排司机出车达三次以上的；

9、档案治理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料治理混乱，无法在第一时间找出档案资料的三次以上；

10、档案治理员马虎大意造成非重要资料资料遗失的一次以上的；

11、固定资产治理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进展一次固定资产清点和每月进展一次低值易耗品清点，导致公司固定资产治理混乱的，账物以及存放地点不相符二次以上的；

12、固定资产治理负责人马虎大意，造成资产遗失数额较小一次以上的‘

13、职工食堂治理混乱，当月员工用餐满足度调查低于75分的；

14、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达二人以上；

15、炊事员制作饭菜不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物三次以上的；

16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为二次以上的。

17、内刊编辑工作马虎大意，导致当期内刊消失文字性错误三处以上或图片错误二次以上的；

18、印章治理混乱，未经批准就盖章或审批手续不到位就盖章三次以上。有以下行为之一的，当月绩效考核不能评为合格以上等级。

（一）、企业治理中心

1、司机违章驾驶，危及用车人员安全三次以上的；

2、司机酒后驾驶二次以上的；

3、司机无故擅离岗位，或不按车队长派遣的时间出车和回车，或出车迟到影响用车人办事五次以上的；

4、司机在出车前未例行检查车况，导致车辆不能按时出车和正常使用，影响用车人办事五次以上的；

5、司机在驾车时无特别状况接听电话达八次以上，或在特别状况下接听电话时间超过两分钟达八次以上；

6、司机出车后，遇特别状况不能准时返回，既不在第一时间通知车辆治理员，又不说明缘由达五次以上的；

7、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地达五次以上的；

8、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍安排司机出车达五次以上，严峻威逼司乘人员人生安全的；

9、档案治理员未按规定整理各类档案资料，导致档案资料治理混乱，无法在第一时间找出档案资料的五次以上；

10、档案治理员马虎大意造成非重要资料资料遗失三次以上，或者遗失重要资料一次以上的；

11、固定资产治理责任人未按公司规定协作财务部门每半年进展一次固定资产清点和每月进展一次低值易耗品清点，导致公司固定资产治理混乱的`，账物以及存放地点不相符三次以上的；

12、固定资产治理负责人马虎大意，造成资产遗失数额较小三次以上，或者遗失较大数额资产一次以上；

13、职工食堂治理混乱，当月员工用餐满足度调查低于60分的；

14、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司达三人以上；

15、炊事员制作饭菜不留意卫生，被发觉饭菜中有不卫生杂物五次以上的；

16、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有不公正或弄虚作假行为三次以上的。

17、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊消失文字性错误五处以上或图片错误三次以上的；

18、违规使用印章，给公司造成较小损失或纠纷。

有以下行为之一的，解除劳动合同：

（一）、企业治理中心

1、司机违章驾驶，发生交通事故的，给车辆和司乘人员造成损害的；

2、司机酒后驾驶三次以上或醉酒驾驶的；

3、司机在出车过程中或回车后，未按规定停车，使车辆持续处于危急境地造成车辆重大损失的；

4、小车班班长在明知司机身体不适、饮酒、严峻疲惫的状况下仍安排司机出车发生事故造成司乘人员人生损害或车辆损害的；

6、档案治理员马虎大意造成公司核心资料或涉及公司商业隐秘的保密资料遗失的；

7、固定资产治理负责人马虎大意，遗失重大资产或者违规处理公司电脑、设备给公司造成公司核心资料或涉及公司商业隐秘的资料外传等重大影响和损害的；

8、职工食堂治理混乱不卫生，发生员工集体食物中毒等严峻食品卫生大事的；

10、聘请负责人对应聘人员资料和证件审查不严，导致持虚假证的不符合要求人员进入公司给公司造成重大损失的；

11、绩效考核负责人和专员在绩效考核过程中，发觉有串通被考核部门和被考核人员弄虚作假的；

12、内刊编辑工作马虎，导致当期内刊消失严峻原则和方向性错误，给公司造成较坏影响的。

13、违规使用印章，给公司造成较大损失或纠纷。

三、一般性问责措施（全公司通用）

（一）、有以下行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优秀：

1、工作时间未经许可擅自离岗外出的一次以上；

2、不按规定请、销假者达一次以上

3、一个月内无故上班迟到或者早退一次以上；

4、上班时间内发觉打牌赌博、玩嬉戏的一次以上；

5、工作态度差，上班时间到其他部门串岗影响其他同事正常工作一次以上；

6、有意铺张或损坏公司财物的；

7、不注意仪表易容和话语文明影响公司形象二次以上；

8、会议迟到2次以上或者无故缺席一次以上；

9、工作责任心差，发生问题相互推诿责任一次以上；

10、通讯工具不通畅，导致无法准时联系二次以上；

11、利用职务便利要求业务单位吃请；

12、违反公司保密制度，泄漏公司一般性商业隐秘一次以上。

（二）、有以下行为之一的员工，当月绩效考核不能评为优良以上等级：

1、工作时间未经