企业年终工作总结模板汇总5篇

企业年终工作总结模板汇总5篇

企业年终工作总结篇1

日出日落，一每天的轮回；花开花谢，一季季的变迁。时间在车流人流中无情的消逝，弹指一挥间，20xx年已接近尾声，在鹏欣集团—南通金欣房地产有限公司工作已经97天了，在陈光芒总经理的领导下，在樊工、秦工、厉工悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得肯定的成就，但也存在诸多缺乏，回忆过去的97天，现将工作总结如下：

一、工作总结

在这98天中，我仔细完成工作，努力学习，积极思索，在各工作方面都有很大的进步，第一：主动做好自己份内的事情，有规划、有步骤、有重点的抓好自己的各项工作，做到忙而不乱。其次：在专业上还要不断的刻苦钻研技术，熟工艺，仔细做好自己的本职工作，要把握更多的职业技术，以及将它们敏捷的运用到实际工作中，把本职工作做到更精更细。第三：自己参加了高迪晶城二期住宅工程，南通高迪晶城工程主要是以欧式建筑风格为主的高层住宅小区，外观时尚高雅，风格浪漫，带有深厚的欧式经典意味，是同区内不行多得的精品生态住宅社区。很荣幸的能参加到这个工程中来，学到了许多许多的东西，97天的实习虽然短暂，但是我的工作内容却很充实，我主要参加了二期住宅的一户一验工作，了解到了房屋的验收标准。还有跟踪现场的施工进度等等，最让我收益的是一期商业街4#楼（土建）工程造价结算的审计工作，第一次实际的参加结算审计工作，虽然有点累，但是收获更多的是学问和技术水平，对我今后的工作有着很大的帮忙。97天以来的大大小小的工作经受让我明白，做什么事情都要多看看、多问问、多思索，做什么事情都要有目标。

二、心得体会

“大鹏一日乘风起，扶摇直上千万里”，时间如白驹过隙，转瞬工作已经三个多月了，在这里我制造了人生大多的第一次，第一次抵达南通工作、生活。第一次单独面对工作对象，第一次通过公司的组织去苏州、上海···第一次给我带来了太多的新奇感，太多的奇怪，同时教会了我对生活、对工作、对人生的思索。

我曾经对自己说，离开大学我要实现自我独立，在独立中成长，肯定要对得起这份工作，让公司觉得我是有价值的，现在看来，我照旧诚惶诚恐，可怕自己做的不够好，所以我时刻在完善自我，充实自我，争取尽快独立开展工作，担当起声上的责任。或许我离自己的要求还有一段的差距，但是我感觉庆幸的是，我正行走在一条正确的求知进展道路上，鹏欣公司的文化对我的影响很深，不管是对我的人生态度还是工作态度都有着巨大的影响。在鹏欣工作生活有一段时间了，我有了以下收获。一、丰富了理论学问，建筑行业有着悠久的进展历史，是个骄阳行业，通过自身的实践和其他相关理论的连接，对建筑行业的理论体系初步有了框架性的熟悉，从而提高了我的理论和实践水平。二、拓宽了视野、在这里我不只学到了造价，还学到了安装之类的学问，樊工他们教了我好多，我没有接触到或思索到的问题，他们使我思路大开，有豁然开朗的感觉，对提升我的时间大有裨益。

三、下年工作规划

20xx年，我们在公司领导的决策和带着下，连续努力，扎实工作，奋勉进取，围绕新一年的中心工作思路和工作重点，在领导和同事的帮忙下，加强学习，提高工作力量，使自己的思想和工作都能更上一个台阶，我想我明年的工作成绩会像鹏欣的口号那样“比期盼更精彩”

最终我要感谢领导给我这次时机，同时赐予我工作上的安排，让我在19年经受了更多,收获了更多；其次，我要感谢全部帮忙和支持我的每一位同事，是他们身体力行的帮忙和一如既往的支持，让我一步一步走到今日。感谢鹏欣，给了我时机，我会用自己的努力去报答您！

企业年终工作总结篇2

办公室处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司内部工作正常运转的中枢，在日常工作中具有非常重要作用。以下是我今年的工作总结。

一、参谋职能

参谋职能：办公室主任的参谋职能大多的围绕领导决策进展的。在决策形成过程中，在帮忙领导全面了解基层状况、确定工作方向和重点、范围及程度上发挥参谋作用。在决策实施过程中，在帮忙领导准时了解工作进展状况、审时度势、强化掌握上发挥参谋作用。在决策实施过程完毕后，在帮忙领导正确总结阅历、进展新的决策活动上发挥参谋作用。

二、承办职能

公司总部上级领导部门交付的事项，如工作调研、信息反应、工作总结等，需要仔细对待，按期完成。对于分公司领导的决策，办公室主任要带着工作人员不折不扣地去落实，负有领导、组织、指挥和治理的责任，是第一责任人。分公司内职工需办理有关事项或对领导的意见建议，按程序应先和办公室取得联系，这就需要办公室主任依据实际状况去处理。总之，办公室主任对所负责的事项要高度负责。一丝不苟，一办究竟，落到实处。

三、治理职能

尽管有时候公司内的文件并不太多，但围围着文件、订货单、收料单、各种合同的处理与保管而需要进展的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不行少的。办公室主任负责对文书工作统一领导，统一组织安排，负责催促、检查，把好质量关，防止滥抄乱送和形式主义。办公室作为公司内事务性办事机构，办公室主任作为这个机构的负责人，应当说是事无巨细，都要仔细操办。如会议安排、领导用车、对外接待、办公用具以及为职工供应生活效劳的有关事项。

四、协调职能

办公室主任履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调。所谓纵向协调，即指致辞力于上下级之间关系流融洽，上令下行，下情上晓，上下严密协作、步调全都的协调工作。所谓横向协调，即指致于票证、监控、财务等各科室融洽和谐的协调工作。

企业年终工作总结篇3

年是企业成立的第一年，我作为xx企业生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作；带着班组全体成员保质保量地完成了企业下达的各工程标任务。我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在企业领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、企业下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作总结如下：

一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为企业员工的当务之急。我班在当前的.形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二、建立了新线设备保养制度

“产品质量的表达在现场”，我们企业一向注意企业形象，现在我们企业设备增加了一倍以上，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和根底。所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理。

三、严格执行生产调度指令，仔细组织生产

一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下根底。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。

四、确保“XX版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺治理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生

我们班组始终紧紧围饶XX版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的掌握有很大难度，班组在企业及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监视、相互验证，使产品质量得到较好的掌握。

五、强化班组治理，搞好班组文化建立，提升班组分散力

今年由于各项还需努力标准，加上各种因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了根底。

六、作好政治思想工作和职业道德教育

把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育，让他们熟悉到工作的重要性和必要性。最终，我们主要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在企业领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和企业的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，我们的明天会更加美妙。

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企业年终工作总结篇4

今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今日和明天。对于成绩的回忆也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。

我留意到了财务工作的很多薄弱之处，作为财务部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要到达新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处。

一、查找的问题

1、年初至今，财务部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理;

2、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了财务治理人员的业务培训。

3、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。

4、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。

5、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够。

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为单位的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财”是我财务部门应尽的职责。在单位加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高。

“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，20xx年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强财务治理与财务分析这二块。

二、完善单位内部治理制度;责任明确分工，加强责任考核

内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使治理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体治理的要求，与有关部门进展修正。

部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚。

三、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度

今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，我们将依据各位治理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务治理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，总结之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。

四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。

五、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能

今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。

六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老财务学习、向书本学习，量化分析详细的财务数据，并结合总体战略，为决策者和治理者供应有力的财务信息支持。

以上工作是我财务部门下一期的主要工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务战线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。

企业年终工作总结篇5

20xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，专心落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，

20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施“阳光选购策略”

公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监视。

20xx年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相

关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

二、公开公正透亮，实现公开招标

选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。

三、选购效益全线凸现

实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了