企业合同管理机构

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企业治理询问合同【1】

工程名称:

甲方:

乙方:重庆****企业治理询问有限公司

签约地点:重庆

签约日期:年月日

托付方(甲方):

受托付方(乙方):重庆****企业治理询问有限公司

签订地点:

签订日期:200年月日

合同登记编号:

有效期限:200年月--200年月

合同内容:

一、营销体系建立与营销治理询问参谋的内容、形式

二、营销体系建立与营销治理询问参谋的履行方式

三、甲方的协作事项

四、技术状况和资料的保密

五、验收、评价方法

六、费用及其支付方式

七、双方人才资源保障

八、合同的违约责任

九、合同终止及解除

十、争议的解决方法

十一、其它

依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就****营销体系建立与营销治理询问工程经友好协商全都，签订本合同，双方共同遵守。

一、营销体系建立与营销治理询问参谋的内容、形式

(一)询问内容

1、询问内容:

(1)对***公司鞋业营销体系进展体系性诊断，找准“改善现状依据”和着眼点;

(2)在体系性诊断根底上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;

(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进展突破，指导实施和供应专家贴身参谋智力效劳。

2、询问成果包括:

(1)《***鞋业营销体系及公司经营治理现状评价报告》;

(2)《***鞋业营销体系建立与营销治理询问及一体化解决建议方案》;

(3)《***鞋业营销体系建立与营销治理询问之关键点突破实施方案》等;

(4)贴身参谋指导企业推动实施。

(二)形式

乙方派专家到甲方进展现场调研、分析诊断、方案建议、筹划治理活动、指导实施、担当参谋等询问参谋效劳，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式效劳等。

二、营销体系建立与营销治理询问的详细履行方式

营销体系建立与营销治理询问的详细履行分三大阶段进展:

第一阶段:乙方派专家到甲方进展营销系统现状体系性诊断

(1)组建工程工作组;

(2)观念导入、工程启动大会;

(3)调研现营销治理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进展营销治理体系诊断，找准问题真正缘由所在(包含标本问题);

(4)提出《《***鞋业营销体系及公司经营治理现状评价报告》，并进展验收评价报告沟通。

其次阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案

(1)乙方与甲方工程成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销治理需求，确定营销体系构造和要素，作出《***鞋业营销体系建立与营销治理询问一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化治理掌握及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;

(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:

a、作出《***鞋业营销体系建立与营销治理询问之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端治理及营业人员培训规划制定及实施。

企业治理询问效劳协议书【2】

甲方:

乙方:______财务询问有限公司

甲、乙双方依据《合同法》和其它相关法律、法规，就企业治理询问事宜达成全都，于______年______月______日订立本合同。

一、效劳范围

甲方聘请乙方在以下第______项为甲方供应治理询问效劳:

1、日常会计帐务处理询问及税法询问。

2、制订财务核算制度。

3、制订财务治理制度。

4、制订企业内部掌握制度。

5、受托财务分析，出具财务分析报告。

6、投资融资询问。

7、制订人力资源治理工作手册。

8、制订企业总务治理工作手册。

9、代办一般纳税人临时认定手续。

10、

二、效劳期间(工程完成期限)及收费

1、托付效劳期间自______年______月至______年______月止。

2、本项效劳的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。

三、甲方乙方的根本义务

(一)甲方的根本义务

1、与乙方诚信合作，为乙方开展工作供应便利，向乙方供应与效劳事项相关的状况和资料。

2、如有关的状况和事实发生变化，应准时告知乙方。

3、根据商定支付效劳费。

4、向乙方提出的要求不应与法律及会计职业道德和职业纪律的规定相冲突。

(二)乙方的根本义务

1、必需遵守职业道德和执业纪律。

2、应当勤勉尽职，依法在合同商定范围内维护甲方的最大利益。

3、应当准时向甲方发表参谋意见;按时完成提交工程报告。

4、对甲方的商业隐秘或个人隐私应当保守隐秘。

四、生效、违约处理及其他商定事项

1、本协议书在签约并付费后生效。

2、双方之间发生争议的，应当进展协商或由第三方调解，在无法通过协商和调解方式的状况下，任何一方均可向人民法院起诉。

3、本协议书未尽事宜，甲乙双方应持积极态度友好协商解决。

4、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，效力一样。

5、其他商定事项:

甲方:乙方:

年月日年月日

治理询问合同【3】

甲方:

地址:

邮编:

电话:

传真:

乙方:

地址:

邮编:

电话:

传真:

本合同为xxxx年月至月期间年度询问效劳合同.鉴于甲方托付乙方在工程规定的”年度内为其进展企业内部治理平台建立与完善.乙方依托专业的治理询问阅历为甲方供应效劳;依据《中华人民共和国合同法》,双方本着公平互利之原则,经友好协商,就如下合同条款达成全都.

一,效劳内容

为了更好地协作甲方建立完善组织构造,人力资源,行政后勤,业务运营,财务管控等企业日常根底治理体系,使其能快速,安康,持续地进展,经过甲乙双方真诚沟通,双方特殊商定:

200年月至月期间,甲方托付乙方采纳年度参谋效劳方式,乙方正式成为甲方的治理智囊型团队.作为外部力气,乙方将以独立,客观,科学的视角和方法,通过对公司内部治理的讨论,以及对先进治理模式之胜利案例的分析,借鉴,建立适应公司将来进展的组织构造,行政后勤治理,业务运营治理,人力资源治理以及财务治理体系,从而构建能有效提升公司核心竞争力的治理平台.同时,乙方还将运用培训,研讨等方法强化甲方一线操作人员的经营治理与部门协作力量,以及相关配套制度的辅导实施与改良健全.

200年月至月期间,甲乙双方将成立编规建制联合工作小组,针对公司日常经营治理的根本治理制度与规程进展系统讨论,大势治理参谋公司供应的年度参谋工作包含:企业调研,问题探讨,编规建制,治理会议,专题培训等方面,并将最终形成年度治理成果,包括:

1,公司治理手册

2,组织治理手册

3,行政后勤治理手册

4,人力资源治理手册

5,业务运营手册

6,财务治理手册

治理手册中涉及的具体内容见《治理询问工作建议》关于手册的名目介绍.以上手册将涉及公司的治理纲领文件,业务流程标准,标准化作业指南三个层次.甲乙双方将相互协作,健全科学运营体系,打造强势治理平台,提高经营治理力量及骨干员工的职业素养.

以上工作内容为甲乙双方针对200年月至月期间的询问效劳工作界定,同时大势治理参谋公司承诺将全力协作公司完成与上述内容相关的治理询问及辅导工作,同时在治理手册逐步完善的过程中,与公司同仁共同共享相关治理前沿学问与胜利阅历.

另,若涉及与本询问效劳合同界定的内容非全都的工作工程,例如:战略规划,资产重组,工程投融资设计,营销专项调研与筹划,企业文化建立等将不包括在本年度询问效劳工作内,甲乙双方将以补充协议形式另行商定开展的时间与方式,或共同议定进入其次个工程询问效劳年度.

二,效劳方式

为保质如期完成效劳工程,200年月至月期间,乙方选派3名资深询问参谋及参谋助理若干,与甲方相关负责同志组成联合工程工作组,甲乙双方人员共同工作,讨论问题,争论方案,实施推动.

关于工作方式:

共同工作:工程一经确立,即由公司和大势治理参谋公司分别成立