二建施工管理成本控制例题

二建施工管理成本控制例题问题描述某工程施工单位在施工过程中，由于没有进行良好的成本控制，导致项目最终成本超支了15%。现在给出项目的情况如下：工程类型：地基与基础工程工程地点：城市区域工程规模：2000平方米建筑面积，深度为5米（含地下室）施工周期：12个月施工单位：XX施工公司投资总额：2000万元客户质量要求：3级施工单位要求：既要满足工程质量，又要节约成本。工人使用：平均每个工人每天工作8小时现在需要你以施工单位的角度来控制成本，满足上述客户要求并保证工程质量。解决方案1.做好成本核算成本控制中最关键的一环是做好成本核算。施工单位需要在施工过程中按照工程各阶段的进度、工种数量和工资等情况进行核算，确保工程经费使用合理。以该工程为例，我们需要将成本分为以下几个方面：材料费：根据施工计划，按照材料采购计划的计划及时采购材料，避免造成不必要的物资积压浪费。我们可以通过合理的采购、储存和调配等手段来降低材料费用。人工费：根据施工计划确定工种数量和人员数量，按合理的工资办法支付工人工资。我们可以通过优化施工流程和提高工作效率来控制人工费，如合理分配人力资源、进行岗位培训和提高员工绩效等。设备租赁费：因为该工程需要使用一些大型设备，如泵车、钢模板、挖掘机等，因此需要支付设备租赁费用。我们可以通过优化施工计划和减少设备租赁天数等措施来降低设备租赁费用。项目管理费：为有效保证项目质量，需要支付项目管理费用。我们可以通过合理的项目管理措施和提高管理人员绩效等来降低管理成本。其他费用：如水电费、差旅费、办公费等，需要按实际情况进行核算。2.做好进度管理时间就是成本。进度落后会导致多重成本，如人工费、材料费、设备租赁费等都有可能增加。因此，做好进度管理至关重要。我们可以通过以下措施来保证工程进度的有效管理：制定合理的施工计划。根据工程特点和工程量确定工期，制定相应的施工进度计划，确保工程按计划进行。引入现代化施工管理思想。施工进度管理已经成为现代化施工管理的重要内容之一。引入各种信息化工具和管理模式，确保施工过程的及时有效管理。建立合理的奖罚机制。制定与进度管理密切相关的奖罚机制。奖励提前完成的工程节点，降低落后节点的劳动力成本和材料成本。加强监督力度。加强对现场施工进度和资金使用情况的监督力度，确保成本控制措施的有效实施。3.做好质量管理质量是工程的生命。完善的质量管理是保证施工质量的关键。我们可以采取以下措施来确保工程质量的有效管理：制定合理的质量管理计划。由专业人员制定合理的质量管理计划，并及时修订调整计划。建立质量保证体系。由专业人员建立合理的质量保证体系，并严格按照项目质量标准实施。强化巡检和检验工作。建立完善的巡检和检测机制，及时发现和排除问题。建立完善的责任体系。建立完善的责任体系，明确各个岗位和人员的责任和义务。4.确定合理的项目管理模式建立合理的项目管理模式是成本管理的重要手段。我们可以采取以下措施：充分发挥各个专业人员的作用。提高各个专业人员的工作效率，避免重复工作和无效使用劳动力。引入先进的施工管理模式。引入现代化先进的施工管理理念和模式，学习吸取国内外先进施工管理经验，实现持续进步和优化。优化人力资源配置。根据工作量和施工特点优化人力资源配置，提高工作效能。加强沟通和协调。加强与相关企业和组织的沟通和协调，形成合作共赢的局面。总结成本控制是施工过程中非常重要的一环，核算合理、进度管理有序、质量管理严格、项目管理到位，是保证施工过程顺利进行和控制成本的必备手段。施工单位需要根据建设工程的实际情