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文档简介

仓库管理作业指导书1.仓库管理的基本概念仓库是指对物资、工具、设备等物品进行储存、保管、调度、出库等工作的场所。仓库管理是对仓库中储存物品的安全性、有效性、经济性、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。2.仓库管理的职能仓库管理的职能包括以下几个方面：2.1物品储存根据不同性质的物品，采用不同的储存方式，以确保物品的完好无损。2.2物品保管仓库管理人员需要协调各个部门，确保物品的保管工作得到有效开展。2.3物品调度仓库管理人员要根据需求，提供合适的物品调度服务，确保物品能够按时出库。2.4物品出库仓库管理人员需要按照流程要求，对物品进行出库操作，确保物品能够安全送达目的地。3.仓库管理的要求3.1安全仓库管理人员需要确保物品的安全，避免因为不当操作引起物品的损坏或遗失。3.2效率仓库管理人员需要确保物品的储存、保管、调度、出库等工作得到有效开展，提高工作效率。3.3管理仓库管理人员需要对仓库中的物资进行全面管理，包括物品的进出账目、库存管理、规范操作等。4.仓库管理的关键点4.1仓库设备仓库管理人员需要确保仓库设备的整体性、完好性、有效性，包括货架、堆垛机、叉车等。4.2仓库布局仓库管理人员需要按照物品特性和使用方便性等要求，制定仓库布局方案。4.3仓库管理流程仓库管理人员需要制定一套规范的管理流程和操作规程，确保仓库管理工作的顺畅开展。4.4人员培训仓库管理人员需要对仓库管理人员进行培训，提高其业务水平和管理能力。仓库统计绩效考核方案1.绩效考核的基本概念绩效考核是指对员工及部门在工作中所表现出来的实际工作质量和工作量进行考核并作出评价的一种管理手段。2.仓库工作绩效考核指标2.1生产效率主要考核仓库中物品的储存、保管、调度、出库等工作效率，包括物品平均周转时间、物品受损率、皮卡车时效等。2.2安全生产主要考核仓库管理人员对仓库设备、物品和员工的安全管理水平，包括安全设备配备与完好性、仓库整体安全情况与保障情况、安全卫生等。2.3成本管理主要考核仓库管理人员对仓库中物品的成本管理能力，包括仓库设备的总体投资收益率、物品交换频率和存放期等。2.4人员管理主要考核仓库管理人员对仓库员工的管理能力，包括员工薪酬管理、培训和考评等。3.仓库绩效考核的方式3.1百分比评分法百分比评分法是根据考核指标的重要程度和实际得分情况，以百分比的形式进行绩效评分的一种方法。3.2等级评分法等级评分法是根据考核指标的具体情况，将员工或部门绩效划分为不同等级进行评判的一种方法，常用五级评分法。3.3成本效益分析法成本效益分析法是以成本和效益为切入点，进行成本效益评估的一种方法。4.绩效考核的意义通过绩效考核，能够促进仓库管理人员的工作积极性和创

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