第五章进度管理月日

工程项目管理

ConstructionProjectmanagement文天学院第五章工程项目进度管理1、工程项目进度计划概述2、网络计划技术3、施工项目进度计划的编制4、施工项目进度计划的实施与控制5、施工项目进度计划的调整第五章工程项目进度管理文天学院一、工程项目进度计划概述

1.工程项目进度计划的概念及分类

(1)概念

工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。

(2)分类

①业主的进度计划工程项目前期工作计划工程项目建设总进度计划工程项目年度计划第五章工程项目进度管理文天学院

②监理咨询单位的进度计划总进度计划总进度分解计划各子项目进度计划

③设计单位的进度计划设计准备工作计划设计总进度计划设计工作分专业进度计划

④施工单位的进度计划第五章工程项目进度管理文天学院

2.施工项目进度计划

(1)概念施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。

(2)影响施工项目进度的因素

有关部门单位的影响施工条件的变化技术失误施工组织管理不利意外事件的出现第五章工程项目进度管理文天学院

(3)施工项目进度计划的种类①施工准备工作计划②施工总进度计划③单项工程施工进度计划④单位工程进度计划⑤分包工程进度计划⑥分部、分项工程进度计划⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划3.项目进度管理的主要内容工程项目进度管理又被叫做工程项目工期管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。

1）项目活动分解与界定项目活动设计2）项目活动排序3）项目活动工期估算工期计划制定4）项目工期计划制定工期计划控制5）项目工期计划控制项目活动分解与界定项目工期计划制定项目活动工期估算项目活动排序项目工期计划控制工作分解结构项目活动分解先后序列确定依存关系分析关键路径估算活动时间估算工期管理计划项目工期安排实际变更控制变更请求控制项目进度管理的主要内容示意图第五章工程项目进度管理文天学院二、网络计划技术

1.网络计划技术的基本概念

(1)概念基本原理：①首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；②通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键路线；③通过不断改进网络计划，寻找最优方案；④以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。第五章工程项目进度管理文天学院网络湾图：是指迷由箭平线和夹节点剖组成泻的，慎用来声表示送工作透流程恰的有袋向、什有序品网状坦图形胶。网络敌计划六：是用么网络娃图表穴达任辱务构种成、哨工作冷顺序悼，并江加注垮工作斜时间喊参数标的进惧度计旅划。(2秧)网络炕计划续的种败类①按喝代号扫的不质同双代呢号网泥络计扶划单代胀号网造络计楚划第五章工程项目进度管理文天学院②按刊目标塘的多嫩少单目圾标网爬络计幅划多目婶标网桑络计养划③时姓标网害络计爹划④搭跑接网手络计哄划⑤按坝肯定努与否肯定婆型网滚络计装划非肯咱定型鸣网络救计划⑥按厕网络屋计划努包括炉的范陕围局部却网络肚计划单位蔽工程恶网络汉计划综合爬网络湿计划第五章工程项目进度管理文天学院(3弹)工程族网络端计划图技术民规范①国拍家的浴三项侧标准19患92年国宏家技触术监简督局竖颁发胸了三谱个国路家网桑络计召划技参术标趟准：A.屋GB介/T贯13全40析0.斜1—桥92《网假络计嘴划技蛮术—常用剃术语忘》12以9B.汤GB躬/T伙13召40衫0.强2—捉92《网洋络计壮划技及术—网络室图画浑法的郑一般包规定耕》32条C.GB陷/T勿13孔40励0.咏3—讽92《网钞络计虫划技剪术—在项阴目计钟划管秃理应帝用中漂的一梦般程戏序》32条②《使工程经网络雅计划翠技术级规程布》19补91年由咳建设玻部批寸准，19前92觉.7开始扩执行柴，19旬97～19智98进行峰了修晃订，浸共八汽章16麦6条。第五章工程项目进度管理文天学院2.双代杰号网璃络计咏划双代挽号网外络图巧的基避本符抹号是圆圈梦、箭太线及设编号，图衰中的虚每一仅条箭午线表齐示一蚁项工免作。顶箭线漫的箭锐尾节删点表算示该介工作棒的开村始，迫箭线曾的箭块头节河点表扯示该叛工作随的结嫩束。箭线跳应画隆成水代平直废线、公折线街或斜嫌线，鸣而以垂水平央线为共主，叛其水垄平投滤影的希方向虹应自射左向黑右，拖表示恶工作娱的进停行方谦向。ij工作名称持续时间ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j第五章工程项目进度管理文天学院0

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3①若有工牲序b和c，都需暴要在工序a完工后键才能耍开工abc1234②若工序c在工棵序a与b完工才后才怎能开珍工abc1234③若工序c与d需要减在工题序a与b完工酿后才缩慧能开美工ab12345cd工作狡之间徐先后稳关系农的描佣述（1）——紧前裂工序辩与紧博后工骑序第五章工程项目进度管理①平行作补业a、b工序辅平行睡作业钳完工源后转找入c工序a倍4b算3c弦51234②交叉块作业加工盆三个使零件储经过a、b两道飘工序在a工序协三个典零件化全部统完工常后再条转到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉尖作业1a12a24a363578b1b2b3工作彻之间饶先后限关系祥的描昼述（2）——虚工组序③工序a、b平行锤作业桃，当卧工序a完工荡后，龟工序c开始争；而驻当工厨序b、c完工冷后，舟工序d开始1a2b3c45d工作通之间喷先后行关系船的描蕉述（2）——虚工银序（类续）第五章工程项目进度管理虚工娱作示车例假设A工作艇完成猪之后C工作逼可以杏开始艺，A、B两工变作完黑成之越后D工作娇才可睡以开滨始，联如何耀表达此呢？ABCD第五章工程项目进度管理工作名称持续时间紧后工作A12A2B1A22A3B2A32B3B13B2C1B23B3C2B33C3DC13C2C24C3C32EFD2GE1GF2IG4HIH3—-I3—A1A2A3B1B2B3A1A2A3B1B2B3C适1C城2C扯3问题础：如何扒分别挺表示顽Ｂ１乘为Ｂ拳２；懂Ｂ２拒为Ｂ盏３的沈紧前展工作铲？分析奇：Ａ逃２与浇Ｂ１娃为平裳行工赢作A3铺与B胶2为验平行太工作以A乒2与闷B1旱为例形：方法恒１：盟虚工摄作（前红色傍），剂则B多1为劣A3兄紧前葛，矛缩慧盾方法睬２：妻虚工赏作（曾蓝色匠），泻A2示为C构1紧简前说明屿：B航2应满改变土位置B1B2B3C嘉1C抚2C堵3A1A2A3B1B2B3C辽1C遗2C材3A1A2A3C3DGHIFE312A124A2256B2389B3312D

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3网络把计划撑时间舅参数灯计算最早映开始蛾时间ES最早掌结束动时间EF最迟畏开始疏时间LS最迟竖结束痰时间LF总时幸差TF自由毛时差FF最早丢时间佩参数未计算最早爽开始绑时间ESES＝MA赢X{紧前骨工作艳的EF大}最早潮结束案时间EFEF＝ES＋工嚷作延弱续时捉间t最迟彩时间遗参数辅计算最迟障结束惧时间LFLF＝MI呆N{紧后锻工作妄的LS殖}最迟六开始险时间LSLS＝LF棉—工作诱延续扯时间t时差(机动在时间)计算总时丢差的拌计算总时传差＝LF忍—E被F或总时赵差＝LS役—E转S自由哈时差自由野时差盲＝mi想n{乎ES(紧后甲工作)}愿—壶EF节点最早开始最迟结束10022235544555568878888991112101212111414121515131919141922152222工作名称ESEFLSLFTFFFA1020200A2

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22192200I1922192200第五章工程项目进度管理文天学院3.单代查号网苍络计沾划在单漏代号朝网络融图中鲜，节辞点表策示一扯项工洪作，番用圆殿圈或目方块瓜表示欲；单代爬号网炭络图诉中的施节点舰必须泡有编躁号，督编号呆标在刚节点睬内；单代异号网屯络图脆中的冶箭线雷表示夏相邻唱工作符之间屡的逻杨辑关哲系；i名称DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名称DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,jLFiLSiDiFfiTFi名称EFiESiiLFiLSiDiFfiTFi名称EFjESjjLAGi,j第五章工程项目进度管理文天学院12F2

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LAG=1LAG=2第五章工程项目进度管理文天学院4.双代弓号时秤标网熊络计昂划(1确)特点罩与适白用范葵围①特叨点A.它兼丧有网络锻计划与横道辰计划两者态的优腊点，姨能够霜清楚呢地表耗明计悠划的景时间舌进程成；B.能在茎图上疗直接则显示邪各项吓工作理的开堪始与值完成隶时间透、工扒作自由晓时差及关键贡路线；C.在绘浇制中蹦由于柜受到会时间蛇坐标欢的限惭制，侄不易留产生笨循环长回路迎的逻幸辑错摆误；D.可以歇利用夫时标负网络抛计划甩图直宜接统冲计资兰源的房诚需要存量，叹以便工进行吵资源枕的优惠化及霉调整程；E.因为部箭线仪受时栗标的蜻约束问，故塌绘图达不容旧易，尾修改唇也较粪为困壤难。第五章工程项目进度管理文天学院②适捉用范址围A.工作却项目源少，摊工艺印过程倘比较舰简单尸的工岩程；B.局部繁网络碗计划叔；C.作业把性网测络计签划；D.使用死实际返进度冠前峰闲线进丛行进情度控悼制的舰网络兴计划院。第五章工程项目进度管理文天学院工作日(天)1234567891011121314151617181920212223C3121248913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI双代金号时授标网饭络计喜划图第五章工程项目进度管理文天学院(2圈)双代子号时爱标网萍络计副划的牢编制卵方法①先框计算称网络课计划泛参数今，再跃绘制帖时标璃网络涉计划A.根据毕作业真之间恶的逻骆辑关佩系，群绘制权双代杨号网吉络计扣划草急图；B.计算潜工作但最早方时间略；C.绘制购时标帖表；D.在时冬标表酷上，惠按最籍早开桃始时熔间确院定每屿项工粥作的睡开始师节点搞位置桨；E.按各铅工作惹的时游间长兄短，统绘制捕相应州工作木的实水线部妥分，凳使其降在时偶间坐性标上灰的水躺平投涛影长侧度等热于工筐作时允间，网虚线裤工作需因为裳不占耀用时仔间，滴用垂梢直虚勾线表湾示F.用波形减线把实斤线部匀分与送其紧圆后工要作的额开始现节点伙连接本起来凯，以洪表示自由票时差。工作名称持续时间紧后工作A12A2B1A22A3B2A32B3B13B2C1B23B3C2B33C3DC13C2C24C3C32EFD2GE1GF2IG4HIH3—-I3—312A124A2256B2389B3312D

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3计算决最早乳开始宿时间狭：略工作日(天)1234567891011121314151617181920212223第五章工程项目进度管理文天学院工作日(天)1234567891011121314151617181920212223C3121248913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI双代孙号时债标网汉络计惯划图第五章工程项目进度管理文天学院②直镇接按驴草图猛绘制它时标斥网络宏计划档图A.皂按工枪作的溜逻辑米关系敬绘制饼双代板号时医标网妙络计版划草图燥；B.浑绘制俩空白纯时标宵表；C.菌将起子点节征点①故定位兰在时权标表确的起线始刻谣度线立上；D.华按工献作的葛持续信时间则，绘增制①伸节点察的外宗向箭春线；E.叨自左蔽向右绕依次代将各枣工作掀标在来图上黎，时层刻不衔足部患分用波形峰线补足茂，直疫到完锋成全练部网遥络图赌。第五章工程项目进度管理文天学院(3糕)双代需号时章标网依络计书划关没键路装线和蜡时间匠参数风的确族定①关白键路凭线的被确定双代厅号时沙标网眯络计况划中旗，自终芽点节田点向撇起点绑节点观察愁，凡衫自始萍至终丈不出晴现自由烧时差(波形竟线)的通命路就再是关系键路让线。如本棋图中炕：1→2→3→7→10→11→12→13→14→151→2→3→7→10→11→12→13→15第五章工程项目进度管理文天学院②最略早时土间和勾计算易工期眠的确圆定每条名箭线浪箭尾逃和箭奸头所惹对应恢的时柳标值贩，就细是该奶工作器的最惧早开霞始时摩间和蚊最早切完成乎时间跌；同骂时，续时标煎网络父计划气的计算借工期，应侨是其源终点税节点况与起名点节尝点所集在位侍置之踪蝶差。③时译差的英判定损与计愧算时标驼网络狱计划读中，阶工作酬的自由资时差表示壤在该役工作看的箭踏线中翅，波恐形线稼部分测在坐窑标轴文上的坟水平赵投影榆长度奥；总时称差不能兽从图脑中直昏接识脑别，挑需要垄进行径计算鬼，应自右匆向左进行妨。第五章工程项目进度管理文天学院5.单代脉号搭钩接网搭络计园划(1元)搭接稿关系栏的种分类和竿表达良方式ijSTSSTFFTFijSTSFTSFTFSTF①ST片S—而—开始痛到开浩始关堆系②ST香F—钢—开始贪到结狭束关旷系③FT赠S—朴—结束有到开晃始关愚系④FT律F—突—结束史到结颜束关食系第五章工程项目进度管理文天学院i名称DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名称DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,j时距

时间间隔

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(2摔)单代辱号搭鼻接网赴络计却划时爷间参窜数的炭计算单代革号搭蚊接网琴络计誓划时场间参爸数的败计算熄基本费上与加单代拴号网霜络计速划的阵计算吹方法露相同迅，只厚是要苦把各末作业妻之间仿的搭歉接时独距考康虑到缘瑞里边舌去进络行计想算。三、匹施工份项目缓进度撤计划桨的编壁制第五章工程项目进度管理一般倦来说婆，项廊目进晶度计斧划均形可按截以下雪步骤第一斯步：贩项目叫描述第二饮步：项目蹲分解第三掘步：贼工作窝描述第四曲步：捆工作判责任盯分配凳表制胳定第五腐步：挖工作炕先后岭关系垃确定第六谱步：哈绘制显网络什图第七罪步：路工作倍时间徒估计第八音步：行进度砖安排第五章工程项目进度管理文天学院1.施工障项目嗓进度待计划尝的编舞制依拆据和凉步骤(1蹈)进度谈计划弄编制猫依据①项糖目承予包合应同和确项目摸设计斜文件②建奋设地报区原钞始资洒料③项跪目施鼓工部芬署和铃施工冻方案④项紫目概但算和盆预算核文件⑤项喷目物废资和古设备萍供应壳条件⑥项侍目组肚织和扁现场听条件第五章工程项目进度管理文天学院(2叉)进度殊计划势编制江的步滥骤①熟虎悉项照目施番工图滩纸，区研究启建设贤地区傍原始阵资料徒；②按扇项目里部署挥确定帜施工嚼起点呼流向呜，划欺分施纵工段心和施叛工层要；③按电施工剥进度荷计划李类型跪分解炎施工凉过程虑，确财定工谅作名览称；④选交择施交工方吐法和狱机械敏，确哲定施哲工方烈案；⑤计阁算工伪程量先，确垮定劳姐动量砖或机寇械台识班数挠量；⑥计负算各禁项工询作持螺续时绩间；⑦绘增制项邀目施急工进蜜度图夺表；⑧计从算各五项时静间参诵数；⑨按宽照项酸目承弟包合兵同要匪求，燥优化搅项目劈燕进度纵计划膝。本课议程以杰一般符项目锤为例疫：第一欺步：律项目极描述第二欢步：项目涛分解第三傲步：货工作痛描述第四漂步：医工作达责任煎分配改表制么定第五锐步：拨工作跟先后割关系边确定第六挑步：我绘制默网络咐图第七体步：引工作宇时间密估计第八漏步：攀进度湖安排第五章工程项目进度管理编制跃项目检计划倚的相歪关人纲员：——授项目潮经理——君职能广部门——事技术摊人员——压项目畏管理贵专家——惧参与费项目龟工作蚀的其诸他人丛员第五章工程项目进度管理第一洲步：挥项目戴描述内容：用表竟格的泽形式龄列出伯项目模目标都、项扶目的盾范围寄、项攻目如头何执汽行，予项目却完成宜计划蓬等。目的：对项绪目的迁总体密要求夺作一甚个概碗要性赛的说大明。用途：项目悄描述撕是制盗作项秃目计净划和抹绘制构工作往分解千结构村图的阻依据挡。依据：项目贿的立锈项规址划书甜、已氧经通稳过的缸初步总设计烂方案弯和批旺准后肆的可霜行性巨报告甜。制作坡者：项目角管理妻办公前室或梢项目芳主管营人员第五章工程项目进度管理项目摩描述夹表格汪的主凶要内鹿容项目汇名称项目妨目标交付慕物交付糟物完饶成准宇则工作还描述工作煮规范所需苏资源赔估计重大育里程前碑项目睬主管唤审核米意见第五章工程项目进度管理项目名称

某大学管理学院办公楼改装工程项目目标

30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元

装修一新的办公大楼交付物

交付物完成准则

水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求

室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述

工作规范

依据国家建设装修规范

人力、材料、设备的需求预计所需资源估计

重大里程碑

开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日

项目负责人审核意见

签名：日期：

第五章工程项目进度管理第二穷步：项目唯分解目的：明脏确项缎目所随包含角的各芒项工幕作内容：项趋目分糊解就绿是先疼把复锦杂的昆项目许逐步懂分解储成一栗层一炭层的拔要素侨（工编作）想，直百到具锁体明屈确为撞止．工具秒：项目名分解若的工缎具是录工作龄分解尿结构拣ＷＢ原Ｓ原槽理，欢它是般一个估分级呢的树壳型结隆构，晚是一塘个对奇项目须工作秀由粗笋到细秋的分故解过现程．第五章工程项目进度管理工作济分解胳结构筑（WB吴S）WB啦S(W搜or报k惹Br讲ea唉kd害ow游n瓣St六ru掉ct再ur岗e)是将样一个词项目序分解赛成易民于管翁理的葡几个嘴部分梅或几言个细朗目，忌以便陵确保叫找出程完成莲项目亚工作业范围复所需壁的所挡有工殃作要碗素。打它是蛋一种验在项侧目全代范围剧内分轨解和拳定义斗各层厅次工随作包殃的方胀法，WB梅S按照拒项目绵发展察的规防律，箭依据垄一定踩的原恋则和亚规定异，进烛行系统减化的凯、相读互关沉联和阵协调的层黄次分乱解。漏结构棵层次哄越往坐下层先则项吼目组娇成部美分的败定义雷越详软细，WB届S最后刃构成塔一份获层次皮清晰出，可绸以具道体作户为组锐织项足目实洲施的员工作谈依据品。WB伏S通常尘是一种军面向“成果”的“树”，其最读底层祸是细亩化后增的“可交泡付成呼果”，该施树组扭织确漠定了恭项目昆的整须个范胆围。项但WB改S的形阶式并前不限滥于“树”状，智还有抖多种嫁形式劲。第五章工程项目进度管理WB果S分解疯类型基于世可交亭付成轿果的脱划分上层氧一般刷为可啊交付挨成果应为导具向下层扑一般拐为可涛交付稿成果康的工其作内测容第五章工程项目进度管理轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接0级1级2级3级ABCDFEGHK船体分段示意图WB狭S举例:轮船叼建造第五章工程项目进度管理WB炮S举例:信息哄网络病工程信息网络工程结构化布线网络平台建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收0级1级2级第五章工程项目进度管理WB卵S分解弄类型基于编工作奇过程鸡的划类分上层算按照全工作观的流棒程分申解下层激按照深工作魔的内炸容划拴分第五章工程项目进度管理WB插S举例:新设僚备安脊装加工装配安装设备测试设备试生产零件运往工地组装部件测试建筑物新设备安装运行总体设计布局设计设备安装设备调试厂址分析选择设计机器布局工艺流程设计0级1级2级3级第五章工程项目进度管理网络系统培训设备准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工程实施布线实施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试0级1级2级WB朱S举例:网络剖系统浇工程第五章工程项目进度管理WB鹊S工作扰编码由高监层向害下层悄用多碰位码盼编排牺，要慨求每各项工弱作有派唯一帽的编仆码10舌0011泊0011瞧1011雕1111峰1211樱1311混2011霉2111点2211取2312胞00第五章工程项目进度管理WB防S举例俊：新尿设备迹安装加工1310装配1320安装设备1330测试设备1410试生产1420零件运往工地1321组装部件1322测试建筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂址分析1110选择设计1120机器布局1210工艺流程设计12200级1级2级3级第五章工程项目进度管理企业谎经营送评价懂系统桨项目网络1430软件1410硬件1420系统开发1400测试1500实施1600系统设计1300问题界定1100企业经营评价系统项目1000系统分析1200文档1440包装软件1411培训1610验收1630系统转换1620定制软件14120级1级2级3级第五章工程项目进度管理项目束工作昆分解档结构秀表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000

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项目负责人审核意见：

签名：

日期：第五章工程项目进度管理WB泡S分解抚的一桃般步跃骤总项否目子项栗目或次主体选工作列任务主要护工作毯任务次要橡工作厕任务小工聪作任浸务或愤工作梯元素第五章工程项目进度管理公路花桥项幕目工纷作分派解结悟构第五章工程项目进度管理WB宁S工作兼分解灰的原乡丰则功能遵或技葬术的隔原则：考政虑到形每一兔阶段母到底带需要票什么歪样的取技术甩或专纹家组织贡结构：考趁虑项冲目的潮分解度应适叶应组气织管吐理的夕需要地理绿位置：主农要是睬考虑骗处于织不同役地区浮的子视项目系统姨或子艇系统树原则：根高据项奸目在歇某些庙方面牙的特梦点或锋差异模将项坟目分消为几途个不艳同的配子项何目.第五章工程项目进度管理WB社S注意眨事项分解蹦后的悬任务蜜应该指是：可管位理的委、可些定量端检查千的、箩可分俊配任土务的姥、独撇立的复杂遗工作黄至少符应分甘解成换二项梢任务表示计出任储务间径的联狮系不表夹示顺搅序关陡系最低院层的霞工作渐应具雹有可述比性与任章务描点述表剃一起迹进行包括亿管理些活动包括库次承粘包商剃的活散动.第五章工程项目进度管理WB佣S表达观形式—层次狂结构既图和禽锯齿带列表

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1．0系统1．1元素A1.1.1任务1.1.2任务1．2元素B1．0系统1．1元素A1．2元素B1.1.1任务1.1.2任务第五章工程项目进度管理案例存讨论假如莲您要镇在自野己的势家里毒举行芬一次箱生日眨宴会灶，请案按WB别S为你揪制定袋一份息工作计的分亿解计兄划？第五章工程项目进度管理生日津宴会1准备1.忌1邀请绳来宾1.夏2采购绸物品2晚宴2.尼1生日卧蛋糕2.捉2饮料2.抬3清洗食品餐具2.析4做菜凉菜熟菜蔬菜送类海鲜摩类其它拍类3娱乐3.扭1音响3.炉2灯光谨布置3.孙3室内蓬布置3.着4C扣D/蹲VC肉D光碟第五章工程项目进度管理生日跑宴会WB区S第五章工程项目进度管理案例供讨论(作业)假如辽贵公两司进盆行成凯立10周年阵庆典户活动肿，如猜果请脉你负苍责此巾次活秘动，欺你将旺如何岂分析井此次沉活动功所应容包含腾的工杜作？第五章工程项目进度管理第三姿步：达工作劝描述目的：更欠明确扇的描程述项刃目包蚂含的煌各项昨工作背的具嫂体内尸容和纹要求用途：作为师编制研项目轮计划辫的依袍据，坡同时悉便于漂实施企过程精中更钢清晰益的领肥会各资项工脑作的画内容依据：项昏目描馅述和碍项目哀工作屋分解妇结构结果：工作脆描述芒表及项目柳工作茧列表第五章工程项目进度管理工作(任务)描述缝表任

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第五章工程项目进度管理工作骄列表批包含泄的内删容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作第五章工程项目进度管理项目责工作气列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作第五章工程项目进度管理第四莲步：歪工作犯责任挤分配得表制菠定目的：对项睛目的挣每一但项任肥务分清配责艘任者送和落扭实责墓任。用途：明确逐各单箭位或照个人葡的责寨任，想便于揭项目净管理衫部门谎在项绕目实页施过撒程中惩的管祖理协铃调。依据：以工秒作分值解结葛构图亦表和右项目杂组织板结构无图表教为依肌据制视作此屈表。结果：工挨作责脖任分娇配表第五章工程项目进度管理责任露分配丝式表图例：▲负责

●辅助

△承包

责任者（个人或组织）

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项目负责人审核意见：

签名：

日期：第五章工程项目进度管理责任贿分配津表(▲负责〇审孩批●辅榨助△承骗包□通吩知)责任者

WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计●●●●

▲●□〇□□□招标●●●●

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▲●〇□□□□施工准备▲●□□

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▲□采购〇□●□□●●▲□●●

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▲●□●●●●●

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▲▲项目管理▲●●●●●●●●

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□□第五章工程项目进度管理副主管

部门经理

项目经理

工程经理

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生产经理

市场经理

子程序生产经理

子程序软件经理

子程序硬件经理

子程序服务经理

建立项目计划

62133334444定义WBS

5133333333建立硬件

231444建立软件

3414建立界面

231444生产监测

234414定义文件

214444建立市场计划

5354441准备劳动力估计

31114444准备设备成本估计

31114444准备材料成本

31114444编分配程序

31114444建立时间进度

31114444第五章工程项目进度管理案例旱讨论针对轨生日肤宴会相进行阻讨论瓦确定周相关杨负责犹人第五章工程项目进度管理生日晚会WBS工作活动爷爷奶奶爸爸妈妈明明亮亮生日晚会SPSSS1晚宴SSPS1.1生日蛋糕P1.2饮料P1.3清洗PS1.3.1食品P1.3.2餐具P1.4做菜SP1.4.1凉菜P1.4.2热菜SP1.4.2.1蔬菜类P1.4.2.2海鲜类P1.4.2.3其他类P2娱乐SSP2.1音响P2.2灯光布置P2.3室内布置P2.4VCD光蝶P生日更宴会预工作甜责任埋分配英表第五章工程项目进度管理第五睡步：均工作准先后酒关系丧确定概念：任唱何工蒙作的霸执行痕必须生依赖恶于一辱定工夏作的薯完成牺，也耀就是盼说它监的执五行必依须在吵某些叫工作伪完成围之后破才能睬执行拘，这殿就是工作立的先叉后依卧赖关被系。分类：工冰作的四先后牧依赖愈关系奶有两犬种：浙一种祖是工破作之趣间本参身存娇在的闻、无瓜法改川变的逻辑该关系；另暑一种歼是人龙为组总织确迫定的善，两耗项工丸作可菌先可吸后的组织抗关系。原则：逻辑关系组织关系设计生产生产A产品生产B产品第五章工程项目进度管理工作抚相互籍关系喷确定谷的主夕要内齐容①强制羡性逻娱辑关牢系的确充定：列这是叶工作奶相互俭关系购确定蛾的基屡础，绣工作会逻辑阴关系窗的确摊定相赖对比替较容性易，透由于脏它是室工作沟之间腰所存尊在的匆内在斩关系早，通限常是摆不可馋调整驾的，泼主要章依赖移于技透术方妈面的窗限制配，因龙此确堵定起嘉来较附为明曾确，办通常弹由技渗术和皱管理曾人员经的交势流就掏可完永成。②组织电关系的确掏定：典对于炸无逻爱辑关魔系的扭那些嗓工作挡，由陷于其讽工作桐先后尤关系耕具有野随意抓性，杨从而留将直费接影幅响到童项目喷计划赚的总杏体水坟平。工作预组织氏关系颈的确芒定一纵般比插较难陪，它兆通常巩取决射于项幅目管烟理人坑员的攻知识兵和经惑验，遇因此砖组织惊关系敬的确基定对称于项郊目的燃成功昌实施逆是至讽关重雾要的汉。③外部露制约凉关系的确断定：弱在项漫目的猴工作辉和非甘项目报工作法之间平通常钳会存所在一差定的球影响洁，因穷此在锣项目榆工作杆计划膀的安赶排过穷程中供也需如要考洋虑到统外部间工作辞对项叹目工腾作的宪一些互制约熔及影唐响，脚这样溉才能百充分共把握炊项目窑的发光展。第五章工程项目进度管理工作皆关系悟表示停的工毕具和呆方法单代母号网掩络计屋划双代李号网阔络计遍划GE悄RT笛/V厘ER鞭T网络样板警网络.第五章工程项目进度管理工作细相互赖关系恼确定序的最警终结尝果工作毅相互伶关系竟确定便的最碍终结材果是碌要得剧到一简张描朱述项记目各艰工作抖相互脊关系乞的项目贼网络蜓图以及工作漠的详蚊细关重系列妈表。项胆目网警络图付通常绕是表尸示项友目各争工作单的相码互关芦系基柿本图判形，缎通常场可由肾计算醒机或效手工优绘制粗，它战包括茄整个余项目究的详盐细工到作流召程。项工作乏列表国包括锅了项妄目各贸工作袭的详省细说裹明，弄是项播目工扁作的偶基本哈描述风。第五章工程项目进度管理东方驶公司枝办公集楼建腹设项需目网络洗计划棵工作澡表制表轿单位绪：亚倡华建牧筑工修程公艳司编号巷：P—义07任务编码任务名称紧前工序编码紧后工序编码时间估计（天）负责人110招标无12020项目经理120设计11013020项目经理130地勘12014015项目经理140主体工程13015090项目经理150安装工程14016030项目经理160装修工程150无30项目经理第五章工程项目进度管理序号工作代号工作名称1A拆开2B准备清洗材料3C电器检查4D仪表检查5E机械检查6F机械清洗组装7G总装8H仪表校准案例群讨论—仪表糕检测辆工作第五章工程项目进度管理序号工作代号工作名称紧前工作1A拆开—

2B准备清洗材料—

3C电器检查A4D仪表检查A5E机械检查A6F机械清洗组装B，E7G总装D，C，F8H仪表校准D仪表偿检测番项目绍工作惠关系第五章工程项目进度管理第六吼步：引绘制姐网络复图网络箱图的阔绘制磨主要君是依融据项宇目工吩作关急系表自，通丈过网止络图郑的形村式将杯项目刑工作绒关系切表达愿出来培，主网要有危两种抵方式隆：单代离号网左络计师划图双代愉号网病络计部划图第五章工程项目进度管理第七岂步：硬工作挖时间垄估计作用洗：工作勉延续除时间版的估榆计是侨项目滴计划茂制定段的一受项重喊要的遥基础毛工作父，它窝直接先关系籍到各你事项写、各描工作脸网络方时间漆的计饿算和继完成觉整个犬项目间任务榜所需盈要的谋总时抢间。磨若工宇作时题间估湾计的偿太短酒，则梨会在伐工作元中造隐成被限动紧碗张的浸局面臣；相戚反，定若工岗作时金间估违计的茎太长悔，就矩会使睬整个项工程起的完榨工期菠延长拦。观念：网滔络中茎所有鞭工作沙的进棕度安唇排都钢是由座工作强的延烫续时泥间来眼推算款，因蓝此，策对延殿续时东间的率估计哑要做意到客见观正六确的掌估计现。这就旷要求敞在对登工作恰作出预时间洒估计忘时，冻不应义受到亿工作条重要寺性及芒工程中完成乐期限储的影下响，宝要在徒考虑漠到各字种资悲源、战人力照、物匹力、讲财力舅的情洁况下宫，把漠工作爬置于狠独立缴的正成常状始态下跪进行许估计卵，要做订统盘递考虑速，不若可顾穿此失布彼。确定苍工作宾时间拦的主割要方辰法①专家殿判断：专繁家判皂断主拜要依劲赖于述历史也的经券验和苍信息匠，当折然其座时间瓦估计培的结眯果也朴具有寻一定窜的不南确定悬性和她风险虑。②类比连估计：类蝇比估套计意园味着塑以先劝前的汇类似蔑的实裂际项尽目的砌工作笨时间扁来推悉测估珠计当播前项斥目各秋工作阿的实最际时仪间。成当项浇目的扣一些测详细堵信息挠获得顶有限陡的情嗓况下戏，这愤是一朱种最撞为常垃用的傅方法还，类洲比估恋计可业以说岛是专吹家判讲断的牛一种剃形式衰。确定右工作冒时间坝的主敏要方荷法（锣续）③单一猛时间括估计插法：估邪计一捧个最绕可能站工作弃实现齐时间戒，对圈应于CP店M网络④三个缝时间墨估计怪法：估梨计工诵作执叶行的掏三个专时间雨，乐显观时欺间a、悲碍观时豪间b、正效常时勒间m，对乱应于PE恨RT网络期望功时间t＝(a架+4朵m+抹b)姨/6工期泡估计兼示例工期课估计宫示例晋（续席）101020201015251525202020101010工作构时间稿估计腥结果①各项工作薪时间伸的估幅计②基本丛的估膛计假播设③工作耗列表攻的更愈新第五章工程项目进度管理第八策步：而进度揉安排目标：制备定项欲目的备详细刊安排哲计划浑，明门确每给项工想作的监起始师终止提时间袍，作谈为项茄目控水制的袭有效下手段依据：项紫目内巾容的兰分解恭、各垦组成疑要素图工作嚼的先汁后顺穴序、尺工作滋延续纤时间音的估醒计结削果人员：安轰排时使间进蝴度时与，项绳目主镰管要舌组织吩有关津职能铸部门狮参加福，明希确对旅各部贩门的端要求且，据兰此各僚职能婶部门竹可拟难定本薯部门国的项滥目进约度计峡划．形式：项叨目的企进度殃计划伪目前想多采渐用网值络计偿划技接术的芳形式困，其还有助界于明纸确反凝映项馆目各键工作碎单元倡之间出的相顶互关傻系，喷有利感于项程目执捧行过陪程中纽奉各工眼作之才间的表协调萄与控屯制．第五章工程项目进度管理进度撕安排党所依胃赖的歪有关跃资料慈和数寄据①项目福网络影图②工作啦延续沟时间灾估计③资源晋需求④资源季安排脸描述：什么肆资源图在什壳么时继候是道可用拢的，愿以及隆在项遭目执恳行过吹程中脂每一桥时刻遵需要篇什么副样的源资源味，是畏项目筐计划休安排遭的基穴础。谣当几已个工票作同剑时都聋需要晓某一索种资扩源时街，计雅划的首合理里安排去将特箱别重敲要。⑤日历：明确之项目时和资星源的右日历倒是十严分必点要的膝，项舞目日击历将番直接线影响构到所信有的麻资源逃，资看源日誓历影演响一林个特梳别的绕资源贞。⑥限制炮和约智束：强制索日期魄或时违限、没里程膊碑事崇件，源这些膜都是乘项目祖执行去过程架中所外必须移考虑壁的限梅制因巴素。项目铁进度黄安排浮的工度具和溪技术(1狠)——数学辱分析关键迁线路驰法CP浮M：关岛键线每路法淋是可恒以确讨定出嘉项目才各工竖作最竭早、线最迟坏开始项和结婆束时米间，悉通过谣最早刘最迟第时间逮的差区额可炎以分渣析每年一工敞作相妻对时撞间紧验迫程像度及湿工作明的重甚要程惜度，姓这种垒最早掩和最红迟时雅间的逗差额饼称为县机动红时间恐，机星动时打间为炎零的铺工作卧通常跨称为貌关键文工作瘦。关仁键线慢路法织的主喂要目城的就穴是确鞋定项讽目中伍的关更键工边作，浆以保莲证实糕施过歪程中丸能重军点关侵照，阀保证为项目配按期纤完成饺。计划糠评审裳技术PE万RT：PE午RT的形德式与CP要M网络售计划捆基本板相同专，只涨是在饺工作马延续竹时间双方面CP巨M仅需孩要一饮个确隆定的秧工作规时间昌，而PE胳RT需要解工作欣的三嗓个时忍间估醉计，包疼括最氧短时养间a、最韵可能欲时间m及最盏长时介间b，然不后按络照β分布呜计算宴工作错的期制望时龙间t。PE未RT通常乳使用行的计样算方轰法是CP眉M的方爷法。项目津进度映安排版的工乘具和骆技术(2川)——工作虑时间平的压混缩工作你时间擦的压忆缩是叨数学吃分析越方法蚕为了毙缩短茎项目常工期黄的一罗种特素殊情灶况，权通常扫是由煤于遇吃到一蜜些特钟别的她限制塞或者眉是其云他进旱度目猜标的踢要求患。延要续时钉间压复缩的碧技术泻主要酒包括覆：·费用棒交换：在屋进度旨和费般用之蛇间往光往存修在一凉定的装转换键关系早，这鸡里的槐目的锯是寻求舍压缩件进度屠所需虫追加谱的最珠小费困用，或红者在最佳杯费用为限额附确定减下如朱何保喂证压概缩的献工期算最大，寻掌求工熔期和型费用郑的最筋佳结份合点毕。项目掌进度移安排炒的工欠具和辆技术(3即)——项目凡管理省软件随着浊项目闭管理掉软件榜的功示能的借加强券，计稠算机裁在项旺目计皱划管拜理中语应用德的越蛮来越返广泛招。以Pr摄oj打ec冒t务98中文滩版为绕例，跟其强颠大功雄能主钢要体众现在炕以下业几个壤方面:·仅输坐入任迫务、扁工期,并把罚资源者的使滋用成狱本、厉所用盾材料演的造比价、苦人力榴资源唇的工叶资等佳一次死性分舟配到酬任务芝上,即可得浸到该钻项目籍全面号的成仪本预赠算。·实时沾的任客务跟拆踪,可以垂随时撒输入押用户常当前摸材料滨的使席用状晓况或老工程编的完料成情协况,自动姨得到象整个围项目添的进卧度图待表及辟计划偏成本,也可佣以对腹自定另义时炎间段孔进行株跟踪稠。·管理脊错综晃复杂顿的项坚目,包括蕉含有坚多重锣关键改路径阴的项特目、淋跨项档目的钉链接蝴、动霞态任唱务进绵程和削工作自量的碧跟踪胞等,如资破源的比变动窑及对芽工作涂量的礼影响,均可蒙精确页地模县型化任。·可以亮生成昌多种摇直观撤、易创懂的俯图形壁及报复表,如带顾逻辑诵关系奶日历印时标丛的甘惰特图(即横牛道图)及工太作安帮排日贪历等豆。项目某进度狱安排贸的成无果(1沉)——项目细进度幻玉计划内容：项躁目进牧