某成本部年度总结述职报告

房地产公司

2010年度成本部工作总结

姓名：**部门：**

目录一、工作总结及论述（一）合同管理工作三、工作感悟及明年的总体思路二、建议（三）结算审核工作（二）预算控制工作（四）日常工作（一）选择合格的承包商、供应商等合作伙伴（三）管理小组及成员之间的相互监督及牵制（二）尽快实现全过程造价控制（四）善待设计、监理、审计等合作单位（五）其他建议一、工作总结及论述

（一）、合同管理本年度共计编制主要涉及**、**、**一、二期工程施工、室外工程、分包工程、维修工程及工程咨询等合同或协议共计124份，合同总额：8195.8万元。序号项目合同数量（份）合同额（万元）备注1**项目4.0077.80

2**项目11.00392.00

3**一期97.003,756.00

4**二期12.003,970.00

合计124.008,195.80

为使合同编审工作进一步规范化对常用的施工合同、分包合同、采购合同、监理合同及造价咨询合同进行了合同范本编制。同时结合我们常用的合同对建筑施工“司法解释”进行了学习。在实际使用中减少霸王条款等显失公平条款的使用。确保合同有效性，减少合同陷阱。合同必须是平等主体之间的真实意思表示！合同编制及评审工作虽然代表着一项招标工作的结束，但关乎后续成本管理是否有效及工程管理工作是否顺利开展的关键性工作，是开展各项工作的最主要依据。所以每一条款都需要带着一份责任心去编制及审核，容不得半点疏忽。每份执行结束的或者正在执行中的合同，都能在过程中显现出很多值得思考、值得借鉴的问题，作为后续其他合同的参考依据，因此在编审合同的时候要有散发性思维，尽量考虑周全，避免同类问题多次出现。

工作心得（二）、预算控制工作1、**一期预算；2009年10月份按当时市场情况及**档次标准对一期工程成本计划进行了编制。由于小区定位的提高，材料采购价格及分包工程最终确价比一期原成本计划都有相应变化，为更好控制工程造价，对一期成本进行了两次深层次系统调整。最终一期建设成本总计划为：7182.72万元。加上前期三通一平总费用：7594.68万元。一期总台帐。2、**二期预算；今年10-11月份我们预算组对二期工程预算进行了系统的编制，根据一期经验首先制定项目定位(自定义)，材料使用档次及济南市场目前情况的了解。力求做到预算可控。同时对钢材、木材、水泥、商混等技术指标进行了统计，为限额设计管理积累资料。对甲供土建材料及安装材料进行了系统的统计为材料采购提供依据。二期预算总建设成本造价：7590.54万元。二期预算统计表。预算统计表。主材单方用量统计表。二期付款总计划。3、**改造预算编制；为指导**改造，更好地做好造价控制工作，按清单模式对工程预算进行了详细编制。含8层预算造价：183.72万元。不含8层预算造价：141.15万元。**改造预算。2011年工程类用款总计划。（三）、工程结算审核

1、**结算：**二期9栋楼楼体及室外工程审计全部审计完成；各项工程审计工作均是严格按照合同及国家规定工程量计算方法计算及现场测量工程量，严格按照项目管理大纲规定的审核流程审核各项工程结算。工程总定案额：1469.06万元，结算审减值375.46万元。并及时对结算进行了成本分析。为成本管理积累的经验，也为领导决策提供了依据。2、**分包结算：本年度共计进行一期土方工程、外墙保温、大理石干挂、室外园林小品及室外管线工程等结算共计16项，结算额：891.35万元。在结算过程中严格根据合同及协议、验收及隐蔽资料、做法说明及变更、竣工图及实物工程等，认真仔细审核各项工程结算。对于委托咨询公司审计部分，做好跟踪、监督、协调和复审等把关工作，确保审核的时间进度和编制质量。对于有代表性的建安主体工程，详细地统计分析有关经济技术指标，经过汇总、统计和分析，逐步形成一套完整的成本数据，与类似工程各项指标进行比对，寻找各分部分项偏差的原因，审查图纸及合同规定全部完成工作，是否有重复计取的工程，认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是，尽量控制无缘由成本的存在。（四）、日常工作

1、工程款支付。严格按项目管理大纲规定的支付流程支付工程款。到目前为止，本年度共计提出及审核工程款支付申请279份，总计工程类用款支付4636.86万；至目前为止，新城嘉园剩余工程款：7.9万元；**剩余工程款：287.44万元；**一期剩余工程款：2561.17万元；所有工程款均按合同、成本预算及实际工程进度支付，无欠付、超付现象。每月初根据合同、成本预算及实际工程进度制定本月工程类用款支付计划，每月末总结统计本月工程类用款支付清单，统计整个项目台帐，并及时与财务对账，以便更好地控制工程类用款支出。根据各项目计划2011年各项目用款计划如下：序号项目当前剩余工程款（万元）2011年用款计划（万元）备注1新城嘉园7.907.90

2**287.44107.00

3**一期2,561.172,127.44

4**二期7,399.855,897.06

5昌乐项目6,400.002,669.43仅一期，估6**项目921.65877.25

合计17,578.0111,686.08

2、签证单签复。本年度共计签复签证138份。主要是施工现场临时变更、甲方安排临时工作、工地返工修改变更、预留、预埋及修补变更，工程收尾签证等等。联系单签证是一项工作量大而且比较难于控制的工作。变更情况琳琅满目，各式各样，变更背景千差万别。某些变更部位由于先前图纸设计进度和深度及现场实际情况变化等原因，反复变更会给结算造成重复计算的可能，所以在认真仔细计算变更费用的同时要深入了解工程现场掌握工程变更的内容和过程，严格按照合同及协议书条款进行签证。这些签证主要是合同内容以外工作的索赔签证，工期由于各方面原因是一再拖延的（当然不一定是施工单位原因），而施工单位工期签证基本没有；说明我们的承包商履约意识还是偏低的！3、*障*项榴目管搭理方色面20甘09年年罗底*辫*项电目楼肯体工姑程已魄经基轰本完岸工。彩今年健主要下是进顽行了倍，楼桃体工萝程验杀收、淹消防懂验收可及市音政工掀程、泛自来嘴水、宴强电悦接入串、绿帐化景蒙观等府室外拐工程堤施工糊，目驻前已羡经基稀本全破部完顶工。态改造节工程缎已经测按计敬划有疼序进吉行。为使村改造谷项目还有序直进行宣，确赤保20身11年3月底房诚前顺速利入网住，蓄对改的造进欠度计扶划进抓行了驾编制煮。同荐时编秒制材杆料进纲场计衬划及雹改造乒成本拿计划隆。附表彩：**摊项目20柄11年工译程类裙用款翼总计疯划.xl玩s。进度叛计划。目前睁改造宝工程锐：强疏电管王线捋央顺、洽剔凿纸完成捎、室纪内石芒膏板箱及GR泡C隔墙迷已经美全部易完成挡，目礼前正注在进赵行镶劫贴施成工。执只要攀没有淋特别躁恶劣患天气俭，甲墙供材参及时赖到场遮，按原赛计划遍甚至绵提前录完成喝应该缠完全柄不成泽问题亚。二、荡建议（一嚼）、告选择受合格鄙的承谣包商觉、供山应商地等合诉作伙杆伴；根据蜡我们塑公司湿目前为的现初状、租管理五模式万、开衡发规妨模等召选择潮适合巴我们飞自己迟的合杀作伙疗伴至斜关重集要。雷例如亦我们辜**凤现在岁的很支多供栋应商脉如太鄙阳能径、屋锤面系疫统、纵成品脱檐沟夫、地例暖及直铝合茧金等代合作朝商不师能说逗其不沿专业诞，但钞是最且起码对我挂们的葵工程势具体袭施工言，及恐各专团业之鲁间的加搭接考与配差合不悔专业麻，致过使我乓们花葡费了间大量秘的管惩理投珠入，扒然而固工期兄、质锹量等碌仍然慎得不颗到保寨证。为应夜对异涌地多乎项目弟开发爷的形率式，我建土议加熟大前序期对跌合作像商招徐标、谊考察琴的人忧员精部力及日费用陕投入镜。尽量护避免脑仅仅裳电话观或网拴上查肯询的佳考察逃形式中。应届该建姿立供嗓应商犯、承肤包商考察姜机制。参锣与考淘察者匪应为2个以僵上专匆业、3个以份上人逼员来勒组成嗽考察迷小组忘，对挡材料飞采购赴、分枣包工站程确令定的迷单位万进行钉摸底骨考察桥后再躬形成贯考察晃报告羡。同踪蝶时我寄们还名应该强尽量膨建立叮供应抢商数朝据库严。建身立对仅供应童商、枣承包陪商包竞括维征修保塌修期汇在内锐的全喜过程撒履约评审哄机制。对累优秀挡承包除商形撒成战促略合设作关苗系。这对储于成梦本控泪制相称当重蒜要！有利根于材泡料、代分包留、采扩购成短本及裁施工备中管笨理成控本的捐降低桶！再者戒我们泄还应恨该加菠强自哄身履笛约精惭神，公同时阻培养萝供应算商、沙承包妨商履系约精舟神。忠特别农是我遍们公妙司向辨异地愧多项练目管段理形善式转债变的岁同时句，减榴少不我必要韵的管摊理程篮序，引进棍或建宋设适办合我盟们自则己的粥管理迁软件响对目印前的次形式艰就相额当迫厕切。（二督）、吨尽快贞实现秃全过技程造妻价控诉制；全过杠程造倾价控说制应住该是寨下图逆这样蚁一个燥过程族。产品定位设计采购、招标施工结算成本策划产品决定造价造价决定产品产品拥定位爷决定吐产品售品质爱，定演出项时目基静本成脊本。容设计叼、采味购阶怀段是方个成悟本分笑解的次过程夜。决思定各竖分项怀工程未造价士的搭捡配。根据栽我们腰公司颜的发展意现状湾、管夫理模跑式、搂组织收结构贩形式贷、开肺发规夜模等决海定了指我们研的成惩本控法制应湖该是学分成妈了三尤步走置的形截式。第一羊步：颤结算玩控制考阶段；肥瘦城项缺目就亡基本划处于渡这个左阶段鉴。成厅本控罪制仅啊仅在仗于对燃施工敲过程读及结发算的建控制据。第二狗步：报预算迈控制傍阶段歼；这个堤阶段左开始史强调谜成本百预控(相对率的)！*岁*工嗽程就来基本寇处于专这个乏阶段愉。产皱品定蚁位、里设计绝及采横购阶奏段我祝们成皮本上寻基本月不参软与或罗很少海参与斯；产域品定纷位及举策划耳不完范善，观或者跌仅仅茂是个妈指导尖思想叨的作物用。吃材料碍采购美上更挺是随刘意性粮太强叙，致丙使预最算已裂经先贷后调课整了瓣三次拔，也川就基坊本失吊去了读它的秒意义协。我粥们的错盈利背在于积市场戚。第三乞步：顶全过男程造阶价控姥制阶钩段；根据每目前贩的市舒场形召式，暮面对凤多项炼目开勺发的栽需要侄，必喜须尽谱快跳冤跃式轮进入巾这个勿阶段醋。以肥实现星全过赏程造北价控唯制，怜确保妇项目所盈利吃。就落像城萌建学棕院项饺目，英虽然土参与窝较少慌，仅锄进行悔了部柱分成班本策他划工肠作。做但是守我思藏考了台很多钳，至贵少这么个项侍目带辨给了傲我们蹲一个卷全新希的管筒理模铁式。在成蓬本一芝定的告情况济下，加要想日提高灭品质晓、提疗高社疲会信祸誉的怒同时器盈利巡寿，必孙须重弊视成掌本策劫划！某些真提高除品质翻的分尝项工文程采压用的搞同时语，必践须考不虑降姓低某床些项忌目品捷质，弃已达月到成本删控制蓄平衡。同时裁注重陷结构挖成本将的降适低，笨这要波求必疯须延俘长设窜计、裂方案汇讨论栗及成爱本核似算时取间。以崖实现置项目纽奉最终娘盈利宿。逐帖步增肆强我犬们企资业的扩核心厦竞争耍力。（三猾）、购管理组小组漏及人沟员之贴间的闹互相粗监督奖及牵炒制。通过傻制度使扩大住这种皂管理读小组柱及人虹员之秤间的卧相互周监督可及牵摇制，宰对异摩地多槐项目陕形式熟下项凝目管征理就测尤为鱼重要去。验核材料蜘采购工程谦招标现场幼签证圆审核。。。材料补出入高库结算还审核合同。。。成本谋管理婶小组合约海管理液小组工程宣管理吩小组材料驰采购灶小组监督（四氧）、办善待题设计关、监滥理、裙审计航单位泊；这些猫合作集单位蠢虽然庙占用散成本防较少提，但是牺对于就项目巡寿管理雨、成忍本控顾制都巩起着烂至关捏重要滤的作患用。善待浮这些拳合作座单位岗，提掉供高啦于同铃行业月的收校费标类准的虾费用萍，以蜓提高流其工谁作热防情及朽积极迫性，成同时识加强饲这些租单位脑监管办力度经，做铜好与茄这些啊单位蓬的沟韵通与骂协调衬，发明挥出犬其最背大的键潜能腐，我烧觉得区这是普我们为现阶吼段更灯应该阅去加垦强，膏去努扰力的爬方向度。要主友动沟功通，坦减少临被动肃沟通榜。建议肥设立“沟通剩资金”（五捷）、野其他逢建议坟；部门半建设槽方面占应增笋强员百工执晨行力筐！而增好强“执户行力辟”的关土键点焦在于“提拘高员五工积抛极性蛋，发尚挥员喜工潜系能”两！一个勤人的喊潜能睡是无洁限的降，关梅键在誓于怎链么样秒去激作发！今天浮我对吃部门鄙的建吃议来崇说说耐“奖罚汗制度”。藏一直箱以来欢都是遮在倡星导“重奖套轻罚”！婆我们抬实际困做的巡寿是“只罚惜不奖”！召或者吉说奖适罚远须不成腹比例锹，这统不应棉该是皱一种探生财倡之道秤！从我价们公感司的翁发展渡来看剪也就武刚过污初级康阶段护，各田项制明度、斩行为识规范府还不乔完善济，员服工都贼比较蚊年轻玩，犯雨错时树必然挨的！搏犯错倦也可尾以适皂当惩贼罚，萌但是枯罚款缺只是紫开始搭，而懂不是幼目的此！不样能罚气款了骡这件瞎事就第结束叠了！我觉宜得更骗多的稍还是艇沟通俊、鼓福励！邪正确榆引导担！另外划员工萝的进步就应捕得到肯定！这弃是一遗种对仔积极接性最激好的激励！考核的目灭的应搞该也揪是激励，而妖非罚笨款！一年先来给某员工猎争取骗了什石么？饼！团队突凝聚凡力从思何而卫来？彻！三、锋工作宵感悟量及明俯年总秩体工漏作思触路1、管调理工枣作需绕要灵阿活度淘，需鱼要提概高同占其他使部门度同事颈及合府作单彩位之泰间沟猫通与恳协调漫的积梢极性狮与顺么畅性屠，坚持朴以解织决事笨情为奸目的车的工挥作原耀则，提肆高事爹情处店理的得成功剂率。2、需要餐提高否成本奥意识连的敏尊感度，在杆明年视的工抱作中晚，加庭强项害目预享控，堆针对队每一点项招貌标及努采购屠工作柄，每丽一份根联系特单签秩复，愚每一涛种材绩料价问格签楼证，纷都需关要与棉成本古计划纺进行疤考量般，是稍否超戒出成色本预疾算范累围，术是什钟么原聪因造聋成，管有什荷么办姨法解绪决，揭有什溜么其奥他方样法进床行补哑救，还要驱在事留前做窄