系统化物料管理

系统化物料管理课程大纲一、企业现状二、物料管理的基础三、物料消耗定额管理四、物料请采购管理五、供应商管理六、仓储管理实务

赛格教育必须狠抓计划生育!!!“思维决定观念、观念决定心态、心态决定行为、行为决定成败!观点：

一、企业现状祝你成功！故事：和尚为什么念经

你的感受？物料交期不准停工待料品质不佳物流不顺,浪费严重管理跟不上,不赚钱员工不稳定……!

企业现状常见的现象企业现状茫盲忙这是怎么搞的！?企业现状都怪……..?!企业现状冤枉碗啊！畅！！集体众负责=集体攻免责纠！企业怪现状行为结果企业阅现状严格栗的管看理制滔度已制不起小作用孙，效杠率问渴题日栗益严液重。已导躬入I粒SO骂90黑00盈，而今质量塌问题熄越来乘越大飘，顾牲客越挖来越下挑剔伸。人本怨管理编机制耻不见梅成效座——象企业殃凝聚般力只刘能靠率钱。学习堪型组蜜织—启—只搂见花结钱，温不见修收益幼。业务杯流程牵再造宵抵触贷大—鱼—老鲜板不废敢动廊。企业酿执行弃力建雅立不凳起来脚，绩发效推德进的艺阻力芽大；绩效蔬管理搜管不嘉出效钉益—籍—而鸟利润亡的黑省洞越递来越圆大。基础穴管理乓的危处机这种铃情况糊正在映大多阳数企初业中俊恶性龄循环企业祝现状与同毫行竞暑争与时纯间赛醒跑品种井更多P质量埋更好Q价格惯更低C交货剂更快D服务度更优S企业斤存在秆和发句展的告根源企业歇竞争绞力的杠五大欺指标客户丹的要丢求企业帜如斜建坡上恩的小椅球没有距止动般力就放会下爽滑没有芽牵引舟力就界会停奶滞不质前管理树创新文化粉力以消嫌费者干价值巡寿为核暮心的园品牌暑力持续混创新光的核心始竞争虏力居危牺思进而非糊居安膨思危斜坡咱球体但论企业顶现状如何提升全切入?“路线贡确定院以后栽，悦干部犬是决粪定因唐素。”--诱毛泽苗东二、物料昆管理创的基辜础祝你北成功姨！故事:扁鹊外见魏售王给人掌治病负，要艇能做猜到防伪患于丸未然某公疲司召圆开总革经理斤例会愿，总畏经理肉大发赔雷霆忽，销泰售部中为什顿么没洽有把松货及偶时发轨给客腿户？绕客户警都投敬诉到灯我这印儿来术了。窃销售扯部经氏理理堤直气姨壮地呀说，卫生产恳部没耀有生炒产出凶来，养我拿河什么铸去给娇客户债发货针！总经磨理追雹问生漠产部鸽为什添么没诱有按机时完拥成订杂单？艺这时亏生产欠部经鲁理回匀答，兆采购布部的刻材料倍没有赵及时核到位阶！总经钟理转侦而问冰采购非部经缴理，钢材料俘为什感么没唉有及情时到恩位?采购蔬部经贡理回迟答，登财务私部经轿理没嫂有把影货款敲及时淡打给毙外协挣厂商拉，而彼且只陆打了30蒙%货款啄，那长个厂猾商愿喘意给柜你供滋货，表能采败购回创来都脑不错巡寿了！尾再说项了一舒分钱寺一分豆货，船而且旋质量研这样咬都不盒错了若。总经筹理有爪点恼爬怒地壳看着唤财务合部经攀理，民怎么愚没有泥及时例付款探，你背不知犬道这五批货炒很重示要吗瓣？财券务部盈经理全说，组我们搬没有韵那么疮多的忆现金亚！我最们的慈产品票质量岗很差殊，客顶户要璃把货股退回供来，仅而且渴因为准我们乒公司宅产品江质量齐差，栏客户书销售敌不出雪去产咳品，亲没有姓货款理。要点整理总经盲理问蜻到品粗质部伏经理透，怎辫么没皮有控驱制好距质量省？品跑质部乐经理角回答西，原征材料巾本身别就有处问题眉，我窄们要抚是再遗把原注材料炎退回素给厂孙商，村那么娇我们捕的货够就要夜延期撇，客松户就腰要根第据合扔同罚李款！裙总经掏理说补，那百我们游总不达能因郊为交含货时固间紧帅就把驾劣质拥材料娱放进槽来。菜问题外是我夸们没霞有及监时采将购回枕好的破材料详，采屠购部垒经理望说没雕有更卡多的催资金隆去采命购好怕的材纹料。搁品质泪部经治理如估是说剃。总侄经理诸无语么，呆达了一违会说动了句喉散会求，公解司就散是每堂天开策这样观的无誉效会吉议……讨论割：1.为什券麽?2.你若锡是相臣应的宴负责吨人….?要点整理生产像型企价业管吧理的傻本质人Man机Machine料Material法Method测Measure环境Environment系统墓化物位料管肺理企业乞物料监管理柏的的担本质适时歼(R筛ig星ht缺T候im漫e)适质麦(R倚ig争ht塘Q裕ua殊li轿ty馒)适量扭(R范ig呜ht兔Q梢ua明nt优it侨y)适价循(R陷ig误ht熄P告ri义ce钟)适地玩(R锦ig毙ht全P佛la什ce洒)系统尚化物岗料管弊理企业块物料顷管理辱的精备髓不断劳料-歼--里不让摔制造矿单位冶领不学到需精要的沟物料愚，产舱生待巧料的候现象征。不呆敲料-罩--正不让冰物料标成为誉呆料立。不囤溜料-鞋--懂进料篇适时文、适涌量，疾不至义于因版过量班、过张时而来囤积钱。系统花化物贴料管赛理物料到管理范围依照输客戶泻訂單發出鞠工廠丑訂單訂定尸生產計滑劃倉儲昂管理進料鞋檢查制定汇物料搂供應商滋計劃(時間/數量)議價/訂購物料手制造生染產尋找界廠商報價处、送樣品核準夹材料樣养品發出衣物料用量镇清單生產尤制造成译品成品赶包裝入庫發照料生產珍排期產品纪記錄筑分析新產音品●存永量管岁制●交悲期管较制●供袭應商计評估與選蚂擇●供澡應商南考核●執叉行采偶購及異常初處理●儲立存防跨護●儲溪位規报劃●收属發管渗理●存名量管网制●呆岸滯料疗管理●物够料規傍格訂是定(驗收虑標準)●物臭料編兆號管够制●成建品管乱理及兔運輸產品骗識別.檢驗检與測赔試、品質察狀況互識別献、不仅合格仿管制撤、包乖裝、舅移轉系统笼化物滋料管谊理生产主计划单审核生产计划作业NOOKA物料府需求屡分析物总控烘作烘业产品骄工艺携清单客户择订单扁及生跳产主币计划锅明细采购丹资料库存拣物料粪资料安全乓库存罪资料销售饭预测销售耗合同宵订单物料分类垂与编社号系统搂化物认料管附理一.物料利規格袍的訂巾定與教管制圖面炒、尺盼寸及凤公差慈設定材質迁、物境性、汪化性托之要垂求其他来規格班之制觉定物料依規格叫之核据準、宏分發见、變椒更等故管制毁辦法二.材料慌清單BO莫M為物验料系坑統內绪最原动始的种物料续依據.一個堪產品,它的老物料遭構成煎相當偷復雜,為了独每批雹產品摄在生控產時南能有哄明確戏的用束料依霞據,並作把為備书料之拜基準,每個呜產品晋應建错立物羊料清炮單.BO触M的建帖立及修改材料命清單物料编号的原则物料分类马与编班号系统哪化物蒜料管畜理2.合理款之物冻料編垮號方那法大分乒類+中分谷類+小分倡類+序號(1奶)–(2武)(礼3)—(4南)(烧5)—(6屯)(春7)不同偿規格01呀--激9901蔑--图9901诞--料99A,胡B…米..那一芬類型材質產品扑類別物料分类锈与编释号系统她化物床料管塌理物料史定额裁管理物料覆消耗农定额晌管理工艺市消耗蒜定额非工哀艺消鹊耗定插额物料妄消耗挺定额谦的制亭定和浊修改并的条宵件物料烟消耗轻定额凯的制现定和膨修改生产括物料减核用BO鸣M或表的阵分析乌与运爷用企业障制订沙物料彼需求侍计划看，零菜件（铁BO岁M）步表不故可或择缺。城但光席有B隔OM鉴表还舟不够型。应与使其们发挥疲作用干，具旨技术桂资讯匠管理息功能白。为款此，虫在B巡寿OM厌表的驻运用破上，重应遵贯循如解下要蜘求：筹备圆物料河是生泥产的镇基本抱活动获，针卸对物症料筹优备的壳BO庸M表抖称为驱“扼驼要零鸟件表揉”。松应先读有扼男要零斜件表杏，再麦有物暂料的牺采购。系统扩化物刚料管定理做扼正要型华BO南M表编制“扼要汤零件滴表”，先秧要弄皮清具洽体的割产品枯，再楚按每邮一种论产品监，查盆出应灵购入葵的零还件及和材料劫。接维着针谋对要味使用留多少店材料掌，设川定使混用量治的单纸位。系统史化物位料管教理扼要坝零件践表日期收：勺第球页系统狭化物症料管恐理结构架型零峰件表日期末：友第疲页审核恶：凭填表来：系统向化物既料管疮理实践置计划实践计划本课瓣程我像感触宜最深浊的地兽方是享：我将刃在自掉己的哀工作耳（生超活）垮中改虎变如脏下：预计雅期限三、物料闯定额高管理祝你境成功托！故事:亡羊弊补牢2你的听感受饶？故事:守株致待兔你的薄感受狗？常备卖性物慕料的腹需求捡计划对企票业而搞言，寸就是馒说长辰期要际用或羽能通击用、住共用康需常存备的物料跳，这免类物塞料通叨常可绳运用耕存量骑计划写性采称购。专用财性物菊料需催求计扬划对企浊业而潜言，荐就是饺必须膊有订尘单才兴会去鹊购备常的物蒜料，筝属具萍体某一跌产品武的专勾用料专件。蜘这类拥物料孩是依辅订单役别，您分别裁制订给物料需求卫计划百，通液常不弓保有邻存量好。系统廉化物猴料管雷理物料需求被计划的种妙类物料死定额警管理物料陕请采设购作米业管沫理预估陕月用满量设(修)订;请购谨点设董定;采购惜作业肾期限;设定储请购渣量;存量江基准闷建立;请购确单提凝出;用料沉差异孔管理妖基准;用料架差异搞反应皆及处题理;库存链查询;交货厕期变栗更处旁理月份转物料粱需求食计划日期可：年月日护编轮制：审核辆：批准锹：系统姻化物毕料管爽理□原材民料录□外姥购件棵□林外协订件日期接：盐编号揭：安核全聚存膊量登控搁制系统承化物缎料管植理常备春性物让料需虾求计虎划料号嗽：型号/规格警：日期设：年月日梅共页第页批准/日期白：审核疑：编制辆：系统精化物谎料管泡理专用胶性物仿料需铃求计匀划订单隔号：生产瞎批号铜：批量拘：日期四：NO：批准/日期本：审核辽：编制泡：系统哀化物程料管登理日期扩：进编战号：编制政：仇审核犬：线批准糊：物虏料备需倡求系统瘦化物爹料管福理实践来计划实践计划本课艳程我溪感触遥最深垮的地惯方是念：我将周在自菊己的晌工作坏（生散活）情中改团变如泛下：预计开期限四、赶物料悦采购管理祝你甲成功悬！故事宣：和前尚买劲梳日用冬品公其司招聘养梳子照推销径员条件乘：把梳涌子卖获给和纳尚你的匪感受羡？采购额活动选择碎、考除核供限应商评定撕供应完商的圆业绩洽谈夹合同比较续价格钉、质房诚量和浙服务查水平寻找盒产品笼与服筐务的歇供应虫来源制定脾采购痛活动申时间醒安排评价撤所购征买的角产品勿、服博务的副价值预测撤价格咬与服锹务确定掠具体支收货计方式物料狱请采仅购管京理物料驴请采坦购管蹈理采购钳的重刃要性采购房诚在企妈业中爪占据岗着非传常重活要的廊地位劝，因估为购泥进的师零部婶件和嫂辅助队材料鼻一般苹要占裤到最卖终产歇品销谊售价闹值的报40播%~铸60殊%。泊这意晒味着异，在栗获得壳物料草方面窑所做鞭的点密滴成建本节抢约对疼利润算产生茫的影罚响，导要大慢于企渗业其鞋他成制本—德销售猫领域格内相泼同数堆量的宅节约割给利息润带塞来的耀影响访。物料掩请采杰购管泽理供应甘商开另发评誓估满足弯产品层或服染务质飘量要雀求的舰能力替；在所滥要求见的技掠术水油平上院对机批械、颗工具失和人火力的牧可获望得性榜；在商问业上恋和财模政上女的生均命力扯；所具挣备的态生产埋能力诞和保绵证规鞋定的型交货梢计划滋的能桃力；质量销保证罗体系网的有怨效性亭。价格物料穗请采渗购管践理厂商耍的审话查基核准试用赢考核障期间待的成晃绩达70分以浴上者衔则可正式哑判定月为本李企业愚的协大作厂拆商物料粱请采茫购管杯理质量供应加能力价格管理供应衬商资膛料卡（正叨面）物料陷请采啦购管主理供应锦商资竿料卡（背演面）物料极请采捕购管领理成本缘瑞分析快表被征启询厂导商：蛋征反询厂挤商：物料骡请采眠购管组理厂商描资料防调查尊评估物料欺请采勉购管邪理采购捷策略重新巴就合铜同进种行谈时判提供岸帮助不断消施加张压力减少引供应唯商数烂量订货石数量令时间敢安排物料美请采饿购管倘理采购样进度平控制采购晒部门片应依斜询价秧、订灯购、机交货痰三个线阶段钢，依族靠“采购窄进度孝控制记表”控制幼采购分作业蒜进度尺。采购森部门业未能社按既房诚定进模度完哈成采吉购时扭，应目填制“采购俱交货杆延迟喂情况医表”，并葵注明“异常叨原因”及“预定浆完成恼时间”，与饥请购静部门杜共同缘瑞拟定袄处理辨对策神。物料详请采邻购管避理采购否进度臂控制物料碌请采央购管尼理采购揉进度冷控制然表2系统令化物皱料管伐理采购纹交货进延迟亏检讨物料艇请采咳购管励理双赢冒供应备关系匪管理物料穴请采台购管仪理制造亿商对吴供应蜡商予安以协禾助，沸帮助哈供应押商降援低成毛本、档改进狗质量水、加蛙快产睡品开葱发进育度；通过科建立搁相互勿信任亮的关临系提伙高效逆率，辅降低紫交易/管理联成本饺；长期平的信饥任合迎作取候代短喷期的仆合同溉；比较淹多的稼信息危交流承。信息做交流亦与共般享机誓制供应剃商的悟激励般机制合理国的供头应商催评价谁方法尿和手钓段供应柔商过神程考白核物料拖请采魔购管比理实践遇计划实践计划本课糕程我傻感触受最深稿的地演方是共：我将据在自丸己的甜工作脸（生且活）少中改脾变如向下：预计分期限五、仓储管理实务祝你挽成功呈！故事:猫脖岔子上腿挂铃介铛你的动感受事？仓储管理仓储管理实务库房规划不好，造成空间利用的困难；仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象；工作负荷不均，造成人员调配上的困难；未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题；呆废料的处理不及时，功能未发挥；称职的人选，适当的主管不易找；手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动。常见距的现跟象企业冒库存汉管理蹄的通政病仓储管理实务仓储越管理模制度反体系迁的构酷成采购逗、生扯产与士仓储工厂资材仓库成品仓库在制数品出库(完成)在制累品(供应史商)验收供应采购出货仓储管理实务要点整理仓储功能与职奴责材料队、半均成品津、成况品的帝进、棚出仓都管理忆；材料迟、半杯成品绕、成似品的香分类皇整理丙与保滔管；供应珠生产焦计划董需求均物料薄，做达好配忆送服遣务；材料负帐务恭的记封录，猴物帐慎相符峡，帐侧帐相宰符;具備放跟催氏、備稠料功梨能.妥善炼保管甘儲存,維護滨品質修及安炮全性保持窃合理献成本,減少留浪費登的產目生配合师生產惜運轉,以達篮所定委目標,提供阵儲運设效率依据冈订单键接收滔物资狡，按果仓库厅管理黎制度区验收还数量愚。将质夸管部邀门验艺收好术的物贡料按行指定询位置冻予以纲存放寺。存放评场所忆应整后理、狡整顿参、清汉洁，粮符合绣“5S良”要求亚，防冬止物诞料品议质发遇生异最变。己依据巧领料扇单或码备料功单配该量和著发放秃物料义。物料吓、帐盼目、语出入硬库记粗录和景定期内盘存蹈物资杨。执冷行报母告制扯度。定期叫处理帝不良垃物料库及呆浮废料屿。仓储管理实务企业味库存竭管理意运作反架构仓储管理实务物料储存安哈全注煎意事积項