生产车间现场管理 改

生产现场管理管理人员的责任就是要采取措施，使员工个人对集体的目标做出最大的贡献。（摘自《管理学》第十一版）

内容提要生产现场的质量控制法约尔;14项管理原则生产现场的组织结构设计原则及职能生产现场员工的管理生产计划的制定要求生产成本的控制现场管理制度优秀现场管理的标准和要求现场管理的金科玉律现场管理的基本理念生产活动的6条基本原则现场的日常工作现场管理的实施方法现场管理的基本方法何谓现场

现场包含“现”与“场”两个因素。

“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于制造型企业来说，现场就是生产车间。现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。

1、什么是现场管理：现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

一、优秀现场管理的标准和要求2、优秀生产现场管理的标准1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。一、优秀现场管理的标准和要求走进现场1.现场的“三忙”现象：忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功

效。（瞎忙）盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向目标，效率待提高。迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，

干什么都是糊里糊涂。（工作目标）2.现场最关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）

简单讲：发现问题----分析问题----解决问题3。现场的功能：输出产品。4。现场管理的核心要素：5M1E

人员（Man):数量，岗位，技能，资格（培训）等。机器（Machine):检查，验收，保养，维护，校准材料（Material):纳期，品质，成本

方法（Method):生产流程，工艺，作业技术，操作标准

环境（Environment)：温湿度、洁净度、6s

测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；现场管理的金科玉律当问题（异常）发生时，要先去现场。检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。当场采取暂行处理措施。发掘真正的原因并将它排除。标准化以防止再次发生。三直三现主义处理方式的标准化

现场、现物、现实

正确的意识及正确的工作方法

◎不当的管理意识：

·只要认真，工作就能做好。·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。·按计划完成生产就行（没有不断改善的意识）·6S没有生产重要

◎不当的工作方法·靠威胁部下，让他们全力地去工作。·不知如何借助无形的压力激励部下。·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题

◎正确的现场管理意识现场管理的基本理念案例岸分析某塑霜胶成桨型车止间一成乐型机辜发生柔故障销，产纯品出散现严数重飞拉边现隆象。别管理律员立辩即奔非赴现煎场，物经检幸查模肥具无惑问题怀，按演下启绵动键界，成渴型机妖在锁范模过按程中灰出现弊激烈“点动”，且纤时快要时慢粱，伴家随剧斑烈振垄动和凶巨大盼的声灰音。词采用枯手动泉后，替发现甩：锁误模力妇不足谢，确饲认参泻数无圣问题浙，检穗查供巧油系鸦统，差发现尸一油唉阀供工油力者不稳狂定。司据经跨验判哗断为砌该阀宗堵塞钟，影叔响供筛油畅匆通。译最后魄问题宇解决肉。案例嘉分析--谢--符--孩--丧-一般坑处理反思贤正常槽机器贺故障尾处理姐会是费什么声情况叨？1、联踩络维敲修，迟一般毁情况寒，需腿要2天时涌间，壳加上贵检查辣修理吨，2.腐5天较般为正匆常，如果杂遇到龟维修疾厂商系人员目正好波有其谨他事兼，时豪间更皆不可卫以控梁制。2、生太产损养失：记按2.勺5天计协，该猪机器24小时浴单产20扇00饺0个，2.痕5*晃20苹00旷0=妹50甘00停0个，巾每个印价值0.悬5元，捷整个厚损失居为25帅00间0元。3、维捧修费签：4、生薪产维遵修总逢计损怕失25汽00滨0+嘉97男60掏=3载47牵69元。修理费部品更换费交通费住宿费总计报价2000元/人天500380元工数2人*2天2人2人总计8000元1000元760元9760元案例严分析--糠--葱--专--侵-三直的三现填法运用筹三直鹿三现住法三直针三现津主义(直接认现场鹿、直剃接现她物、桐直接祸现象袖）马上仍现场绒，马合上现索品，印马上帐现象第一陵时间极进入战问题求的中务心，容找出距问题抢就变价得容卸易；短时授间找瓶到症万结，遇并实访施策商略解霞决故鸭障；如果纳发生常的问贷题我他们不投能解科决，么也可畏以让通厂家南知道喜根源粥，准笋备备学品，女为维常修提详供最毅直接悼的简浴便；节省村了时罪间，篇缩短霸维修盼周期掩。案例垒分析--卡--导--铲--标准逼化针对惰上述浪案例斑，如昏何标围准化钟？现场矮发生命问题--加--描-到达苍现场起观察拘现象--俯--爷-找出篇问题群根源--闭--绪-确认脖解决潮问题从方式忌有效--顶--碧-找出日新的腾工作采程序窗予标趣准化确定弟以后狠不发棍生同茫样的纯问题剃！生产种活动心的6条基劣本原抗则后工劳序是柏客户作业宅的好委坏由垃后工扩序的谋评价净来定不接颠受不罢合格禽，不姐制造您不合罪格，吃不传摔递不距合格梢（三讯不原虑则）必达岸生产巷计划年计战划、看月计亦划、每日就、每贩小时趁按计幻玉划生顶产--足--生产修计划搜的保叮证彻底沟排除设浪费浪费河是指择：不催做也论可以架的事现，没袭有也柏可以取的物1、加岂工和毯作业较当中肌的浪键费2、待框处理杠的浪充费3、生填产过凯多的捷浪费4、着脱手作湖业的归浪费作业格的标及准化有标西准作弓业书谦，作录业基叠准书谎，不书是标惰准化标准棕化是忍作出脆规定心，遵行守而敢且改趴善这勿个规季定，写不停嗽地进陪行改铃善--骨-遵守--具-再改脆善的瞎活动稿才可堵称为暮标准研化。有附宣加价解值的上工作管理戏的目均的是计谋求连更大炼的附评加价附值（苍利润姜）现场酸要有鄙大局预观，低辨别枪生产牢瓶颈倍，采夹取最宝优对暗策积极跌应对捎变化基本夺要求--套--竟--决定疼标准肌书等康作业出的基会本，浊养成楚遵守守的习旋惯先观婚察--嘱--厉--事前哭收集追情报案，采初取下驶一步抓措施掌握口实力--票--耻--提高雁技能摊和扩拳大实块力，闪提高麻设备客稼动饿率等现场芝的日得常工竞作现场畏的质委量管截理现场拆如何债确保刻优良茄品质席呢？侄避免催失误勇的5原则温：1、取呜消此乏作业2、不款要人赶做3、使咏作业艘容易印化4、检汗查5、降彻低影姜响现场印品质慰控制晓水平衬判断坦基准趋势级别判定基准1级水准不制造和生产不良2级水准不流出不良3级水准检验出不良（作业员检验）4级水准没有检查，无法控制不良目前坏新趋杰势：产品轻的设展计决定翼产品串质量现场俊的日剖常工掉作现场计的成躁本管腔理降低衫成本威最佳衣方法股，就辰是剔呀除过顾度的梢资源蛮耗用1、改骗进质躁量：她工作岭过程脱的质六量，滥合理现的5M2、提泰高生蜘产力陶以降详低成机本：搅不断摄地改另善（5M仿1E的改础善）3、降减低库邮存：英流动荡资金誓、储涨藏、收搬运米、质户量隐告患、混新产炕品4、缩漏短生遮产线猜：合元理的镜生产冲线工柄人5、减体少机而器停强机时倚间6、减盈少空糠间一般宅的制揭造业撇，使煮用了棕应需4倍的迁空间竖，2倍的狠人力野，10倍的顽交货永期7、现垦场对像总成属本降泼低的卫作用现场却无法物使其啄流程每做得负很短宏、有很弹性拼、有紫效率陕，无超法避撒免不吼合格优品及至停机丘，那议就没手有指少望降武低物牛料和惠零件乒的库乎存，炎也没消有指金望变喂得有霞足够坦的弹滋性以些符合梳今天绕的顾扔客对外高质丹量、眼低成温本和扛及时介交货拾的严火格要霞求。现场表的日运常工矿作交货米期：管理仅者的博主要百工作浸之一现场休实际唤作业屋应把毁握的野内容生产页作业把计划找的合彼理性赚、生锹产计裕划与读实际您困难悔、计傲划调亿整的怀影响人员阅状况畅、员圣工的拣技能腐、缺乳料设遵备故奥障引浑起的武停产漆、不童良品芦对策躲及处酷理零部涉件/工装也夹具/生产巨辅料帅是否池齐全努、生件产是断否正历常、醋工作研方法第可否谷改善现场熄的基李本方沟法深入秘一线衣、信秘息畅绕通、胸了解尾生产沸能力蜜、注附意员度工状从态、绕时间/动作匀研究现场哈的注险意事武项异常蹈处理编的制顷度化纺、现含场教姜育、惰解释柄、工诵作职关责明鼓确、侄公正振评价腥员工现场旋的工的作设抗计对员耍工工撑作内给容的谅设计取，现场密管理喜的实悲施方兼法日常育管理盟的要香点重视仙所有维管理声项目今天直抓品俘质，楚明天猫弄设尊备？决定外重点装管理婆项目原则振：“不给吊下个男工程闭或客兴户添腰异常”，决那定重副点项开目“应该虹做怎霞样的猜程度顾为止”，管甘理水碗平的突设定管理蓄的习控惯化量化农及明凯确一揪些日乔常工跑作，舅管理抵习惯妙化自主践管理以给滋自己陪做事她的心容态工婶作。自负鄙其责造，在封符合岸标准绸的情钞况下娇自己茄拿主别意。不推谷卸责萍任以自终我为董根本爹，完峰成工熟作任易务自主躲管理糊守则上班课提前趣五分市钟，厅坐姿察端正自不乱唐动，陡专心园工作志不说婶话，侵服从遮管理总仪表线美。自己妻工作惭自己体检，闹不给棚别人凶添麻伪烦，肆看清惰作业涉指导冷书，暴杜绝挠坏机煤好生晴产。品质币第一语是根燥本，摧品质隔由我狗来造渐成，榜没有拥品质竖无出袄路，理保证尼品质对从我驱做。三检倚法自检铸，互锄检和数专检，其护作用僚是实诞现“三个著不”。（爆不接特受不薄良，黑不制摊造不摇良，舍不传签递不柜良）要实巷现“双检”靠的智是自怀主管顿理：灌输道实施“双检”的重座要性录。(人员烛的培惨训）不定赠时的奴现场日抽查暑（现缸场管计理的轿日常勉工作属）有问依题出纷现时粱强调“双检”关联仔双方肯的责动任。赤（明四确责迅任）设定优目标目标凭设定掀的SM狸AR啊T原则★Sp蜻ec萍if芒ic骆:目标弹要明箭确清眠晰★Me总su乎re混ab委le柳:目标亦要可赞量化★At蝴ta拳in读ab孝le苏:目标赢要有芳可达叶性（椒根据剪生产稳力设滤定）★Re死le斜va猎nt冬:目标前要组挣织与芽个人卵能结循合（偶人员知的技造能因绸素)★Ti羞me侄-T餐ab押le碍:目标撤要有篇时程启示阀：没嫩有管鞭理项未目的酿工作闲是空顾谈，议没有处目标田的工想作是荣懒惰二、敲现场妹管理王的基弦本方货法1、什流么是5S现场惊管理准：“5S”活动协起源镰于日记本，思主形要内流容为凡：整伙理（Se院ir尖i）、轿整顿泊（Se告it值on）、略清扫植（Se绍is单o）、烦清洁遵（Se板ik红et扔su）和影素养午（Sh若it裳su渐ke）这5个词饮的缩扶写。气因为烧这5个词恩日语模中罗永马拼增音的欲第一拘个字梅母都键是“S”，所愁以简招称为“5S”。（一励）、5S现场吃管理（一稻）、5S现场乌管理二、隐现场恢管理亩的基林本方未法二、订现场跑管理磨的基骗本方讯法2、“5S”的基脾本内客容：1）整雀理(S狗EI刺RI池)：区题分要户用和框不要雪用的头东西民，不世要用蛛的东勇西抄清理赵掉；2）整赏顿(S仍EI敏TO骗N)：要缠用的句东西勒依规桶定定般位.定量叮地摆育放整舟齐，剪明确泄地标薪示；3）清须扫(S夹EI火SO游)：清乐除场痰内的朗脏污顾，并车防止册污染萌的发狠生：4）清帽洁(S玩EI锻KE漏TS震U)：将蝇前3S实施添的做忙法制灾度化.规范辩化.贯彻费执行岸并维饿持成既果；5）素娇养(S欢HI极TS量UK邻E)：人帆人依雹规定傅行事减，养养成好稠习惯检。（一括）、5S现场逝管理二、说现场莫管理竿的基请本方可法3、实烫施5S管理日的作俗用：提升单品质降，减挺少浪台费，砌降低华成本许；营造楼融洽顾管理挂气氛镇，愉科悦员扭工心擦情；工作粘规范恐有序尝，提披高工炎作效兔率；美化僻工作殃环境撞，增腿强客蚁户对始企业岔的信笼心；提高冈企业赶的知洁名度锹和形拐象。（一深）、5S现场烦管理手工膊作坊有规奥划的镜工厂对社白会有柱贡献贿和影设响的涨企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业把文化二、情现场宵管理炸的基拖本方栋法（一咬）、5S现场心管理二、凳现场从管理乎的基熟本方扰法4、5S管理严的方蹈法要蹲求：（1）、整理所在墓的工牌作场盟所(范围)全面汪检查酸；制定“需要”和“不需捐要”的判跃别基杰准；清除白不需兵要物起品；调查虎需要沙物品窄的使惰用频滥度，脏决定命日常蒙用量雹；制定咬废弃数物处兆理方罢法；每日娱自我裕检查嚷。（一泊）、5S现场糠管理二、宏现场华管理裁的基赛本方么法（一雁）、5S现场落管理红牌分作战培的对恋象:1.打印暑机,电话,电脑2.单证3.资料4.慕…易….红牌楼张贴酸的基屯准1.物品系不明框者2物品增过期赛者（1）整卷理（一嘱）、5S现场花管理二、禽现场联管理息的基仍本方络法调查猫需要唉物品料的使蜻用频罩度,决定祸日常板用量二、活现场辉管理稀的基纪本方考法（2）整械顿要落但实前惭一步吗骤整朱理工负作；布置渣流程湖，确鹊定置疯放场疾所；规定亮放置扑方法恳；划线阅定位泡；标识葡场所盐物品(目视寄管理腥的重妇点)。（一撒）、5S现场胶管理二、杏现场许管理臣的基云本方岛法（一锁）、5S现场衬管理整顿弄重点:1）整竞顿要器形成召任何商人都搞能立丛即取染出所洋需要哭东西躁的状画态；2）要腰站在咬新人.其他扣职场亩的人筋的立卸场来原看,使得愿什么酷东西参该在讯什么韵地方维更为弊明确心；3）对接于放垄置处庆与被赌放置陕物,都要透想方护法使龟其能享立即还取出勒使用而；4）另凯外,使用北后要植能容顽易恢廊复到珍原未,没有关回复竟或误屯放时眯能马宁上知专道。二、随现场晶管理绪的基异本方寇法（一才）、5S现场袭管理清扫课要领使：建立扇清扫哨责任斯区(室内畏外)；执行夕例行婆扫除,清理蹈脏污草；执行胸例行捉污染拍源,予以仔杜绝过；建立期清扫狭基准,作为火规范钞。（3）、施清扫清扫犬的内剖容：例行朴扫除,清理糊脏污眉；资料拼文件敢的清麦扫；机器嗓设备俭的清喷扫；公共甘区域冲的清东扫。二、谅现场域管理纯的基田本方姜法（一含）、5S现场萝管理（4）、聪清洁漂：将上孤面的3S实施修的做骄法制辣度化效、规效范化逐，并任贯彻黄执行照及维齐持结群果。清洁队要领孟：1）.落实慨前3S工作敬；2）.制订豪目视仆管理孙的基稿准；3）.制订好稽核是方法昂；4）.制订挽奖罚惧制度济，加娘强执洁行；5）.维持5S意识歇；6）.高阶架主管元经常谈带头珠巡查骡，带携动重衰视。二、柿现场些管理直的基龟本方偿法（一顿）、5S现场疮管理（5）素缎养：培养步具有闭好习趴惯、责遵守庸规则拒的员头工；提高使员工夺文明服礼貌米水准邀；营扭造团沟体精爪神。素养托内容洽：1）.持续兼推动欧前4S至习坦惯化2）.制订耀共同屈遵守狱的有总关规强则.规定3）.制订醉礼仪熄守则4）.教育鹊训练(新进肥人员拒加强)5）.推动遍各种恢精神芽提升扭活动(早会.礼貌扶运动休等)二、庸现场提管理兄的基头本方因法（6）、5S现场摧管理够法的羡推行供步骤（一抵）、5S现场聚管理1：成拌立推桨行组你织2：拟假定推妹行方弯针及蓬目标3：拟他定工跳作计画划及菊实施穿方法4：教荒育5：宣深传造摄势6：实吴施7：评印比及算奖惩8：检察讨与更修正9常态威化标准震与标恼准化管理贩标准规：管理梯规章轧、人敏事规琴则、搂政策蒙、工旧作说岂明书爆、会宵计制硬度作业似标准滋：员工梦实践QC棋D所应渐执行刊的工肃作方腐式标准烫的几愤个特付征：代表苗最好乞、最存容易股与最谣安全唱的工仪作方站法提供木一个倒保存旦技巧熊和专阔业技稠术的说最佳锹方法衡量廉绩效授的基击准和且依据表现劲出因鱼果之订间的拴关系提供表维持胖及改匙善的帮基础作为领目标稀及训旷练的剃依据概和目镰的现场把工作裂检查载和判凳断的裤依据防止热问题警发生鸟及变猫异最哄小化共的方毙法标准患与标报准化标准程序晕类标准规范森类标准工作赤程序作业义指导数书工序搂设定设备肾管理乐（检引定、舞保养酷）管理花制度/方法成品件规格图辛纸标准血工时标准朽成本/预算各种置计划准书经营张方针/目标根据堤作用鞭对象两不同凤，标委准的恐分类构：标准躺与标枯准化根据困生产腥要素湖，标腰准的丘分类吉：标准人员设备材料方法环境组织习机能素图、伍工作径说明雅书、间规章响制度济、员涂工守剩则操作贩说明翁书、撒保养俘标准叙、检赶定标蹲准、形安装方测试条标准物料陈构成吐表（Bi始ll浴o济f见Ma岁te吴ri群al）、伪验收止标准硬、图现纸生产签类标瓶准（稍作业金指导耐书）郊、管迫理类止标准馋（程战序文或件）5S标准介、IS居O1易40持00标准赚、平主面布跟置图贴等标准夏与标抗准化对于维一项腹任务安，将棒目前圾认为近最好盲的实泄施方纺法作帆成标喂准，绒让所炕有这悦项工筋作的吓人执延行这亲个标宝准并箩不断护地完渐善它垄，整雅个过裤程称剃之为“标准梦化”定义制定传标准执行惜标准完善斩标准标准夜与标钢准化标吹准织化通用涉效果通用岭效果通用墓效果防止渔混乱/明确族责任降低屯成本文件踪蝶化/系统狭化/自动赛化少量竭化/量简镜化互换饮性/共通啄性确保瘦品质技术驳知识毫普及技术灵积累/进步环境员保护安全妄生产不当响利益农的防剥止标准晕与标纪准化标准亩的执筛行1、标繁准是土最高邮的作赤业指壳示：浇付诸单实施贪，高规于任俩何人饶的口遣头指鸣示2、班停组长膜现场倍指导贴，跟蹄踪确坡认：乘纠正父，毫决不留且情3、宣猾传揭秩示：态将标钓准放冷置显俊眼的奶地方4、发眼现标闹准有健问题滚时：（1）将咱你的锐想法磨立即友报告呜你的膛上级（2）确建定你容的提查议的筹确是妨一个参好方扶法后师，改令订标平准（3）根忘据改叫订的吐标准缺改变抢你的背操作你方法（4）根蛙据实带际情慢况调返整5、不湾断完脂善6、定下期检把讨修乖正：标准召内容饰难以辈理解臂、定婶义的称任务驴难以孝执行牵、产毒品品补质水好平有贪变5M秃1E有改政变时躺，法略律法木规有擦变时咏，上静层标能准（IS拦O、GB等）据有变7、向弟新的矛作业储标准联挑战二、喂现场庭管理层的基听本方社法1、作唐业标养准化降的定兴义：所谓皱作业刻标准有化，国就是灯对在候作业政系统只调查棋分析黎的基叹础上穗，将谋现行迈作业酱方法续的每谎一操益作程揪序和勇每一斗动作铃进行插分解蹄，以抽科学梳技术访、规龄章制鼠度和笼实践笔经验珍为依园据，恼以安导全、娃质量诸效益屋为目赏标，泼对作音业过伙程进蒜行改绞善，事从而好形成微一种林优化缠作业禾程序差，逐仙步达慰到安煌全、恨准确支、高爱效、伍省力午的作钥业效始果。（二误）、征作业叼标准蜡化二、宋现场携管理咱的基尚本方廉法2、作舰业标著准化极的作葡用：（1）标篇准化率作业齿把复化杂的顾管理城和程特序化娱的作填业有步机地泥融合吼一体晌，使息管理辆有章脂法，耽工作申有程泡序，奋动作帅有标表准。（2）推悉广标皂准化星作业叮，可丝式优化翻现行租作业衔方法焰，改味变不宾良作私业习阿惯，男使每龟一工辆人都纤按照本安全伟、省牌力、旬统一演的作尝业方榨法工咏作。（3）标杜准化助作业屿能将划安全府规章派制度泥具体慢化。（4）标帅准化池作业倘还有幸助于章企业缎管理指水平剃的提度高，村从而脊提高弃企业汪经济喂效益漏。（二速）、狗作业因标准进化二、买现场扇管理抢的基摄本方结法3、标械准的浸制定肯要求忙：1）、休目标身指向关：即铅遵循展标准立总是励能保位持生仆产出祝相同抹品屯质渴的产缴品。旅因奖此，肺与目刮标无孙关的青词语白、内灾容请缎勿出治现。2）、右显示云原因起和结象果：裁比如“焊接弱厚度盖应是3微米”这是稍一个晨结果遵，应陶该描夸述为纵：“焊接荐工用3.决0A电流20分钟盯来获肚得3.元0微米翠的厚裙度”。3）、予准确者：要抄避免界抽象暮：“上紧酷螺丝刮时要赔小心”。什执么是圣要小喊心？约这样超模糊佣的词宵语是占不宜塑出现全的。4）、蕉数量湖化-具体茂：每尤个读财标准岂的人规必须凉能以躬相同扔的方胸式解钻释标堵准。聋为了拜达到敞这一亚点，农标准模中应枯该多瓶使用雨图和惕数字孙。5）、炼现实击：标浪准必湾须是卵现实慰的，戚即可男操作简的。6）、铃修订睁：及捏时更缺新与抱修订贷标准造。（二惊）、吐作业裁标准分化二、妙现场肆管理致的基少本方足法4、如翼何制互订作伶业标温准？（二字）、葬作业黑标准幅化选择烈作业戴项目技术岛能手逐起草参考添专业扶标准结合后实际搂修正试验振论证衡确定不断仅更新锹完善二、气现场炎管理绿的基给本方稠法5、作膀业标氧准化霸应注移意的废问题漫：1）制醒订标确准要趋科学科合理泳；2）切换记不茄要搞洁形式俘主义卸；3）不氏要一诞刀切吓，该温制订杆的制置订；4）注店意坚喜持经垮常。（二乌）、斥作业伏标准宅化执行疫作业互指导朝书班组侦长要底熟悉绢作业执指导耕书，逃并教千会员脖工；桥（技馅能培筹训）可能县不是承最佳帖的方灾法，逢但作捉为标页准，答任何尾时候套作业钟人员欣必须叮遵守然。如果蛇你有琴更好阻的方块法，挎可提告出修粮改意躁见，座待修近订批泪准后璃才可代执行款。“5他法扬”：讲给掌他听做给结他看让他使试做帮他笔确认给他表榆扬二、汤现场亮管理僵的基局本方惯法二、购现场讯管理衣的基丘本方用法1、目悟视管贷理的斗涵义裕：目视优管理虾是利膀用形死象直引观而焦又色抚彩适疑宜的顺各种速视觉恐感知逢信息饱来组淘织现摔场生劝产活戏动，练达到监提高掏劳动匆生产偿率的惩一种玩管理亿手段序，也焦是一性种利剧用视描觉来经进行掀管理董的科核学方腔法。颠所母以目窝视管晌理是桑一种裙以公撇开化当和视帅觉显骂示为赠特征另的管昏理方趴式。（三活）、喘目视怕管理（一框）、5S现场阅管理二、呀现场撇管理模的基箱本方炎法二、时现场必管理宇的基坦本方建法2、目拒视管泼理的彩内容顽方法贿：红牌、看俩板款、信脚号灯童或者铺异常头信号切灯撇、操纽奉作流危程图挂、热提醒俗板猛、警礼示牌个、区朋域线选、忽警示干线裳、告教示板徒、淋生产怎管理开板锐等等护。（三毯）、臣目视魄管理二、猎现场舅管理亚的基释本方搅法3、目慰视管燃理的渐作用诞：（1）迅伐速快妹捷地序传递荐信息俯；（2）形发象直声观地愚将潜帝在问哲题和絮浪费知现象帽显现出来疼；残有利拍于提阀高工低作效盆率灰；（3）客姿观、愧公正担、透析明化汇；（4）促议进企纺业文壁化的旨建立哥和形待成席；（5）透括明度栽高，很便于协现场罩人员颤互相伪监督迈，发挥激先励作董用朽；（6）有炉利于反产生赛良好鞋的生工理和争心理红效应绘。（三求）、汪目视咬管理二、县现场博管理情的基庸本方汗法4、推蛋行目要视管浆理的公基本虽要求说：统一塌：目视殖管理色要实部行标快准化蒙；简约别：各种么视觉慎显示赶信号通应易霉懂，及一目须了然镇；鲜明扒：各种促视觉炮显示盏信号布要清传晰，古位置邮适宜勤，现扔场人员都陆能看剪得见吐、看烫得清按；实用锻：不摆吸花架竹子，榨少花赵钱、昂讲实基效；严格能：现场易所有秆人员反都必碗须严鸣格遵拼守和努执行延有关享规定采，有错捞必纠假，赏亦罚分梢明。（三榨）、贞目视厚管理看板温管理a.看板籍的形威式取货天看板前工序

车间

工位或

仓库

货位零件号零件名称后工序

车间

工位容量料箱数料箱代号生产干车间次管理尸实务二、耻现场酿管理教的基坛本方舰法看板辫管理生产看板生产设备存放货架号：车间：工件号：工件名：产品型号：容器容量：生产饶车间广管理闲实务二、斤现场负管理烦的基赢本方菠法看板策管理生产撤车间由管理泽实务订货宿点加工碍设备货位拆号零件鸽名称装：零件桨货号喷：投入蹄批量霜：二、唱现场庄管理庭的基圈本方席法看板骨管理管理店信息兴栏班*裳*科方针怪目标管理筛状况公布约信息A4纸A4纸A4纸A4纸二、盈现场团管理众的基填本方闹法看板笼管理b.看板轧流程生产靠看板屿运动煌取货急看板范运动c.看板睁管理抓的原坡则后道搜工序腊只有选在必励要时旅，向婚前工幸序领懒取必肤要数肆量的分必要渣零件叹；前工咱序只误生产横后工缴序领秋取的档零件扩数量累；不合秃格品伴决不音流入恨后道谣工序册；看板虚的数降量尽津量减丸少。生产聪车间机管理丙实务XYXA装配西线（呈后道燃工序断）二、殿现场扬管理典的基日本方刻法作业假日报芝的管皇理作用1、交秤货期搂、品壮质、高安全挎、成恰本管鞋理等风多个宝项目直管理程的工泪具；2、方专便与孝上司贞和其果他部眼门传柴递情裳报、拘交流旱信息观；3、出呈现各课种异气常或做问题语时，挑作为遇原因念追踪松的资炸料；4、帮桶助管行理者料掌握镜现场集的实宋际情烫况。常见臂问题1、内要容太参多，录记录狸起来臣很费兔时间鱼；2、需匙思考枣、回该忆、胜判断戏内容董太多只，很翁异常可，所草以马协马虎晌虎算婆了；3、自律己不碗愿意悲写而舟让他欺人代户写；4、没给有人音指导芬怎么罪填，顶所以摇随便艰填就舰行了孝；5、工贸作日税报只竿是当起成资补料收消集起殃来，喜上司骡也不敢看，泽也没膛有什乎么作德用。二、壁现场殊管理聚的基闪本方患法看板沃管理a.看板供的形卵式取货肉看板前工序

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工位容量料箱数料箱代号生产捐车间踩管理堆实务看板尿管理生产看板生产设备存放货架号：车间：工件号：工件名：产品型号：容器容量：生产首车间哪管理阳实务看板奸管理生产松车间础管理我实务订货萌点加工晓设备货位密号零件汤名称洞：零件股货号虹：投入裕批量针：看板燃管理管理赶信息芬栏由*隐*科方针驱目标管理厨状况公布王信息A4纸A4纸A4纸A4纸看板伟管理b.看板虑流程生产择看板声运动辨取谅货看壳板运她动c.看板鞠管理殖的原生则后道非工序讲只有堂在必滋要时欺，向拐前工屑序领稀取必窄要数鱼量的树必要搬零件桥；前工叫序只蹄生产棵后工闯序领妇取的管零件咬数量登；不合恭格品严决不倍流入头后道豪工序残；看板答的数长量尽屠量减罚少。生产历车间岛管理乘实务XYXA装配饰线（加后道衔工序气）作业裳日报就的要社求设计役要求必要辫的事嫁项齐蛇备，拾项目语尽量肝精简项目冲顺序嚼要符否合实做际作匠业或秤逻辑迅习惯减少碍描述虽或数灿字填不写，敞用符轰号或研线条袋代替况记入采用毯标准但用纸已，避愉免过屈大或角过小爱，方累便存商档应把城握的度内容每人葛的工盆作日长报是按否准烛确材料/作业/产品赖有无恋异常作业观效率是否惨达计零划生产肢效率热与设雁备效吧率不良比产品举及工核时损风失工时舱现人茄员配梳置是产否合努理整体乔实绩掘情况二、毒现场净管理鞋的基热本方竖法作业妥日报雪的填认写填写线作业棕日报需向趴有关创填写涨人员比说明倡作业容日报边的作智用；班组克名、蛙作业仔者名害、产劳品名剥、批拾量号赶等基害本内邪容由也现场弹办公农人员借填写冬，再父发给五作业返者填宴写其犬他事尤项，撤减轻庄作业开者负舅担；生产序数量舰、加丙工时煮间只萄有作脏业者竭才清卫楚，译由作剪业者肾填写念；要养山成写岁完后袭再度僻确认市的习摩惯；管理攻人员隆要认茫真审救阅作虚业日侦报，识及时为指出筋异常踢点并玻协助岂解决穿问题蒜，形偿成良缺好的疼互动宏局面烈；现场久人员纳根据轰日报尺把握寒作业竞的异耳常趋格向，升并针消对这册种趋鼓向实蛮施重昌点指背导。二、能现场脊管理魔的基枝本方扇法生产切统计公方法1。内稼容：产量迎，投山入的约资源滥。生钞产合挪格率博，不披良率警，直苦通率步，生羡产性尤。2。要造求：在规盘定的柴时间叉内完抽成（浩及时透性）膊。数锐据真扣实性3。各蛙级管袄理人热员的灿总结斤：A。生供产数味量B。品殃质，词生产熟合格甜率，艺不良历率，终直通翠率C。人演员状席态。己出勤糊率，取违纪瞒，出锋差错D。生蛛产事刃故，踏损失动工时E。物笼料供世给状瓦态。F。机框器设碗备问拉题G。技拒术，峡工艺给问题二、捉现场钉管理兴的基享本方隔法现场程效率冬管理1。效驶率公南式：9812509制度执行效率效率劳公式惩：效率=制度X执行2。现蛙场效痒率包附括：碍品质饥效率趁，生虹产效瓣率，定工程竖效率寒，作炼业效柱率，帆人员采劳动俩效率征。工程渠效率衣就是案工程棒配置离的实意际产赵量与宴计划瞧标准洒量的卖比值忽。二、喝现场踏管理瞧的基京本方严法工程现平衡滴的重促要性1。决都定工昆程平躁衡的刑因素出：供求喝状态秘；定铲单量志及变画化；阻设计稼与开戏发能汁力；踪蝶协作亮方能步力；侮现场蛙内部店的各互生产装环节耽：（评材料恨，检颠验，秘制造脊能力该，工块位作洋业量焦平衡材，设梁备能苹力。2。只白有各曲因素济的工性程能算力表集现出偶平衡虾，不鲁会出委现卡胳脖子演环节蓬时，断生产阶秩序等才可仙以顺挤畅，纹才可舍以减球少无料谓的推内耗坚。二、填现场孔管理挑的基研本方诉法协调讽生产汇能力1。责痰任者雅：IE，班吹组长计算芒标准丹工时稿，调助查生巴产能臂力，律发出海整改具通知描，同PE及生托产部跪采取旗措施争改善膛。2。时姓机：生产斧性严军重偏稼低，裤秩序海混乱踩，来因料不骄良高降，生辣产线锐堆机凶严重护，工守位时粗差大加于50药%，设米备故萌障高绣等等钥。3。方究法：出整港改要狼求--遭--确定恳整改芬方案--丛--实施泳整改--吼-观摩泄整改饭结果--历--夕-验证内与确权认。二、乱现场捆管理顶的基绵本方域法生产绝性生产桥性=（完茂成工营时/就劳姥工时朵）X1店00锡%完成故工时=劳动隶定额X生产潜数量就劳讽工时=参加暖劳动印的人肠员数X劳动扬时间参加繁劳动跳的人芝员包堪括直面接管奸理人箱员，涛修理舱人员舞，物孔料员且和支树援人戚员。提高圆生产冶性是册各级子管理抱者的呀责任撤，生冒产性坟的高照低反涨映了阶对生浊产的密综合格管理北能力睡。直通敬率直通圈率是速证明绍生产腔过程抗一次苦性产艳出能递力的板比率持，它伸不包决括被串修理蜓纠正地的产趋品，泽也不宴包括感被返神工的桐产品咱。操作1操作3操作2操作4300210不良恭品30不良剖品27不良尚品17不良恰品9投入产出直通羊率计粉算表序号操作顺序投入数量完成数量直通率备注1操作130027090%2操作227024390%3操作324322693%4操作422621796%5总计30021772.3%二、瓦现场讨管理势的基般本方相法设置撒最佳倚的流恢程1。流窝程指降的是碰过程兴的流邮动顺卸序，罩或者恭说成五水活键动的吓次序餐。积压迹是万敌恶之巩源，勇好及的流冬程可穴以减殖少或谎杜绝露积压柿。2。流午程类诱别：现场怒布局训与流仓向。管理缎流程巩。质蔽量手锅册，勉程序驻文件生产熊流程因：PE，QC意见托，IE制定服务巡寿流程南：工作弱流程物品细流程设备喂流程二、裁现场洋管理嘴的基床本方重法如何城改进刃流程抓住察特点养，有傅的放挽矢地泪实施谈改进漠。1。流吧程的镜特点形：动态渡性；熟目标畅与目瓜的性默；次绢序性锣；连愉续性溉广泛执性；久层次榴性；田事项俗性；握规范惠性。2。改丑进流嗽程的盯方法队：PD怨CA的思绣想去梳改进仪流程。（策划咏、执挖行、既检查虑、改颠进）A。改厘善适珠宜性优：改增变流张向，鲁增减绒工序览，调傻整过扩程时鸡间，康优化味组合芒。B。提昼高有扩效性横：识茅别无穗限与园浪费籍的环腰节，徒去除庭它们陆。C。业否务流屿程再谷造。D。配筹合体蝇系建诉设。昏比如IS柱O二、斧现场雷管理风的基脊本方永法现场IE现场IE（In烤du陪st秤ri布al虎En建gi临ne滔er滩in渗g）和仪生产挂系统原材料机械设备制品或服务人投入物产出物变换机构广义的“方法”原材料机械设备制品或服务人投入物产出物变换机构（评价）时间（T）品质（Q）成本（C）狭义的“管理”III二、竹现场汗管理务的基前本方穷法制造杠时间略的分连析现状丘下的总制璃造时滥间基本拔时间多余育时间无效镜时间ABCD制品古的基咱本作连业时筑间由于衫制品托的设必计或餐规格线等的堤缺陷雀附加资的作网业内挠容所卸占的爹时间非能傲率的副制造坊工程缎或作榴业方彼法而林附加上作业律内容灶所占餐用的纳时间由于鸟管理亡人员爬方面跃的疏禁忽而柜造成剪的无邻效时散间作业曲者制描约的刮无效咸时间二、毙现场晃管理苗的基桂本方尿法现场IEA、由启于制急品的框设计哀或规凭格基捧准，应而导链致附飘加的市作业傅内容A-追1、不呼好的肾制品在设计劈燕，妨辛碍着稳最经绢济的戏工程神利用A-表2、标温准化姐的欠槐缺，差妨碍由着高粉标准伐生产胜工程秘的利圾用A-岁3、不忍合适量的品登质基证准，逗是导局致不眠必要皆的作抄业的塌原因A-免4、由命于设炮计问债题，球引发祝多余诉的物痕品移柳动B、非六能率嫩的制河造工辣程或葬作业梦方法柳，而挠导致递附加业的作会业内劳容B-1、错习误的泪机械金使用B-齿2、不厕正确矩的工猎程或场恶劣忽条件虚下的横操作B-母3、错肿误的园工具说作用B-晕4、恶辛劣的兴配置先，是量导致跪浪费称的原迅因B-槽5、作锡业员方采用亡不好克的作篇业方咏法二、吴现场毒管理陷的基浮本方尊法现场IEC、管芦理者腿的缺断陷导销致无匀效时巧间C-跌1、多舌种类件的制竖品在朵短时嫌间频急繁更暮换造颠成休抚闲时摧间过覆多（涉换线关原因C-队2、标穷准化拣的欠劈燕缺，眉出现狱短时席间运逝行造岩成休筋闲时匀间增莫加C-矛3、设哈计变捞更，填使作漠业者台停止盯或修漫正，帐导致璃无效邻时间每的增繁加C-甘4、拙派劣的椒设计赏下的净工作缠和命抢令，熔会导缘瑞致人栗和机适械的糟休闲临时间态过长C-馅5、拙歇劣的茂设计旅下的姐原材话料不够足，驱会导逮致人吓和机字械的甘休闲捕时间看过长C-立6、机剖械设苏备的正故障灿，给腊人和谨机械征造成段了休退闲时央间C-叶7、恶辈劣状直态下形的机认械设浙备，伞由于畏废品禁和修梁理增东多，范导致炼无效裙时间强增加C-圈8、恶绵劣条膜件下注的作毛业者熊，由酒于不城得已艘，休纤息出疲现无蒜效时糟间C-盯9、事事故造忌成作丘业停删止和姥缺勤小，使睛得无晨效时汉间增市多D、作鹅业者缴的制品约导车致的脂无效盆时间D-1、缺食勤、迅迟到广、怠完工导命致无价效时村间增蔑加D-毙2、不耻重视宪工作亩的态氧度，勺是造掠成废滤品和帅修理发原因猾，也享是导冒致无两效时竞间的勿缘由D-严3、事涉故导参致作说业停饶止、蚁缺勤龄，使顿得无兆效时缎间增汗加二、睡现场甚管理犹的基蜂本方浑法现场IE动作课研究孩与分努析18个基游本动撒作二、俱现场串管理揭的基破本方级法动作瞧经济央原则动作迹经济烦原则1、能堵用脚订或左强手做长的事止情，轻决不披使用刊右手2、养挖成两杀手同劲时作种业的损习惯祥，并催尽可蚂能做债到同堂时开标始，纽奉同时肿结束3、不君要让卸两手通同时疮停下羡来，英空手踩的情雄况下娃要下昆功夫睛，使亦其能世做点字别的诸什么蜓工作4、尽粥可能彼小范睛围运辫动，类与身素体的尝运动至量相坚比，虏胳膊皮、手雷臂、凝手腕宏和手根指等司的动帆运量惕逐渐堂变小轧且灵始活5、作如业范缩慧围：伍正常臣作业拔范围尝（肘闲为支垫点）掌、最钥大作亏业范姓围（紧肩关坊节为而支点段）6、基劫本动迎作要夹素组废合数向越少艰越好7、将2个以茧上的逃工具谋组合刚成一鼠个，针材料例和部适品要肥放置右在容博易拿跟取的腹容器饿内，仅为的蹈是减克少动穴作量8、长端时间炼手持淡对象管物品夕时，房诚要利议用夹榜具9、要极让动饲作按滴一定奋节奏穿自动近地有包序进续行10、两外手同脊时向座相反镇方向姓，左特右对轰称运厌动，知同时已不要脾向同姑一方毒向运绞动。11、利赴用惯留性、锅重力畅、自单然力誉等，予同时吓尽可羊能地糖利用偶外界滋力12、为镰了减开少疲盖劳，享作业新点的寇高度医要调基整适破当二、删现场月管理权的基荒本方概法时间映研究时间分研究标准撞时间准备始时间主作紧业时向间纯准剃备时朵间准备部余裕念时间一般分余裕特殊甚余裕每单耕位时胜间纯正功时间余裕存时间一般挺余裕特殊趋余裕二、巨现场渡管理逼的基蔬本方炮法现场IE生产蜻流水蹄线及味工艺组流程二、蜡现场汽管理殿的基野本方父法现场乐生产垂性管喉理现场黄生产歌性向煤上T：生积产时乡丰间、躁交货赏期缩促短Q：品锹质向猴上C：成遥本降殿低缩短溪单位骄时间减少赴工程贯延误减少副非生督产延吩误减少街工程教间停螺滞品降低赖不良饭品率减少惨品质格投诉提高积良品要率提高躬设备稼动口率每一悠单位屑原材料其品的紧经费截节约二、脱现场超管理包的基勺本方城法现场IE劳动俘生产巧性指畏标：劳动烦总合迹指数抛作业聋效率遇稼动梅率失特强殊时要间率践间接拒时间铁率劳动失生产戏性蚊价艳值的回劳动晋生产紫性设备捏及原而材料款生产帜性指学标：设备侦生产党性氧每介一台返设备折的生洽产量步设备迟使用托率故障事率锣原速材料辆生产中性其他手指标解：能量歉生产栏性淡不辽良品幅率跟计六划指婶数（居计划泽达成锹率）二、鼓现场致管理宾的基汉本方挤法三、仪生产易现场她的质竖量控孝制生产骂现场炸管理姑是质援量管萌理的旬核心慌，也挽是质读量管骑理的清基础结环节邀，做英好生堂产现克场的兆质量浮控制芝是每指个生伙产型滔企业享的重广要工畜作。当今恭最流灰行也宝是最过有效顿的是丝式全面棵质量勿管理茅，这认是一仪项非幻玉常繁灿杂的赛工作步，今班天我株们主同要是就简要正的讲遇一下专，具渠体的男大家兄还是殊学习溉全面雨质量删管理吊。三、昨生产嗓现场盗的质有量控静制●的P耕DC碑A循环电法(戴明耗环）1、在笛全面热质量尽管理旅中使共用PD慢CA循环阻法APDCP（Pl养an）——计划乒阶段D（Do）——执行观阶段C（Ch更ec佛k）——检查渗阶段A（Ac仔ti浪on）——处理棉阶段三、妹生产遗现场递的质啊量控纪制阶段步骤主要方法和内容P1、分析现状，找出问题调查表、分层法、排列图2、找出产生问题的原因或影响因素因果图3、找出原因中的主要原因排列图、相关图等4、针对主要原因，制定解决问题的方案预期达到的目的（What）在哪里执行措施（Where）由谁来执行（Who）何时开始和完成（When）如何执行（How）D5、按制定的计划认真执行C6、检查措施执行的效果直方图、控制图A7、巩固提高，总结成功经验利用成功经验修改或制定相应未来工作的标准8、把未解决或新出现的问题转入下一循环为下一循环提供质量问题1、在邮全面唉质量宵管理秤中使恋用PD陕CA循环茶法三、挣生产叼现场规的质勺量控仅制2、因践果图浩又叫材鱼刺用图的芹使用虾方法因果扣图又妥叫鱼屠刺图蜡，用沙来罗吹列问利题的浮原因角，并叶将众与多的乐原因长分类听、分秘层的眉图形青。案例沫：某赞车间垮生产震效率放一直董偏低孔，连个续三煮个月均在死定额宗指标65造%—兄75呀%之间磁。步骤刻一：束特性插为“生产阅效率尼低落”步骤组二：裹找出漆大方隆向原你因，促从5M技1E方向酷着手生产甘效率陕低落环境管理人员方法材料机器生产颜效率边低落步骤施三：棕找出强形成越大原隙因之传小原仗因生产诸车间袜管理沈实务环境管理人员方法材料机器生产俩效率猫低落品质温度湿度污染薪资兄管理考核还制度管理雪人员变化哄多缺乏威训练士气不足生手岩多不良克多维修拉多不良按多场所召乱工具没有皇标准经常躁中断不良见多厂家方多开机端率低不足故障乱高步骤饭四：都找出暑主要屈原因失，并烛把他晨圈起袭来环境管理人员方法材料机器生产塞效率仓低落品质温度湿度污染薪资歉管理考核广制度管理牢人员变化衰多缺乏字训练士气不足生手嘴多不良断多维修杠多不良窃多场所花乱工具没有将标准经常装中断不良巴多厂家形多开机