


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
(20220322)1.人类的错误主要分为两类:一类是“无知之错”;另一类是“无能之错”。2.无知之错——因我们没有掌握正确知识而犯下的错误;能无之错——因我们掌握了正确的知识,但却没有正确使用而犯下的错误。3.即便超级专家也需要一张清单,需要把一些关键步骤写在小卡片上,以帮助其完成工作。4.专家也会犯错,他们也需要帮助。但是否接纳清单,取决于他们是否承认这一事实。5.无知之错——可原谅;能001无之错——不可原谅。()6.为什么会有一件事谁都没有做,询问到底是什么器械造成的创伤!(001)7.病人除血钾低以外一切正常。(008)8.我们到底能掌控多少?有些事情根本不在我们的可控范围之内。(009)9.我们为何会在实践过程中遭遇失败?(010)10.关于世界和宇宙,其中很大一部分是我们无法理解,也无法掌控的。现在如此,将来也如此。11.无知之错:没有掌握相关知识,科学只让我们部分理解了世界的运行规律。12.无能之错:我们犯错,并非因为没有掌握相关知识,而是因为没有正确使用这些知识。13.我们所做的事情完全超出了能力范围。人类并非全知全能,即使是得到先进科技的支持,我们的能力也是有限的。14.我们会惊奇的发现,原来倾向于“无知之错”的天平,越来越倾向于“无能之错”了。15.不能只对“无知之错”的挑战,还要投入大量精力来应对“无能之错”的挑战。16.不能原谅的“无能之错”。1/317.现在,我们面临的错误更多的是“无能之错”,也就是如何持续、正确的运用我们所掌握的知识。18.研究发现,至少有30%的中风病人、45%的哮喘病人以及60%的肺炎病人没有得到妥善的治疗。19.现代医学困境:(1)现代科学的复杂性;(2)运用复杂知识时所面临的紧张和压力。20.在人类所有的实践领域中,知识及其复杂性与日俱增。同样,人们正确实施所掌握知识的难度也在与日俱增。21.由复杂性造成的失败远比因为没有责任心而导致的失败多得多。22.在大多数技术含量很高的专业领域,对于失败的正确处理方法不是惩罚,而是鼓励从业人员积累更多的经验和接受更多的培训。23.一名优秀的外科医生还必须熟悉诊疗的真实环境,熟悉实施各种步骤的次序和正确的时机。24.无论是在医学,还是在其他领域,个人能力往往不是最难克服的障碍。25.我们需要一场真正的变更。26.我们所掌握的知识的数量和复杂程度,已经超出了个人正确、安全和稳定地发挥其功效的能力范围。27.知识的确拯救了我们,但也让我们不堪重负。28.我们需要开展一场伟大的变革来防止错误与失败。——这个变更就是:清单革命。29.清单革命是一场观念变革。30.人人都会犯错——心灵的转变。31.无论我们进行多么细致的专业分工和培训,一些关键的步骤还是会被忽略,一些错误还是无法避免。32.世界,从非常复杂到更加复杂。33.医学已经变成一门掌控极端复杂性的艺术,成了测试人类是否能够驾驭这种复杂性的一种考研。34.医疗的复杂性并不只是源于知识的飞速积累,实践问题也是重要的幕后推手。2/335.只有我们不断降低操作的错误率,提高成功率,重症监护才能成功挽救更多病人,但这是很难做到的。36.威胁无处不在。37.我们能拯救生命,同时也能威胁生命。38.为了挽救垂死的病人,我们要掌握正确的知识,并确保每天对病人实施的178项治疗措施都不出错。39.超级专家有两大优势:(1)他们知道更多更重要的细节;(2)而且还学会了如何掌控特定工作的复杂性。40.左耳外科医生——右耳外科医生。41.专业分工细化程度的不断提升,为外科手术的飞速发展做出了巨大的贡献。42.我们并不无知,但无论我们进行多么细致的专业分工,无论接受数量多么巨大的培训,一些关键的步骤还是会被忽略,一些错误还是无法避免。43.成功和失败并存。44.如果专业分工都不足以解决问题,那该怎么办?如果超级专家都会失败,我们还有其他什么好办法吗?45.“关键点”比“大而全”更重要。——系统要素的重塑。46.清单从来都不是大而全的操作手册,而是理性选择后的思维工具。47.抓取关键,不仅是基准绩效的保证,更是高绩效的保证。48.决定不做的事情和决定要做的事情一样有趣。49.新飞
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 如何进行有效的项目评估计划
- 建立全方位的品牌互动渠道计划
- 秘书工作中的数据分析应用计划
- 2025年离婚净身出户协议书模板
- 完善时间管理方法的工作方案计划
- 联合体与业主方合同(2025年版)
- 看日历 教案2024-2025学年数学三年级上册 北师大版
- 企业绩效管理的系统化实施计划
- 保安工作中的法律责任与风险计划
- 二年级上数学教案-买文具-北师大版
- DL∕T 617-2019 气体绝缘金属封闭开关设备技术条件
- 输电线路工程导线压接技术培训
- 网络舆情监测与研判全书电子教案正本书课件全套ppt最全教学教程电子讲义
- 培训(第二课)-手表店顾客接待流程及技巧、各类报表制
- 山东省各地电厂联系方式
- 第16课 动物面具
- 纳兰容若纳兰性德及其词赏析
- 耐压测试仪点检记录表
- 幼儿园绘本故事:《花婆婆》
- msp430g2553测频率以及测峰值
- 大体积混凝土测温检测报告(共14页)
评论
0/150
提交评论