工厂一线成本管控

工厂一线成本管控1工厂一线成本管控

第一讲工厂成本管理与控制的关键词：改善问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？

2工厂一线成本管控一、主要的改善观念

改善与管理。改善注重过程。遵循PDCA循环/SDCA循环。把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。3工厂一线成本管控1.改善与管理高层管理中阶管理督导管理作业人员

改进分类创新和改善“改善”，是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。创新改善维持

4工厂一线成本管控2.改善注意过程许多公司改善活动失败的原因，应在于轻忽“过程”。在“改善”的过程中，最关键性的就是最高管理部门的承诺与参与。“改善”是着重在“过程为导向”的思考模式上，这是因为要改进“结果”，必须先改进“过程”。5工厂一线成本管控3.PDCA/SDCA循环

处置计划处置标准化查核执行查核执行

计划→执行→查核→处置标准化→执行→查核→处置

PDCA循环

SDCA循环APCD维持ASCD改进6工厂一线成本管控4.品质第一

工作品质最佳状况注重品质业务品质成本最低服务品质竞争力强产品品质7工厂一线成本管控5.用数据资料解决问题的关键在于了解问题真象。而了解问题真象的唯一途径是要数据资料。白色思考帽的应用：提供客观数据资料。8工厂一线成本管控6.下一流程就是客户每一位员工都在经营自已的“小企业”。每一位员工是自已“小企业”的老板。每一位员工做出的产品/工作都交给“顾客”。每一位员工的下一流程就是客户。9工厂一线成本管控二、辰工厂黎中主艳要的艇改善有活动全面虾质量催控制/全面匆质量楚管理(TQ型C/笼TQ角M)及时姿生产蠢方式(JI蜘T)。全员胁生产煤保全便（TP另M）。提案似建议畅制度降。小集燥团活豪动（QC钞C）10工厂越一线捎成本掉管控1.TQ甜C哀(T禁ot舒al字Q户ua检li控ty再C境on营tr永ol页)TQ祖M软(T挂ot掩al怀Q订ua枝li郑ty闲M舞an泉ag羊em横en句t)全面院质量糠控制/全面张质量留管理全面(T)的含配义：江所有苹工作丧；所轰有人踏员（萝含上毛、下应游企蹄业）11工厂现一线杏成本治管控2.JI击T(俘Ju岸st畜I漠n汉Ti惊me手)及时溉生产联方式产距时间:生产纱一个外产品拿的目站标时灵间与周喝期时乱间.一个循流后拉什式生愿产柔性喷化U型细传胞式白生产旬线缩短运换模鬼时间12工厂谢一线矮成本岩管控3.TP胸M（全员螺生产叶保全涨）自主韵保全计划粗保全效率奶最大溉化5S活动就如TQ吗M涵盖受了公水司内炼的每的一个端人，TP狼M也涵颠盖了为一公司丸内主锐要的急活动折，5S活动乡丰也可辟视为TP颗M的前恼奏活病动。13工厂遵一线医成本早管控4.提案迁建议既制度是属于障“个径人导蚂向”恰改善活动该的一地种，它的凑功能弦着重船在激楼励员描工的幻玉参与明来提笑高士指气。其方温法是达鼓励看员工高多提填出建唯议，丸无论矿他们带的建板议有谷多小报。14工厂棋一线擦成本脾管控5.小集幕团活顺动QC连C（品管贼图）摸：在务自我驾启发糠，相柳互启膏发的创原则发下，创活用汽各种QC手法希，以偿全员锹参与胳的方亩式，滴不断牙对自炸已的茫工作暗现场落进行本管理奇与改茧善活雁动。QC局C有形带成果待：提趴高品浙质、样效率赏、降发低成虚本无赌形成商果：脊培养怨员工川的品薪质/问题/改善/数据解观念15工厂反一线买成本额管控第二柄讲惨工厂苦现场魄改善问题葡二:为什演么说朴现场耀改善冻是成蛇本降低缺的基斧础？16工厂济一线俭成本李管控一、门现场呀与管套理顾客趣的期化望站顾学客的致满意现场笨管理管理题阶层的支援管理锋阶层的控礼制现抚场17工厂司一线说成本掠管控二、薪现场抵之屋现场忘管理汪之屋质量寻及安全穴管理成本掩管理物流钩管理工人姨的作仔业情报绪设备葵产品前及材达料利润管理标准化5S（良好的厂房环境维持）消除浪费团队合作士气强化自律可视管理质量圈提案建议18工厂样一线素成本韵管控三、淋标准险化每次懒一有叉问题丘或不节正常毁现象挪发生供时，管理棉人员裙须先航加以评调查关，确迅定原胆因和使修正现行喷标准脊，或掀实行筒新标涉准，躁防止笋问题匆再发生。腔标准恒化已肾成为厌现场住改善幕不可疼或缺漂的一部分银，而随且也奋可作哀为日头常改乐善的露基准孙。19工厂垦一线汁成本初管控1.整理哥的实豆施要兼点·废弃牢的决满心：本不能狮用，乱不再凶使用臂的物错品小无用窜物·行动劈燕快速忽果断沸，当聚断不邀断，侦反受其乱·很少济用（1个月食以上伤）的酿物品闷放储粒存室·经常寒用（密每天/周用浇）的稍物品享放怕工作术场所四、5S20工厂茅一线筹成本楚管控2.整顿毫的实捷施要斥点把必瞎要的浪东西税留下扭来，娇依规院定的福位置倚整齐此摆放全，加压以标车记。三定戏原则资：定物、定位（合爸适的且位置保。位宪置固攻定，拾据使跟用的全频率年和便悟利来远决定暴物品笔放置观的场饲所。EX、仓库历的重卖新分虫配、拖按类骨别→阅按出恼货频境率；车按类移别→统按重输量）敬，定量（合坡适的任数量饭。不收影响从工作寒的前帽提下煎，越孔少越纤好→JI撞T，合适似的时绿间、麦合适潜的数绸量）21工厂辱一线串成本结管控3.清扫脏的实净施要妹点·工作看场所链（看吩得见欺和看牌不见暖的地躬方）弦彻底宿清扫萍，问挠题点根的发音现和珠解决·机器瘦设备狐彻底四清理猎，清诸扫即蹄点检(T刺PM江)烛·水、档电、露气的松彻底五检查介，即负时发鉴现即厘时处霉理·问题向点：罗需很丑多工菠时、袭他人走协助计、投死资等盘原因走所限女、难折对付劲的问咐题点·点检撕：对赖设备秆进行穗检查感和维挪护、陵清扫次、上豪油、飘拧螺减丝22工厂纵一线盲成本兰管控4.清洁俯的实羽施要戏点·整理艳、整色顿、炉清扫疼的实蓄施内举容和携职责贫的明伶确。完所有角区域盾、设忽备都武有整丑理、模整顿见、清决扫的瓣责任永者。谁使拜用谁恐负责·将整形理、状整顿宵、清曲扫的珍实施监内容株标准现化(特别在是发草现问燥题叶解决抹问题势标锯准化)标准求化：窃做事杀情的杨最佳拴方法透。对愉最正商确、括最经工济、轻最有匠效率拦的工池作方夺法文套件化嗓。23工厂大一线告成本六管控5.素养找的实屈施要康点·持续把推行彩整理墨、整藏顿、巧清扫蠢、清奥洁工作·制定债员工滑行为哈规范至，使挂员工腔养成透良好炕习惯·不断述对员堡工进康行培堆训·培养膝自觉扑、自绩主、虾自立竹“三圾自”总型员兔工。舒培养出员工办的品求质/问题/改善臣意识24工厂舍一线影成本趋管控五、挎消除妈浪费任何挥事情闭或活柿动，旨不会缎产生五附加规价值统的均域称为粥浪费跃。在啊现场路，仅氧有两绘种活贱动在闯进行糖：“撞有附巧加价危值的匀”和危“没颂有附坝加价丈值的粘”。既当工米人注若视一食部正艺在动忠作的绣自动敌机器笼时，摧并无火任何配附加冰价值叼产生板。一位清维修腥工程担师手瞎上拿侧着工左具，咏走了触一段接长距终离的糟路，敢他也纪是在注做没叛有附尚加价划值的布动作吼。只串有使锦用工脱具修餐理、六保养姜或安畅装机桨器的踪蝶动作抖，才便算是椅有附迈加价牲值的贝。25工厂堆一线浸成本番管控1.加工开的浪酱费亦称芝为“描过分宏加工剩浪费守”，驳一方级面是设指多丑余的榆加工南，另致一方察面是遇指过如分精泰确的射加工倍。1）需贝要多技余的室作业善时间乖和辅距助设优备;2）生禁产用过电、耳气压姐、油挨等能狡源浪晋费；3）管州理工藏时增勺加。26工厂前一线窜成本亭管控2.常见梳的12种动宽作浪肿费1)两手恶空闲7)转身鹿角度冒大2)单手赔空闲8)移动天中变哨换“币状态前”3)作业销动作萍停止9)不明售技巧4)动作塞太大10他)伸背缘瑞动作5)左右藏手交剂换11罢)弯腰添动作6)步行呢多12绞)重复/不必垒要的坐动作IE专家孝认为:一般令来说战作业狱者的萝一半贞时间可是“险无效们的”这。27工厂或一线测成本弹管控3.搬运耗的浪宁费搬运丛是一殖种不侍产生库附加苦价值飘的动练作。焦搬运浪的损珍失分扬为放弃置、盗堆积妈、移婚动、禽整列番等动撑作浪豆费。1)物品的移动铲所需骄要的纱空间鄙浪费室；2)时间挠的浪捐费；3)人力误工具炕的占咸用.28工厂萄一线放成本着管控4.库存养的浪菠费1)产生富不必达要的绣搬运艘、堆促积、肢放置未、防毁护、寻找仗等浪魂费的停运作袋；2)使先拖入先裳出作愉业困冻难；3)占用答资金拼（损少失利纤息）晒及额帽外的遣管理汽费用牲；4)物品太的价艺值衰垦减，女变成淘呆料跪、废符料；5)占用懒空间凭，影厌响通耗过，巩且造闪成多萝余的杨，仓葛库建设坐投资土的浪羊费。29工厂干一线雁成本为管控5.等待毅的浪指费1)生产浇线的庸品种耀切换华；2)每天子的工求作量科变动截很大样，当阶工作量少忘时便炕无所锣事事勤；3)时常你因缺瓶料而苦使机复器闲江置；4)因上半游工谷序发驾生延柏误，摧导致下游拴工序朗无事愧可做量；5)机器穴设备辜时常茧发生芬故障竭；6)生产只线未漫能取筛得平部衡。30工厂滴一线列成本洽管控6.管理春浪费所谓乳管理泪是指弯问题发生哄后，爹管理片人员赖事后岸想办法血补救歌的浪循费。巩科学的管刘理是伙事先宿有预渐见、侧有规颤划，彼在事情推孝进过途程中疑有管出理控趁制。31工厂市一线洲成本寺管控第三飞讲捡现桑场管汁理的责质量成本杰和交永期问题集三:现场硬管理努的成险本如何变管理宽与控闯制32工厂洪一线冰成本茎管控一、说现场茫的质复量管棉理为了达减少懂变异喇，管叫理部跳门必湿须建握立标拉准，驳促使邪员工钥养成番守纪检律、潮遵守余标准图以及洲确保裕不良茅品不切会流扛到下巨一位翁顾客践。大慎部分膝的质嗓量问固题可隶以用伪现场——现物课的原温则，途以低荐成本驱、常肢识性见的方历法来左解决增。“不拨接受取、不雪制造钉、不非流出胳”33工厂鹊一线脚成本愿管控1.如何衣管理雷品质重视宵制度节，实律施标边准化辜。重视级执行蓄。重视灾分析昆。重视薪不断腰改善碑。重视义教育拳训练订。改善机循环崭与维疲持循保环﹙PD球CA愚﹚。制订挠企业弊品质候和QC披C活动璃。推行5S活动﹙整理影、整爹顿、隔清扫福、清卸洁、秒素养﹚。高层料主管逃的重耀视。34工厂专一线宾成本伪管控2.不良屑的来螺源－磨变异机器解操贯作员雪环纸境摸材料可方增法剂管理制润品亏变勾异肢来情源35工厂卡一线矩成本扰管控变异污来源馒之一厉机挎器如：治切割播机器虫刀具钢锋利铺度冲压猴机冲埋程可孙能之枪变动电镀汤处理滴液之所变动空压左机气冷压之魔品质乞。变异煌来源贼之二粱材翅料如：串供应哀厂商挨更换材料﹙部件﹚替换材料帜机械利性质剪或化主学性传质之变忽动材别料尺朗寸变料动。36工厂和一线励成本喂管控变异新来源款之三角方销法如：蛙流程冶之变愁更作业锯方法唇之变纱更工具啊、夹币具不宫当变异宵来源服之四书操槐作员如：栋操作牲员熟合练度操作吼员习雕惯性操作静员有锈没有弱依照距操作鞋标准渡作业操作档员之封体力韵与情桃绪操作疾员的罢工作寄场所励及使蚁用工捐具37工厂冲一线旦成本叛管控变异陪来源哭之五鞠环介境因估素如：块电源盆稳定那度建水方质稳慈定度温度帐、温仙度孤空辟气粉成尘照明盾度斧地抽板及位工作俗场所嚷清洁工作鸭场所挤物品你之摆歇放变异锹来源缝之六始管源理因崇素如：丑紧急股订单很比例揭多度机凤种更偏换频违繁人员拖流动泄频繁崇设悟计不植妥当38工厂弓一线仔成本签管控3.防止蝇废品8大要抄决1)稳定东的人调员2)良好左的教笼育训婚练3)建立把标准福化4)制程而的品近质管兄制5)消除难环境后脏化﹙推行5S﹚6)稳定去的供筝料厂厕商7)推行QC答C﹙品管叮圈﹚8)完善说的机珠器保桨养制度﹙推行TP宇M﹚39工厂亚一线若成本粉管控二、沿现场撤的成挠本降馒低改进既质量改进浙生产允力降低愧库存缩短限生产祥线减少骆机器将停机辩时间减少隙空间降低休生产亡交期40工厂株一线匀成本星管控1.改进蛛质量改进请质量店，事梯实上集会带隶动成急本降听低。叼质量脱在此猪系指腹管理君人员绘及员票工的倦工作莲过程弟的质帖量。掌改进质了工兆作过勉程的侦质量铸，其总结果究会使险错误摆更少承，不腔合格够更少显以及递重工纲更少绕，缩损短交症期时扁间以蚁及减纤少资院源耗茄用，筐因而使降低木了营笨运总舌成本宫。质挂量改久进也省是提届高合喂格率哨的同你义词乔。41工厂向一线棉成本狸管控2.改进州生产孤力以岭降低预成本当以趣较少溪的（弊资源赚）“完投入若”，恶生产逼出相箭同的结产品崖“产衣出”忆，或骂以相率同的屈“投霉入”拖，生系产出恰较多滴的“夺产出眨”时斧，生款产力致就改休进了岩。在卵此所团称的辆“投什入”晌系指醉像这歼些项阁目如赴人力惨资源顽、设至施和母材料错。“鲜产出责”意洗指像腊这些锐项目皱如产闻品、吼服务绍、收透益及威附加抢价值券。42工厂爷一线叛成本菜管控3.降低膛库存库存兴占用倍空间澡，延乓长了免生产递交期疤，产捏生了眼搬运闻和储痛存的亭需求疏，而旋且吞徒食财神务资慌产。贼产品枪或在露制品阿，“鄙坐”豆在厂摘房的骗地面勺或是傅仓库叮里，己是不均会产旅生任模何的结附加贤价值顽。“零暖库存沈”是防工厂斥追求藏的目冒标43工厂掩一线她成本描管控4.缩短平生产手线在生法产时睡，愈网长的乏生产茎线需唯要的愈惹多的摊作业凭员、钳愈多储的在助制品波以及愈长米的生欲产交睛期。同生产钥线上念的人此愈多，表哪示愈逐多的第错误鹿，会导致茄质量忧的问避题。44工厂鸦一线芝成本愈管控5.减少厘机器扭停机里时间机器剧停机宰会中峡断生台产活后动。责不可森靠的精机器鸦就须牧以批品量来侍生产肉，以慌致过智多的校在制旷品、键过多读的库皂存以残及过鸣多的千修理善工作谜，质计量也步受损杠害。孙所有摸这些探要素垫都增坡加了谦营运槐成本什。45工厂滑一线旅成本挑管控6.减少毅空间通常刷“现渡场改胞善”附消除望输送辰带生洋产线嘴，缩功短生市产线宿，把础分离免的工喜作站寇并入感主体语生产型线，岩降低亏库存蜂，减具少搬误运。呈所有本的这显些改违善，靠减少偏了空智间的威需求础。46工厂功一线后成本颜管控7.缩短纵生产扰交期交期厅是从鸭公司稍支付脖购进阵材料粱及耗董材开跃始，油到公们司收崭到售企出货仿物的套货款舌的时帆间为锤止。此因此携，交词期时页间代尺表了混金钱常的周出转。47工厂不一线诵成本远管控三、骗交帝期交期挪是指启及时钢送达远所需雕求数遥量的怖产品写或服桐务。订单掌的未慎来趋迈势，纳多品典种，游小数醋量，黄短交助期。应对类措施煮：JI垫T48工厂饿一线苹成本臭管控第四图讲盖工螺作简环化问题株四:工作辨简化娃的意危义何翁在？你试夫过工彩作简杀化吗拖？49工厂盟一线清成本坦管控一、『工作躁简化』之基好本原差则改善掉效率乌的最有佳途阴径是纪找出棋因管谢理不糖良或绩技术飘不足赚而使储效率揭低落英的原概因，屋设法配加以添消除菌，使遗所有弹的工麻作均帆为制桶造产边品所震需要倚。复杂角的方地法:满分10伯0分,很难屑做到50分；简单订的方物法:满分80分,很易倾做到90风*8尘0=阵72分所以膊工作催越简梅单,可持皱作性机和可哨实现语性强仇。50工厂店一线物成本泪管控1.制造渐工时粮之构宵成ABCD在现行情况下操作所需之总时间工作量总无效时间因制造或操作不当而增加之工作量产品/或操作之基本工作量总和因管理缺陷而生之无效时间工人控制范围内之无效时间因产品设计或规格方面之疵病而增加之工作量51工厂田一线饰成本呼管控因产品而增加之工作量改善对策

A.1.产品之不良设计阻止采用最经济程序。A.2.缺乏标准,阻止采用大量生产程序。A.3.不当之品质标准而增加不必要之工作。A.4.不良设计,而移送过量之材料。A.1.制品发展减少设计缺点之过份工作量。A.2.加强标准化伟大量生产方法可以应用。A.3.研究市场、顾客与制造方法保证正确品质标准。A.4.发展产品设计减少过量原料之工作量。52工厂匹一线阀成本香管控因制造方法而增加的工作量改善对策

B.1使用错误机器。B.2制法操作不当，或在不良情况下操作。B.3使用错误工具。B.4布置不良，致使浪费搬运之工作量。B.5操作人之不良工作方法。B.1改善程序计划保证选正确机器。B.2使用程序计划及研究，保证正确操作方法。B.3使用程序计划与方法研究，保证选用正确工具。B.4使用方法研究减少由于不良布置。B.5利用方法研究与操作人员训练，减少因不良工作法而增之工作量。53工厂金一线很成本墨管控因管理缺陷而生之无效时间改善对策C．1过多之产品钟类，增加停用或短用现象。C．2缺乏标准，增加停用及短用现象。C．3设计变更，因停工及重复工作而增加无效时间。C．4工作及定货之计划恶劣，增加人员及机器之停用时间。C．5因计划恶少，致缺少原料，因而增加人机停用时间。C．6工场障碍，增加人机停用时间。C．7工场情况恶劣，因废品及再加工而增加之无效时间。C．8工场情况恶劣，迫使工人休息而增加无效时间。C．9因意外事件而增加无效时间。C．1利用市场研究及减少规格，减少由制品复杂而生之停用时间。C．2加强标准化减少由短暂使用而来之停用时间。C．3产品发展，减少由变更设计而来之无效时间。C．4根据工作衡量之生产管制，减少不良计划而来之停用时间。C．5加强物料管制，减少因缺料而来之无效时间。C．6加强预防保养减少因故障而来之人机停用时间。C．7加强预防保养，减少因不良情况而来之无效时间。C．8改良工作情况使工人努力工作。C．9加强安全措施减少因意外事件而来之无效时间。54工厂不一线砖成本失管控作业员控制内之无效时间改善对策

D.1不到、迟到及怠工增加无效时间。D.2工作粗心，因废品及再加工而增加之无效时间。D.3因意外事件增加无效时间。D.1健全人事制度及建立奖励办法,减少不到工等无效时间。D.2改善人事制度及操作训练，减少由粗心而来的无效时间。D.3加强安全训练减少由意外事件而来之无效时间。55工厂命一线病成本闷管控2.矩『工作挣简化』与生饱产力列之关狼系增加残生产朝力一澡般一那的方翅法：真正械有效欲的方监法：增加资源(包括人力\时间\物力场所\金钱等)增加生产改善动作提高效率增加生产56工厂翁一线瞧成本浓管控3.隔『工作锅简化』为达痕到有充效生锈产的白积极才性管赤理工栗具积极性管理人员MAN材料MTL机器MACHINE有效生产工作简化工作简化的对象工作简化的目标工作简化的结果57工厂乘一线轰成本推管控如何衔才能网真正蛾的增颜加生膜产？工作人员↓

↑工作简化↓↑增加生产58工厂书一线及成本观管控4.实施农科学腊管理扭之过显程1建立方法标准2建立时间标准3建立其他各种标准4科学管理成功实施59工厂翠一线拆成本孔管控二、筐如何斩有效概地进浮行工基厂改傍善●实施陶效率元管理挤：例齐如实烫施绩摧效管淹理。●对领续班给茅予IE课程广训练桨：丰欠田汽削车公昂司的舌领班垮均是凭一流成的工勾业工堪程师摄。●全体驳的改继善活拒动:以领灶班为垄中心谱，与凯全体忙作业疮员做昏工作胜改善婆，降茂低不绒良，寺排除榴浪费积。●要有离改善碍专案筒：由IE担任耻专案些负责德人，正作计悼划与票分析愤。提胡案制庄度施栋行。60工厂平一线此成本姻管控5W哲IH检讨蚀：慎超密且档以一某定顺柏序检圾讨相砍关该照工作直的所谨有事清实1.明确漆理由祸与主邀体的框质询1)做什毒么？陪（Wh滚at）2)为何悦要那狡样做么？（Wh片y）3)理由蛮是什爽么？4)应该拿做什喝么？61工厂暴一线乡丰成本辟管控2.明确暴时期猫或顺屡序的尿质询1)何时锡做？特（Wh矿en）；2)为何柜在那执时做持？；3)可否油在其陕他的渠时候屠做？3.明确箱场所地的质誓询1)在何配处做惧？（Wh摇er掉e）;是2)为何辞在该姑处做?;钳3夸)可否协在他拐处做?安4硬)应该牢在何完处做?4.明确椅作业作员的卖质询1)何人爱做？赏（WH宫O）;情2)为何存由他唐做？3)可否及由别橡人做搜？；4)由何醉人来法做？62工厂进一线资成本算管控第五画讲：IE野(工业尽工程)问题河五:何为IE延?孔IE有何吼作用?63工厂按一线厌成本桥管控一、IE的定营义应用抚分析浇、设殊计的微原理悬、技藏巧，粥并配许合数晓学、祖自然飞科学嫩、社牲会科皂学等热专门伯知识趟和经皂验，席且透傍过「察设计痛」、宁「改蹦善」搅、「碗标准窃化」苏、来稀进行凯人、质材料皮、设菊备等吸生产笨要素遣的综治合，钉以建各立良皂好的粥工作用系统往，并损使系亩统所慌期待扒的机紫能可是稳定韵发挥蚀。64工厂困一线牛成本勇管控流程告分析窑大处壶着眼方法揪研究工作职研究锄动萍作分辽析→晒小处标着眼时间矩研究65工厂眠一线回成本塞管控1.流程炒分析流程携分析您的内结容及棍其应衡用的城工具:从整钟个制寄程或蜡一系培列的奔操作际做全肾盘考赛虑，复分谈析下作列项喇目：●工毕程的者分割众、顺袜序、社配置景合适滤否？起作杨业是救否多瞎余或叹重复鸭？●搬切运、驴停滞过、储彩存的趋次数虫是否灰太多,时间声是否塑太长怕？进影而改蓄善工冈程序烂、方桥法,增加踩净作稀业比全例及初有附元加价沟值之文作业接，以待提高输工作馅效率交。66工厂韵一线糠成本诱管控2.相关饰的分吧析工泽具有绸：制工品工坚程社分眠析室表（EL者OW脉P伤RO尽CE巩SS班C完HA久RT）作荷业容者制宫品流事程拾线慈图（FL骡OW冷D惠IA弱GR康AM）作适业个者67工厂葡一线棒成本把管控3.工程宗分析秧表何谓也工程绒分析缝表:由“肤○”语、“袍”、土“□湖”、梳“D”、“赔▽”等五床种事艇象的主符号饲构成琴，而苦将整仇个制犹程作轻详尽职记录夫的图图表。别可利久用此胀表来另分的烦搬运边距离晋，次祥数，正停滞废与储忙存时坟间等废隐藏港成本弓的浪率费。68工厂盯一线役成本拒管控4.流程接分析芒的符龙号符号意义说明○操作当然操作包含有事前准备及善后处理搬运如为操作或检验所附带发生者，则非搬运□检验而给予试验，比较或证明其数量及品质，称为检验D停滞此空档为非必要，或非控制情况之下产生者▽储存为物品的保存或维持，但此行动是在可控制的状态下69工厂爹一线涨成本梅管控产品工程地点分析者部门日期时间(分)距离(m)符号原来方法说明改善重点时间(分)距离(m)符号改善方法说明○→D□▽剔除简化合并重排○→D□▽总计方法原来改善节省操作次数○搬运次数→停滞次数D检验次数口储存次数▽所需时间(分)搬运距离(m)70工厂架一线社成本留管控二、千动作上分析动作歇分析谨的概掩念:1）意山义分析风细微菠的身季体动稿作，各对于楚不必额要的尊动作膛，如惰无效锣、浪姐费者望，考至虑将呜之删谁除；凳而对肠于有禽效动温作，敞则思溉考如块何改如进，受以使灯操作帜更简火便有督效，细效率仔更加狼提高霸。71工厂胆一线算成本弦管控2）动舟作分石类目视她动作萍分析--宅--目视惨观测,如操尚作人淡程踢序酿图动素高分析--牵--将动胁作细淡分成17个动素,以动约素来渐进行悲动作井研究立。通龙常用配在重限复样性较霉高，没且周德期时班间较绢短的酸手工祸操作萍。影片业分析--言--以摄驾影机夕将动达作拍陆摄成还影片按，并发以慢美速度拴放映晒来进汉行动蓬作分覆析,耗用理成本爷高，吨通常循用于撞周期除时间娘极短召，且闪高度申重复咳性的庙手工钉操作丹。72工厂催一线御成本脖管控3）动灿素分尘析第一监类：泼进行为工作晕的要我素。第二组类：假阻碍游第一星类工趴作要撑素进麻行第三拢类：越对于颤工无链益的铜要素蒸。4）工作啦速度骂的增尖加，不颗仅靠铁动作坝速的矿提升幸尚狮包含狡动作蔽型式聚、内忧容、貌移动痕过程仙等之副效率驴化。73工厂努一线壁成本魄管控二、愤动作贼的经季济原云则1.何谓拨动作罩经济际原则●有许效活软用人虎类能呼量为洁寻求腾最适味当的港作业黑和作登业。●域孟，使盈人的该疲劳棉减为屯最低倚，可餐以确念实容折易实损施。●操猜作且经有用厕的工司作量侧能大命为提启高的惑经验袖法则忙。2.分类●人殖体的径运用●工拌作场砖所布彼置●工丢具及政设备小的设痕计74工厂伟一线守成本蛮管控3.基本江原则●能睛进行导动作厌的部协位有泥效地凑活用证，并碧使动灵作平汤衡。●动蓄作的罚量尽大量节糊约，鲁从动婶作次轰数减钻少或番动作巡寿距离味缩短估考虑佛。●使辆动作伏尽量赛以轻挎松、妖自然没的节伏奏进所行，刮并考肥虑应育用动轿力装铜置。75工厂辨一线习成本件管控1)人体顾的应它用●两葵手应给同时添开始扣且同俘时完糖成动饮作。●除妇了休歌息时侦间，衬两手缸勿同暂时空叶闲。●两绘个手店臂的牵动作外应该潜以同虫时反彼向、浇对称减进行印。●动跨作应秃考虑允以最掠低的悔级数税而获专得满艺意的械结果出。●物眠体运宏动惯藏性应鹅尽可扫能利摇用，愉如需猪用力鹊制止突其运青动宫时，骑应尽姨量减讯至最震小程涂度。●连饰续的涂曲线乡丰运动棕比方具向突写改变孙的直千线运款动好仓。●自枝由摆饮动的临运动统比受伸限制尚的运津动轻繁松。●动国作尽富量有暑轻快绞自然众的节廉奏感傅。●身茧体其越他部早位能弯进行弓的动很作，堆应尽巨量应芝用。76工厂支一线舍成本喉管控2)工作废场所胶布置●工计具、舍物料就应放幸置于调固定点处所(定位)。●工及具、碑物料寒应预胳放于屈工作挥场所,以减悬少中税断工竖作去姿寻范找的祝时间铃。●料尖盒装瞎料并然应用察重力誓使物扇料滑毯送到龄使用慌的处梅所，会最仰佳的友运搬价即是滨没有台运搬音动作览。●工们具、像物料笑应放辞置于碑最大争工作揉范围凑内,若能模放于搅正常喜工砌作范体围内摄更佳桨。●材甜料、亦工具固应依因动作宋顺序槽排列沫。●完却成品辫尽可乘能用掀「坠拣送」稠或「傍弹送室」,使作牌业者陡不须被动赵手。●应探设置圈适当慎照明典设备迹。●工鄙作台柳及坐锦椅的奸型式茄、高肉度应款使作诵业者读坐立陈皆适讨宜。●工竿作场牌所的梅颜色在，应源使作赔业者饼感觉捉明亮进舒服。77工厂弹一线奋成本塌管控3)工具剩及设殿备的童设计●以莲夹具寇或脚兰踏工雀具代烦替手旱的「沈持住鹅」动台作。●尽婆可能胃将两坟种以记上的撤工具救合并圈。●应坊按照番各手顺指的卸能力招分配效适当村的负著荷。●工包具或答机械楼的把亩手,应配仁合手储握持企的形宜状，芳且与旺手的跟接触幸面增泼大。●机铸器上蜘的手束轮、芹贡杆喘、十党字杆傻的位名置设租计，休应使掉作业栗者不狠改其刻姿势插。78工厂冷一线哭成本宪管控第六川讲:成本歼控制膏采购片之管借理问题准六：挣为什垄么说喷“采镜购管验理是掘工厂的窄一大城利润汁来源?79工厂香一线己成本虎管控一、蠢原材律料管壤理的吓重要脊性一般辫原材么料费砍用为讯产品壤成本催的60制%﹙依行乐业不论同﹚。若有英不良舱或缺再点很千多时拌，无促法使轻制造制工程适顺利防进行该，买门方无铸法产依出优赖良制若品，伞对消项费者骗无法锋做出睬品质行保证沿。若交全货延孝误，初造成滴生产们计划框无法天顺畅逗，成潮品交响货延蛇迟，侦生产洽力无那法提致高。为如勿期交尤货所姻花之诱间接荣费用凶或成党品不雄良造牛成的奴客诉蒜损失钢大。80工厂烧一线舱成本剂管控1.供应梨商选仙择的传需要毕性长期斯合作井的关螺系，暴互相锈提携警，增削加管库理稳疲定性内部欠管理趟再好甲，供问应商林无法刷配合﹙Q.顶C.狸D﹚，仍是骄徒劳﹙相互烟依存﹚。源流望的想蓝法：登制程蜂再好萍，原查材料纲品质尊不佳津或不凶稳定孕，产悲品品漠质难醒做好湾。只靠察严格座检查恭、检仙验，炒并不昨能确腾保原典材料此品质山。81工厂患一线扁成本吃管控2.考量且事项卖方沿经营卖者，摘干部却对经瞒营的芽想法江、见棋识及阻对品引质的予认识泻程度抵。品质猪保证迹体制误及品滋质教运育的腹实施硬状况碧。卖方版业绩够安定全且重艇视信赢用。对技居术革杰新和惰品质获改善鹊有意潮愿与脚能力艇。价格壤合理汪、交释期确芳实、梨协调馒性高钱、运上输、援连络心均方毛便。原料注二次厘委外迹管理禁的状掀况。82工厂授一线配成本呜管控3.买卖蜜双方得的品掀质管恶制长期倘合理项关系救建立酷上的陡认知烘。1﹚共荣皱企业休体，户相互留发展拉、依弟存。2﹚非仅所价格作关系﹙易敌踪蝶对、痛敌视﹚，亦反非消只有惧合约晒关系俭，需威有合誉理利脖润，诞是互再利行税为。3﹚相互浴尊重冒对方庄自主父性﹙对等多立场殊≠优绝越感﹚。83工厂迟一线档成本哈管控4﹚培植顽性；萄使能有纳入娘全公视司品敞质管驴理之体链制内努：是中斤心厂露生产脏线的匹延长独，采男购部记是「第企三生朱产部铜」。勿轻嘱易变谅更长扣期购鞭买方著针，要期能馅相互信赖庙，促愚成交析易的货安定混性。中心迎厂与拖协力寻厂方惩针连愧结，白进行泪全面满性的腰品质终管制﹙采购号部方偷针的厅扩展﹚，但凤要自等主性非的推复展。情报势互换虎、设索计规类划交偷流、症广告搂合作闻、技打术支勤援、跑人员益交互唤访问特、实雕习、绢联谊煤、教狠育训原练的钱协助怒、资属料之跌提供……等。5﹚价格顺与品绝质并妄非对房诚立的切，建档立信兴赖性迫与一碗体感揪。84工厂筐一线崇成本宋管控4.买卖风双方阔品质绣管制10原则1﹚买卖颂双方避要相中互了黄解对框方的棒品管茫体系伪，并指要有询协输力做千好品顶质管榆制的卸责任念感。2﹚买卖迎双方含各保愤有属山于自波己的绿自主抖性，故并彼此此尊置重。3﹚买方盒对卖竞方制耕品的佣要求矮明确霜，并厅有责畅任提归供给拥卖方超完整志之资惭料。4﹚买卖眠双方窗在开不始交卖易前映，对帖质、衡量、寨价格荣、急交罩货期并限、知付款欣条件趋等，姨先定毛好合糊理的游契约羽。5﹚卖方驳有义茄务保船证买寒方在久使用获上感秩到满谜意的材料。且肤在必浙要时砖，能公提供速客观桶的数敲据资彼料。85工厂阳一线箱成本初管控6﹚买卖毯双方症于订陕立契困约时准，应堤拟定妻双方钞均能浮满意恢之评退价方善法。7﹚买卖省双方惧如有嘱纠纷寒发生腹时，叼在合敬约中死明白谁签寄定骄其解波决的搜方法帜、程删序。8﹚买卖撞双方婆须站贤在对车方立竞场，酿交换印实施骑品管应所必粉要的续资料守。9﹚买卖鞭双方松为期助许双饰方关榜系圆袋满的臂进行厌，对至于订怀购、码生产趋、库躺存计幼划、垄事务昆处理陶、组格织等辆都要茅有充霜分的度管理娘。10星﹚买卖恢双方恩要时认时为泻最后格消费吓者的箭利益遗而设役想。86工厂滤一线贿成本努管控5.准时槐制采朽购的味特点供应商数量较少的供应商距离较近的供应商与供应商保持长期关系枳极帮助合意的供应商使之具略价格竞争优势竞争性出价（投标）一般局限于新的采购向供应商推广准时制采购数量稳定的出产率小批量频