研发管理快速上手

研发管理快速上手读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图管理研发管理产品过程项目管理过程项目研发建设需求管理体系效能方法概念开发问题对策本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书以高效开展研发组织管理工作为目标，首先引入研发管理的常见问题，然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路，以及如何从头创建一个项目（包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过）。本书围绕研发管理体系的四个要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行了详细讲解。阅读本书，读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队，从而在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品。目录分析为什么要重视研发为什么需要研发管理体系效能的概念关于本书致谢12345内容提要1.1需求的常见问题和对策1.2设计的常见问题和对策1.3质量和效率的常见问题和对策1.4项目管理的常见问题和对策1.5产品管理的常见问题和对策123451研发管理常见问题和对策1.7商业模式的常见问题和对策1.6跨部门协作的常见问题和对策1研发管理常见问题和对策1.1需求的常见问题和对策1.1.1需求的常见问题1.1.2需求问题的对策1.2设计的常见问题和对策1.2.1设计的常见问题1.2.2设计问题的对策1.3质量和效率的常见问题和对策1.3.1质量和效率的常见问题1.3.2质量和效率问题的对策1.4项目管理的常见问题和对策1.4.1项目管理的常见问题1.4.2项目管理问题的对策1.6跨部门协作的常见问题和对策1.6.1跨部门协作的常见问题1.6.2跨部门协作问题的对策1.7商业模式的常见问题和对策1.7.1商业模式的常见问题1.7.2商业模式问题的对策2.1研发管理的目的、困难和意义2.3研发管理方法论的演变过程2.2研发管理体系的四个要素2研发管理的基本概念2.4能力成熟度模型CMM/CMMI介绍2.6迭代开发模式介绍2.5敏捷理念介绍2研发管理的基本概念2.2研发管理体系的四个要素2.2.1思想方法2.2.2工作流程2.2.3配套工具2.2.4人力资源3.1研发效能的概念3.2融合CMMI、敏捷和迭代3.3研发管理体系模型介绍3.4效能2级：项目已管理（及格）3.5效能3级：全过程管理（良好）123453高效能研发管理体系的建设思路3.6效能4级：量化管理（优秀）3.8研发管理工具的选择思路3.7效能5级：持续优化（卓越）3高效能研发管理体系的建设思路4.1立项管理4.2项目成员管理4.3需求管理4.4任务进度管理4项目管理过程4.5变更控制4.6代码版本管理4.7文档管理4.8工作汇报4.9项目成本管理4.10结项管理0103020405064项目管理过程4.1立项管理4.1.1立项申请4.1.2立项评审4.1.3项目启动4.3需求管理4.3.1创建需求4.3.2处理需求4.3.3审核需求5.1项目需求开发5.2软件设计5.3硬件设计5.4模块开发与集成5项目开发过程5.6缺陷跟踪5.5测试管理5项目开发过程6.1现场勘察6.2方案审核6.3实施指导6.4过程检查6.5试用和验收123456项目实施过程7.1产品管理7.2客户信息管理7.3销售管理7.4客服数据管理7产品管理和营销客服过程8.1公共技术平台建设8.3培训管理8.2知识库管理8研发支持过程8.5零部件采购管理8.4供应商管理8研发支持过程8.3培训管理8.3.1企业规定培训8.3.2自主培训9.1量化管理的概念9.2量化管理的三个步骤9.3量化管理的特征和优点9.4量化管理的困难9量化管理的思想方法9.5量化管理的实施建议9.6常用算术统计9.7常用统计图9.8研发企业常用度量元和统计方法9量化管理的思想方法10.1什么是人力资源管理10.2如何使现有人员发挥最大价值10.3用好“歪瓜裂枣”型人才10.4如何让下属服你10小企业人力资源管理的建议10.5如何带领团队10.6组织结构及其建设10.7组织结构的建设原则10.8提升研发团队的表达能力10.9时间碎片化对研发效能的重大影响1234510小企业人力资源管理的建议读书笔记读书笔记这是《研发管理快速上手》的读书笔记模板，可以替