老HRD手把手教你做薪酬（精进版）

读书笔记模板老HRD手把手教你做薪酬（精进版）01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图版老手把手管理企业薪酬人力资源激励薪酬第节管理技巧企业阿米巴制度模式核心岗位设计问题本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要【编辑推荐】★场景化案例+重点误区破解+实操总结★更高超的薪酬管理思路、手段和技巧★彻底搞定薪酬量化和精细化管理难题★新手快速进阶薪酬管理高手必备宝典【内容简介】本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段。【作者简介】贺清君，工学学士，管理学硕士，北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源杂志》和《企业观察报》等媒体专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验。目录分析第1章薪酬管理战略——站得高方可望得远第2章薪酬架构整体设计——破解薪酬管理密码第3章薪酬管理制度——没有规矩不成方圆第4章薪酬管控模式——不同岗位管理有门道第5章岗位薪酬管控——找准利益控制关键点第6章调岗调薪管理——棘手问题管理有章法010302040506目录第7章企业高管和核心骨干激励——让发动机动力十足第8章集团薪酬管控——选对模式很关键第9章阿米巴与合伙制——解放薪酬的枷锁第10章薪酬预算与分析——巧妇难为无米之炊第11章提升人均效益——薪酬管理的终极使命12345目录第12章薪酬管理技巧——老HRD不愿透漏的秘笈后记薪酬经理职业发展与自我修炼第13章薪酬管理趋势——请借我一双慧眼目录第1章薪酬管理战略——站得高方可望得远第1节企业薪酬管理之痛第2节薪酬实施战略选择第3节薪酬主要实施策略第2章薪酬架构整体设计——破解薪酬管理密码第1节薪酬架构设计思路第2节薪酬管理主要原则第3节薪酬管理法律风险第3章薪酬管理制度——没有规矩不成方圆第1节薪酬制度管理目标第2节制度编制关键流程第3节薪酬制度管理框架第4节集成式薪酬制度第5节分体式薪酬制度第6节薪酬管理常见记录第7节薪酬制度发布实施第8节薪酬制度日常维护第4章薪酬管控模式——不同岗位管理有门道第1节基于岗位的薪酬模式第2节基于职能的薪酬模式第3节基于绩效的薪酬模式第4节基于市场的薪酬模式第5节基于能效的薪酬模式第6节企业薪酬模式的选择第5章岗位薪酬管控——找准利益控制关键点第1节管理岗位薪酬管理第2节营销岗位薪酬管理第3节研发岗位薪酬管理第4节职能岗位薪酬管理第5节操作岗位薪酬管理第6章调岗调薪管理——棘手问题管理有章法第1节调岗调薪常见误区第2节调岗调薪主要风险第3节调岗调薪实操技巧第4节调岗调薪常见问题第7章企业高管和核心骨干激励——让发动机动力十足第1节企业高管年薪制设计第2节核心骨干的股权激励第8章集团薪酬管控——选对模式很关键第1节集团薪酬主要管控模式第2节集团薪酬管控模式选择第3节集团薪酬管理权限划分第4节子公司如何做薪酬激励第9章阿米巴与合伙制——解放薪酬的枷锁第1节阿米巴经营新机制第2节阿米巴与激励机制第3节合伙人制管理机制第4节合伙人如何做好激励第5节当阿米巴遇见合伙人第10章薪酬预算与分析——巧妇难为无米之炊第1节薪酬预算编制第2节薪酬分析报告第11章提升人均效益——薪酬管理的终极使命第1节人均效益的核心内涵第2节人均效益的关键指标第3节人均效益的管理思路第4节人力成本控制及优化第12章薪酬管理技巧——老HRD不愿透漏的秘笈第1节社保审计应对技巧第2节五险一金日常解答第3节离职补偿管理技巧第4节项目奖金管理技巧第5节专项奖金管理技巧第6节年终奖金管理技巧第7节员工加薪管理技巧第8节员工降薪管理技巧第9节面试薪酬谈判技巧第13章薪酬管理趋势——请借我一双慧眼第1节企业经营的环境分析第2节薪酬管理的主要挑战第3节薪酬管理的主要趋势读书笔记读书笔记这是《老HRD手把手教你做薪酬（精进版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录