后纺车间岗位说明书

年4月19日后纺车间岗位说明书文档仅供参考，不当之处，请联系改正。后纺车间主任岗位名称：后纺车间主任所属部门：后纺车间岗位职级：直接上级：化纤厂厂长直接下属：后纺车间主任助理、甲班班长、乙班班长、丙班班长本职工作：全面负责和管理公司后纺车间的工作。直接责任：组织与领导：组织拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，听取下属的工作汇报，解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。组织生产：根据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，组织执行厂部对本车间下达的生产作业计划；指导并督促员工按照公司产品质量标准、工艺及操作要求进行生产，并根据本车间作业现场考核管理制度对车间各岗位实施考核，接受相关部门对本车间的监督、检查和考核。安全管理：根据公司安全生产管理制度，对车间人员进行安全生产教育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具的安全检查工作，及时向上级报告本车间的安全生产情况，做到文明生产和安全生产。成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，努力寻找降低生产成本的办法，对公司要求的生产可控成本目标进行分解量化，并负责具体实施。员工培训：根据公司培训需要，组织本车间员工进行业务知识培训，并根据人力资源部的整体培训安排，向公司其它部门或车间提供与本部门相关的专业知识培训。例会管理：定期召开工作会议，及时协调解决工作中出现的问题。部门配合：将生产过程中出现的有关质量、技术、设备问题及时反馈给生产技术部、设备部、质检部等相关部门。协助生产技术部做好新产品的试制工作，并对其生产工艺提出合理化建议；配合质检部做好产品质量检验工作；对操作、使用不合理不方便之处提出技改建议；积极配合做好公司经营管理班子因特殊项目需要抽调本部门人员参与的工作。人员管理：做好本部门的人力资源配备、培养工作；搞好本部门的员工团结工作，创造良好的工作环境；根据考核管理制度对本部门员工进行考核评价。办公设施管理：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。其它事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其它临时性工作任务。领导责任：对本部门的工作绩效负责；对直接下属的工作行为负责；对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件：上级的支持和相关部门与岗位的配合；厂部下达年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划；供应部按计划提供生产所需原辅料；完成部门工作所必须的人员、设备；与工作相关的规章制度；必要的办公用品和工具、设施。主要权力：要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；根据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力；在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；有获取与本职工作相关的信息资料的权力；根据制度、业务流程及工作需要，有要求相关部门对本部门工作进行合理配合并对配合情况进行考核的权力，包括：要求厂部及时提供年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，供应部门及时提供生产所需的原材料及配套物件，质检部门及时反馈质量信息，生产技术部门及时提供工艺技术、技术标准、技术服务与指导，设备保全部门提供设备运行保障等。根据公司要求，拟订相应考核方法对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力；有对下属分配工作、建议换岗的权力，有将不合格员工退交人力资源部的权力；根据工作需要，有提出组织本部门培训学习的权力，有要求公司提供个人业务培训与学习机会的权力；有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力；依据公司各项制度享有的其它权力。素质要求：大专以上学历，化纤及相关专业，8年以上相关行业工作经历；有较强的纪律性，对工作认真、细致，并具有良好的技术保密观念，有大局观；有一定的管理经验，较好的人际沟通、协调能力。

后纺车间主任助理岗位名称：后纺车间主任助理所属部门：后纺车间岗位职级：直接上级：后纺车间主任直接下属：工艺员、甲班班长、乙班班长、丙班班长本职工作：协助后纺车间主任管理公司后纺车间的工作。直接责任：组织与领导：协助后纺车间主任拟订本车间工作计划，明确下属岗位职责、任务要求和相应权限，协助解决下属工作中出现的问题，处理工作中发生的紧急情况，确保本部门各项工作目标的实现。组织生产：根据化纤厂年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划，协助执行厂部对本车间下达的生产作业计划；指导并督促员工按照公司产品质量标准、工艺及操作要求进行生产，并根据本车间作业现场考核管理制度对车间各岗位实施考核，接受相关部门对本车间的监督、检查和考核；负责工艺和客户管理。安全管理：根据公司安全生产管理制度，协助主任对车间人员进行安全生产教育，督促车间人员遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具的安全检查工作，及时向上级报告本车间的安全生产情况，做到文明生产和安全生产。成本控制：加强生产过程控制和生产现场管理，努力寻找降低生产成本的办法，对公司要求的生产可控成本目标进行分解量化，并负责具体实施。员工培训：根据公司培训需要，组织本车间员工进行业务知识培训，并根据人力资源部的整体培训安排，向公司其它部门或车间提供与本部门相关的专业知识培训。例会管理：定期召开工作会议，及时协调解决工作中出现的问题。部门配合：将生产过程中出现的有关质量、技术、设备问题及时反馈给生产技术部、设备部、质检部等相关部门。协助生产技术部做好新产品的试制工作，并对其生产工艺提出合理化建议；配合质检部做好产品质量检验工作；对操作、使用不合理不方便之处提出技改建议；积极配合做好公司经营管理班子因特殊项目需要抽调本部门人员参与的工作。人员管理：做好本部门的人力资源配备、培养工作；搞好本部门的员工团结工作，创造良好的工作环境；根据考核管理制度对本部门员工进行考核评价。办公设施管理：组织做好本部门所配备的办公用品及设施的日常维护与保养工作。其它事项：及时向上级汇报自己的工作情况，认真完成上级交给的其它临时性工作任务。领导责任：对本部门的工作绩效负责；对直接下属的工作行为负责；对本部门提供的信息的及时性和准确性负责。工作条件：上级的支持和相关部门与岗位的配合；厂部下达年度、季度和月度产品生产计划和新产品试制生产计划；供应部按计划提供生产所需原辅料；完成部门工作所必须的人员、设备；与工作相关的规章制度；必要的办公用品和工具、设施。主要权力：要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；根据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放和资金预算的权力；在部门职能范围内按制度自主开展各项工作的权力；有获取与本职工作相关的信息资料的权力；根据业务流程及工作需要，有要求相关部门对本部门工作进行合理配合并对配合情况进行考核的权力。根据公司要求，拟订相应考核方法协助主任对本部门员工进行考核、反馈、奖惩的权力；有对下属分配工作、建议换岗的权力，有将不合格员工退交人力资源部的权力；根据工作需要，有提出组织本部门培训学习的权力，有要求公司提供个人业务培训与学习机会的权力；有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力；依据公司各项制度享有的其它权力。素质要求：大专以上学历，化纤及相关专业，５年以上相关行业工作经历；有较强的纪律性，对工作认真、细致，并具有良好的技术保密观念，有大局观；有一定的管理经验，较好的人际沟通、协调能力。

后纺运转班班长岗位名称：后纺运转班班长所属部门：后纺车间岗位职级：直接上级：后纺车间主任直接下属：后纺操作工本职工作：负责当班期间的生产过程管理、现场管理、人员管理、安全生产及班组员工考核工作。直接责任：组织生产：根据车间生产计划、作业标准和工作需要，领用、发放本班生产所需原辅料及消耗物品；主持召开班会，对本班各岗位或机台的人员进行工作安排，交流工作中出现的问题；登记出勤情况，检查监督下属工作过程，确保符合操作规程和管理规定，主动了解、检查POY、纸管、油剂等的使用及储备情况，及时解决或督促下属解决问题，发现异常情况及时处理并报告。生产准备：掌握POY原丝、DTY纸管的储备情况，负责检查本机台POY原丝、上DTY纸管，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至指定地点的工作;检查车间环境整洁、通道畅通情况。设备管理：督促本班员工按照设备管理制度及操作规范，正确使用各种设备、模具、辅助工具、计量工具、检测工具并进行日常保养；检查当班机台丝路，处理存在质量问题的锭位。安全管理：指导、督促员工遵守安全生产制度和安全操作规程，对本班员工劳动纪律进行监督；负责对新员工进行安全教育。质量管理：抽检当班生产的DTY质量。资料管理：按要求完成工作记录如温湿度记录、留头记录、巡检记录、交接班记录等。考核监督：根据车间各项管理制度和操作规程，监督、指导班员的工作，根据考核管理办法对本班员工进行绩效考核并按相关规定奖罚。员工培训：根据车间的培训工作安排，开展本班员工的技能培训和新员工培训；协助完成公司整体培训计划。例会管理：定期召开班会，协调解决工作中出现的问题。人员管理：了解本班员工的个人生活和工作状况，并就问题及时与车间主任沟通。沟通协调：及时向车间领导通报本班组的工作及班组建设情况，加强各班组和班员的信息交流、工作情况的沟通工作。其它事项：及时向上级汇报工作，认真完成上级交办的其它临时性任务。领导责任：对生产过程管理负责；对本班组的现场管理管理和定置管理负责;对本班的劳动纪律及工作绩效负责；对本班组员工的绩效考核负责；对本班组生产DTY质量负责；对当班的安全生产及消防安全负责。工作条件：车间的生产计划及作业标准；完成工作所必须的人员、设施；与工作相关的各项规章制度、操作规程、培训资料和相关的表格；完成本职工作所需的办公用品；上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力：要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；根据工作需要，提出本班组人员增减，设施、材料、工具投放的权力；在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力；有获取与本职工作相关的信息资料的权力；根据制度、业务流程及工作需要，有要求电仪工、保全工配合处理锭位的权力，有要求相应技术服务与技术指导的权力，有要求公司其它部门对本部门工作予以合理配合并对配合情况进行考核的权力；有根据生产情况调配本班员工岗位或机台；对有可能危害生产的行为，有制止并向上报汇报的权力；有对本班员工进行考核、反馈、奖惩的权力；对下属有分配工作、建议换岗的权力，有将不合格员工退回车间的权力；有要求上级或相关部门及时反馈部门和个人业绩考核结果的权力；依据公司各项制度享有的其它权力。素质要求：高中以上学历；身体健康，性格开朗，具有高度的工作责任心、敬业爱岗、踏实肯干；有一定的组织、沟通协调能力和语言、文字表示能力。

后纺操作工岗位名称：后纺操作工所属部门：后纺车间岗位职级：直接上级：后纺运转班班长直接下属：无本职工作：负责当班期间本机台的生产任务、制度实施、各项操作规程的执行、安全生产和现场管理。直接责任：生产准备：了解POY原丝，DTY管的储备情况，负责检查本机台POY原丝，上DTY纸管，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至指定地点的工作。生产作业：根据各项管理制度、生产制度和设备管理制度操作设备，按产量、质量、消耗等各项要求完成生产任务，进行DTY丝外观质量自检。保持车间环境整洁、通道畅通。设备管理：负责本机台的丝路巡检工作，并按规定要求处理异常锭位；负责当班期间本机台卫生、设备保养工作。资料记录：按要求填写当班期间的机台交接班记录。培训工作:按上级要求完成新员工培训工作。其它事项：及时向上级汇报工作，认真完成上级交办的其它临时性任务。工作条件：车间的生产计划及作业标准；与工作相关的各项规章制度、操作规程、培训资料和相关的表格；完成本职工作所需的生产工具、设施；上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力：要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力；有要求电仪班、保全班配合处理有质量问题锭位的权力；对方不按交接班制度执行时，有拒绝接班，并请双方班长进行仲裁的权力；有权拒绝领用和使用不符分级标准的POY和各类辅助材料；根据业务流程及工作需要，有要求公司其它部门对本职工作予以合理配合的权力；有要求上级或相关部门及时反馈个人业绩考核结果的权力；根据公司各项制度享有的其它权力。素质要求：初中以上学历，身体健康；具有高度的工作责任心、敬业爱岗、踏实肯干；有一定的沟通协调能力和语言、文字表示能力。

后纺车间辅助工岗位名称：后纺车间辅助工（可兼职）所属部门：后纺车间岗位职级：直接上级：后纺运转班班长直接下属：无本职工作：负责本班的生产任务现场管理和安全生产直接责任：辅助作业：遵守各项管理制度、生产制度，根据上级的工作安排处理加弹退回的小卷丝及纸管；完成废丝的装袋、称重、记录和入库工作；按要求包装小卷POY和加弹退回的异常POY，并完成称重、记录和入库工作；回收空POY、DTY纸管并进行整理、存放、回用等工作；维持工作区域的环境卫生。资料记录：按要求填写当班期间的交接班记录和辅助作业中的各项工作记录。培训工作:按上级要求完成新员工培训工作。其它事项：及时向上级汇报工作，认真完成上级交办的其它临时性任务。工作条件：车间的生产计划及作业标准；与工作相关的各项规章制度、操作规程、培训资料和相关的表格；完成本职工作所需的生产工具、设施；上级的支持和相关部门与岗位的配合。主要权力：要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力；根据业务流程及工作需要，有要求仓库准时发货及入库的权力，有要求后纺操作工正确回收POY、DTY小卷丝及筒管的权力，有要求公司其它部门对本职工作予以合理配合的权力；建议公司其它部门改进工作方式的权力；有要求上级或相关部门及时反馈个人业绩考核结果的权力；根据公司各项制度享有的其它权力。素质要求：初中以上学历，身体健康；具有高度的工作责任心、敬业爱岗、踏实肯干；有一定的沟通协调能力和语言、文字表示能力。

后纺车间工艺员岗位名称：后纺车间工艺员所属部门：后纺车间岗位职级：直接上级：后纺车间主任助理直接下属：无本职工作：负责执行生产调度单、改纺工艺记录、质量信息收集跟踪和落实及安全生产工作。直接责任：组织生产：落实生产调度单及其它生产通知，组织人员和原辅材料，完成改纺、开机。质量管理：检查整理各班组挑出的异常POY，向纺丝车间反馈，进行退丝交接工作；检查整理各班组挑出的异常DTY，进行锭位追踪，指导班组员工或与相关部门协调解决问题；主动与品质部沟通，了解质量疵点情况，听取对加弹各班组的工作反馈，追踪解决锭位质量问题。工艺管理：按各项操作规程或管理规定对生产现场进行监督，巡检生产过程各环节