质量月活动总结集锦7篇

第页共页质量月活动总结集锦7篇【】质量月活动总结集锦7篇质量月活动总结篇1质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是进步全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目的迈进的又一重大举措。回忆一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面施行、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项详细内容与要求，获得了可喜的成效，到达了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，改变了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目的奋进。总结一月以来的质量活动我们获得了如下八大成果：1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从才能和组织才能，既锻炼了身体，也磨练了意志。2、通过评比集体标兵和个人标兵使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人场面，涌现了以中段贴纸组为集体标兵，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等个人标兵为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的典范，是我们的楷模，是我们的追求目的。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，相貌焕然一新，令人舒畅，同时也给消费创造了一个舒适的环境和良好的条件。4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工标准操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改良、不断进步。5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，干坏干好一样与我无关的思想意识已荡然无存，真正地是在人人品管，一次做好默默无闻地在消费一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪方案》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，通过品管的统计分析^p，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处分166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中。7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏向得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改良进步；后段包装部通过培训，打破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了实在可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因此降低消费效力的比率，实现了消费与方案同步的喜人场面。8、通过此次活动开展，大大消弱外协供给商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进展产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监视控制，施行先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进展工作，按照制定检查标准，将问题发如今前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。以上成绩的获得，离不开任总的正确领导，离不开以消费部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然质量月已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深化、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕勤奋努力、勇夺佳绩的奋斗目的，全方位保障质量月活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2、66%下降到了1、33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的场面，我们收获的不仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及务实理念的一次深化检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份质量月的珍贵经历，更将是我们公司今后持续稳定开展的最珍贵的财富！工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！质量月活动总结篇2我单位遵照《冀中能峰峰集团薛村矿关于开展“20xx年质量月”活动的通知》的通知精神及矿的指示精神，积极响应开展“质量月”活动的号召，在我区内全面开展“质量月”活动，现将我区活动开展情况总结如下：一、精心筹划，组织落实。我单位积极组织井上、下各工段认真开展质量月的活动。围绕质量月活动的主题“推进质量兴企共创美妙生活”，结合各工段的工作实际情况，有方案、有措施，扎扎实实地开展了活动。成立党政正职为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。我单位充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增强了我区职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心，增强职工的质量意识和法制意识，我区考核组及技术人吊嗓以完善质量管理体系、进步质量保证才能的质量大检查工作，针对井、上工作内容进展认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一个很大的进步，根本上到达了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，进步了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。1.对质量管理体系进展系统评价，保持体系运行的有效性。我单在“质量月”活动期间，结合通风质量标准化要求，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动方案，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动获得了显著成效，到达了预期的目的。考核组及技术人员以标准化工作为准那么，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，按照质量标准，使检查目的明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、管材吊挂的间距、钻孔孔径、数量等。现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并要求工段立即整改。2.开展通风大检查，通过此次大检查，更能有效的，深化的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些违背质量标准化，我单位考核组都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。我区严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及消费过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞破绽，逐步完善质量管理体系建立，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。通过开展“质量月”活动和施行贯彻质量标准来看，我区在质量管理方面还存在很大的差距。下一步我区决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项根底工作。加强质量根底管理，加大各工段的质量标准化监视检查力度，重点强化现场质量控制。对检查中存在的问题进展系统的分析^p，均要制定行之有效的改良措施。3、开展质量教育，进步全员的质量意识和法制意识。我区也采取了多种形式，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。“质量管理始于教育，终于教育”的`思想得到了较好的表达。各工段利用每天班前班后会，组织员工进展质量法律、法规知识的学习，通过学习，增强了员工知法、守法意识，依法维护了企业、自身利益。质量工作任重而道远，我工程部通过此次“质量月”活动，虽然在某些方面得到了一些改良，但同时也暴露出质量平安方面的缺乏之处。我区会继续努力，以质量求生存，求开展，保卫形象。质量月活动总结篇3根据国家质检总局《质检总局办公厅关于深化开展20xx年全国“质量月”活动的通知》(质检办质[20xx]753号)、中航工业《关于开展中国航空工业集团公司20xx年“质量月”活动的通知》(航空质[20xx]1062号)、中航工业飞机《关于组织开展20xx年“质量月”活动的通知》(飞函[20xx]269号)、7.7”质量对话会和首次航空装备工程总指挥长办公会精神要求，中航工业西飞结合公司质量工作实际情况，组织筹划了“质量月”活动方案，下发了《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》(司飞〔20xx〕261号)文件，在全公司范围内组织开展了以“深化“四个五”要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题的“质量月”活动，确定了“全面实现四个提升(提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理)”的活动目的，制定了详细的活动内容。各单位领导高度重视“质量月”活动，方案层层落实，举办了质量文化宣传周、质量论坛、质量警示案例展、武器装备知识答题竞赛等形式多样的活动，各项工作扎实开展，到达了预期目的。现将中航工业西飞20xx年“质量月”活动的主要工作总结如下：一、开展“质量文化宣传周”活动，营造浓重的“质量月”活动气氛。在“质量文化宣传周”期间，中航工业西飞以“深化?四个五?要求，以质量树品牌，促市场效益提升”为主题，利用播送、报纸、园区网等媒体以及板报、橱窗、简报、横幅等宣传工具，结合公司科研消费形势，贯彻落实《产品质量法》、《质量振兴纲要》、卓越绩效管理理念，广泛宣传了中航工业集团公司“四个五”(“五种意识”、“五个但凡”、“五不放过”、“五种才能”)要求、中航工业宗旨、理念、质量方针以及公司的质量方针、质量价值观、质量道德观、质量诚信承诺、质量行为准那么等。播送先后播出稿件8篇，闭路电视播出视频14篇;《西飞集团报》开设了“聚焦质量月活动”专栏，并在头版开设了“深化质量整顿，实现四个提升”专栏，同时，在二版设立了“深化质量整顿，实现四个提升”公司基层活动动态，累计刊发稿件近50篇;营造了浓重的“质量月”活动气氛，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性。各单位结合自身实际情况，以《西飞质量警示录》等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进展了形式多样的质量警示教育和质量责任教育，强化了员工的质量意识和责任意识，使每位员工产生强烈的危机感和紧迫感，逐步养成按章办事、尽职尽责、精益求精的工作习惯。二、组织开展质量问题警示教育，强化员工的质量意识和诚信意识。中航工业西飞质量管理部、企业文化部及驻厂军事代表室结合组织了《质量问题警示专题展览》活动，制作了23副展板，布置了专题警示展览室，聘请10位专职展览讲解员，以“警钟长鸣”为主题，由“设计质量问题”、“制造质量问题”、“管理质量问题”、“多余物控制问题”、“质量诚信问题”五局部内容组成，搜集了近年国内军、民机及转包消费工程的22个典型质量案例。展览从9月x日起，利用一个月时间，组织公司全体员工对“质量问题警示专题展览”进展参观，截至目前，20xx余名员工观后深受教育，切身感受到质量平安是企业的信誉和生命。为进一步加大“质量月”活动宣传力度，加强《武器装备质量管理条例》和质量管理有关法规标准要求的普及教育，营造人人关心质量、人人抓质量的良好气氛，按照国防科工局科技与质量司开展武器装备质量管理知识竞赛活动要求，中航工业西飞高度重视，全面筹划，积极组织，各部、中心、总厂(分公司)踊跃答题，共收答复题卡6001份上报中航工业总部。各单位结合自身实际情况，以《西飞质量警示录》等质量警示教育材料中的典型案例为教材，对员工进展了形式多样的质量警示教育和质量责任教育。数控加工厂在“质量月”期间在全体员工中开展了“质量管理知识竞赛答题”活动。答题形式分为必答题、选答题、抢答题和群众答题四种方式，充分进步了员工的质量意识和人员素质;设备总厂“质量月”期间刊出板报3期、橱窗1期、《设备人》专刊1期，播送稿件6篇，同时利用横幅等积极营造质量月活动气氛，激发员工自觉参与质量管理的主动性和积极性;动力总厂对近十年发生的质量问题进展了一次全面梳理，编制了《动力总厂质量警示案例集》，共编制案例42个，涵盖了电力、空压制冷、给排水、天然气、通讯、工程安装六个方面，为今后员工质量警示教育提供了一份全面、详细的教材。三、组织开展“深化质量整顿、实现四个提升”质量改良活动，全力提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理。1.为深化贯彻落实空装机关、中航工业、中国商飞、适航当局的指示要求，确保航空装备质量平安。中航工业西飞在目前进展的七个专项质量整顿根底上，开展了以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题的专项质量改良活动(以下简称“四个提升”)，下发了《关于开展“深化质量整顿，实现四个提升”改良活动的通知》文件并召开全公司干部职工发动会，对“四个提升”活动进展了全面部署，明确了活动的指导思想、组织领导、方式范围、重点内容、方法步骤及要求等。活动从20xx年x月x日开场，至20xx年x月x日完毕，分别从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质和提升现场管理等四个方面进展改良，并划分为两个阶段逐步施行。中航工业西飞自开展“四个提升”活动以来，各单位召开了全体职工大会，传达了公司“改良活动”发动会精神，认真筹划，广泛发动广阔干部职工群策群力，真正做到了行政正职亲自抓，全员参与认真查，结实树立解决问题是成绩，发现问题是奉献的思想，眼睛向内，制定了实在可行的活动方案，认真梳理了各单位的管理流程，揭摆研制、消费和效劳中存在的问题和薄弱环节，制定了措施和节点，采取有力措施施行改良，从提升产品质量、提升质量体系、提升人员素质、提升现场管理四个方面推进改良活动，获得了初步成效。2.中航工业西飞在“质量月”期间以“深化质量整顿、实现四个提升”为主题举办了一期质量论坛。质量管理部、总装厂、部装11厂以及36厂行政一把手分别做了主题发言，中航工业西飞副总经理刚绍华和空军副总代表高健对公司质量工作提出了详细要求和殷切希望;中航工业西飞总经理何胜强在论坛上揭摆了目前深化质量整顿活动中表现出的不良文化现象，指出了“四个提升”质量改良活动的由来，强调了公司试点、推广SQCDP的重要意义。要求各单位要真抓实干，围绕公司核心目的积极推进，要着眼于提升才能、改变思维、因地制宜、务务实效，促进“四个提升”改良活动观念深化人心，为公司更好、更快开展奠定坚实根底。3.为深化推进质量文化建立工作，大力传播培育“崇尚质量，追求卓越”的质量文化。公司组织编制了质量文化建立宣传册并下发各班组，使员工的工作行为与质量标准的要求相一致，养成严格遵守标准的良好工作习惯。四、组织开展“发挥党工团组织优势，群策群力促质量提升”专项活动，全面进步员工的质量素质，标准员工的质量行为。1.组织开展“书记讲质量”专项活动9月份，中航工业西飞各级党组织积极融入中心工作，围绕党委《关于开展“发挥党工团组织优势、群策群力促质量提升”专项活动的通知》中关于“书记讲质量”的要求，在党委组织部的牵头筹划下，各项工作有序进展，并初见成效。在《西飞集团报》创办了“书记讲质量专栏”，组织各级党组织书记紧扣质量提升主题，亲密联络本单位质量管理、人员管理、技术管理、班组管理，以及文化建立等详细实际，谈体会、挖问题、拿举措、促改良，表达出党群组织应有的组织优势和实际作为。公司党委书记、董事长宋水云率先发表了题为《内化于心方能外化于行》的署名文章。开展了以“强化班组质量改良，提升班组综合管理”为主题的支部委员联络班组活动。活动中各党支部书记主动联络关键班组、党支部委员联络重要班组。每名党支部委员均做到每月至少参加1次所联络班组班前会，宣讲质量形势，分析^p质量问题，协调问题改良;各分党委、总支也积极做好对支部活动开展的跟踪和指导，实现了各方联动，收到了较好地效果。2.组织开展“质量文化扫描”专项行动质量月期间，中航工业西飞组织开展了“我身边的不良质量观”征集活动。钣金总厂、复合材料厂、技装总厂、部装总厂等20多家单位都积极组织职工认真查找身边的不良质量观、深化反思、自我暴露。截止9月底，公司共征集到征文、漫画等不同形式的“我身边的不良质量观”近200条。同时，公司利用《宣传文化向导》、《西飞集团报》分别开设了“我身边的不良文化现象”、“漫画质量管理”等专栏进展宣传。中航工业西飞集团报组织记者，围绕“深化质量整顿，实现四个提升”的质量工作主题，结合部门开展的“跑现场，转作风，改文风”活动，深化一线员工开展质量走访。9月份先后对钣金总厂、设备总厂、试飞站、动力总厂等单位20多名职工的谈话材料进展了整理，以“基层员工谈实现四个提升”的形式发出四期宣传报道。3.组织开展“班组管理提升”专项行动中航工业西飞围绕平安、质量、本钱、进度、人员等五个方面，以“强化班组质量改良，提升班组综合管理”为行动目的，宣讲质量形势，分析^p质量问题，协调问题改良，组织开展了“班组管理提升”专项行动，召开了以“加强班组建立，提升现场管理程度”为主题的班组建立推进会。总经理何胜强作了班组建立发动报告，对公司班组建立推进工作进展了发动和部署，指出了当前班组建立工作存在的主要问题，并提出了改良公司班组建立工作的对策和要求。强调班组长队伍的建立，要围绕“一个核心”，抓住“五个环节”，即：以班组长才能建立为核心，以“选拔、考核、培养、待遇、开展”五个环节为重点，实现班组长整体素质和班组管理程度的显著进步。总装厂结合自身实际情况，出台了SQCDP可视化管理系统的操作细那么并明确了相应的管理考核规章制度。组织工长、室主任、班组长以上人员对消费现场管理及SQCDP的相关内容进展培训学习，在369厂房的大运消费线开展SQCDP试运行工作，并新增4项制度文件，以促进消费现场标准化管理的施行。部件装配总厂根据公司《“加强消费现场管理，实现四个提升”专题会议纪要》要求，组织6人到天津公司进展调研学习，研究确定了大运620#厂房、369#厂房机翼对接站位和214#厂ARJ消费线作为现场管理提升的试点，积极引入SQCDP管理方法，确定了其控制要素及施行方法，方案在试点成功获得经历后全面推广。机加总厂制定了《20xx年一流班组擂台赛施行方法》，充分发挥先进班组的模范带头作用，促进机加总厂在科研、消费、精益改良、质量、平安等任务的顺利完成。国航总厂以工段为单位开展了“工长讲质量”活动，各工长精心准备，踊跃参加，通过典型质量案例展示了消费现场的质量状况、好的建议和举措，强化了员工的质量意识，促进了总厂产品质量的进步。4.组织开展“青年质量意识调研”活动为促进“深化质量整顿，实现四个提升”活动深化开展，理解青年职工对当前质量形势的认识、对待质量问题的态度和处理质量问题的才能，引导广阔青年职工对质量问题的正面关注与考虑，中航工业西飞组织在35周岁以下的青年职工中开展了质量意识调查活动。共下发问卷1600份，收回有效问卷1460份。通过调查发现，大多数青年员工能客观对待公司当前质量形势，能认识到质量问题造成的严重后果，能意识到质量与员工个人的利益息息相关，能正确对待质量和进度的关系，能按照正确的流程处理质量问题。同时，调查也反映出不少问题，其中包括公司质量体系不健全，破绽和空白较多;缺乏完善的考核和鼓励机制;存在追求消费进度无视产品质量的现象;局部员工对质量问题漠不关心，发现问题不报告，更有甚者，还想方法隐瞒、遮掩问题，蒙混过关或私自处理;局部员工业务技能欠缺，不能独立处理质量问题。公司在后续工作中将加大对青工的质量意识和责任教育，为青工创造更多提升业务技能程度的时机，加大对“四个提升”专项改良活动的宣讲和发动，实在推进“人员素质提升”和“产品质量提升”。五、深化开展各类质量整顿活动，杜绝问题重复发生、稳固质量整顿成果。为确保飞机运营质量平安，经公司和军代表室研究决定，全年组织开展了“中航工业航空装备质量专项整顿”、“空军航空装备质量检查整顿”、“自制附件清理检查”、“新舟系列飞机装配质量自查整改”、“新舟飞机专项质量整顿活动”等七项整顿工作。质量月期间，公司各单位进一步完善相关管理制度，努力消除质量隐患，解决一些长期困扰现场消费和外场效劳的质量问题，获得了较大成效。1.员工质量平安意识普遍进步。通过学习领会军委、空军、空装各级____对航空武器装备存在质量平安问题的批示和讲话精神，广阔干部员工从心灵深处受到了触动，可以深化反省，认真畅谈个人心得，将“质量第一”、“质量就是生命”、“军工产品质量关系官兵生命、关系战争胜负”等质量理念真正融入到工作实际当中。2.质量平安形势明显好转。通过各类质量整顿活动的持续开展，中航工业西飞现场管理制度得到完善，标准管理程度、文明消费现象明显好转，各型号飞机的质量平安形势良好。目前外场飞机状态平稳，____战训任务完成较好，无重大故障发生，各项质量指标均稳定受控，期间共接到嘉兴、四平、潍坊等____7封表扬信、1面锦旗;截至目前商保期内机群平均完好率为90%，较6、7月份(86%)有较大进步。3.内、外场问题处理节奏加快。通过对内、外场质量问题的梳理，加大了监视协调力度，引起来了责任单位的高度重视，各型号组可以积极梳理外场反应的各类质量信息问题，召开专题会议，进一步落实节点、责任，加快了外场质量问题的处理节奏。六、积极推行卓越绩效管理形式，不断追求卓越质量文化，全力争创20xx年首届中国质量奖。中航工业西飞积极推行卓越绩效管理形式，不断追求卓越质量文化，坚持把卓越绩效要求和自身产品特点及管理实际严密结合，不断拼搏，积极进取，努力践行“航空报国、强军富民”核心价值观。大飞机首飞举世瞩目、营业收入连续六年超百亿、“质量效益年”成果丰硕、荣获20xx年省政府质量管理奖，基于在型号研制、消费经营、管理创新以及和谐建立等方面获得的成绩，经公司研究决定在20xx年开展争创首届中国质量奖工作，现已完成创奖材料的申报、自评师培训、宣传报道以及现场评审准备等工作，质量月期间对卓越绩效管理形式进展了深化推广，对创奖自评过程中出现的问题制定了整改措施和完成时限，为创奖活动的持续开展奠定了坚实的根底。目前已获知中航工业西飞荣获20xx年度首届中国质量奖提名奖。七、扎实开展QC小组活动，促进产品质量和现场管理程度不断提升。为有效解决科研、经营、消费和效劳过程中的各类问题，扎实推进“市场效益年”活动有效开展，不断进步产品质量和现场管理程度。中航工业西飞组织召开了内部QC成果交流会，总装厂、机加31厂及数控加工厂对3个优秀QC成果进展了精彩演示和发布。公司要求各单位互相借鉴，结合“市场效益年”详细工作内容，梳理流程，挖掘素材，以QC活动为载体，加强质量队伍建立，实在将QC成果转化为消费力，形成长效机制。20xx年，中航工业西飞正式注册QC小组426个，活动正在进展中。推荐了8个优秀QC小组参加上级部门组织的成果评审发布，3个QC小组获得荣誉称号，其中全国优秀QC小组1个，西安市优秀QC小组二等奖2个。八、开展国际合作工程工艺可操作性复查，提升工序指导才能质量改良活动。中航工业西飞结合Ⅲ级CAB活动要求，组织开展了国际合作工程工艺可操作性复查活动。国际合作部组织国航总厂、钣金总厂、机加总厂、复合材料厂、数控加工厂和物料配送厂等单位按照工序才能提升活动要求，制定了工艺、工人和检验人员在工序才能符合性方面需要提升的详细执行方案，目前已经审批下发。共确定12项零组件开展工艺可操作性提升工作，其中复合材料厂确定了内襟翼工程2项零件;国航总厂确定了内襟翼工程2项组件;机加总厂确定了美洲工程4项零件;数控加工厂选择了美洲工程和欧洲工程各1项零件;钣金总厂确定了747-8垂尾工程2项零件。国际合作部按照执行方案的时间节点对各单位执行情况进展跟踪检查。九、开展非航空民品企业质量管理体系自查整改活动，进步效劳保障和市场竞争力。各非航空民品企业根据《质量管理体系》(GB/T19001-20xx)标准要求，结合“质量效益年”活动，对本单位产品质量和效劳质量进展了自查，并对自查出的问题进展及时纠正和整改，三季度，铝业公司顺利通过GB/T19001-20xx、GJB9001B-20xx质量体系监视审核;晨光公司顺利通过GJB9001B-20xx质量体系认证;顺达公司顺利通过GB/T19001-20xx质量体系监视审核。质量月活动总结篇4为了进步工程部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司[20xx15号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合工程部实际情况，紧紧围绕质量消费月的主题“贯彻《质量开展纲要》推进质量强国建立”，工程部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量程度获得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好的开展“质量月”活动，工程部召开全体员工会议进展活动发动，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进展了简单的说明，宣布“质量月”活动开场。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2、教育培训在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和开展的生命线”的讨论，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和开展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大开展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和开展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广阔职工进展“质量根底知识”学习，并对工程部质量管理现状及工程部质量管理的提升进展了讨论，对工程部今后的质量管理工作提出了珍贵的意见。3、质量宣传通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛，大大加强了广阔职工对质量的深切认识。在办公区域、消费车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。在办公区域、消费车间、厂房悬挂横幅(1.2m×12m)4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。4、开展质量专项检查活动工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量程度、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进展了全面质量检查。5、消费过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力进步自检才能，消费过程中加强自检力度，质量部检验人员进步检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。6、以质量月为契机，加强质量管理实际效果虽然9月份质量月，工程部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，局部外观质量有待进步，细节有待改良，局部成品保护不到位。工程部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使工程部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。质量月活动总结篇5根据华北院《关于开展“20xx年质量月”活动的通知》的要求，结合本工程详细情况，于今年9月开展以“建立质量强企提升质量效益”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，工程部高度重视、精心组织、严格要求，工程部质量管理程度获得了显著的成效，现将活动有关情况总结如下：1.领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，20xx年9月10日在工程部会议室召开了质量月活动专项会议。工程经理在会上要求工程部各级领导和各部室负责人要进步对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业开展的根本。要加强质量管理，细化施工方案，预防施工消费中质量出现偏向，及时发现并纠正施工消费中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。为了从组织上保障此次活动顺利开展，工程部成立了以经理为组长，成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组，详细负责质量月活动的施行和协调工作。2.加大质量观念宣传力度在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步全体施工人员的质量意识，采用宣传画、宣传标语的形式开展建立质量强企提升质量效益为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。开展了以“建立质量强企提升质量效益”为主题的讨论活动，实在加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。3.完善各项质量管理资料工程部结合详细情况编制了具有针对性和可操作性的《质量管理制度》、《质量奖惩方法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创立良好的工程质量打好了根底。4.加强培训力度工程部加大了对施工人员的技能培训工作，学习了关于印发《中国能建立集团质量信息统计报告规定》的通知、关于印发《中国能建立集团质量管理规定》的通知、关于转发中国能建立集团《质量工作考核管理方法》的通知、关于印发《中国能建立股份量质量事故报告与调查处理管理方法》的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使全体员工树立了质量法制观念，进步了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能程度上升了一个台阶。5.严格施工过程质量控制为了有效的实现过程质量控制，工程部实行了目的管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监视工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进展自检，确保工序报验一次合格。每周六下午由工程部召开质量分析^p分，总结现场施工的优点及缺乏之处，并对本周质量进展讲评，对整个工程的进展、存在的问题进展调查和讨论。使工程施工中存在的一些问题可以及时得到解决。9月25____年质量月活动经过工程部全体人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大进步了施工人员的创优意识，进步了施工人员的技能程度和工程部的管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月活动总结篇6为了进步公司产品质量，进步员工的工作质量和积极性，进步部门人员责任心，增强企业凝聚力，20xx年8月我公司开展了以“全员行动，进步质量”为主题的“质量月”活动，在公司的领导下，各车间高度重视、精心组织、严格要求，各车间的质量程度获得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：1、领导重视，精心组织为了更好开展质量月活动，20xx年7月31日下午公司召开全公司员工会议进展活动发动，邵总对开展质量月活动的目的和要求进展了简单的表达，并宣布质量月活动开场。李总对质量月活动的详细施行，活动安排等问题做了简明扼要的评述，对各车间的改善情况做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的气氛。2、开展各种宣传，进步质量意识在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以进步员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好气氛。3、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，进步了员工的质量意识。各车间通过各种形式，开展对员工的质量培训。冲压车间：对冲压工进展言传身教方式的操作培训，要求工人加强自检，正确区分合格品与不合格品，让冲压工对产品的外观不良问题有了一个直观认识，对全车间员工进展了卡尺使用的培训。齐头车间：每天坚持开岗前会议，进步员工的质量意识，每天消费完毕后，开总结会议，对当天的消费和质量情况进展总结，利用休息时间对员工进展刀具修理方面的培训，使车间的质量整体有了一定的改观。硫化车间：利用每班班前班务会的形式，对硫化工进展培训，进步硫化工的质量意识，加强自检。模具车间：加强了职工的图纸识别培训，及时的对冲压出现问题的模具进展修理。修整车间：对全车间职工进展了卡尺的使用及操作培训，加强修整工的自检培训，坚持开车间会议，对车间的消费和质量问题进展总结，逐步开展员工图纸识别才能的培训。4、严格控制消费过程质量为了有效的实现过程质量控制，各车间员工进步自检才能，消费过程中加强了自检。车间检验人员进步了检验的力度和频率，所有尺寸按照公司内控标准严格执行，并详细做好记录。各车间主任严格管理各车间的质量，使产品质量都有了明显的进步。5、召开质量月座谈会20xx年8月29日，公司开展了管理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体管理人员都深有感触，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的进步，加强了员工的管理，进步了质量意识和员工素质，但必须坚持，常抓不懈。局部管理人发言，也指出了质量月活动中很多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。李总最后总结发言，指出质量月的开展，进步了员工的质量意识，收到一定效果，并且要坚持；通过质量月活动，废品率明显下降，但也不可回避的出现了一定的质量问题，需要管理人员和员工继续改善；以前员工只重产量，不重质量的情况明显好转，如今加强了自检，进步了质量意识；冲压系统比拟稳定，但需要加强对模具的检验和原料的校对，橡胶系统解决了产品脱胶和胶料发脆的现象，粘模现象明显减少。6、8月份的质量比7月份有了明显的进步：7月份消费垫片947968件，废品28482件，废品率为3%，非垫片产品总计消费240587件，废品13057件，废品率为5、4%；7月份总计消费1188555件，废品41539件，废品率为3、5%；8月份消费垫片1029507件，废品23988件，废品率为2、3%，与7月份相比下降了0、7个百分点。非垫片产品消费159051件，废品5032件，废品率为3、2%，与7月份相比下降了2、2个百分点。8月份总计消费1188558件，废品29020件，废品率为2、4%，同比下降1、1个百分点。7月份客户退货7次，退货100500件，主要为：北海的产品由于原料的原因，造成大批量的退货。8月份客户退货9次，退货量为69325件，主要是凯通垫片有混件现象，北海8*14*9、8冲孔处有毛刺。7月份客户反应12次，主要为尺寸超差和油污严重。8月份客户反应11次，主要为冲孔有毛刺和成品混件。7月份我公司出现质量事故和损伤模具总计25起，其中质量事故18起，主要是垫片粘模，脱胶，欠硫现象严重，损伤模具7起。8月份出现损伤模具和质量事故12起，其中质量事故7起，脱胶现象已经根本杜绝，粘模现象大大降低，工人偷减硫化时间，造成产品欠硫的现象明显减少；损伤模具5起，与7月份相比也有所降低。与7月份相比，冲压系统的产品质量明显得到了进步，客户的退货和反应明显降低，冲压件的各项尺寸根本都能按照客户图纸要求执行。7、质量月中出现的问题仍然比拟多虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但仍然存在很多问题，泰德支架冲孔出现偏大现象，支架反酸现象仍然未解决，硫化车间仍然存在局部员工偷减硫化时间的现象，希望各车间针对质量月中出现的问题能有针对性的解决。8月31____次质量月活动经过全体人员共同努力圆满完毕，通过本次质理月活动大大进步了质量意识，进步了人员的技能程度和管理程度，到达了预期的目的，并获得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的进步，希望各车间保持目前的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地。质量月活动总结篇7按照公司关于开展“质量月”活动的要求，结合后勤中心实际，以“提升效劳技能，推进超值效劳”为主线，树立企业形象，以饱满的工作热情投身于消费效劳中去，以实际行动推进各项工作顺利展开。现总结如下：一、以解放思想，创新开展、开展质量管理活动根据后勤中心关于开展“质量月”活动的要求