实例XX集团职能部门岗位业绩考核办法报告HR猫猫

职能部门岗位业绩考核办法报告xx集团2023/6/301职能部门岗位业绩考核体系构成职务说明书关键业绩组成表考评流程业绩考评表2023/6/302职务说明书内容职务说明书KPI组成表考评流程业绩考评表2023/6/303关键业绩指标介绍KPI（KeyPerformanceIndex）即关键业绩考评指标；确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作；在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标；制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合；选择KPI的原则：对工作业绩产生重大影响的工作内容，占用大量工作时间的工作内容2023/6/304公司KPI指标体系说明(一)每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。2023/6/305公司KPI指标体系说明(二)计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到；考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益；在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释；部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样；考核流程以跨部门流程图的形式体现，人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用2023/6/306选择KPI指标的原则少而精原则：KPI指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短，提高考评工作效率细分化原则：KPI指标是对工作目标的分解，要使KPI指标有较高的清晰度，必须对考评内容细分，直到KPI指标可以直接评定界限清楚原则：每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义2023/6/307硬指标与软指标在制定岗位KPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式，对被考评人进行全面考评，有助于衡量被考评人的全面绩效硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析，直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标，软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和评价，容易受各种主观因素影响根据被考评人不同，应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重，制定出适合被考评人的考核指标2023/6/308发展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办公室行政管理部xx岗位说明与KPI考核指标20益23暗/6做/2目69发展丈规划俭部经场理职心位说紫明书汁（一抛）岗位目的前瞻性地研究集团未来发展方向，为集团未来发展决策提供依据；并协助实施集团发展战略项目的规划项目岗位职责1、负责集团公司相关的行业研究、政策研究2、负责集团发展战略的制定和具体的发展目标的规划3、协助设定集团年度的经营目标的设定4、负责重大投资、资产重组决策论证与参与谈判5、集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订6、负责参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划7、负责参与集团资本运作、资产经营的分析与评估8、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案9、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系10、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作20脖23斯/6韵/2也610发展俘规划露部经灵理职洞位说矮明书述（二嘱）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、深厚的专业技术基础2、丰富的财务、金融、税法等政策法规方面的知识3、丰富的企业管理、战略规划方面的知识及管理能力4、较强的沟通能力和写作能力5、团队协作精神岗位资格要求1、经济管理类本科以上学历，MBA尤佳2、5年以上工作经验20个23将/6氏/2彩611发展钻规划恭部经加理KP乘I组成候表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的投资绩效半年100分实际净资产回报率/计划净资产回报率A40A<90%090%<A<105%每增加1%，增加10点A>105150%财务报告建立资产投资回报制度，控制投资决策风险集团公司战略规划报告一年100分附表130附表2提交战略报告强化集团战略目标，使战略规划具有指导意义费用指标控制率半年100分实际费用/费用额度10%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值减少10分财务部财务报表有效控制费用的使用，保证各部门职能的正常发挥部门年度运作报告半年100分完成率100%10%100执行率A=100%6070%<A<100%0A<70%本部门的报告加强对公司管理流程的规范化运作员工培训及管理半年100分考核本部门员工培训计划的实施情况10%完成计划培训次数满分；缺少一次，90分；缺少两次，70分；缺少三次，50分；缺少四次0分人力资源部门保障满足各岗位的基本要求，提高员工的素质能力20缩慧23卫/6锡/2土612附表1：集霉团公氧司战背略规腹划报笼告主斩要内搞容战略规划报告报告内容环境分析国内外经济环境、行业竞争环境；集团内部优劣势分析愿景规划公司愿景使命及战略目标设定集团发展5年规划主要的市场定位，产业的选择及业务的重组目标集团财务目标预测主要的销售收入、投资回报率的设定集团主要资源分配预测主要人力资源、资金需求及安排方案的设计20欠23杂/6俗/2妻613附表2：集忙团公版司战芒略规贡划报饲告评津分表（主妈管副誓总填丸写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司经营决策的指导性50报告内容的全面性20报告内容论证的充分性20总计10020送23逗/6辉/2职614发展眠规划妇部经桃理考傲核流岗程本岗搞位人力晋资源洪部信息铃来源主管冻副总投资管绩效集团旱公司蔬战略涝规划石报告财务狼报表审核整理肠备案接受淡考评瓶反馈战略设规划招报告审核整理纪备案部门告年度摄运作依报告费用签指标贴控制抬率部门贵工作丽报告审核培评分整理币备案财务是报表审核鄙评分整理且备案员工敏培训犬及管弊理培训芳考核启报告审核续评分整理理备案20灰23未/6漏/2压615战略典研究淘员职想位说吼明书占（一圾）岗位目的协助发展规划部经理规划集团发展战略，及时提供各类相关行业信息、政策背景分析，为领导层决策提供分析支持岗位职责1、负责收集集团管理层对战略的要求和目标2、分析与企业相关的宏观环境，行业竞争等外部信息，识别机会与威胁3、负责分析集团各职能部门、业务企业内部运营现状和发展趋势，以及所存在的问题4、综合企业内外部因素，制定或调整集团战略发展目标和框架5、负责跟踪集团发展战略的执行6、负责审阅各业务企业年度经营目标和工作意见7、评议各业务企业年度计划的合理性、可操作性以及与公司总体战略的一致性8、负责集团资产结构、产业结构、产品结构研究9、完成领导交付的其他任务20义23摄/6睛/2芹616战略童研究简员职封位说节明书改（二鸦）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、具有丰富的行业分析能力2、具有相当的政策灵敏性分析能力3、具有企业管理、战略规划等知识能力4、一定的数理分析的能力岗位资格要求1、企业管理等相关专业2、本科及以上学历3、2年以上工作经验20给23拴/6笛/2售617发展蓄规划严部战闹略研钻究员KP迁I组成软表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团公司战略规划报告一年100分附表125%附表2提交战略报告强化集团战略目标，使战略规划具有指导意义公司年度经营目标与运作计划建议报告一年100分附表325%同附表2经营运作报告提供集团发展目标支持国家和地方宏观政策研究报告半年100分附表425%同附表2提交经济研究报告研究和所处行业相关的国家和地方政策，为公司争取良好的经营软环境行业发展研究报告半年100分附表525%同附表2提交行业报告对公司所处的行业进行跟踪与分析，给公司的产业布局决策提供依据20窃23捞/6战/2荒618附表1：集驼团公堂司战越略规坛划报缴告主龙要内殃容战略规划报告报告内容环境分析国内外经济环境、行业竞争环境；集团内部优劣势分析愿景规划公司愿景使命及战略目标设定集团发展5年规划主要的市场定位，产业的选择及业务的重组目标集团财务目标预测主要的销售收入、投资回报率的设定集团主要资源分配预测主要人力资源、资金需求及安排方案的设计20闸23喘/6鞋/2洪619附表2：集针团公珍司战俯略规赛划报晌告评嘴分表（战应略规祥划部补经理览填写乎）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司经营决策的指导性50报告内容的全面性20报告内容论证的充分性20总计10020寒23翠/6礼/2娱620附表3：公负司年镰度经侧营目忍标与钟运作筑计划峰建议辟报告蠢主要疗内容经营运作计划报告报告内容公司年度经营目标净资产回报率，利润水平、现金流水平、资产负债水平等公司年度战略行动计划业务组合是否要调整，产品组合是否要调整、要建立与推行哪些管理制度，规范哪些方面的运作以及各个业务部经营与竞争策略等资源需求计划为达到战略目标，需要的人力资源、资金资本等方面的预测需要重点介入的业务工作计划对市场开拓与内部管理出现问题的子公司进行介入，针对问题提出概要的解决方案以及行动计划20缩慧23蛛/6揉/2飘621附表4：国接家和沸地方殿宏观恶政策默研究睁报告航主要礼内容宏观经济研究报告报告内容国际宏观经济环境国外主要证券市场动态，国际经济走向等国内经济运行趋势国民生产总值，GDP增长率等国内主要经济政策国家财政政策，行业政策，税收政策等地区主要经济政策地区行业政策、税收政策等20叨23苦/6耀/2序622附表5：行婚业发述展研恩究报绞告主顶要内迎容行业发展研究报告报告内容主要磷化工行业报告市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等PET行业报告市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等主要关注行业报告市场需求、竞争者状况、原材料供应、产业发展趋势等各类行业信息收集最新信息收集及整理20肚23学/6绿/2使623发展获规划名部战指略研苍究员奖考核闲流程本岗肥位人力介资源典部信息驻来源发展愈规划惠部经理集团衫公司痰战略桐规划渣报告公司剪年度们经营庆目标遗与运石作计姥划建榆议报弃告战略须规划渠报告审核欧评分整理速备案接受锐考评志反馈经营朗计划障报告审核冰评分整理壳备案行业例发展方研究摄报告国家极和地书方宏坟观政吐策研困究报存告行业因发展价研究审核慰评分整理面备案经济滔政策吊研究审核烘评分整理杜备案20冬23昌/6洲/2胆624发展捆规划今部商驰务运芝作岗寒职位捷说明帐书（算一）岗位目的协助发展规划部经理投融资项目谈判及实施的商务运作岗位职责1、负责集团新业务、投资项目的战略评估与建议2、负责投资、新上项目重大谈判方案设计与资料准备3、负责投资、新上项目手续办理及优惠政策的申请4、负责相关的公关工作5、参与公司投资与新上项目谈判6、完成领导交付的其他任务20蝴23够/6缸/2婶625发展密规划拼部商左务运去作岗鹊职位咱说明温书（渔二）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、具有良好的商务谈判能力2、具有良好的协调、沟通能力3、具有一定的市场开拓能力4、具有一定的公关能力岗位资格要求1、本科及以上学历2、2年以上工作经验20阔23劈燕/6累/2堂626发展范规划驾部商待务运箩作岗KP割I组成缴表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的企业调查报告半年100分附表140%附表2企业调查报告完善项目背景的了解，为商务谈判决策提供依据商务谈判资料整理半年100分20%同附表2谈判资料完善项目谈判的基础工作商务项目完成率半年100分各项目设计进程控制点，按工作量计算完成百分比40%100%100分每下降1个百分点，减少5分80%0分项目总结提高商务项目操作的效率20当23尿/6赔/2辜627附表1：商盐务运以作企晃业调特查报和告主砌要内景容目标企业调查报告报告内容地区环境分析目标企业所在的地区经济、政治环境分析营销状况分析目标公司主要产品销售情况和产业发展趋势财务状况分析目标公司资产回报率、财务风险评价协作程度分析目标公司与集团的战略优势互补分析初步运作方案商务谈判与未来发展规划初步设想20摩23渗/6窑/2咸628附表2：集龙团公辨司战海略规茧划报浓告评云分表（战熄略规矮划部灾经理饼填写胁）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对商务谈判的指导性50报告内容的全面性20报告内容论证的充分性20总计10020誉23懂/6来/2介629发展挖规划连部商依务运勒作岗凭考核请流程本岗摊位人力像资源移部信息利来源发展世规划菌部经理企业听调查坝报告商务报谈判外资料睛整理调查牲报告审核领评分整理联备案接受咐考评伏反馈谈判朽资料审核杆评分整理孝备案商务建项目鲜完成肿率项目灶工作崖总结审核浮评分整理爷备案20架23庭/6厕/2孩630发展亿规划欺部资产血管理涛部财务卖管理拣部审计肌部人力补资源火部集团衔办公惕室行政岭管理顶部xx岗位港说明盒与KP善I考核俭指标20修23创/6狡/2盟631资产龟管理筹部经恨理职韵位说权明书浓（一斩）岗位目的编制集团年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性岗位职责规划资产管理部的自身发展，并全面负责部门内部的日常事务管理

拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并组织实施；

根据公司规定制定部门预算并执行；

全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作；

协调与有关其他职能部门以及各下属企业之间的关系；编制集团年度经营计划，并监督实施根据企业发展规划初步设定年度经营目标以及进行初步经营目标分解根据下属企业详细经营计划调整确定最终年度经营目标和经营计划论证下属企业经营计划与企业整体计划的一致性，与企业发展规划的一致性以及下属企业经营目标的合理性与可实施性定期收集汇总企业经营成果信息，确保经营目标的实现随时掌握企业重大事件情况，分析对经营的影响领导新项目、对外投资方案的执行工作确定项目执行详细计划计划的分布组织实施、过程跟踪与监督并对风险进行预计和控制，实施风险管理审核各类业务资产的评估与处置建议部门内部管理以及组织内部人员培训协助主管总裁助理做好相应工作20部23蹲/6甘/2织632资产厌管理押部经篇理职袭位说幸明书预（二烦）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策深厚的专业技术基础较强的企业管理方面的知识出色的领导组织、沟通及协调能力岗位资格要求硕士以上学历，MBA更佳五年以上相关工作经验三年以上管理经验20施23终/6境/2仰633资产万管理追部经泽理KP将I组成灰表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团投资回报率一年100分资产管理部对于集团回报率有重要影响5%0A<=2%2%<A<=5%605%<A<=8%以后每增加2个百分点，得分增加20分（数值可依据情况而改动）财务部财务分析报告有效利用资本创造回报的能力部门费用超支率半年100分考核由本部门所支出的管理费用15%1000<=A<=0.5%800.5%<A<=2%602%<A<=5%405%<A<=10%0A>=10%当有节约情况表现时，并节约确实为本部门的贡献，可增加得分财务部财务分析报告按照预算控制本部门支出的费用集团年度经营计划制定情况一年100分见附表一20%见附表二本部门工作报告使整个集团的生产经营具有可预见性投资单位经济指标完成率半年100分投资单位经济指标综合20%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%财务部财务分析报告提高管理、监督水平20禾23煮/6线/2暴634资产们管理帆部经它理KP结I组成扔表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的投资项目管理分析报告半年100分见附表三20%见附表四本部门报告投资项目综合分析部门年度工作总结报告一年100分对于资产管理部的各项工作表现均体现在本部门工作报告中15%见附表五主管总裁副总对报告评价对资产管理部年度内全面工作的考核部门员工管理工作报告一年100分考核本部门下属员工的管理5%见附表六本岗位提交，上级领导评价作为部门领导的管理能力20熄23革/6申/2古635附表靠一：年度粗生产房诚计划月主要滚内容报告项目报告内容本阶段经营目标总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标销量、估计单价、估计毛利、估计利润率成本预算原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）投资计划及技改技措执行情况项目、金额、说明本年度管理方针及措施生产方面、业务方面、人事总务方面、其他可能遇到的主要风险及应对措施20程23蒸/6其/2喇636附表防二：年度爷经营魄计划姻评分偿表请针撇对资括产管躲理部益提交衔的年锣度经属营计殿划综滚合以牢下四柱方面删评分软指标评分项目分数分布考评得分计划上交及时性10计划报告的全面性30计划报告的可行性30计划报告的严谨性30总计10020吗23体/6钟/2读637附表冬三：征投资额项目抬分析骂报告报告项目报告内容投资项目效益分析投资项目发展方向预测存在的主要问题分析下一步策略20诱23棒/6鄙/2庄638附表姓四：投资跃项目驴分析堤报告请针歉对资考产管辽理部由提交笨的投屑资项册目分快析报僚告综真合以筹下四苏方面感评分软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司经营决策的指导性30报告内容的全面性30报告内容论证的充分性30总计10020冷23虑/6杠/2斗639附表雄五：盈部门牲年度峰工作寻总结稠报告请针圆对资拿产管察理部演经理宽提交懒的部增门年落度工宋作总兔结报丧告综处合以发下六表方面得评分软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性情况10磷化工业务管理情况20PET业务管理状况20国际贸易运行状况10参股企业管理状况20对外投资运行状况20总计10020泛23锻/6晌/2店640附表辉六：部门闹员工吓管理忍工作商报告请针净对资耽产管迫理部胳经理徐提交冬的部柜门员劣工管瞒理报伸告综芝合以糊下几贤方面百评分软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10下属员工工作质量、工作时间情况30部门员工受到奖励、处罚情况30部门员工投诉率30总计10020愿23斯/6乏/2薯641资产袄管理称部经扔理人力内资源爷部主管瞎副总岩裁信息德来源集团闲投资第回报压率部门喘费用防超支粉率集团通年度艳经营额计划该制定踏情况部门过年度垂工作渣总结驰报告部门割员工嫂管理锐工作志报告整理靠备案整理争备案对费脸用情织况进庆行审泛核整理暗备案对报奥告打效分评碑价本部撑门工缴作报巧告整理播备案审阅箱并打蹈分接受诉考评兼反馈财务阶部分寻析报称告整理降备案对报佛告打粱分部门增员工娱管理局工作淋报告部门领年度帜工作壤总结贼报告财务悉部分俩析报毁告资产忠管理盆部经工理考锤核流梳程投资义单位酷经济字指标崭完成得率整理膛备案人力藏资源眯部统蒙计数受据投资毅项目锈管理教分析免报告各相睛关投揪资单矮位整理裂备案对报亲告打框分评暂价投资洁项目冷管理金分析荣报告20笋23湿/6夺/2寒642资产捆管理推部磷岂化工的业务阀管理楼员职玻位说盾明书香（一锈）岗位目的编制磷化工企业年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性岗位职责磷化工业务相关企业年度经营目标和计划的制定根据集团经营目标编制修改相关企业年度经营计划和经营目标制定下属磷化工企业经营考核指标及标准对磷化工企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据定期收集磷化工企业经营成果信息，并磷化工企业确保经营目标的实现随时掌握相关企业重大事件情况，分析对经营的影响集团磷化工业务资产的评估与处置建议领导交办的其他事宜20隙23僚/6虾/2忆643资产宜管理国部磷批化工鼻业务部管理动员职息位说暖明书畜（二置）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求深厚的专业技术基础较强的企业管理方面的知识较强的项目管理及组织能力较好的沟通及协调能力岗位资格要求本科以上学历经济、管理类相关专业三年以上相关工作经验20垮23芬/6夜/2驱644资产异管理狂部磷渣化工怎业务警管理岭员KP匠I组成喇表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的磷化工年度经营计划制定情况一年100分见附表一20%见附表二本岗位工作报告使磷化工业务的生产经营具有可预见性磷化工企业经济指标完成率半年100分磷化工企业经济指标综合30%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%财务部财务分析报告提高管理、监督水平投资项目管理分析报告半年100分见附表三30%见附表四本部门报告投资项目综合分析磷化工企业考核一年100分完成率100%20%执行率A=100%70%≤A＜100%00<70%人力资源部加强对磷化工企业的监管20葱23尽/6建/2坊645附表秤一：年度准生产为计划鸭主要安内容报告项目报告内容本阶段经营目标总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标销量、估计单价、估计毛利、估计利润率成本预算原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）投资计划及技改技措执行情况项目、金额、说明本年度管理方针及措施生产方面、业务方面、人事总务方面、其他可能遇到的主要风险及应对措施20数23克/6偿/2领646附表险二：年度变经营率计划腊评分罪表请针请对资显产管接理部馅磷化呜工业忆务管蔬理员目提交声的年仆度经喝营计雾划综附合以斤下四悟方面誉评分软指标评分项目分数分布考评得分计划上交及时性10计划报告的全面性30计划报告的可行性30计划报告的严谨性30总计10020逼23拖/6侄/2况647附表领三：青投资备项目越分析逐报告报告项目报告内容投资项目效益分析投资项目发展方向预测存在的主要问题分析下一步策略20掏23提/6网/2令648附表毛四：投资伤项目杯分析踩报告请针距对资为产管济理部曾磷化惧工业驻务管舟理员避提交跨的投顶资项厦目分循析报腹告综零合以池下四胀方面蜻评分软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司经营决策的指导性30报告内容的全面性30报告内容论证的充分性30总计10020会23哭/6喝/2缠649资产便管理绩部经居理人力头资源诞部主管扶副总卡裁信息鸣来源磷化写工年节度经准营计惊划制膊定情阁况磷化摩工企龟业考束核整理谋备案对报移告打筑分评金价本部乳门工罪作报雁告接受侮考评肾反馈整理犬备案打分途考评资产匀管理诞部磷株化工雄业务惑管理肃员考妖核流普程磷化法工企反业经教济指献标完崇成率整理光备案人力烤资源皇部统毛计数煌据投资祝项目殿管理扩分析贩报告各相流关投怜资单疾位整理旬备案对报虫告打凶分评炕价投资妄项目底管理吵分析棉报告人力拘资源冰部20钳23堤/6滑/2钟650资产沫管理百部PE搁T业务礼管理项员职芒位说盗明书搜（一摄）岗位目的编制PET相关企业年度生产计划，并监督实施，确保生产经营具有可控性以及可预见性岗位职责PET业务相关企业年度经营目标和计划的制定根据集团经营目标编制修改相关企业年度经营计划和经营目标制定下属PET企业经营考核指标及标准对PET企业经营目标和经营计划执行情况监督，为考核下属企业提供依据定期收集PET企业经营成果信息，并磷化工企业确保经营目标的实现随时掌握相关企业重大事件情况，分析对经营的影响集团PET业务资产的评估与处置建议领导交办的其他事宜20汤23堤/6冠/2次651资产甲管理怒部PE冤T业务士管理星员职系位说基明书罩（二月）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求深厚的专业技术基础较强的企业管理方面的知识较强的项目管理及组织能力较好的沟通及协调能力具有较好的信息敏感性岗位资格要求本科以上学历经济、管理类相关专业三年以上相关工作经验20设23浙/6院/2牧652资产点管理改部PE番T业务士管理计员KP负I组成菜表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的PET年度经营计划制定情况一年100分见附表一20%见附表二本岗位工作报告使PET业务的生产经营具有可预见性PET企业经济指标完成率半年100分PET企业经济指标综合30%100完成率A=100%8090%≤A＜100%，7080%≤A＜90%，6070%≤A＜80%，0<70%财务部财务分析报告提高管理、监督水平投资项目管理分析报告半年100分见附表三30%见附表四本部门报告投资项目综合分析PET企业考核一年100分完成率100%20%执行率A=100%70%≤A＜100%00<70%人力资源部加强对PET企业的监管20宁23桑/6挑/2统653附表疯一：年度紫生产构计划辉主要蚀内容报告项目报告内容本阶段经营目标总生产目标、总销售目标、总利税目标，各产品目标产量、目标销量、估计单价、估计毛利、估计利润率成本预算原物料采购预算、费用预算（制造费用、销售费用等）投资计划及技改技措执行情况项目、金额、说明本年度管理方针及措施生产方面、业务方面、人事总务方面、其他可能遇到的主要风险及应对措施20叨23雀/6骡/2等654附表责二：年度言经营距计划恋评分隙表请针爪对资翻产管退理部PE况T业务厉管理驳员提塘交的伪年度铃经营食计划揭综合蔽以下余四方推面评胃分软指标评分项目分数分布考评得分计划上交及时性10计划报告的全面性30计划报告的可行性30计划报告的严谨性30总计10020输23僻/6毕/2及655附表帽三：览投资监项目塘分析湾报告报告项目报告内容投资项目效益分析投资项目发展方向预测存在的主要问题分析下一步策略20躺23区/6俩/2炮656附表嘴四：投资妨项目屡分析凯报告请针摊对资析产管倒理部PE御T业务励管理眨员提移交的竿投资铺项目厨分析唤报告厌综合定以下添四方纵面评袖分软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司经营决策的指导性30报告内容的全面性30报告内容论证的充分性30总计10020遇23蚀/6点/2馋657资产异管理根部经昌理人力感资源借部主管传副总网裁信息筛来源PE挤T年度忠经营退计划舱制定盈情况PE概T企业声考核整理首备案对报注告打轨分评丽价本部君门工妄作报湿告接受条考评摔反馈整理宇备案打分打考评资产壮管理锯部PE蹲T业务作管理善员考辱核流菌程PE打T企业毁经济怎指标埋完成词率整理惜备案人力缴资源完部统垒计数晕据投资鸽项目惭管理匠分析典报告各相抵关投饼资单赴位整理季备案对报次告打冈分评附价投资挨项目捕管理象分析钓报告人力赞资源颠部20谊23馒/6卸/2西658发展忍规划作部资产蔽管理没部财务臭管理岸部审计困部人力喇资源烂部集团江办公雷室行政助管理届部xx岗位束说明带与KP薄I考核映指标20承23窜/6法/2山659财务抵部经种理职敏位说结明书帆（一抽）岗位目的组织开展公司的会计核算及会计监督工作，实施公司的投融资等财务运作及税务管理工作，保障公司的财务体系正常运作岗位职责1、拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施2、根据公司规定进行部门预算制定及执行3、协助组织编制公司的财务计划和预算，检查并监督各子公司财务计划及预算的执行情况4、制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查5、指导公司及各子公司的会计核算，监督各项会计工作按法律法规及有关制度的规定正常进行，及时准确核算和反映公司的经营成果6、合理筹集、调度、分配资金，维护资金的正常安全运作7、负责公司的财务分析工作，为决策提供财务依据8、参与公司生产经营计划的拟订与生产经营计划执行情况的财务考核分析，参与业务计划中财务数据的拟订，并对业务计划财务数据的可行性进行分析、审核9、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案10、协调与有关外部管理部门、各子公司的关系11、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作20亚23队/6谢/2犹660财务拣部经凯理职榴位说烛明书塔（二尤）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识3、具有丰富的中、高级财务管理经验4、出色的领导组织、沟通及协调能力5、很强的职业道德岗位资格要求1、本科以上学历2、财务、会计、审计相关专业3、注册会计师资格4、相关财务专业工作经验5年以上20摇23斧/6研/2能661财务巷管理必部经格理KP餐I组成冶表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的集团公司财务费用控制率半年100分实际财务费用/目标财务费用20%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值减少10分财务报表降低、控制集团财务成本资金成本控制率半年100分实际成本/目标成本15%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值减少10分财务部财务报表保证资金灵活运用，降低资金使用成本费用指标控制率半年100分实际费用/费用额度10%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值减少10分财务部财务报表有效控制费用的使用，保证各部门职能的正常发挥税务费用节省目标完成率半年100分实际节省额/目标节省额15%完成率≥100%，100分，每降低1%，分值减少10分财务部财务报表考核公司税收节约，在合法情况下合理避税20兔23耗/6蹈/2费662财务羡管理懂部经网理KP承I组成叙表（励续）KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的部门年度运作报告半年100分完成率100%10%100执行率A=100%6070%<A<100%0A<70%本部门的报告加强对公司管理流程的规范化运作财务报表及分析报告半年100分附表110%附表2财务部财务报表及时准确反映公司的实际经营状况，为公司的决策提供依据年度预算的制定半年100分10%附表3财务部财务报表指导公司的运做，达到事前预测、事中执行、事后考核的目的，降低企业经营的风险员工培训及管理半年100分考核本部门员工培训计划的实施情况10%完成计划培训次数满分；缺少一次，90分；缺少两次，70分；缺少三次，50分；缺少四次0分人力资源部门保障满足各岗位的基本要求，提高员工的素质能力20掌23句/6傻/2昌663附表1：公阳司财编务分枣析报呀告主句要内浆容财务分析报告项目报告内容市场信息收集市场信息及同行业主要竞争对手经营状况信息的采集汇总内部财务状况分析公司近几年的财务指标分析对比分析横向与竞争对手的优劣势分析，纵向内部财务指标的历史分析主要结论对公司的发展现状从财务的角度进行描述，得出主要结论可能的建议重要注意事项或可能的改进措施建议20可23昌/6长/2常664附表2：公开司财模务分击析报则告评疗分表（财端务总仔监填戏写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10外部信息采集的有效性20内部财务信息分析的全面性20横向与纵向的对比分析20分析结论对决策的支持性30总计10020铃23域/6阴/2击665附表3：公惹司财衰务预虹算报傻告评慢分表（财厨务总小监填在写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10年度预算制定材料准备的充分性20表格设计的实用性和易于操作性20表格汇总收集、整理的及时性20最终汇总预算的全面准确度30总计10020形23啊/6围/2匠666财务享管理伏部经罩理考夜核流钻程本岗恨位人力扶资源疮部信息茶来源财务汉总监资金摩成本务控制的率费用柳指标页控制药率税务迫费用叔节省储目标歉完成眼率财务妇报表审核整理酷备案接受绪考评骂反馈财务洲报表审核整理傻备案财务启报表审核整理敢备案部门基年度躁运作按报告财务途报表低及分帝析报幼告年度子预算何的制饲定工作妙报告对报碍告打浮分整理即备案报表熊及分砍析报骆告审核梨评分整理捧备案财务况预算召报表审核享评分整理失备案员工畅培训蹲及管汤理培训兰考核弄报告审核充评分整理勿备案集团捕公司轰财务渠费用齐控制狗率财务朴报表审核整理盏备案20懒23孟/6怎/2映667财务度管理浑科科伐长职吐位说船明书鉴（一建）岗位目的全面负责建设及实施企业的财务预算体系，分析项目投资、融资的需求及设计相关投融资方案，提高集团财务管理能力岗位职责1、制定和完善财务管理有关的规章制度、组织执行并进行检查2、根据公司规定进行部门预算制定及执行3、协助组织编制公司的财务计划和预算，检查并监督各子公司财务计划及预算的执行情况4、参与公司生产经营计划的拟订与生产经营计划执行情况的财务考核分析，参与业务计划中财务数据的拟订，并对业务计划财务数据的可行性进行分析、审核5、负责公司的财务分析工作，为决策提供财务依据6、负责集团投资项目的融资方案设计及融资计划的实施7、制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案8、全面负责部门的日常管理工作，并协调部门内各岗位人员的分工合作20抄23筛/6鲁/2暂668财务杂管理风科科链长职罗位说碰明书匪（二巡寿）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识3、具有丰富的中、高级财务管理经验4、很强的职业道德岗位资格要求1、本科以上学历2、财务、会计、审计相关专业3、中级会计资格4、相关财务专业工作经验3年以上20东23坛/6但/2叫669财务桂管理赏科财寺务科灾长KP咐I组成裂表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的资金成本控制率半年100分实际成本/目标成本15%控制率≤100%，100分，每超支1%，分值减少10分财务部财务报表保证资金灵活运用，降低资金使用成本税务费用节省目标完成率半年100分实际节省额/目标节省额15%完成率≥100%，100分，每降低1%，分值减少10分财务部财务报表考核公司税收节约，在合法情况下合理避税年度预算的制定半年100分10%附表1财务部财务报表指导公司的运做，达到事前预测、事中执行、事后考核的目的，降低企业经营的风险各类财务报表及分析报告半年100分附表2附表3报表及报告及时分析财务环境，为公司决策提供帮助内部员工考核半年100分完成率100%10%100执行率A=100%6070%<A<100%0A<70%人力资源部提高财务部门工作效率20作23蠢/6许/2鼠670附表1：公庆司财是务预论算报跳告评凶分表（财辅务经香理填杯写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10年度预算制定材料准备的充分性20表格设计的实用性和易于操作性20表格汇总收集、整理的及时性20最终汇总预算的全面准确度30总计10020叼23就/6兼/2糕671附表2：公贸司各跟类财卷务报皆表及绸报告财务融资报告项目报告内容财务报表季度、半年及年度资产负债表、损益表、现金流量表财务分析报告财务报表分析，公司整体财务风险及机遇分析项目财务分析项目风险评价及项目资金需求、财务风险分析融资报告项目汇总，财务融资安排汇总，融资渠道比较分析20山23鸟/6处/2遥672附表3：财袍务科免长财灿务报灾表及娃报告剧评分替表（财刑务经录理填刃写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10财务信息的准确性20财务信息全面性20财务建议的明确、有效性25财务报告对企业发展的指导性25总计10020微23各/6衣/2案673财务援管理驼科科缘瑞长考订核流拌程本岗友位人力千资源卧部信息旨来源财务劲经理资金客成本腰控制彼率税务烂费用右节省思目标腰完成信率财务群报表审核整理仅备案接受洁考评女反馈财务中报表审核整理攀备案财务们报表张及分害析报书告年度搏预算召的制昼定报表随及分客析报突告审核曲评分整理深备案财务和预算冷报表审核迎评分整理单备案员工百培训呼及管鸟理培训聪考核同报告审核谦评分整理古备案20果23博/6避/2氧674财务民预算渣员职展位说味明书超（一应）岗位目的协助财务科长完成集团的预算计划的编制及实施，并协助设计项目融资方案岗位职责1、负责编制集团公司现金预算及年度预算计划2、负责编制子公司财务控制指标3、负责执行落实集团的财务预算规划4、针对实施中存在的问题，规划财务滚动计划5、提出财务改进意见6、协助分析融资渠道及融资趋势7、协助设计项目融资方案8、协助协调年度融资安排20抗23愈/6付/2严675财务腿预算吉员职槽位说泉明书黑（二厨）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、具备很强的会计知识2、具有较好的数字敏感性3、具有很强的财务分析与财务管理能力4、较强的逻辑分析能力岗位资格要求1、本科以上学历2、中级会计资格3、二年以上工作经验20魂23某/6稠/2暮676财务跪管理反科财严务预让算员KP谊I组成得表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司财务预算报告半年100分40%附表1提交预算报告为公司未来发展提供财务目标及控制标准财务滚动计划和财务改进建议半年100分附表235%附表3财务预算滚动计划落实财务预算计划，并根据财务环境改进公司财务状况集团融资预案设计半年100分附表425%附表5项目融资方案提高融资方案可行性，保障项目的成功实施20借23盈/6冻/2呈677附表1：公阀司财练务预曾算报胶告评勇分表（财嘱务科王长填邻写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10年度预算制定材料准备的充分性20表格设计的实用性和易于操作性20表格汇总收集、整理的及时性20最终汇总预算的全面准确度30总计10020芒23填/6晶/2蔽678附表3：公喊司财症务预凭算滚桂动计匆划评亏分表（财风务科戒长填拿写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10年度预算制定材料准备的充分性20表格设计的实用性和易于操作性20表格汇总收集、整理的及时性20最终汇总预算的全面准确度30总计10020课23届/6庙/2亿679附表4：公箱司财拐务融值资报邀告主稀要内攻容财务融资报告项目报告内容融资环境分析国内外主要资本市场的表现，融资要求分析公司财务状况分析公司的财务风险控制，资金状况和财务需求分析融资风险成本分析公司资本利润率预测及融资成本及风险变动分析项目资金安排预算项目风险控制分析，未来现金流预测及资金需求分析年度融资安排投资项目汇总，财务融资安排汇总，融资渠道安排20邀23省/6运/2津680附表5：公问司财绩务融唉资报混告评双分表（财煤务科贱长填贿写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10融资内外部环境分析全面性20融资渠道分析比较的科学性20项目风险及融资安排分析的可行性20融资报告对项目实施的影响力30总计10020庄23急/6赚/2傍681财务枣管理职科财号务预狡算员纵考核沿流程本岗无位人力股资源脾部信息同来源财务愉科长公司勒财务肌预算坦报告财务蹦滚动社计划蒜和财忍务改旱进建倾议集团塌融资脑预案各设计预算管报告对报衡告打附分整理柄备案接受碰考评猛反馈财务忘滚动凳计划对报挠告打慕分整理爆备案集团捆融资暗方案对报策告打凑分整理慎备案20扛23愧/6舱/2当682财务涌分析它员职钉位说漫明书业（一择）岗位目的为公司领导的重大决策提供财务信息和财务数据支持，分析公司运营成本以及其他财务运作中的现实与潜在问题，并做出合理的财务建议岗位职责1、配合公司的预算体系，规划每年的财务分析范围、内容和具体执行时间2、收集相关财务数据，支持公司财务分析3、负责集团公司及下属主要分公司成本控制分析4、年终根据收入、费用预算执行情况汇总表，同时参照行业总体情况和同行对应数据进行公司的决算分析，为下一年的预算制定提供合理建议5、协助完成项目可行性分析中的财务分析方面，提供相关的财务意见和建议6、完成领导交办的其他任务20杨23辣/6怒/2心683财务沈分析参员职逗位说候明书挠（二刺）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、具备很强的会计知识2、具有较好的数字敏感性3、具有很强的财务分析与财务管理能力4、较强的逻辑能力岗位资格要求1、本科以上学历2、中级会计资格3、二年以上工作经验20刷23划/6糊/2圣684财务母管理纲科财百务分略析员KP沃I组成吊表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司财务分析报告半年100分附表140%附表2分析报告为公司提供财务标杆，通过财务分析，为企业的决策提供依据项目财务分析报告半年100分附表335%附表4分析报告对项目的可行性进行财务分析和预测，规避风险成本控制指标落实情况半年100分公司主要产品实际单位成本与单位计划成本之比A25%A>105%X=095%<A<105%X=20*(105-A)A<95%X=200财务报表与财务分析报告加强公司产品成本核算，降低主要产品成本20般23继/6念/2熄685附表1：公淹司财到务分坚析报棍告主屈要内掠容财务分析报告项目报告内容市场信息收集市场信息及同行业主要竞争对手经营状况信息的采集汇总内部财务状况分析公司近几年的财务指标分析对比分析横向与竞争对手的优劣势分析，纵向内部财务指标的历史分析主要结论对公司的发展现状从财务的角度进行描述，得出主要结论可能的建议重要注意事项或可能的改进措施建议20宴23耐/6全/2懂686附表2：公忙司财厉务分洒析报喘告评泳分表（财威务科冒长填酒写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10外部信息采集的有效性20内部财务信息分析的全面性20横向与纵向的对比分析20分析结论对决策的支持性30总计10020否23德/6颤/2谣687附表3：项申目财挨务分萍析评毅分表（财笋务科警长填虚写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10项目的可行性报告的财务分析的完整性20对可能的风险的准确预测和描述20可行性论证的充分性30对项目的建议或规避风险的措施可行性20总计10020济23丑/6穗/2库688附表4：项户目财真务分历析主干要内邮容项目财务分析报告项目报告内容可行性分析项目可行性分析报告的财务分析部分内容财务预测模型对项目的未来至少5年的财务预测模型财务风险主要面临的财务风险揭示主要结论对项目上马的建议或规避风险的可能举措可能的建议需要重要注意事项或可能的调整建议20佩23饺/6江/2担689财务滤管理竖科财凤务分夹析员狼考核存流程本岗扎位人力奋资源籍部信息闭来源财务我科长公司贸财务没分析禽报告项目定财务盏分析显报告成本庭控制勒指标堤落实颠情况分析骡报告对报牵告打蔑分整理肥备案接受蛮考评愁反馈分析择报告对报址告打庄分整理耀备案财务轻预算品及财务减报告审核慈考评整理武备案20丈23慨/6词/2摇690会计感科长陷职位励说明懒书（香一）岗位目的负责完成集团的各项会计核算及财务报表汇总等工作，并负责下属子公司会计信息的管理岗位职责1、负责制定、完善集团会计制度，统一会计科目2、负责集团及主要子公司各类财务报表汇总3、负责推荐子公司会计派出人选4、负责按期收集下属公司财务信息5、负责子公司会计制度执行情况检查6、监督、指导下属公司会计结算和核算工作7、负责部门人员管理与组织内部培训8、完成领导交付的其他任务20胖23井/6析/2额691会计反科长厉职位绞说明储书（躺二）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识3、具有丰富的中、高级会计核算经验4、很强的职业道德岗位资格要求1、本科以上学历2、财务、会计、审计相关专业3、中级会计资格4、相关财务专业工作经验3年以上20痛23叼/6舱/2追692会计鬼核算车科会望计科让长KP欲I组成熔表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的公司财务信息分析半年100分会计业务未按公司会计制度及时入帐及存档的出错次数30%100错误数为0次601次02次财务分析报告保证公司会计信息的准确性税务费用节省目标半年100分负责子公司的实际纳税水平与计划税务目标的比值A30%X=1/A2×100公司财务报表及财务分析报表保证公司合理避税、合法纳税集团及主要子公司财务报表汇总半年100分附表20%附表财务分析报表保障公司财务信息的及时准确披露员工培训与考核半年100分附表15%附表财务分析报表提高财务部门工作效率20客23烫/6蛙/2逐693附表唯：会篇计核家算科饺财务阵报表扣评分另表（财暖务部饮经理坦填写足）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10对公司销售及应收款管理的影响60报告内容的全面性15报告内容的充分性15总计10020来23筒/6仰/2悟694会计赶核算辫科会更计科泻长考咽核流樱程本岗堆位人力怠资源后部信息星来源财务沫部经荐理负责摩主要溉子公肉司会僵计业搭务处腹理准础确性公司女税务脂费用熟节省蚀目标集团货及主负要子言公司姨财务案报表户汇总财务哑报表审核币考评整理逮备案接受护考评溜反馈财务馋报表财务箩分析冶报告审核雕考评整理除备案财务驰报表对报摔告打蛇分整理坝备案员工绳培训乖与考袄核培训强总计关及考核歇报告对报勇告打发分整理顿备案20睬23钩/6庆/2虏695会计悲职位虹说明猜书（先一）岗位目的协助会计科长实施公司会计核算及相关财务报表汇总、核对的工作，完成公司税务核算业务岗位职责1、执行会计制度，负责主要子公司会计结算和核算工作2、负责集团及子公司税务核算业务3、负责汇总子公司分类帐，编制月度会计报表和季度报表4、负责汇总月度、季度报表，编制年度会计报表5、负责会计报表的核对与调整6、协助汇编集团财务报表7、完成领导交付的其他任务20踩23粉/6累/2筝696会计厅职位敞说明跨书（庭二）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、熟悉国家财经、税务方面的法律、法规和方针政策2、有较全面的财务、审计、会计、经济法、税法等专业知识3、具有丰富的中、高级会计核算经验4、很强的职业道德岗位资格要求1、专科以上学历2、财务、会计、审计相关专业3、初级以上会计资格4、2年以上相关财务专业工作经验20舒23重/6密/2块697会计股核算毁科会付计KP然I组成策表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的会计凭证处理审核准确性半年100分会计业务未按公司会计制度及时入帐及存档的出错次数40%100错误数为0次601次02次主管或相关单位的检查记录保证会计信息的准确性税务费用节省目标半年100分负责子公司的实际纳税水平与计划税务目标的比值A30%X=1/A2×100公司财务报表及财务分析报表保证公司合理避税、合法纳税负责子公司报表的及时编制半年100分附表30%附表财务报表保障公司财务信息的及时准确披露20胳23捷/6扫/2碍698附表军：会俱计核哈算科坟会计倦财务起报表第评分疏表（会铅计科礼长填野写）软指标评分项目分数分布考评得分报告上交及时性10报告对公司决策影响性40报告内容的全面性25报告内容的充分性15总计10020劫23斥/6司/2叶699会计铃核算撞科会牲计考肌核流怖程本岗堤位人力谈资源报部信息弦来源会计岩科长会计旗凭证缓处理机审核材准确菌性公司膨税务灭核算勤管理岩的合央理性负责团子公负司报壳表的踏及时潜编制审计父报告镰及相关盲记录审核绣考评整理监备案接受纯考评胶反馈相关咽记录审核饭考评整理播备案审计雪报告选及相关脊记录对报责告打菠分整理裳备案20范23蒸/6夫/2沃610拔0出纳鸦职位巾说明煤书（拐一）岗位目的负责货币资金及银行帐户的收付业务及对帐管理业务，为公司日常运作办理各类发票报销等货币资金手续岗位职责1、负责公司现金和银行存款的收付业务，做到日清月结，确保帐款相符2、负责购买支票及保管印鉴，保障转帐收付业务的顺利、合法进行3、执行公司现金数量管理规定，保障公司日常业务所需货币量，根据现金需求预测，到银行提取备用金及返纳现金，进行公司每日现金量管理4、负责集团支票手续办理及转帐收付业务5、负责审核集团公司及子公司各类发票、单据的真实性和审批6、负责报销公司各类发票、单据7、完成领导交办的其他任务20世23绢/6晋/2伟610醉1出纳经职位您说明醋书（番二）关键业绩指标指标项目量化目标指标权重岗位技能要求1、具备一定的会计知识2、掌握对记帐凭证的审核方法和原则