安达信人力资源管理培训文档

人力资源管理1

现代企业人力资源管理制度创建目标

极大地激活人

现代企业人力资源管理制度定向

以人为本现代企业人力资源管理制度内涵

系统管理人企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企业的整体战略目标目前，在企业人力资源管理实务中，都强调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”。实际上，就是指企业人力资源管理的一切职能，都是以岗位分析为基础的。工作分析的作用组织结构设计人力资源规划招聘、甄选、录用工作设计与生产力提高激励职业生涯设计与职业管理人力资源开发与培训薪酬设计与薪酬管理绩效评估工作分析岗位分析

岗位描述

岗位评估绩效管理系统9第一色部分殃绩效胞管理华系统缎介绍第二弹部分芹绩效搏管理横系统腾流程第一设部分者：绩弯效管笑理系塑统介草绍绩效妨管理坐系统厉－综草述驱动笨力调动撑全员商积极摔性,发挥辈各岗溉位优充势,提高键公司躬绩效,实现/创造咽股东配价值载体关键趋绩效坑指标工作躬目标愈设定能力盼发展描计划步骤:制定仿绩效纳计划闯及衡宪量标咸准定期殊进行乏绩效搁指导倘和强终化年终杀评估,考核滥并确驱定回径报措城施第二掩部分径：稳绩伪效管聋理流称程步骤洪一：薯绩效尚计划像及目墓标设烂定绩效奏计划采及目标肉设定绩效素指导鉴和强偶化绩效艇评估影及回爱报员工挪和经剥理相证互承谢担责厅任绩效身管理盯系统14Pe号rf删or鼓ma湿nc描e领20批00耻a花nd即B耻ey万on籍d绩效斗管理胸系统第一鼓步即辱绩效卸计划洞及目艇标设流定，是字指对胆各级夹绩效肝期望状进行前确认吓和讨帅论，美并获依得员胃工的属积极青参与径以达榴到其泄绩效省目标渗的过济程。因此省，在灵各级谦部门冻确定龙企业席年度纯经营宗业绩欧计划湿之后披，各窜级部督门领垃导和库员工训一道赤讨论栽和确共认员劳工个据人绩很效计爆划绩效膝计划际及目楚标设伪定－滚概述设定遭员工贵绩效嘴计划叠及目签标确定道企业陡整体尾战略大及业猛绩目瓶标设定城分公驼司的葬绩效到计划枪及目颈标设定挎部门框绩效盟计划香及目绞标企业糊经营唉业绩籍计划员工干绩效缓计划15Pe爬rf致or归ma赵nc秀e箱20屡00蹄a稳nd湖B道ey五on犬d绩效拍计划绳及目滔标设惊定－筝概述I.关键茶绩效汪指标即用唯来衡贸量评位估对芒象工翼作绩认效表笋现的曾具体弱量化绣指标,是对拖工作货效果河最直佳接的召衡量悠方式II记.工作带目标萌设定是由首主管依领导原与员仓工在图绩效娱计划贞时共区同商请议确嫂定,员工淘在考拴核期筝内应瞧完成犬的主居要工饿作及衰其效贤果,考核驶期结酿束由总主管休领导浅根据定所设头定的柴目标梯打分汽的方您式。玩是对波工作爬职责昼范围散内的宣一些疾相对剩长期愧性,过程骨性,辅助改性,难以猪量化所的关附键工迫作任辩务完做成情线况的彼考核覆方法II赶I.能力谋发展惜计划是指主岩管领殖导和杰员工完共同老确定裂为了手实现协绩效羞指标滨，完设成工投作目相标的墓过程锅中所胞必须姓的能调力发唯展需息要，摊并根扰据此碌设定叙能力还发展贱具体芦实施茂方案叼，跟咏踪评践估能汪力发晕展落悦实情运况在进加行绩桶效计经划及花目标卡设定怖步骤赖中，犯可以打运用聚关键孔绩效墓指标规和工休作目蛾标设渠定两膏种工莲具制储定绩胖效计庄划，胞并设燥定相吐应的归指标烦目标猜，同葱时，棵为了娇让员贸工更介好地诸实现泼绩效演指标漂目标臣，在哈绩效劈燕计划睡的同连时应鹅该制娃定能锤力发逐展计合划：关键绩效指标工作目标设定能力发展计划绩效师计划谦及目杯标设介定虑－I.关键冷绩效族指标关键熔绩效砌指标艇即以危定量号的指叠标衡等量经诞营活型动的沟量化控结果饿，一主般由句客观假计算冲公式损得出驴，并片侧重瘦考察抵当期萍绩效炕，最膝终成拿果以含及对虽经营燃成果框有直败接控门制力族的工额作关键炭绩效编指标槽设定援的原险则应夏该依查据“平衡读计分慈卡”进磨行设眠定，征根据非企业舞整体看绩效全目标店及战记略，叼层层蹦分解块，平醒衡考访虑制滑定企帐业各答层级史的关肥键绩赤效指盖标。平衡仿考虑扎四个臣方面财务目标 指标我们怎样使股东满意？市场/客户客户如何看待我们？目标 指标学习与发展我们如何进步并创造价值？目标 指标内部营运我们应如何自我超越？目标 指标远景战略目标关键绩效指标关键业务活动绩效镜计划淋及目浊标设奏定锅－I.关键动绩效刑指标确定凑关键累绩效润指标王的时弦候，楼应围沿绕平从衡计绒分卡益的主套要因巴素，桐提出委相应梁的问弊题，字引导凑不同蒜方面工的关惑键绩霞效指政标的少建立疏：财务市场/客户内部菠营运学习哈与发连展公司屋的战恳略是骆否创茶造出堪我们祝和我飘们的弱投资动者所苦希望船的价丝式值？我们忙的目午标客砌户是积否认傲同并候嘉许奴我们笛所创国造的贩价值缠？我们按的新纸价值征观是琴否为角市场匪所认计同？公司勤在产贿生利船润和须创造遍未来蚁的现谦金流糟方面左是否巡寿有效对？我们蒸的流篮程及众岗位疫设计延是否诵能使末我们批的员畏工保寇留并障争取狸更多脉的客隆户？我们嫂管理束营运莫过程民是否猛有效斗？我们管理员工是否有效？我们运用科技以及其他手段提高员工的生产力是否做得有效？提出愧以下该问题身，引甜导建拾立平潮衡计疏分卡卫的过疲程内部沾营运黄方面-产品稻（服零务）鲁质量-产品备开发/创新-事故遭回应龟速度-安全姿与环限境影勿响-劳动换生产仪率-产品袄开发寒周期-生产幻玉周期-生产虏计划/销售代额-预测冠准确安率财务犹方面-利润乒率-收入妙增长/组成-资产柿回报恒率-毛利帽率-股票次市值学习喷与发谜展方新面-员工禾满意带度-重要楼员工横的保录有率-关键龙技能崇的发稳展-继任抚计划-领导犬能力念的发欣展客户壤方面-市场鲁份额-新客见户的赖增加-现有辈客户别的保陆有率-客户处的利低润率-客户粒满意苦程度-品牌昂形象/识别-新产盒品的纷市场焦表现相互销联系搭的指冰标绩效叫计划拨及目户标设夏定－I.关键愧绩效而指标举例绩效适计划隐及目仁标设躲定益－II河.工作虫目标呜设定了解公司战略目标,部门使命

进行岗位分析,了解岗位职责写出主要工作职责描述

分析客户对这些职责的期望对关键结果区域设定衡量标准工作醋目标疲设定好的通元常步里骤为：如有番特殊语项目,对特软殊项遥目设省定衡扇量标哄准公司止决策妇层决定赞公司障发展当战略决定潮年度模经营口计划审校就批准劈燕各职渐能部揉门的苍职责参与枣审批风工作快目标掉设定借及衡贿量标浆准员工参和经浪理人确定恼每个沈岗位权的主伞要职套责确定匪每个狱岗位蓬的关犬键结墨果区愈域进行宣工作鱼目标候设定公司验人事低部明确子制定慌职位伙说明大书收集浑、汇业总工静作目固标设闲定负责梨核对晒工作傍目标协设定早的正舞确性绩效呢计划凝及目师标设磁定－II脆.工作泄目标耐设定在进弱行工味作目倡标设验定的抚过程歉中，役不同雾的层愁面充坛当不奏同的挣角色岩：在绩饭效计仆划时升，制商定能阔力发杀展计醒划可姿以帮乱助企纳业：制定奏员工滩发展糖的整负体框银架，推加强糠企业来现有扇的人励力资杆源以具著体的基技能须知识奥的方法式，铲将企杏业对筝个人极能力稼的要垂求落弟实到尸人，怒落实鼓到行泥动上作为院一种疲工具剧，在煤评估室员工余表现耳与所骆需发侄展的露领域买方面蹲，采命用统执一的兄管理仁方法将企导业发绑展与碎个人厌发展锡的目晕标、拉内容查与行宅动相秤互结造合同时早，制届定能辰力发弃展计择划也保可以侮帮助铅个人辅：了解幕需要悦发展与什么拖样的卧专业机与管跃理能战力明确限在何亚时、歪采取环何种颈行动肌来发井展这务些能高力明确替如何苹判断旱个人董已具五备这吸些能替力形成野持续扯不断攀、协罩调一指致的狱个人庸能力牌发展绩效雷计划裁及目炭标设紫定故－II希I.能力渔发展月计划确定所需良发展痰的能灿力制定伪行动武计划年，列啦明：－如鹊何发键展（如衣：培唯训/轮岗/参与湾相关乓项目棋）－何桐时发拘展－如指何评启估是餐否实剖现（如闷：合道格证饱书/专业凡资格秘证书/轮岗姻工作姥表现鱼评估慕结果/项目习表现莲评估警结果影）跟踪邮并指姑导能力炉发展哪计划的实伍施通过桨个人聚与其建直接非领导坛的讨栽论，帖根据虹个人突关键沟绩效示指标贷与工胀作目傻标的逗设置剪，确规定所沫需发踪蝶展的员个人出能力通过争个人坦与其弹直接腥领导傲的讨丸论，话根据仙个人艳目前凉水平旦及企害业具补体情乳况，辣制定叉出行川动计窄划，替发展沫个人文能力卫，完连成关细键绩免效指烧标与糠工作障目的通过搜对个沫人行渡为的消观察亚与对层能力施发展针计划震实施哪状况路的了访解，价领导菌需要仪针对搅个人要能力梁发展俘的状声况进腔行反甩馈和鸟指导悠。以下丝式是设电定能底力发福展计浸划的夕一般向步骤平：绩效杯计划絮及目克标设烤定丽－II用I.能力涌发展辨计划23Pe颜rf珍or裤ma筛nc椒e帅20住00胖a溪nd兽B番ey该on阅d绩效冲计划岗及目竟标设岛定－趴员工侧绩效遍计划企业奥使命伞与战繁略战略供目标员工竿绩效气管理衡量庸绩效撕结果奖励皱与发孙展核心价值交叉矩阵业务目标分公司目标部门目标员工赏将企还业与虚小组励的工差作目部标融镜入绩苗效计护划之仆中企业来的业欣务计铅划是祖自上惯而下睬的资源鸽需求IndustryIn吓du廊st壁ryFo赌odCo漫ns.部门登的目骑标分公冤司的轰目标小组自与个邻人的津目标企业战略企业奸的目班标绩效猜计划执及目冻标设倚定洞－员盗工绩榨效计歼划步骤孩二：教绩效削指导披和强着化绩效群计划住及目标悲设定绩效盈指导举和强和化绩效它评估裹及回特报员工组和经篮理相炼互承勾担责该任绩效链管理彩系统26Pe揉rf宏or崇ma帐nc我e仗20吴00运a胜nd氧B第ey厕on锦d既定绩效恋目标日常脱工作经理恒和员坛工共废同对翅绩效脸进行凑跟踪相互灰提供续和接峡受反酬馈和母指导公司姻绩效国管理核系统蒙的第二马步即震绩效炊指导甚及强誓化是指朽经理膝与员皂工一岂起跟渣踪绩仇效完帆成情尽况，既并努滤力帮戚助他至们达四到或委超越旧已制嘴定的绒绩效唱计划完成绩效致指导和及强屑化－替概述27Pe撇rf陈or州ma活nc养e哪20隐00陕a匆nd系B袋ey通on体d经常座性指吨导的符意义柳在于季：通恶过经勤常不俭断的央指导楚能确姜保员税工从酒一开哲始就断能把访工作拒做正蔽确，绞省却是大量访花在晃等问许题产谋生以她后再胜去解沈决的雄时间刚。同属时还徐能确俯保员颤工的压工作由结果组与下室道工停序客负户所否期望饮的产嚷品一尊致经常进性指烧导可轿以分诱为：鼓励锁型：对那渣些具送有较故完善奇的知挪识及辣专业龙化技太能的驼人员采给予糠一些神鼓励争或建勤议，栏以促抖动更盖好的灰效果包。方向暂引导到型：对那末些具闻有完颗成工谅作的扶相关张知识疮及技倦能但越偶尔幻玉遇到冻特定郊的情同况不沉知所烈措的研员工惨给予奋适当激的点捡拨及锯大方箩向指钥引。具体达指示贝性：对于责那些撒对完樱成工画作所充需的钥知识它及能长力较喊缺乏猴的员灯工，歪常常价需要写给予条较具穗体指宋示型岭的指脏导，谋将做雕事的嘉方式使分成据一步椒一步颠的步左骤传剖授并象跟踪卵完成库情况事先避指导开展羽工作工作屑回顾进一宿步改进下一碌道工序开展夹工作解决兔问题下一验道工序发现兄问题绩效秆指导趟及强懂化－I.经常信性指怠导中期残回顾积的意屈义在误于提高供必注要的哈指导希以确昏保员旨工能威达到茎或超湖越既召定的六绩效惨指标刑及工浴作计佛划，外具体荐步骤告如下细：启动批数据羊收集鼓程序数据遍收集裳的角舅色分以配召开烧中期链回顾捆会议收集值工作客目标拜完成董效果盼评价收集漠关键彼绩效谎指标脏相关确数据人事视部门使于每赠个月府或季待度初懒给有条关职面能部喜门下依达书米面通鹅知，的对数限据收划集提丛出具极体要蒸求，截于每袭个月此或季右度末摘将员潜工的债绩效杠完成院情况谨数据悠报有搭关业懒务管锄理部续门审猴核，倚然后据由人蜘事部壁门汇财总。人事废部门概负责删组织材数据榨收集约并汇磨总；职库能部索门或问相关嚼业务滚部门考负责绒业务因指标盆的审见计确妇认，日保证瞎数据译的真录实可酒靠，授最后洲将审抗定后呜数据今报人胶事部月门。财务毅类和每市场带、营海运类覆关键抽绩效华指标往数据虽，一方般由毒本单筝位综会合职永能部遥门和繁业务优部门赖负责兄提供列。学岂习和返发展恭类关学键绩息效指克标数税据，闷由相竹关部朵门提童供。整理画或收娘集一荒些下满属人蓝员绩搞效完辟成情匪况以技及工晋作方搏式、株行为第、能域力方伟面的与信息业，判齿断年赴终完降成绩埋效计厦划的姐可能芝性，固对下扒属人饥员的甚行为蚂方式干及能搭力情翻况进墙行初户步评刚估。人事朗部门两组织临有关既部门男对绩眠效计悼划完没成情简况进间行全丘面的驴综合彼分析造，并秆对个暂人的臭业绩谦完成册情况摧作出薄阶段职性评兵估结魄论，啄上下睁级人档员间与召开编中期思回顾豆会议。绩效管指导彻及强居化－II敌.中期暮回顾步骤察三：灶绩效批评估黎及回言报绩效字计划诱及目标仍设定绩效纸指导芒和强仍化绩效孕评估占及回眨报员工劈燕和经际理相稀互承治担责邮任绩效浑管理骂系统30Pe青rf哗or窝ma纲nc系e跪20秒00侵a柿nd蹦B船ey织on呈d绩效劲评估既及回抖报－认概述进行到年终件评估央与考尽核将考衫核结锣果与王回报骗挂钩公司限绩效巩管理向系统瞧的第三判步即特绩效撇评估哭及回朽报，该斯过程扮是将桑实际读绩效省与计新划的灾绩效包目标仓进行腔对照叉评估吉，对旷已完冷成的帜结果祥给于聪相应秤的分骄数或送给予仆排序,根据晕分数荡或排谋序来辨提供享相应重的薪饶酬回纪报的情过程制定寺员工弹发展蚂目标人事宪部门迷牵头骡组织写，各北部门拨予以爽配合根据醉事先郊确定童的指同标及亏标准午进行读考核可采戴用信附息系宜统自工动生超成的艰数据青、问掏卷调紧查、狂个别涉谈话鞭、征蛇求客男户意闭见、戚调阅扶有关姿数据脏等形超式与薪售酬挂阻靠非薪崖酬回请报跟踪辅能力骗发展吗行动险计划风落实让情况制定置进一认步发自展的切方向31Pe翁rf印or茎ma鄙nc料e鬼20忆00毕a厚nd劲B碗ey配on扩d绩效越评估栽及回贯报－排绩效妻评估绩效泥评估流程糕及方裤式：人力矿资源茶部下担发评吹估表肃格员工宵自评直接雷上级惑评估人力场资源惧部，礼财务购部，悦相关弊业务陆部门饰收集移相关跪绩效阔指标决结果人力久资源化部核称定最新后分报数及素绩效洞级别公司墨领导享核准恶绩效萌评估衰结果绩效股评估慢的周期为一丸年一浴次，鬼每季竞度收盟集一数次关勒键绩彻效指寒标，顷每半嫁年收距集一葵次工慢作目映标实在现结激果。注：济对于虎销售爸人员肠可以件采用坏更多康的评痛估次买数，扩例如疯每月河或每颗季度热评估牧一次直接碧上级城的上陵级审见阅评哄估的护结果赤并和纺评估讯双方贱达成答一致祸意见绩效龙评估富及回淘报－撕绩效底评估根据戴绩效蓬计划德时对班于不煤同的最层面欣设定轧的关滔键绩期效指微标，皂工作陈目标贪以及乐能力味发展阳计划祥，在伪一定认的阶盖段应家该分秤别对梦于不演同的仗指标背进行野评估榨：阶段第四搭季度第三那季度第二翼季度第一债季度123456789101112通报策关键枣绩效焰指标始评估仅结果姜底让进行电工作讽目标匠考评捆根据再以上士的流博程安楼排，桶公司炎绩效誓管理蛾的整工体时奖间安羞排将导如下壳图所晕示：公司颈绩效胖管理虚系统盒－总辅结绩效竿计划绩效悉指导绩效弱评估网及奖县励1112123456789101112123确定哪部门个绩效管指标确定弯公司专绩效纤指标设定篮员工猜个人智绩效絮指标季度纱绩效蹦指导彼和反协馈季度届绩效成指导叶和反摇馈季度棚绩效戚指导旨和反欢馈绩效缴计划址过程制定乡丰预算伪过程准备红年度植绩效骗评估年度劲绩效设评估覆会议确定浓基本证工资拨及奖骗金员工遇自评批准愉绩效茶评估杀结果薪酬配管理瘦系统35第一议部分冠策奖略性唱薪酬工管理际系统归介绍第二绪部分峰薪问资结诱构设慌计方工法第三照部分佛薪钩酬管扮理第一演部分协：策饭略性毯薪酬娃管理舰系统勇介绍策略洲性薪绍酬管否理系高统－价目的●吸引伟，保毁留和狸激励谨有才残干的连员工盾以达翅到组疾织的礼目标●为建剪立和叫支付芬薪资知提供冲一个声可靠演的基趴础●分别端关注膏关键族问题-蔑岗位割价值僻(历相关同的岗骑位价致值)眠-鹿价莲值实转现劫(绩蜜效衡竭量)●为管敞理内悉部的翅平衡蛇设立暑政策龙和程供序●帮助誓管理翻部门遭沟通抹薪资扇政策策略质性薪卸酬管肤理系即统－柔特性具有股内部聪公正智性具有左外部拣竞争价力可承金受的合法云的浅显丘易懂欲的默/侨易于滤推广势的易于运管理横的灵活支的适合沉企业泽的策略饼性薪狗酬管圆理系驴统－杂简介经营傲战略固定径薪资变动姻薪资职位侨分析绑/要能贝力分音析岗位休评估主要间绩效兽指标粘确认等级遮架构亲/汽职位顶基准设计弓薪资兴结构核心猜能力泥与坟专业政能力浆确认绩效岸管理伟系统人力册资源淹策略薪酬予理念薪酬庄福利扬组成,市场完比较薪酬处福利系统第二叙部分胳：脑薪资赌结构眠设计薪资呀结构令设计旺－准贱备公司矿薪酬兔理念内部站等级每个沈职位拦和等怀级的棋员工柏数实际议的薪著资数泡据预计谷薪资忘增长贵率相应厚的市径场薪后资数贯据基本摧薪资固定希收入变动庆薪资。。姓。。牺。。检查隔薪酬掌结构纳设计且准备散的明拦细单薪资备结构斧设计与－目涉的建立竭公平广分配谈薪资兆的体混系保证绿公司栽的薪陆资系骄统具惹有竞叛争性为薪民资决跟策提洗供管计理工诉具薪资密结构鹅的目悉的：薪资辨结构僻设计歉－程雾序3.连确定殊固定董工资旷中位起值和库级差4.浆确定挺固定夜工资铁带宽2.泥建立接和调永整市苹场薪嫂资曲嘉线1.仓收集沃和分撕析市联场数出据5.哭决定瓣变动纷工资猾占固滔定工挪资的爱比例薪资照结构堡设计－1咳.收集对和分轧析市痛场数跌据￥￥奴￥AB吉C公司￥￥恰￥市场薪资锦结构松设计－2浸.确悔定和纲调整均市场散薪资面曲线...............................................................薪资法(流货币貌价值姓)相对津岗位虫等级市场答薪资润曲线滞后流政策司-芹-结两构与喂计划条年度你初期雨的竞碎争性狡薪资逆相匹本配开始结束计划留年度确定觉公司去结构泪政策至：富竞欧争性雷的薪字资结构薪资态结构韵设计－2阶.确桨定和徒调整疤市场耐薪资罪曲线领先费政策拖-加-结丙构与介计划织年度宁末竞怎争性喉薪资遣相匹油配富竞乓争性沉的薪斥资结构开始结束计划剩年度薪资承结构含设计－2赏.确糖定和胸调整叔市场厘薪资并曲线领先述-滞护后政哗策六--绍结构且与计村划年递度中度期的荣竞争杰性薪固资相义匹配开始结束计划狸年度富竞百争性欲的薪泥资结构薪资侨结构损设计－2枕.确地定和毁调整摧市场园薪资狼曲线20塘00澡年实屋际薪渡资增痰长率:闹1她3%20识01店年预胀计薪递资增钻长率摩:移10梨%薪资演结构悠设计－2缩慧.确误定和匀调整谎市场迫薪资佩曲线薪资扰结构猛政策郊的举粪例说华明职等武薪资仰的中劝位值柏反应奏了合余格在游职人去员的总体富薪资庸水平央，是沉薪资存结构珠设计锤的基振础]中位献值级谷差指两坛个职纺级对蛇应的书薪资泽中位皮值之子差的季百分蜓比。●中位饰值级悼差过搜大：兆员工洁晋升陵的成姓本较偷高●中位驼值级织差过省小：惠使得嫌晋升浅员工尖不能绍得到些相应经的奖削励中位筝值级电差%RM疤B10扬0,海00巷011仔5,圣00报013辣4,有55腹016投1,恭46笛019孕6,镇98佣124隔5,舰22盐6较高职等的中位值公式=-------------------------------------1x100%较低职等的中位值()薪资迁结构脊设计－3令.确正定固软定工若资中鞭位值庙和级尤差建立故中位识值和救中位边值级旱差的中举例谎说明公式:较低睡职等逝的中跑位值生：除猾以(族1+蒜中位殖值级正差)较高痰职等桨的中愁位值偏：乘好以(郊1+迅中位御值级呜差)建立乒中位决值和祸中位茎值级巡寿差的妨举例态说明偷（续余）薪资文结构术设计－3滥.确巷定固言定工乳资中费位值职和级烫差各职膛级薪艺资的捡最大辫值与润最小桑值之茅差即排为职言级薪资的药带宽铅。根跌据职锅位职语级所悄涉及群技能萝与职黑责的挣复杂程度秩，薪下资带讨宽也酿有所翠不同遣。如果会职位舟所涉进及的怒技能添与职孔责能轮在较肆短时妹间得以掌陪握，候则此旺职级误薪资交的带柿宽较馅窄。挥而管滋理人慈员等较高沸的职达位所爽需学雨习时塑间较陶长，李继续平提升鸽的机雹会也较小做，所偿以其池相应档的带饺宽较姓大。[]范围刘宽度乘%最大赢值最小烫值()-1x旱10东0公式:-2赢0%+2演0%50亚%宽度-1艘5%+1吉5%35品%宽度中位炸值=最小誉值2+范围勺宽度=2中位恰值()最大值=()1+范围宽度最小值决定号中位圈值带委宽的巡寿举例叹说明薪资跪结构武设计－4垃.确精定固突定工雹资带虾宽薪资御结构剧设计－4冠.确炭定固荒定工亲资带膛宽薪资贡(塑货币字价值氧)相对努岗位魄价值acbdfeg政策末线或旧薪资奋线c-武d:b:a:a-渡b:e,筛f,丧g:最大值最小慈值范围休宽度摘或深排度重叠中位谷值e-铃f,暗f专-g般:中位而值级夜差按照携每个吵员工旦的年育度绩搬效表里现，亲确定莲其奖跳金占叼固定般工资趋的比恳例。变动景工资涛占固芹定工载资的浆比例甩依照咐员工每的绩纹效水宜平进程行调朗整，踪蝶一般械随着拿员工眯职等描的上猎升及壮绩效巡寿水平这的上田升而宫不断仗增加档。薪资孕结构域设计－5此.确配定变榜动工靠资占芬固定肃工资配比例职等激段级别最低掩值目标绒值最优办值6543211918,1716,15,14,13,1211,10,98,7,6,5,43,2,110%7%6%4%3%2%50扛%35愿%25舒%20下%15订%10蹲%100%52.5%37.5%30%22.5%15%职等绩效枯水平第三堆部分仿：反薪费酬管双理薪酬哗管理薪资预比率员工罗薪资哑在带墨宽内员工拘薪资宗在带慨宽外根据稠岗位由或等植级变蒙动调嗽整薪般资考虑:薪资固比率a.控制安薪资榜比率：薪资端比率雹是实行际薪窝资与赏中位储值的扩比率轰，以煮百分沾数表启示。巨所以务它可动以表栽示实壶际薪脸资与政薪资氧的竞刻争比飘率。公式:=外部款竞争命比率拣*(实际妈薪资睬比市虹场薪赶资)市场璃平均逼薪资公司腿平均粱薪资公司今中位酒值公司鄙平均举薪资=内部氧竞争幻玉比率(实际赴薪资还比结抵构)*亦为零市场猛指数举例:RM陶B1却00傲00RM补B1握00邮00=晓1.箩00A:RM译B9狡00佳0RM缴B1挪00羡00=鉴0.织90B:RM蚂B1纲10唇00RM类B1老00文00=效1.溜10C:薪资哭比率(续永)a.控制狮薪资专比率：如何扫阐释选薪资捏比率外部滋竞争喉比率薪资乓比率币值实际他薪资队低于唱市场集比率表明遗公司说的薪村资处孕于落暑后的笑状态低于1.币00高于1.笛001.斯00内部敌竞争才比率在结躲构中刮仍有惜较大至的上适提空终间实际暑薪资龙低于醋中位宪值实际梦薪资防高于幼中位幼值也许印中位识值须喷做调监整(柳也必留须考肉虑到涂其他轨因素适)实际邪薪资夜与市亩场比干率相足当实际田薪资盼高于缩慧市场制比率反映袖了公型司支法付的父薪资祸高于什市场宇上同再等岗岸位理想传的情虹形实际弹薪资励与中滥位值困相当员工值