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文档简介

20xx学年度下期学校工作计划20xx学年度下期学校工作计划工作目标和目标规划：本学年度下期的目标是进一步提高我校教育教学水平，提升师生素质水平，推进教育教学改革和教育教学科研工作。具体目标规划如下：1.提升教师教育教学能力，实现100%的教师专业培训率。2.加强学生素质教育，实现80%的学生素质提升。3.促进教育教学科研能力提升，实现教学科研项目申报成功率80%。4.推进硬件设施建设，实现面向未来的教育教学条件准备。5.建立学校绩效管理机制，提高教育教学效率和质量。工作任务和时间安排：1.对全校教师开展教育教学培训，采用多种教学方式，手段和技术，提高教育教学水平。时间安排：每月开展一次培训，共计10次。2.开展学生素质教育，开设多样化活动，增强学生体魄，提高学生综合素质。时间安排：每个学期至少开展3次素质教育活动。3.鼓励教师开展教育教学科研工作，建立教师课题申报制度，提高申报成功率，推进教学科研工作常态化。时间安排：每学期开放至少5个课题申报名额。4.推进硬件设施建设，以数字化教育为核心，建设高速网络平台，完善智慧化教学设备，改善环境和设施，为教育教学条件的提升奠定基础。时间安排：全年持续推进，半年一次工程评估。5.建立学校绩效管理机制，建立学校绩效评估体系，提高教师教育教学效率和质量，推进教改和教育教学革新。时间安排：每学期进行一次学校绩效评估和教学质量提升计划。资源调配和预算计划：1.教师培训经费，每月10000元。2.学生素质教育经费，每学年50000元。3.教育教学科研经费，每学期10000元。4.硬件设施建设投资，每年不少于100万元。5.学校绩效管理经费，每学期50000元。项目风险评估和管理：1.教师培训计划设计合理，培训内容与需求匹配，风险较小。2.学生素质教育方案制定清晰，活动方案贴近学生兴趣，风险较小。3.教育教学科研项目申报前评估，风险控制措施完善，申报成功率高。4.硬件设施建设中，采取先期规划措施和实验样板先建设，减少风险。5.学校绩效管理机制中，建立教学质量监测和绩效考核等措施，提高效率和质量，减少风险。工作绩效管理：1.教师培训的教学效果提高，教学质量得到大幅度提高；2.学生素质水平提升，学校学生全面发展；3.科研项目的申报成功率提高，科研水平提高；4.硬件设施条件加强，优化教育教学条件；5.学校绩效评估和质量提升，促进教育教学改革的深入推进。沟通和协调：1.学校领导班子定期召开工作会议，严格落实工作计划，协调整个学校各项工作；2.教师开展教学时，多和家长沟通交流，随时了解学生表现；3.学生和家长之间，多次沟通，及时反馈学生情况，提高学生的学业成绩和综合素养。工作总结和复盘：1.每学期对工作计划进行总结和复盘，总结工作经验和做得好的方面，查找问题和提出改进措施；2.认真听取教师和学生的建议和意见，及时整改、优化学校工作，形成良好的工作氛围和学

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