2023年陈四楼煤矿矿井高码管理制度例文12篇合稿

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1、矿井至少每10天要展开一次全面风量测量，同时测量瓦斯、二氧化碳浓度。矿井外部漏风每半年测量一次，突遇存有特定情况根据建议随时展开测量。测量风点的设置应当齐全，所布置的测点建议能精确充分反映DF93测区域所有用风点及入春早分支的实际风量。每次测量都必须核对在高码地点的记录牌上。按时基本建设通风旬报和月报并展开审核，呈报有关部门。每旬测风后必须展开通风系统和风量分析，辨认出问题及时处理。

2、井下高码地点应当包含：矿井总进风、总春早、主要大巷，采区入、春早巷，冶炼工作面入、春早巷以及其它通风巷道、机电硐室，火药库、局部通风机喷风口和风筒出风口。

3、在主要巷道和采区入春早巷中都必须创建紧固的测风东站，并要存有独特的标志，测量风站应当设于弯曲的巷道中，其长度严禁大于4m，前后l0m内没拐弯和其它障碍。综采工作面测量风点布置：入风顺槽入口30米处、回去风顺槽内距总春早巷（或盘区春早巷）40m处为。盾构工作面测量风点布置：入风顺槽入口30米处、局部通风机喷风口、风筒末端出风口、回去风顺槽内距总春早巷（或采区春早巷）40m处为。其它根据实际情况确认。

4、测量风站应当设置高码记录牌板，牌板上要标明测量风站的布置地点、割断面积、平均值风速、风量、空气温度、瓦斯和二氧化碳浓度数值，并核对高码日期、测量风员姓名。

5、矿井必须搭载足够多数量的通风安全检查仪器、仪表,风表每半年至少校正一次。

6、矿井有效率风量率为严禁高于85%，配风合格率达至100%，外部漏风率为在并无提高设备时严禁少于5%。安全投诉制度（寨崖底煤业）1、出现事故隐患推行报告制度。

2、出现事故隐患首先报告矿调度室，呈报上级有关领导，24小时内写下书面报告矿安全科和有关矿领导，易于矿非政府应急救治和环境治理。

3、出现事故隐患，未按上述建议报告，有关责任人判处不高于1000元罚款。

4、出现事故隐患引导从业人员积极主动报告和投诉，并参予调查处置。

5、成立举报箱，装设在人员进出的地方，易于从业人员明确提出投诉事项，由办公室负责管理实行。

6、凡有误报告、投诉关键性隐患的从业人员必须推行重奖，不得虚报、谎报。

7、从业人员隐患事故投诉在调查安全信息日志台账深入细致核对(时间、地点、事故经过、有关人员等)隐患排查环境治理办公室或安全科及时手机信息、意见反馈，并且立即采取措施处置或继续执行。煤矿综合部管理制度编订煤矿综合部管理制度

综合部管理范围

根据我矿目前实际情况，综合部业务暂时分割为计划财务、人力资源、供应、后勤、办公室等五部分，现就这五部分内容分别制订管理制度如下：

第一部分

财务管理制度

第一章

财务审查、缴费流程的规定

为了强化我矿财务管理，规范财务缴费犯罪行为，根据有关的财经制度及我矿实际情况，就有关财务缴费原则及流程表明如下：

一、费用缴费的通常原则。

1、出现缴费业务时必须采用国家规定采用的正式宣布发票、行政事业收据等，严禁白条退库，否则予以缴费。

2、凡煤矿须要订货物资的包含设备、材料、低能耗及办公用品的必须填制物资订货计划表，由各分管生产、机电、安全技术、后勤等负责人盖章报经营矿长、矿长审核后方可以订货，并无采购计划的财务一律予以缴费。

3、凡添置设备、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基础建设等工程须要签定经济合同的，必须由分管矿长、经营矿长参予审查盖章、矿长审核盖章后，财务盖章生效。

4、添置设备、材料及低能耗Fanjeaux的，必须办理入库相关手续；有关设备添置、基础建设及修葺、加装工程完工支付的，必须由基础建设负责人、发送队组负责人、分管矿长共同签订合格后，方与办理财务支付等事宜。

5、凡差旅费、订货周转金及其他借款、设备或材料、基建工程等须要预付款的、包含应付款项须要缴付的，必须经经营矿长、矿长审核后，财务方与办理。

二、费用报销单内容。

业务经办人必须根据费用性质核对《费用报销单》；严苛按单据建议项目深入细致写下，标明日期；附件张数；金额大小写须完全一致（严禁录入）；详述费用内容或事由。

三、费用缴费流程。

首先业务经办人员或领款人核对《费用报销单》后→由分管业务部门负责人或分管副矿长盖章→财务人员就业务内容及单据审查后盖章→经营矿长盖章→矿长审核盖章→至财务出纳处缴费。

第二章

全面财政预算（计划）管理制度

全面财政预算管理就是为了合理分配我矿的人、财、物等资源，并与适当的工作绩效管理协调，以监控各项工作实行进度，及时筹集资金，掌控费用开支。

全面财政预算管理的内容包含：生产、技术、机电、安全、后勤、经营等各个方面。目前工作重点就是：生产进尺财政预算（计划），订货财政预算、工程预算、筹资财政预算（资金采用计划）。

财政预算的基本建设由每个业务口负责人负责管理按月基本建设，并于每个月末检查财政预算继续执行情况，具体内容就是：生产矿长负责管理基本建设每月进尺盾构米数及巷道延展所须要材料、设备等费用；机电矿长负责管理供电、郝文杰、运输等设备加装、所须要设备型号、价款及附属材料、备品备件等费用；安全、通风矿长负责管理安全维护设施、掘进材料、瓦斯监控、通风所须要材料、设备费用；后勤包含食堂、车辆、办公、劳保等用品的每月消耗财政预算。

各业务口基本建设回去月度财政预算后，由矿长策划的联席会，审查通过后，由财务负责管理统计数据、汇总并基本建设订货财政预算及资金采用财政预算，报总部批准、拨出。

财政预算审核确认后，各业务口必须立即非政府实行，并交采购员负责管理按期保质保量非政府订货，突遇计划外订货的，必须由分管负责人表明原因，经矿长审核后方可以订货。

财政预算掌控：碰到与财政预算计划发生偏差必须及时分析原因，掏出措施，至月末必须总结、评价各财政预算的继续执行情况，并与每个人的工作绩效考核制度二者挂勾。以此保证我矿各项计划、目标的及时顺利完成，提供更多有力的制度积极支持和确保。

第二部分

人力资源管理制度

第一章

工资分配管理制度

一、秉持工资分配与指标、效益、效率、绩效、管理等要素结合的原则。

二、秉持按劳分配，重点向关键管理（技术）岗位、苦脏累险和紧缺人才岗位弯曲的原则。

三、秉持按定额、定员非政府生产，合理安排用工的原则。

四、工资主要由：工资、职务津贴、下井津贴、餐迁调、补助金等。

五、工人工资按双方协议，继续执行日资，工资标准根据矿经营状况确认：计资办法：本人当月工资=月工资标准÷当月天数×实执勤。

六、队干继续执行月资：按矿与本人协议确认的工资标准计资。

第二章

劳动用工管理制度

一、根据生产须要，依据劳动定员、缴库，秉持因须要设岗、因岗用人，高效率、满负荷的原则展开布局。

二、雇用基本条件

1、政治思想整体表现不好，具备初中以上文化程度。

2、未满18周岁，身体健康并无传染病史和其它疾病。

3、井下工人必须获得安全资格证，特定工种必须存有特定行业资格证、操作证，否则一律严禁下井。

三、雇用程序

的确因生产须要用人的单位（队组），必须递交书面用工计划，由矿劳资部门根据定员、缴库审核用工计划，经分管矿长、矿长同意后方可以办理进矿相关手续，签定劳动协议。

四、雇用期限

1、雇用期限为1年，其中：试用期为三个月。试用期八十，经考核合格后，由用人单位（队组）出示书面报告，经分管矿长、矿长同意方可隋东亮。

2、劳动合同一年签定一次，每次雇用时间不少于12个月。例如因工作须要，双方可以签下劳动合同。

五、雇用后待遇

1、根据劳动力市场行情，融合本矿实际情况确认工资待遇。

2、根据工作岗位的实际须要为乙方提供更多必要的劳动保护用品。

3、试用期间工资待遇按合约制订工资标准的80%继续执行。

六、解雇制度

1、经审查无法胜任本工作岗位的。

2、轻微违背劳动纪律或者矿规章制度的；轻微渎职，给矿利益导致重大损失的。

3、消极怠工，不顺从方精心安排的。

4、回去未成规定的生产任务的。

5、已连续旷工超过10天、总计旷工超过15天以上的。

第三章

员工培训制度

1、矿非政府的各类培训，各工种人员非特定原因严禁婉拒出席，存有婉拒参加者，中止当日工资。

2、崭新进矿的岗位工种，必须培训，并经考试获得安全资格证，合格后方可以上岗。在上岗时必须签下师徒协议。

3、培训期间按正常执勤考勤，有事须提早告假，无故不出席培训者一律按旷工处置。

4、培训使用统一撰写的培训教材及资料，分散培训。

5、培训期间搜集的技术资料得当看管，培训完结后搞档案处置。

6、出外培训必须遵从带队人的统一安排，整体布置，严格遵守各种规章制度，按照培训进度计划顺利完成培训任务。

7、各工种培训的情况及考核结果将被记录在个人培训档案里，做为考核依据。

第四章

支付考核管理制度

一、承揽形式

使用延米综合单价大包干形式，主要包含巷道盾构、出来矸（煤）、掘进；运输、盾构设备、风水电管路、线路拆毁加装、维修保养、临时道轨铺设等，即为发包、包料。

二、计价依据

1、直接费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为标准。

2、辅助费以2008年1月1日由国家煤炭工业局颁授的煤炭建设井巷基础定额为基数，按60%抽取。

3、综合取费费率按2008年1月1日国家煤炭工业局颁授的煤炭建设工程费用定额继续执行。

4、人工Neuvic：井下轻易工70元/工，井下辅助工56元/工，地面工40元/工，定额标准工资与上述标准的差额部分，在人工Neuvic中补偿。

5、材料Neuvic：锚杆、垫片、药卷、金属网、水泥、黄沙、炸药、雷管等8种材料差价根据市场行情适度展开Neuvic。

三、支付

1、每月工程完工后由矿方代表、总部驻矿代表及监理人员至施工现场展开工程质量环评，环评合格后展开支付，付清施工队当月工程款的80%，余下质保金在一年内并无质量问题付清。

2、矿列项的零星工程验收合格，支付完后按工程款的100%缴付。

3、由于国家政策、或者不容畏惧因素导致的停工，矿不缴付施工队停建补偿费用。由于矿方原因导致的停工已连续在5天以上的井下按50元/工，地面按30元/工展开补偿。

四、考核

考核按月展开，每月1日至每月最后一天为一个考核时间段，具体内容进尺指标如下：

1、15112回去、入风顺槽按日入8米考核，例如碰到无炭柱按日入3米考核。

2、采区皮带巷按日入5米考核，例如碰到无炭柱按日入2.4米考核。

3、爬坡皮带巷按日入2.4米考核。

4、迈向低扣巷按日入7米考核。

5、内错尾巷按日入6米考核。

6、例如突遇巷道开口，机掘按3天，普掘按1天，扣减进度计划。

五、工程质量

1、施工队组必须严苛按照《煤矿井巷工程质量检验测评标准》、《煤矿安全规程》、《煤矿作业规程》、《煤矿操作规程》等国家、省市县有关的规章制度和交货的施工图纸制订施工方案，并按照工程进度建议非政府施工，所有设备和技术人员应具有有关资质，工程质量必须全部合格，施工人员必须严苛遵章作业，对出现的不幸危害人身事故，由施工队自己负责管理。

2、对违背工程质量建议和安全生产建议的，矿有权做出停建整顿、罚款等行政处罚措施，施工队应快速自查，因此增添的工期晚点，由施工队负责管理。

3、施工队必须搞好施工现场管理和施工档案资料管理，办理有关环评工作后递交矿备案。

4、对出现的安全事故和质量不合格工程，责任施工队自私。

六、支付政策

(一)施工队以矿当月下发的任务计划为考核基准：

1、顺利完成当月计划按确认的综合单价展开支付，即为：（D=A×P）。

2、回去未成当月计划但达至当月计划的90%，按综合单价的95%支付；超过没90%，按综合单价的90%支付，即为：当90%≤A＜100%时：D=A×P×0.95；当A＜90%时：D=A×P×0.90。

3、超额完成当月计划，远远超过严重不足20%的超进部分，按综合单价的110%支付，超进20%以上的部分，按综合单价的120%支付，

即为：当100%＜A≤120%时：D=L×P+(A-L)×P×1.1。

当A＞120%时：D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。

备注：设立:当月应当支付总收入为D,当月计划为L,当月实际顺利完成量为A，综合单价为P。

第三部分

供应系统管理制度

第一章

库房管理制度

1、材料物资必须分类归放，放置整齐，同一材料物资同一型号规格严禁在两个或两个以上地方分别放置。必须努力做到看起来赏心悦目，清点出来不费力气。

2、库房管理人员必须对每类材料物资创建材料通话明细账和处置通话卡片。材料通话明细账必须努力做到随入随记，随其领随记，按照银行现金日记账管理，努力做到日清月结。材料通话卡片必须装设或粘贴于易于看管的该材料物资的地方，随入随记，随其领随记，保证材料通话卡片、材料通话明细账和库存物资三者一致，并无误差。

3、材料物资的通话总额全部按照领用该材料物资的单位备案进账，严禁按整件、整箱、整袋或整盘等单位备案。

4、库房管理员必须熟识每类材料物资，懂它的科学名称和通俗名称，努力做到无论用何种名称去领料或核查资质审查库房，都能够快速精确的找到该材料物资。

5、库房内不许抽烟，消防设施必须按照规定放置整齐，努力做到入库不抽烟，离库之前检查有没有火灾等安全隐患，特别放置易燃易爆等材料物资的地点。

6、每月末，必须保证财务帐库存商品余额、材料通话总额明细表、材料通话明细表、材料通话卡片、材料物资五者一致。

第二章

物资订货、领有用管理办法

为创建和健全物资订货的公平透明化机制，规范物资订货犯罪行为，减少物资订货成本，健全物资领有用制度，特制订本办法。

一、物资订货的原则：

物资订货工作必须秉持官方、公平、公正，遴选的阳光订货原则；注重维护企业利益原则；优质、高效率、服务的原则。

二、物资订货管理共同组成：

以矿长为总负责管理，设立专职采购员两名，各业务口为采用、环评负责人，财务、库房为审查的管理框架。

三、物资订货管理的内容：

1、物资订货方式：

㈠大宗物资、大型设备的订货前，必须实行经矿长会同、矿有关负责人、具体内容采用人员集体论证、制订出来涵盖各项技术参数的订货方案后，以公开招标、应邀招标、竞争性谈判或通过出席大型产品定货会的方式去采购供应物资；

㈡零星、小型的物资订货可以使用挑选两至三家矿家展开物资网上申购、比价比质的方式展开订货。

2、物资订货程序：

由生产、机电、安全、后勤等业务口基本建设所须要订货物资计划表（一式四份，包含订货、财务、库房、业务口存留），经分管矿长审查盖章，报经营矿长、矿长批准后，由采购员或采用部门人员共同负责管理订货，对大宗订货或关键物资订货的，必须与供应商签订购货合约或协议，并签订合同退款方式、运杂费的分担、质保金及质保金期限等事项后方可以不予订货；

3、对供应矿家的挑选：

㈠遵从技术领先、质量优良的产品优先、以生产矿居多，代理商辅以的原则；

㈡对供应商的建议必须资质资信证明齐全（营业执照、税务登记证、企业非政府机构代码证、生产许可证、煤安标志、安全检查合格证、CCC强制性证书等），在同行业中，业绩优良、知名度低、产品竞争力弱，对愿意长期合作的必须建立相应的资料备案。

㈢秉持所售材料物资必须以国家标准为订货基准，杜绝图贱买老牛的作法。

4、订货合约的管理：在签订订货合约前，必须由所须要物资负责人对供应商的有关资质展开审查，按标准经济合同条款内容签定经济合同及有关技术协议。

5、物资环评的管理：物资订货发货后，必须经所须要物资有关负责人环评合格后，库房管理员方与办理入库相关手续。对辨认出订货的物资存有质量或数量问题时必须严苛按合同规定的违约责任继续执行。具体内容包含：

㈠物资发货数量紧缺远远超过误差范围，按差距数展开赔偿或按实际发货数量支付；

㈡物资在未采用前，辨认出存有质量问题的应换货或退款，例如影响生产或导致停工待料的必须扣分供应商违约金；

㈢物资在采用中辨认出质量问题的，必须按损失的金额展开理赔；

㈣物资赔偿过程中出现的费用，由责任方分担。

6、物资订货的监督与行政处罚：

㈠凡直接参与物资订货的人员，必须对所售物资的质量推行终身负责制，并创建订货档案；

㈡对发生的质量问题一方面按上所述赔偿外，对给导致企业损失的必须追责有关订货及环评人员的责任！

㈢一旦辨认出订货人员存有吃拿卡要犯罪行为的，必须依法索赔企业损失，并以公司劳动管理制度不予处置。

四、订货物资的时间建议

各业务口必须根据各自实际业务须要提早基本建设、按程序所须要物资计划，采购员在收到采购计划后必须按各业务口建议及时订货妥当。凡因迟报计划或订货不及时，导致生产晚点或损失的必须追责有关人员责任。

五、订货物资资金的管理

每月末对库存未用材料、设备按订货时间展开清扫，凡少于一个月未采用的必须及时分析原因，确保订货储备物资资金的高效率采用，杜绝人为占用、浪费。

六、库存物资的管理及领用

1、仓库保管员必须深入细致搞好物品入库环评，对供货物品必须一一录入，备案入库，每月一次搞好清点盘库工作，努力做到帐物吻合，价目核对确切，相关手续规范，避免漏登、错尼里。

2、仓库物品供货、领有出来，均需存有部门领导或分管矿长盖章，并由各队粘冠专人盖章领有出来，否则予以领有给。

3、煤矿物品原则上无法放贷，例如必须放贷，须经有关矿长盖章同意，并办成借物相关手续就可以借给，租借物品必须由仓库保管员负责管理及时追缴。

4、库内物品必须分类放置整齐，维持干净。经常检查，搞好杀菌、防潮、防盗工作，辨认出问题及时处理。

5、煤矿常用物品的库存情况，必须努力做到心中有数，及时供货满足需要。

第三章供应系统具体内容实施细则

1、领料单一式四联，在主管边线由分管部门负责人盖章，由各队材料员申领，分管领导在批准边线盖章后，至库房领料，库房必须监督负责管理把两料单的发料人、领料人印签下全部砌全，库房存留白色联及和红色联及，其余两联由队组自己存留。库房依据存根联备案材料明细账和卡片。月末材料财务会计上库房将红色联及和白色联及展开录入收件人、并验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月领料明细表印刷看管。

2、双休日，队组领料由队组手工领有料单，分管领导盖章后，至库房领料，库房存留一联及，队组存留一联及。手工领有料单必须标明规格、型号等。

3、突遇忽然情况，队组急需的材料库房没时，因为情况特定，经领导同意后，可以先办理订货及发料事宜，但是材料措美及时办妥材料采购计划，发票未至时，材料会记可以先将该材料估价入库，以便及时列印领有料单，月末发票至后，将该入库单展开修正，把实际价格输出，排序出来材料差异。

4、购得库房不行的材料时，因为材料的入库推行计划价格，对该材料的计划价格的确认依据现有的实际价格确认，计划价格一旦确认，会记年度中间严禁随意改动，因其他原因须要改动时，必须报综合部尧利省组与核准。

5、材料员在办理手续领料时，必须表明所领材料的型号、规格。因为同一类材料物资存有的型号、规格、价格不一致。否则予以办理领料相关手续。

6、入库单一式四联，有关人员在适当边线全部盖全印签下后，库房领红色联及备案材料明细账和卡片。将白色联及、蓝色联及和黄色联及交还总公司材料会记，月末材料会记将蓝色联及随同发票以及发票目录、采购计划整理后，经综合部尧利省组与批准后一并缴成本会计展开财务处置。并且必须依据白色联的入库单至库房与库管员展开收件人，验库录入账、物、卡。收件人后将红色联及归还附于本月材料入库明细表印刷看管。黄色联留采购员看管。

7、入库单和领料单的列印必须按照序号依据实际日期列印，严禁随意修改，严禁发生序号大的日期反而小，序号小的日期反而大。入库单必须标明采购计划的计划编号。月末整理时必须保证发票、入库单、采购计划一致吻合，严禁张冠李戴。

8、存有单价就是含税价，除以税率倒算单价时，材料取货单上可能将发生数量除以单价不等同于金额的情况，这是因为单价时倒算以后四舍五入的结果，所以排序出来的金额存有一定误差。这种情况入库时必须调整实际单价，而严禁调整数量。

9、所有订货的材料，建议对方出具增值税统一发票，严禁出具6%以下税率的增值税发票。出具增值税发票时，不含税单价严禁随意提升。

10、对于坑木、钢丝绳等大型的，单价较低的材料，材料措美经常调研市场单价，根据市场情况变动调整。

11、材料措美对坑木、半木等做出一张数量约合单位的明细表，如1米规格的半木就是多少根约合一立方等等。

第四章

物资材料堆满的暂行规定

为规范煤矿物资材料的堆满管理，努力做到物资材料有序、干净、安全堆满，现在将有关制度规定如下：

一、物资材料的堆满原则

目前我矿已在工业广场分后区域修建分队组、分类别的物资材料库及物资堆满场所，全然具有了为物资材料的属性、特点和用途分类储存、堆满管理的条件。

因此，根据我矿目前实际情况，在堆垛合理安全可靠的前提下，按照先进先出的原则下。实行五五堆满法，根据货物特点，五五化放置，努力做到过目见到数，检点便利，成事大小不等，文明整齐。按相同性质分类堆满，物以类聚，并按下大上大、瓦瓦孔恭毅、左整右零、下整上零、前整后零的建议堆满储存。

二、物资材料的具体内容堆满建议

1、对室外放置货物，必须按其性质分类、分垛，并根据有关建议腾出防火间距并设置显著标牌。使用易燃材料（例如麻袋等）外包装的货物堆垛，必须用工程塑料苫布苫盖。

2．各种材料、构件堆满必须按品种、分后规格堆满整齐，砖成丁，砂、石等材料成方，大型工具应当一头见到魏，各类钢制品应当堆满整齐用木方垫起。对各类废旧物资材料，经矿或队组材料员施利本后必须拨归废旧物资场所分散堆满。

3、合理搭载救火器材。例如电气设备附近应当设置干粉类不导电的救火器材；对于设置的泡沫灭火器理应换药日期和防晒霜措施。救火器材设置的边线和数量等均应当合乎有关消防规定。

4、井口至主干道之间除当天所下材料外，一律严禁堆满任何物品；下可望所用平板车在不出料时，必须推向物资材料堆满场所处。

5、各队组在材料场地的卫生，必须努力做到及时清扫，建议在料耗尽后不取任何残余材料等。

6、各队措美将材料负责人所统辖的范围全面落实不好，并严苛按矿材料堆满的有关规定继续执行。

三、物资材料的堆满检查

对全矿物资材料的堆满必须由分管领导和有关管理人员定期或不定期展开巡回检查，对违背物资材料堆满规定的，必须对有关队组和有关责任展开行政处罚，并责令其立即处置。

第四部分

后勤系统管理制度

第一章

食堂系统管理制度

一、食堂管理制度

一、维持地面洁净，并无灰尘、污水、油渍，并无剩饭剩菜，饭后及时清扫，并无卫生死角。定期喷药消毒。

二、维持餐厅门窗干净，玻璃光亮，墙壁并无灰尘、并无蛛网，无此墙壁上口误、乱画、乱张贴。

三、维持购饭菜窗口干净，餐桌、凳洁净、整齐，洗碗池水笼头较完整，下水道通畅，维持池内洁净，并无杂物。

四、严格遵守食堂用餐时间，中午饭必须DV8窗口，出售饭菜必须明码标价。炊事员在出售饭菜时，必须佩戴工作服、帽，不吸烟，不必手轻易揪食品。冬季努力做到供应热饭热菜。

五、用餐时，必须按顺序依次排队，严禁抢夺挤迫，步入食堂，顺从食堂值日人员的统一指挥。

六、文明用餐，不穿着背心、裤衩、拖鞋步入餐厅。不大声嬉笑，不台下，用餐时不把脚摔在凳子上。

七、爱惜餐厅设施，节约精神，节约用水，饭菜不抛撒桌面，扔掉的饭菜一律放入泔脚桶内。

八、用餐人员必须认同炊事人员劳动，对伙食质量、价格、卫生、服务态度存有意见、建议时，可以向有关部门明确提出，不许侮辱炊事人员。

九、用餐人员用餐必须事先出售饭卡、及时充值，按食堂规定的价格缴付饭菜费和。

十、非本矿人员去食堂用餐按食堂核定的价格缴纳饭菜款。

二、食堂安全制度

一、矿食堂必须依照《食品卫生法》建议至市卫生防疫东站领取《食品卫生许可证》，并每年年审一次。

二、底上必要的防蝇、防鼠、防尘、清毒、盥洗、盥洗、污水排放、放置垃圾和废弃物的设施。确保员工的膳食安全和食品安全。

三、食堂从业人员应当每年一次至当地卫生防疫部门展开身心健康健康检查，申领合格的《健康证》后方可以上岗工作，辨认出患传染病人员应立即situated。平时应当维持个人卫生，佩戴洁净的工作衣帽，销售轻易入口食品时，必须采用售货工具。

四、食堂工作间要与餐厅分隔，非工作人员严禁进内，以防万一。

五、严苛发货渠道，创建发货备案制度，并设置档案。订货人员严禁订货来路不明的食品，制售各类食品必须确保卫生质量。

六、食堂供应的膳食应当著重营养配搭，维持新鲜，不得向员工供应变质、过期食品；新鲜的瓜果蔬菜必须深入细致冲洗；防范食物中毒或农药中毒。例如出现食物中毒，食堂工作人员负有一切经济、法律责任。

七、维持食堂内外的环境卫生，必须经常对餐具用具展开冲洗消毒，熟食案板刀具必须分离放置。

八、放置食品的仓库应潮湿、通风，实行消解苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有毒昆虫及其积存条件的措施，储藏食品的容器必须安全、无毒，避免食品污染。

九、食堂人员必须帮助矿深入细致搞好防盗、防雷、杀毒、用电用气安全，不许私拉乱接电源，上开油锅人员严禁随便返回，避免出现事故。电器、空调设备应当由专人管理。

十、食堂必须采用合格的压力容器，每年必须检测，必须定时检查，防范事故出现。

十一、深入细致拒绝接受卫生、防疫、质监、市局工作人员对食堂的检查，凡存有相左建议之处立即自查，并推行责任追责。

三、食堂承租制度

一、本矿领薪在校的员工或驻矿施工人员因宴请或成婚、孩子满月、子女成婚、乔迁等团圆，在家里办酒绝无困难的，容许借予食堂。

二、借予食堂办酒，必须精心安排在节假日或双休日，不影响煤矿的正常员工用煤矿安全事故汇报、调查、处置、分析及档案管理制度为进一步强化我矿生产安全管理，加强安全管理责任，明晰生产安全事故管理责任，规范生产安全事故管理程序，根据《生产安全事故报告和调查处置条例》(国务院第493号令)《安全生产事故信息报告和处理办法》(国家安全生产监督管理总局而令第21号)等文件精神，特制订本管理制度。

一、安全事故分类

(一)伤亡事故

伤亡事故按危害程度分成以下三类：

1.重伤事故。

2.重伤事故。

3.死亡事故。

(二)非伤亡事故。

非伤亡事故，分割为一级非伤亡事故、二级非伤亡事故和三级非伤亡事故三类。

1.一级非伤亡事故。凡合乎以下情况之一的，为一级非伤亡事故。

(1)出现的事故并使全矿停建8小时以上，或采区停建3昼夜以上；

(2)瓦斯、煤尘冷却或核爆；

(3)煤与瓦斯注重，其注重煤量少于50吨(含50吨)；

(4)井下发怒半封闭采区或影响安全生产；

(5)水灾并使矿井全部或一区暂停生产；

(6)矿用火工品核爆导致轻易经济损失在5万元及以上；

(7)因生产事故导致轻易经济损失超过5万元及以上；

(8)导致设备轻易损失价值少于50万元；

(9)地面车间供电中断7天以上或地面中断供电2天以上；

(10)运输设备追撞、相撞导致设备轻微损毁；

(11)3千伏级及以上变配电设备误停、讹供电；

(12)主排洪系统故障导致泵房损坏；

(13)基础建设施工企业导致全矿工程停建8小时以上‘

(14)上级指出应当调查处置的其它非伤亡事故；

2.二级非伤亡事故。凡合乎以下情况之一的，为二级非伤亡事故；

(1)出现的事故并使全矿停建2小时以上，但严重不足8小时或采区停建8小时以上，但严重不足3昼夜；

(2)采区排洪系统故障导致泵房损坏；

(3)化工、火工品核爆导致轻易经济损失在2万元以上但严重不足5万元；

(4)因生产事故导致轻易经济损失在2万元以上但严重不足50万元；

(5)主排水泵停在泵，导致泵房损坏或水淹泵；

(6)全矿停水6小时以上；地面车间供电中断4小时以上至7天，

(7)上级指出应当调查处置的其他非伤亡事故。

3.三级非伤亡事故，凡合乎以下情况之一的，为三级非伤亡事故；

(1)因水灾逼使一个工作面暂停生产；

(2)化工、火工品核爆导致轻易经济损失0.5-2万元；

(3)地面导致车间供电中断1-4小时；

(4)因生产事故导致轻易经济损失价值0.5-2万元；

(5)导致设备轻易损失价值0.1-2万元；

(6)因设备故障影响生产(或基础建设施工)1小时及以上；

(7)未列为矿井一、二级非伤亡事故范围的其它非伤亡事故；

(三)人身密谋事故

按事情情节和危害程度分成关键性人身密谋事故和通常人身密谋事故。

1.关键性人身密谋事故。指事故性质严酷，情节与历史上所出现的关键性伤亡事故相近，一旦出现将可以导致3人以上(含3人)丧生，只是凭九死一生才未引致后果的事故。

(1)工作面未撤走人员提早放炮；

(2)有毒气体并使多人被烧事故；

(3)运人车辆高速行驶中摒弃矿车事故；

(4)3千伏级以下的变配电设备误停、送来点事故；

(5)压风设备、管路核爆事故；

(6)火工品核爆或遗失事故；

(7)水或煤水并使3人及以上被冲事故；

(8)上级指出应当由上级调查处置的其他密谋事故；

2.通常人身密谋事故。指事故情节与历史上所出现的死亡事故相近，如果出现将可以导致人员伤亡，只是因九死一生才未导致丧生后果的事故。

(1)工作面放炮险些哀帝人事故；

(2)皮带或刮板运输机擦人、挤到人、铰人、物料顶人事故；

(3)人身窒息或电弧烧人事故；

(4)运输设备、车辆擦、挟、撞到、轧人事故；

(5)人员高处掉落或坠物险些砍人事故；

(6)设备检修时误动作伤人事故；

(7)水或煤水冲人事故；

(8)其它由事故调查小组判定为通常人身密谋事故。

二、事故汇报

1.事故出现后，老爹队长或班组长立即责令暂停作业，精心安排现场人员急救伤者，及时采取措施阻止事故扩散不断扩大，并维护不好事故现场。须要移动现场有关物体时，必须搞好标记，以利现场勘测。

2.现场事故出现或收到事故出现信息后，老爹队长或班组长立即亲自或精心安排专人将事故情况(出现事故的时间、地点、单位性质、影响范围、人员危害程度及数量等)向矿调度室汇报。自出现事故10分钟内事故单位未向调度室汇报的。视作故意谎报事故。

3.出现人身伤害事故时，调度室收到汇报后立即向矿值守领导汇报，精心安排有关队组准备好人车及罐笼，确保运输通畅；同时通告医院搞好门诊工作，并及时通告有关科室值班人员搞好应急准备工作；矿值守领导根据伤情汇报给矿长和公司及工会。

4.出现轻伤及以上事故、三级及以上非伤亡事故，密谋事故，矿值守领导根据事故情况精心安排急救工作并同意向矿长和公司汇报，矿长或调度室收到事故报告后30分钟内报告公司主要领导及分管领导。

5.重大事故或可能将导致重大事故的非伤亡事故，应立即呈报公司。凡是须要立即呈报的生产安全事故，可以用电话轻易呈报，随后补报文字报告。事故信息报告后发生崭新情况的应及时续报。

6.须要向国家、省、市、县安全生产监督管理部门、煤矿安全监察机构汇报的，按照《生产安全事故信息报告和处理办法》(国家安全生产监督管理总局而令第21号)继续执行。

7.报告事故信息，应包含以下内容。

(1)本单位的名称、地址、性质、新增产能等基本情况。

(2)事故出现的时间、地点以及事故现场情况；

(3)事故的详细经过(包含应急救援情况)；

(4)事故已经导致或者可能将导致的伤亡人数(包含下落不明、阿尔热莱加佐斯县的人数)和初步估算的轻易经济损失；

(5)已经实行的措施；

(6)其它应报告的情况。

采用电话快报，应包含以下内容；

(1)本单位的名称、地址、性质；

(2)事故出现的时间、地点；

(3)事故已经导致或者可能将导致的伤亡人数(包含下落不明、阿尔热莱加佐斯县的人数)。

8.事故有关的业务科室收到通告后必须立即至矿调度室参予事故处置工作，并根据调度室精心安排选定专人至现场实地考察情况，帮助事故事故单位处置工作并及时掌控现场真实情况；

9.如职工出现人身危害后向本单位汇报，而事故单位未按事故汇报程序向矿调度室汇报的，斜向事故单位故意谎报工伤，同时谁导致信息切断的必须分担医疗费用的60%，由劳资科核算时在个人工资中计入。

10.如职工个人出现人身危害(施工地点单人作业的)而没在第一时间汇报给调度室或本队组的，视作伤者故意谎报工伤，分担医疗费用的80%，由劳资科在其本人工资中计入。同时韦尔齐职工所在单位故意谎报工伤。

11.由于职工人身危害原因无法展开信息沟通，周围知情人员发生不汇报、不非政府救援等不做为犯罪行为，引致严重后果的，给与中止劳动合同；情节特别轻微的转交司法机关。

三、各科室职责

1.安监处负责管理非政府对伤亡事故的调查、分析和处置工作，搞好事故查案会议记录，及时向矿领导提供更多事故报告，并统计数据呈报，创建各类事故台账。

2.各责任科室负责管理非政府对各分管范围内专业非伤亡事故的调查、分析和处置工作。搞好事故查案会议记录，创建非伤亡事故台账。并于2个工作日内把事故报告报安技科，报告须要标明事故类型、级别、事故经过、处理意见、防范措施等内容。

3.调度室负责管理非政府对其它非伤亡事故的调查、分析和处置工作，搞好事故查案会议记录，创建非伤亡事故台账。并于2个工作日内把事故报告报安技科，报告须要标明事故的类型、级别、事情经过、处理意见、防范措施等内容。

四、事故调查

(一)设立事故调查组

出现死伤和非伤亡事故，由矿设立事故调查组。分管矿领导策划，业务科室非政府，有关科室人员及责任单位出席，对事故展开调查、分析，并递交事故报告。轻微伤及通常非伤亡事故由责任单位展开查案，并于1天内明确提出事故报告缴安技科。

(二)事故调查程序

出现重伤及以上人身伤亡事故和三级及以上非伤亡事故，调度室通告适当事故调查组副组长及成员，事故调查组副组长及成员收到通告后应立即赶赴现场调查分析，并与12小时之内非政府查案。出现轻微伤及通常非伤亡事故，值守矿长精心安排斜巷运输安全设施采用管理规定斜巷运输安全设施采用管理规定

一、在轨道运输的弯曲巷道中，必须上装布防跑车和跑车防水安全设施，在设计运输斜巷时，必须同时设计适当的防跑车和跑车防水安全设施。

二、凡上装建有严防跑车和跑车防水安全设施的斜巷必须秉持采用，管理责任至人，并定期检查修理试验，责任单位每天必须精心安排专人对压车杠、阻车器、钓车器等安全设施展开检查修理试验，并深入细致核对记录，创建“一坡三压”安全设施管理档案。

三、安全设施必须纸盒千匹人，推行转让管理，管理牌上必须标明加装管理单位、纸盒保人姓名、安装时间。管理牌必须摆在加装安全设施处的巷道帮忙一侧显著处。

四、采用单位创建“一坡三压”安全设施管理档案，具体内容建议如下：

（1）建档内容包含“一坡三压”安全设施规格型号、短果地点、巷道坡度、距斜巷上变坡点的距离及保护和管理负责人等。

（2）“一坡三压”安全设施的管理原则就是：谁采用，谁保护，谁负责管理。区措美责令专人负责管理（绞车工、信号工、把钩工等均可），每天对“一坡三压”安全设施状况展开一次检查，并创建检查记录和隐患自查记录，将专用“一坡三压”安全设施检查及隐患自查记录本存放在机电硐室内，保证“一坡三压”安全设施安全有效率。

（3）生产技术部、登机科每周必须定期检查和抽检“一坡三压”安全设施的状况，共存存有检查记录和隐患自查记录。

（4）区组的“一坡三压”安全设施档案记录必须明晰区空空导弹领导分管人的姓名。生产技术部的“一坡三压”记录，必须明晰本单位机电部门的检查结果和上级部门检查“一坡三压”状况，并存有生产技术部长负责管理非政府检查全面落实。登机科的“一坡三压”记录必须存有每日安检员的检查情况意见反馈。

（5）安全设施建档管理，作为矿“双基”检查、考核的内容之一，列为每次的考核中回去。

五、斜巷运输采用的安全设施，必须符合国家或行业安全标准，并根据具体内容采用条件展开选型设计。严防跑车和跑车防护装置的设计须经矿总工程师审查批准后，方可加装。

六、斜巷运输安全设施必须努力做到灵敏、压低有效率，挡车可信。

七、斜巷运输安全设施的加装及采用继续执行《黑玉煤矿斜巷轨道安全设施加装采用标准》。

八、运输斜巷上车场起坡点和各甩道偏口起至坡点必须短果一道常闭合安全挡车杠，手动式安全挡车杠操作方式地点应当设立安全操作方式硐室，距离挡车杠不大于5m，安全挡车杠正常处在停用，车辆通过时关上，车辆通过后立即停用。

九、下山盾构时，拔剑向上必须短果二道安全挡车杠，第一道距拔剑或摸装机尾不少于15m，第二道距第一道不少于所加列车长度提三米的距离，两压车杠随其盾构或摸装机后移。

十、上山盾构时，上车场起坡点向上5m短果第一道常闭合安全挡车杠，距拔剑或摸装机尾不少于15m短果第二道常闭合安全挡车杠，此压车杠随其盾构后移。

十一、斜巷上车场各打翻道口常闭合安全挡车杠必须同时实现气往下压，由下口挂勾工在下口避开峒掌控操作方式；下山盾构常闭合安全挡车杠也必须存有专人操作方式。

十二、安全挡车杠强度必须合乎设计建议，参见《黑玉煤矿斜巷轨道安全设施加装采用标准》。

十三、安全设施加装后必须秉持采用，任何人严禁以任何借口弃之不必或随意拆毁，凡没装设挡车装置的提高斜巷严禁作业。

十四、专业厂郭屯煤矿全职救护队队长安全生产岗位责任制郭屯煤矿全职救护队队长安全生产岗位责任制

第一条认真贯彻党的安全第一方针，就是全职救护队安全急救工作第一责任者，策划全队的安全急救工作。

第二条根据上级精心安排，制订救护队年度工作计划，积极主动非政府积极开展各项工作。

第三条矿井出现事故时，立即赶赴事故矿井，制订行动计划，同救护队员一同登陆作战，顺利完成抢修任务。

第四条按规定出席战备值班、下井和军事演习工作。

第五条协同各小队工作，非政府全队各项工作的考核评选，技术比武等活动。

第六条负责管理制订和健全全职救护队各项安全管理制度，强化管理，确保安全急救。

第七条非政府环境因素辨识、危险源识别及实行的措施制订工作。综掘一区班组管理制度综掘一区班组管理

班组每位职工必须稳固践行安全第一、预防为主的思想，深入细致汇报班前会就是指的内容及安全注意事项，积极开展在我身边并无违章、违纪活动，严苛秉持不安全不生产的原则，极力杜绝各类事故的出现。

一、安全方面：

1、本班组发生的睡岗或睡觉时人员中止当日罚球，在同一岗位的政企人员至少再降0.1—0.3的系数。（检查人员辨认出的按公司、工区制度行政处罚）。

2、每位职工接班人上岗前都必须首先深入细致检查本岗位地点的安全设施、文明施工等情况，辨认出问题及时给班组汇报，并展开处置，不得冒险蛮干、图省事其实不然，否则至少再降当日0.3—0.5的系数，同岗位联保人员至少再降0.1—0.2的系数。

3、对存有证不上岗上岗或不按煤矿三小规程作业的人员，班组辨认出一次至少再降0.2—0.5的系数，比较严重的例如超挂车辆、不摆保险绳、不严格执行放炮管理制度等至少再降0.5—1.0的系数，态度不端正的交工区处置。

4、在正常施工中，根据生产工序的不断变化，由于自己全面性预防性不弱、独立自主保安意识差等所发生的各类事故责任人，当值不罚球，联保政企人员至少再降0.2—0.5的系数，其它罚款自私，并写下保证书（或考量试用期）。

二、质量方面：

1、每位职工上岗前必须自学介绍措施的建议，确保努力做到上标准岗、干活安心活，反对出错浪费现象。

2、由于责任心不弱、图省事其实不然等导致施工质量问题被当值或上班环评员检查不合格，对责任人再降至少0.2—0.4的系数，例如须要再次施工导致材料浪费的，追究其原因并及时自查（主要问题包含锚杆间、排距大小、联网甩大小、纸盒予紧力、喷面不合乎设计建议等），材料浪费自私。

3、当值发生节约意识不弱、喷浆煮料不光滑、Chambley丢料轻微，并清扫有效率可望装车，车皮不装进、精力不分散，糟钎花、割断钎子乱扔随地的，至少再降0.2—0.5的系数。

4、由于责任心不弱、思想素质不低，不按标准操作方式，对设备工具导致损毁，至少再降0.2—0.5的系数（必要的情况下及时向区队汇报），遗失工具照价赔偿或加倍罚款。

5、由于本班工作不规范、自私等给下个班遗留问题、影响生产，经接班人环评员检查不合格，计入交班罚球，每甩1分降岗位责任人0.1系数，依次以此类推。

三、劳动纪律、工作量精心安排方面：

1、员工应当努力做到爱岗敬业，为班组出谋划策；对有助于安全生产、质量、效率等方面的不好的建议，获得显著效益的，可以提升0.1—0.2系数。

2、严苛现场交接班制度，任何人严禁晚跑晚至，没特定情况，不经班组长同意提早升井，当日严禁系数；存有特定情况须要提早升井并告假同意的至少再降0.2—0.5的系数；例如时间过早，可以严禁系数；下井后不及时抵达现场耽误10分钟以上的至少再降0.1—0.2的系数，耽误30分钟的降0.2—0.5的系数，例如态度不好可以暂停其作业，交队或工区处置，或忍痛班组。

3、斥责后VA51特定情况无法下井的，除给班组及时告假外，必须必须给工区值守摆事实，否则按旷工处置。

4、班前会精心安排所带的一切工具，不及时带回现场或没拎影响当值生产的至少再降0.5—0.8的系数，对于升井精心安排所带的工具没带井的至少再降0.5的系数；不出席班后可以的当值严禁系数。

5、班前会或现场不顺从班组长精心安排，无理取闹、工作消极、语言消极、态度不好，本班组不再精心安排其工作并上缴区队展开处置，忍痛班组。

6、每位职工在自己的岗位上要爱岗敬业、精心操作方式，对责任心不弱导致安全、质量、材料上的犯规，当值至少再降系数0.2—0.5，重复发生相似现象，可以提出申请工区再降其岗位系数。

7、对于工作积极性、主动性、超前性弱，超额完成班精心安排的工作量，至少奖0.1—0.3的系数，月底可以所推荐为岗位能手或一流职工。

8、对于安全、质量等方面作出较突出贡献的班组，可以呈报工区或队给与嘉奖，并通报表彰。中煤第五建设有限公司第一工程处“一通三严防”管理细则目录

第一部分总则-3-

第二部分管理制度-4-

第一章通风管理制度-4-

第一节通风系统管理-4-

第二节局部通风管理-8-

第三节主要通风机管理制度-13-

第四节巷道全线贯通管理-15-

第五节通风设施管理-16-

第六节盲巷管理-20-

第七节高码管理-22-

第二章瓦斯管理制度-23-

第一节瓦斯检查管理-23-

第二节瓦斯排放量管理-28-

第三节瓦斯检查员请示汇报管理-29-

第四节矿井瓦斯检查员井下交接班管理-30-

第五节“一炮三检“与“四人连锁放炮”管理-31-

第六节瓦斯报表审核管理-32-

第七节停水、停风瓦斯超载，供电、瓦斯排放量分级处置和汇报管理-33-

第三章瓦斯抽放管理-40-

第一节瓦斯抽放工作责任分割-40-

第二节瓦斯抽放管理-41-

第四章矿井仪器与仪表采用及管理制度-45-

第一节通常规定-45-

第二节矿井井下瓦斯断电仪采用与管理-47-

第三节矿井便携式瓦斯报警仪采用与管理-48-

第四节打火器采用与管理-49-

第五章矿井瓦斯监测监控管理制度-53-

第一节通常规定-53-

第二节瓦斯监测监控系统设备、设施管理制度-56-

第三节瓦斯监测监控系统技术资料管理制度-63-

第四节斯监测监控系统值守制度-64-

第五节瓦斯监测监控网络运转管理制度-64-

第六节通防物资、监控设备订货制度-65-

第六章矿井综合防尘管理-65-

第七章矿井严防救火管理制度-70-

第八章预防煤与瓦斯注重管理制度-73-

第九章矿井通风调度管理制度-74-

第十章压风打火系统管理制度-76-

第十一章矿井“一通三严防”专用资金、专用装备及专用材料的管理-77-

第十二章项目部“一通三严防”管理-78-

第一节通风队通严防管理实行措施-79-

第二节“一通三严防”工程质量管理环评制度-79-

第三节矿井并无计划停风、停水查案制度-80-

第四节瓦斯超载查案制度-80-

第五节矿井井下灭火管理制度-83-

第十三章电气设备安全检查管理规定及行政处罚制度-90-

第三部分行政处罚制度-91-

第一部分总则

第1条在2012年“一通三严防”管理制度上修改我处“一通三严防”管理细则。

第2条本制度以贯彻落实“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针为基础，以进一步加强我处“一通三严防”管理工作，避免瓦斯、煤尘事故为目标，以《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程(2011版)》、《中国中煤能源集团公司煤矿建设企业通风瓦斯管理暂行办法》、《中国中煤能源集团公司煤矿瓦斯环境治理实施办法》、《中煤五公司“一通三严防”管理专项规定》、《中煤五公司“一通三严防”管理细则》、《中煤第五建设公司瓦斯环境治理实施细则》为基本建设和修改依据。

第3条处、项目部各级领导和职能部门都必须高度重视“一通三严防”工作，严格执行“先抽后改采、监测监控、以风定产”的瓦斯环境治理方针，着力创建“通风可信、煤层气合格、监控有效率、管理妥当”的瓦斯综合治理工作体系。从设计、培训、装备、管理抓起，齐抓共管，综合治理。努力做到人员妥当、装备妥当、材料妥当、职责妥当、工作到位、全面落实妥当。全处全体干部职工必须践行“瓦斯超载就是事故，电气设备失爆就是事故”的理念，加强处“一通三严防”工作力度，全面落实责任，注重瓦斯综合治理关键点，确保“一通三严防”工作的正常展开。加强“一通三严防”各项工作的过程控制，夯实处为、项目部“一通三严防‘和通风安全质量标准化基础，全面提高各施工项目瓦斯、煤尘的抗灾能力，杜绝瓦斯煤尘事故，确保施工安全。稳固构筑我处高标准的“一通三严防”管理体系。

第4条进一步完善和细化处、项目部干部职工和各职能部门的“一通三严防”责任制。进一步健全“一通三严防”管理机构。二、三期工程项目部必须设立专门的“一通三严防”管理机构，高瓦斯项目部至少搭载2名通风队长和2名专业通风技术人员，高瓦斯项目部至少搭载1名通风队长和1名专业通风技术人员，一期工程项目部必须存有专人负责管理“一通三严防”管理工作，至少搭载一名专门的通防管理人员和一名专业通风技术人员。所有项目部按建议加派调集通风、瓦斯检查人员和防突人员。

第5条必须确保避免“一通三严防”重大事故的人、财、物。

第6条处和项目部两级安监部门和通风部门负责管理监督检查本规定的继续执行情况，对违反规定的单位和人员依据有关规定严肃处理。

第7条各项目部必须根据本细则制订本单位的“一通三严防”管理细则。

第二部分管理制度

第一章通风管理制度

第一节通风系统管理

第1条矿井通风系统必须平衡、可信;构成全系列负压通风系统的项目部每年展开一次反风军事演习。

第2条二、三期工程的项目部如果必须调整或发生改变全系列矿井通风系统时，必须由项目技术经理策划非政府项目部工程、安监、有关盾构队、通风等有关职能部门基本建设通风设计或系统发生改变的安全技术措施，经处总工程师会审呈报公司审核后由项目部非政府实行。二、三期工程通风设计经总工程师会审后呈报公司，并按审核意见由其项目部非政府实行。

第3条崭新成立的变电所必须存有单一制的通风系统，盾构工作面必须推行单一制通风，并从巷道布置设计著手，增加或杜绝串联通风，若相连的2个盾构工作面，布置单一制通风存有很大困难时，在制订安全技术措施后并呈报处总工程师审批同意后，可以使用串联通风，但串联通风的次数严禁少于1次，必须在步入被串联工作面的风流中装设瓦斯断电仪，且瓦斯和二氧化碳浓度都严禁少于0.5%，其它都应当合乎《煤矿安全规程》第一百一十四条的规定。崭新拓展盾构春早导入矿井其他区域的总进风的串联通风安全措施经处会审后呈报公司总工程师审核。

第4条各施工项目部必须按实际可供风量及主、局部通风机的通风能力核定盾构工作面的个数，必须秉持“以风定凿”，一个采区同一煤层盾构工作面的布置个数严苛按2011版《煤矿安全规程》第四十八条的规定：“一个改采区内同一煤层的一翼最多就可以布置1个回采工作面和2个盾构工作面同时作业”、“一个改采区内同一煤层双翼采矿或多煤层采矿的，该采区最多就可以布置2个回采工作面和4个盾构工作面同时作业”;不得逊于通风能力施工。

第5条施工期间必须使用机械式通风，不得使用局部通风机或风机群做为主要通风机采用，风机投入使用前必须由厂家展开一次通风机性能测量，至工地后由机电队负责管理试车工作，一切正常后方可以下井采用;高瓦斯矿井、煤与瓦斯注重矿井不得将辅扇加装在井下，高瓦斯矿井步入三期工程建设时井下不得加装辅助扇风机。

第6条二、三期工程项目部的通风队，必须按月基本建设矿井通风系统图，图上必须标明风流方向、风量和通风设施的加装地点;并将该图25号之前呈报处工程管理科;通风系统存有很大变化(例如系统调整、巷道全线贯通、欣华密封、修建及拆毁通风设施等)时，必须及时齐广君矿井通风系统图;如果就是多煤层或多水平同时展开巷道拓展的矿井，必须绘制分层通风系统图。

第7条各项目部所有巷道，在施工之前必须根据该巷道全系列风压的供风量和瓦斯喷出量基本建设整个施工期间的工作面有效率风量、风筒选型、局扇选型、核定局扇吸风量的设计，并将其排序内容列入至单位工程施工技术措施中。盾构巷道必须使用局部通风机通风，瓦斯燃烧区域和煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)注重煤层的盾构通风方式必须使用压入式。

第8条任何单项、单位工程动工前，必须由项目部工程技术组、通风队对盾构工作面的瓦斯喷出量和其它有毒气体展开深入细致预测，因地制宜挑选合理的通风方式、搭载风量、采取相应的环境治理瓦斯措施，并在作业规程中明确规定。

第9条矿井有效率风量利用率不高于85%。各用风地点的供风量合乎《煤矿安全规程》建议，风速合乎《煤矿安全规程》101条规定:矿井工作面、盾构中的煤巷和半煤岩巷容许最高风速为0.25m/s，容许最低风速为4m/s;盾构中的岩巷容许最高风速为0.15m/s，容许最低风速为4m/s;主要入、春早巷容许最低风速为8m/s;运输机巷，采区入、春早巷容许最高风速为0.25m/s，容许最低风速为6m/s;并无提高设备的风井和风硐容许最低风速为15m/s;专为滑行物料的井筒容许最低风速为12m/s;滑行人员和物料的井筒容许最低风速为8m/s。不得并无风、微风作业。

第10条按照通风能力非政府生产，不得无风或微风作业。各工作面、硐室可供风量符合要求，盾构工作面风量必须合乎施工措施或作业规程局部通风设计建议。

第11条矿井、一翼、水平的入春早巷，采区入、春早巷必须有测风站，测量风站设置在巷道断面规整、掘进较好、无空顶片帮忙、前后10m巷道内并无障碍物和拐弯的地点。在无测风站的地点测风时测风地点的挑选与测量风站地点的挑选一样。所有测量风站地点必须设置高码记录牌板，并创建定期高码制度。通风队每旬对矿井展开一次全面高码、冶炼工作面根据须要随时高码，每次高码结果及时报矿总工程师，并根据高码结果，健全或调整通风系统。

第12条各项目部《施工非政府设计》、《二期通风设计》、《施工安全技术措施》中的矿井风量，盾构工作面的有效率风量按附则中的矿井风量计算细则排序;盾构工作面的盾构作业规程(措施)中必须存有通风专项内容，包含通风系统、风量、通风风阻力排序、局扇、风筒挑选及管理、通风、瓦斯管理、安全监控等，并按处通严防安全质量标准化标准展开装备，盾构工作面采用的局扇台数、型号、功率、风筒直径必须合乎作业规程规定。

第13条对于二、三期工程已构成全系列负压通风系统的入、春早井之间和主要入、春早巷之间的每个联络巷中，必须砌筑合乎通风质量标准化的永久风墙;须要采用的联络巷，必须短果2道连锁的风门;风门的开停必须列入矿井安全检测监控系统之中。通风设施必须合理可信并设专人管理。

第14条主要通风机和局部通风机确因检修、停水或其它原因暂停运转、通风系统遭毁坏的恢复正常通风确定瓦斯和供电前项目部必须制订安全技术措施，并呈报处总工程师审核。堆积的瓦斯浓度少于3%且排放量风流必须阻断冶炼工作面的安全出口的排放量措施须要公司审核通过。同时项目部提早和业主谈妥矿井应急救援安全协议，当堆积的瓦斯量少于3%时按分级排放量的原则恳请救援部门排放量。措施中必须明晰主要通风机和局部通风机暂停运转时，受停风影响的地点和区域，必须立即暂停工作、阻断电源，人员先撤至送风区域，由项目部值守经理快速同意井下工作人员与否须要全部撤走地面，通风队必须根据实际通风能力和状况恰当掌控风流，避免风流失调。排放量过程中，确定的瓦斯与全风压风流混合处的瓦斯和二氧化碳的浓度都严禁少于1.5%，且采区春早系统内必须停水废人，其他地点的停水废人范围应当在措施中明确规定。只有恢复正常通风巷道风流中的瓦斯和二氧化碳浓度不少于1.0%和1.5%时，方可人工打开局部通风机供风巷道内电气设备的供电和采区春早系统内的供电。

第15条项目部必须从供电系统、机电设备、日常管理等方面强化通风管理，不得主要通风机和局部通风机的并无计划停水停风。主要通风机和局部通风机一旦发生并无计划停水停风，必须由处派遣安监人员非政府事故查案，并存有记录可考且呈报处展开备案。

第16条处每月对二三期项目非政府一次全面的“一通三严防“专项检查，每季度对所有项目非政府一次全面的“一通三严防”专项检查，奖优罚劣。项目部必须每月针对所施工矿井通风系统展开一次全面的研究分析，及时化解通风系统中存有的问题。

第17条在施工过程中凡牵涉至影响矿井通风系统时，项目部技术负责人非政府基本建设适当的确保通风系统平衡的安全确保技术措施，经项目部审查后报处为总工程师核准，否则不得动工作业。

第18条各项目部必须创建高码制度，每10天展开1次全面高码。对盾构工作面和其他用风地点，应当根据实际须要随时高码，每次高码结果应当记录并写下在高码地点的记录牌板上，必须根据高码结果采取措施，展开风量调节。二三期工程的测风结果必须每次都呈报处工程管理科，并由总工程师鉴阅。

第19条处各项目部必须搭载足够多的通风安全监控、检测仪器仪表，仪器仪表必须由国家许可的安全仪表计量检验单位展开检验合格后方可以投入使用。

第20条盾构动工前，施工单位必须存有动工报告，并送发机电队、生产部门、工程技术组、通风队，并按通风部门的建议准备好各种“一通三严防”设施，否则严禁动工。

第21条盾构工作遭遇时停建必须存有停建报告，并通告通风队。临时停建地点局扇严禁停风，通风队派人管理局扇，保护风筒。临时停建的盾构工作面施工单位必须将余下炸药全部交还炸药库，通风队正常保护监控设施，保证灵敏可信，正常检查通风瓦斯情况，因停水或其它原因局扇暂停运转，巷道停风必须废人，阻断电源。在恢复正常通风前首先必须检查瓦斯，只有停在风区中最低瓦斯浓度不少于1%和最低CO2不少于1.5%，且合乎《煤矿安全规程》第129条打开局扇的条件时，方可人工打开局扇，恢复正常通风。

第二节局部通风管理

第22条依据2011版《煤矿安全规程》和公司通防专项规定，高瓦斯矿井、按煤与瓦斯注重矿井管理的项目、高瓦斯矿井中高瓦斯区域的煤巷、半煤岩巷和存有瓦斯喷出的岩巷盾构工作面正常工作的局扇必须同时实现“三专“供电且要同时实现“双风机双电源自动转换”，工作局扇和水泵局扇必须同型号，同能力。专用变压器最多需向四套相同盾构工作面的局部通风机供电，水泵局部通风机电源必须源自同时磁铁的另一电源。其他盾构工作面正常运转的局部通风机可以搭载加装一台同等能力的水泵局部通风机，并能够自动转换。正常工作的局部通风机和水泵局部通风机的电源必须源自同时磁铁的相同母线的相互单一制的电源，确保正常工作的局部通风机故障时，水泵局部通风机正常工作。采用两台局部通风机同时向一个工作面供风时，两台局部通风机变压，必须同时同时实现与工作面电器之间的风电枪机，当任何一台出现故障暂停运转时，都能够立即阻断工作面电源。瓦斯浓度和工作面电气设备之间同时实现瓦斯电枪机。

第23条“风电枪机，局扇自动转换装置“每天必须由项目部盾构队居多的，通风队，机电队和安监站共同组成的试验小组展开试验，试验结果由试验人员在试验单上盖章，并留存实验档案，辨认出问题立即化解。保证枪机的可信运转。

第24条项目部建立健全局部通风管理责任制。局扇的加装和保护由盾构队负责管理。局部通风机必须由盾构队的机电保护工负责管理，维持局部通风机24小时正常运转，并创建局部通风机管理牌板，管理牌板必须表明局部通风机加装地点、时间、型号、功率、局部通风机处的瓦斯浓度、全系列风压风量、入口风量、高码时间、风筒直径、风筒长度、供风距离、管理人员等。

第25条局部通风机下井前必须经机电、通风队与采用单位共同展开深入细致检查，部件必须齐全稳固、集流器的维护栅较完整、更添自爆、规格型号符合要求，并经运转试验确保叶轮转动方向恰当、运转有效率、声音正常、吸风量达至作业规程的规定方可下井采用。局部通风机运输由采用单位会同运搬展开，通风队展开监督。

第26条局扇加装及采用建议。

1、局扇及启动装置必须短果在全风压通风的新鲜风流中，距盾构巷道回去风口严禁大于10m，严禁出现循环风，风量、风速满足用户《煤矿安全规程》建议。任何单位未经通风队同意，不许擅自加装局扇、发生改变局扇边线及更改局扇型号，不许擅自改变供风地点及拆毁风筒。

2、装设局扇的巷安全生产管理值守制度(永荣煤矿)安全生产管理干部值守制度(永荣煤矿)

为强化安全生产管理，推动我矿安全生产顺利进行，特制订本制度

1、各级安全生产管理人员必须按照值守表中展开值守。

2、值班人员负责管理矿井当天安全生产的统一指挥工作，重实效全面、安全地顺利完成当天各项生产任务。

3、值班人员负责管理联络指导矿井各部门的工作，小结当天的工作，布置下一天的工作任务，办理矿长信访部门的其他事宜。

4、值班人员必须深入细致现场全面掌控安全生产动态，辨认出问题及时非政府有关部门展开处置，并努力做到现场统一指挥，确保生产正常成功安全地展开，例如回去未成任务必须查清原因，采取措施展开处置。

5、若在值守期间出现安全事故，值班人员应当按事故汇报程序及时报告，并非政府人员展开救治处置。

6、严格执行交接班制度，核对值守记录，当天没有办理而圣戈当斯区办理的事必须向接班人员交代确切，并负责管理举行次日的生产调度会。

7、值班人员因故无法值守，须提早通告安全生产办公室，由安全生产办公室精心安排人员值守。

8、值守期间坚守岗位，不得擅离职守，并积极主动协同不好各单位之间的工作，监督各岗位值守情况，杜绝“三违”现象。鑫龙煤业安全培训效果评价制度（实施）鑫龙煤业安全培训效果评价制度(实施)

安全培训效果评价就是安全培训工作的最后一环，也就是保证培训工作质量至关重要的一环。为贯彻落实陈雪枫董事长明确提出的“必须创造条件，狠抓员工培训”的指示精神，深入细致弘扬集团公司提倡的“从零开始、向零努力奋斗”的安全理念，确保安全培训质量，打造出本质安全型矿井，同时实现安全生产形势根本好转，特制订本制度。

一、指导思想：

指导思想