井工二矿通风队职责分工范文合稿

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为了切实做好矿井“一通三严防”管理工作，全面落实责任主体，保证我矿“一通三严防”工作万无一失。特对各项搞工作搞如下分工：

瓦检班职责

一、负责管理瓦斯检查及瓦斯管理工作，制订瓦斯检查计划，继续执行瓦斯巡回检查汇报制度、“一炮三检”、”三人连锁放炮”制度。

二、负责管理对全矿井的盲巷展开转让管理，并监督各个施工队组擅自拆毁通风设施及严令盲巷作业人员。

三、监督临时停风巷道作业人员及时撤走情况。

四、严苛检查各烧焊地点的防救火措施继续执行情况。

五、负责管理对矿井的通风、防尘、防雷、安全监测及“一通三严防”安全设施的采用情况和工作状态展开检查。

测风测尘班职责

一、负责管理对井下作业地点展开风量测量，保证井下并无微风和并无风区。

二、负责管理对井下所有产尘点展开粉尘浓度测量。

三、负责管理对矿井“一通三严防”质量标准化检查工作，及时严格执行责任单位自查存有的问题。

四、负责管理基本建设通风旬报、通风月报、通风季报、测尘报表。

五、负责管理核对“一通三严防”技术资料。

安全监控班职责

一、负责管理保证矿井监控系统、束管监测系统的正常运转。

二、负责管理各类传感器加装修理、定期调效。

三、负责管理观测矿井采空区、综采工作面隅角的气体变化情况。

四、负责管理安全监控各项技术资料的基本建设、核对。

通风班职责

一、负责管理矿井“一通三严防”设施建筑、加装工作。

二、负责管理注浆严防救火系统的正常运转及注浆工作。

三、负责管理工作面采空区备注氮工作，负责管理注氮干管巡查及注氮支管巡查及保护、延接工作。

四、负责管理各公共巷道的防尘设施、外木自爆设施加装、保护工作。

五、负责管理矿井各公共巷道的防尘工作。

六、负责管理木制品的加工工作。浅谈××煤矿推垮型冒顶的顶板管理浅谈××煤矿推垮型冒顶的顶板管理

××矿年产能力30万吨，现主改采23#厚煤层，属放顶煤采矿，该煤层断层多、火成岩冲刷轻微，结构极为繁杂、也极不平衡、煤层中夹矸甚多。在坚硬的煤层、岩层及碎裂拎、断层拎等地质条件繁杂的特定地段盾构和巷修成施工时，极容易出现顶板不幸冒落导致人员伤亡、停工、设备损毁等事故。比如：2006年2月22日在2301煤巷头盾构过程中，因特定地段的特定掘进就是采用圆木搞顶子，其支架和特定掘进抗压能力比较、整体性也单薄，以致支架和特定掘进被废黜撞断而导致冒顶，出现了一起伤亡事故。在这同一年，在展开巷道维修时也曾出现多起相似的翻棚冒顶伤人事故。经分析:上述几起事故都就是因巷道围岩碎裂,这些游离的大石块转动而废黜稳定性极差、初撑力超过没规定建议的支架或特定掘进，最终引致推垮型冒顶事故的出现。

为此，针对当前顶板管理存有的问题和现状，××矿在安全生产管理上深入细致地展开了巡行，明确提出许多切实可行的方案和措施，归纳起来，主要搞了以下四个方面的工作：

一、××矿现阶段井下生产布局，即为分成东、西两翼各布置一个采面和1—2个盾构头。目前，2307面初改采初摆，2342面也正处收尾阶段；2346顺槽及2346切眼均处为火成岩冲刷轻微地带，2307反顺槽正将步入东翼边界。不论是回采还是盾构，顶板管理难度都小，针对这种情况××矿实行了如下对策：1、印发了《关于深入开展矿井顶板专项整治的通告》，并制订强化巷道交岔点掘进的管理办法，明晰掘进形式、掘进材料、掘进质量、掘进范围。2、重点督查、转让管理，保证以下特定地段和关键时期的安全生产：（1）回采工作面两道、上下端头、煤壁、采空区两端、落山角，工作面的初采初摆、收尾、工作面过断层、过老巷。（2）盾构工作面崭新进门，崭新全线贯通点、结构拎，以往施工的现仍在采用的上开门口、全线贯通点、结构拎等特定地段。（3）巷道的修理，例如扩削放顶上。（4）矿井工作面两道支架废旧。（5）弃置巷道支架废旧。3、制订了《××矿安全生产隐患排查环境治理工作实施方案》，本方案在顶板管理方面对冶炼工作面及时掘进，不得空顶作业等多项措施并作了具体内容的规定。

二、巷道修理也就是顶板管理重要一环，××矿现使用两翼对角式通风方式，通风线路比较短，两翼总回去巷道年久失修较轻微,春早井硐巷道年久失修非常轻微。针对上述情况我矿实行了以下对策：1、秉持每周对东、西风井和总回去展开一次专项巡查制度。辨认出问题及时处理，辨认出巷道有断梁折柱、片帮漏尖及时精心安排修理。2、制订巷修成计划，非政府巷修成会战，落空巷修成目标。3、巷zeau再加棚施工必须存有安全管理人员老爹挂点，必须存有安全措施并经过审核，施工人员未展开措施自学或考试考核不合格，不许上岗。

三、近年来，××矿为了适应控制推垮型冒顶管理的须要，因地制宜地引入了小型液压移动泵站做为矿山动力源设备，在井下空间窄小、环境恶劣、用液压不紧固地点采用，并使液压单体在架设支架或特定掘进方面充分发挥了促进作用，也并使盾构和巷修成施工的安全环境获得明显改善。××矿在采用小型液压移动泵站以来，从未出现过一次甩棚冒顶事故。核心思想如下：

1、在《盾构巷道作业规程》规定建议中，对巷道盾构施工时架设特定掘进的安全要点：（1）一组双边一棵掘进随其盾构向前施工紧随拔剑架设。（2）双边一棵掘进架设规格：一梁二柱，一组两交，支柱采用外注式液压单体，顶梁使用新鲜的圆松木φ180mmX2600mm。（3）外注式液压单体初撑力不大于90KN。建议单体较完整、拣液、不自动装载，并无外观坏死。

2、在《巷道维修施工安全措施》规定建议中，对巷道维修施工时架设特定掘进的安全要点：（1）双边一棵掘进分后巷道维修作业地点前后各架设一组，并随巷道维修向前施工紧随作业地点大步移动。（2）双边一棵掘进架设规格：一梁三柱，一组两交，顶梁使用11#矿用钢L=2400mm，支柱采用外注式液压单体。（3）外注式液压单体初撑力不大于90KN。建议单体较完整、拣液、不自动装载，并无外观坏死。

3、小型液压移动泵站在盾构和巷修成施工中，对液压单体供给动力源的工艺诀窍：（1）选址与加装：在距施工地点50M以近，挑选巷道掘进条件相对较好，又不影响通风、运输和行人的地段加装移动泵站。（2）检查证实：检查移动泵站各部件是否稳固，证实其并无收紧;检查扰动水泵与否二行程机械油,证实其油位至60%为宜；检查调整扰动溢流阀,证实其压力表表明2Mpa为宜；检查调整高压溢流阀,证实其已经调到24Mpa为宜。（3）拨打管路：拨打进水管、拨打液压管路。（4）供给电源：按安全检查电机的采用建议恰当相连接电源线路。（5）调试：采用前在现场检验、观测、短程运转,检查泵站各机构有没有漏油,漏水等异常现象。（6）安全运转与维修保养：泵站操作方式人员经常检查机油箱油位,保证油位正常;泵站每工作200—300小时后更改一次润滑油,放油时先运转2—3分钟,后扭开油丝堵塞将润滑油放净;泵站长期不采用时,开机水解运转1分钟将泵内剩下水排天下，拆下进水管和排水管以排在尽管内剩水。

小型液压移动泵站在××矿的采用，所赋就是在巷道盾构还是在巷道维修施工中都已获得了较好的效果，达至了安全、便利、便捷掌控顶板的目的，在顶板管理方面具备较低的推展价值。

四、为了强化现场管理，打牢工程质量基础工作，××矿制订了冶炼工程质量标准化合格规划和标准化工作奖惩办法，安全管理人员除不定期下井检查外，冶炼工程质量检查建议每旬逢“一”展开一次全矿旬验和通报，每月展开三次专项质量合格检查工作，每月底展开一次冶炼工程质量测评检查，并展开汇报、分析，严苛按建议落空奖惩。通过现场检查整治和对责任人奖惩落空，各作业场所、线路的环境小存有显著好转，冶炼头面的工程质量标准化工作存有了显著地提升，安全程度也获得了确保。

推垮型冒顶就是××矿顶板事故的特点，所以××矿自始至终把掌控推垮型冒顶工作，做为顶板管理工作的重点。制订计划，明确责任，狠抓落实，有效地遏止了顶板事故的出现。

李傲鹏

此文章就是采用（中国煤矿安全生产网）电邮投稿系统投稿环境的风险管理标准及管理措施顶板、巷帮忙的风险管理标准和管理措施

管理对象

顶上板、巷帮忙

主要责任人

井下作业人员

监管部门

安全检查部生产调度室拓展盾构部

监管人员

瓦斯检查员（安全员）

编成号

PLNTY-01

管理标准

1.顶板并无离层、并无碎裂拎、并无裂隙、无活矸、无伞檐，掘进有效率；2.碎裂拎、下陷处、顶板裂隙处网片较完整、有效率，网片上无活矸。3.严格执行作业规程及有关措施。

管理措施

1.值班班组长、瓦斯检查员（安全员）必须每天检查工作面的顶板情况，辨认出顶板、巷帮忙不较完整时精心安排展开处置。2.对不能严格执行“先保护后生产”的人员，严谨考核。碱沟煤矿设备管理办法1.总则

为进一步提高碱沟煤矿机电设备管理水平，确保设备安全、经济、高效率运转，特制订本办法。

1.1.设备管理的的范围：凡形成为碱沟煤矿原煤生产服务的固定资产设备及出租设备。

1.2.碱沟煤矿各生产单位和驻矿施工单位就是本制度的贯彻落实者和执行者。

1.3.设备管理办公室(以下缩写“设备筹办”)就是碱沟煤矿设备管理的职能部门。其主要职责：

1.3.1.贯彻执行国家、地方、行业、公司有关设备管理的方针、政策、法律、法规等制度;

1.3.2.负责管理设备的全寿命管理，即为：前期管理、采用管理、事故管理、修理管理、改建管理、除役等全过程管理以及专业化服务管理;

1.3.3.指导设备的状态监测，负责管理疑难故障的确诊工作;

1.3.4.负责管理设备基础信息的打印和保护工作;

1.3.5.负责管理设备技术交流和设备技术资料管理工作;

1.3.6.负责管理设备添置的计划编制及呈报工作;

1.3.7.出席公司、矿非政府的设备专项检查和安全质量标准化检查及考核工作;

1.3.8.非政府设备事故的查案处置工作

1.3.9.帮助各生产单位化解生产中存有的关键性设备技术问题

1.3.10..负责管理非政府新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术交流工作

1.3.11.负责管理设备专项资金项目的申报及实行工作

1.3.12.负责管理设备大型部件管理工作

设备采用单位负责管理设备现场运转管理，搞好杀菌、日常维护保养和检查工作。负责管理根据设备的结构、性能和运转特征，制订和严格执行设备操作规程、维护保养制度。

2.设备前期管理

2.1.设备添置计划编制

2.1.1.设备筹办根据公司年度规划和生产筹办对下一年度冶炼unclear计划精心安排、融合设备采用、库存、大修情况，基本建设呈报设备更新、添置、大修计划，经矿领导审核后，递交公司设备管理中心核定。

2.1.2.基础建设项目添置设备计划，由设备办向公司设备管理中心提供更多设备选型设计的有关资料和添置设备的表明报告，经公司设备管理中心展开审核后，递交驻矿供应站添置。

2.1.3.有偿采用设备出租计划由设备筹办负责管理。

2.1.4.各单位须要添置设备时，由采用单位汇同设备筹办明确提出建议，在主管领导的策划下，由设备筹办、驻矿供应站及采用单位一同展开技术经济分析后做出决策，由驻矿供应站负责管理购货。

2.2.设备的选型

根据公司对矿井的发展和设备的添置建议，融合本矿生产实际，挑选能够肩负近期和远期的发展须要，并且具备能够同时实现自动化、程控化的建议。其设备选型由设备筹办负责管理，经矿领导审核后，报公司设备管理中心审查。

2.3.设备发货环评、出库：

2.3.1.对于非有偿采用设备发货后由设备筹办与驻矿供应站依据订货合约非政府环评。

2.3.2.对于有偿采用设备(出租设备)，由公司设备管理中心非政府，公司物质供应中心及设备筹办出席环评。

2.3.3.对环评中存有的问题，例如缺乏零部件或技术资料时，由公司物资供应中心(或驻矿供应站)负责管理与制造商(供应商)协商，签定备忘录(设备筹办备份)，查案搭载齐全;对损毁的设备，全面落实赔偿等有关事宜

2.3.4.环评合格的设备由设备筹办展开资产编号、进账。暂时不必的设备，由驻矿供应站入库得当看管，未经环评的设备严禁关上原外包装，更不许采用。

2.3.5.设备的出来、入库必须经设备筹办办理出来、入库单。设备出库后应当及时加装，加装完工后由主管领导，工程技术人员、采用单位设备负责人、设备筹办共同环评。环评合格后核对转交鉴定书。

2.3.6.专项资金添置的设备由设备筹办办理出库相关手续。

2.3.7.基础建设项目添置设备，设备筹办统一基本建设领有用设备工单，驻矿供应站负责管理打印工单领用的设备，项目单位出库。项目完工转交后设备资产划拨由设备筹办统一管理。

2.4.设备资料管理

2.4.1.随机技术资料及寄出的转交鉴定书，各种报告书、技术资料交矿资料室档案留存。设备的采用、修理单位可以随机赢得一份影印的有关资料。

2.4.2.随机工具管理

2.4.3.随机工具由设备筹办统一派发，采用单位得当看管。

3.设备运转管理

3.1.新型设备采用前，由采用单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料基本建设操作规程，经设备办和本安办及有关部门、矿级领导审核后，在采用设备全过程中严格执行。

3.2.采用单位必须建立健全设备运转管理制度及设备台帐、设备运转记录，并严格执行操作规程，确保设备处在较好的运转状态，水泵设备必须较完整。

3.3.采用单位必须继续执行设备马步军制度、预防性(计划)检修制度，确保每天足够多的维护保养时间。

3.4.设备的预防性检修工作，严格执行预防性维修工单。必须提早搞好检修所须要配件、材料、工器具和人力资源等有关准备工作工作，确保检修工作按计划展开。

3.5.设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后上岗上岗。特定工种的培训，必须存有公司选定专业部门或其许可单位展开考试、审查、颁证、检验。

3.6.设备筹办根据《神新公司质量标准化》标准，每周非政府一次机电设备现场运转管理检查，每月非政府一次专项检查，检查内容包含：

3.6.1.检查设备的零部件与否齐全。

3.6.2.检查管路、阀组与否串液、漏液。

3.6.3.检查泵站压力与否正常。

3.6.4.检查与否按制度规定维修保养设备，与否对设备杀菌点按期助威杀菌;与否按制度规定管理油脂。

3.6.5.对防爆设备的安全检查性能展开检查。

3.6.6.检查特定工种与否执证上岗。

3.7.设备筹办对第二十八条所实行检查的结果展开通报，并按神新公司3号文有关规定及有关管理制度明确提出奖惩意见，报矿本安办展开奖惩。

3.8.设备筹办对采用单位和采用人与否按制度规定对设备日常维护保养展开检查，并于每月30日前归还日检记录、日常马步军表中，并对检查情况分析后汇总呈报设备筹办。

3.9.设备筹办定期非政府修理、定期马步军和专项马步军，并构成马步军记录和定期修理记录。

3.10.设备筹办每月根据第二十八条、第二十九条、第三十条、第三十一条有关记录，对采煤机、掘进机、前后部运输机、主副井提升机、主胶带运输机等主要冶炼设备基本建设《设备现状综合评价表中》，该评价表中应属设备采用考核、设备更新、设备项修、设备大修及设备除役的主要依据。

4.设备事故管理

4.1.设备事故定义依据《煤炭工业设备管理规程》的规定。

导致设备轻易经济损失在25-50万元(含50万元)的为通常机电设备事故;导致设备轻易经济损失在50-100万元(含100万元)的为关键性机电设备事故;导致设备轻易经济损失在100万元以上的为空难事件机电设备事故。或全矿井影响生产在4小时以上24小时以下(含24小时)的为通常机电设备事故;全系列矿井影响生产在24小时以上48小时以下(含48小时)的为关键性机电设备事故;全系列矿井影响生产在48小时以上的为空难事件机电设备事故。或综采系统影响生产在16小时以上32小时以下(含32小时)的为通常机电设备事故;综采系统影响生产在32小时以上64小时以下(含64小时)的为关键性机电设备事故;综采系统影响矿井生产在64小时以上的为空难事件机电设备事故。事故查案必须秉持“三不放过”的原则。

4.2.严苛事故分析呈报制度，对于设备采用中发生的故障，设备办应非政府有关技术人员对更改零部件展开解体分析，找到事故原因，全面落实事故责任，明确提出处理意见，并与十五日内出示事故分析报告。

4.3.保修期外发生的设备故障，其费用由采用单位分担;质保期内的检修费用，由公司设备管理中心负责管理同供应商或监造单位协同处置。

4.4.对设备损毁情况严重或导致重大事故的，推行责任追责，按公司有关规定行政处罚，并通报全矿。

4.5.个采用单位发生设备事故必须按程序及时汇报，对于谎报不报或弄虚作假的，按公司有关规定行政处罚。

5.设备大项修成管理

5.1.设备筹办负责管理设备的大修、项修管理工作。

5.2.原则上设备小、项修工作由机运队分担。机运队没能力监造的设备和部件，设备筹办按程序呈报公司设备管理中心展开修理。

5.3.设备大修计划的基本建设：对于设备的大修计划，设备筹办根据下一年度《生产unclear计划》、《设备服务设施计划》，并融合设备状况，即为根据设备的采用时间、过煤量及运行状况，于每年的9月上旬以前向公司设备管理中心呈报下一年度的设备大修提出申请。

5.4.设备筹办对年度大修计划展开水解实行。

6.设备除役管理

6.1.设备除役条件：

6.1.1.凡合乎《神新公司固定资产管理办法》中规定除役条件的设备。

6.1.2.特种设备必须根据国家有关规定并融合检验、鉴别结果确认。

6.2.设备除役程序：

设备筹办提出申请，报公司设备管理中心鉴别，报公司审核，批准后继续执行。

6.3.除役设备处理：

6.3.1.除役设备由公司设备管理中心按神新公司有关规定统一处理。

6.3.2.除役设备中需用的零、部件，上缴公司设备管理中心统一管理，调剂采用。

行政处罚与奖励：

对于触犯上述条款的单位及人员根据情节酌定，分别给与单位2000-100000元、个人100-2000元的罚款。对于机电设备事故按查案结果行政处罚。

根据机电业务考核指标体系，设备筹办按月、季、年对各单位展开考核，经营筹办按考核结果奖罚落空。度地质预报制度煤矿2012年度地质预报制度

一、预报地点：

一采区、二采区

二、预报范围：

11B701综采工作面、11B601回去风顺槽、11B601运输承槽、11B601联络上山、1355水平春早石门、12B1001综采工作面、12B901综采工作面等范围。

三、预报内容：

1、11B701工作面在回采过程中不能碰到地质变化。

2、11B601联络上山B6煤层受到地质构造影响煤层倾角变化很大，从25°逐渐变成30°。

3、12B901综采工作面在回采过程中不能碰到地质变化。

4、12B1001综采工作面在前期盾构过程中煤层厚度与地质报告存有一定差异。

四、建议措施：

1、根据勘探地质报告11B601联络上山B6煤层受到地质构造影响，煤层倾角变化很大，因此在炮凿乌眼时地质人员必须随时深入细致现场特别注意观测地质变化情况。

2、由于12B1001综采工作面在前期盾构过程中煤层厚度与地质报告存有一定差异，所以在工作面回采过程中要对该工作面根据现场情况搞专门的地质预报。

3、12B901综采工作面在前期盾构过程中瓦斯喷出量很大，建议在回采前对该工作面踢高位钻场展开瓦斯预扣工作，瓦斯预防办公室必须搞好瓦斯预测预报工作，机电设备部非政府有关专业人员必须班班检查杜绝机电设备失爆，通风区要强化通风管理，搞好瓦斯检查工作，避免在回采过程中发生瓦斯事故。

在施工过程中生产部地测人员必须随时深入细致井下现场，对现场地质变化随时介绍情况，搜集资料，整理绘制lenses，易于分析。

新疆天富煤业有限公司

生产技术部

二〇一二年一月十三日安全仪器仪表修理室管理制度安全仪器仪表修理室管理制度

1、单位施工过程中要强化监测设备维护。施工过程中导致监测缆线、传感器等损毁的，必须立即呈报通风仪器修理室。

2、各连队所呈报的故障检测仪器仪表、传感器、电源箱、分站等，仪器派发室必须按建议展开修理。

3、仪器修理室修理仪器过程中所辨认出存有因相撞或指出损毁的，必须搞好记录，并按有关建议对其展开考核行政处罚。

4、仪器修理室所修理的仪器仪表、传感器、电源箱、分站等如其修理的价格少于其价格的80%时，必须按其有关规定呈报除役。

5、仪器修理室修理后的一起必须必须展开试运营12-24小时，并搞好有关记录。

6、试运营后的一起方可入井采用。通风区瓦斯队队长安全生产与职业病危害预防责任制通风区瓦斯队队长安全生产与职业病危害预防责任制

在分管副区长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、负责管理制订本队的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、负责管理瓦斯队行政领导工作，并率领全队职工认真贯彻继续执行《煤矿安全规程》中有关瓦斯管理规定、安全生产责任制，以及上级主管部门同意的、命令。

3、负责管理非政府确认瓦斯检查区域的分割，巡回检查路线的检查时间，内容及交接班地点，制订瓦斯巡回检查图表，并根据生产变化的须要展开调整、补足缺员，制订查岗制度，奖惩制度，确保按《操作规程》检查瓦斯，杜绝空班逃费。

4、负责管理精心安排井下由于冶炼贯通，机电设备变动、检修导致的停水、供电、停风等等特定情况下的瓦斯检查工作，按照《煤矿安全规程》及上级文件有关规定严格执行，并亲临现场统一指挥。

5、参予处置瓦斯事故，参予瓦斯事故原因的查案工作。如果由于管理疏于导致的原因必须分担轻易责任。

6、定期举行队务会，总结、布置瓦检工作，研究化解生产及职工生活问题，按时出席区里的区务、生产、安全技术，人事调动会议，汇报队里的工作及存有的问题，并递交处理意见。

7、深入细致现场实际，出席班前、班后会议，掌控瓦斯管理情况，强化安全教育，提升瓦检员的责任心，确保安全生产。

8、深入细致汇报班、副组长的汇报，积极开展加合理化建议活动，与技术员、区分管瓦斯工程师、分管瓦斯副区长密切协作，共同做好瓦斯队的工作。

9、参予本队员工的事故查案，并分担员工在井下的安全责任。冶炼作业规程管理制度（2021编制工作）为规范我矿的作业规程管理，提升作业规程的基本建设质量，保证更有效率的指导现场施工，特制订冶炼作业规程管理制度，具体内容如下：

1、规程、措施、更改提出申请、上开、开工报告等，基本建设顺利完成后，工区区长必须非政府工区管理人员展开审查，审查顺利完成修改后，将规程及措施联同出席的审查人员名单一并送来至有关科室，出席审查的人员严禁多于四人。

2、规程及措施经工区区长、技术员盖章后，由技术员将规程及措施上报有关业务科室复审，并无特定情况，技术员严禁指派其他人员上报规程及措施，否则，罚技术负责人50元/次;复审过程中，若发生文本格式、标点符号或错别字等文笔错误，罚工区技术员10元/处;若发生技术性犯规，罚工区技术员50元/处;若施工方案存有犯规，罚工区出席审查人员100元/人;规程及措施经业务科室复审后，由工区技术员展开修改。

3、规程及措施修正顺利完成后及时上报有关业务科室，业务科室及时非政府矿有关人员展开会审;并无特定情况，工区技术员必须出席规程及措施的会审，否则，罚工区技术负责人200元/次。

4、规程及措施在会审中再辨认出存有上述的错误，每发生一次(或一处)罚工区技术员50元。

5、规程及措施审核后7日内，必须将规程及措施、盖章及考试试题原件报生产技术科，每甩后一天，罚技术员50元。

6、一工程一措施，不得并无措施施工，例如发生并无措施施工现象，对工区区长、技术负责人各罚款500元。团委书记安全生产责任制团委书记安全生产责任制

1、深入细致搞好青年职工的安全宣传教育工作，广为宣传党和国家的安全生产方针、法律、法规以及上级有关安全生产的指令、命令和同意。

2、狠抓青安岗的日常管理工作，充分发挥青安岗在安全生产中的促进作用。

3、非政府共青团员、青年职工积极主动自学安全技术，认真执行各项规程、制度，监督、揭露、阻止违章统一指挥和违章作业。调度室调度员安全生产职责调度室调度员安全生产职责在安全生产科科长领导下，负责管理调度室代表矿行政下发安全生产指令、及时搜集呈报安全生产信息、协同处置现场安全生产工作等。

1、认真贯彻继续执行国家安全生产方针、政策和各级地方政府颁授的法令及矿有关安全生产命令、同意、规定、通告、办法等。

2、严苛按照生产作业计划、“三小规程”和有关法规，协同统一指挥矿井现场当值生产。

3、经常深入细致现场，做好调查研究，精确掌控安全生产动态和近期发展趋势，掌控矿井维修计划和检修进展情况，努力做到“情况清、统一指挥科东俄、调度灵。”

4、深入细致搞好上情下达，下情呈报工作。对领导的命令，必须及时贯彻执行，并检查全面落实情况；对安全生产中发生的关键性问题，必须如实、快速呈报，充分发挥调度室“信息中心”促进作用。

5、爱惜瓦斯监控系统设备和设施。确保微机、打印机，为矿井瓦斯监测正常工作，辨认出问题及时通告修理人员展开处置。

6、按时核对牌板和图表，及时汇总调度日报和提供更多领导须要的工作资料，并确保各种调度数据资料的准确无误。

7、负责管理矿井每天举行碰头会的事务工作，负责管理碰头会同意的整理、贯彻落实、检查、严格执行和全面落实情况的信息反馈。及时充分反映安全生产中发生的问题，积极主动消解安全隐患，帮助矿领导处置安全事故。

8、强化业务学习，不断提升调度业务管理水平。瓦斯检查工井下交接班制度瓦斯检查工井下交接班制度

1.瓦斯检查工必须在检查现场按时交接班，不按时交接班人员按空班论处。

2.继续执行紧盯头紧盯面瓦斯检查的交接班在本头面的瓦斯牌板处交接班。继续执行巡回检查的在井下选定地点交接班，北三煤区在北三煤底车场，东三煤区在东大巷人车场，二采区、四采区、六采区分别在下山底车场处。

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