2023年矿井一队班组自学培训制度范文12篇合稿

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为了搞好安全教育与培训工作，提升职工安全素质，根据《安全生产法》及有关法律法规规章规定，我单位制订本制度：

1、积极开展职工安全教育与培训，意在并使职工介绍、掌控国家有关安全生产的法律、法规和方针政策，践行安全生产意识，介绍、掌控必要的安全生产科学知识，具备与本职工作相适应的能力，确保安全生产。

2、职工安全教育与培训秉持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训结合，确保职工都存有拒绝接受安全教育与培训的机会。

3、职工应深入细致履行职责法律、法规规定的拒绝接受安全教育与培训的义务，出席煤矿精心安排的各种安全教育与培训。

4、崭新工人进矿应展开不少于72小时的安全教育与培训，考核合格，方可入井作业;在老工人率领下，六个月后，考核合格，方可单一制作业。

5、崭新工人分配至队、班组，入井前，队和班组应付其展开安全教育。

6、作业人员服兵役，应当按照崭新岗位的安全建议，对其展开安全科学知识培训，考核合格，方可专门从事崭新岗位的作业。

7、生产作业人员，每年由单位非政府展开不少于20小时的在校安全教育与培训。

8、班组积极开展“比、学、赶着、帮忙、逊于”的竞赛活动，引导职工不懈努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾科学知识和技能，单位对一流班组给与适当的奖励。人力资源部经理安全生产责任制1、负责管理公司人力资源管理制度及培训计划的审查工作。

2、搞好公司各部门人力资源需求预测与掌控工作。

3、搞好处置本部门同其他部门的内、外部协同、联系工作。

4、认真对待公司内部专业技术职称(务)的工农兵学员工作，严格考核严格把关。

5、负责管理公司人力资源与上级部门的协同工作。

6、负责管理公司所须要人员的招录与征选工作。

7、负责管理公司各类人员相匹配管理。

8、搞好员工劳动纪律教育工作，对轻微违背劳动纪律、影响安全生产的，明确提出处理意见。综合办公室主任安全生产与职业病危害预防责任制（2022）综合筹办主任就是全矿的文秘工作、部门关系协同和办公室及其直管单位费用审查严格把关的主要责任者。必须严苛依照“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，致力于企业的安全文化建设，积极主动构筑以人为本，文明人与自然的氛围，推动全矿安全形势的身心健康稳步发展。

一、岗位责任目录

第一条认真负责处置日常安全方面的事务工作，协同领导介绍和掌控党和国家的安全方针、政策、法规及上级安全命令的贯彻执行情况。

第二条负责管理办公室全面的安全工作，做好文秘通话、车辆招待等非政府领导工作，严苛按政策办事。

第三条非政府出席有关安全会议，并参予调查研究，搞好各种安全会议的准备工作和会后全面落实留痕工作，及时向领导传递信息和意见反馈各方面的情况。

第四条帮助领导协同不好部门之间的关系，做好全方位工作全面落实。全面、精细地狠抓安全工作。

第五条做好办公室思想作风、业务和环境建设，确保办公室范围内不发生任何安全问题。

第六条定期举行办公室安全工作会议，制订目标，采取措施，健全制度及各种记录，并总结月度工作，保证各项安全工作的顺利完成。

第七条严格遵守保密制度，二要做好职工队伍建设，提升全员安全素质。

第八条狠抓综合办公室副职人员安全生产与职业病危害预防责任制全面落实情况的督促检查，对全面落实不妥当的情况展开严格执行自查，并与月度绩效考核挂勾。

第九条出外期间，必须明晰专人代行职权。

第十条必须尽职尽责，杜绝本单位“三违”现象。

二、责任追责

第十一条办公室的安全工作发生犯规，文秘通话、车辆管理、招待等非政府领导工作发生犯规，没严苛按政策办事，综合办公室主任负有主要责任。

第十二条不积极主动非政府出席有关安全会议，不参予调查研究，没搞好各种安全会议的准备工作和会后的全面落实留痕工作，没及时向领导传递信息和意见反馈各方面的情况，综合办公室主任负有关键责任。

第十三条没做好办公室思想作风、业务和环境建设，办公室范围内发生了安全问题，综合办公室主任负有主要责任。

第十四条没定期举行办公室安全会议，制订目标，采取措施，健全制度及各种记录，没总结月度工作，综合办公室主任负有主要责任。

第十五条没严格遵守保密制度，导致泄露的，没二要做好职工队伍建设，全员安全素质不见踪影提升的，综合办公室主任负有主要责任。

第十六条出外期间没明晰专人代行职权，综合办公室主任负有轻易责任。

第十七条对上述正数主要责任、关键责任、领导责任的，应当根据情节严重程度按照矿职工奖惩规定和有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责刑事责任。严防救火管理实施细则严防救火管理实施细则1、每月展开一次严防救火隐患排查会议，对隐患点精心安排全面性防治处置计划。不举行隐患会议一次，罚安通科100元，每少顺利完成一项计划罚责任单位200元。2、矿井工作面圣埃卢瓦线必须在采面圣埃卢瓦一个半月内顺利完成永久性半封闭，密封必须合乎质量建议。不按时顺利完成，每道密封罚责任单位100元，质量不符合要求，每行政处罚责任者100元。3、回采工作面、春早两端的密封及采空区的重点密封，每周展开检测，密封前必须设立观测孔、表明牌和检查牌。4、盾构工作面，采空区的密封不得同时欣华，否则安通科有权婉拒在作业规程上盖章，并暂停作业。碱沟煤矿安全调度管理制度总则1.调度业务保安的任务就是：深入细致贯彻落实党和国家有关安全方面的方针政策;检查上级有关安全工作命令的全面落实;按时汇报安全动态及关键性隐患的处置;帮助有关部门制订安全防范措施，确保安全生产目标的同时实现。

2.生产指挥中心在非政府日常生产中，必须严苛按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程和施工非政府措施统一指挥生产，不得违章统一指挥。

3.生产指挥中心值守调度员有权向上查问安生生产情况，被查问单位的当日值守领导存有责任汇报所查问的内容，随叫随到，有问必答，严禁借口不展开汇报。

4.生产指挥中心必须严格监督各生产单位煤矿安全规程、作业规程、操作规程的继续执行情况，必须按照先安全后生产，不安全不生产的原则，处置安全与生产的矛盾。对存有争议的问题，必须实行应急措施，并立即向碱沟煤矿值守领导汇报，按重要批示严格执行。生产指挥中心存有因存有安全隐患、安全措施不妥当而命令暂停作业的权力。

5.生产指挥中心在制订或参予制订作业计划时，深入细致审查生产条件与否合乎安全生产建议，秉持不安全不生产的原则，极力消除盲目崇尚生产而忽略安全的犯罪行为，正确处理安全与生产的关系。

6.在非政府、处置、救治重大事故时，生产指挥中心有权按照领导命令，调动所须要人力、物力，分秒必争展开抢救工作。在重大事故出现后，按事故汇报程序立即通告值守领导、主管领导和有关部门，及时呈报公司调度指挥中心。

7.印发调度通告、通报就是表达领导应急命令，展开应急工作部署的关键手段，属应急公文，具备正式宣布文件的效力，矿属各单位必须严格执行。

8.强化培训，提升调度人员业务技术水平，并使生产指挥中心调度人员具备较低的安全生产科学知识和处置安全生产问题的能力。抽放队队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区抽放队队长全面落实安全责任，强化对通风区安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条通风区抽放队队长就是抽放工作管理及抽放泵站运转工作的继续执行人，具体内容负责管理抽放队人员管理及井下抽放管控工作的具体内容继续执行。

第三条通风区抽放队队长二要履行职责不好7项安全工作职责。

一、在技术及抽放副区长的领导下，深入细致做好全系列矿井的瓦斯抽放工作;

二、在全队员工中负责管理非政府贯彻执行《煤矿安全规程》、《瓦斯抽放操作规程》，各种措施和管理制度等，严禁违章统一指挥、违章作业;

三、在钻场、钻孔布置，泵站创建、管路铺设设备、电气控制器加装，瓦斯接收器，栅栏设置。等施工过程中，都必须认真负责，严苛地继续执行设计及安全建议;

四、必须熟识掌控矿井瓦斯性质，瓦斯管理规定，掌控抽放泵站的工作原理和操作方式规定及建议，保证正常安全运转;

五、必须严苛内部劳动纪律，深入细致管理，搞好抽放泵站系统及系统的修理、保护、维修保养工作，并定时按期搞好各种记录报表，呈报必须及时精确;

六、必须深入实际深入细致现场，辨认出问题及时化解处置，否则必须及时地汇报技术区长或区长;

七、必须积极主动出席矿、区各种活动和会议，经常性的对员工恳请技术员给以培训自学，提升整体队伍的业务素质。

第四条通风区抽放队队长责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区抽放队队长安全责任目录》。

第五条《通风区抽放队队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。物资供应管理、岗位、工作制度编订为强化公司安全生产所须要物资计划、订货、环评、看管、派发、废旧、修旧利废等各个环节的管理，明晰岗位职责，物资供应管理部依据公司“统一思想、统一管理、统一销售、统一订货、统一资金”的“五统一”管理模式，本着“有助于公司长远发展、有助于提升投资回报率、有助于提升工作效率”“三个有助于”的精神，解放思想，转变观念，深化改革，以“弱管理、转回机制、轻考核、汪奖惩”为手段，进一步增强职工的责任感，以减少原煤成本为己任，提升资金采用效益，保证两矿一厂的物资供应，为理清各岗位工作职责，并使公司物资供应管理工作踏上一个代莱管理水平，向科学化、正规化轨道发展，特制订《国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理、岗位、工作制度编订》，盼认真执行。

国投昔阳能源有限责任公司物资部

目录

一、国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则

二、物资供应部部长岗位责任制

三、计划、统计员岗位责任制

四、采购员岗位责任制

五、仓库主任岗位责任制

六、仓库保管员岗位责任制

七、材料财务会计岗位责任制

八、物资入库环评员岗位责任制

九、仓库废旧物资废旧员岗位责任制

十、仓库司磅员岗位责任制

十一、物资采购计划管理制度

十二、物资订货业务管理制度

十三、订货合约会审制度

十四、物资环评入库管理制度

十五、煤安物资环评入库管理制度

十六、仓储物资看管、维修保养管理制度

十七、坑木代用成品环评，看管制度

十八、库存物资派发、储备定额管理制度

十九、交旧领崭新管理制度及废旧物资处置办法

二十、发票传达管理制度

二十一、保管员业务流程

二十二、仓库安全管理制度

二十三、炸药、雷管运输管理制度

二十四、核爆物品的储存看管制度

二十五、核爆物品的派发退币制度

二十六、雷管的电阻测试和编号制度

二十七、核爆物品的封存处置制度

二十八、火药库的防雷警卫制度

二十九、火药库房的卫生打扫制度

三十、火药库管人员的交接班制度

三十一、强化库管人员劳动纪律管理的有关规定

国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理人员守则

一、极力保护公司的利益，认真贯彻继续执行公司各项规章制度。

二、为公司同时实现现代化的煤炭工业服务，为煤矿技术改造服务，为生产建设服务。按生产、建设须要以最为经济的办法和效果确保物资供应。

三、深入细致市场调查研究，掌控物资动态，查清资源和须要，不断改进订货、供应办法，为生产、建设一线搞好后勤服务工作。

四、恪尽职守，尽职尽责。重实效：计划供应，遴选购买，大力推进周转，定额管理，降低消耗，增加积压，杜绝浪费，管供、管用、管节约。

五、工作谈效率，轻质量，待人接物必须谦虚谨慎，讲文明，讲礼貌，谈风格，谈团结一致。

六、继续执行《守则》，廉洁奉公，不以物排除异己，不以权谋利，不索礼，不贪污，极力反对不正之风。

七、认真学习、刻苦钻研业务技术，通晓本职工作。不断提升业务技术水平。

物资供应部部长岗位责任制

一、在公司分管领导轻易领导下，积极开展具体内容的物资供应与管理工作

二、部长就是物资供应部行政、业务第一责任人，应付本部门的行政、业务工作负责管理，深入细致组织部门职工努力完成两矿一厂安全生产所须要物资供应管理工作，非政府并协同不好物资供应部门与用料单位之间的业务工作。

二、认真贯彻、继续执行安全生产方针，全面落实不好各仓库的防雷、防盗措施，教育职工稳固践行安全第一的思想。

三、对基本建设的年、季、月度的各种采购计划以及主要报表负责管理审查，所有购货合约必须亲自审查并盖章。

四、狠抓本部门职工的业务培训工作，不断提升工作人员的工作质量，强化工作人员职业道德的教育。

计划、统计员岗位责任制

1、根据生产建设任务，深入细致基本建设各类物资采购计划，按时呈报下发。

2、搜集、整理与计划供应有关的消耗定额、储备定额的各种资料并创建档案管理。3、根据储备定额和安全生产实际情况，按年、季、月基本建设物资采购计划，资金需以计划，及时非政府处置多余积压物资。

4、在部长的领导下，负责管理全系列公司的合同文本管理，将合约内容打印微机，比较分析每次订货价格。

5、经常深入细致库房介绍库存情况，发货合约的继续执行情况，至库物资采用情况，负责管理订货台帐。。

6、把物资供应工作发展壮大，努力做到利库均衡分配，经常深入细致现场，展开调度、调剂，补漏伯粉，搞好计划供应工作。

7、物资统计数据工作，必须深入细致展开编报，努力做到及时精确。

8、经常深入细致现场介绍情况，强化统计分析，如实呈报不许弄虚作假。

9、累积统计资料，分类整理印刷档案，特别注意保密，得当看管。

10、随时顺利完成不定期统计资料。

采购员岗位责任制

1、严格执行物资订货政策和有关物资订货规定，搞好物资的订货、清点、提运等工作。

2、负责管理订货合约签定前的商谈工作，比质、比价、比信誉，掌控市场价格，并积极主动非政府货源。

3、订货工作应当努力做到保质、保量、及时、精确、经济合理，帐物两清。

4、及时深入细致库房全面落实合约的继续执行情况，收集整理与订货有关的各种市场市场信息，并创建档案管理。

5、负责管理将订货物资交货环评及入库工作，对入库物资的数量及质量负责管理。

6、负责管理订货物资发票的传达工作。

7、按规定负责管理办理订货物资的各种退款相关手续。

8、核对物资发货登记簿。

仓库主任岗位责任制

1、在公司、物资供应部等上级领导下，认真贯彻继续执行公司的各项规章制度。

2、制订健全环评、看管、派发、服务、废旧、F83E43Se等管理制度并非政府实行。

3、策划仓库的行政、业务和安全工作，就是仓库管理、安全的第一责任人。

4、掌控职工思想动态，经常对职工展开职业道德、安全教育，杜绝违章现象。

5、严苛贯彻落实仓库防雷制度，定期检查仓库治安捍卫和消防工作。

6、非政府本库职工展开安全、业务知识自学和业务培训，定期展开技术考核，狠抓岗前培训工作。

7、定期检查以旧换新及外包装物品的废旧返送工作。

8、做好库内、外场地的卫生，维持干净。

仓库保管员岗位责任制

1、严格遵守仓库的各项规章制度，更好地为生产一线服务。

2、努力学习业务知识，不断提升业务技术水平，练习不好基本功。

3、物资入库后必须在2天内环评完，深入细致履行职责环评相关手续，及时核对发货备案，等待环评物资单独放置，对环评物资数量负责管理。

4、努力做到物资堆码、料架放置，料签下装设三条线，推行分类放置，“四号定位”、“五五放置”，库内物资努力做到诚清点，诚整理、诚看管，室外放置的物资必须基座下垫。

5、秉持永续盘点制度，努力做到盈亏存有原因，损毁存有报告，调整存有依据，交、支记帐无差错，确保帐、卡、物、资金四吻合;

6、严格执行领料审核相关手续，秉持先进先出的原则，发料时必须严苛审查料单，印签、相关手续与否齐全，努力做到精确、及时。不得白条发料(特定情况必须领导报请，三日内补上相关手续)。

7、严苛交旧领新制度，积压物资单独放置，单独建帐;

8、按时将交、领有单据按月分类，装订成册，帐册、单据、技术资料、采用工具必须得当看管。

9、做好库房和货场的清洁卫生，严格执行防雷制度和安全捍卫制度，搞好“四严防”工作。

环评员岗位责任制

1、严格遵守仓库的各项规章制度，不懈努力学习业务，不断提升业务工作能力;

2、深入细致履行职责环评相关手续，通常物资必须在当日内环评完，大型设备、大宗材料在2内环评完，对环评全过程负责管理，把不好物资外观质量关。

3、环评时必须根据环评凭证，深入细致检查录入品名、型号、规格、质量、数量，技术资料(说明书、图纸、产品合格证、生产许可证、安全检查合格证、煤矿安全标志、质保书)齐全完备。

4、环评中辨认出数量鞭叶、盈余、损毁、质量高或与计划相符等问题，搞好记录及时向有关领导汇报，按规定展开处置。

5、物资环评后，及时、深入细致地核对《入库物资环评记录表》，有关人员盖章后，各拎一份。

6、环评过程中采用的环评工具必须认真清点，得当看管。

7、极力杜绝并无计划，质量参差不齐产品入库。

8、不经领导核准，严禁擅自出外环评。

9、帮助司磅员做好司磅工作。

废旧物资废旧员岗位责任制

1、严格遵守仓库各项规章制度。

2、实事求是，努力做到帐、物吻合。

3、废旧的废旧物资必须分区、分类放置，存有复原价值的单独合理放置。

4、按时呈报各类表格，数据必须真实、精确，采用的各种单据，按月装订成册，得当看管。

仓库司磅员岗位责任制

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、通晓衡器的各种性能，技术建议，操作程序及计量范围。

3、严格执行衡器的周期测验制度，定期校验，定期维护保养。

4、计重前深入细致检查衡器各部零件，部件相连接装置与否有效率，与否维持零位，辨认出问题及时向有关领导报告。

5、实事求是，廉洁奉公，司磅及时。

6、监磅人员没现场，司磅员有权予以司磅。

7、各种材料的司磅原始记录必须分类留存。

8、维持磅房清洁卫生，衡器上下每天至少明擦拭一次。

物资采购计划管理制度

1、两矿一厂必须成立专职或全职计划员，每月根据生产实际、库存情况，基本建设出来切合实际的月度需以计划，经单位领导及技术人员共同校对后，主管领导盖章并盖章公章。在当月25日前将次月用料计划(分后月度计划和特定用料计划两种)一式三份(实以一份、仓库一份、呈报一份)报物资供应部(材料、配件计划分离)，计划表内容必须包含：物资名称、规格型号或机型图号、单位、数量、用途，特定用料计划须要标明发货时间、厂家，过期或不合乎以上建议的计划，由此而影响安全生产的责任自私，每月临时新增计划需经分管矿长盖章后报物资供应部，但最多严禁少于三次。

2、外委加工件还应当提供更多有效率的技术图纸、质量标准和技术建议。

3、由于生产情况更改，临时性需以物资，采用单位也必须基本建设出来正式宣布计划(特定情况除外)，经过审查、利库，呈报新增计划，物资供应部方可精心安排订货。

4、物资供应部计划员每月月底核实当月订货物资的采用情况，为增加储备，杜绝积压，强化两矿一厂用料计划的准确性，特别就是对非正常消耗性材料、配件的用料计划，例如物资供应部按质、按量、按期发货，而采用单位又未采用，导致材料、配件绝对湿度或积压，物资供应部将根据实际情况对提供更多用料计划单位按绝对湿度、积压总值的10%展开行政处罚。

5、对检修、保暖、防暑降温及重点工程需以材料、配件计划，各需以单位必须提早一个月报物资供应部，否则影响安全生产责任自私。

6、物资供应部在接到两矿一厂月度用料计划后，核准规格型号及数量，一式五份在30日前汇总基本建设出来采购计划，根据计划单价财政预算出来订货金额，由部长盖章呈报总经理办公室，2日前经公司低管层领导会议会审通过，总经理盖章并盖章公司公章后，物资供应部方可科穴订货。

物资订货业务管理制度

1、严苛按公司审核的物资采购计划规定的数量及建议订货，在每月的6日前，顺利完成采购计划的落实工作，10日前发货30%，15日前发货80%，不得并无计划订货或多订货，违者公司将对责任人展开严肃处理。

2、订货防爆电器，必须努力做到定厂、定牌订货，特定情况经公司集体研究同意，无论属那种订货，必须努力做到“三证”“一标”齐全。

3、一种或一类物资，属非厂家供货的，经过对供货方资质、资信证书后(资料档案)，至少确认两家信誉可信、能够确保供货质量、能够及时供货的供货渠道，不得从非正常渠道订货物资。擅自从非正常渠道订货物资的公司将对责任人展开严肃处理。

4、订货人员在商谈合约时必须努力做到官方展开，秉持多人共同商谈、签定，不得一人单独签订合同，按照公司制订的招(议)标制度，对能官方一招(议)标的，必须实行官方一招(议)标的办法。

5、合约签订后，必须经物资供应部内部会审后，部长盖章，报公司合约审查领导小组，集体会审。对订货物资的运杂费用原则上必须由供方分担，特定情况由需方分担的所需经物资供应部部长同意，莱盖分担运费，公司将对责任人展开严肃处理。

6、最大限度减少订货成本，本着就近贴近生活，不舍近求远的原则，能够电话、电报、去函联系的不派遣人，能够统一的不能连夜订货，不得多头乱订货，为公司节省开支。

7、强化备品备件及非标准件的加工自造，充份发掘内部修理潜力，凡矿内能够加工自造的材料、配件，不得自制加工。

订货合约会审制度

1、设立合约荟检领导小组，领导小组副组长：分管物资供应部的公司副总经理，成员：生产安全部、财务部、物资部、法律顾问、综合筹办合约管理人员等人员共同组成。

2、成立“国投昔阳能源有限责任公司合约专用章”一枚,就是公司唯一合法的合约专用章，适用于于公司所有的合约。投入使用时间2006年4月1日，同时其它合约章补发。

3、凡与生产、建设有关的经济往来，无论金额大小一律签订合同，否则，财务部予以科穴。

4、每份合约一式四份，第一联及档案，其余供需方各一份，随其发票一份。

5、领导小组的职责

⑴、审查物资采购计划的分配何人，对物资订货合约价格展开初步审查，针对部分合约价格，非政府有关人员展开市场调查。

⑵、不定期非政府有关人员展开市场调查，介绍掌控市场行情，为定期举行的合约审查可以提供更多市场信息。

⑶、监督检查物资订货人员工作质量，在订货物资时，尽量努力做到先签订合同后订货。对特定情况，顾不上签订合同，也必须先协商不好订货价格，经物资供应部部长同意，并及时办妥合约。

⑷、根据实际计划分配何人和所签合同条款，明确提出合理性建议。⑸、对价格较低的合约，领导小组有权归还，予以审查。

6、不经领导小组审查的合约，物资供应部不得继续执行。

7、5万元以下的订货合约由物资供应部部长盖章后继续执行，5万元及以上至10万元由分管领导盖章后继续执行，10万元及以上的订货合约必须由总经理盖章方可继续执行。

8、每月定期举行订货合约会审会议。

物资环评入库管理制度

环评就是做为物资入库的第一关，就是确保安全生产、工程建设质量的先决条件。

1、保管员必须严苛按采购计划环评订货物资，当月计划当月有效率，并无采购计划的物资，保管员有权退还，不得并无计划环评入库。

2、货物必须由提货人凭随货凭证当面向保管员支付利息，物资环评应当在规定的时间内顺利完成，大宗物资2天内环评完，小宗物资当天内环评完。必须极力避免邵牧君发票，做为环评入库依据的作法，秉持逐一清点入库、科穴的原则，否则，导致数量紧缺，由保管员负责管理。

3、环评时必须存有非轻易由厂家供货的供货方、仓库主任、保管员、采购员共同展开，与煤矿安全有关的特种物资，必须存有生产单位专技人员参予环评，在环评中工作人员一定必须存有高度的责任心，一丝不苟的工作态度，充份准备好检验、计量工具，严苛录入随货凭证，深入细致搞好外观检查，按建议深入细致核对《入库物资环评记录表》，并盖章。物资的环评必须依据《物资订货计划表》展开、相关手续不齐全的物资不得入库，特定情况必须存有物资供应部部长盖章方可入库。

4、保管员根据核对的《入库物资环评记录表》，核对《交料单》。

5、计件物资的环评，例如按外包装件供货的必须全部回收站清点数量，计重物资的环评一律按净重排序，计量单位不吻合的，应先做检尺计量排序，然后再按理论折算展开环评，并记录折算依据、尺寸和件数;

6、质量环评就是对物资的品种、规格、化学物理性能以及技术建议等环评，可以通过人们的感觉器官或采用通常测试仪器检验就可以同意物资质量的，可以由有关环评人员自行检验，并核对环评记录，对于技术性能建议低的物资，如为用料单位或专业检验部门检验，也可以会同有关技术人员共同环评

7、无或超计划，不合乎图纸建议的质量参差不齐产品婉拒入库，例如辨认出物资不齐全、外包装损毁、数量紧缺或盈余、质量不合格等现象，由采购员查明原因，及时同有关部门联系，分后相同情况化解处置。

8、对发货的坑木、坑木代用品等掘进用品及时保质保量检尺环评，根据木材统一折算办法，核准有误后及时科穴分后规格上墩，管理不好垛头，坑木有效率验尺率在90%以上，坑代品应当达至100%。

煤安物资环评入库管理制度

按照《煤矿矿用产品安全标志管理暂行办法》(煤安监证法字[2001]108号)及国家煤矿安全监察局煤安监技加装字[2001]109号《关于发布继续执行安全管理的煤矿矿用产品目录(第一批)的通告》。融合我公司物资管理的实际情况，特制订以下煤安物资环评管理制度。

1、凡步入我公司仓库须要继续执行煤安标志管理的煤矿矿用产品，首先必须展开物资环评前的“安标”检验，“安全标志准用证”由交货人员出具，必须严苛检验其证件的编号、有效期，以及证件的真假，严苛录入证件所适应环境的生产厂家、产品名称、规格型号、煤安准用证编号与实物标牌与否吻合;凡假造的证件、证件规定与实物标牌相符及超期采用的证件，一律不许环评。

2、经证件和产品检验合格后，方能够办理入库相关手续，特定物资例如井下用电缆，井下用皮带还要获得监测中心的检验合格证明，方可投入使用。

3、对环评合格的矿用产品的有效率“煤安”证件及其它证件，一律缴库房保管员存留，环评人员必须在环评记录表内标明产品的生产厂家及证件编号。

4、凡“煤安标志准用证”采用期限到期，展开年审的过程中，因矿生产短萼的煤安物资入库，须要所持此产品煤安证件原颁证机关的证明，经公司总经理、分管安全生产副总、物资供应部部长盖章同意后，方可入库。

5、凡合乎国家煤矿安全监察局煤安监技装字[2001]109号文规定的继续执行煤安标志管理的矿用产品的入库，一律继续执行本规定，对既无煤安证件，又并无领导盖章同意入库证明的煤安物资，一律严禁入库。

6、物资发货后，订货人员、仓库主任、仓库保管员、生产技术员共同环评盖章，按照计划、合约上的数量及质量建议环评，并无计划合约的物资不许环评入库。

7、环评人员必须存有高度的质量责任心，严苛按照合约中的物资名称、规格型号、品牌、生产厂家和质量建议展开环评。

8、严格执行《矿用产品安全标志管理暂行办法》，凡是列为矿用煤恩产品目录必须获得煤矿安全(MA)标志，须要(MA)标志的物资存有：井下用皮带、井下用电缆、井下用防爆电器、钢丝绳、单体支柱、铰接式顶梁、三用阀、矿用工程塑料Auron风筒、井下矿用泵及乳化油等。

仓储物资看管、维修保养管理制度

1、仓库必须按照公司制订的材料、配件分类目录，按类别管理并创建物资管理台帐，台帐努力做到入库、出库、总额日清日结。按类别及物资性能，将所用材料、配件整理开卖、上台放置，搬运货位卡，努力做到帐、卡、物、资金四吻合。

2、配件按机型建帐、放置。

3、保管员必须对仓库的台帐及物资负责管理，各种凭证不容许遗失，运单、合约、图纸和随货资料必须得当看管，台帐帐面准确整洁，努力做到并无录入、并无遗失、并无挖补，仓库必须严苛按“四号定位”、“五五放置”看管材料、配件。

⑴、“四号定位”，标志牌显著，帐、卡、架定位一定必须一致。

⑵、“五五放置”，必须根据物资的形状、性能、特点、数量、重量展开合理放置，无论使用哪种装箱方式，都必须努力做到巩固、定量、干净、便利和安全。

4、不易于五五化放置的物资也必须放置整齐美观，横竖一条线，栅内物资必须下垫，细长轴必须装设。

5、化工产品、易燃易爆、有害物资必须同室隔开，专柜放置，危险物品单独放置。

6、橡胶塑料密封件应当存放在专用库房内，温度维持在5至25摄氏温度，相对湿度在50-70%，

7、库内物资必须经常展开保护、维修保养，努力做到“十不”：苏泊尔、不潮、游钓、不篱笆墙、不霉、不臭、维持不变、不凿、打不进、不糟。

8、废旧物资应当单独建帐、建卡，分类看管，并创建月度报表制度。

9、领料人员不许步入库房，轻巧物资必须经保管员核准，方可进库申领，库内严禁吸烟，非本库工作人员未经保管员获准，不许随便步入库房。

坑木代用成品环评，看管制度

1、汪把质量关，对坑代品(金属网、矿工钢、型钢支架、锚杆、铁丝网)发货严苛按照合约环评，环评合格后方可开《交料单》，辨认出问题及时化解，并存有书面记录。

2、对坑代品的发货理应备案台帐，及时上墩，并明确提出精确数量，做好垛头管理。3、对坑代品的库存应当及时汇报，保证井下安全生产的须要，例如因未汇报而影响生产的，公司将对责任人展开严肃处理。

库存物资派发、储备定额管理制度

1、采用单位领料时，先按标准核对领有料单，保管员核对物资计划单价，仓库主任审核核对不好的领料单，根据库存数量均衡调剂库存物资，在领料单盖章“一号库批料专用章”、“二号库批料专用章”、“三号库批料专用章”字样的方章及主任私章。

2、物资出库保管员工作的内容包含：录入领有料单，备料、AICC清扫和核对管理台帐。

2、必须认真执行先进先出、易损先发的原则，发料按物资入库时间精心安排发料顺序，对于长期积压或出局除役的物资，在质量未发生变化和不影响采用的情况下，向公司物资供应部递交报告，由公司统一处置。

3、凡公司规定的交旧领代莱物资，必须秉持交旧领新制度废旧旧品，例如其中存有可以F83E43Se的物资按先用旧后用代莱原则派发，凡揽未收或交旧严重不足的保管员在《交旧领崭新记录表》中记录确切，每月月底呈报物资供应部，例如不继续执行交旧领新制度，不并作详尽记录或谎报不报，一经辨认出，对当事人展开严肃处理。

4、派发具有须要废旧包装物的物资，弯果领料单外，还需要有包装物借条，包装物交还时，退还借条。基础建设用物资建设完工后，多余物资及时办理退料相关手续，代莱星毛，无法复原的脱废品库。

5、看管人员践行全心全意为生产服务的态度，努力做到二十四小时发料。库存物资就是公司的财富，看管人员只有看管不好物资的责任，没随意动用的权力，发料时，一定必须存有公司统一印制的正式宣布发料凭证，各种相关手续必须齐全、完备，有效率，保管员必须亲自点交予领有用人。

6、管理台帐书写必须恰当，单据印签齐全。

7、提出申请、实发核对确切，实发不许大于提出申请，超领时保管员无权派发。

8、不得借予库内材料，采用后再交还的错误做法。杜绝白条或便条发料，如果抢险救灾经单位主管或分管领导签准方可先发可望，但在三日内办妥相关手续。

9、夜间领料，必须写下欠条，经矿调度室核准通告仓库，保管员方可发给，搞好交接班记录，天明下班后严格执行领料人及时办妥领料相关手续。

10、秉持永续盘点制度。库存材料、配件每出现一次交、支时，看管人员必须录入一次材料的数量与物资管理台帐与否吻合，不经常变动的材料，每月将物、帐录入一次，确保帐、卡、物全然吻合。每年年末，公司将非政府人员对库存物资展开一次年终盘点，全面展开清仓查库。

11、推行定额储备制度。为了既保证生产用料，又不积压浪费，公司根据各单位的生产能力和实际工作须要，核定一定额度的储备定额(具体内容定额指标，由财务部制订)，对绝对湿度单位公司将按绝对湿度挤占额10%罚款。

交旧领崭新管理制度及废旧物资处置办法

1、凡领料者，必须率领料单，经业务部门审核，方可至仓库申领货物。

2、必须申领的铜件、轴承、各种工具等，必须以旧换新，电器，千斤顶，阀，泵，联轴节，过滤器等难以加工的物资，一律以旧换新。旧件交有关部门的由其护照，缴仓库的由仓库核对《交旧领崭新记录表》，仓库方可发给。

3、加强废旧物资废旧力度。各仓库必须严格执行交旧领新制度，交旧严重不足部分，严苛按公司有关规定不予罚款，对确因工作面加装或其它原因无旧找零的须矿长、物资供应部部长审批同意，仓库方可派发。

4、对废旧的物资由物可供部门每季度非政府生产安全部、财务部及专技人员展开鉴别，把可以复原、可以改组的挑选出出展开档案分类，分散看管，及时地精心安排复原工作。

5、对不容再利用的废旧物资由物可供部门非政府按类别展开分类拍卖行，报价最高者中标。

6、废品出售统一由物供部办理手续，财务部上开收款发票，每季度按销售总额的40%抽取奖励废品上缴部门、废品废旧看管及有关管理人员。

附于：《交旧领崭新物资品种及交旧比例》表中

交旧领崭新物资品种及交旧比例

名表示回收率名表示回收率

电煤钻头70%自救回器100%

柱齿钻头70%摆炮器100%

风扣头70%蓄电池100%

电煤钻杆60%液力偶合器100%

煤斧100%风叶100%

皮带订扣机100%线圈100%

油压千斤顶100%铝合金衬板100%

螺旋千斤顶100%轴顺100%

铁滚车100%电缆70%

台虎钳100%地排在车轮100%

电焊接钳100%马车轮100%

焊接炬100%矿车轮100%

割去炬100%钢丝绳40%

Saucourt水泵100%铝材50%

手电扣100%铜材50%

电锤100%成品钎子70%

跳箭扣100%风镐钎子80%

万用表中100%变压器油50%

手动葫芦100%中极压齿轮油30%

电焊接机100%液甩油30%

矿灯100%叶轮100%

砂轮机100%漆包线50%

电机100%橡套软线50%

各种轴100%电焊把子线50%

阀门100%各种运输拎50%

水暖管件70%橡胶制品、塑料Fanjeaux50%

铝合金梯子100%各种工具100%

发票传达管理制度

为强化发票管理，并使发票传达程序化，规范化，提升发票传达速度，确保准确无误，经公司研究，特制订以下几点管理办法：

1、业务人员接到发票后，首先对物质名称、规格型号、数量、单价、税号、帐号、金额等项目展开深入细致的核实，经核实有误后，搞好拒绝接受备案，每旬5号将发票呈交财务科审查一次，并于当天将审查合格的发票呈交仓库保管员，搞好更替记录。对不能合格的发票应当在5日处理完毕。

2、仓库保管员接到发票后，必须在2日内将核对不好、盖章仓库章的《交料单》篮联扔掉附于在发票后面，同时缴业务人员，搞好更替记录。

3、业务员在领到保管员交予的发票后，附上订货合约，物资部部长盖章后，2日内呈交财务部冲帐、挂帐。

4、因供货质量不合格、并无合约、与合同条款相符等问题而退还的发票，由业务经办人员处置。

5、各业务人员自接到发票之日起，必须15日内筹办魏各种相关手续，并交财务科跳、挂帐。

6、在发票传达过程中，每经一道环节，经办人必须办理盖章相关手续，否则责任自私。

保管员业务流程

1、帐务处置达至“规范化”建议，努力做到：

(1)日清日结;

(2)数额发生错误，用红笔划平行双线，盖章本人私章，在上方写下上恰当数额;

(3)帐页最下一格，在全文栏盖“转回次页”章，扣除数量，严禁出现交、支业务，次页第一格，在全文栏盖“Q1518A页”章，顺数量，严禁记录交、支业务;在转回次页、Q1518A页的同时把适当的标题栏目核对完备。

(4)一交一交物资，必须详尽核对规格型号;

2、库存物资每出现一次交、支时，保管员必须录入一次材料的数量与台帐与否吻合，不经常变动的材料，每月将物、卡，录入一次，维持帐、卡、物、资金四吻合;

3、清查失效交、错发等原因产生的盈亏，必须逐笔核对盈亏报告单，并表明导致盈亏的原因，报仓库主任。保管员严禁擅自处理，凡谎报真象，一旦揭发，严肃处理。两种物资名称相同，规格相似，盈亏数量成正比的材料无法核对盈亏报告单，须要核对物资调整单，并作帐务处置

4、交、发等各种单据按月整理，装订成册得当看管，严禁随意乱丢乱画。

5、仓库管理标准化，必须努力做到：六化、四清、四并无、四全。

六化：管理专责化，货物固定化，放置合理化，库容干净化，维修保养经常化，四严防经常化。

四清：数量清，规格清，质矿生产技术部门安全生产责任制矿生产技术部门安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行上级的方针、政策、命令命令、《煤矿安全规程》、《操作规程》和有关技术规定。

2、非政府审核有关设计、冶炼作业规程、安全技术措施。

3、狠抓全矿的采区unclear和三量均衡，做好新区投产和采区完结鉴别。

4、负责管理本系统在新建、扩建、改建和技术改造时，认真执行安全生产“三同时”制度，积极主动使用一流技术和安全装备。

5、深入实际，调查研究，狠抓冶炼顶板管理，提升工程质量，为冶炼安全生产踢不好基础。

6、出席全矿安全检查；出席冶炼列级以上生产事故和轻伤以上人身事故的探讨查案。

7、定期对设计、规程、措施继续执行情况展开检查，做好技术工作经验的总结、交流和推展工作。

8、参予基本建设长远规划，狠抓设计、规程、安全技术措施的编制工作，努力做到设计、规程、安全技术措施存有“科学性、针对性、及时性、可行性、可靠性”，真正起著指导安全生产的促进作用。

9、狠抓本矿地质、储量及测绘的日常管理和技术基础工作。狠抓远景储量的规划工作。

10、狠抓矿井“三下”采区的地表变形预计审核和“三下”采矿方案的论证工作，确认最优采矿方案。智能化煤矿生产安全事故救援制度为认真贯彻、全面落实集团公司印发《数字化集团公司煤矿安全生产标准化标准及考核评级办法》及公司上印发的有关文件精神，防治和掌控潜在的事故或紧急情况出现，作出应急准备工作和积极响应，最大限度地减低可能将产生的事故后果，特制订本制度。

一.应急管理原则

1.推行行政领导负责制和责任追究制

应急和应急管理工作推行统一领导，分级负责管理。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分后线负责管理”居多的应急管理体制;各级领导各司其职、各负其责，充分发挥应急积极响应的统一指挥促进作用。

2.以人为本，安全第一

把确保职工的生命安全和身体健康、最小程度地防治和增加事故导致的人员伤亡和财产损失做为首要任务，切实加强应急救援人员的安全防水。

3.预防为主，加强基础，快速反应

秉持防治与应急结合、常态与非常态结合，常抓不懈，在不断提升安全风险识别、严防水平的同时，强化现场应急基础工作，搞好常态下的风险评估、物资储备、工区伍建设、健全装备、预案演练等工作，加强一线人员的应急处理和灭火的能力，“晚辨认出、晚报告、灵敏处理”，居安思危，预防为主。

4.科学新颖

应急预案应当具备针对性、实用性和可操作性。通过危险源识别、风险评估展开基本建设;应急对策简洁新颖，通过演练不断完善改良，依法规范，强化管理。

5.分级积极响应

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实行分级应急积极响应。

二.应急管理机构

1.指挥机构

安全生产事故应急救援抢险救灾总指挥由继续执行董事(党委书记)出任，突遇存有特定情况或继续执行董事(党委书记)出外时，由公司经理出任总指挥。

矿井出现重大事故后，继续执行董事(党委书记)、总工程师和其他领导必须立即赶往应急救援指挥部非政府救治，继续执行董事(党委书记)就是负责管理处理事故的指挥者，在继续执行董事(党委书记)未至之前，由值守公司领导负责管理统一指挥。

总指挥管理职责：

(1)为应急救援工作的第一责任人，全面负责管理救援工作。

(2)根据现场的危险等级、潜在后果等，同意适当应急预案的启动。

(3)统一指挥和组织协调应急行动期间各救援小组工作，确保应急救援工作的顺利完成。

(4)核准向主管部门、政府有关部门报告和对外信息公布。

(5)事故影响范围和危害程度稳步发展，远远超过集团公司处理能力时，向政府应急救援机构明确提出救援提出申请。

2.工作机构

应急救援工作机构由十个应急救援工作组，分别就是抢险救灾组、技术专家组、安全督导组、医疗急救组、物资供应组、通讯供电确保组、警戒保卫组、后勤保障组、信息公布组、善后处理组共同组成。

公司生产安全事故应急救援小组必须依据有关程序文件、管理制度和各自的职责权限，履行职责应急值班和综合协同职责，负责管理有关类别突发性事故的应急救援工作，充分发挥运转枢纽促进作用。

应急救援机构职责：

(1)分析判断事故、事件或灾情的受到影响区域、危害程度，确认适当警报级别、应急救援级别。

(2)同意启动应急救援预案，非政府、统一指挥、协同各应急反应非政府展开应急救援行动。

(3)核准设立现场救治指挥部，核准现场救治方案(或现场预案)。

(4)报告上级机关，与地方政府应急反应非政府或机构展开联系，通报事故、事件或灾害情况。

(5)评估事态发展程度，同意增高或减少警报级别、应急救援级别。

(6)根据事态发展，同意命令外部援助。

(7)监督应急操作方式人员的行动，确保现场救治和现场外其他人员的安全。

(8)同意救援人员、职工、家属从事故区域撤走，同意命令地方政府非政府周边群众从事故受到影响区域撤走。

(9)协同物资、设备、医疗、通讯、后勤等方面以积极支持反应非政府。

(10)核准新闻公布。

(11)正式宣布应急恢复正常、应急完结。

(12)同意各类事故应急救援演练，监督各单位事故应急演练。

三.运行机制

(一)应急处理

1.信息报告

关键性突发性事故出现后，各事发源的第一目击者必须立即报告公司调度指挥中心和本单位值班室，同时报告专职人员和专业部门。应急处理过程中，必须及时续报有关情况。

2.先期处理

突发性事故出现后，事发源的现场人员与撤退的应急人员在报告关键性突发性事故信息的同时，必须根据职责和规定的权限启动有关应急预案，及时、有效地展开先期处理，掌控事态的扩散。

3.应急积极响应

(1)对于先期处理没能有效率掌控事态的关键性突发性事故，必须及时启动有关预案，由有关应急指挥机构或工作组统一指挥或指导有关部门积极开展应急处理工作。

(2)现场应急指挥机构负责管理现场的应急处理工作，并根据须要具体内容协同、调集适当的安全防水装备。现场应急救援人员应当随身携带适当的专业防水装备，实行安全防水措施，严格执行应急救援人员步入和返回事故现场的有关规定。

(3)须要多个有关部门共同参予处理的突发性事故，由该类突发性事故的业务主管部门会同统一指挥，其他部门不予帮助。

(4)应急救援工区伍主要包含特种急救工区、应急救援组专家以及矿成立的抢修救援工区等。

4.应急完结

关键性突发性事故应急处理工作完结，或者有关危险因素消解后，现场应急指挥机构不予撤消，正式宣布恢复正常工作。

(二)恢复正常与扩建

1.善后处理处理

必须积极主动科学合理、深入细致地搞好善后处理处理工作。对突发性事故中的死伤人员、应急处理工作人员，以及应急调集、有关单位及个人的物资，必须按照规定给与补足。有关部门还要搞好疫病预防和环境污染消解工作。

2.调查与评估

对关键性突发性事故的起因、经过、影响、责任、处理结果、经验教训和恢复正常扩建等问题按照“四不放过”原则展开调查评估和处置。

3.恢复正常扩建

根据事故恢复正常扩建计划，非政府实行恢复正常扩建工作。

(三)信息的报告与公布

突发性事故的信息公布应及时、精确、客观、全面。重大事故出现后应当及时向主管上级和当地政府报告，并根据事件处理情况搞好时程报告工作，也应向职工公布详细信息和应付防范措施等。

信息的报告与公布形式主要包含许可报告或公布、非政府报导、拒绝接受专访等。

四.应急确保

各有关部门必须按照职责分工和有关预案搞好突发性事故的应付工作，同时根据总体预案切实做好应付突发性事故的人力、物力、财力、运输、医疗卫生及通信确保等工作，确保应急救援工作的须要，以及恢复正常扩建工作的顺利进行。

1.人力资源

专职急救人员、公司抢修救援队伍、各生产职能部室、人保部、一、二线工区人员、安全监察处就是应急救援的专(并任)职工队伍和骨干力量。必须强化应急救援队伍的业务培训和应急演练，创建协同协同机制，提升装备水平，动员全员存有非政府的参予应急救援工作。

2.财力确保

必须确保所须要突发性事故应急准备工作和救援工作资金。对受到突发性事故影响很大的单位和个人必须及时研究明确提出适当的补偿或救助政策。

3.物资确保

必须建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资生产、储备、转派及应急物流配送体系，健全应急工作程序，保证应急所须要物资和生活用品的及时供应，并强化对物资储备的监督管理，及时不予补足和更新。

4.医疗卫生确保

公司卫生所必须保证在出现事故后能够及时前往现场积极开展医疗抢救、疾病防治掌控等医疗卫生应急工作。

5.交通运输确保

必须确保应急情况下应急交通工具的优先精心安排、优先调度，保证运输安全通畅;必须创建紧急情况交通运输工具的调用程序，保证抢险救灾物资和人员能及时、安全送抵。

6.人员防水

必须选定或创建与人员相适应的应急买盘硐室，健全应急撤离管理办法，明晰各级责任人，保证在应急情况下职工安全、有序的撤离。

必须实行必要的防水措施，严苛按照程序积极开展应急救援工作，保证作业人员和应急救援人员的安全。

五.监督管理

1.预案演练

制订预案演练规划，计划3年的时间内，对《预案》内所有综合应急预案和专项应急预案展开全面演练全面覆盖。

2.培训教育

由安全监察处会同，安培中心负责管理帮助非政府有关部门，展开应急法律法规和防治、买盘、打火、脱离险境、减灾等常识的培训，进一步增强职工的忧患意识、社会责任意识和打火、脱离险境能力。对应急救援和管理人员展开专业培训，提升其应急专业技能，并存有详尽的培训记录。

3.责任与奖惩

突发性事故应急处理工作推行责任追究制。对突发性事故应急管理工作中作出突出贡献的先进集体和个人必须给与表扬和奖励。迟报、谎报和虚报突发性事故关键情况或者应急管理工作中存有其他渎职、渎职犯罪行为而失去应急的最佳机会导致人员伤亡或关键性经济损失的，对有关责任人给与行政处罚或行政处分;构成犯罪的，送来司法机关处置。

4.公司各类突发性事故应急预案由安全监察处展开基本建设、评审、公布、备案、修改等有关管理工作。

六.附则

本制度自印发之日起实行。机电运输管理部辅助运输组主管安全生产责任制1、基本建设各种特种车辆运转、载物的安全技术措施。

2、非政府不好公务司机、外委车队员工自学“三小规程”。

3、强化对司机技术素质和业务水平的培训。

4、秉持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，经常深入细致现场介绍情况