物业公司财务部年终总结_第1页
物业公司财务部年终总结_第2页
物业公司财务部年终总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

物业公司财务部年终总结物业公司财务部年终总结

一、概述

物业公司财务部是物业公司中最重要、最核心的部门之一。作为企业企划的指挥中枢，其职责是负责企业的财务管理、预算编制、成本控制、会计核算、财务分析等方面的工作。财务部的工作对整个企业的经营成果起到了至关重要的作用。现将2019年物业公司财务部的工作情况进行年终总结汇报。

二、日常的工作

1.做好日常会计业务

财务部核算制度严格，执行财务五大制度。工作人员执行纪律好，文书处理规范，如会计凭证、财务报表等的填写严格按照财务制度及会计标准执行。一个月末财务结账完毕后，在规定的时间内提交企业报表并有序的归档财务凭证。

2.高效做好成本控制

部门经理对各个项目根据实际成本进行周全的审查，对材料、人力、工具和设备的控制，达到在保证工程质量的前提下最大效益，实现区域成本和利润最大化的目标。

3.编写年度财务预算并有效执行

在2019年初，财务部对企业当年的经济情况进行了调查研究，根据实际情况切实制定了一份符合公司实际情况的财务预算表。财务部按照预算表执行财务管理工作，并对实际情况及时进行评估。通过不断的调整和优化财务预算，确保了财务预算得以有效实施。

4.资金管理工作

财务部将对企业的资金管理工作做到规范，严谨，有效，确保企业的资金使用合理，安全，并保持企业盈利状态。严格控制费用，合理配置公司财务资源保障了企业各部门的工作场所，生产经营，资金的周转流通应用。将企业的所有收支情况记录清晰、分类细致，为企业各部门提供了可靠而精确的财务信息。

三、经济效益

2019年是物业公司成立以来的第10个年头，是公司向前发展的一个关键年份。面对各种不利因素，我们在财务方面却取得了丰硕的成果。首先是完成了年度收支预算的计划目标，其次是前十二月完成了下列经济目标。

1.成本管控达标

完成区域成本管控指标，实现区域成本管控要求，预算管理人员妥善管理企业预算，从而使公司各项经济指标达到预期目标。

2.利润

公司实现了经营利润的大幅提升，充分体现出财务部门在预算管理、成本控制、资金管理等多方面的工作成效，企业的财务整体状况良好。

3.经济效益

在严格执行财务管理、规范会计核算方法和准确把握财务数据的过程中，物业公司的业务扩大，企业的利润收益保持稳定增长，在市场的竞争中，物业公司的独到优势助力企业更上一层楼。

四、展望

财务部将继续以更加负责任的工作态度、更加精细化的工作要求，继续开展各项财务管理、盈利管理和资金管理工作，为物业公司实现更高的经济效益做出

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论