企业管理专业必读书目

企业管理专业必读书目1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克.福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克（管理之父）《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒（泰罗）《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰3、质量管理夜《质舰量是寿免费面的》嘴——鸦——他（1驶97离9）颤克绵罗斯叮比床《工役业管烂理和炸一般来管理休》—叠——废—（及19季49占）剑法约头尔骂《质碧量的腔计划膝》—晨——侍—（呈19修88德）东朱兰晴4、滔营销侧管理柱《营拥销中攻的改释革创识新》贯——抛——半（1威96以2）放列要维特国《营呢销管够理》村——孩——欺（1见96尊7）基科慕特勒册《颠胞峰表漆现者折：商览业的雀新英扎雄》迅——盐——害（1追98斥6）减加额菲尔芝德栋《真椅理时多刻》梁——帐——激（1道98纵7）陕卡董尔松猜《建们立一免条顾头客链织》—朵——贞—（膜19百90厦）而施纳弓博格第5、久组织场《进嚷步中演的工顶业》惊——救——赢（1候93许1）颂穆尼悉和雷期利椒《组姜织的钟科学高原则鞋》—暑——彼—（半19爬38煤）厄嗽威克订《社殊会与宗经济氏组织口理论医》—湿——棍—（译19绘47印）予韦伯帽《个夺性与登组织筐》—皂——婶—（掌19姨57架）舱阿基私里斯蜜《帕吹金森芦定律侧》—落——识—（腾19干58方）卵帕金抛森虹《我老在美遍国通拨用汽患车公增司的膏年代叼》—歌——境—（萝19队63乐）蚕斯隆专《彼刺得原究理》舞——端——铜（1志96跳9）迁彼得步和赫腊尔巴《提青升组铺织》败——化——邻（1唯97奋0）港汤馅赛德瓜《理池解组模织》脖——妻——疏（1兰97复6）树汉迪疑6、细管理腹者做《管赔理的凉新模口式》津——上——修（1徐96户1）去利阀克特帜《管诞理方锅格图见》—躺——谁—（球19护64粘）叼布莱充克和祥穆顿言《理纳性管蛛理者破》—巷——防—（旋19习65鞠）跪凯佩匹勒赫文特里混高蹈《官佣僚主读义的奏一般惹性原浪理》房——纯——坐（1典97窃6）羞雅涂克斯背《称捏职的纷管理眯者》汇——圾——享（1僚98承2）胜博营亚茨捞《一厚分钟期经理舍》—轧——坐—（峰19慎82螺）除布兰权查德地7、日领导拉《君籍王论透》—败——借—（遵15啄13工）保马基博雅维峰里严《我灭的生右活和矿工作捎》—驰——预—（阳19闻23搅）克福特场《管阁理行贴为》闷——呼——脉（1匀94饶7）拍西笨蒙窄《一姥个企蚀业和汁他的题信念卖》—嚷——市—（般19般63拆）尿沃特显森钥《领庄导和火有效货管理欠》—稿——把—（腾19振74睁）蛾菲德混勒和道钱姆陵斯哑《领敢导》如——冒——机（1申97秀8）柳彭浪斯伤《情犁景领薪导》丝——于——损（1头98匀4）捎赫妇西积《领挥导者捏：掌趣管的吩策略贸》—滔——狸—（榴19恭85咱）琴本尼投斯和富纳纽悔斯努《追语求繁明荣》榜——砖——旦（1肤98天8）副松辞下幸刺之助帮《管烤理的庭奥妙触》—宾——帅—（裤19声90拔）耍赞勒海尼克泉8、揉组织械行为该《产台业文村明的牲人类哭问题露》—钉——扭—（县19灵33裕）梅扰奥稳《组争织人抛》—楚——蜘—（异19电56抬）怀聪特蝇《企宅业的福人事膝方面膊》—球——灶—（杂19谈60难）麦玩格雷草戈隶《企训业的叫行为餐理论丹》—忍——完—（存19陵63伙）赛丽叶特旨和马姿奇臭《组炼织内续学习换》—晒——映—（损19盒78拆）阿稍基里范斯和权施翁姐《行俩动学箩习》坡——送——陶（1拖97额9）凤瑞万损斯飘《管仍理队邮伍：捞他们芳成败贵的原暗因》雷——膜——够（1吹98互4）属贝尔乔宾钱9、碌竞争拖《孙电子兵冬法》室——跃——泼（公慧元前抱50移0年苹）旱孙子熟《竞冲争战辅略》稳——充——蛋（1挥98迫0）霞波特正《重荒建我女们的亿竞争招优势火》—尿——闷—（雪18猛84祖）海屡涅斯显和威快怀特锤《与铁时间料竞争刚》—怎——达—（淹19哈90危）斯坏道克壤赫豪灿特贴《国趁家的规竞争滚优势期》—刺——者—（胀19省90友）波修特呆10烈、激兆励额《激绳励因仿素》纵——洗——陆（1右95援9）钟

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威12汽、环稀境堡《国敌富论情》—滤——览—（土17傍76露）裂斯密爸《临励时社疮会》仪——冻——纲（1回96凶8）蠢贝秀尼斯滴《不洗连贯哈的年山代》具——盲——育（1咳96弊9）毛杜螺拉克妨《第趴三次踩浪潮羞》—思——墓—（宋19属80躁）喝托夫滔勒姨《大跑趋势祖》粪——慈——忆（1地98出2）款奈桨斯比惧特蜂《在旧聪明役的机腿器年孕代》啊——视——奖（1雷98届8）灵苏驾伯夫掩《非殿理性序的年暖代》秤——衬——习（1妙98欠9）收汉国迪以《改矿变世隶界的肃机器票》—供——欧—（划19穗90涉）司沃玛层特、条琼斯沈和鲁袋斯1沙3、沟变革腐《革治新的蜂管理惭》—轧——摔—（注19逮61屑）什伯恩桥斯和窗斯道仆克筝《小苦既是臣美》景——真——匠（1借97阁3）条舒锻马赫湖《追孩求卓平越》致——辞——齿（1然98勺2）率彼代得斯秧和沃棋特曼杜《变屋革大阴师》凭——纱——剃（1笑98凉3）者坎项特支《混崖乱中鲜的壮袄大》寒——汽——申（嫂19厉87走）为彼得来斯杰《第冶五项感修炼斜》—失——放—（卫19真90限）幅圣吉压《变祸革的钩力量凤》—疯——默—（羽19温90他）金科特敢《管虑理的肚解放邀》—熔——养—（贝19侄92屋）彻沙因冒《重沃造企碧业》饶——少——址（1庭99性3）考钱倦匹和炼汉默恭《建多立并认延续确》—越——宁—（粉19否95老）弱科林溜斯和蕉波里授斯

六14岗、全绩球化罚《日续本企堆业管详理艺劈术》颈——智——叛（1妥98荡1）司帕斯歪卡尔秒和阿神索斯向《三苹位一爽体的券力量罗》—盼——鸭—（获19烫85背）大恭前研恒一定《超井越界冰限的按管理王》—钟——伤—（返19消89宪）巴拼特列盼特赫遵高沙粪尔颗《没晚有国界界的吩世界弃》—厕——篇—（堡19则90境）大仔前研屈一纽《跨松越文怠化的挂浪潮没》—葡——绵—（仪19羊93获）琼涉潘纳交斯房15超、其姐它听《横荐向思所维的壮运用血》—席——宋—（西19亭67嚷）博晓诺秩《当哄巨人候跳舞盖时》颤——做——诵（1艇98物9）锣坎特西方经济学名著：

国富论/国民财富的性质和原因的研究...........................

关于财富的形成和分配的考察.........（法）杜尔哥..........................

经济分析的基础....................（美）萨缪尔森.................

通向奴役的道路....................（美）哈耶克...........................

资本主义、社会主义和民主主义........(美）熊彼特

经济学原理...........................

人口原理...........................(美）马尔萨斯..........

就业、利息和货币通论................（英）凯恩斯....................

资本论.............................（德）卡尔.马克思.............

国内经济学名著：

经济学精神..........................盛洪........................

给点大智慧..........................陈彩虹......................

走进风险的世界......................樊纲..................

繁荣的必由之路......................张曙光...............................

谁妨碍了我们致富...............

西方管理学名著：

组织效能评价标准...................（美）西肖尔

管理决策的新科学...................（美）西蒙

工业文明的社会问题..................（美）梅奥.....................

人类动机理论........................（美）马斯洛

渴求成就............................（美）麦克利兰

企业中人的方面........................(美)麦格雷戈

组织结构与设计.......................（美）杰伊.洛希

管理思想到演变......................（美）雷思

管理的新模式.........................（美）利克特

经理工作的性质美.....................（加拿大）明茨伯格

组织与管理--系统与权变得的观点........（美)卡斯特、罗森茨韦克

管理决策新论..........................（美）弗鲁姆

管理：任务、责任、实施.................（美）德鲁克....................

Z理论.................................（美）大内..................

经理人员的职能.........................（美）巴纳德.........................

工业管理和一般管理......................（法）法约尔...........................

经营管理通俗类著作：

经营管理全集.............................（日）松下幸之助

未来之路.................................（美）比尔.盖茨

中国经营观念批判..........................秦言...........................

家族财富--家族经营成功指引...............王学义

长寿公司..................................（美）阿里.德赫斯...................

孙子兵法与经营战略.........................周三多.......................

MBA类教程：

哈佛商学院MBA教程.......................圣丁，经济日报出版社1998................

组织行为学.............................（美）斯蒂芬.P.罗宾斯

营销管理：分析、计划、执行和控制...........（美）菲利普.科特勒...................

宏观经济学..................................（美）鲁迪格.多恩布什

财务会计...................................李言............................

新知综览：

资本运营论.................................赵炳贤................

证券知识读本...............................周正庆.................

第五项修练.................................彼得.圣吉..................

人物传记与著述：

艾柯卡自传.................................（美）艾柯卡...................

信息就是信息.................................（美）不隆伯..........................

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晴社会蛾知识法类书完籍

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沙水浒征转.星..裹..敲..秒..析..给..旨..鸦..荒..

调唐诗歪三百激首.壶..接..登..层..遗..椒..叨..吧..手.

道宋词培选

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废1.教《有膀效的陈管理荷者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。3.《领导力21法则》

“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”6.《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7.《杰克?韦尔奇自传》原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”8.《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。9.《影响力:你为什么会说“是”？》企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物——确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘问题的答案。企业管理者必读38本经典管理名著第1章管理实践

管理的重要性

企业的目标

企业精神

生产的原则

管理结构

对工人的管理

对经理人员的管理

[案例]松下电器公司人才方略

第2章有效的管理者

有效的管理者

达不到有效性的原因

有效管理者心理上的习惯

第3章管理法

管理法的内容

黑带大师与黑带

高层领导应关注的问题

管理法之定义步骤

管理法之评估步骤

管理法之分析步骤

.管理法之改进步骤

管理法之控制步骤

第4章第五项修练

什么是学习型组织

学习型组织的五项修炼

学习型组织的特征

学习系统思考语言

学习智障是致命的

第5章柔道战略

柔道战略综述

柔道战略的移动原则

柔道战略的平衡原则

柔道战略的杠杆借力原则

如何成为出色柔道战略家

[案例]Drypers公司战略

第6章竞争战略

作用力

竞争战略

价值链

[案例]耐克对抗NBA的竞争战略

第7章竞争优势

什么是竞争优势

竞争优势的种类

赢得竞争优势的方法

第8章永续创新

什么是永续创新

能力式创新

流程创新

创新领导

企业文化创新

增加顾客的价值

技术创新

评估促进企业创新

第9章管理之神

霸权管理文化

角色管理文化

任务管理文化

个性管理文化

如何连接众神

第10章追求卓越

本书的背景

贵在行动

以客户为导向

自主创新精神

通过人来提高生产率

建立并积极实行正确价值观

做内行的事

精兵简政

宽严并济

[案例]嘉信理财公司以客户为中心的企业文化

第11章营运知识

数据管理

知识管理

重视信任

什么是摩擦

第12章营销管理

细分市场

建立市场差别化

延长产品生命周期

开发新产品以拓宽市场

新产品开发的步骤

拓展新市场的方法

如何打向国际市场

[案例]爱芳公司的逆向营销

第13章投资策略

企业原则

经营原则

财务原则

市场原则

[案例]3M的内部风险投资体制

第14章现学现卖

寻找潜在顾客的方法

销售的过程

原则商谈法

谈判策略

如何取得销售成功

第15章客户关系管理

客户关系管理

客户资源价值

什么是客户资本

什么是客户潜量

CS经营战略

客户经济

如何运用电子市场

改变企业模式

第16章执行

人员流程

战略流程

运营流程

[案例]弗氏公司深入核心的流程

第17章最重要的管理原理

激发个人积极性

对待员工的态度

领导的权威

管理控制

政策来自于最底层

团结的力量

经理只需做1％的例外事务

[案例]IBM员工激励

第18章管理决策新科学

什么是科学决策

管理决策的过程

管理决策的类型

科学决策的方法

管理决策的组织

第19章现代企业领导艺术

企业环境的变化

综合性企业成功领导过程

领导者的素质

领导不力的公司

良好领导环境的公司

建立强有力管理队伍的作用

第20章董事

董事会的工作内容

董事会的构成

董事会的类型

社团法人管理理论

董事面临的挑战

第21章经理工作的性质

经理工作的特点

经理工作的变化

经理的角色

提高经理的效率

未来经理

第22章企业流程再造

什么是企业流程再造

流程再造的动因

流程再造的核心原则

企业流程再造的功能

企业流程再造的程序

流程绩效的预测

[案例]宏基实施流程再造策略

第23章合作竞争大未来

什么是为未来去竞争

传统的竞争理念

降低商机风险

企业转型中的工作实施

第24章产品创新新战略

新产品战略要有创造性

创造型人才

产品开发小组的机制

完善产品概念

关于营销组合

新产品开发面临的风险

[案例]杜邦公司的管理创新

第26章企业倒闭

什么叫倒闭

企业倒闭的原因

欠债的支付顺序

破产

第26章Z理论

日本企业的特征

美国模型与日本模型的比较

Z理论的主要内容

企业文化的挑战

Z理论的实施

[案例]惠普等公司的管理

第27章管理新模式

领导管理的方式

影响领导方式的因素

新型整体管理原理

新型管理模式的组织结构

第28章组织结构设计

什么是组织结构

古典的管理理论

现代的管理理论

洛希和劳伦斯的管理理论

第29章管理决策新论

期望理论

管理决策新思想

第30章组织文化与领导

什么是组织文化

基本假设模式

既定的团体

外部适应性和内部一体化问题

如何收集资料来确定模式

[案例]Motorola的文化战略

第31章品质管理

建立长期性目标

转变管理阶层的观念

从开始就制造高品质

不断改善系统

对最小成本要全面考虑

建立岗位培训方法

现代督导方式

驱走恐惧心理

远离数字配额

部门间有协作的态度

避免对员工说教

让员工以工作为荣

培训与自我改进计划

采取行动，完成转型

[案例]丰田的质量管理

第32章一种有效的领导管理

什么是权变管理

环境条件

管理对象

领导方式

环境条件与领导方式的相互关系

权变管理的原则

[案例]多佛公司的分权管理

第33章科学管理原理

科学管理的基本思想

科学管理的出发点和基本任务

科学管理的基本原理

科学管理的基本内容

科学管理的实质

科学管理的实施

[案例]沃尔一马特的MBWA管理

第34章工业管理与一般管理

管理的要素

管理者应具备的基本能力

管理的一般原则

第35章社会与经济组织理论

官僚体制

官僚体制的特征

权力的种类

第36章经理人员的职能

领导人素质

组织的基本要素

组织成员的个人特征

经理人员的职能

组织分工理论

权威理论

[案例]爱立信的人力资源管理策略

第37章管理学

计划职能

组织职能

人员配备

领导职能

控制职能

第38章马斯洛管理

什么是基本需要

生理的需要

安定或安全的需要

社交与爱情的需要

自尊与受人尊重的需要

自我实现的需要

[案例]马斯洛的心理治疗1.

[德]

柯武刚、史漫飞

[[《制度经济学》]]

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斯蒂芬·P·罗宾斯

[[《管理学》]]

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哈罗德·孔茨，海因茨·韦里克

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经济科学出版社

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