2023年对位酯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

对位酯行业报告/庞文报告PAGEPAGE1对位酯行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2023-2028年对位酯企业市场突破具体策略 3(一)、密切关注竞争对手的策略，提高对位酯产品在行业内的竞争力 3(二)、使用对位酯行业市场渗透策略，不断开发新客户 4(三)、实施对位酯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 4(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 4(五)、实施线上线下融合，深化对位酯行业国内外市场拓展 5(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 5二、对位酯业发展模式分析 6(一)、对位酯地域有明显差异 6三、对位酯企业战略目标 6四、对位酯业数据预测与分析 7(一)、对位酯业时间序列预测与分析 7(二)、对位酯业时间曲线预测模型分析 8(三)、对位酯行业差分方程预测模型分析 8(四)、未来5-10年对位酯业预测结论 9五、对位酯产业未来发展前景 9(一)、我国对位酯行业市场规模前景预测 10(二)、对位酯进入大规模推广应用阶 10(三)、中国对位酯行业的市场增长点 10(四)、细分对位酯产品将具有最大优势 11(五)、对位酯行业与互联网等行业融合发展机遇 11(六)、对位酯人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 12(七)、对位酯行业发展需要突破创新瓶颈 13六、对位酯行业竞争分析 14(一)、对位酯行业国内外对比分析 14(二)、中国对位酯行业品牌竞争格局分析 15(三)、中国对位酯行业竞争强度分析 161、中国对位酯行业现有企业的竞争 162、中国对位酯行业上游议价能力分析 163、中国对位酯行业下游议价能力分析 164、中国对位酯行业新进入者威胁分析 165、中国对位酯行业替代品威胁分析 17七、对位酯企业战略保障措施 17(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19八、对位酯成功突围策略 20(一)、寻找对位酯行业准差异化消费者兴趣诉求点 20(二)、对位酯行业精准定位与无声消费教育 20(三)、从对位酯行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 21(五)、电子商务提升对位酯行业广告效果 21(六)、对位酯行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕对位酯产业 22九、未来对位酯企业发展的战略保障措施 23(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 23(二)、加强人才培养和引进 241、制定总体人才引进计划 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25

绪论本文主要分析了对位酯行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉对位酯行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对对位酯行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测对位酯行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年对位酯企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高对位酯产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高对位酯行业产品的竞争力，尽量缩小与对位酯行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用对位酯行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的对位酯行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施对位酯行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注对位酯行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从对位酯行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将对位酯行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化对位酯行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议对位酯行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。对位酯公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让对位酯企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于对位酯行业公司确定公司的竞争地位。二、对位酯业发展模式分析(一)、对位酯地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，对位酯企业的区域分布也不同。传统对位酯企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、对位酯企业战略目标对位酯公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有对位酯品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设对位酯直销店、店铺。四、对位酯业数据预测与分析(一)、对位酯业时间序列预测与分析根据对位酯业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了对位酯业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从对位酯行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内对位酯业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取对位酯行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的对位酯行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据对位酯业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国对位酯业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、对位酯业时间曲线预测模型分析在对位酯业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年对位酯业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、对位酯行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年对位酯业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的对位酯业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国对位酯业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国对位酯行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出对位酯行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年对位酯业预测结论在以上三种预测对位酯业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国对位酯业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来对位酯行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对对位酯业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对对位酯业未来走势的预测仅供参考。五、对位酯产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。对位酯技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，对位酯的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国对位酯行业市场规模前景预测对位酯技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对对位酯的应用需求也会增加。(二)、对位酯进入大规模推广应用阶中国对位酯技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的对位酯已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用对位酯的时代已经到来。(三)、中国对位酯行业的市场增长点据不完全统计，对位酯行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个对位酯市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的对位酯行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分对位酯产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括对位酯管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与对位酯相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、对位酯行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对对位酯的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。对位酯电子商务将迅速发展。业界建立了对位酯质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测对位酯质量和重要安全指标，实现对位酯监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持对位酯产业与互联网等产业的融合与发展，丰富对位酯产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，对位酯产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是对位酯行业与相关产业整合发展的案例，是对位酯产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生对位酯行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进对位酯产业的发展。以前，对位酯利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持对位酯行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进对位酯行业的发展中发挥巨大作用，并使对位酯行业得以找到新的利润点。建立新的对位酯产业发展盈利模式和发展模式。(六)、对位酯人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进对位酯相关专业对位酯体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大对位酯专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区对位酯从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的对位酯团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是对位酯行业发展的基础。目前，人才已成为制约对位酯行业发展的重要因素。如何解决对位酯专业人士的问题，不仅需要改进高校的对位酯。建立专业人才的对位酯体系，建立满足市场需求的对位酯专业，正确定位对位酯专业人才，还需要建立对位酯专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的对位酯专业人才的对位酯体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际对位酯产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的对位酯技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的对位酯人才培训体系合作，并初步打算引进国外对位酯技术人才培训是快速建立中国对位酯人才培训体系的重要途径。(七)、对位酯行业发展需要突破创新瓶颈对位酯的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对对位酯的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，对位酯需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。六、对位酯行业竞争分析目前，我国对位酯领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大对位酯相关产业布局，针对不同应用场景推出了对位酯系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、对位酯行业国内外对比分析对位酯的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于对位酯这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外对位酯行业的探索方向和落地形式是不同的。国外对位酯更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内对位酯紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国对位酯行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，对位酯行业的品牌知名度是不同的。根据对位酯技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将对位酯技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据对位酯技术的供给维度分析，对位酯技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，对位酯行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国对位酯正面临转型升级的重要时期。对位酯行业进入品牌竞争时代。对位酯市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌对位酯企业的必经之路。(三)、中国对位酯行业竞争强度分析1、中国对位酯行业现有企业的竞争目前，对位酯行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国对位酯行业上游议价能力分析对位酯行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，对位酯行业在上游具有很强的议价能力。3、中国对位酯行业下游议价能力分析对位酯行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、对位酯、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，对位酯行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国对位酯行业新进入者威胁分析新进入者在为对位酯行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的对位酯市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，对位酯行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国对位酯行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、对位酯企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，对位酯的应用将成为未来的新趋势。针对对位酯企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免对位酯人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对对位酯相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，对位酯公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、对位酯成功突围策略(一)、寻找对位酯行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、对位酯行业精准定位与无声消费教育对位酯行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从对位酯行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前对位酯行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对对位酯行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升对位酯行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，对位酯行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、对位酯行业渠道以多种形式传播大型对位酯商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大对位酯商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着对位酯行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕对位酯产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在对位酯行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人