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文档简介

工程技术部管理制度一、制度的目的为了规范工程技术部的管理，提高工作效率和协调性，特制定本制度。二、组织结构1.部门设置工程技术部设有主管领导一名、副主管领导一名、工程师若干名。2.分工和职责主管领导：制定和领导实施部门工作计划、安排、调度和工作业绩考核等工作。副主管领导：协助主管领导工作，主要负责技术管理和技术支持工作。工程师：主要负责研发设计、技术管理和技术支持等工作。三、工作内容1.研发设计工程技术部的主要工作是研发设计，负责开展新产品的设计和研发工作。在完成设计方案后，需要与其他部门协调，确定生产和制造的相关要求。2.技术管理工程技术部需要做好技术管理工作，包括编写、审核、修改和完善技术标准、规范和流程等。此外，还需要对公司的技术档案和技术文件进行维护和管理，确保技术文件的质量和完整性。3.技术支持在产品开发和生产过程中，需要给予相关的技术支持，包括技术培训、技术咨询、技术难题解决等。同时，还要与客户进行沟通和交流，解决客户在使用过程中遇到的技术问题。4.项目管理在项目管理中，工程技术部需要对项目的进展和完成情况进行监督和管理，并与其他部门进行协调和沟通，确保项目按时完成、质量合格，达到预期的目标效果。5.质量管理质量管理是工程技术部非常重要的工作内容之一，包括制定和完善质量管理体系，提高员工质量意识和质量水平，组织质量管理的审核、检测等工作。四、工作流程1.工作计划每月初，主管领导制定下月部门工作计划，并向所有部门成员进行通报和沟通，确保各项工作顺利进行。2.工作安排主管领导根据工作计划和员工工作任务，安排每个员工的具体工作任务。3.工作调度在工作过程中，可能会遇到紧急情况或者其他变动情况，需要对员工的工作进行调度和调整。4.工作业绩考核每年度末，主管领导会对部门员工进行考核，评估员工的工作业绩，对于工作表现优秀者进行表彰和奖励，对于工作表现不佳者进行指导和改进。五、工作标准1.工作时间工程技术部员工每日工作时间为8小时，工作日为周一至周五。2.工作纪律员工需要履行公司制定的工作纪律，不得迟到、早退、旷工，否则将会受到相应的处罚。3.工作保密员工需要保护公司的商业机密和技术机密，不得泄露公司的机密信息，否则将会受到相应的处罚。六、制度执行本制度开始实施后，所有工程技术部员工必须遵守，如有违反者将会受到相应的处罚。此外，制度实施后，需要不断总结和完

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