工程项目经理部的过程控制及管理办法

工程工程经理部的过程掌握安全目标得以实现。中过程掌握是实现工程治理目标的关键。进展的打算、组织、指挥、协调等专业化活动。工程治理的内容包目标，而安全目标的实现是其他目标实现的关键。治理也就是通过对投入工程的施工人员、机械、材料、方法及环境的综合治理，使工程治理目标得以实现。1对人员的因素掌握人的理论、技术水平；生理安康程度；道德水准；社会责任观等。效劳的观念；用数据说话的观念；质量、本钱、工期、安全四大目标对立与统一的观念。工程治理层、技术人员应具备高素养，这样才能有较强决策、目标规划、目标治理、施工组织和技术指导、质量检查的力量；操作人员应有精湛的技术技能、认真负责的工作作风，严格活效劳以及满足工程进展需要的物资供给。员工，推行民主治理，构建融洽、和谐的气氛。其次强调人员的学问更，建筑行业每年都有技术、材料、工艺的引入，也有旧标更，通过定期或不定期的技术培训，提高员工综合素养，另外，建筑行业属于高危行业，易发生安全事故，必需消退人的担忧全行为，从而到达预防和削减安全事故的发生。和约束员工的行为，有序开展各项工作。对机械设备的掌握快工程进度、提高经济效益、改善劳动条件的重要手段。因此，建立要保证。施工阶段必需综合考虑施工现场条件、建筑构造形式、施工机械设备，正确地操作。操作人员必需严格遵守机械设备操作规程，并加强对施工机械的修理、保养、治理。针对机械的特点和施工的要求，工程部应依据公司的《质量、环境、职业安康安全治理手册》和《施工机械设备治理制度具治理员和机修负责人做好施工现场机械设备的状态标识工作及机种设备如塔吊，还应依据建设行政主管部门的要求，在安装完毕，需经有资质的第三方检验合格，取得使用许可证后才能投入使用。工程部对施工机械的治理要做好以下工作：机械设备的操作人员，必需身体安康，并经过专业培训考试合格，取得有关部门颁发的特别工种操作证后，方可上岗操作。操作人员作业时不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作。工作时应思想集中，严禁酒后操作。并做到不违反安全操作规程。机械进场后，施工技术人员应向机械操作人员进展施工任务及安全技术措施交底，操作人员应生疏作业环境和施工条件。工程部应为施工机械的运转供给足够的操作空间等必要的条配备必需的安全防护用品。对施工材料因素的掌握(1)(3)合理组织材料供给，确(5)抓好材料的现场治理，并做好合理使用。承包商需按工程技术标准要求的品种、效掌握，企业应建立完善的管工程留下隐患。施工单位自己选购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足到工程经理部，就是要提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝铺张验工作，检验合格前方可投入使用，并对原材料、半成品、成品的状态进展标识，加强对成品的保护。对施工方法的掌握施工过程中的方法包含技术方案、工序流程、组织措施、检测手时，必需结合工程实际，从技术、治理、组织、经济等方面进展全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作便利，有利于提高质量、加快进度、降低本钱。工艺标准，实行治理人员、技术人员、操作者三方相结合的方式，依据作业环境的实际状况，并尽量使操作简洁化、专业化。对施工环境因素的掌握境因素如工程地质特别、恶劣气候条件、噪音、污染等；技术环境因质量、进度、本钱的环境因素，实行有效的措施进展掌握。断，同时需要健全施工现场治理制度，实现安全文明施工。在恶劣气有效措施，置图；开工前，要清楚现场地下管线、邻近构造物的现状；设立必要的安全警示牌；保证道路平坦，通畅，场地干净；材料堆放有序做到工完场清，确保安全、文明施工。工程部还应针对可能发生的紧急险情，制定相应的应急预案。结语对过程掌握涉及到人、机、料、法、环五大因素的有效掌握，为实现工程治理质量目标、进度目标、本钱目标、安全目标起着保证作对工程工程的质量、安全、工期、本钱等进展高效益，有打算的组织协调治理。负责从施工预备、打算统计、文明施工、安全生产、材料机具供给到工程技术、质量