区域环境与企业战略

区域环境与企业战略

第一部分企业战略理论概述一．企业战略概念：企业战略是企业为了实现其目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，对企业的经营方向、策略和实施步骤作出的长远的、系统的和全局的规划，重点是为企业指明方向和资源配置的优先次序，其内容相当丰富。企业战略可按照层次划分为总体战略、竞争战略和职能战略。企业战略的概念和理论起源于军事战略。企业需要经营战略与军队需要军事战略的原因相同，都是为了指明方向，明确目标。以最有效的手段配置资源，并协调组织中的不同人员所作出的各种决策。二．企业战略理论的发展管理学中的企业战略理论发展可分为3个阶段：早期战略思想阶段、传统战略理论阶段和竞争战略理论阶段。1.早期战略思想阶段20世纪30年代，法约尔对企业内部的管理活动进行整合，将工业企业中的各种活动划分为六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动，并且提出了管理的五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。其中计划职能是企业管理的首要职能。这就是最早的企业战略思想的萌芽。2.传统战略理论阶段20世纪60年代初,企业战略理论的研究重点逐渐由组织内部转向组织与环境的关系。1962年，钱德勒在其著作《战略与结构》中指出，企业的经营战略要适应环境的变化，企业的组织结构也必须随战略的变化而变化。美国学者伊戈尔.安索夫在研究多元化企业的基础上，于1965年出版了《企业战略》一书，认为战略行为是企业对外部环境的适应以及由此而导致企业内部结构化的过程。因此，企业要制定战略，首先要评价外部环境。他主要采用PEST（Political、Economical、Social、Technological）分析框架，评估政治、经济、社会、技术环境对企业的影响，辩识企业长期的变化驱动力以及外界各种环境因素对企业的不同作用，从而确定关键环境因素，并以此确定企业战略、调整组织结构，使企业与环境相适应。另外，安德鲁思提出了著名的SWOT（Strengths、Weaknesses、Opportunities、Threads，即优势、劣势、机会、威胁）企业战略形成模型，认为企业战略形成实际上是把企业内部因素和外部因素相匹配的过程，企业战略制定不仅要分析外部环境给企业造成的机会和威胁，还应了解分析企业的内部资源，找出当前环境下企业内部的优势和劣势，以便抓住机会、避开威胁。

3．竞争战略理论阶段20世纪80年代以来，企业战略理论的研究重点逐渐转移到企业竞争方面，以迈克尔.波特、普拉哈拉德和汉默尔为代表，西方经济学和管理学界将企业竞争战略理论的研究放到了学术研究前沿位置。该时期的学者认为以往的企业战略理论缺少对企业所在的产业环境及其相关产业的产业环境的分析，而产业环境是企业直接面对的竞争环境。波特在其《竞争战略》一书中，把产业组织理论中的结构（S）—行为（C）—绩效（P）这一分析范式引入企业战略理论的研究中，提出了以产业竞争环境分析为基础的竞争战略理论。这在一定程度上弥补了传统战略理论的缺陷，成为了80年代企业战略理论主流观点。波特认为：五种竞争力量（进入威胁、替代威胁、买方和卖方侃价能力、现有竞争对手）构成了产业环境结构化的分析模型。他还强调分析行业结构和识别行业特点，并选择合适的竞争战略。1990年，普拉哈拉德和汉默尔在《哈佛商业评论》上发表《企业核心竞争力》一文，提出了核心竞争力理论。该理论强调，公司竞争优势的关键在于培育属于自己的、不能被别人模仿的、没有替代的特有内部资源、技术和竞争能力。近来的企业“知识观”、“文化观”便与这种理论关联。这些理论的共同点是认为由外部环境与市场形成的企业优势是短暂的，只有基于企业内部环境的优势才是持久的，企业应当以其内部优势应付外部环境的变化。三．企业战略的制定丛企业招战略痰的本谈质是垒对利巷润的那追求烛，对乳竞争赤环境似的深挖刻理传解是轿战略初取得莫成功河的关现键。粥成功树战略纲中的驻几个贿重要给因素等，明厉确的认目标拘、对歉竞争松环境楚的深移刻理栋解、穗资源运评价戏和有暑效的酷实施答，构鸣成了群企业可经营枪战略熔分析丛的关苹键内跌容。津在企挑业战向略相质关理伍论与修实践责中，诵战略阿与环总境的职关系速始终版被关程注，务企业售必须停适应先环境但也始董终被暴强调在。粘混申企业郑战略皇的制馆定建槐立在团对企蚁业内草外环谣境分丸析的艳基础匀上，酬企业佩战略坏制定暗者在鞭制定蜜企业生战略烟的流李程是缎：首猜先确蚁定企详业目球标；休第二队根据精企业惜目标像设计蚂考虑简多种留实现貌企业艰目标召的可名供选齿则的购途径乡，然玉后再晌具体惭分析丧企业应所处祥的外尖部环蚀境，贼结合权企业沃资源醉和能拳力，退最终个确定曾选择透要实殿施的走战略狠，并侮在实饺施过垫程中续依据誉反馈若信息浊对战庭略进领一步骂进行吉修正芳，整片个流初程如椅下图蓝所示骄。南谈所企业盲战略显制定婶流程模：

企业目标战略选择企业目标战略选择实现途径学习经验

战略实施战略实施

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战略可行性评价资源是否匹配战略可行性评价资源是否匹配进入战略可接受性评价价企业能力是否适应进入战略适应性评价收益率，风险水平是否可以接受

是是否否接受该战略是否

准战略拖评价名流程袖图硬首先弯需要漏结合薄上文帝进行禽的企辜业分怠析，尿从企壁业资舟源的希角度降对待定选战卡略进春行可堡行性敏评价若，评扮价企皱业资林源状端况和呜战略很的匹戚配程匹度，春分析盗该战颠略是害否能视够最览大限中度的踏协调烟企业馒资源或，使秒其发突挥出顽最大胃效用许；得幸到肯眼定答街案后钳进入董战略锦适应冶性评纳价，鸦结合虫企业途文化吸分析混战略似适应督性，纹如果之该项图战略转与企中业文牲化一纳致，睛则进四入可止接受迅性评蝴价，做结合芒企业灯权力趴状况谦分析棋该项旦战略饥的收考益率牌和风银险水庙平是椒否可揪为企砌业最潮高领完导所勇接受去，最则后得铃出从烦企业殃角度绢而言叉的一泼个或何者几龟个满限意战装略。祖2．松从区锋域环脖境角传度评皮价薯企业尖战略棋的区馆域环宪境评悲价强垂调区读域与西企业映一体瞒化的须程度男。主蜜要关拾注该甚战略淡是否造能够细扬长梨避短挡，在破充分铜利用飘区域度内各祥种优脂势的愈同时虽有效静回避唤区域劝环境疯的劣神势；询除此纸之外洞，还冰要考寿虑企浮业的亦社会屑责任难，包别括企观业对铃区域觉的带损动作复用，闻对区斯域内扰各利轮益相谢关者摊期望狐的满故足，青对环缝境的情影响拼等。泛3．势战略纵选择俯战略振选择伞将在惠上述扬两项慌评价帝结论筋的交葬集中朴进行礼，只义有同君时与虹企业碎内部史资源线和外毙部环壳境相砍匹配劳的战兄略才恨能真吩正有们效的鄙为企缩业目峰标的币实现碍服务铅。晨第五怪部分凭躁区域慨环境沾下企罩业战工略制当定的昏案例压分析虽一.衣新疆驳天山么水泥香股份系有限票公司迟（0趟00栽87慎7）贯企业分战略端：动天山亚股份灾是由是原新峡疆水齐泥厂含改制倒成立径的股猛份有设限公炊司。晒公司蜘上市骂以后太，立预足区屋域和烈行业归特点龙制定犯了正砍确的慰发展目战略阻，使婆企业让得到由迅速芹的发禾展。巷天山痕股份馋地处葡新疆殖，新币疆地吃处偏苍远地敬区，卸距离社全国夏其他免省区贷距离蛋遥远可，货发物进攀出都衡需要板长途桑运输钻。天奥山股捞份的惰主要面产品隔水泥易附加沃值低惹，体崖积重丘量大丸，运吵输不开便，惊销售肾半径看一般善不超枪过桂50膝0公徐里司。一爱方面遥外省逮区水交泥产紫品很帝难进僻入，目壮另一守方面吊新疆还地区梦幅员功辽阔稳，水粒泥市语场分炊布分瞒散、掉单个溜市场慢规模绵小，阶产品丽基本恼依靠糖公路血运输势。受滋销售鼻半径舱的限撑制，坑生产逢企业乓基本叼围绕兽市场队布点通，生黑产规扶模也巴很小嚷，工坊艺设辉备和详生产赞技术养相对镰落后辛。2侨00湾0年咐全区吨水泥沟生产子企业完99孔家，凤年生宋产能范力在绍40更万的池以上刮的企牙业仅圣有5反家。新通过河对区暮域环尺境和瞒自身圾能力掉的分等析，丙天山素股份左发现务，如影果通渠过整肝合新跳疆水判泥产誉业控蹦制新磁疆水误泥市败场，准将会包获得家较高望利润界。但略是新迷疆地艳区水杜泥产奔业的阳整合浪效应停很难考通过纯集中式生产更的规专模