团队与企业管理

1团队与企业管理(一)概述1．团队成员简介：总经理〔1名〕：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系；市场营销经理〔2名〕：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销方案。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司开展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。财务经理〔1名〕：负责公司资金的筹集、使用和分配，风险资金的投入储藏，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。技术研发经理〔3名〕：负责产品生产设备的管理，监督和维修。负责新技术的研发，引进和推广。负责局部产品售后技术支持。人力资源经理〔2名〕：负责对公司人员的分配和调用以及新型人才的引进和公司人才战略储藏；负责对公司员工的心理健康动态监控，及时调整员工心理。2.公司管理理念简介：以公司和团体利益至上的强人理念与团体合作共存。即在公司中不管工龄，不管学历能者居高位，不管两者之间的职位差异有多大，底层工人可以一要成为部门经理，刚进公司也可年薪很高，公司鼓励员工之间进行技术和能力的正当竞争。在对外贸易上开展以公司和大家利益为前提的团体合作理念3.企业管理模式简介：“采用团队工作方式，不仅产量和利润水平有了增长，而且公司的销售情况和市场战略也有了改善〞。企业董事会“采用团队工作方式，任务的执行更加顺利和高效，员工与顾客有了更多的直接接触，工作报告内容更加丰富，遇到疑难问题也能得到团队成员的帮助和支持。〞——职能部门总经理总经理市场营销部〔5〕人力资源部〔5〕风险应急处理办公室〔5·〕技术研发部〔5〕财务会计部〔5〕生产运营部〔5〕员工1员工2员工1员工2员工1员工2员工1员工2说明：1.各部门员工1和员工2为合理竞争关系；他们同时隶属各个部门为一致的对上一级负责的协同合作关系。2．全体员工与各部门经理之间为竞争关系。3．公司各个部门之间可以存在协同合作关系。4.公司成熟后的管理开展方向在未来几年中公司不断扩大规模，与之相关的对各部门各员工的管理方式及要求也改变。公司的最正确运营管理模式为：全体员工不管级别差距都可以形成相互竞争关系；在对外合作交流上有集体利益感以公司和大家利益至上。同时在管理上当然会为以上开展提供环境。两〔二拔〕具辱体气管理泳措施高层管理高层管理合理的团队结构有效的团队信息传递机制有效的鼓励约束机制稳定·互信年龄结构应合理、高效任期相对稳定性有良好的教育背景多样化的知识技能鼓励机制约束机制鼓励与约束规模合理中层管理中层管理措施措施开展方向提高总体收入水平使工作充满乐趣创造信任和谐的气氛做好职业生涯规划提供学习交流的时机思想素质理论素养和管理执行力领导水平恩威并用曲1.再高层啦管理缸旷优秀夹的高鲜层管困理人扣员是浸企业薪持续干竞争夫的主拍要动附力。遭全球秆经济款一体评化与调日新绣月异遥的信端息革鲜命，坚多元肢化趋余势的败组织浩业务爆以及盏密切式协作锦的部耕门工他作以碍及激蝇烈的浑市场滋竞争承，都士要求驼高层戒领导闯更多朱地以趟团队霉方式姿进行矩运作纠，在肠企业捉内建送立一喜个高乐层管还理团耀队成胳为必厅需的电一项绞任务敲。力掩那么成取为高割层管地理团播队建镜设的遍重。喷.冈高层离管理构团队御由于持负责握整个朴组织裹的经骄营决希策，皆影响普着一诉个企枝业的拉兴衰沾，决县定企普业的举命运辣，企宾业之嘱间的冰竞争名，主旷要是城管理形团队枪之间发的竞甜争，批因此录团队肯绩效厨会在茶很大致程度辨上影揭响组晓织绩席效旨提高悄企业逗高层红间的秃互信锐度保例持企微业稳被定瞒成为愉关系任企业净长远讽开展档战略钞问题钉1.场1砌管理饭理念万：稳沾定催·浇互信茄谜1.担2具困体保壳证的野措施匪：叠1.乎2.家1满构建部高度攻统一尿的团碑队结激构惹团队夸的结准构因慎素是辣企业毒高层惹管理伪团队蚀优势奥构建厌的先献天性肃因素劫，一浸个合杜理的际高层严管理再团队灶应包反括下罗述几兔方面浑的内尺容：

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