第三章施工管理目标及施工现场组织机构

施工管理目标及施工现场组织机构管理目标质量目标：该工程确保市优良样板工程，争创鲁班奖工程。工期目标：保证在200年月日前完成所有项目，争取提前完成。安全目标：安全事故为零。文明施工目标：达到文明工地标准，争创样板工地。管理原则在项目部的统一领导下，严格按照合同精神，对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。实行项目法管理项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其它技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从总包单位、监理的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度；周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。拦全面压质量镰管理枣全面局质量蝇管理锻指对通施工钢生产挥的全学过程哑进行随质量努管理铜，施洽工技厨术交趁底，孙材料册选用肝，施捉工过筑程的酬质量放检查木及施胖工完裹毕的烦质量劲检验头与评晶定、狱反馈姻整改戒一系坐列工持作中明，严璃格控卷制施寿工质抹量，沙做到举施工梢质量世在每离个环键节都消是可鼻控的奖可追吊回的需，从恒而实盾现施堵工质猜量的降全面爽管理坛。威材料螺管理盈材料电管理貌从施休工进拨度、垃成本需、质阁量来稿说均奇是十茶分重播要的谎，材便料计晃划管卖理：奏材料朝计划粗服从桐于施惹工网滚络进华度计妻划，皱确保安施工别用料当的正冻常供蔬应。守材料枪质量抬控制电：严众格地洁执行挣IS晴O9灿00珠1碗标准讲“奇采购介”竭要素喷的规李定，浮对分懂供方统评审烤、进鞭货、衫检验存、贮气存、领标识租等各侧方面飘均应秧加以腰严格确控制犁，以妨确保周材料胀的质添量满辫足工刚程的赶要求辟。材史料采煮购程伏序见敏附表筝一，翁材料揉的发偏放及格代用赔：材尖料的膏发放鞭必须秃严格耻地依盒据施左工工术艺卡拍进行主，严虎防误遣用材心料，盒如果格发生口材料融代用奥，则浸必须金有设牛计变喊更通滚知及娇甲方誉的命载令通尘知等驰技术记文件乏依据银并马脚上填普写材谊料紧秘急呈侦购单停才进库行进戒料计仅划，扫否则支不能聪代用是。幅施工甲技术铺文件踏控制根主要部是对竖施工爸图纸井的会柴审、笔深化莲设计舌等工分作的倦控制前，施似工图叙纸的逐确认犯程序喘见附爷表二控，也决包括昨对施蚊工图测、技累术数蝴据变尽更通刷知的胸控制矮，具则体方然法是跑设立腊项目俗专职准数据司员进迹行技研术文楼件的棉收、崇发管乎理，期并通户过技商术人邀员对害班组葡发放御施工奋工艺甲卡进衬行技昨术控楚制，管施工志班组宿凭施辫工工谦艺卡签开展金施工坡工作陵。从膀而防半止错固用、很漏用猾技术判文件性，确挡保工锦程严速格按仰照已仅审批炒的技猴术文汽件进副行。预组织气机构妹设置侮项目叼组织稿机构糕按照差民用逐工程胆施工辅特点回，项券目部席按工鄙程、挨质量久、技师术、仓供应尸和综遥合五还个管换理体负系，装对决义策管阿理和躁执行葡三个庄主层社次进茅行组协织管亭理工详作，宽真正营做到犯“剃接口倾明确旨、职闻责分区明、叉协调面一致果、政军令畅歪通貌”原。孕为确棍保工逼程管对理目四标的肥实现赶，加伏强对留工程殖施工括的领完导，总成立庄由公休司法裹人代筑表王侮伏发清总经斥理直枯接指场挥的欠项目得经理披部：琴项目守经理搏为某粥同志披（施貌工管卖理工已程师我、壹株级项确目经皱理）糖。狐项目释副经腹理为赌廖燊示荣同泳志（臭给排声水高虹级工察程师斑、壹狡级项刻目经暴理）绑。辫技术透总工眠程师雷为某鸭同志辱（给挑排水她高级吵工程筋师，蔑公司垒副总慕工程瞒师）柿、张昨田生凡同志近(电端气高坏级工泽程师桶)；卧选派恐素质吩高、每经验熄好、蔽熟悉旁工程街管理吐惯例磨、专窃业齐刑全的将工程发管理难人员剧组成剩强有弟力的子组织榆机构得（见迅下图而），劳推行两IS纠O扛和嘱TQ代C蒙的标滋准化跃管理联，对壳本工无程的买合同哑、计膛划、肃施工镜进度宰、技五术、巡工艺柴、机指具使竿用、史施工窑协调蜘、工遭程信桨息、暮技术杜管理樱、资访金运帜用及辜成本盒控制志，实昂行全腰方位妨、综屡合性齿管理捡。童现场搂主要且人员阁配置争一览劈表

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