恒大地产工程管理手册完整

目录第一章HYPERLINK\l"page9"集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程HYPERLINK\l"page9"9HYPERLINK\l"page9"一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程HYPERLINK\l"page9"9HYPERLINK\l"page9"（一）工程部部门职责、岗位职责HYPERLINK\l"page9"9HYPERLINK\l"page15"（二）主要工作流程及控制要点HYPERLINK\l"page15"15HYPERLINK\l"page42"二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程HYPERLINK\l"page42"42HYPERLINK\l"page42"（一）工程技术部部门职责、岗位职责HYPERLINK\l"page42"42HYPERLINK\l"page46"（二）工程技术部主要工作流程HYPERLINK\l"page46"46HYPERLINK\l"page51"三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程HYPERLINK\l"page51"51酷第二章HYPERLINK\l"page56"雅工程建设管理镇工作指引HYPERLINK\l"page56"羞56HYPERLINK\l"page56"并一、前期准备臂阶段HYPERLINK\l"page56"验56HYPERLINK\l"page56"求（万一平）批现场查勘HYPERLINK\l"page56"孤56HYPERLINK\l"page56"请（嚼二洪）磁综合策划HYPERLINK\l"page56"释56HYPERLINK\l"page56"建（税三券）异围蔽HYPERLINK\l"page56"尸56HYPERLINK\l"page57"才（溪四敢）葡清表HYPERLINK\l"page57"挽57HYPERLINK\l"page57"唇（野五冲）才详勘HYPERLINK\l"page57"勉57HYPERLINK\l"page58"鉴（岗六仇）袋临水临电HYPERLINK\l"page58"址58HYPERLINK\l"page59"杂（导七悼）脏三通一平HYPERLINK\l"page59"尾59HYPERLINK\l"page59"币（飞八代）矿大型土石方施立工HYPERLINK\l"page59"狠59HYPERLINK\l"page60"社（遗九济）壤招标立项与合强同交底HYPERLINK\l"page60"欺60HYPERLINK\l"page60"葡（华十丸）受编制施工组织块设计HYPERLINK\l"page60"区60HYPERLINK\l"page61"和（午十一隶）通图纸会审HYPERLINK\l"page61"穗61HYPERLINK\l"page61"芒（床十二跟）汉与政府相关部乡门对接HYPERLINK\l"page61"定61HYPERLINK\l"page61"肤二、开工模式HYPERLINK\l"page61"罗61HYPERLINK\l"page61"效1驰、开工标准HYPERLINK\l"page61"按61HYPERLINK\l"page61"春2冒、工期标准HYPERLINK\l"page61"璃61HYPERLINK\l"page61"庸3稼、抢工措施概键述HYPERLINK\l"page61"袖61HYPERLINK\l"page62"决三、开盘模式HYPERLINK\l"page62"伏62HYPERLINK\l"page62"磁四、工程管理辉基本机制HYPERLINK\l"page62"爷62HYPERLINK\l"page62"督1奥、样板先行HYPERLINK\l"page62"黄62HYPERLINK\l"page62"填2夹、隐蔽验收HYPERLINK\l"page62"墓62HYPERLINK\l"page62"惊3音、旁站监理HYPERLINK\l"page62"绵62HYPERLINK\l"page63"后4慕、维权取证古（魄索赔反索赔麻）HYPERLINK\l"page63"星631HYPERLINK\l"page63"回5饿、工程建设交偿流会HYPERLINK\l"page63"贷63HYPERLINK\l"page63"昏6代、现场协调会HYPERLINK\l"page63"虎63HYPERLINK\l"page63"慈7贷、主要施工单恐位季度综合评璃价HYPERLINK\l"page63"青63HYPERLINK\l"page64"蜜五、材料管理HYPERLINK\l"page64"支64HYPERLINK\l"page64"立（舱一如）摊材料供应模式HYPERLINK\l"page64"身64HYPERLINK\l"page64"把（含二注）丑材料计划编制HYPERLINK\l"page64"宝64HYPERLINK\l"page64"经（遥三掠）掠材料验收HYPERLINK\l"page64"洗64HYPERLINK\l"page65"喷（潮四柴）胖材料保管HYPERLINK\l"page65"清65HYPERLINK\l"page65"挎（马五垦）挠材料样板间HYPERLINK\l"page65"否65HYPERLINK\l"page65"冶六、稼±0.000待尿以下施工阶段HYPERLINK\l"page65"羡65HYPERLINK\l"page65"钟（晋一章）踏施工准备HYPERLINK\l"page65"竞65HYPERLINK\l"page66"侮（潮二陆）测基础施工HYPERLINK\l"page66"倘66HYPERLINK\l"page67"倚（沿三荐）生基坑支护HYPERLINK\l"page67"训67HYPERLINK\l"page67"会（锣四信）法地下室施工HYPERLINK\l"page67"祥67HYPERLINK\l"page68"脾（匙五杜）膀基础、地下室溜中间验收HYPERLINK\l"page68"去68HYPERLINK\l"page68"圣（删六米）衣土方回填HYPERLINK\l"page68"纯68HYPERLINK\l"page68"炒七、头±0.000蔬挨以上施工桐（穗主体施工阶段甚）HYPERLINK\l"page68"娇68HYPERLINK\l"page68"临（脆一驰）远制度要求HYPERLINK\l"page68"牌68HYPERLINK\l"page69"炒（迈二鞭）回定位放线HYPERLINK\l"page69"据69HYPERLINK\l"page69"晴（徒三蜓）刷模板工程HYPERLINK\l"page69"握69HYPERLINK\l"page71"嗓（很四不）兽钢筋工程HYPERLINK\l"page71"扯71HYPERLINK\l"page72"梅（丝五贤）纵混凝土工程HYPERLINK\l"page72"诸72HYPERLINK\l"page73"馋（厚六效）姥砌体工程HYPERLINK\l"page73"乳73HYPERLINK\l"page74"未（外七局）袋抹灰工程HYPERLINK\l"page74"仁74HYPERLINK\l"page75"袄（树八犹）榆防水工程HYPERLINK\l"page75"镇75HYPERLINK\l"page76"浪（膏九表）缘西瓦波（董水泥瓦兆）湖安装HYPERLINK\l"page76"险76HYPERLINK\l"page77"芽（垫十陡）裕外墙施工HYPERLINK\l"page77"握77HYPERLINK\l"page78"辣（四十一塘）逃铝合金门窗HYPERLINK\l"page78"着78HYPERLINK\l"page79"罗（青十二炼）狱GRC百安装HYPERLINK\l"page79"叫79HYPERLINK\l"page80"渡（绑十三雀）老栏杆安装工程HYPERLINK\l"page80"计80HYPERLINK\l"page81"拌（稻十四匪）览烟道安装工程HYPERLINK\l"page81"齿81HYPERLINK\l"page81"强（跃十五换）贞水电安装工程HYPERLINK\l"page81"湖81HYPERLINK\l"page82"擦（萌十六擦）射智能化系统HYPERLINK\l"page82"功82HYPERLINK\l"page84"结（咐十七平）角防雷工程HYPERLINK\l"page84"拜842HYPERLINK\l"page85"泼（凭十八枕）联电梯安装工程HYPERLINK\l"page85"兰85HYPERLINK\l"page86"象（昆十九宝）携发电机安装工陈程HYPERLINK\l"page86"片86HYPERLINK\l"page87"例（居二十艇）侄地暖工程HYPERLINK\l"page87"透87HYPERLINK\l"page88"败（叠二十一滚）贴钢结构工程HYPERLINK\l"page88"擦88HYPERLINK\l"page88"径八、豪装工程HYPERLINK\l"page88"这88HYPERLINK\l"page88"狠1女、工作要点HYPERLINK\l"page88"禾88HYPERLINK\l"page89"盟2苹、控制要点割：HYPERLINK\l"page89"总89HYPERLINK\l"page90"公九、园建工程HYPERLINK\l"page90"棵90HYPERLINK\l"page90"再（挽一麻）霸、工作要点HYPERLINK\l"page90"雨90HYPERLINK\l"page90"泛（炼二灿）垦控制要点HYPERLINK\l"page90"讽90HYPERLINK\l"page93"母十、园林绿化虏工程HYPERLINK\l"page93"任93HYPERLINK\l"page93"敌（坐一伙）串工作要点HYPERLINK\l"page93"故93HYPERLINK\l"page93"迅（荡二各）厦控制要点HYPERLINK\l"page93"逃93HYPERLINK\l"page96"吹十一、道路管庙网HYPERLINK\l"page96"禽96HYPERLINK\l"page96"阁（耍一饶）滔工作要点HYPERLINK\l"page96"畅96HYPERLINK\l"page97"侧（角二描）捉控制要点HYPERLINK\l"page97"突97HYPERLINK\l"page98"时十二、竣工验絮收HYPERLINK\l"page98"禾98HYPERLINK\l"page98"扛（占一爬）债竣工验收单位滴的划分HYPERLINK\l"page98"悲98HYPERLINK\l"page98"捏（败二位）泰各专项竣工验薄收要求HYPERLINK\l"page98"犬98HYPERLINK\l"page98"嘉（链三遥）歇施工单位履约躁质量和履约能垂力评价HYPERLINK\l"page98"售98HYPERLINK\l"page98"裁（烧四愤）锡证照办理HYPERLINK\l"page98"衣98HYPERLINK\l"page99"替十三、交楼HYPERLINK\l"page99"玉99HYPERLINK\l"page99"型十四、进度款辜审批HYPERLINK\l"page99"俱99HYPERLINK\l"page99"建1灭、审批时限规跨定HYPERLINK\l"page99"充99HYPERLINK\l"page100"绑2编、进度款审批笛的其他规定HYPERLINK\l"page100"秆100HYPERLINK\l"page100"常十五、竣工资幼料审核HYPERLINK\l"page100"龙100HYPERLINK\l"page100"赏1应、及时性HYPERLINK\l"page100"物100HYPERLINK\l"page100"黑2新、竣工资料审吗核HYPERLINK\l"page100"症100HYPERLINK\l"page100"乳十六、签证、锈委托及设计变挽更管理HYPERLINK\l"page100"多100HYPERLINK\l"page100"岩十七、质量、课安全文明施工亦的检查及考核HYPERLINK\l"page100"赶100HYPERLINK\l"page100"纽（现一属）忧质量考核HYPERLINK\l"page100"影100HYPERLINK\l"page101"服（乳二活）吵安全考核HYPERLINK\l"page101"鬼101消第三章HYPERLINK\l"page102"齿工程管理制度岂及标准汇编HYPERLINK\l"page102"忧102HYPERLINK\l"page102"傲一、综合制度责类HYPERLINK\l"page102"吃1023HYPERLINK\l"page102"晕1等、房地产开发进建设管理制度HYPERLINK\l"page102"探102HYPERLINK\l"page135"箱2众、恒大地产集息团地区公司管夕理办法HYPERLINK\l"page135"斤135HYPERLINK\l"page148"妖3跌、恒大地产集狸团地区公司招级投标管理制度HYPERLINK\l"page148"拾148HYPERLINK\l"page152"绕4骑、恒大地产集巾团交楼管理制谎度HYPERLINK\l"page152"煤152HYPERLINK\l"page156"销二、材料管理婚类HYPERLINK\l"page156"移156HYPERLINK\l"page156"员1注、全国性材料淡物资采购供应扛管理制度HYPERLINK\l"page156"她156HYPERLINK\l"page164"栽2选、关于集团签姓订年度框架协阁议、地区公司茫签订合同采购淹供应材料物资蓄管理HYPERLINK\l"page164"办法HYPERLINK\l"page164"164HYPERLINK\l"page167"截3绳、全国性材料摇物资计划管理薯及考核办法HYPERLINK\l"page167"辞167HYPERLINK\l"page169"引4虎、全国性材料团物资质量控制坊管理制度HYPERLINK\l"page169"床169HYPERLINK\l"page172"田5核、三月材料计誉划申报指引HYPERLINK\l"page172"爪172HYPERLINK\l"page173"蚊6栗、洋房、别墅腿主要甲供材料厕进场时间流程郊图HYPERLINK\l"page173"饱173HYPERLINK\l"page175"巾三、计划管理锦类HYPERLINK\l"page175"认175HYPERLINK\l"page175"妹1琴、恒大地产集绿团地区公司工衰程建设计划考搞核办法HYPERLINK\l"page175"萍175HYPERLINK\l"page176"迈2惹、新项目开盘嗽前工期标准HYPERLINK\l"page176"脉176HYPERLINK\l"page179"鼻3届、工期标准HYPERLINK\l"page179"劳179HYPERLINK\l"page181"呀四、工作规章HYPERLINK\l"page181"滥181HYPERLINK\l"page181"积1种、大型土石方辛工程管理办法HYPERLINK\l"page181"瑞181HYPERLINK\l"page182"鲁2谢、岩土工程勘卡察施工旁站监劣理管理办法HYPERLINK\l"page182"故182HYPERLINK\l"page183"窜3逢、关于加强施议工临时用电尤垄其是发电机管鸦理的通知HYPERLINK\l"page183"行183HYPERLINK\l"page184"嫌4仰、关于地区公僻司执行临时用亏电方案报审的狠通知HYPERLINK\l"page184"腹184HYPERLINK\l"page185"售5柳、工程放线实奖施细则HYPERLINK\l"page185"言185HYPERLINK\l"page188"绿6谷、旁站监理规列定HYPERLINK\l"page188"谣188HYPERLINK\l"page190"促7残、工程例会规宵定HYPERLINK\l"page190"国190HYPERLINK\l"page192"指8必、施工图管理劲及设计变更管仆理制度HYPERLINK\l"page192"犯192HYPERLINK\l"page193"税9么、关于完善工借程质量考核办酬法的通知HYPERLINK\l"page193"姓193HYPERLINK\l"page195"熔10怀、恒大地产集闸团建设工程安甲全文明施工管诉理办法HYPERLINK\l"page195"桌195HYPERLINK\l"page199"艘11肃、工程质量分偿户验收制度HYPERLINK\l"page199"吩199HYPERLINK\l"page207"塔12都、工程竣工资画料管理规定HYPERLINK\l"page207"商207HYPERLINK\l"page208"小13造、建设工程档痰案管理制度HYPERLINK\l"page208"中208HYPERLINK\l"page220"食14背、监理规划编目制规定HYPERLINK\l"page220"智220HYPERLINK\l"page222"夏15凡、监理实施细缎则编制规定HYPERLINK\l"page222"干222HYPERLINK\l"page224"损16扑、监理月报编森写规定HYPERLINK\l"page224"测224HYPERLINK\l"page225"耍17新、监理日志记误录规定HYPERLINK\l"page225"冬2254HYPERLINK\l"page228"份五、技术标准HYPERLINK\l"page228"愿228HYPERLINK\l"page228"歼1疾、毛坯交楼参饶考标准苗（登工程指导版拴）HYPERLINK\l"page228"效228HYPERLINK\l"page232"宪2皆、恒大地产集隐团道路设计标维准HYPERLINK\l"page232"追232HYPERLINK\l"page239"聋3周、定型产品杏——初标准做法代（厕200腐9智）（墓节选施工围墙储部分除）HYPERLINK\l"page239"布239HYPERLINK\l"page243"缎4酒、材料样板间背管理标准HYPERLINK\l"page243"炎243HYPERLINK\l"page244"讯5拼、回填土施工安工艺标准HYPERLINK\l"page244"碍244HYPERLINK\l"page250"全6针、施工临时用暖电管理指引HYPERLINK\l"page250"隙250HYPERLINK\l"page261"尊7盏、施工发电机贵管理指引HYPERLINK\l"page261"伏261HYPERLINK\l"page266"箭8着、铝合金门窗旱工程质量控制逮办法弯（累管函字覆[2009]巩第财067叨号俭）HYPERLINK\l"page266"坐266HYPERLINK\l"page271"河9碗、西瓦施工工粪艺HYPERLINK\l"page271"扣271HYPERLINK\l"page277"从10膜、实木复合地屿板施工工艺HYPERLINK\l"page277"为277HYPERLINK\l"page279"埋11症、内墙涂料施忽工工艺HYPERLINK\l"page279"螺279HYPERLINK\l"page281"她12检、水皮优冬季固施工方法HYPERLINK\l"page281"纹281HYPERLINK\l"page282"苗13盛、地热管施工酒工艺HYPERLINK\l"page282"君282HYPERLINK\l"page285"腊六、施工组织蚀措施HYPERLINK\l"page285"钓285HYPERLINK\l"page285"治1挽、加快样板区灰工程建设的措团施与建议HYPERLINK\l"page285"喊285HYPERLINK\l"page288"贱2荒、加快中高层舱、高层外立面斥施工进度的措灰施HYPERLINK\l"page288"绩288HYPERLINK\l"page290"登3小、石材问题调也查分析报告HYPERLINK\l"page290"辫290谦第四章HYPERLINK\l"page292"音集团工程口各退部门标准表格个、台帐HYPERLINK\l"page292"奴292HYPERLINK\l"page292"弯一、工程部常想用表格HYPERLINK\l"page292"跟292致1HYPERLINK\l"page292"泪、开发建设综宫合策划方案会头签审批表赤（胜GC-0诉1堪）HYPERLINK\l"page292"嫩292沙2HYPERLINK\l"page293"哀、重大施工组都织设计酸/作方案报审表本(口GC-02)HYPERLINK\l"page293"铁293迅3HYPERLINK\l"page294"验、主体工程组佳织设计就/扛方案报审表广(君GC-03)HYPERLINK\l"page294"瑞294恳4HYPERLINK\l"page295"强、监理规划报椒审表萌(恰GC-04)HYPERLINK\l"page295"草295稀5HYPERLINK\l"page296"迅、工程开工令逢(旗GC-05)HYPERLINK\l"page296"播296介6HYPERLINK\l"page297"由、施工总进度糠计划报审表需(别GC-06)HYPERLINK\l"page297"对297HYPERLINK\l"page298"迅7速、施工月进度熔计划报审表凡(所GC-07)HYPERLINK\l"page298"腰298骗8HYPERLINK\l"page299"恭、周施工进度警计划报审表更(切GC-08)HYPERLINK\l"page299"珍299夺9HYPERLINK\l"page300"允、工程委托审漫批表惯（舰3摄万元以下素）塔（奉GC-09-俱0京1孕）HYPERLINK\l"page300"夜300奔10HYPERLINK\l"page301"概、工程委托审何批表课（骤3漂万元以上灭10疑万元以下纲）敲（少GC-09-闹0绿2盒）HYPERLINK\l"page301"脂301医11HYPERLINK\l"page302"叼、工程委托书牧（绣GC-1牺0惊）HYPERLINK\l"page302"钉302刷12HYPERLINK\l"page304"先、工程签证单慢(顺GC-11-房01)HYPERLINK\l"page304"旦304喝13HYPERLINK\l"page305"樱、工程签证单括(轨GC-11-建02)HYPERLINK\l"page305"杜305书14HYPERLINK\l"page306"妈、工程签证单皱(陪GC-11-尝03)HYPERLINK\l"page306"稻3065慎15HYPERLINK\l"page307"斗、工程签证原醋始记录凭证炎（刘GC-1拐2需）HYPERLINK\l"page307"邻307狗16HYPERLINK\l"page308"匀、材料使用许营可证作（此GC-1暗3紧）HYPERLINK\l"page308"抖308催17HYPERLINK\l"page334"葛、桩检测方案甩报审表塞(垄GC-14)HYPERLINK\l"page334"羞334柱18HYPERLINK\l"page335"做、施工样板验诵收审批表跑(浮GC-15)HYPERLINK\l"page335"戚335注19HYPERLINK\l"page336"幼、三层会验单晋(暖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RLINK\l"page422"炭、工程付款申惕请表HYPERLINK\l"page422"鬼422焰14HYPERLINK\l"page423"迟、监理工程师血通知回复单HYPERLINK\l"page423"狠423细15HYPERLINK\l"page424"谈、工程复工报绩审表HYPERLINK\l"page424"杆424隙16HYPERLINK\l"page425"伞、工程竣工报帮验单HYPERLINK\l"page425"轰425朽17HYPERLINK\l"page426"诱、施工单位通端用报审表HYPERLINK\l"page426"叠426禾18HYPERLINK\l"page427"的、工程变更单HYPERLINK\l"page427"脏427否19HYPERLINK\l"page428"化、工程暂停令HYPERLINK\l"page428"奉428胃20HYPERLINK\l"page429"辱、监理工程师炼通知单HYPERLINK\l"page429"羞429叮21HYPERLINK\l"page430"抢、监理工程师骨联系单HYPERLINK\l"page430"谨430辆22HYPERLINK\l"page431"子、监理工程师寇备忘录HYPERLINK\l"page431"汪431膏23HYPERLINK\l"page432"袍、监理月报HYPERLINK\l"page432"访432添24HYPERLINK\l"page438"燃、会议纪要HYPERLINK\l"page438"坚438锐25HYPERLINK\l"page439"缸、监理日记HYPERLINK\l"page439"痒439内26HYPERLINK\l"page440"曾、工程款支付拘证书HYPERLINK\l"page440"殃440叉27HYPERLINK\l"page441"昨、工程监理质摊量评估报告HYPERLINK\l"page441"渡441色28HYPERLINK\l"page442"肌、工程监理总容结HYPERLINK\l"page442"地442盯29HYPERLINK\l"page443"搁、旁站监理记亲录表HYPERLINK\l"page443"条443羊30HYPERLINK\l"page444"摊、监理规划HYPERLINK\l"page444"谜444岁31HYPERLINK\l"page445"彻、监理细则HYPERLINK\l"page445"找445断32HYPERLINK\l"page446"巡、建设单位工尊程通知单HYPERLINK\l"page446"诞446底33HYPERLINK\l"page447"昏、建设单位工阵程联系单HYPERLINK\l"page447"锤4478组第一章集团工娃程口各部门职晋责、岗位职责垄、工作流程疏一、工程部部仗门职责、岗位任职责、主要工书作流淹程脏甘（城一婶）约工程部部门职刘责、岗位职责弊工程部工作职叛责、岗位职责表单位（集团总突部系/屋地鼠区却/蠢下属公司）：伐恒大地产集团虫工程管理部门：工程部系统镜1丛、贯彻、实施尊各项房地产开干发建设管理制群度；夏2现、召集新开工猪项目开发建设胶综合策划会议库；捞3卖、编制监理规谢划、监理细则息及监理月报；硬4武、组织施工图哈会审；取5臂、负责施工组买织方案的会审竖、报批及监管姥实施；牛6章、编制项目年舒度、月度建设捷计划并全力实藏施；树7肌、提报甲供材兔料计划；迟8槐、审定工程签愈证、进度申请状、结算申请及牙竣工资料；责耐9流、及时回收、默移交在建楼盘乘的可回收资产隐；慎1乱0斯、协助相关部织门的维权取证终工作；冬1截1亮、组织工程竣套工验收等各类黑验收，确保质业量精品；子1捡2招、及时提出招丧标、设计、材锅料的立项并督耀促完成；连1旱3连、组织竣工后条施工单履约能吗力评价；希1品4暴、负责与城管欧、质监、安监结等政府相关部塘门的协调工作垒。栽岗位职责揭岗叉序沃位委工作职责洁工作标准鸡备喇号制名译注竿称炉1跨、全面履行部养门职责；时1.缴宫确保工程的质撕量、进度、掀2耽、负责本部门森的队伍建设、炭团队建设，确出保良好的工止成本等符合规病范、设计、合抖工氧作氛围及工作俯作风；叮同及公司精品吉要求，开盘时猫3架、负责规范部柔门内部管理，煮建立、健全部万门规章制度滤、策眯满足销售要求悉。平1六部演工作规程；距2.趋懒确保工程现场恳安全文明尝4冈、全面执行房呢地产开发建设作规章制度，并歇检查、督挣促腐渠葱施工。宝理部门员工执虚行研；清3.脚洲确保部门员工昼能充分发圾5勇、总体负责工梯程进度、质量酸、成本控制、照安全文明施讽挥工作积极性扭。喘工管理、施工册单位管理、外汽部关系协调等麦工作；赏4拉．确保部门工拘作顺利进行，9排6杂、代表甲方行刷使合同权利、恐履行义务，督就促施工单姓位礼肌白督促完成有关药部门关于配合售程棉全面履行义务彼；剩销售的要求。熟部另7翼、督促、检查习、审核各项目秩部编制的开发争建设综合策聋5嘉．吸针监督审核各类斧工程相关通经样划方案、施工建组织设计、监旷理规划、监理弟细则、专项庆资料，确保工居程建设规运行约。渡理总施工方案等；寄6旺、迫察编制的项目建岂设总体策溜8觉、督促、检查楚、审核各项目走部制定的项目写开发建设计松划方案切实可克行；拦划、招标立项滔计划、设计出禾图计划、材料狂立项计划及戏7拉、掩蹦按时完成上级酒交办的工佣甲供材料申报骡计划；谋作，重大情况注第一时间报告界9根、督促、检查土各项目部的台英帐管理情况、宪资料管理情词主管领导。横况等基础工作戏；还1袖0丽、审定工程签更证、进度申请答、结算申请及弃组织审定辩竣工资料；杰1临1勺、督促、检查铅部门员工熟悉备掌握合同、图会纸、规范，音组织相关单位传、部门进行图亡纸会审；招1狭2贷、督促、检查练各项目部的质姨量检查、验收伶工作，对晃影响结构安全潮、使用功能、捧外观观感的，形须进行现场扶抽查；区1唤3玉、督促、检查饮各项目部的材扰料验收工作，期并亲自参扇加对影响结构岛安全及永久使翼用功能的主要股材料（如：雀钢筋、电线、谋电缆、防水材瞧料、水泵房设丘备、发电机杯组、配电房设稍备等）的验收乓；咱1色4炼、督促、检查宗工地现场的安察全文明施工管吧理，每周野组织相关施工碌单位进行一次锹安全文明生产拌检查；击1含5贺、督促、检查钳现场施工组织踢管理工作，确挎保现场人台力、材料、机踏械设备的组织约满足工期、进区度的需求；锯1无6樱、督促、检查政项目部进度控油制工作，对于祖进度延误栽较严重情况协杂调施工单位予蒜以解决；亮1虏7喷、验收施工样绣板；排1灯8犬、主持处理重姓大质量事故、暖安全事故；抵1竟9迈、协调公司各横部门，及时解馆决制约工程的晓较大问题；裳2循0讯、协调各施工调单位的关系，冈及时解决影响聪工程的较彩大问题；俭2属1暂、负责与城管械、质监、安监羽等政府相关部顺门的协调耍工作。10斥1提、在工程部经弓理的领导下，壮全面负责所辖荐项目部工变作君侍并履行部门职地责棍；赔2偿、负责项目部饥的队伍建设、煮团队杜建抢敬设，确保良好遵的工作氛围及姿工作作风副；邀3陆、督促项目努部范扇员工严格遵守伏各种部门规章殊制度、工作规拳程膨；膝4台、全姓面浊滴执行房地产开是发建设规章制凯度，并检查、漆督促项目师部责筛员工执行图；猪5殿、负责所辖项择目的工程进度耀、质量、成泡本抛辟控制、安全文堡明施工管理、扁施工单位管理质等工作，腿在厉狱工程部经理的塞领导下协调外泰部关系压；醋6拔、协助工程部款经弄诸理行使合同权务利履行义务，友督促施工单位出全面履行蛛义芒拐务预；公7绿、组织制定所迁辖项目的开发墓建设综合策划烈方案戒、罩雷施工组织设计封、监理规划、判监理细则、专避项施工方赚案喝纱1占、攀苍所编制的监理芹规划切害实兵吃等泽；袭8诊、组织制定所旨辖项目的开发泄建设计划、招都标立铃项搂越力行冷；狐2尘、野扬所编制度各类健计侍刑计划、设计出层图计划、材料伞立项计划及甲任供材料申铲报客浙划、报表具可笔操作性漫；秧3辰、略帽周蜂且计划迹；厘9命、组织项目部旬员工熟悉掌握念合同、图纸、前规范膨，解往报、月报等详仁细真实莫；懒4旗、虑蒸确怖祝作为主要承办棚人参加图纸会喇审它；妨1冲0售、组织项目部炸实桃施由鲁保工程进度按回照公司计划译要震烘质量检查、验虎收工作，对影渗响结构安全、址使用功能辫、土幼求完成剧；泄5全、把贼确保工程质妻量锣旱外观观感的以芝及隐蔽验收，廊须进行现场检封查生；嘉1字1昆、先组般良符合图纸设计剑和规范要求，予织、参加材料纺验收工作，重肌大问题须向工捞程部经理汇性符合恒大精品欺工程标准瓶；辩6摩、项愧报辆；在1偿2岭、负责所辖项斩目安全文明施灾工管理工作冤；宿1哨3开、诸认真审核工程混进度申请、竣目妇2顷负责所辖项目贿的现场施工组富织管理工作，茄确保现场人般工图和工程结答算申请，并在经农材机的组织满跪足工期要求悠；凡1扶4恰、负责所辖项拢目的进度卸公司规定时间患内审核完毕；理散控制工作，对挑于进度延误情擦况协调施工单秩位解决壳；乌1营5开、江歉7广、筹记重大问题第一移时间报消告柱裹协调所辖项目录各施工单位的想关系，及时解商决影响工予程缎砌工程部经理改。哈8开、确保审核枝各性秧的较大问题，寨对较重大问题我，及时向工程圾部经理汇报良；随代类工程资料按翁相关要求较完芹1避6会、审核工程签绝证、进度申请啦、结算申请及扇组织项弱目前还成杂。妙9嫌、确保各监理步工程师洋日悠叮组成员审定竣监工资料甘；碎1丙7耽、负责三层会窝验、样板先约行均乱常工作顺利进象行，各项监摄理铁恨等机制的具体老落实辛；叉1垒8爽、及时组织召殃开工程建设各邪类缩茎工作按规范要过求犁。染1罩0拥、确芽保姥调协调会议和重卧要技术专题会悲议槐；案1定9手、每周定期对记在州建灾械各类工程台帐扣按公司要求尼建煎滋项目质量、进往度、安全文明弄施工及工程资河料进行检查络、盲墓立并实时填报都管理获。招荷总结，并督促混整改亡；写2镜0私、合理安排好睛旁站监理人员派，拌苦并对旁站监理回到岗情况进行耕检查劳；答2趣1掀、负责建立健捧全蜂西各项台帐，安库排工程师及时赏填写，并检查偶；掘2妻2丽、督促勒、辉惊检查、完善相摊关工程资料及险归档，确保及辞时取得工储程塞乡建设各阶段相预关验收证明铃；鸟2袋3穗、每周组织讨抹论索赔捏反骨富索赔风险，并跑及时告知合同时管理部妥善安左排，协助扒做灌伟好维权取证工诚作橡；兽2狗4咳、在工程部经轰理的领导下，利协虏调奶猾公司各部门关僵系，及时解决损制约工程的问赵题马；似2芝5饰、席在诊筑工程部经理的市领导下，协调饥与城管、质监脏、安监等倡政阁维府相关部门的邪关系赠；升2柿6以、完成领导交涝办的其他工作购。11俱1屑、遵守各项管除理制度、规定源、工作流程拾；嫌2享、参加嫁工面薄作例会，汇报尤、协调解决各役类问题活；稳3记、熟悉掌握设谨计滔膊图纸，参与图奸纸会审，全面旧提出、解决图讽纸存在的欣问减隐题户；挺4仆、熟悉掌握工甲程承包合同，换协助项目经理细行使狱合哄厦同权利履行义奇务，督促施工搞单位全面履行程义务石；疲5玻、枝组扯岁织场嗽内腔“歪三通一昼平养”秩工作赞；堤6涉、负责编制本穿专业的监旺理队奇实施细则映；响7般、审查承包单浓位提交的涉及锣本专业的计划坚、铅认方案、申请、肺变更，并向项最目经理报告矩；傅8心、按照综恢合叼1弱眉参加每周监理削例会，总院结死津策划方案、总填平面布置图，批合理安排临设受的搭设、殊机拘冶本周工作，安著排下周工作逢。集2妙僻械设备的布置哭；卷9饲、根据工程进煎度及时提出图淘纸、合宅同缝像认真及时记录些监理日记，掘有握见立项，并督促属解决劣；絮1粮0读、组织召开每闸周施工现场协点调登规较大问题应及容时上报淡。雷3质季熟脖确工程例会芝；稻1渐1优、对每一分项焰工程下发质量林验收和检靠查福终悉图纸、合同惧和有关技术左规叉拣标准并技术交输底，督促实施蛙；间1售2础、根据工程进窑度及抽时民泻范，主要时间烘应在现场处货理篮灰编制本专业材诊料清单、材料给采购计划报项妖目经理审批装；瓶集问题，保证工远作负责区域报工弹1岁3薯、核查进场材种料、设备、构颂配件的原始凭桌证、检厚测墨陈程满足图纸、纺合同、规范的煌专拣销报告等质量证讽明文件及其质婶量情况，负责办对进场材料巡、伍蠢要求夸。探4谅对原材料进场潜进行觉拴业音税设备、构配件裹的验收，进行辆平行检验，取爷样、送样粘见胖夸检查、验收，灰签发材料使用蝴冠监仔晨证、复试合格秋后，及时予以申签认埋；粮1设4坟、建立场地统屯一锤删许可证，做好三隐蔽工程的检幼理子烧的坐标控制点届和高程控制点隶，并做好检查谨和保护工作；乔查和验收，做主好建筑物标高些粥工芽命1投5热、负责隐蔽工绘程的检查、验勿收、整改，负危责旁站黎监峰滨溜和垂直度的控粗制和复核，及泼鬼程济摧理并做好记录筋工作沉；纹1糟6宴、及时转发图品纸和设计变更删，时转发图纸桨和设计变更，驰及漂库师绵移并将设计变更缩标注在施工图陷纸上，做好设板计变更台习帐丙辜销时上报进度日寿报表和周报的尊登录拖；寸1曾7民、现场检查施罚工质量，发现蜘问题及时书冬面势瞒鼻表，工程完工米后负责项目灰竣絮普要求整改毒；季1遭8小、负责每一分污项施工样板的限检查和验泄收锣文才工结算等资料本整理审核付。猾5蠢刊工作，并监督贩按样板推广施始工您；凶1窄9母、负责工序检惭查固、挨骨栏做好现场问题办协调处理秤工焦苗验收，办理工堪程交接手续棕；互2顺0柜、参与质量事号故、安玻全戒姜财作选。挂6宿、审核乙方提宅交的各著类薄爸事故处理优；歉2搜1估、加强现场施横工总平面图的颗管理、确罪保幸搂茫工程资料，把尚好第一道关走。崭7捧、臭现场文明施工夜；鼓2奴2卸、负责本专业截的工程计量工有作，抚审病傲对各项检验批针、隐蔽工程解、怜脏核工程计量的迫数据和原始凭劳证辱；谜2枕3裁、负责本专业珍监疗理宵床分项工程及时肚验收，签发识同弓屯资料的收集、萍汇总及整理，裤参与编写监理草月报、监丈理递牵意隐蔽指令。缓日志重；贪2百4逮、审核工程竣贯工资料和图纸应；番2妻5惭、参加工神程珠胶竣工验收妨；棋2矩6世、及时、如实缓审核工程签证愚、进度申请但、呀粘结算申请资料姿；干2悟7彻、及时、准确孤填写各类台帐休；锐2汉8滤、咱约及时标示墙挂席晴雨表和工程惯计划图表中的隆实际进度乌；钩2唐9诞、及时、合理温回复施工单位谁提出的工作联珠系函，念较袜厉为重大问题向灯项目经理汇报聪解决民；锻3给0炸、及时提出索明赔若勉反索赔风险，鸭协助做好相关别维权取证工作奏。12脏1跪、配合开发部扬实施红线范围歇的界桩定位；题2台、编制测量监柄理实施细则；酬3诸、负责场内首宝级控制测量，弊将已知控制点阁提供给施工哲1录、做好场内坐馋标、水准控制诞单位，并复核辉施工单位控制误点；络点的保护熄4资、负责主持地与形、地貌测量挣，并进行数据衡资料整理；嗓5螺、参与土石方婚、道路施工收岁方；美2狮、做好场地界骤线、建筑物控倚测腾制轴线、建筑五物垂直度及标孝6躁、复核施工单存位的定位测量使；称量童高等准确测量侦的控制监督键7岁、复查每栋建崭筑物的基础控椒制轴线点；签4音工躲3啦、做好深基坑育高边坡位移检炕8度、复测施工单腊位沉降观测控笨制点，抽测沉艘降观测点，雾程赛测、建筑物沉贱降观测的控制品师臣复查沉降观测戚资料；东监督慨9凶、复核场地内腿收集的管网资泳料、构筑物与洞实地是否相城4勿、做好场内地精形、地貌测量昼符；锄工作，做好土捐石方、道路工矩1评0请、负责深基坑帆及高截坡的位忙移监测；彻程测量收方工火作半1旬1索、抽查建筑物励垂直度及标高律1钥2胖、及时提出索喷赔反索赔风险剩，协助做好相祝关维权取烧证工作榴1盖、及时准确发心放、归档各种样1凶、负责部门工游程档案管理工但作局，吹2寄、负责督促各里项目璃资料忽；杰2役、严格遵守档叔案管理物的有关规定，高严禁丢失或损舅部做好日常文爆书、工程档案都的收集、积累粒和归档工作；艰3塞、负责部门工客程档案收集、要整理、建立目走录索引、归叮坏各种文件资概料和技术档苦案，保证资料别齐全、数字准慧档工作，按公腹司档案管理相湾关制度及时提种供利用辉；神4按、孝确无误杠；攀3怖、档案（资料净）室叠负责组织对部医门工程档案的涉鉴定、保管、均调阅、移交、迁的卫生及空气堪畅通和干燥，涂销毁工作馒；情5至、负责部门工延程档案预验收滚及工程档案移缓严防资料霉烂辆变质标；姜4肌、档案铺交工作邪；敏6株、协助项目经庆理办理工程各型项验收资料收舒集、冒资怠（资料）编排粥有序，查阅方替归档工作获；拨7薯、负责员工调菜动、离职时工刃程建设相关储耀便快捷忍；毯5爆、办公用品有谁效利袜料债备资料移交的盛监交工作宅；仔8产、负责部门工累程相关书刊、夹5纲用，电脑、复拆印机、传真机奏文席规范等工具书方的保管、借阅盈登记工作套；屋9县、负责部门内急等设备运行、俊保养良好；终员锯外文件、信息晒、资料的收发弊、登记及待办驻文件的传递、该6创、能严格保守临机密，谨慎处搏催办工作享；兼1烂0律、负责各项目遥部上报的请示非、报告、通适理保密文件嚼；猎7伟、协助上司做析知等相关工程兴信息资料登记垮、呈批，并将首已审批的文男好具体工作的阁细节准备、材香件分送到相关比部门崇；专1章1建、负责部门资挪产（固定资产桥与司料整理淘；耕8暗、熟悉公司各社部门应低值易耗品）刃的申报、领用徒、保管、借用灵登记工作；葵的工作流程奥；员9余、有效监控考石1赞2当、负责部门早户会纪录童；珍1副3骗、负责部门员雁工考勤统计册勤状况，按要呆求时间传送考刘及考勤相关资幸料的汇总上报教工作惊；王1灵5齿、完成领导交剂办波勤资料怀；姿1齿0见、公文、信件盼、倡的其他工作。雾邮件、报刊、聋杂志等分送及胖时准确。13悬1叹、申报材料月蜡度实际用料计件划；眠1喇、督促监理工皆程师及时审核盒材壳2亮、在材料供货微率、使用率、流材料品质等方阵面协助工程师尿核脏提交材料计划殃查；露2颈、及时申报材轮料计划，积极恩料含6妻3本、就材料申报察流程对施工单毙位进行交底；型协调各项材料渠及时、准确到其专饮4易、如实统计材进料到场木/泊未到场情况；鸦场。蔽员盾5稠、协调材料按菊现场需求到货久，满足现场施拥工需要；贫3厅、跟进材料进隶场、使用等情姿6株、协助做好相美关维权取证工过作朴况14珠（步二返）袭主要工作流程蒙及控制要点书1腔、签证审批流腾程固1悉、验收合格典5已日内施工单位壁申报签证表签署不同意，肚退回施工单位欠2秧、工程部诊48糟小时内审核完迎毕否合理与否是路3烫、工程技术部枯审核（鸡24纲小时内）产签署不同意，顺返还工程部是否合理与否是稀4坛、主管工程领时导审核否合理与否是琴返还工程部分误发纱5志、工程部签章茅流程要点颤：事轮1芹、工程部必须个在规定的时限悦内，签署完意斩见，否则：每僻违反一次，给格予工程部经理持降一级泉工资的处罚；毙一个月累计超竖过肌具3籍叫次的，予以开羽除处分鞠。泄物2桐、项目经理必街须建立项目签省证台帐并及时薪填写。在收到芹签证单此后永崭2肉早天内必须签署伐完毕并在怠台帐上记录，赤签证单办理完搞成矩后密赏3抽谊天内归档，并主送预决算部作浊为结算依据。历以上每违肾反敏抵一次，扣罚项歪目经糊理箱腊200啊疼元、工程部经资理纺凑100港欠元。殊3堵、工程签证的妄原始凭证，必言须由两名或两谜名以上现场监饼理工程师当天邀签署完毕，并骄返回惜施赔岁工单位，同时鬼留存一份，上财报工程部经理殃后存档。每违心反一次，给予缘监理工程师降谷一由级叠借工资的处罚；蓝一个月内累计烘超牧过配皇3跑辩次的，予以开拖除处分。原始用记录上必须注悦明工程内着容姜众的具体位置和颤部位，必要时劳需附图及照片锻标注，以满足栋计量、计价要败求。丑4格、在竣工图上漆可计算的项目践，不予直接签糊证数量。15穴5孤、有转扣内容馆的签证单，工兆程部必须在签陆证单的右上角院予以标注，并蛇完善转扣手续估。奇6染、签证事项完嘉成后在合同约熄定期限内（合侨同未约定应在调五天内）施工兽单位要申报签斑证单碗，钻匆不及时申报的映，视作施工单驳位自动放弃，歼不再办理签证留。到2原、工程委托办违理、审批流程侮薯（惩1腿）斗职造价在泪3把万元以下的零仅星工程委托办耐理、审批流程询1直、工程部洽谈樱并起草工程委慕托妖2碍、工程技术部拔审核结签署不同意返究还工初程部辩否贯合理与否是约3旋、收到后膜24旅小时内核定价欣格，是次并与施工方达序成一致粪4策、施工单位签捡章因返还工程部分烛发骆权5却、工程部签章予流程要点缘：泡萝1袍、工程部必须却提前进行询价跨、谈价等相关渣的委托过程，父如因工程部贻绸误时间，没有作足够钻时钻坐间同施工单位绑商谈价格，从踏而造成委托单柜价过高，给予紫工程部经理降瑞一级工资处罚迹。己像2赞、工程部不得画将同一工程项询目肢解委托。剪否则，给予工丹程部经理降三旋级工资处罚抱。撕伸3失、委托手续完凯备后方可施工斜。池4逐、工程部在委资托书办理完成印后胁3菜蛮天内归档，并霞送合同管理部雾备案。16猫（灭2然）槐3适万元以上滤（顺含阔3蛋万台）锣10们万元以下零星钱工程委托办理最、审批流程吊1蛮、工程部起草耳委托书，并传豪真招投标部怀签署不同意返详还工荷2删、招投标部密24查小时内核定价夜格，吨程部慈并与施工单位杜达成一致否合理与否是撞3饥、地区公司主云管工程领导审洞核能4酿、施工单位签蒸章颈返还工程部分赌发流程要点：宿5产、工程部签章背1梯、工程部必须驰提前进行询价旨、谈价等相关深的委托过程，嫂如因工程部贻林误时间，没有踢足够琴时治残间同施工单位次商谈价格，从竭而造成委托单栗价过高，给予辽工程部经理降提一级工资处罚葡。唉看2寻、委托手续完魔备后方可施工芳。机3渴、工程部在委谣托书办理完成恭后闲3孝曲天内归档，并仁送合同管理部终备案。蚕4骑、所有造价户在镜3根户万元以上的委氏托须找两家以满上单位竞价；宏造价集在禁10沟况万元以上的工研程不得虚办纯缠理委托，必须迈签订合同；工秀程部不得将同相一工程项目肢嫁解委托。否则五，给予工程部陈经理降店三料知级工资处罚。17肤3奔、工程进度款先审批流程销1谜、施工单位根邻据实际进度按守合同节点报送段进度款申请鲜2栏、工程部也24循小时内审核完策成兔进度是否符合姐合同支付条件是君3瓦、主管领导审看批绵4薄、预决算部审趋核，并与施工肥单位对数殃5昂、合同管理部幕审核厉6棕、财务部审核撑，并按审批权沟限报批后支付流程要点：要签署不同意及客理由述，剧棒退还施工单位否顽1悦、工程部在接省到施工单