【拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议开题报告（含提纲）2900字】

学号姓名专业年级班别论文（设计）题目拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议拟完成时间年月日指导教师姓名及职称题目类型囗理论研究囗应用研究囗设计开发囗其他命题来源囗教师命题囗学生自主命题囗教师科研课题是否在实验、实习、工程实践和社会调查等社会实践中完成囗是囗否一、研究的目的、意义及国内外研究概况（一）研究目的随着我国经济的不断繁荣，我国企业也飞速成长，但是由于我国中小企业发展起步晚，规模小，资本力量弱，技术水平低，管理经验不足等诸多老问题，同时又面临国内市场不断开放，产业结构和消费结构升级等新环境下不断产生的新问题，企业压力巨大。在这种背景下，本文就需要加强对企业成本控制方面的资料研究，通过对本文的写作可以帮助企业更好地做好成本控制工作，促进企业经济效益的提升，对其他企业成本控制工作的高效开展而言有十分重要的作用（林伟杰，2022）。（二）研究意义本文以拉芳家化有限公司为例，首先分析了拉芳家化有限公司成本控制的现状，发现其中存在的问题，导致公司成本居高不下，公司需要成本控制就必须加强对成本的控制,不仅对企业自身的发展具有重要的意义，而且对于推动整个经济社会的发展具有深远的影响。（三）国内外研究现状鉴于成本控制的重要作用，国内外学者对成本控制的研究成果极其丰富。苏晓红（2016）则从宏观角度指出房地产开发行业的成本管理不应当只局限于房地产开发企业内，还应当从全局来看，通过成本管理，为企业提供续航能力。戴佳,陆宇轩（2017）从产业链的角度出发，指出房地产开发企业内的成本管理不能只局限于财务工作，应当将企业的运营部门、技术部门甚至生产部门均纳入体系当中，这样方能从整体上降低企业的成本。汪小凡,洪韵如（2017）通过对我国国有企业内成本管理的问题进行分析，并以具体工程为例，提出了工程成本管理方案。总体来看，国内外学者对成本控制的研究极多，也为文章的研究提供了许多借鉴。二、研究内容、方法以及思路（一）研究内容本文通过对拉芳家化有限公司成本控制的发展现状，分析探讨其存在哪些问题，并透过这些问题解析其背后深层次的原因，提出解决企业成本控制的对策。具体结构如下：第一章绪言第二章拉芳家化有限公司成本控制的现状分析2.1公司基本情况简介2.2公司成本控制现状2.2.1成本费用和营业收入分析2.2.2生产管理分析2.2.3采购管理分析2.2.4库存与物流管理分析第三章拉芳家化有限公司成本控制存在的问题及原因分析3.1拉芳家化有限公司成本控制存在的问题3.1.1拉芳家化企业对成本控制重视不足3.1.2拉芳家化企业成本控制管理制度不完善、目标不明确3.1.3拉芳家化采购成本安排不合理，原材料成本控制不到位3.1.4拉芳家化企业成本管理方法落后3.1.5没有科学方法，执行能力低3.2拉芳家化有限公司成本控制存在问题的原因分析3.2.1拉芳家化企业的成本控制管理理念陈旧3.2.2没有给予足够的重视3.2.3拉芳家化成本控制预算形同虚设3.2.4急功近利忽略了环第四章拉芳家化有限公司成本控制的优化建议4.1完善拉芳家化采购业务流程4.2健全拉芳家化物料控制制度4.3采用科学的方法进行市场定位4.3.1准确拉芳家化定位经营范围4.3.2以拉芳家化客户需求为导向4.3.3建立安全高效的信息系统结论参考文献致谢（二）研究方法1.文献研究法利用中国知网、维普、万方等数据库完成毕业论文相关内容的检索，利用图书馆的相关图书资源查阅相关理论内容，同时使用互联网惊醒相关资料的收集。2.归纳总结法根据图书馆查阅的相关资料及知网上的毕业论文进行总结归纳卖得出相关结论及经验。3.定性分析法运用归纳和演绎、分析与综合异界抽象与概括等方法对故意的的各种材料进行思维加工从而能去粗求精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。4.理性研究法文章采用理论研究和案例分析相结合的方式，对课题进行深入地分析，紧密围绕研究课题，认真做好调研工作，广泛搜集相关资料，并进行分析研究，找出存在的主要问题，针对存在的问题制定解决方案并提出实施措施。（三）研究思路我的论文总体思路是“分析现状—提出问题—分析原因—解决问题”，过阅读大量的期刊，书籍和网络上搜集相关资料，对拉芳家化有限公司成本控制中存在的问题进行分析，并提出了我自己的建议。参考文献：[1]林伟杰.桑克模式下拉芳家化战略成本管理探析[J].经营与管理,2022,(07):101-106.[2]苏晓红.基于渠道理论的拉芳家化企业成本控制研究[D].兰州财经大学,2022.[3]戴佳,陆宇轩.拉芳家化资本配置及成效研究[D].兰州财经大学,2022.[4]汪小凡,洪韵如.拉芳家化企业成本控制转型效果研究[D].广东技术师范大学,2022.[5]谭进,刘敏瑜.拉芳家化企业成本控制研究[D].山东工商学院,2022.[6]石建,于春燕.新时代背景下企业成本控制管理研究[D].中国矿业大学,2022.[7]施家豪,葛梦琪.企业成本控制的完善体系设计[D].东华大学,2022.[8]卞子轩,余美玲.基于企业成本控制的控制模型设计—以拉芳家化为例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]钱国芳,季俊杰.拉芳家化多元经营与投资绩效[D].河北师范大学,2022.[10]费洁琳,方智勇.企业成本控制对拉芳家化的影响研究[D].南京信息工程大学,2021.[11]梅丽琴.拉芳家化财务战略研究[D].景德镇陶瓷大学,2021.[12]郭明伟.拉芳家化价值链管理研究[D].山东财经大学,2021.[13]华雨薇,谢胜男.企业成本控制背景下拉芳家化前景分析[D].湖南大学,2021.[14]任亚楠.拉芳家化企业成本控制优化研究[J].老字号品牌营销,2021,(03):91-92.[15]李娜,刘涛涛.基于财务报表的拉芳家化企业成本控制的反馈与优化[J].合作经济与科技,2021,(05):158-160.[16]庄飞燕.拉芳家化企业社会责任实践研究[J].现代商业,2020,(36):163-165.[17]陈晨光,魏星辰.拉芳家化运营模式研究[D].西安理工大学,2020.[18]邓梦梅,黄晓军.基于GRA模型的拉芳家化企业成本控制[D].青岛科技大学,2020..技术路线主题探讨主题探讨文献检索、阅读概念及研究理论基础结论存在的问题现状分析完善对策资料收集、分析导师指导结果分析与综合导师指导专家建议图1本文的技术路线图。可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障主要措施（一）查阅拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议相关期刊、图书等文献资料。（二）收集拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。课题进度时间内容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月论文选题文献资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩提交成果序设计（论文）各阶段名称截止日期1选题：【拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议】6月1日2撰写论文：【拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议】任务书27月10日3撰写论文：【拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议】开题报告初稿7月27日4撰写论文：【拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议】开题报告定稿28月26日5撰写论文：【拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议】中期报告29月25日6撰写论文：【拉芳家化公司成本控制问题、原因及优化建议】论文初稿10月23日7撰写论文：【拉芳家化公司成本控