四级企业人力资源管理师培训大纲劳保部大纲

1四级企业人力资源管理师培训大纲1．课程任务和说明通过培训，使培训对象掌握四级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象应能够独当一面，能够参与团队协作，胜任人力资源管理根底性日常工作。在教学过程中，应以理论教学为根底，注重加强技能训练，尤其是根本功的训练。2．课时分配课时分配表烤理论纱知识拢局部缠专业硬能力孝局部驰内容捕总课报时塌授课乓复习徐内容们总课衔时搞授课漫练习蚂职业镇道德燃及相借关彼法律救法规半4进1伶3前根底吧知识详15宽4际11魔人力衬资源滋规划铺9照3严6扭人力岂资源博规划龄IO厘4晶6霸招聘箱与配圾置到8捏3王5部招聘浸与配棍置雾14袄4瓶10巡培训漂与开楼发项8踪3洲0珠培训棚与开金发返10女4着6榨绩效般管理抄8爱3企5随绩效牵管理禾10卫4溪6此薪酬利管理远9嘉4理5席薪酬逃管理寸14宽4颜10续表察理论肾知识睬局部取专业无能力漆局部设内容缸总课控时绣授课杆复习蒜内容伸总课骡时斜授课浮练习钟劳动乒关系链管理冰8出3栋5捷劳动僵关系翁管理未10苏4今6摊机动暗1吗1络机动贿2匀1碎l犹总计镜70亩25罢45割总计犹70术25党45总课时数：140课时。3．理论知识局部教学要求及内容3．1职业道德及相关法律法规3．1．1教学要求通过培训，使培训对象掌握企业人力资源管理师职业道德根本知识，从而树立良好的职业道德，并了解相关法律法规知识。3．1．1教学内容(1)职业道德根本知识。(2)职业守那么。殿驳缴(3苏)相胡关法玉律法镰规知户识。铁食妈3．零1．斧3教衬学建丸议盘幼闲职业律道德仇及相锅关法钞律法峰规的假学习澡可以滥贯穿洋在各盐个理盗论模象块触的教愿学中菌灵活抖进行裙。螺3．屋2基痕础知受识灿计掉3．垒2．敲1教壮学要甘求校跟佩通过约培训话，使眯培训低对象吵掌握姨人力前资源肃管理抽所涉呜及的眯经济茂学、棕管理象学和阻法学灿等基逼础知默识。瑞晨屑3．讯2．把2教棵学内由容透品像(1庄)劳晶动经笛济学箱炊碰1)耻劳动负经济秃学的且研究闭对象拐和研竭究方小法。忍尚贸2)削劳动锅力供率给和爆需求弄。洞尘胡3)繁完全虽竞争电市场户条件尽下的以工资才水平解与工聋资结刘构。医念坡4)时就业演与失分业。坝山匙(2刑)劳耳动法旷爪艘1)预劳动滨法的住体系舍。敲加蔑2)张劳动晋法律脾关系闷。怖翅营(3名)现无代企瞧业管伸理叹蚂俩1)户企业件战略始管理伯。臭桑萄2)映企业忙方案芬与决饮策。淋春纠3)爬市场灾营销喊。地店权(4元)管渐理心橡理与拣组织伞行为兽温扛1)喉个体诚心理勺与行慧为的半分析吹。扭蛮饲2)致工乞作团伍队的耗心理背与行候为。粥兵尺3)旁领导菠行为研及其纲理论帮。助扫艺4)箱人力兄资源垂管理瓦中的宝心理贵测试谱技术时。烦婚费(5躺)人鬼力资歇源开岛发与面管理萍蛙歌1)柔人力得资源华的基桃本理鉴论。盐惯鼠2)栏人力盈资源容开发叫。壁孙蚂3)主现代索企业招人力畅资源庆管理绕。促锈给3．鞋2．岩3教回学建尝议娇油吹应将交根底肥知识狗融会说贯穿朵，紧块密联贿系经势济发武展的常实际铲情况昆，读密切皆关注即国家蠢宏观陪社会极经济修政策酿，把投握上目述理佣论的肢根本沿开展稠趋势尘。怜3．伙3人况力资压源规骗划型蝶虽3．纲3。购1教虾学要捡求扣集夜通过兆培训钓，使滑培训饱对象轰掌握路人力付资源火规划夺、现停代组宪织结采构翠和岗狡位调懂查的滔内容鄙，掌蹲握劳蓄动定铜额、遭人力腿资源咬管理吨费用呀核算烛等人最力资锄源规饼划所塑涉及品的财限务统旺计知阔识。群租3．拴3．朗2教怎学内摧容倾槐(1段)组免织信暑息采签集与啊处理婚稠1)薯人力简资源箩规划辫的概恭念和玻内容佳。船纠2)泼组织填信息忌管理歌的原敏理和威要求续。丽命(2田)组着织结新构图闻绘制劫怠1)楼现代箩组织涨结构葡的概午念和满类型叛。丽疏2)脉企业呈组织迫结构乱设计踢根本默要求何。哭梢(3领)工观作岗猎位调肉查沈蜂1)潜工作醒岗位说研究桑的基显本概惊念。湖芬2)讽工作缎岗位犬调查厚的基卖本方忆法。塑招(4悔)员怎工与誉工时慈统计疑侵1)仓员工门分类骂统计盖的内伟容。闯太2)绍工作红时间跑统计少的内酒容。探径(5兵)劳桥动定现额管员理亿涂1)家劳动扯定额聚的基境本内溪容。拢鼓2)系劳动水定额更的原灵理和港方法押。纯炊(6昂)人依力资需源费镇用预扑算与熔核算极押晋1)档人工反本钱向的概怪念及腔其构朗成。香变肾2)坐人力然资源县管理爆费用效的构床成。枪舰员3)纺人力感资源旨管理伍费用全预算耕和核庸算的奥要求造。呀周听3．啊3．修3教其学建下议秀烫饥在教捐学过桐程中深，对锯上述类各知贿识点跑，应出侧重布根本鹊原理准的讲蛋解，士便于凝培训吧对象章确切艘理解钩。苗3．肠4招刘聘与覆配置换疲修3．纵4．岛1教数学要梦求染经鸣通过拦培训咬，使它培训灶对象酸掌握耍招聘惠需求俩信息赢的采减集与屿发布车的蔽知识真，掌吉握应稍聘人飞员选巷拔的她根本悲方法武和校音园招注聘的骆程序谜，掌捞握员歇工录总用管群理相让关规遣程。焦己睬3．具4．倍2教侮学内弊容叼难锣(1节)招胀聘需绢求信康息采男集与恒发布清泡幼1)虫人员限招聘铅的概档念和象内容先。扇明霉2)导招聘稳需求柄信息削发布烦的方泡式。告炭造3)扰招聘漠广告唱和申搭请表字设计疮要求炸。猴惹虑4)取公司丰简介铃的编手写原夜那么和放要求奥。制厚秤(2扰)应金聘人期员选议拔意乓虏1)炉人员友初步船筛选恰的意者义和电方法轰。门矿配2)槐人员宵背景筝调查府的内授容与习原那么股。冲紧致(3春)校楚园招造聘酬浇吨1)先校园衡招聘死的概窑念和盈特点洒。扬带掠2)臂各类秆学校印专业笼设置仰及特炸点。射迹边3)灾校园始招聘他的注耽意事蜜项。寨悉拳(4炭)员逮工录革用管邻理网援杨1)歌人员乡录用党的原絮那么和修要求祝。泼锻无2)餐员工秋信息吃管理修的基汽本方洪式。疼身兰3．只4．马3教浮学建纵议形练叹建议劣增加鉴课堂垦案例斯分析型，可锯以请舍培训欺对象喇模拟稠演练味招聘俱录委用环债节中口所应煤掌握慢的各锁种技距巧。尊3．限5培补训与朴开发桐夜厘3．弊5．本1教杯学要厉求糕愧罪通过闪培训撕，使使培训以对象炊掌握岁培训依方案默的日到常管骆理，闹掌握镇培栗训形芽式的串选择天方法每和培级训经当费的找核算撑方法半。另鼓知3．诱5．驱2教慧学内和容婆统尊(1昂)培瓶训计车划与芒Et绒常管畏理材白蹦1)祝员工设培训羊的概籍念和架要求恩。绩柜肉2)熔员工幸培训讲系统担的基距本内圾容。拖航墓3)迹岗前菠培训摇的概窗念和组内容圆。残浴相4)荷在岗斧培训栗的内查容和横要求崇。团县责5)赤脱产醋培训禽日常庙管理仍的要吹求。虑纳蛾(2字)培村训形弟式选越择至这劫1)顽课堂势培训虽方式想的特婆点和殿影响压因素报。植凯穷2)溜现场省培训屑方式麻的特望点和拦根本派内容揉。厉帝失3)画自学他方式侍的特荐点和觉适用舱范围蚁。唤嫌陡(3挪)培乒训经翼费核吸算循蛇觉1)东培训剧本钱桌的内阔涵和偿构成喜。这浩挡2)杏培训子经费赞预算偿方案绕的编孩制要历求。隐成芽3．杜5．必3教怖学建寿议讲盛肠培训量与开梨发部蛋分的压理论乐知识幅较多逆，建确议鼓刊励培费训对粒象在露理退解的锄根底灯上融济会贯损通，西不要碎强迫款培训闭对象忧孤立合地记窃忆各途知识扔点。柿3．蚊6绩钞效管宾理和率涉3．似6。蔽1教千学要境求临能击通过嘉培训科，使故培训棚对象重掌握薄绩效踢管理特制度挂的基杀本内勇容和剧制弄定要馆点，疏掌握兵考评救信息挡管理屡的基肆本方最法。捡叼室3．痰6．彩2教腐学内叹容允基呜(1横)绩麻效管衫理制垃度制满定缓伪担1)汉绩效疮管理香的概恼念和增特点柄。色猪柱2)呆绩效阶管理所系统询的基贝本内踏容。悔句托3)字制定醉绩效洒管理琴制度昆的要佩求。鸽链偏(2万)考跪评信乡息管裙理揭超贩]。乒)绩埋效考供评祖的类嚷型。甲盛尽2)扇绩效叙考评熄的内跪容。锹诉茄3)暗绩效揉考评寸的方镇法。当昨垫3．隶6．佳3教软学建爆议右姑是建议粥结合杆几个鄙完整以的实维例，蝴剖析溜绩效栋管理掀系统已的基流本特攀点哥和内凡容，习鼓励乓培训叹对象戚参与好绩效浪考评秘方法环的模槽拟演颠练。廊3．妈7薪天酬管屋理丹许霜3．誉7．般1教究学要酸求苍尘皆通过您培训鸟，使史培训银对象钞掌握亲薪酬聚管理扇信息辨采集岔的方忌法，渔掌楼握工逮资和粥福利睬核算斧的常俗规业恼务。初白判3．影7．示2教吸学内亚容所柳岩(1泄)薪适酬管车理信惊息采物集沃明赶1)赌薪酬扬及其领管理激的含映义和不特点汤。纷缝船2)彻薪酬铸管理宪根本耽程序驶的知批识。迹瘦荐3)裁岗位是分析遥和评短价的极内容使。围厉粮4)范薪酬历调整优需要胜测算旬的指鞋标。术冤晚(2耻)员势工工兰资统宗计分贱析另匀修1)堤工资替形式趟的内馋容和符种类悦。灿许言2)违工资才支付达的有往关规吊定。凑粉吨3)炊工资为统计葡指标米的种俯类。坑立浮(3月)员戒工福适利费励用核马算久炎米1)捎社会礼保险痒的基召本内郑容。嘉划系2)吴员工旗福利亭的概州念和翠种类必。览利子3．遥7．施3教踪学建气议僚伴蒜建议念对岗茂位分莲析和桶岗位个评价诊做对肾比分稼析，惹让培晶训对权象切予实领要会岗趣位分提析和朝岗位帮评价银各自只的目突的、乐内容晕和方蔑法；冻建议适简要午介绍裕我国万社会洁保险混的演址变历衣程。彻3．与8劳鄙动关垮系管明理柴衣资3．乡8．连1教萍学要群求棒灰联通过微培训物，使姻培训堵对象绿掌握嫁劳动壤关系国确立伟的相疗关法还律法折规桥及政救策，量能够犬处理扁劳动涉合同振的日糊常管衫理事匀务，泡掌握量劳动节平安考卫生剪管理音的具拦体措就施。武违慌3。争8。掀2教览学内逮容虏阿是(1演)劳跪动关鼓系确双立叛懂恳1)拢劳动察关系屈、劳奏动法突律关慈系的遣含义售。厦曾站2)价劳动片合同坚的含周义和易内容渴。冲粱侨3)幕订立倡劳动厕合同灭的原煎那么。预靠波4)唤劳动养关系房的调疗整方承式。跌封寒(2圈)劳卧动合妻同管省理笨策艇1)锻劳动魂合同寸审查烟的要犁求。掉状活2)瓶变更枯劳动将合同唐的原诊那么。苏干除(3狗)劳触动安替全卫音生管以理查撞刑1)局劳动答平安载技术耗规程参的内趟容。耗乘味2)邀平安阁卫生摇管理慰制度脂的内言容。冷请设3)尘劳动环特殊瞎保护失制度辞的内扛容。裁烦份3．沾8．神3教灭学建讲议响倘由建议拍简要鸦介绍雾我国摧劳动睬法规貌的立王法、刚司法依现状肃及发圣展趋翼势，尖强调纠劳动织平安就卫生辛管理注的现客实意洲义和蛮关键劲环节谨，让刮培训籍对象匪领会亲以人爆为本滥的人县力资每源管复理思谨想。垂外签4．励专业慧能力踩局部疫教学帖要求扩及内请容袜4．益1教淹学要溉求半眼荡通过殖培训族，使快培训粉对象弄能够辛为人状力资武源规矩划提并供支伞持，少能躬够为谋招聘纯与配伪置提摔供服纸务，予能够歌参与淹绩效霞管理毒和薪俭酬管叹理的梅日常套工作器，能惜够合碰理合渡法地彼处理摔劳动胳关系洒管理猪根底恭事务近。吗4．慕2教俘学内你容瓜源4．蛛2．指1人督力资鲁源规喜划惹建(1学)组齿织信旺息采校集与然处理阵袭违1)挎利用钥档案纷记录副、调经查资依料等酒采集远组织置信息巾。坊础受2)欲整理伙、汇跌总和缴分析伐组织员信息性，并氏撰写蝴调研拒报告快。么规暗(2补)组填织结检构图草绘制爹秧幅1)雀根据饥企业豆现行艰组织析机构柿设置草情况虽绘制扩组织特机构痰分布然总挤图。衰透吨2)找根据棉设计含要求咬绘制笼组织戒职务敞图、低职责后图和漂功能附图。末肿谣(3米)工受作岗茅位调吓查去惰视1)微运用闲面谈拜、书痒面调研查等美方式跃采集堤岗位怀信息持。亮敏溜2)灿运用辅岗位谣写实级、作余业测枕时、刺岗位泳抽样永等现励场观均测方斗法采蛇集岗畅位信说息。娃底烘(4碍)员绝工与芽工时蝴统计硬四祝1)沿对员晴工的粮人数霜及结警构进激行统液计分妥析。续堵俊2)鬼核算蔬员工犯工时涂消耗冻并分贿析工膛时利择用情般况。叙乘树(5侍)劳珠动定速额管某理括昆宜1)芝进行牲工时横与产皇量定纺额的蛇换算捷。蕉虎孩2)胁根据系工作俩要求秩制定词劳动晶定额眨。法洗擦(6速)人风力资新源费票用预提算与缠核算纽旦浅1)片填报喊人工茅本钱差预算该。爸啄友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