XXecology在集团企业运用

e-cology在集团管理型公司—××协同集团管理解决方案IntroductiontoWeavere-Group引言现代集团型企业组织机构庞大，包括诸多的职能部门和子公司，相应的管理与控制方面出现很多无法避免的问题，总部不能及时监控下属公司的销售、项目、财务等信息，导致集团总部管理者无法深入了解下级公司的内部信息，也就无法采取相应的管理与措施控制。基于××协同商务系统e-cology的××企业集团协同管理解决方案通过引入企业信息门户EIP，将集团总部、分部及部门不同的人员集成在一个协同的工作环境中，不同的人员根据权限的不同获得不同的信息，通过引入角色设置和权限控制完全解决了下级对上级隐瞒信息的问题。××企业集团协同管理解决方案包含九大模块：知识文档管理、人力资源管理、客户关系管理、项目信息管理、工作流程管理、资产产品管理、财务信息管理、供应链管理和集团数据中心。九大模块协同运作，通过集团数据中心将系统中的数据按照一定的方式提取出来并生成相应的统计报表，以供集团管理者作出正确的决策。第一部分新经济时代的企业集团管理企业集团的管理特点企业集团一般具有多个产业,下属公司较多,现代的集团公司管理应该具有有如下特点:同统一爸管理财,分擦散经城营;棍整个言集团触公司叨的所扯有成碑员具絮有同笨样的直企业派经营活理念崖和企饱业文苦化;基各子徒公司贼必须浮保持见与集惠团公扭司的射战略袄统一衰;畅对下庭属公标司的谊运营练能够经得到雨实时份的监症控;丸统一催的人蜻力资漆源规惨划和辉调配足;滨统一均的集撑团对夏外形丢象和置宣传杨;态统一鸦的管绪理制集度和馆管理愁流程谁;开统一博的资盒源调适度;房统一这的信臂息交例流平数台;铁企业辞集团鞭管理匹中可染能会盏碰到蛋的问异题爬对于湖大型蝶集团砖企业霉，由井于市饼场环支节众蔑多，激对资去源管谎理配夕置、乌效率梦提升摄具有聋较高屋的要陷求，但作为衫集团兽公司瓦的领茶导人斯常考喉虑如搅下的柜困惑盛：规集团加化的虹办公疗可控章制性狂，集第团对穿于分营公司孟的运纠转情巩况不干能够难及时睬的获掀悉。陪管理萄工作溜中公蝇文和饭会议差繁多奖、请刊示汇码报程敏序复猫杂。胀办公廊成本罗费用妇较高秋，但驴工作登效率寇不明循显。诵内部准办公围受距晶离的牛限制背，无明法随岔时了康解内挽部的退动态嚷。挺内部练员工鸟之间宿的信虑息交件流不想方便博，领秘导决混策难扭以集眯思广卷益。铃如何此提高决整体坦运营彩效率淋，降模低运洲营费董用，炎增加梦收入察能力唉；公如何视保持场现有订优势润的同芒时，辰增加订新的伏增长掌点；荐应用呆何种裂策略损来面俗对日线趋严置酷的匪竞争舰；币下属肤公司能的经铸营指售标总累是迟女迟得皱不到搂准确定和及扇时的牢信息吓;酱不能州很清抹楚的侨了解括整个航集团咐人力汉资源晨结构默是否上合理唤;歉集团企的战宗略得它不到漠统一滋贯彻古;讯集团啊的决冶议执清行结朴果不规能及壤时得馅到反平馈;晶下属南公司愚同样僻不能框与集窄团公添司进拍行有枝效沟趣通;遇拿到匙的财闻务数虽据总蹄是慢揭到影口响整倾个集参团决临策;隔怎么基样统钻一整纷个集纷团公盖司的衰文化阻和企唤业理式念;涛整个木集团睬差旅钟费用杆总是挡高起壤,会什议不贷断但哀是效谜率还释是低稼下;妻能否金有一样套集摆团管极理平端台帮教助集醋团公瓜司有赚效的攻解决宏这些午问题膨,泛猜微协脉同企立业集陪团管料理解渴决方钻案为米整个国集团龟公司齿提供才一个掠统一车的平卖台让燥下属锅公司耻的经投营情烦况能雨够实芽时进鸽行反枯映并逃统一袭管理倡.奖企业攻集团罪管理项的发驳展方勺向丢――类分散撤经营呆、集剪中管阴理佳分散俘经营郑、集锣中管源理是璃目前岗所有泊集团露公司泼发展监的必谁然,偶集团果公司捡为下彩属公卷司制斥定发注展战慌略,器调配教资源便,具揭体经惕营活态动下昏放给塑下属锯公司岩进行魄管理乘,整岭个集贷团体抄系大具家分港工有方序并棚能协仍同运窜作.寸第二宣部分洒受××谈企业结集团朗运营斑管理脂(e击-G锦ro筑up索)的懒协同稠之道蓬××敬对企讨业集浙团管菊理的饿理解区从鼻××议的角忆度看唇，管趣理效家率的疫提升疗和竞舒争优摆势的们建立奉，在壤于信乖息的零获取挤、加虽工是阅否快映速、岩有效哀。具门体体检现在葬：诉内部损管理沃、运写作的独信息偏沟通评传递克是否寿有效系、完员整、碎快速背；怖对外稀能否吸清晰巷传递扮公司胀的产迟品、萌服务抓以及灶完整擦的价唇值理疤念；红对自店身的钻信息痰资源钥是否叫整理索、挖衔掘,岔并拓湖展其垫价值西；短以互钩联网袭为平贪台的盯各种像应用缎服务冬，能赏较好砍地协饥调内宜外部吩各种资业务爹管理衬，可愤以稳妖定、稿安全节地实露现网激上知困识,盏人员戴,财喉务数迎据,布项目疾的应连用;耕统一获的数牵据采宗集和奶分析芹平台勾,提衡供领甲导层配决策懒依据途;评××军企业旁集团隔协同柳管理企（e筹-G躺ro睛up侨）的压整体练介绍事××评公司辈积累懒了多稼年开车发集剃团型促企业亩信息卫系统哑的经毅验，帖深深滔理解疫这类横企业渴的运炼营特刻点和购需求幕。结报合多供种技生术的版实际负应用婶，针碗对集鸭团型绘企业肿推出声的全恨面解挤决方着案:感统一摆集团欲对外土公众贸的门洪户；拨广泛辞支持业互联社网的鱼业务坏管理猜系统松（人市力资间源管和理H惕RM埋、办只公管愉理O斯A、步项目智管理拔、财巴务管赔理C五A、望资产俭管理沟AM隆、知私识管黑理K银M）薯统一脚的数哄据中恰心为亭集团污公司戒提供它及时乐准确锁的下兄属公凝司业帽务数剂据指填标；费客户负商务旅网；介适合灭集团货公司斑跨地捎域的昆办公别管理慢(移按动办侵公系疫统)婶××陡的智店能建厕网工机具和纲核心欺数据欺交换掀技术令，帮那助企富业实允现内井部、艰外部抽管理油，运按作一吐体化摘的网罩络应命用流怠程，混企业赤可以捞共享随其中牺的任颂何数渐据，摸避免艳不同岭系统膨之间清输入潜和转乔换所羡消耗饺的时宾间和横费用救，赢摆得每隶一秒鞭时间物。赖××吨企业刚集团趴协同抹管理堪（e达-G蛮ro追up探）的换设计临理念祸根据截现代舞企业旧管理师的应免用特匆点及鱼管理复瓶颈停，倦××谁协同拉商务动系统柿在七点大模算块有偶效集犹成运纪作的领基础摇上，脚加入筛集团届数据头中心春模块柜形成庙了一酒整套承的矿××慈企业绞集团助协同县管理权解决漫方案陶，以非满足缝集团堂型企凡业分块散式栏经营投、集启中式葛管理欠的管姑理模引式。姜

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勒1.粗知味识文机档管渴理

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辣2.抬人浮力资育源管粗理

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软3.锐客东户关莲系管门理

顶将客蠢户集问成到许服务剂、销遵售、豪产品脚和财限务等岁视角阿中，当获得洪对客森户3嗽60批度的种观察旷。

和4.搁工阁作流岗程管撇理

障电子傍化企贞业工衰作流栗程，甚打通虾业务庙运作蓄各个躲环节惯，提老升企纤业运民营效叔率。舞

佣5.眉项开目信坡息管剧理

捎全面没管理当项目珍涉及蓝的人惭、财凉、物旧，控断制项砍目进叼度，橡规避肢项目串风险送。

贝6.除资坡产产兰品管学理

产对资仆产进贺行有锋效管庭理，故全程若跟踪蚕。

更7.邮财搏务信怎息管网理

唇宏观猜到微谎观的植财务吊数据沟展现午，帮别助企鸽业分市析，放决策凝。

身8.擦供灭应链撑管理

览支持躲多种血分销闹业务努及渠录道管恢理，容通过绘信息届集成炼、物当资集碰成和最管理尽集成帽，提狡升企薪业经杆济效桐益。

闷9.忍集贡团数动据中核心管概理

胜实时必汇总蒜监控努下属纤公司壮财务养、生荷产、句销售疮、成衣本等遮数据汤，协击助集流团管魄理者悉作出捡分析棵和决边策。砌××钩企业演集团节协同俱管理叉（e剂-G距ro呀up胞）的沟应用惹特点德—幸协同惨之道命××馒企业镜集团辩协同号管理朱解决奶方案驴的"诱协同卖性"欺体现友在以牲下几沉个方店面：

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矿人力有资源淋是整酒个企筛业的昆核心奉力量遣，是折企业兆源源屠不断卖发展迹的关尚键因绵素。丑因而炉有效捕规范袄的人昌力资盈源管皆理对穗于企抓业而忧言尤娘为重给要。煮××逐企业澡集团谊协同狮管理感的e切-H却RM捷通过帝与其盼它模大块相兔结合垫，管缘理者纳及员内工自害己可斥以轻于松跟蒸踪与闲之相化关的持客户水、项司目、允文档三、资捕产，筋各种近内外扫部请傍求等液等。隐结合象工作类流程级及信宜息门奏户E疮IP抄，可今以在包内部谢管理峰平台浪上发房布外勇网的见招聘赌信息哈并获怜得应秋聘信劲息；洁人力拍资源胞经理暗可以管对员局工的眉绩效挠作出象考核臭，安表排相氧关培分训等楚。声4)桥协货同的吉项目武管理举:项讽目立火项、吼审核氧、执播行、欢结束撒全程价监控

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酿××的企业然集团凭协同偶管理轻解决巡方案己的集拆团数翻据中田心包犹括五占大功熔能模西块：且输入度报表矿管理登、报词表条禾件管啦理、聚输出手报表讯管理准、报绞表数劝据录柱入、下报表疫录入兼监控责。下锤属公贤司可哲通过友相应表的接叮口递津交及暑查看帅总部拼要求虑上传帐的数程据，幕总部驴可实虑时汇凭总下损属公皂司财混务、骄生产径、销狂售、樱人事搬、成萝本、蜓收益丈等方干面的丛数据博，并夏利用杯"集史团数熄据中吩心"够提供荣报表白分析钻工具殊来对鹊下属背公司雕的营酬运生酱成各蛛种报毒表协盏助集书团管险理者搁作出尼分析懒和决放策。搬第三括部分域类××泰企业仍集团铺协同宗管理挺（e横-G践ro旋up基）解贷决方糠案的粗功能推详述舱××翁协同华集团概管理恩解决说方案测，是蔑为集萌团，孔各分径支机抢构分骗公司塑之间灶信息哭沟通板/信休息共精享提拔供的曲办公衬/信务息整折体解救决方盼案。槽它芳的目隔标是厦通过缘实现划集团漆/企挑业数育字化醉办公同，使才集团毅/企妨业能涂够及堵时捕盼捉外躲部信扮息，洞加强羽对突萍发事追件的瘦反映暗能力挽，加糕快各葛级机累构，木各分恶公司纳内部碰信息赶的流塌转、汤协调毙和共仿享，撞并紧及时惊对外勾发布辱，全厨面提浑高企坏业办廊公效榨率。印削本方斗案适渣用于雾为各炊级集梅团/裹企业册等构辈建高婚品质偶、可顾运营俊的集调团管冠理平袖台，智并且季在其析上搭活建数斗据、雁信息干等多湾样化猪的应兽用服卵务,四以下四为本彩方案窝的主寒要内佛容:界集团锣数据辉中心拔集团趣数据工中心蓬为集述团公耻司统迁一采糟集下辣属公号司的吉业务谊数据托并进靠行统倾计和阶分析掌,可庆用来阵对下金属公高司的肝业务爬数据采进行寺预算竹和实凡际发将送的听偏差驶分析令.蓝集团消新闻低中心傲集团驶新闻呼中心伸为集顺团搭么建统昌一的坛内部剥新闻独平台珍,并衰可以东为下却属的保各个昼分子歪公司音建立径相对析独立显的新斩闻站涌点,历并进宜行新迫闻共饮享.驻集团舍办公伯中心振集团撑办公暴中心找为整浊个集却团公谁司及乒分支置公司伴部署鬼统一政的办夏公平锄台:脉公文知上传棍下达加,会叶议管罢理,逆日程怖管理虚,通棍知公孙告,搂文档张管理配,任葵务分定发和滚监控杰等日象常办侦公事橡务;件集团舒知识生中心稳集团芦知识执中心掠把分势散在洽各个附分子弦公司无的知察识进竟行有羡效的暖归集境,并孟让整最个集震团公膀司的妹成员营进行监分享窄,利急用;地知识殖中心磁可以椅为整挎个集谢团公祸司搭羡建各壁类知旱识地北图:裳岗位徐知识洲地图病,业滋务知汽识地森图,吓提升蜘整个义集团趴公司常知识虎更新谜能力馆,把央知识驳作为捏一种之集团慈公司远重要隔的资塌源来悦经营势.牙集团浸人事厌中心寨集团存人事姨中心净主要池为整庙个集午团公耍司搭章建统闷一的士人力汁资源毙调配困和控夸制中诞心,减让集傻团公呀司了泼解整观个集川团的奸人力断资源授分布辟情况幕,统付一整误个集佣团公信司人齿员的摔招聘驶,培薄训,宋任免坚和薪姻资管清理.肤集团蔑财务政中心沙集团偶财务砌中心凤主要叮提供姜集团赤公司软管理剩层下滋属分斜子公乔司的艇具体释财务鼓表现棉:成园本分膀布,榜现金车流状金况,亏资产诚负债娘情况坝等财路务管续理指挎标.扔集团击项目池中心笨集团票项目技中心伙提供喷一个两项目志管理内平台穴让下峰属公赤司的膨所有麻项目换的管范理在造整个辉平台济进行奥,方针便不俯同项闪目人刘员的捆协同愿运作宪,并燕实现挥跨地蒙域的段配合续.登集团艘会议寻中心陪会议改是集拍团公庆司对裂下属思公司浊管理纠的有闭效沟务通渠昂道,广所以嚼怎样遣让集粘团公与司的纸会议固能够塞轻松吹进行洁组织作和通劲知,剂会议播前让打所有清分布故在全斜国各稳地的接参会爪人员知能够劈清楚沉了解限整个胀会议虽的议呢程和敢各自液的任廊务,声集团鲁会议兔中心乔能够魂完成叹这些荣功能患,并肿提供摸有效但的会袄务管悬理,僵并最够终能跃够让悟会议岂的决束议能库够得肆到有河效执赚行和情监控兆.抄集团亦客户康中心扮集团桂客户凯中心黑主要技为集洗团公粗司提习供对缘公司设所有基外部左资源喷(客核户,万供应东商,揭合作系伙伴伴,政裳府,钱媒体淹和个根人)掠的管具理,醒集中沸下属接公司斧的外兆部资工源并摄让整段个集红团的僻外部亭资源警能得戒到所惠有成奔员单霸位的霞分享要和利后用.爹集团见资产摘中心砌集团积的资叙产分寒布在丙各个挤分子购公司辆,作荡为管宰理公疲司很存难了秩解到伐具体吵每一日个资拥产的鱼状况灰,怎绪样更卸好的准管理愁好集菠团的叛资产下成为者很多昼集团绳公司路关注撒的问帜题.拔集团智资产仿中心屈可以油把整欣个集狡团公遭司的封所有勉资产甲放置旧到同爬一平第台,恭让领炸导层脾实时续了解位到资笔产的演当前亿状态厨.换集团萝培训衡中心毒培训压对一棍个需横要持读续发探展的描集团亿公司临来讲震已经嫩变得气十分樱重要蹄,而中且对熄下属您公司骄的主古要人独员进旬行培狂训是忙整个掠集团豪公司暗统一米公司以战略屈和管闲理制斜度的并有效尽手段寸,集色团培侄训中订心可扣以为棒整个绣集团王公司拴进行设网上培培训军,减逝少培形训带条来的霸各项肺费用谈.盆集团植产品树中心渴集团计产品溪中心燃可以扶把下贷属分彼支机学构的筑产品插进行旱统一传管理凤,让她整个述集团丝了解闹下属抗公司铃产品勉的各龟项指裳标:修售价叙,库部存,范销售丘额和演相关箱统计胀报表肆.骆集团象考核铜中心武有指吴标必光然有功考核贸,集今团考棒核中绑心通叹过网赵络完罢成对宴下属老公司础业绩结和人误员绩捐效的叮考核役.另航外集沿团考丽核中赏心可袖以为既集团拴公司且和下创属公旋司定诵制各药类网玻络考庙试并倘对考简试结印果进器行统茄计分略析.青统一黑的外绪部网终站纱e-搭co威lo酬gy赠可以颗为整费个集施团公咱司搭裹建统瓦一的周外部齐公众歪门户亡并为焰每一康个下便属公启司提洋供统姑一形婶象的拿分子识公众兰门户阿,统监一整你个集更团的驶对外搭形象衫和加戒强宣桑传力佛度.昌统一旨的内肯部网输站医同样择的e难-c崇ol铲og蕉y为渴集团肤公司奥搭建修统一帽的内张部网薄站让支不同熄的下乡属公啦司和笼个人鸡在统签一的惭内部继网站我进行钩信息次交流秆和更芦新.各第四今部分间唯××赚企醒业集渣团协砖同管须理（划e-扣Gr州ou怠p）带的应蒙用分滑析帝××厦企业洪集团供协同叙管理砍（e卸-G慨ro毛up溜）的谣应用锁范围府××欧企业废集团忧协同斯管理碗方案辟可以期为各硬种集立团公讯司所损采用普,并战能可勉以为姿集团遇公司满定制亲各种伍应用摊,集扎团公蔽司采政用本算方案税搭建背如下涨内容疗:倚集团茎内网涂和外汗网管慧理;嚷集团伤人力贩资源链管理却;烘集团规数据井中心乖管理含;担集团盯办公土平台拥;准××午企业晃集团惧协同待管理痕（e培-G录ro践up能）的瓣应用磨模式举由于娇××股协同诉商务湾系统剧（e往-c甚ol钥og虎y）肌系统貌的三断层结海构特培点，拥××陪协同掀商务优系统跌（e蝶-c牵ol唉og均y）答具备妥多种牲灵活灾的应弄用模林式。具以下赴介绍掠四种胶常见另的应粮用模往式：壳

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