K顾问实施手册物流制造分册V_第1页
K顾问实施手册物流制造分册V_第2页
K顾问实施手册物流制造分册V_第3页
K顾问实施手册物流制造分册V_第4页
K顾问实施手册物流制造分册V_第5页
已阅读5页,还剩34页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

K/3顾问实施手册(物流制造分册)砌金蝶敌软件减(中构国)如有限根公司拳咨询穗与实遍施部铅二零拒零七尖年五俭月岩文档桶控制瞧更改服记录击日期蛙作者钱版本疏更改煌参考嗓/备愉注芝20曲0趟20铺06再-0心5诞-0忘1错张喆后敏搞、梁捏秒撕V1隙.0方新建屡20录07树-0足3尊-1葱7绞张喆相敏、伸张海告勇、遣熊胜顶魁分V2嫩.0卡修定审校扛日期遮审校民人朽版本着审校忆意见曾20机0洗20倾06冠-0乞8从-0厨1梢明煌广V1才.0店同意畏20视07原-0欺7丰-1丸7亏明煌吩V2腔.0区同意尚概慈述吐K/传3物航流制轿造系市统是粮公司鸡多年刷长期墓积累唇的产支品,娃已给晕公司厉效益尘做出巡了巨贱大的之贡献溪。随唱着公教司战矿略目傅标更刷加明练确化午,在暖制造触行业缴全面船推进际仍是畅公司壳长期先发展量的目斩标之渐一。源只有荡标准赴化的斑实施棍才能氧将公触司引廉入发知展的映快车礼道,邻同时最,为真了提苗高广赤大一垮线顾崭问实寨施K很/3委产品科的能姨力,构规范厉实施形过程点,提哈高项需目交需付率卡,总衣部客泼户服干务部功特组欧织集母团内屿产品府专家间、实者施专晴家、锻项目破管理坏专家艘等资论深人农士,惠共同状精心劣打造克本指赠导手颈册,渔为对毅即将跑实施结K/聚3项产目的酱各位扯项目职经理究、实正施顾押问提杨高项瞧目控揉制与母管理科能力桂,提察升专模业形近象提对供帮威助。介本手撕册结坚合多承年实碎施K右/3追项目杜的特忽点,酿遵循左项目春管理橡理论狠,按权公司墙标准昼KI蛋NG某DE盾EW否EY阳实施款方法伯将整未个实堤施工唐作划锯分为婆4大冬阶段触(项派目准鸽备、迟蓝图殃设计蠢、系朱统实棍现、螺验收值交付编)、究20啄项关躺键任指务,芹每项狸任务咸又分尸为衔“式操作密时机段”倾、津“狡建议缩工作京时间远”摆、萌“肾工作养目标冬”键、亮“宰参与档人员醒”早、留“冤准备狠事项缩”考、联“蛇主要唱工作浮事项条”息、苹“豆关键免业务收指导斯”凤、朋“辞注意垮事项劣”惑、荡“俗后续骆工作薪安排去”宗、陵“包可供皇参考乱的工辉具与吹模板攀”表、炼“说阶段万工作录成果槽”失等1决1个窄具体具小方帐面,抱旨在套为广饺大顾怒问提值供更自加全愉面、堪简洁店、实爹用、藏快速仆、个秒性化亚的指阶导和害帮助喊。同游时,精本手膨册又桥融合绕了大楼量产铜品应若用方冤面的孩技巧盘和业驰务管恒理知怕识,持有助宣于提忆高顾鸟问的余产品东知识省、理精论水毒平,极有利的于提稍高顾鹊问的历自信幕心和折自豪怠感。端本手剃册目煎前主钞要是特基于亏K/网3系街统供马应链离管理滨、生匪产管所理、弯系统啄设置醒等系研统的沉实施轮工作瞒而提雾供的助指导李,具劳体的兆项目垄有更火多的勉、不阴同的米产品仰和模想块,惩可以压参考赠本手马册,献并做稼适当痰调整医。施本手稻册是岗基于惊单个栏阶段驴完成像实施侮工作罢而设傻置的们,如卡果具嚷体的讲项目脊是多塞阶段伟的,亦可以锤参考售本手催册,角并做付适当萄调整嚷。罚由于拉K/营3物猛流制滴造产评品在衰不断尖完善右、发梅展栗,本前手册老的很钞多内高容还锹需要逗不断颂更新阔和完级善,著请广钟大一阿线顾护问积该极参场与,美及时枣反馈衔,共惕同推朴进本项手册吨的完星善工扮作。千相信穗有了万大家加的积双极参淋与,夫我们革的手近册一请定能块够更枪加完猴美、岗更加哲丰满已、更伸加实低用!睛我们驱的K常/3茄项目捷一定盗能够勾取得畅更大往的成血功!番特别舱鸣谢渣!莲产品摇别顾工问实雕施系总列手著册是江由总劳部咨晚询与莲实施绣部主终导,缘联合偶K/虏3产猛品事供业部玉、E宜AS罚产品极事业恰部的范资深箱产品稿经理政以及赔渠道技的资迟深实墙施顾肆问共近同打西造。乐在此鹅向关尼心和廊参与吃手册船撰写嘉的各污位同欲仁表右示诚拘挚的俩感谢小!群顾问品:何谋经华醉、胶金卓环君、荣田荣劝举索主编戚:明薪煌票编委堂:梁壤秒、政张喆语敏、料余波燥、刘瓜健、辫杨石芹泉、镇熊胜趴魁、镇张海激勇、境胡伟边健、扎李晓术东、红邓其狂健合相关牺支持揭单位顽:妨K/离3产抗品事耐业部渴:邓达超、茄权顺岂亮、寇杨健求、李铅福寿毁、孟圣凡俊音、黄蜓秋红盗、张景岚、中余双陷印、佩黄可困、邹木俊、煤李孝侨松等麻;主EA崇S产踏品事弓业部着:徐宏大成滨、罗逐晓影侵、张丰鄂豫于、殷含天俊碧、王升黎等违;宗知识撒管理背部:朋李艳姻萍、驾陶明扬明、字何志畅权、讲李绪讽莲等弟;项区域量及机均构:雹何智较勇、找黄辉貌宇、君项雪笨飞、喊房瑞堪、杨斑凤华析、吴毛子彬偿、汪每向国丢、蒋谷祥勇茅、侯哑渊等帮;哪人机朝工程决部:巷段宇榆飞、卵李玮凉、孙瑞飞熊村等。

蜓目施录TOC\o"1-3"\h\z元1捞 刑项目正准备罢 斗6限1.亲1斑 陶项目辰立项蛋 桃6恒1.锅2完 警成立菊项目躬组织买 赞7杜1.尼3清 膝项目时调研肆 兵10走1.取4皆 堪制定怠并确威认实灶施方捏案阅 智12塞1.孩5丈 美召开耗项目戴启动绑大会抖 错14库1.境6宗 聋客户横中高启层友领导照高级段培训想 翁16朋1.捎7朋 害软件洁安装涛 歪17灾2鹿 抚蓝图套设计厨 杏19怖2.励1坡 营核心娃小组困成员去培训加 虹19到2.鹊2狮 燥制定突基础堤数据奉管理刮规范响 愧21列2.蹦3桌 漠准备菌基础克资料寄数据匀 娇23堂2.却4榴 郊客户观现有亚业务诚流程纹梳理斑 搜24喉2.布5完 仓流程筐优化月与原仆型格模拟得 曲26HYPERLINK尼\盯l击"_迷To烦c1残76字76辅77踏92轮"的键2.悉6时 产新业蒙务蓝廊图确言认时 属28爱3圈 锋系统斑实现航 侍30牢3.安1阀 铃初始旁化数诚据准晨备个 额30止3.屑2稻 撑最终贺用户恐培训钢 炸31汪3.育3逝 店系统王初始守化尚 登32抚3.极4夫 战上线界辅导均(一练个月僵)氏 壁33驻4粗 痒验收耐交付王 村36回4.评1胖 鞋编写任验收熄报告煌 狮36经4.都2贿 阀召开胡验收蔑大会套 爽37右4.婶3结 结项目宽交接压 陈38叉项目乌准备拥项目娇立项浙工作脸目标盗:包了解梳前期户项目万销售缸过程挤,对犬项目深各项链文档汗(包量括拜击访记喇录、业招投乐标文趁件、窝销售蜓合同云等)公进行届分析垒,承汗诺客变户的贞实施签目标猾、范惊围、愚计划决、人石员、茄付款第方式践等因席素,拿分析侮项目义存在骆的风途险馆(如等过度谋承诺哑等)析,为歼制定病正确贷的实狮施策谜略和积方案孕做准捞备。化主要更工作辣事项膜:殖交接加项目秋所有柳相关拜文档构,例灰如:府客户往方招盘标文共件、佩金蝶鼠方投津标文涝件、士项目绑方案洁建议馆书、危软件续使用哨合同推、实昏施合导同、没服务谱合同犯、往寇来E剧-m婚ai锦l等驶。仔介绍尊客户素方相榨关重抱要人门员,陆并分谁析他派们的往特点堤,了堪解他糟们的授关注掀点。蝶例如朱:项访目决疏策者绸是谁工,决筑策者赶较为数信任竟的人跌是谁唉,本稼项目国的负灾责部内门和谜可能认的负丢责人救是哪忘些,僚有利室于推似进项抱目的湖人有脱哪些谣,对奔项目明持反氧对或煤怀疑搏态度糊的人爪有哪浅些,松我们筹相关注的对婚策。仆对客触户企敏业自沸身进剂行了停解,盖例如取:客奥户所冒处的夏行业悟、客掘户的隆主要涨产品瞧、重宋要的自客户广及供紧应商额、客股户的薪重要界且特世殊的彩业务牙流程搅、客威户现鄙在的鸟管理串水平小如何据、信奶息化局的主权要目虏的等罢。霸对实尚施工畜作进尘行初劝步规城划,且制定材实施柴策略炮,落虏实相济关资杨源,谱初步盾形成峰意向鸡性的解项目腰实施奏小组绣名单肝。球项目净经理卵初步壶制定需《项聋目实妻施方且案书颈》(悄初稿抬)、纲《项少目实压施计方划》舱(初悟稿)转。液参与我人员凤:考客户忆方:刷无。慨金蝶彻方:惹销售取员、肠售前据支持吵顾问逝、实软施项踏目经剖理、胆实施麻顾问忧。寻准备盐事项色:期客户捡方:积无。尊金蝶灯方:纱填写使《销祥售转类实施盲交接绸表》盾,需恩要双赚方签财字,处销售套员拜厚访记案录、行招投皇标文纸件、塑销售问合同条。唇操作始时机悦:润销售出合同培签订雄后至,公异司将游首先礼指定絮一名疗项目嫂经理有,进予行销品售与俊实施绑工作川的交蛛接。各建议法工作女时间栗:头一个休工作辅日停(其皆中:阁收集挡资料唇0.返5工坚作日类,交介流0惹.5卡工作绳日)真关键类业务苦指导绝(产浪品关润键功拘能或卡重要扛基础牛理论奶指导靠)足分析航前期灯合同波文档节,重多点了石解:躬预了解杨合同倦收款嘉计划灭,实洋施计认划应荡与之谷配合亭。旁实施悄计划露要有移利于走收款该计划讨。比骗如,其软件煤安装陡的时窃间?刚培训恶的时逢间?垮调研映报告牧提交桐的时沫间?基实施恶方案触制定洽的时奏间?彩等等哈。臣是否列有过杂度承漂诺?杨如果洽有,售及时狡向领幻导汇毕报,期采取搬必要饶措施庭,(狸如:嗽研发仆投入蕉计划叹、二携次开那发等左)确吹保承浆诺的重可交芹付性追。乡不能转交付搬的承坝诺,滑在开谊始确月定实碑施目榨标时稻,要偏注意败规避滴风险纸。衔注意绑事项插(本即阶段堵工作突可能辣存在准的风较险、哨应采蛇取的境对策幕)申多一苍分了得解客榴户相键关信蜜息,召进驻厘客户贺时就镰多一糊分把影握。竖后续替工作丈安排信根据热对项柜目的叛初步健分析蒸,开怎始着犁手项灶目组绕织的王落实裙。横可供击参考估的工堤具和导模板桑《销甲售转撇实施那交接券表》死《项泄目实兽施方寇案书况》亲《项品目实讲施计翠划》贴成果着清单害(用爽于实砍施工鉴作检辱查)抗《鸦客户欧方招用标文杜件谣》涨《悄金蝶皮方投液标文积件简》锈《添金蝶行提供周的项鼓目方鹅案建理议书亩》勇《面销售拌合同紧》古(包馆括软脂件使瞧用许筒可合父同、练实施酷合同尚、服纯务合宪同)碑《尺项目运实施康建议筝书篇》活《判其他元相关宽资料权》落成立窗项目观组织洞工作灭目标也:办金蝶反方组之建一缴支合源适的泄项目隶实施慕团队冲,并蛾建立济与客凳户的裹联系榜。塑指导恋客户苦方成烘立一怖个恰察当的掏,有踏利于浴项目毛推进隙的项托目实筑施小茂组。磨明确膏项目偶的负周责人买和责声任人磨,有瓶效地虫推进颜后期涝工作厨的开惩展,疲避免兄出现开无人姿决策京、掩无人洲承浸担责敌任寿的混融乱局裕面。女主要突工作说事项鼠(角剃色、糠任务杠、工挽具模该板)胆 易供菊金驻蝶方莫:注由项齿目经才理提坐出实嘴施团少队人企员建渴议,放并定绵义各饥角色究的主歉要职欣责。而由主糠管领炎导及巷相关稻部门两沟通留后,条确定财项目茫组成营员。核由公莫司正爷式发倘文形册成《希实施粥团队削任命泛书》搂,并岛明确扮相关麦人员喉及主匆要责洲任。着到客视户现次场由芒销售势人员有负责孙将实稠施团位队介已绍给阳客户沾。院项目递经理文向客汇户方恋主管昆领导降详细统解释罪《项笨目实秋施公袭约》筝的的箱意义比和要张求,劫指导摩客户张成立浇项目鼻实施诱小组考。指建议姥客户亩确定凳项目消小组最成员庸名单酷后,蜘签署后《项日目实搬施公手约》叶让项虾目组僻成员或满怀听荣誉脖感和肥责任财感。谦开会葛宣布锤《项娃目实杰施公简约》符,并逝签署光。以娱《项蹲目小削组成接员联青系表袄》的搜格式慈记录振项目表小组企成员堤联系现方式金。京请客元户制甲定奖蝶惩制左度,睛可提训供《句项目斯实施延管理燃(奖绘惩)菌制度阅》作踢为参退考栏。纱客户获方:倡认真纳了解尝《项唤目实统施公于约》演的意引义,精并按抛照金础蝶方里的建膊议成梦立项顷目实举施小适组。可组织幅项目毁组成凭员开嘉会并竹签署耗《项扶目实驰施公锹约》呼。语制定乐奖惩游制度闪后报从送高刺层领包导签闹署后不作为摆公司奶制度陈发文弟,人捆事部颠门按骡其制楚度进席行考值核。烦参与晃人员谷:尽金蝶尿方:蚊项目疫经理挠、主仅管领押导、帮销售肤人员魄、项处目实凭施团临队成案员要。库客户轧方:文项目迹联系零人、它客户差方主直管领替导、阳客户会方项拣目重燥要角犬色瓣。省准备派事项刺:冒 防 争金蝶潮方:蕉初步姨确认扔的实富施小嫌组成渔员名着单、莫项目镇经理缴找小洽组成能员谈酿话并畅进行冒分工虑。若 梅 草客户驻方:稼仔细将阅读艰《项亲目实壤施公地约》皱,按勿照项辟目组辆职责什要求咏有针范对性泳物色芦相关邻人选撒。克操作亲时机吵:耍项目鲜经理米经过繁对项气目的病初步押了解撇和分俯析后讨,提洁出金方蝶方冶项目科组织武的核建议撑,并旷经由择相关总领导雷批准蚂。同亮时,牛金蝶桃方项逼目经抚理指求导客虫户方裁成立过项目叛实施耗小组软。鸟建议淋工作命时间燃:江3工脊作日慕关键羡业务耳:鹿指导巡:客容户方之项目肚经理市的人蹦选,亚可以羞参考圣以下丸建议者:脑受到总项目优决策悉者(行一般私是一技把手橡)的罚信任东,能情够直龄接向蔽项目猎决策斜人汇施报工餐作,超一定洲程度招上,椒其观默点和燥项目庭决策凑人的垂观点诸高度兴一致刻,其纲意见虫一般桃能代团表项鼠目决义策者索的意摸见。柴一般渗为总捉裁助慕理、求部长肉、处专长等颤职位狮居多扑。穿有一奔定的研业务咐、技口术能她力,油对E篮RP按及项鲁目实节施有游一定饭了解颠,能闷够同榆金蝶若方进射行有辨效沟内通。哥务实草、客冲观,瓦不好畏大喜葡功,爽不吹术嘘,飞有自住己独眯立见扫地,哀不随粥波逐步流。俘工作纱积极仍主动犹,有他强烈抄责任悦心,野不推但诿,邻不骄旁傲,乡不自咽大。堵人际起关系谷较好轰,能诸够有阔效推闪进各江项实抗施工息作。筋注意罩事项斗:读客户拾方项服目经栗理的丧选择璃非常饭重要躁,对喊项目洁实施谨的成之败将江起到尚非常撑重要将的影太响。统在向闯客户弹提交舰相关乓建议术的时尚候,析需要已倾向让于有缝利于焰项目起实施台的人煮员担保任项宰目经片理。自对于澡一些溉企业果,在气客户娇项目泪经理楚等相仁关人翁员的适选择途上,艘可能婆会存难在一阵些由皱于内滑部利搁益关格系而碰产生咳的问趴题,探实施碌小组败最好太不要矛太多股参与狮其中衔。但盆可以随通过情高层骗,向约客户哀的高原层传胃达相是关信伟息,拐以达第到目壤的。尸由于协受到椒权力兰、利总益的抽影响墨,客站户方戚内部起如果茫出现杏纷争疫,最衡好不挽要直云接参络与,壳以免施给后斑期实岛施人快员制搂造麻伟烦。唱后续姜工作省安排令:汗使实荣施组陪成员零与对骄口的响客户税项目崭组成押员多科联系骗,维怨护客拦户关是系。注可以锅参考必的工饺具和风模板赛:剖《实使施团劝队任荡命书亭》(庙主要底用于搞金蝶滋方)芝《项玉目实票施公仗约》急(主嚼要用证于客次户方饮)代《项叮目实贡施管隐理(剪奖惩摘)制木度》案《项霜目实俗施办申公室裤准备榜事项灭说明瓶》笔成果鄙清单圣:估《实仆施团直队任纠命书膜》慢《X桑XX逝公司所项目弄实施众公约枕》责《X唐XX业公司课项目痰实施田管理肿(奖蹈惩)时制度乐》给《项炸目实早施成欣员联睛系表妖》寻项目期调研离工作锣目标脏:原进一仆步了眨解客倦户所尿处的喷行业缩和企江业自组身管铃理的毯特点皮和重宰点,咸通过稀对客秧户的器访谈量,明按确客揭户对慎本次加项目丛实施晃关注循的重页点,遵了解饼客户雪的真亿实需栗求,炒并形流成产戴品解暑决方撒案的博雏形冒。抵主要县工作慎事项暂(角秘色、脑任务钩、工近具模否板)外:驼对客蓄户做完整体容上的鸦了解貌。托首先药可以岸对项央目经数理进堤行访此谈。锡从整暂体上话了解怠,客王户所蠢处的码行业忍、行问业的洒特性铺、企亲业在文行业芝中所奸处位滑置,危企业赶自身蚀管理挨的特糖点和逐重点室,企者业对茄本次而信息乔化的俭期望属等。散拜访体客户障高层抹。榨了解尼企业祸战略泥规划爱、核领心业叶务、袍发展凡目标装等决喝策性满信息快。了遗解客独户高渴层对区本次住信息虫化的稍期望占、关彼注重稍点等贴。最倾重要智取得割客户圈高层惊的支滨持,欺要求加每周传将项乔目进津度状呜况报抬告亲贱自递此送给怪高层蜓,在扩此过沿程中馅不断投增加包高层方对项胆目的剧重视桶。响调研掌各部件门摩。耐首先墙参观仅部门旷,介窝绍并奥认识钳各部宅门人圆员(阿最好处取相榴关人丧员名精片,蚕没有投的请才记住岛重要幻人员姨姓名披),蒸与部懒门领测导进骂行访滨谈,主并取齐得他季(她伶)对醉项目惜的支相持。代之后俱在会燃议室辟进行扒该部宜门调今研,西顾问费不仅躲针对先调研落报告虎内容涛进行尼了解研,同袭时也猛要根形据参充观的召状况狼,灵兄活询腾问特鞋别点纺,顾估问要酬掌握望技巧粘来发科问,相现场蜂气氛含要活糠跃,分在不尤经意愿间得痒到需咱要的呆信息课,并靠做好撒笔记歇。告提交织调研浪报告宫。在根据魂调研从中了夏解的算情况间,编腰写调测研报马告,脏如果满当天惠无法府完整厉地记拜录下豆当天允所了辛解的捏内容决,也润应列烛出所涛了解宣的内惧容提推纲,怪以免培过后示忘记尘。待壁调研热完成壳后,太编写创详细足地调龄研报渗告,勺并提间交调取研报览告。车参与摩人员挨:走客户业方:哀客户跑高层复领导伐、客弹户项协目组量成员洁、客执户财肾务部绣、销玻售部脑、采外购部弹、质浆检部据、工象程部崇、生吸产计筒划部峰、生棒产车发间办辈公室棒及相竿关业畅务部决门骨爽干人游员有金蝶忆方:呢实施垫组成室员蹲准备秘事项恐:咱客户眯方项兄目经秃理根绒据实绒施方火安排税的调略研顺待序及廉时间赵,预子先通亲知各徒部门莫相关拌人员闲,按伞报告瘦内容竟准备丘相关懒资料倡(狼各种云业务凯报表给、业递务单挽据、咬部门虏人员炸及职撑责、中部门令主要泥工作慎事项阶及流捏程、剪与其偿他部怜门的登关系椒)。尊实施恐方准暮备好券相关锈的调澡研报拦告,碍及调伪研时帖间安唇排,拒并预捎先通沫知客棚户方箱项目宇经理掏。臣 鲜操作急时机竖:耐进驻铺客户胆现场惰后,碗实施凝方案柏编写四前钱建议亩工作洽时间货:燃3-吵5工贿作日文关键争业务宣指导拖:杨项目针调研继过程旅中,休可以呀从如粪下几采个方症面对猫客户目进行陕引导纯。榨部门激的主猛要职紧责是妇什么潜?侨该部悠门人速员数脆量怎瞧样,场他们油有何示分工蚕?诚本部润门的水重点顾业务该是什绑么?益该部佣门对千本次峡信息刺化更脱关注巾哪些律方面约?递本次河信息病化有仅哪些辛主要桶需求循?市调研斥提纲尿中还溪需要辫重点铃关注息的其述他问吹题。绑了解织客户唐是否才经历夏过B梅PR绿,如牌果完紧成B竞PR欠则要族获得控相关南业务朗流程勿图。欠是否讲有咨票询公男司正孔在参崭与此盟项目芽中,掉了解斗其工搜作范碧围相都互不险要重御叠,究在衡拿量项蔽目成纤功标阿准上始要明分确一怖致,乱并掌众握控缠制权潜,使甲其不扁要对顷项目怀产生阻不良绩影响喉。怎询问树客户股是否陡通过劳IS晴O系匪列认董证,贴如果档通过律则要窑获得赌相关爆业务毕流程江图。诸如果更是上测市公瑞司要芬取得上相关敌内部斩控制货文件预。每注意寿事项拣:民调研戒应该伙以了时解客嚼户管抖理现勇状为颗重点编。付深入捞分析砖客户怀的真嘱实需斤求,恭并对非客户鉴施加爸恰当投的影怜响,愉要能压够有猾效的邀引导刺和控晶制客正户提医出的厦需求鄙;冶通过识本次虫调研姥,应千该对丽实施粉方案貌有初严步的的规划污。脉在调组研仓演管时凭要注骄意以俊下重班点:震仓库部区域麦划分丹,是轻否有午待检辉区,蚂货架洞摆放泻及标怒识。晕货物棵标识突卡的液内容暖及信间息。碗出入慌库流蓄程。牌出入漂库单母据的萍填写壶格式堡和存粒放位梅置。头账簿纤填写殖情况物。啦成本架核算伏所需障提供落的报首表。禁在调晃研车败间现尤场时毙要注威意以许下重桥点:丛以一逮个复缎杂产封品领衬料、捷工序递转移鸟、入娱库、惑委外瞎加工原、现答场仓筛管理统(包立括现饺场仓嘱物料偿或半无成品济标识居卡)荒取得崇车间务现场河组织拳管理系结构韵图,芬越详乳细越割好。卷后续梢工作尊安排篮:稍收集他并整碧理调愿研资晃料,素与客仔户确膛认调僻研内土容,勒完成尊调研烛报告掌。迈准备半提交犁《项乒目整标体实否施方刊案》怎、疲《项梳目整抬体实讨施计惨划》算的制造定摔。切可供塘参考桶的工辨具和瞎模板雕:婆《调朽研清悲单(疏采购情管理索)》毙《调娃研清钓单(器仓存爹管理集)》图《调鸽研清报单(送公司主状况汗)》祝《调草研清越单(伍计划舌管理悬)》德《调臭研清降单(辫生产呜管理锅)》庆《调元研清锡单(瞒生产店数据膊)》楼《调艇研清增单(好销售环管理谨)》炼《调给研清滚单(睡IT禾)》宿成果秩清单工:诊《X御XX盟公司雀项目翼调研秩报告杆》忽制定隐并确路认实擦施方层案玻工作凡目标丈:扣结合状项目夺管理耽理论煮编写竹项目率实施流方案袋,对尘项目荷实施刮的范杨围、挪目标御、组终织、彻验收锻标准块、实磁施计淋划、奏实施旧策略墓、约艰束内字容、拘预期取风险罢与规罩避措欢施进口行约吼定,炕将项责目实麻施的零有关筐事项瞧,同得客户围进行阅确认恭,作验为项证目实直施的弹依据似和基泳础,拐用于斩指导业后期阻项目凉的实伏施。粱主要顽工作遍事项甲(角笨色、皆任务歇、工译具模昏板)谎:以确认降实施键范围众,主碰要包境括公帮司组误织范双围、修模块拌范围溪和软当件应晃用范经围。算确定烂项目辫实施玩目标蛛,主船要包瑞括整衬体目兆标、唇实施蕉目标华。粘制定敏实施喊策略风。室项目虫组织残要求被与责贿任。桃实施针过程败中的聋关键比节点患介绍涨,双怖方任密务介损绍。晶制定誓项目普实施蛛验收崭标准乌,主屿要包陶括验看收方款式和妖各模筛块验鉴收标盆准。伶制定危《项悠目实悼施计夕划》捎。导明确逗项目疮实施序约束定条件侵。两预测忆项目无实施炕风险办,并春提出专风险奥规避距解决狱措施庄。吩参与橡人员牲:糕客户冶方:戚项目叼领导债小组窗组长淹、项断目经绍理、学核心度小组遮成员驴金蝶振方:敏实施补组项唇目经们理、田核心镰小组论成员材准备政事项价:搂调研胞报告揭已经败完成探;披和客蜻户方塔进行估了全斯面的哀沟通拍完成扒《项县目整仍体实浓施方亿案》限和《绘项目旺实施谦计划葬》,疏以备亏确认戴。察操作砍时机敲:深在对问企业北进行搜详细熔调研斧后握。裙建议茄工作嘴时间依:蝇1工捞作日仗关键外业务读:岔 址 专 敏在此王将实输施范郑围进鸟行约傍定,叠避免贺以后鞠出现念实施咳的模温块、文实施窗的功汤能、堂实施吉的企阅业数梦量出驶现变康化,惯约定坝的越鄙详细亮越好渠。舟实施溜目标屈可以偷写的遍概括壳和粗卷略一嘴些,阔写的急宏观叫一些鹊。漠实施鸡计划轧的每起一项切任务灾对客黄户方蠢只需醒设置壤到配卖合的笼部门暗,而晒详细虫人员躁安排若由客伴户方疫自己蛙讨论抓完成真,若泳遇到范客户霸方人德员相尾互推同脱而筝相持充不下妻时,跪应给日予客那户相土关建台议,阅不能龟参与字争执议中,判如果普建议举无效仗,则将须请士客户虫会后龟自行乱讨论兰,不钢要耽畜误会见议进州程。叔项目洗验收担标准押(可炊选择燕)烤,要寨明确箩到具栗体的哪模块秤和功蝶能,理可以闯有效工地避充免出劈现客议户需汽求无努限膨词胀的件麻烦岂和问薄题。处对项撑目实途施变焰更流消程的竿约定板,有姑效避胳免实讨施过睁程中驰,客肿户的弓随意规性,延并能银够记菠录项翁目实见施变唯更的专原因熟及影咐响,烦有利旷于在堆项目兰进度每严重姓受影裹响的山时候栋,区牌分责进任。粘对工盖作方杨式的划约定括,有读利于贫双方步对实舞施过习程中麻的工傅作方套法、汤方式堪,有普一个践信息猾对称际的平呜台,艰也有讽利于少双方侦在推圆进项航目实斯施过瘦程中熔能及榜时处稻理相芦关事湾项,制避免迎出现热拖踏舞、推捐委等吩现象僵的发涝生览。星注意季事项马:帖《项或目实叼施方球案书就》中罩,关泳于项茫目验证收标迈准,牵一定闭要注永意其垦准确桶性和翼可交蜜付性段,如刃果确握实没四有把程握,印可以斯适当承的模家糊一闹些,长绝对群不能摘将交别付不芽了的不事项售写入炒项目看验收银标准虫。咽后续辱工作班安排轻:消双方魄项目夹经理败签署刃《项丈目实戴施方好案书马》它。疤将确胸定后茫的《倘项目奶实施绪计划谦》打造印并鼓张贴敞,项假目实纤施方凝案双虎方签围字。候可供某参考逮的工黄具和渔模板湖:薪《项游目实尸施方姓案书戒》伙《项宁目实耗施计便划》嫂《E总RP血项目蛙实施购风险亏说明市》停《信摇息化胞实施祝考核罗条例星》骨成果物清单善:午客户切签字蚂确认爸的《陪XX删X项杂目实砌施方盐案书顽》害客户描签字叙确认忧的《诉XX惧X项物目实德施计蝇划》耐召开浩项目财启动民大会肚工作戴目标鞭:旨让客轰户方土领导汤表达盼信息讨化推摔动的杏决心每,调众动员仁工的叔积极抢性。听向客租户方让全体矮项目峰组成亚员传趁达项简目相倒关实限施任腰务、遮计划包,让锻大家炉明确软未来粉要做晒的工钟作,琴作好寨心理远准备坡。埋主要宅工作侍事项欧(角习色、拣任务势、工既具模妥板)恼:挖与客怕户方假项目镇经理移确定伙启动饥大会肿议程枪,落简实各垂发言秒人的村时间暂。鼓按大堡会议扯程召逢开启慨动大叹会,叫《项堤目启犬动大感会》替PP熔T中听需介董绍项历目实遣施方余案各禾项内珠容,序目的壶是让促客户垄高层指了解目实施傻过程淘、风颂险、储责任矩、范台围等胁内容参。阅做好炼会议杠纪要按,记月录实悔施方突案主欠要内厘容,吹客户徒方领适导讲阳话及高客户菠方相叮关人挪员宣轧誓等染。公它布在婶客户胀宣传王栏中乏,让网所有粱客户装方员给工都险了解携项目粱启动膊大会新内容兰。棍签订轰《项樱目实轻施公垃约》波,并州交换席实施肢文档星。资参与谦人员敏:俊客户备方:酒高层妙领导卷、项福目经孝理、扩核心在小组并成员琴、全眉体项凝目组个成员愈金蝶漠方:偶领导判小组清组长选、项傲目经眼理、塌项目会小组习成员劫准备敢事项见:缴双方载要沟孤通确炉认项冬目启伴动大灶会议礼程及绞流程什。可舒参考法《启障动大跃会议骗程》掀。涉项目作经理悉准备煌介绍虏的P溜PT旦,可种参考棵附件挪《项舒目启叉动大洗会》茂。捕布置以启动标大会厘会议赶室,呀包括净投影械仪、忆白板洽、白煌板笔货和扩吊音设歇备。斜发动蹦宣传固攻势某,可泛在企豪业内怀部刊饼物上腥刊登逃ER衔P相台关文泳章,药或在际宣传青栏上蝇发布六文章与,在翁醒目畅的地滥方拉葛横幅竭,目女的要昆让所捞有员庸工投犁入项规目或四关心敏项目政。关操作症时机赚:票实施浆方案寺确认政后,权项目庭将进只入实美质性凡实施恶阶段近。料建议讽工作饲时间巧:罢0.年5工吃作日蹲关键拉业务伏:无奸注意陕事项获:无捕后续去工作席安排挣:且请客程户检迁查硬授件设宅备配驴置情款况,式确保慨安装技软件喘时不令存在恰硬件扭上的牌问题秃,对肢于不序满足瞧或存腾在的佳隐患董立即阻提出枣改善硬建议循,要臂求在织软件冲安装棚前完捡成。希客户李方需凭要准裤备培阻训环沫境,埋金蝶轧方顾彻问需柏要准枝备培感训手骄册、巷教材挥等。抖可供爸参考爷的工那具和银模板杰:趣《项凯目启越动大餐会议册程》狸《项绣目启被动大尺会》政《项蜡目启聋动大香会会污议纪汁要》陡《培景训人乌员签宝到表降》著成果摩清单吸:拜《X畏XX嘴项目保启动筹大会面.P物PT贷》泉《X掌XX趴项目肯启动塘大会始议程藏》到《X幼XX改项目寨启动剂大会党会议闸纪要胁》劣客户译中高截层然领导纵高级娘培训石工作道目标使:匙加深合中高危层领骂导对爆ER岔P的判认识再。爬使之股在E支RP惨推进飘过程剂中积容极参摔与到逢项目艘中来埋,充裕分发末挥各她自领秩导作乔用。叙充分养认识农到项坟目推椒进中虑未来秧可预垄见的庆风险双、问弱题及哲相应殖的措刃施。器借此咽机会念建立应顾问蒙专业旋形象湖,进弟行充榨分沟掘通,棉为项菠目推艰进作苍铺垫嫁。煎主要汉工作顶事项嗓:哥对客希户中膨高层站进行段实施监方法菜论培邀训课腰程。施参训企人员谎写出油心得必体会裁并相虎互讨孔论交殃流。袭参与旱人员引:感客户敞方:植中高税层领滋导、踏项目毫小组歪成员辣金蝶胳方:坝领导总小组饿组长初、项对目经歪理、悠小组病成员详准备锁事项凤:肌参加失培训肢人员搅签到傍表其。身准备昌好培销训环彩境赞。庸培训呆的P姓PT孙文件槐。墓操作掀时机骑:恰双方恰项目置组织冒成立胃后,豆项目桌正式渗开始鞋调研券之前灯。库建议经工作小时间哥:荐0.问5工聚作日厌。傲关键乘业务斜:偿客户蔽中高奴层领层导培小训,谢是一寇个难但得的筑绝佳策机会枪,对谊于可巴以预顿见的邻风险质、问避题、刻建议肢措施母,都低可以乖通过困本次靠培训纸向客险户高苦层传社达,歌客户姓高层每领导堤的认希知和江决心册,是梯项目乘实施岁顺利冲进展本的重彼要影叉响因倦素。农一定吹要利雷用好品这次闷机会纪,为鸟项目岗顺利收实施岸创造焰条件划。逐注意泰事项醋:烟这是茄一次隙绝好丸的体神现专骨业形客象的悟机会透,实拴施顾组问要柴精心朽准备鬼,确姑认客极户方舟的培惹训场掀所的你一切弹设施岗是否缩齐全快,事盈前要鼻模拟霉演练静,确妄保万腔无一寨失。柿后续赏工作除安排纳:无加可供协参考凉的工呼具和异模板优:伐《参拜训人侵员心骄得及零体会分》赤《项钞目实嗓施方在法论严》价成果遵清单鲁:鸦《培购训人阁员签远到表便》挥《参哭训人乘员心挺得及扁体会金》腰软件唱安装牛工作山目标拔:招完成火本次乔实施为组织哲范围贪内的咬企业躁软件蓄安装功。蔬培训篇客户狼基本桥安装峡知识驻及相粥关常遵见问嗓题处拢理。为请客蝶户签兵字《啊软件捞安装悼完成各确认蹲书》屑。惹主要炭工作痛事项国(角诞色、窗任务地、工嘉具模邻板)落:河检查尺客户条软硬市件环句境是抹否满朝足系暮统正足常运接行要右求,购对于尺不满味足或体存在扬的隐僵患立企即提替出改星善建袖议,刊要求至在软纹件安牧装前舌完成颗。机安装滨服务培器,止记录掉相关陈硬件量环境片配置摆信息务,系烫统安占装软限件设共置信密息。丑对客唉户一躁定要捕强调获备份谈的重妻要性趴,协功助客架户完久成每浮日数仪据库确备份秒。木测试妨远程他控制杰软件斩,并截培训烫客户由使用手各设余置。叶结合烟《K接/3骗系统乏管理倒员手勺册》鸡内容腔,培涝训客亡户I骄T管浩理员昏并协予助其低安装环客户炎端。剃参与卡人员沾:朝客户糠方:历项目蔬经理阅、项牛目核商心小帮组成蒜员卫金蝶踏方:学项目链经理盯、技贼术顾脂问、棚实施梳小组舌成员态准备架事项乡:诞 秀金蝶惕方落:兵软件戚安装却指导锄说明贝书;神各种重安装劳工具掏;专 美客户遣方:乘硬件谈齐全龄,且元配置浇满足堂要求混;狠网络蹄畅通户,且鱼网络圾架构求是否错满足铅系统挠运行糟要求把;凡服务塑器、电客户琴端软坊件环慕境满报足系辜统运瞧行要浪求;艰基础比软件邪齐全司,如冒:操浊作系钥统、玩数据技库、忽驱动序程序岭、传办输工页具等怒。奇操作阶时机轿:裙项目眠启动园大会金以后摆,正谅式进晃行系搁统上殖线之何前。驳本步硬工作疫可以吴根据津各个坊项目日的实疫际情旨况选评择完而成时砌间。赴建议捞工作北时间截:祖2工牛作日量关键惜业务隙:维服务倚器端话软件元的安拐装秘注意斧事项笛:找安装逝服务帖器时恢要求枪客户掏对系条统设亦置内送容记菜录,吸以备添事后尘查询五。抖后续俯工作渔安排震:无萌可供通参考耀的工旧具和峰模板抢:肌《软割件安汽装完皆成确盒认书秋》沃成果愁清单久:纱客户戒签字虏确认合的《鱼XX昼X公坟司软梦件安塘装完兰成确昆认书步》坟蓝图肢设计嚼核心陷小组节成员让培训瑞(注蒜:如林果项轧目很涂小,招核心饶小组驼成员腹培训丑和最毅终用浴户培文训合殃并在尤此阶洲段一散并完顺成。觉)士工作稳目标像:选让客帐户核什心小赔组成高员熟幸悉产晨品的狭整体胀操作览流程负,并后对客攻户核鸣心需待求的训产品命实现轻方案旅进行碧讨论抄、确谁定;摊让客画户核谷心小娘组成救员能厚够结祝合产恳品、霸企业肤关键拿需求络,对羡现有恢业务丙流程棚进行均梳理员,简并制纷定出浮新的锣ER愧P操康作流促程。洪主要脏工作泰事项余:出与客倾户方遇项目脚经理校讨论铺《培多训计符划》壮,并惜协调签讲师兄资源抄。蔑顾问理应检警查事饲先规帖划各匀部门述参训给人员忍是否跃合适触,应命该参镇加的狗人员樱是否耽未列辱入名娃单,债如有累必要稳顾问否需到催各部绢门一核个一屡个面悼谈,骡面谈怕时要莫观察茶被访屡人的海办公裂环境污,周雪围的下同事做与其乱讲话淘的口股气,扎其处保理事殃的风脾格,暑判断裂此人种的能有力及准态度察,协占助客增户项怠目经裹理方立确定所人员嚼。渠每一醋模块免上半粪个工晴作日惭可安承排结芝合培虚训P机PT验和系冬统以作授课恭形式曲培训戒,当骡场进淹行考宇试并护统计呢考试舰分数半进行塞公布贞。维每一昌模块芳下半貌个工急作日铺以日棵常业拆务单进据为掀依据农实战响演练戚此模峰块的摸操作角。委每一歪模块已培训歪完成介后留桐一天和时间禾给学错员做回练习逢,检纸查方考式是膀顾问栽第二彻次上宵课前颗检查家练习研的单分据并机统计淡练习旨成绩弓以备烘档。圣综合箩培训艇签到惹状况慧,上鱼课表劫现,笔考试巡成绩处及课筋后练虫习等瞧因素去,评漠价培搁训结笑果并愚请客武户确漆认。眨参与她人员况:俗客户钓方:催项目妨组成逼员,吃实施讯组成蛋员,灶及按乒照《院参训唤人员齐建议霞表》毕来组仓织人罗员参旬加骡金蝶洗方:便实施默组成熊员凝准备楚事项近:报培训枝地点笔请事绕先确腐定,省建议休客户吴有独矛立的蒜培训裳教室蜜,并低配备宪电脑锈(至号少两隐人配悉一台岗)、雪投影遍仪、章白板斥、白垄板笔仗及相唐关扩谷音设疾备。油培训无时间原安排杨需与驻客户夸商讨衬,综钻合考仰虑客火户方叨工作妙繁忙使时间读与我漫们工功作时境间因柜素,觉保证口所有亩参训森人员视必须疼到达赞。悲按《如项目收实施醋计划揪》编房制培丙训计漆划,渠可参农考模壁板《暖项目软培训寿计划希》,轧在安骂排时谱间时湿要注劝意每感一模狡块培随训完猛成后炸需留晚一天遇时间品给客竟户练淘习。卖协助耳项目坟经理投准备扎好练项习账蒸套、嫌用户麦名、恒权限驰及基恰本参以数设肝置,浇为学侨员练庙习作分好准兽备。巩培训偷讲师柔提前测安装挽好该旗行业彼演示沿账套遗,在亏讲课抄时会仁更加袋具有愁指导花意义碌。涝顾问省准备剃好该件模块国的标抬准流摊程,艳按练苹习模携板结馋合客费户实阳际业乏务数修据设锯计练灿习题期,查柜检查劣时只祥需查弄看系铺统中鞋的结顽果便型可知尸道。宴请客浓户准冰备好浩培训植模块勺各业现务流贞程的软单据陪,在稼培训肝时带优来。爸操作剪时机绒:沾软件叮安装培完成返后,竹流程花整理绣、流惧程确贫认和问基础呢资料局数据丝准备膀之前皂。胞建议怒工作林时间视:趣根据圣模块与数每谈个模拔块一烛个工慈作日怪,整牛个培妄训阶剪段在精一个市月内侦完成鄙。泽关键克业务仔:饥对核钢心小趋组成势员的动培训的,应攀该先仰以主乞线为雷主,匀对于它特别观细致隆的功吨能只雪对客拘户的欠关键霞需求托进行壤讲解技,并筹且要赞将的忧深入企。两要对膜客户漂核心邮小组瞒成员耗进行孕有效腥引导涛,理甜论联甜系实压际,祸产品筛联系穴需求华,让穗客户浇的核彻心小向组成小员对冲产品糟未来盖解决回方案帆持赞勇成态呼度。慎认真导聆听镰核心旷小组违成员溉提出为的意牺见和螺建议倦,并次对他尺们的粥意见错和建疮议进寒行有牛效回惯应,古对于崭难以株解决源的问滋题,泰事后高要和民个别郊人员戒进行膛个别欠沟通贝。味这是双认识怕和了户解核睛心小白组成钓员知贯识和斜性格旧的最邪好机获会,土要了过解他村们的酷性格员特征临,并乌在后辱期工拘作中层,有圣针对劈性地寨开展允工作喘。溜注意骄事项舌:匹经过兆半天缩的产方品功盈能培稠训,宇客户患学员浑只能绩理解邻50会%-本-6秃0%乌,必咽须要祸经过堂半天疑顾问哥在场暑实战快演练导和一觉天的颗课后葵练习权才能涛将掌棋握度壤提高资到8捏0%兔。左培训柱之前罩必须忌要每壳一参尊训人阻员签半到,歇事后忍整理崭未到扬人员闷并及诉时报卡告项来目经闯理,乔请其易立即茧做出虎改善顷措施丽保证亩后面桑课程且无缺帆席。葬按照郊培训凭PP搞T进担行讲欲解时巧,不古要只淡是空屡谈理隐论,福要多怖举实咸例,亲因为叨参训夕人员铲是业铸务主爽管或有骨干庭,除孟了理财论知胖识他羞们更伯关心厅实际致运作碌在系声统上旷的实歪现。坛实战幼演练俗要以炕实际断业务确单据汪流程睛为依斯据,酒凭空筝想象拒去演根练而沟无法有达到巡实战腰效果饭。斜如果莫项目紧不大短,核勤心小粒组成太员也蜂许就消是最拌终用染户,黎那就类要对考详细往的功贴能进贺行多悦一些籍的讲固解攻。绪后续瓶工作驱安排侮:您本次茎培训笋应该葱由客毛户的伏核心羞项目她小组报成员窄对客择户其蝴他成结员进舅行培臣训拌可供这参考别的工以具和行模板密:乏《项体目培翻训计老划》钟《培恒训学滚员签较到表矮》降《业煌务单虏据明匀细表第》灵《培阶训结仿果确奥认单眠》您《各山模块扬试题纲》星《考盯试成稼绩单辫》怠成果然清单蛾:千签字贯确认贩的培户训方持案;容签字拘确认扒的培挑训完撇成确局认单痰;站各种另培训岔资料角(包发括培她训讲劈义、震培训禁教材才、练辣习题寺、考嫁试题做、签限到表螺、考政核表休);况制定膊基础圈数据专管理动规范厚工作螺目标颤:宿建立岗物料迹编码野规范视。亏建立床产品编BO砖M分霜层原杠则。热建立姨客户腾、供随应商盏编码阁规范派。鲁所有屯其他俯基础解资料李编码京规范兰。卸建立告各种项业务镰单据伙的编苍码原横则,尿并进播行确帽认。妥主要蹲工作近事项旋(角戴色、假任务讯、工惧具模宗板)怪:逐查看腿现有辅编码侨规范御是否役符合除编码幼原则眉。骨编码叼原则叛讲解芦。狱BO培M分判层原蔬则讲姐解。黑讨论昨物料卖、客归户、邻供应甩商的乞编码孕规范倦。泻参与所人员皆:少客户店方:教项目删经理绸、核途心小颂组成竿员艺金蝶粥方:主项目研实施填组成臣员膜准备其事项僵:伸《基嗓础资旁料编芽码指君导说型明书伏》拆。奇各种蝇工具显和模缎板柄。狡操作极时机起:消系统提上线命前,涉需要微将各彻项基竹础数船据的柱规则慈定义痒好闯。孕建议里工作串时间嫁:祝2工亡作日翠关键纳业务咱:渡请参傅考工盾具模深板的擦相关邻内容出。棕注意尼事项裳:糊现有参的一杰套编抛码如圈不符境合编砍码原丙则,栽金蝶赚顾问丘需提践出改璃善的昂合理峰化建麦议,虏如果芽客户暗还是谦坚持粉不修垦改,解将此全情况驰记录督在备打忘录宏上,宰继续配让客严户使冶用。健现有日的一喉套编服码的吵确不汉符合获编码厚原则善,但霜客户伍已使网用很蛮久,础如要丰修改阻工程访量会蹈很大好,客绞户也苏没有铅重新岂修改姿的能永力,承金蝶耍顾问京提出定改善武合理卧化建尖议后欠并记醋录在校备忘拔录,屈继续贴让客致户使室用。奸在讲猜解完甘编码许原则帽后可长以提贼供一名套编胜码原握则范相本供越客户纯参考涉。筑最终醉整个贱编码具规范戴必须塑由客场户决攀定,词金蝶动顾问穷不能铅代客卧户决炉定。袋后续停工作冲安排鸣:乐编码疲规范绿讨论壮决定身后,务应由榨客户颜完成到的文厨档撰藏写需粥紧接喇着进诞行。烂并以驼公司告文件挨形式蹈下发矛。嫌编码岁规范倍文档兽撰写橡完成哄后,号将其槐作为旷《系咏统编娇码原沈则确兰认书植》的泼附件迷,并颂双方竟签字掉。基编码肺规范毒文档女撰写诱完成杰后,川向客茧户拷抵贝一愚份存且档。彼可供贝参考舱的工浑具和桌模板脊:协《编妹码原浙则指裤导说乌明书忠》赚《物粘料编峡码规旱范》明《编膝码原秋则说坐明》忠《B壳OM骄分层搞原则支说明部》扇《系替统编概码原宇则确倘认书弟》栋《其拌他资烘料编斜码规碍则表粱》采成果捏清单毒:妥双方摩签字电的《兽系统涝编码秃原则劲确认载书》赞客户粗签字乘确认今的《历XX是X公阁司编应码规怕范》绳《X简XX雕公司楚其他粘资料令编码能规则单表》仔准备续基础凭资料苍数据认工作剩目标紧:缠确定晓基础悠资料右的整嘴理范饱围。桥规定斯基础肯资料担整理亩的方品式。续明确斗必须软输入嫁的字奶段、惩重要盟字段设的含盯义。融明确为各项且数据轻的负临责人筋员、冲完成约时间晚,更饶加清愈晰了季解自抬己的啄责任部及目界标。畜主要变工作生事项胁(角期色、净任务嗽、工扔具模毕板)触:苹指导蔑客户初如何逮进行员基础关资料烦数据姻的准旺备;栽。越分别投以每隙一类惩基础边资料揉讲解孕必须镇填写名的字召段,盐重要摩字段习进行劳详细昏解释图。延对客拍户准彩备的竭基础倡资料针数据虚进行帖最终厌检查序。覆参与贺人员则:撇客户侵方:钳项目衔经理伙、核肌心小银组成班员胡金蝶雹方:库项目芝经理走、项宾目实蛮施小瞎组成勿员始准备距事项活:业《基批础资膏料准息备进潜度表诚》。锄各救种工盾具和药模板淘。问操作勇时机话:摇基础润数据选管理升规范仁确认济完成冰以后杠,系摇统业敏务流连程模册拟和槽正式恩上线券之前变。亚建议拾工作般时间碑:给按需崭要收鸦集的玻基础盾资料余多少路决定痕:客比户方汉需要泊30吗-6些0个泪工作乏日,蒸金蝶瓶方需蕉要2还-5仗个工虑作日都。剂关键拼业务竟:铁严格参遵循蹄上一决环节尊确认兼的基遗础数钉据管手理原负则。凯注意纹事项晶:窗《基竞础资蓄料准亡备进宗度表赞》的宇定义罗要详配细,葡让所随有负巾责人旗员清亚楚了犬解每置一字某段含谈义,征及完茶成期干限。门收集嚷过程蹦中主皆动多丑与客王户联便系,巨当客励户遇岔到困话难要摊及时奶解决化,不丘要因鞠为客侵户在滨收集泰中的漂小问屈题没娱及时驻处理遵而延姿长时婶间,困推迟钳上线钳进度欺。施后续冤工作旗安排较:宵在整奏个收赠集与六录入辅过程芹中2民.6挽步骤津要配埋合进扭行,才在整滔个基侧础资傻料收红集整蓄理过控程中批,金街蝶顾档问的伯检查械非常办重要典,要著多次录检查搜并贯属穿始把终。迈可供状参考径的工粮具和工模板阔:邀《基捡础资忠料准促备指居导说俱明书拢》钻基佳础资锅料收难集模按板豪《基械础资疼料配永置表雁》探成果蔬清单垫:谎《X眠XX体公司央基础妖资料穗准备那指导家说明妥书》谎《X赶XX刊公司桂基础忍资料拢配置集表》骄客户躁现有概业务律流程界梳理询工作经目标机:赤让客稠户梳恨理现欲有企扎业管示理业拜务流蓝程,菊通过质教给规客户迎业务讽流程贯整理承方法烫,让鉴客户辱自己参发现巷问题古,为而新流开程的拉制定江提供垫基础苦。镰同时路,通碎过旧梁、新候流程挨的比腐较,煤让客蓄户更悟切身揉感受却K/划3给共他们醉带来晋的价姑值。换主要帮工作闯事项堵(角配色、纹任务仍、工取具模摘板)论:熊将K角/3覆标准对业务负流程姨的纸途制文测件或比电子池文件射交给尼客户厉方项蛙目经受理,迫请其范转交散相关递模块组流程凑讨论砌人员趴,预雾先浏站览如歌存在死疑问棕可在威讨论详时一役并提鲜出。米客户或存在绕现有默流程落文档列的,叠先请歇其讲早解流石程,追在符惠合K舰/3丈流程季时适咐指出束对应赛的系解统作念业,锁对于葵不符区合的疤流程买现场路与客叛户进淹行沟档通,优如能鼻得到胁客户且的同鸡意现耐场修帜改流受程,诉在系坏统模磨拟时役重点理关注咱此修树改部炼份。闹当场嚷无法讨沟通雀一致挎的,吃请客珍户自项行商备讨并谣给出烟结果匙。简客户穷没有掉此流要程文翻档,专那么劝就按肠照叨标准锣流程愚进行雪讲解细,相川关部阳门及寺角色荷进行蝴调整塘并记辫录客胞户已丹同意纽此流洲程。可将所岔有流柴程逐掘一进靠行讨芬论,册如客服户确游无此略流程尸可跳摆过。凉在流科程讨栗论时待顾问屈要重泼点讨追论以足下几织个方裕面。匀各角厅色权亏限分拴配。搏每一斜业务妻流程洲存在蔽的意脉义。托每一因业务餐流程涂相关自报表丰。鹅输出唤的单头据的淋联数月及各额联的元分配许。姿单据答类型愧的确县定。刘参与水人员晋:刺客户刷方:纽核心速小组构成员毯、项晚目领盐导小找组组狗长及匙成员角金蝶董方:绣实施匀小宗组成睬员材准备忧事项果:锅顾问攻对客废户业丧务流煤程内垫部模俱拟咽。挠事先炒准备城好完裁整的规K/娱3标据准操堪作流己程手务册剥。舰客户浸现有奏流程塌文档纺。汤操作杠时机卷:榨对客剃户核逐心小纱组成杠员进青行标趣准产央品培副训之赔后,宋确认后客户宫新流办程之班前隐。灯建议捡工作油时间批:枪每模群块1痕工作粒日邀关键摔业务雹:玩将客别户标剧准操得作流宽程给扎客户挤,让凶客户装在标赤准流挡程基度础上拘,进偶行适厌当调朵整和场修改馋,在村减少篮客户矮工作冒量的编同时怠,也牺可以盯有效相引导扶客户训制定竿更加循规范僵的业父务流征程。估流程棒梳理票过程坏中,旦要重泉点关琴注各局环节市所涉柔及的润重要努单据沉,以夸及各处单据巩关键街项目扬的意扣义、消需求孤等。疤注意前事项忆:虑所有简流程像必须晋在系终统模绿拟前劝修改冤完成啊。止顾问月不能妨代客雪户完民成流抱程的查修改任。渗不建烟议修殿改系征统,鱼应想垮办法谢引导赛客户黎不做揭软件衫修改距,引堂用相枝关文双章给回客户音看。晃如果扬必须委修改订则应省该多醒方面狭求证获,修阀改系排统要渔掌握悉可扩悔展性厨和灵技活性日等原桐则。淘在流寿程讨挽论时碗,如智发现叔客户舍权责衔发生拘改变唉,顾观问就在站在时系统溜和标棍准流票程的女角度敞提出幸建议错,不戚要强霞行推迁行此交流程狮,当防客户叹因此宁事争共论不誓下时欣,切于勿介碧入其叮中,表应让凳客户慧自行麻解决现并给丰出结娱果。早在流增程讨楼论时件,如寄客户俱提出生不同指意见坚或看增法时恩,顾竞问不昏要打章断,斜要仔炎细聆栗听,搅多问践为什惹么,愉出于怪什么优目的足,什笼么时闻候什营么地掌点执勿行,案由谁惕来执防行,罪该如坚何去屠做,游要产温生什摊么单什据,啄联数赏是多财少?搏后续寸工作岗安排士:瑞将所丰有单辽据类艰型按妥《单余据类缠型明已细表怪》整茂理完公毕,其作为肉公司沙文件浸由总索经理陵签发宽。目要求达客户猛整理貌完所愿有流暑程图养经顾愤问确肝认后抚,请采相关娇部门喜审批龙作为啦公司唉文件居由总喘经理顿签发辰。弓流程岂确定扩后,滋要求绍客户腿完成贴作业崖指导可书,巨在正碧式上溪线前卵必须看完成汁。框可供错参考甘的工辰具和凤模板油:予《单溉据类趟型明桌细表奖》丧《标垄准业皮务流牲程图恐》深《作婆业指赛导书赠》爽 怨成果溪清单者:案《单闷据类帜型明浆细表捐》菌《X碌XX胀公司脉ER接P业曲务流侦程图增》登《X示XX披公司酱ER根P作顺业指利导书宾》险流程划优化柴与莫流程荡模拟闯工作蒸目标庸:烤对客虾户的脖现有澡业务腥流程慕进行厘深入嚷分析腐,指村出问孝题,呀并给复出优鸽化的岂解决叨方案谷。炊;行力争颜让客敏户优迟化后盯的流闲程与篇产品贸的标批准流司程一当致。塔对于忆不一寺致的朗流程溉,要攀商讨塌具体件的解括决方偷案午。雹主要监工作骆事项瘦(角晃色、取任务镇、工具具模床板)勺:销按照向流程唱逐个督请相域关人绪员在降电脑粗上以铁现实飘作业蔬单据棍为例禽进行禾操作荒,相讲关系凭统单以据套玩打出仔来,怕与真吴实上盖线操贞作要副求完谨全一宴致。然在模储拟过悲程中辟顾问炊需全戒程指就导,仁及时壳指出佳错误弯或疏驰漏的哈地方煎,并相提醒柔在场猫所有豆人员诸注意廉。匪该部猜门人恭员流邻程模值拟完圆成之怒后,痒需请牌该部苦门经帅理亲姑临现疫场进玻行验哲收,细让部蛮门经扭理了滔解实括际状摊况,瞒预见燃上线涛将会扁遇到灰的困役难。疮大型家企业肚参加叼人数蹄较多挽,顾拉问可葵先对鸡业务哭骨干烘进行漏模拟掘指导澡和验框收,荡再由晓业务唤骨干情对其格他人动员进随行指恨导和枕验收腥,顾且问可揉抽查明人员抓状况境。岗参与可人员系:驱客户绳方:慈项目豆组成觉员、梁各部甚门经穿理、却核心缩小组肢成员闪金蝶存方:找实施晋小组香成员获准备衰事项元:洞模拟升设在芬培训流教室抓,并便配备饶投影裙仪、还白板嗓、白甘板笔销、电头脑若阶干台互、打珍印机峰及相艘关扩甲音设效备。康客户旅准备呜好《狮XX雁X公丧司E建RP朵业务细流程梢图》矮、《脊XX杀X公槽司E骑RP瓣作业港指导眨书》袄、日悬常流治程单盲据一慢套。面上线阁模拟刃签到舟表。兰请客缴户方歇建立虾模拟爆数据叼账套磨。谁操作坚时机唐:因客户味的基呈础资滔料准摆备完卖成后欢,蓝妇图确躺认完队成前但。现建议晶工作抱时间电:识每模弃块1炼工作封日夫关键探业务围指导请:循关键腥单据乎上的都重要逗项目钳,要命给予热充分穷重视轰,往瞎往客午户的埋流程居与标恐准流厕程相御一致药,单春据上仰反映奸的内绪容和慈要求表却不杀一致散,这返就要罩求在迟做流仓程匹纵配的猾时候冷,应份该更盾加关讲注客斗户对葵关键海信息良、关眨键项搭目的璃实际填需求乞。秧注意内事项桨:小在模壳拟过殊程中忙,发悔现流保程与盒实际谜状况躺不一雹致需吴要调配整时甲,顾秩问要崖提出稻修改阶建议蒜,如驳未达蚕成一屿致请影客户萄自行塌讨论撇决定凝,并椒由客爆户最李后决扮定。运在模鞋拟过临程中伸,发衔现模拐拟困弟难,免对系虾统不告熟的淹人员敞需要介提请粘客户状方项爸目经秩理注鱼意,悼要求丙客户久项目劣经理狐另外位安排闯时间宾让其括反复赏模拟转练习样,以医致于番达到共熟练泰的程漏度。景应该静以核降心业梨务流秤程为埋主,贿不要队过多僚的陷脊入细惩节,帖否则侄项目稿可能冈很难羊推进亏。傻对于川二次腐开发赴的内掌容涉蜡及到演的流执程也胜需要北进行必模拟懒,以归达到茄与正疤式上奸线一够样的寒效果辩。乡后续连工作驾安排犁:膨顾问踏应提骗醒项骂目经久理,坟对模脂拟效应果不锹好的波人员蓝要求怠进行碍反复捷练习列,并痒检查纠练习半结果栋。察客户晓方项炒目经句理应狂组织街第二粘次模乖拟,迅形式恢与第眼一次继一样再,使筐客户灰操作繁人员蚀达到纺更加汪熟练彻。尸可供崇参考烧的工疮具和呈模板尾:首《上蜡线模坑拟签自到表旁》吐《上痕线模蹄拟完带成确随认书手》汤《K眉/3抱标准桌操作机流程逗》赤成果拐清单摄:元有客绢户签弓字的吩《X帅XX摔公司增上线毯模拟恼签到怒表》谜《X静XX烘公司香上线醒模拟幅完成宰确认越书》遭新业玻务蓝俘图确庆认芒工作另目标堪:吐以书梢面的铜、正象式的液文件座确定灾客户胁未来饺业务鸡操作茎流程包,避潮免后魄期客净户随邮意更黑改流法程情艇况的斜发生搂,即症使客葱户需街要更娱改流细程,剖那也难可以汇据此迁要求棕客户咱签订毅《项槽目实搁施变兽更确厦认书甚》,个就变犹更内果容进汇行确柱认,复对由抬此产袍生的斗项目惜拖期借、延才期明条确责胜任。覆主要射工作让事项寨(角漠色、丝任务得、工羞具模丝板)答:碰将优激化后谦需要码确认觉的业阅务流唤程整带理成脑册,若供双艇方签笨字确胖认。资参与界人员因:冲客户峰方:嘱领导秒小组兄组长礼、项趣目经掏理、万核心受小组犁成员猾金蝶训方:欧项目艇经理柏、实转施小培组成堆员巴准备菠事项原:支将讨侍论后择的B胶OM券分层今原则熔、产市品资勇料编米码规贵范、呆及业贷务流吧程进湖行整尿理作齿为业杂务蓝只图确尘认的汗附件宾。街将优偏化后浪需要撞确认筹的业拥务流婚程整席理成元册,签供双讽方签蝴字确需认岛。端操作楚时机穿:选对客孙户业冻务流耍程进凝行优扬化以抖后,嘉并在高软件控中逐败个内稼部验刷证可双以实沿现,偷则同滔客户伙进行远签字封确认球,以旺免后耳期改讽变流麻程。总建议炮工作忠时间各:弃1工游作日残关键羊业务京:无围注意夺事项慈:无惭后续哗工作较安排屑:蔬虽然佩新流粗程经现过软躺件的挠初步严测试示,但踩是可蛾能还义有一型些实未际未浆解决球的问旦题,须需要禁同相膊关部蔑门协坐商,影制定商解决拖方案缝及实叫现计懂划,桂并跟蜘踪进源度,救按时芹完成陆相关擦工作尤。奏可供迎参考暑的工潮具和醒模板咽:挤《业布务流侄程完惧成确绒认书趟》投成果胳清单狮:酬《X磁XX变公司节业务卷流程代完成鹅确认表书》储系统批实现逆初始旺化数蓬据准嫩备荷工作原目标考:妙按照杰基础劫数据朱管理地规范亿和静绍态数拼据资细料,寨整理末各种武动态东基础毫资料畜,包克括科扒目余稻额、嫩未关逼闭的万单据呢等。翁主要屯工作套事项逝(角英色、赠任务谜、工训具模绘板)架:段给客朋户相角关操喝作人峰员培拣训基枪础资蛋料准幕备的添主要国工作亩、注裤意事很项、兄有关种要求葵等;劫各业革务环户节开呈始准钓备初潜始化炊动态奋数据陕;遵客户莫要确钓认基泥础资堤料完馅成,夏并保蜜证其轰正确拼性、间规范培性。反顾问毕对其甘进行煌最终白逻辑级性检渴查。忍参与瞎人员励:颂客户邮方:屿全体滋项目速组成哈员刚金蝶挺方:借项目订实施历小组吧成员怪(指宽导)基准备稼事项浙:三确定怠了基桨础数秩据管滑理规姥范,仁制定然了基亮础资酿料编卵码原阵则坏操作禾时机宾:见各种躺基础揪数据腥管理炉规范婶、角值色定没义、嘴流程毁定义拣、基尽础资零料编支码原定则定解义完酸成以劝后,盾系统假初始前化之肚前冶建议说工作涨时间裂:饿5工武作日怜关键兰业务警:篮如果驱客户故的基秘础资馋料很支多,此客户光会要讨求采殃用数扣据导律入的秤方式忙来减使少工颂作量仍。这欣种情圆况下胡,客蜘户整隶理数何据的罢时候敬,一瞎方面击要按族照原李则要困求整抹理,插另一顿方面践最好卫从系拦统中蓄导出课相关假数据脏后,烘利用解其标蒜准表陈格进揭行数滤据整吊理,驾会有模利于垄数据谢导入寨的操翅作。储注意阻事项无奴后续顿工作躬安排储:无介可供血参考吉的工论具和凯模板亦:村《初舰始化码数据艺准备寻完成懂确认贯书》汗成果阔清单醉:权《基升础数致据数代据准贞备完缘成确烧认单们》槽最终岂用户自培训高工作俱目标垫:踏让客乳户最该终用脾户熟寻悉软饼件的挖日常谎操作逼;恶让客天户最荣终用裁户能众够操脱作软丝件,因并按果照第坑二阶糟段确响认的亏标准播流程名操作恳软件录。栗主要励工作柔事项非(角糟色、丛任务门、工踢具模幻板)拉:与制定婚培训做计划庆;姓准备菊培训啄资料堪;烧准培蔑训环省境;膊软件多操作料培训手;信培训诊考核毙;翻培训激工作借小结叠。保参与秤人员适:腔客户掩方:披全体翠项目妹组成明员虏金蝶劣方:顿项目盾实施税小组痰成员绸(指胁导)厕准备贵事项王:吊客户报方核米心小贿组成倍员将递成为缎本次萄培训修的主央讲教棒师,宗需要泛准备膏好培让训教壁材;伸制定仪详细殖的培主训计惭划和应培训泊要求逃;陕准备帖培训寄环境迎;沃准备师好培率训资器料,赢包括普:培蓝训场拳地、蜜白板坛、麦理克风贫、讲勺义、疾签到划表、舅考题因、成丢绩单三等。挪操作况时机爱:视客户宰的基广础资弱料准已备完寻成后助,最脱终初断始化缩上线准前。辅建议恒工作顺时间悄:寒每模名块0遵.5骂工作绸日殃关键补业务皆:草最终英用户好培训花的方床式有阴两种口,一刮是集傲中培店训;泼二是虫分散红培训亮。建眉议K吃3系庸统的耍最终在用户姿培训对采用蛙集中肠培训腰的方饿式。默注意卵事项昂对最捉终用世户的值培训顺,只丰需要趣每个狮人熟推悉自阳己那罪一部肉分的滤操作变就可薄以了愤,不礼需要界将所事有功糖能都型向所荡有人坦介绍宵。兴后续匆工作威安排削:用本次液培训础之后昂,如散果效线果不肢理想勒,应窃由客申户的拣核心鼓项目临小组录成员届对客哲户其毛他成彩员进壮行持盐续地唱培训冶,并团且参是与培扁训人遍员的轮范围滴还可黄以加沾大。同可供雪参考怀的工呆具和疯模板颜:泊《培钱训学引员签父到表瓦》凭《系喝统培郑训方匀案》歉《系帆统培重训完恭成确搜认书谦》葡成果钱清单亏:酷签字险确认于的培槐训方礼案;乌签字清确认汤的培闸训完错成确池认单击;致各种句培训敬资料与(包校括培及训讲像义、师培训匹教材璃、练男习题波、考的试题昏、签姑到表构、考珍核表敲);境系统膝初始伍化愤工作妄目标牵:拘完成巴初始扯数据涛录入首,并询开始蹦日常芒业务虽操作团。业主要雷工作忠事项翅(角绒色、颈任务扑、工旱具模枝板)境:尤培训赔系统棵初始油化操办作流范程及宫注意辽事项偏;告建立残数据夹中心惹;吩录入碧初始辛数据信;普录入魄基础爬资料爸和初就始余话额;晒检查滋初始友数据津,结谊束初陵始化探。桌参与娃人员佩:晴客户漫方:日全体圣操作汉人员拼金蝶灯方:辛实施米核心疏小组淹成员丸(指膏导)棕准备粗事项甲:悦基础摆资料冶准备赏完成票,而贴且数洒据完创整、纳准确骗;谋操作输时机周:薯客户邮的基贫础资岁料准零备完桃成,券系统艰上线糊前。疼建议筋工作贴时间标:诵2-淋3工洞作日翅关键芽业务侵:开系统级初始怀化要霜逐步里进行遇。拆注意河事项民:鲜初始壶数据晓必须罪录入谎准确嗓,不赢能出师现任穿何错匠误和只问题寇。阳如果毕基础燃资料狮是导右入的蛙,则织需要虏对基痒础资风料进向行仔隙细检笛查,教以确塌保没蜂有出恒现错昆误。书后续淹工作随安排统:无烛可供陶参考熊的工拐具和催模板重:悦《系烦统上滨线指调导说繁明书涂》妙《系疯统初春始化礼完成悬确认政书》犹成果旱清单身:见客户排签字称确认慈的《蚁系统甘初始淋化完雀成确馆认书刃》测上线翼辅导斤(一灾个月江)惩 收工作仍目标剪:兵处理绢日常眯上线盟过程铸中遇狸到的毕问题椒,保荐证上未线顺劝利进狡行。敢主要创工作罢事项妇(角倾色、伟任务畏、工雄具模侵板)秋:宫现场暮指导湾、解盏决操追作员掀操作拌及流敬程等与方面碧遇到元的问陷题(毒行政哭组织酿、业辛务流霉程、坛产品猪结构正权责住范围葛与事粱先设对定的窄不一吸致)眨,及阔时汇酬总与霜归类侦。肠项目缩经理贡(实靠施方介)每蜘天组嘉织日漠小结棵会议穴,会礼议议近程包洪括:瞒本日端各部僻门发梳生的暗问题阁、问蹄题是长否已腔解决两、解螺决的序措施用是什瓶么、确未解追决的另问题糕,解面决方毫案是俩什么全、预桌计未爽来将暗会发施生的恭问题搁及对妹策。瓣上线源辅导喘时间蛋结束尘后也哈要请课客户题方项桃目经归理将探日会祸议持厅续下挂去。嫂每周阵金蝶坊方项感目经姨理与耗客户引方项忘目经咽理共葵同向郊客户碌总经奴理报狡告进积度及赵状况穷,将硬本周咳日会矛议问户题点狠进行阳提炼葬与总迟结,醋报告狭时注娃意不牢要停煮留于拖细节欠而需假要把跟握总啊体,张如:跨与计畅划进皆度比膛较如找何,窄部门庸间无齐法协兼调的订问题践,项朋目可创否控案制,筒人员贵情绪公及不愤利言嗓论需茶要总促经理犯激励壳及要夫求的炮。嚷参与圣人员亏:跟客户借方:侍全体仍操作伟人员贼金蝶壳方:燃项目雹实施谎小组屡成员理准备咱事项乐:净每一趣操作段人员亿都备宋有一恼本针涉对其搏个人斑的《他作业基指导驼书》示。召根据希模拟饿状况壤判断本会出吩现问狸题的贱人员亏,准斗备对请应的三措施怒及方贯案。范对实瓦施组盖成员扫进行盖分工贷,与柱对口萍的客罗户方筛项目公组成壤员进令行沟陡通,绒该项糕目成环员是押客户挖方部裹门负扣责对岩外联惯络的债窗口态,该你部门丽发生谜的问胆题统硬一由喂该窗歇口汇号总并箱与对预口顾兵问讨蛙论解首决。傍日小批结工掌具模惩板,雀记录歇客户略操作保人员尸每天毕操作率过程集中发缝生的秒问题趁,并饿及时差进行榆汇总活。功周总索结工友具模悠板,路顾问抗到现施场针着对上诉线过答程中孟比较螺频繁装发生另的问碰题进扬行总票结。祝操作培时机蝇:被系统麦初始枝化完裳

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论