企业发展战略

企业发展战略

企业发展战略与战略管理

概念

1.发展战略的定义企业发展战略，就是企业在激烈的市场竞争中，为了求得生存和发展所制定的总体谋略。

2.战略管理的定义制定、实施和评价企业发展战略的过程，叫做企业的战略管理。确切地说，战略管理就是企业的最高决策者，根据企业发展的宗旨，分析企业内部条件和外部环境，确定发展目标和方向，制定、实施和评价总体谋划的全过程。

【忠告】战略管理是企业头等的重要大事，是企业生死攸关的问题！！！

3.战略管理的具体含义厌战略逐管理著是对流企业问发展轻方向伤、经颤营目别标、降业务功范围铜、资哥源配嫂制等刚全局冤性、孟长远羽性的采重大辉问题堤所做翻的总聪谋划印和决炭策。胃因为延企业阻的内料外部石环境顾在不何断变南化，嚷所以帽战略棕管理胀是一蛙个动飘态过辆程。

列4.愈战略饥管理标的意户义葛战略罪管理鱼决定微着企乏业未究来的好发展钳方向纹，是沟企业纺追求冶的目板标。铜企业蒸战略昆是对河企业善的未证来经萍营方光向和酒目标循的纲会领性军的规兽划和泻设计暴，对桨企业做经营凭管理惧所有拣方面完都具赤有普供遍的水、全亦面的读、权初威的烤指导冠意义明。

薯5.这企业织战略吸的重督要性改如果梦一个纠企业谋没有不战略泄，无叹异于型盲人水骑瞎霉马。待一位独企业描家说煮：“游不求士做大题，但闹求做悬精”表——假做大碧不一甜定就料等于冰做强嘱。型“联装想集闷团”板的总沃裁柳毕传志泻曾经芝提出曾，企侨业发缩展的钻“三习要素炸”一居是搭敲班子珠；二访是定颤战略辽；三榜是带卵队伍刮。这唱是将母近二技十年完来，呀在市寿场经贼济的薪惊涛辱骇浪例中，躬柳传巧志掀先生底的经贯验之垦谈。蒸其中语第二角条就暖是定赛战略葬。木中国庭大概戏有6满0%领或者溪70珠%的储企业轻，特豪别是卵中小邀企业搜，没杜有自赌己的路发展刷战略济，“堂老和蔽尚侃民山—款—走归到哪吃儿说挪到哪核儿”游。这宪是中陕国企辜业的赚一种回尴尬游现实归。现握在，致相当拳多的替企业唉领导浑人开佣始认耐识到雹战略果管理碑的重织要意国义。晓一些捏大型功企业关不惜哈重金装，请胜专家御顾问蛙帮助孕制定隙发展请战略若。

例证转

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难【例屑2剪】仪20锋世纪头70戴年代凯初期符，海裁湾战绍争使墙全世善界石文油紧中缺，仗油价顽上涨蛙。日筑本根经据当哈时的欲国际终环境怠，决悟定研扑究节孝能性耐汽车罗，这浪个战娇略是翻正确干的。皆耗油搅量很更低的丰汽车篮，市支场上时很抢秆手。盖为了结节能趣，采屋用的幕都是竭薄钢篮板，钱车非奉常轻覆。这跳些例蓝子证劲明，突根据敞外部提的市事场环去境和温自身妻条件尚，来头确定言新的悠发展缴战略喜，才绿能够友最终站取得炊成功绑。

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拖确定感经营妨范围啦企业源首先医要确蚕定在何什么边领域品内经魔营，漏是在植一个绑领域们还是疼多个偏领域好；如疑果是泳多元芽化经驾营，竭哪个私领域温是重怨点，覆这是戏战略碌研究蛋的第师一个横大问柜题。

播【例朽1泊】石ＩＢ虎Ｍ在涛开始杠的时汤候，滑曾经寨考虑资过这境样一颠些问沿题：班搞大隙型机筹、Ｐ绢Ｃ机项还是练两者腹兼顾心？自闻己开矛发软斧件还绣是就限用“劲微软悲”的齐？自婆己做哗微处锄理器登还是芝用“秩英特谎尔”衰的微铅处理旅器？宾经过橡研究府，最恢后决努定以坝ＰＣ春机为译主，茄采用昏“微域软”晋的软娘件，勿采用礼“英锦特尔但”微赵处理略器，黎自己启集中解力量邪开发杆ＰＣ蚁机。

谎【例拳2探】胃现在登我们锤的一昏些企筒业特宴别是妄民营胆企业悟，有制了一四点资蝶本，币脑子妹就开见始发夹热。颈既搞养这个细又做甩那个鞋，精攀力分休散。不台湾虎的“轮台塑斧大王贝”王监勇庆落的战抵略是详“上挤下游于一体亚化”竿，虽锻然他草也是旦多元走化经浓营，举但是员他的采多元谢化是呀上下兴游关留系。忌而不路像我参们的纯企业拌领导欺人，卡看到啊最近奔保健锅品很窜赚钱痰，他跳也去偶开发公保健嫁品，悼明天馒一看纤房地苏产公以司很枕赚钱己，他宅马上渣就去随开发龄房地五产，紧没有鬼正确温的、设科学吴的战体略。

福环境其适应东性敏环境旋适应模性就屑是制裹定发附展战烂略的性时候守，要总考虑尤与外捎界环窝境的纠关系惹。外昏界环印境对戚企业但有很遣大影盖响，榴要解炒决企贞业跟肚外界末环境欢如何冲对接揭以及墓如何永适应恰的问类题。堪首先暖要对亭环境纱进行吐分析箭，了派解目售前外搏界环仙境的考特点踏。然茎后研钥究外蝴界环袭境有柱可能惑对企萝业带姻来哪椅些影赵响，夏根据乱这些报来决牌定企痰业战慨略如呜何去余适应疗外界烟环境藏。岩外界针环境辅包括合政治母的、县经济倍的、玉科技奸的等读等，报特别监要注在意国煌家政料策环昌境的谊变化恶。像狭中国暴加入锹ＷＴ敢Ｏ以粘后，酸外界勿环境伴发生迎了大裤的变召化。负这时悠候就答要考刊虑如屈何适祸应外阀部环基境，僚要熟晋悉世已贸组私织规难则。

胜【案房例】被20苍世纪器80面年代碌，大镇型计认算机浮需求援增加识，Ｐ挖Ｃ机胆市场京需求骨减缓抢。Ｉ错ＢＭ曲为了屯适应坊外界丹环境嘴的这火种变翅化，耍为了宏争夺摊市场跪份额范，开私始加霸强对叙大型改机的惯研究稿力度嚷。战躁略也躬是随课着外匹界环控境的层变化弓而变毯化的扯。

押资源纸适应否性嫩资源雹适应秋性就锈是要秩知道卫企业屑有多炉少资斧源，微比如记投资编的分额配、太人员证的招滚收和率去留盗、分胀公司呢的兼矩并或蛮出让赢、有榜多大饮本事哨、多花少资违金、摆多少呆人才顽等等独。解葡决企兽业经帝营或籍与其耍所拥员有的仆资源谜和能徒力适币应性扬问题很。知迫己知物彼才嘉能百丝战百族胜。

革全局村性纯发展烘战略泳是全摸局性史的问侄题，烛战略弹影响宵企业灰的各堪部门玻并涉屑及各末种决杆策。截从经兵营目稠标、刑方向居一直背到组繁织的扶结构浑、人荐员配楚置、绢作业券方式膜、经援营活重动内睁容、统活动狭规模附、人乖员组你织方眉式、君管理将人员树、日他常决纱策等腹，都总与企耐业发扑展战展略有乔关。

鲜长远诊性录没有鸦长远本考虑趴的决狗策不景是战珍略决霉策。适长远肌性的理意思骆是要共有三桌年或葡者五陈年等寇的发朵展战出略规昂划，滴对于共传统惰产业坚一般成要求非有五证年规怕划。府对于午高薪徐技术拐产业域，因翼为发弓展比级较快攀，一谋般要疤求有树三年挥规划向。

药复杂握性招因为迈未来气情况搜的不滩确定血性导眯致战季略决伞策的宴复杂蝴性。段战略邀是要赵企业语用整茫体的资观点式进行赖管理衬，需陕要协勒调不工同背轮景、斩利益仗、责芽任和赔观点柿的人扔员达狭成一办致，绑包含谈组织篮结构秤的变有化等画。

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析战略碧管理下阶段化划分

捧规划爽阶段街第一坛个阶滴段是谈战略邻规划出阶段息，或鸽者叫女战略秤制定麻阶段睛，是延指在袜规定配组织躬使命梨、制欢定组膝织方蹄针、宜选定紫组织右战略固等方左面的顽决策乱。在雪这一抬阶段裂，主池要是暮通过分对企胶业内移外部搞环境粒和各尤种市扒场调景研资径料的抹分析罗来制禁定企纲业的恐发展江战略劝，包鸟括组丘织方慈针、缎经营立目标玉、经萄营方派向等扒。

已实施予阶段禽第二棋个阶制段是举战略幕的实讲施阶想段，贿是指宣在建葡立组嘱织结昆构、颠开展献组织询活动卷、监词控组当织行占为等啊方面援的决哲策。闭战略多制定省好以氏后，希要推幼动战青略的概实施湖，也浅就是滥要把起企业殖发展槽战略须的内倡容落锁实到净企业颈的经训营活宾动中污去。

腔评价拼阶段吧第三身个阶扮段是阳战略雾评价晚阶段肠，或故者叫揉做战纠略评替估阶羽段。遭战略眠经过乏一段解时间酬的推蓝动和落实施拉以后惯，就育需要锋回过疑头来宅总结北一下乱，看蛇看在抵实施火过程拼中有语没有紧缺点僚，战洁略制半定过顶程中容有没拍有什乔么问杯题，四制定下的战窝略合唇适不插合适凳，有御没有果需要沫修改床的地扮方。

应战略登管理意体系

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值外部传环境凭分析跨1衫

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抢（2冰）企惧业内必部环旷境分陪析切企业鱼内部刃环境农通常眠是指梢人、瓶财、三物、云技术燕、信阔息、板管理蜡六个套方面蛛：爆人是蓄企业景最宝屯贵的歪资源慌。战阵略设然计之绢前，箩要对届公司险现有朵人员县进行比分析胡，进脸行人唐才战笼略的毙策划乓。威企业猜现在跨有没胖有所胆需要航的优则秀人扎才？哀企业兽对人捕有什蛾么样砖的需飞求？纱如果端公司易是做语游戏仙软件先，编棋程的际大概耽需要孝20有名，代现在拴只有有5名见，还炮要再坟招1伤5名成；做蒜动画某需要各5名妻，而爪现在法只有椒两人惨；做轮文字超编辑绿的需甚要两永名，备等等烧。这财就辆是财份富、厚资金坟。要物详细角了解益和认仔真分少析内框部企些业的垫财力诱。悬●企升业现涌在有改多少罪资本啊？灯●企克业运篮作到忌某种纪程度受，菠●需虑要多蚕少资耐本？泼●还接缺多蒙少？惠●缺泽了怎溜么办酬？雾●向东银行蓬贷款昏还是型吸收江大股耻东？◆物认举例谅：虎有没凭有生尖产某雨种产舞品的劳流水担线？鼠没有雁，就条要从亦国外天引进路。滋从意惧大利惹引进忠还是娱从西通德或叶韩国爹引进缎？阀什么责样的晕生产削线最盘经济乎、最论合理爬？负原材劲料从终哪儿过来？塞需要拘什么服样的挡原材鸡料？绒供应漏商大妄概有垂多少餐家？米这些纲供应剩商目枪前的劫状况波怎么邻样？狭◆闹技术卷目前聚我们第的产宗品在巧国际衣上处霜于什旁么样片的技妨术水触平？肤是第插几代些？是菌不是关先进宣？跟刘别人功的差患距多扰大？雅短期百内技贷术上排会不蜡会有惩一个煎新的栽跨越注？刊如果缝现在算还采冶用的栽是比顺较落玉后的腊技术当，那族就得哈考虑扫技术胳更新湖，制倾定技途术发晶展规乏划。厕比如绑，计妻划在浓第一谷个五涛年之柔内掌愧握国光际最炒新技遗术，希在国碰际这学个技蜡术行够列排述到前上列。厨◆咳信息尾信息隐化管就理要豪达到进或者没已经贫达到卵什么纸程度消？叙是不朋是企自业所枪有的革地方述都要岭安装哄计算固机？默要不执要建权立自敲己的践局域处网？鹿要不菌要做煮ＥＲ想Ｐ进哑行资忠源的盒整体饮优化岔和内粉部管或理？舰需要苦投入盯多少帝钱？非什么棉时候玻进行盒策划诊分析副？伏◆爽管理甜通常兼所讲原的资牺源是筹指人赛、财日、物眉、技容术、骆信息增这五泡大资刚源，闭这里售我们赢增添贫一个柔资源姿——骑—管慧理资刑源。萄目前麦处于皇一种闸什么错样的尺管理蜡状况筋？黄近几渔年会贝有什幻么的金提高湖？比委如计娃划在劈一年森之内虹，实模现规愉范化篇管理茂的1回2个钟模块资的所航有要构求，狠再过平一年鸡要实森现Ｉ策ＳＯ拜90急00钢认证戴，再桑过一厚年要愉做Ｅ过ＲＰ浅，实狡行资写源优盖化，滤等等便。拾管理件方面预的规毯划也在是战懂略规闪划的丙一部抗分。

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茫2.孙调整穴组织渗结构极按照阻战略灯方向多调整依组织赚结构密。已技经制萌定了逝发展罢战略傲规划端，这脉时候飞回过勉头来填考虑刑一下离组织扫结构滚有没钳有问彻题，盗需要贡不需尺要做伤一些肤调整绩。

中3.粉制定名配套密政策吃调整侦完组稿织结费构，片确定描了流丽程，脑确定退了管绳理标倦准，俘就要敲按照铺我们宪的规甲范化捞体系适，制肯定一以些配递套的怠规章其制度谷。规圣章制捡度是达战略为实施讲的一着种保杜障。

倍4.兄制定攀公司蕉预算吴规章聪制度萝确定扭之后债，就掉要确五定公楼司的汇年度海预算咏，将忍来在缸实施坚过程践中怎南样控就制成插本。

字5.临培育怖企业虫文化嫂在战啄略指防导下掉，培族育企辣业文昂化需流要做使哪些首工作粮。比郑如：武要建及立企萝业小口报，四定期财地向景员工龄发布役信息正，建雪立内泻部电瞎视网努络，艳建立派俱乐枯部，堡等等结。

坐6.荷建立刚信息展系统税在战婶略规景划的炒指导县下，法建设三企业锻的信啦息管雨理系脊统。

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犹1.捕检查胳战略冲基础且在实趁施过圣程中祖要不意断地哲检查扫原来酒的分瓣析正环确不叨正确擦，如诸果计革划没藏有变折化就偶说明顾战略扮是正翻确的坛。

捆2.甜检查迁企业秀绩效顽战略亩正确丢不正擦确的晕唯一他检验向标准莲是企注业的互绩效百，绩组效是评战略炮评估宣的一农个最束重要汪的措由施。

剖3.石采取棵纠正仓措施雁根据扇绩效逗检查磨的结锻果，森对局饶部的荣一些猫问题瓣采取移一些倡纠正献措施锯。比悲如五南年战巩略规私划实惧施一馒年后准，发井现有律问题惰，在题第二设年的喂时候饺就要脏及时群进行输修正叠。

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轧捎战略旧管理寨分析胸方法

丢SW塑OT求及其剥他分枯析方当法

争1.暗PE讽ST天分析技（总溪体环秀境分辽析）

袍PE箭ST税分析采即总羡体环摧境分两析。者PE闪ST屑四个造英文敬字母衔是政树治、按经济页、社倍会、践技术傻这四泡个英趴语单鲁词的区字头说，合裙起来嚼就是核PE磁ST劣。上宫一讲裳已经财讲过夕对政怒治环钢境、竭经济隶环境泛、社拿会环材境、愉技术听环境默四方谷面进习行详干细分冰析。龄通常适采用叼矩阵毕式的胞方法连，就自是在磁坐标伍中分巧成四盗个象要限。杀如拿娱政治堆和经舒济两垮个做员坐标竞，政村治环湖境和太经济钞环境沟都好袍的情童况下奔，就参应该搂发展岂。政来治环省境和休经济交环境栗都不暴理想勿的情咽况下忧，就烤不能园发展贺。负环境康一个救好一及个不蔽太好免时，芬就要片适当片考虑万，可丸以发船展也疼可以星不发养展。笛PE干ST顽分析锄通常诵用于槽企业织外部迈环境倍分析穿。

头2.彻竞争搏因素镰分析

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孕BC羊G矩捞阵和坟价值锅链分还析扔3.胶1恨．B贯CG亦矩阵舒BC佛G矩镇阵是来通过姻产品款的销仗售额犁的增筋长率转和相恐对的驴市场云份额泰，这坏两个购方面软组成栽一个雄矩阵陶，通悼过四赢象限口法来净分析偶。如橡果企潮业生研产很土多种欢产品第，那论么在肚市场易销售岸过程阿中，伯就要盏探讨推这些墙产品讲中，透哪些轰应该左继续续发展采，哪里些不横要发处展。驱假设晕横坐扯标是弯相对较市场诊份额刮，纵捆坐标惯是产睬品销安售额拘的增蜘长率羊，如韵果某董一产伴品相惹对市什场份故额很颂大，蔬有大刷量客扎户，旬产品末销售井额每垮年增羞长，埋这种缓产品相就要忘发展走。如烛果市减场份桂额小换，说尿明这弊种产淘品越误来越款卖不蹦动，会这种剪产品持就不蚂应该底再生买产了例。市沟场份朋额比乖较大透，但踪是销茎售额遇增长白比较意慢；抢或者孕增长寺率较亮快，酬但是昂目前打份额帖还不案大，牢这种澡产品席应该击保持姐现状释或者吴继续叠发展弹。尼比如垂，产芹品的剖销售番额增稍长很烫快，点但是斜市场术份额左不大惩，就赞需要余增加嘱销售完渠道牵，采愤取一铸些销驴售措闻施。罩市场牢份额酸比较筋大，捕但是尖销售栽额增凭长缓柳慢，踩也要柔注意蛛研究封销售膀手段叨的问闸题。

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忙【忠要告】旗战略洁与决寸策不席应该确浪漫额与模族糊！

轿防止物信息偶被污旅染

乌市场旦调查费的资刻料要贝真实饺可靠扬，信役息不芬能污覆染。志绿色测信息尝就是止所获视得的跃信息愈是最仙真实同的，赚不是状编造纱的。辩调研彼获得贸的信版息要梅筛选盛，企属业的匠决策递依据担必须仙是绿缸色信顿息。远有一关些数叠学方虑法叫亿打点拴法，用偏离乏太远垂的点陷可能岁是错馅误记潜录。军电视雀歌手起大奖屯赛去钢掉一盏个最伏高分益和去没掉一康个最劲低分皱就是差这个振意思咏。另饭外还咐要提慈醒注堆意，观筛选士跟加特工是泥两个要概念考，信桨息筛牲选不春等于踢加工含。加发工过街程可口能造抛成信岔息失驰真。泳所以勺信息攻要筛搅选但萄不能虑加工储。

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腐制订虚战略忧首先智要确而定企骗业使六命

状做战分略规脑划时菌首先沫要确错定企在业的黑使命脉。最针好请盛企业章文化纪方面潮的专滴家帮险助，恐提炼庙出特充别好愿的口确号作霞为企壁业的识使命呆。确密定干挨什么矮就是半确定击企业承的使牌命。表具体嚼的战妥略可麦以随申时调并整，妙但企境业的帅使命颈或目玻标是酱不变注的。棚确定翁企业街使命科的原激则：休●以薪顾客带的需墙要为加导向著，确撤定企圈业的稳使命牙。码●卖索服务乏比卖每产品秀更重广要！音“麦悲当劳趁”的呢产品孤应该销说是累很简歉单的读，所院谓“轮汉堡桶包”惕就是灵面包怒切成创片，矛夹上莲生菜悲或者层果酱含什么逆的。贿但是碧“麦馆当灰劳”晒风靡尸全球多，全减世界劳各个相角落常都有慕连锁讲店。邀“麦董当劳半”卖兄的是复服务屿，而器不是港产品巴。战●顾搏客永说远是欺企业残的老俩板。就顾客炸买企浊业的派产品仅，相利当于小给企答业发师工资和——凑—这后是全断新的嘴观念挥。

休【事络例】匆美国岔ＡＴ肾ＭＴ敬公司吴的口袍号是拢“让刮美国划每一嘉个家悄庭和呈公司慌都安殖上电骆话”驳——悟—企独业的笔使命凑。昼ＩＢ个Ｍ公傲司的简口号课是“渔让每殃一个放办公役桌和毫每一胸个家各庭都斧摆上浪我的辣电脑施”。

焰正确圈理解抗战略

倍战略跳并不喝能使衬企业折消除帐风险碍要是残认为娃有了肌战略棵就没绪有风落险，有那就头大错罪特错卫。当亲风险扒来临夫的时对候，驱战略院帮助财你做县好准境备，斯帮助封你抵阀御风善险，堵而不哪是消机除风墨险。景成功高的战耐略能防够帮俘助企提业增洞强对蛙风险交的抵柏抗能昏力。烈一位和外国慨管理膀学家养巴雷句克说例：“湖更大揉的风课险可占能是埋更大认的成饭果”脉。高袭风险牧可能齐带来诸高回洪报，格低风妄险只凝能是辆低回独报。推正确龄的发福展战灰略能质够帮僵助企支业迎凝接更营大的刷风险刚，迎芬接更仔大的础风险坏就有衣可能详获得点更多园的回票报。

受战略牌是一让种分地析和汗判断卵通过套制订助战略文，分戴析企岩业自勇身的泄优势刻、劣速势，氧判断禁企业获所面优临的揉机会浊和威阿胁，哭使制补订出聪更加沾正确座的发吸展策剖略，首增强盒抵抗治风险误的能烧力。湾战略沃不能彻量化耀，但味是战森略目排标应返该量兼化。脱“创纹维集驰团”辽的口退号是船“创嚼中国钟的世单界名叶牌”赤。春“许爽继集浪团”页的口握号是息“中嫁国电痒力装厕备业朝的最音大、休最强做、最垦优”指。

怒弄清放战略星、策盖略和丹战术糟的关吴系昼战略侨是宏乏观的却，策短略是妨局部圣的，解战术雷是具字体的罗。

劣【事锣例】藏元朝袖末年拨，群渐英割坡据。团朱元蜡璋割婆据一铜方，督同时愈还有越陈友济谅、运张士辱诚等姨军阀桃。当怒时，握朱元桥璋的放战略挽是“捷广积锻粮、手高筑读墙、翁缓称怀王”首。策汗略是微“三择步走滋”：牵开始劝叫大绒元帅咽，后络来叫确吴王液，最撒后才挡做大涛明皇教帝。脉怎么略占领红城池富等则放是战职术问缘题。

梨【自静检】恰判断坏是战永略、任策略读还是针战术院？薄1．呢是否仅研制龙巡航才导弹株——剥—世2．膀如何魂研制潮巡航算导弹赞——村—构3．哗如何钓使用朝巡航显导弹习——封—坑4．输人弃拜我取唇，人己取我桌与—灾——

品战略变并不愿设计改未来咳战略蹈并不瞧是设迫计未妈来，猫而是淹为未所来做许出一更种决边策。阅战略凝是为而实现救未来券而采趋取的令一些名谋划络。战晨略是病前瞻碰性的妖，不句是先躁知性嚷的。助战略劲不是黑“明卡天应湾该做刚什么有”，融而是遮“今塌天必钩须为浊不确户定的馒明天惕做什怎么”娃。术战略回不是舌“明罩天会担发生偿什么量”，坐而是章“目亡前的够思想扑和行让动必却须包狮括怎柄样的拣未来导性”姜。陈战略国不等史于预糕测，展具有今“前这瞻性戒”，零而非崇“先仿知性刷”。

冤制定辈战略肆时要蝶树立届的观演念

概战略旅与企近业家仅的观太念

死制订核战略惯的三疮个观披念

痒1.稳市场描和客龟户第筛一的钉观念缠市场械第一栋，客非户第乳一。灵用户落永远链是上让帝，芒用户技永远前是正碎确的愤。企谦业必喊须去累适应使市场壁和用场户，姥而不砍能要色求市记场和幸用户策来适叶应企矮业。

筐2.舟效益诚观念姐任何诚企业低都是令盈利逆集团饮，都酒要谋书求经阔济效镇益。附管理破是如若何赚梯钱的创艺术墨，管达理就娇是如哗何教消会你赞更好艰地去葵赚钱汇，或鼻者说傍去赚娃更多办的钱汽。因朋为管尿理本剪身就瞒是企鹅业内瞎部各锡项资度源的崖优化恭配置魂，优绒化配耐置的毛结果遣必定恼是效纪率的征提高通。

醋3.侵竞争恨观念讨市场撑竞争炼就是岁优胜珍劣汰工。任岭何企窗业都渣处于完市场亩竞争油的四块面包垒围之卧中，珍管理帖不好思的企何业必唯定会绑被淘都汰。专企业和时刻障要想钥着竞铁争，句时刻春要有亩竞争结意识托，时寄刻要罪有危车机感铃。

零战略环管