信息系统项目管理师培训

f 中旧偕■依堵调中仑! rkwda«w1010r6Q309Q6G《信息系统项目管理师》 一课程说明一、 预期目标 尸通过本课程的学习，使学员掌握软考应试的思路和技巧、掌握考试大纲中指定的知识点，掌握各种项目管理常见计算知识，熟悉历年常见系统等等。二、 培训对象致力于获得信息系统项目管理师资格证的学员、致力于提升并维护系统集成资质的企业等。三、 预备知识为了更好的参与学习，建议学员参训前掌握软件工程、项目管理、信息安全等一般知识。四、 授课时间一般为3天串讲、2天冲刺的模式。五、 培训特色著名师资：一流软考名师，辅导历年通过率平均达80%（全国平均约20%）双辅导式：面授教学与免费网络辅导、在线测试学习多管齐下应试性强：授课讲义源自考试大纲的知识精髓与师资多年的考题设计经验突破数学：将考试中的计算题总结为若干类，专题讲解，突破计算题难关选择技巧：从历年选择题正确答案的分布规律找出五种得分技巧，使考生看、选项猜题得分。案例分析：根据评分要点，总结答案模版，学会后依模版答题通过率93%论文模式：根据评分要点，独创软考论文八段式模版，学会后依模版答题通过率87.5%六、 课程具体安排考前串讲内容与纲要

教育 *制4出I需gwww.zpedu,org WWvTJCZpCHU^bCOS<|阶段课程内容第一天上午IT项目基础管理项目生命周期项目干系人管理项目管理过程IT项目整体管理项目章程的作用制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制与变更七步法项目收尾。实例研究与答疑讨论一一整体计划案例IT项目范围管理产品需求与项目范围关系创建WBS,把控任务可行性范围验证与评审范围控制与变更管理。实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延第一天下午IT项目进度管理活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制。实例研究与答疑讨论一一项目工期案例掌握项目关键路径的计算方法，从而掌握非关键路径的判断方法，有效降低项目对于设备资源和人力资源的峰值需求IT项目成本管理IT项目成本管理基础理论成本管理基本概念成本常见类型常见成本风险IT项目成本估算实践技术成本项目的PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技术及其案例基于资源的物料清单法及其案例基于模块的成本估算方法及其案例IT项目成本控制与挣值管理实践技术成本预算分配的任务摊销基于任务信息的挣值度量方法挣值分析与问题诊断方法及其案例

教育WWW.ZPEDU.ORG④项目趋势预测与成本调整技术。实例研究与答疑讨一项目成本案例成本估算与成本挣值管理演练第二天上午IT项目质量管理IT项目质量管理IT项目质量面临的挑战及模糊认识IT项目发生质量问题的根本原因及对策IT项目质量工程体系IT项目质量控制方法、模型与工具IT项目全面质量保证软件质量缺陷与问题管理软件质量属性与度量缺陷的上报与状态管理理解与缺陷相关的各种度量数据使用缺陷度量数据做决策缺陷分析工具及实践。实例研究与答疑讨一项目质量管理案例项目的质量总是项目的“短板”，怎么样在项目发布前就看到这样的短板？IT项目沟通及其人力资源与团队管理项目沟通管理沟通计划信息发布绩效报告项目人力资源与团队管理人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队绩效考核与激励体系设计第二天下午IT项目风险管理IT项目风险管理基础IT项目的风险特征概述常见IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划，常见风险类型应对策略风险监控，全程控制。实例研究与答疑讨论一一风险管理案例最大的风险就是不知道有风险，如何在前期识别

风险IT项目采购与合同IT项目采购与合同管理采购计划发包计划询价供应商选择合同管理合同收尾。实例研究与答疑讨论一一购管理案例。实例研究与答疑讨论——同管理案例第三天上午IT项目配置与变更管理项目配置管理配置管理的实施步骤配置管理的基线确定配置管理的审核方式配置管理的日常规范置管理委员会的职能置管理中变更控制方案。实例研究与答疑讨论一一配置管理体系实例案例项目变更管理项目变更基本概念变更管理的基本原则变更管理组织机构与工作程序项目变更管理的工作内容。实例研究与答疑讨论一更管理体系实例案例IT项目需求管理需求管理需求管理和过程能力成熟度模型需求管理步骤需求规格说明的版本控制、需求属性、度量需;需求的全生命周期管理。实例研究与答疑讨论——需求管理策略案例需求管理策略与操作要务需求管理策略迭代与需求基线的思想各需求管理项之间的关系。实例研究与答疑讨论一一线化需求案例变更管理最佳实践需求变更的根源实施需求变更管理的要旨教育WWW.ZPEDU.ORG管中旧伯森必岗调中心

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WWWrltwdQ.c«|010t$Q909M5教育 *制d濮I需皿WWW.ZPEDU.ORG (^41需求变更控制步骤需求变更管理的经验分享。实例研究与答疑讨论一一需求变更管理案例第三天下午项目整体绩效评估项目整体绩效评估项目绩效指标体系设计项目绩效权重的确定项目绩效评估体系与操作规则项目进度绩效评估项目成本绩效评估信息系统集成技术信息系统集成技术信息系统集成概念信息安全技术应用集成技术软件工程技术软件建模技术2、考前冲刺内容与纲要阶段课程内容第—一单元选择题关键知识点巩固与考试得分技巧对教材的关键知识点进行提炼与串讲，使学员在考前紧张复习时明确重点、有的放矢提供模拟题（针对上午的考试）覆盖IT基础知识、项目管理、信息安全、法律法规、技术标准与规范等各个方面，题型为选择题，题目来自软考题库提供2010年下半年模拟试题为学员作考前摸底测试教师对考题进行详细讲评第单元应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧提供应用技术方面题目（针对下午的考试）来自教师的工作实践与教材中的关键知识点讲解典型案例题的评阅方法及其得分技巧以阅卷评委的角度，针对案例讲解答题技巧预测本期考试案例分析题。提供案例题（针对下午的考试）题目来自教师的工作实践与教材中的关键知识点。第单元（高级）论文写作方法与写作技巧讲解论文写作技巧、评分标准对历年优秀论文进行点评。预测论文出题知识点讲解论文写作套路，提供一种“五句式”摘要写作方法、一种“八股文”写作模式，让学员论文写作考试无忧第项目管理数学真题实战及计算方法讲评

赢域 三敏湖关四⑤投资收益类计算真题及计算方法单⑥时间管理类计算真题及计算方法，包括关键路径、进度规划、时间参数、工序优化⑦挣值分析类计算真题及计算方法，包括挣值度量、挣值分析与挣值预测兀⑧决策树与期望货币值计算真题及计算方法，讲解方案期望与优化选择方法第得分技巧与实用方法讲评五①选择得分技巧，讲解题目特征判断，回顾历年考试答案规律单②应用案例分析得分技巧，归纳各种代表性题目，包括判断类、点评类、问题诊断类、方案与策略类等题目高分答法。元第真题实战与答案讲评¥①从历年考题（真题）中设计模拟试卷，组织学员作考前摸底测试。六②教师对模拟考题进行详细讲评，使学员能够理解如何得分，掌握考试环境单③进一步精解案例分析题的答案写法