橡胶道口板铺设施工方案

橡胶道口板铺设施工方案工艺如下：心向两侧方正,轨枕方正时逐根进行，严禁同时松动两根及两根以上轨枕扣件，方正后及时上紧扣件，并回填道碴捣实.作业时用方枕器设，先内后外作业，道口板铺设要平整，块与块之间缝隙不得大于合适、整齐.填道碴顺堵措施,以保证道口板不松动.紧密相接.道口板铺设完成后，2、施工前所有人员参加施工人员进行安全教育,明确施工范围,现场情况，并说明安全注意事项.3、施工前应与车站联系，进行要点施工。车站与现场设专门防在施工中如有来车时，及时通知现场停止作业，下道避车，并检查物品及工具是否侵限,待列车通过后确保安全在上道作业.工时间封锁公路进行施工. (1)建立完善安全体系项目副经理主管安全生产和文明施工,组织领导安全施工管理工作， (2)建立健全的自检制度检查程序图见下图政府安全消防监督部政府安全消防监督部业主安全监督部门监理单位安全施工领导小组项目经理各职能部门各兼职安检员全体施工人员安全检查员各工班长各级管理指责，管理生产必须管安全，建立严格的考核制度,将经济做好安全策划，编制项目安全管理实施方案(安全生产计划).开工前,项目经理部应组织开展本工程范围的职业健康安全的危管理实施方案(包括具体的措施、完成时间、责任人、监督验证人)，逐级做好安全技术交底.施工特点和危险源分布,制定本方向工程的安全技术交底。交底书应下发至作业队、施工班(组).安全技术交底应履行签字手续，以示负并保存资料。安全技术交底要求。 (6)加强施工现场安全教育全检查制度后等而进行检查，并要有领导带队,对检查中发现的安全问题制定整制定安全预留安全奖金(质保金)，按完成工程量及施工安全情兑现。制定详细的安全生产奖惩办法。业制度和防护措施用水、用电等所有实际发生的各种作业的规章制度，并广泛宣传,做点根据本项目工程的工程特点，安全防范重点有以下几个方面：物体打击事故.(1)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证,不得人、定机、定操作规程)。 (2)操作人员必须按照本机说明书，严格执行工作前的检查制 (3)指挥施工机械作业人员,站在可让人瞭望的安全地点，并明(4)使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢 (5)定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全的发生。可靠的防护设施上。编制施工进度计划.施工过程中,将计划中各个阶段所展开的工作业范围，明确作业层的施工进度目标现各自的分部责任目标来保证总工期目标的实现.的措施对可能引起进度拖延的原因提前采取措施,消除或降低它的影对已经产生的拖延，主要通过调整后期计划，修改施工计划，路的工期赶上计划要求.在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、控制系统框图项项目经理部工程进度出现偏分析产生施工进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工作所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成调整后的施工进度计划实施调整后的施工进度计划工程施工进度监测系统(1)本工程将列为我公司的重点工程，并为之提供优先的人力、物项目经理部,项目经理部主要管理人员和施工人员均由参加过同类工程的具有丰富施工经验的人员组成.工种齐全，纪律严明,为本工程顺利实施提供可靠的保证. (4)项目经理部工程技术部设施工调度，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序.(5)编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案. (6)严格执行工地计划列会制度，每天晚上由项目经理主持计划会，落实当日计划完成情况并确定第二天工作计划。经理部每周组织召开进度大会,项目经理主持,落实本周计划完成情 (7)根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点,攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动 周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率.并设专人对机械设备进行维修械设备、材料原因造成窝工或工期延误。 (11)工期管理组织机构图预预算员质检员财会员安全员施工员项目技术负责人项目经理各施工作业各施工作业队确保分项工程及总工期的实现施调整和追赶工期，确保总工期的实现：增加人力、物力、机械和资金的投入.一旦进度落后,主要原因将是劳动力和材料供应不及时不足所资金管理要有备用，赶工期间资金要有充分保障,才能保证赶质量方针：IS质量目标：施工总则:导小组,框图如下：施工质量领导小组施工质量领导小组组长：项目经理副组长：项目技术负责人施工员质检员安全员财会员各施工班组专职质检员全体施工员量管理体系图框对本工程质量承担主要责任,作业队长对施工质量负直接责任,并严格实行工程质量终身负责制，质量管理领导小组负责定期质量检为了确保工程质量，项目经理部建立二级质量管理体系,项目而上按照“跟踪检查、复检、抽检"三个检测等级分别实施检测任纲，以指导检测，并监督作业队兼职检查(试验)人员的工作.在严格执行“三检制”即自检、互检(包括交接检)、专检(含安质员监督)的基础上,认真接受建设单位、监理单位及建设行政主管部门和检验机构的质量监督,做到密切配合，严格服从.建立从项目经理、作业队长到操作工人的岗位质量责任制,明优价政策，将经济利益与质量挂钩.3.隐蔽工程的质量保证措施 (2)各工序完成后，由施工管理人员、质量检查员会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格. (3)工序之间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即(4)隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录、签证及资料整理工作；检查未获监理工程 求及检查部位等填写清楚,记录上必须有技术负责人、质量检查人签为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落各主管工程师需详细审查施工图纸，熟悉设计意图,技术要求变更。。对各分部工程,设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发设备、材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件