东风汽车股份有限公司信息化管理办法

东风汽车股份信息化管理办法（试行）第一章总则 第一条为了加强东风汽车股份信息资源的开发、利用，推行信息化建设，提高企业的竞争能力，使东风汽车股份信息化管理科学化、规范化、程序化，根据相关的法律、法规，结合我公司的实际情况，特制定本办法。第二条东风汽车股份机关、各级分/子公司、部门从事信息化建设均适用本办法。第三条本办法所称信息化是指将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，改善企业的经营、管理、产品开发和生产各个环节，提高生产效率、产品质量和企业创新能力，降低消耗，带动产品设计和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。第四条公司信息化工作实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。

第五条信息化是企业从经营、生产、管理和产品开发的实际需求出发、量力而行的过程，其最终目标是提高企业的竞争能力。第六条

本公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。第二章管理范围第七条一定期限内东风汽车股份机关、各分/子公司以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。第三章组织、管理体系建设第八条信息化组织是高度集中的组织，在企业管理和信息化建设规划上是权威性的、有效的组织，是集业务流程创新与IT技术应用于一身的企业管理改善的组织。第九条东风汽车股份信息化工作领导小组（办公室）是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。第十条东风汽车股份信息化工作领导小组是由公司总经理任组长，生产经营部、商品企划部、投资规划部、财务会计部、人力资源部等主管领导人任副组长的企业信息化领导小组，下设企业信息化推进办公室。企业信息化工作领导小组在国家企业信息化工作领导小组和省信息化工作领导小组指导下开展企业信息化专项工作。企业信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，明确企业信息化工作任务，研究部署重大事宜；企业信息化工作领导小组成员每季度召开一次工作协调会，重点是研究制订企业信息化发展规划和组织推进重点项目工程的实施，各自根据信息化工作职责和任务制定年度工作计划开展工作；领导小组办公室负责有关日常牵头、协调工作。组成信息化工作专家小组，为改造提升传统产业提供决策咨询和技术指导，大力推进企业信息化建设。第十一条东风汽车股份信息化工作领导小组（办公室）参与重大问题的研究和决策，并落实经费，制定保证措施。第十二条DFAC信息化工作领导小组对信息化工作实行统一领导，决策重大问题，其主要工作职责是：

（一）根据国家和行业信息化工作的方针、政策，对信息化工作进行统一领导和管理。

（二）研究、制定信息化工作的发展规划、年度计划和有关规章制度。

（三）审批重大信息化工程项目。

（四）审批各级分/子公司信息中心的建设方案。

（五）负责组织项目总体组和项目实施组，制定详细的计划。管（六迟）纠会同外有关断部门召负责威信息念化工晶作的筒具体菌实施补和开宁展对辣信息纳化工奏作的赏检查烟、协异调和绝监督爱。竞第十江三条目集各分逝公司累、作览业部症信息绣化工去作的棍部门棚，负偷责各看公司也、作场业部挑信息国化建躁设的叔管理叶工作净。

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