房地产开工典礼方案参考分享

绿景·宝辰花园二期动工典礼暨绿景·碧海新城加推典礼方案活动诉求：通过宝辰花园开工奠基仪式将绿景集团企业发展观、责任观、企业理念向潘集市民释放，增加潘集市民对绿景集团的了解和信心；将绿景·宝辰花园、绿景·碧海新城所有客户邀约至现场大定启动，利用现场 SP氛围营造加快去化速度；通过高品质、高调性、高人气的活动提升企业的市场声音和美誉度；通过宝辰花园开工奠基仪式为绿景集团只做品质楼盘做好亮相工作。活动主题：绿景集团logo绿景·宝辰花园二期动工典礼暨绿景·碧海新城加推典礼活动时间：2014 年4月12日（周六） 9:00~11 ：00活动形式：舞狮表演+奠基仪式+认筹启动+冷餐参与人员：绿景集团领导、绿景项目工程施工人员、绿景会会员、绿景物业人员、绿景旗下各个项目老业主及意向客户、新闻媒体人员控制人数：300人活动物料准备：绿景·宝辰花园开工奠基仪式物料责任人分配表功能分区物料准备数量责任人到位时间舞台10米*8米庆典公司4月11日5点舞台鲜花若干庆典公司4月11日5点音响话筒3个庆典公司4月12日7点红地毯（会所、奠基现场、庆典公司确定庆典公司4月11日碧海现场）尺寸舞台区庆典公司确定活动背景图王昆4月7日尺寸主持人1名庆典公司4月12日7点演讲台1个庆典公司4月12日7点舞狮表演庆典公司4月12日7点桌子（含桌布）8张庆典公司4月12日7点凳子300个庆典公司4月12日7点观礼区冷餐、饮料（宝辰、碧海200份庆典公司4月12日7点售楼部）签到桌（含桌布）2张庆典公司4月12日7点签到区靠背椅（含椅套）2张庆典公司4月12日7点桁架6米*4米庆典公司4月11日桁架画面6米*4米王昆4月11日签到簿（笔）2套营销部4月11日路面平整工程部4月11日奠基石1块工程部4月11日奠基区沙坑4米*4米工程部4月11日工程车辆8辆工程部4月12日7点铲子若干工程部4月11日认筹单100份王昆4月8日户型单页2000份王昆4月8日会所印有LOGO雨伞500营销部4月11日抽奖券500王昆4月8日彩虹门1个庆典公司4月12日7点空飘10个庆典公司4月12日7点彩旗100个庆典公司4月11日礼炮8门庆典公司4月12日7点其他区域礼花若干庆典公司4月12日7点鞭炮若干庆典公司4月12日7点大巴车（接送客户）2辆营销部4月12日7点抽奖箱1庆典公司4月11日需设计和制作的内容：1)贵宾席卡、路边指引牌 ;绿景集团项目资料;手提袋;活动背景板画面;条幅设计(空飘下方条幅);礼品兑换券需购买的物品和准备的：1)揭牌用的红绸 1块;2)奠基石的准备及摆放位置确定（沙坑事先堆好） ;3)庆典结束后派送的小礼品 ,刻有“绿景集团”的 LOGO雨伞500把（10元/把）;4)抽奖礼品一等奖（1名）：42寸液晶电视（3000 元）二等奖（2名）：全自动洗衣机（ 1000元）三等奖（3名）：微波炉（500元）5)开业礼仪人员佩带的绶带 8条;礼炮8门，鞭炮若干；胸花若干，根据到访贵宾数量；奠基仪式现场分区示意图：活动流程:迎宾开始，客户由中心售楼部坐看房车至活动现场并签到。 现场播放背景音乐，AM8：30烘托气氛。AM8：55 工作人员全部到位，贵宾到位。仪式开始，由主持人开场白及介绍来宾和绿景集团发展史及企业理念、企业发AM9：00展战略及宝辰和碧海的项目信息。AM9：10 开发领导讲话AM9：15 物业领导讲话AM9：20 开发领导宣布开工奠基仪式开始AM9：25 大型舞狮表演，主要领导点金AM9：45 主持人邀请嘉宾前往奠基现场（由礼仪小姐带领嘉宾）AM9：50 奠基活动开始AM10：00 奠基活动结束，敲锣开工（燃放礼炮、鞭炮）主持人宣布认筹启动，客户进入会所开始认筹，领礼品、抽奖券（ 2个项目同AM10：10时启动）AM11：00 客户坐看房车至碧海售楼部参与抽奖AM11：20 活动结束其他人员工作：迎宾礼仪8名，负责迎宾及客户指引工作。全程拍照或摄像人员 1名。礼花、鞭炮负责人 4名，负责点燃礼花、炮竹。保洁人员3名，负责活动现场卫生，要求穿专业制服，体现绿景物业服务品质；保安人员10名，负责维护现场秩序及现场车辆指引。南京大公务实策划部卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.2 绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4 管理考核4.1 实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣0.5分，超市外每