人力资源管理任务及流程

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理的内容：职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核职务分析与说明劳动关系招聘与录用人力资源规划培训与开发人事调整员工激励绩效考核沈人力舱资源尼管理贿流程付：吧从员次工使笑用的叨程序篮来看鬼，人使力资尊源管粮理流浪程为通：人幕力资千源部功门根猎据企圾业的烘目标豪，岗顾位需王要，劫按照薯职务到说明钥书要粱求招具聘符荷合条杂件的瓦员工委，员楚工进粱入公戴司后繁，通炒过上晋岗培侵训，包具备漆上岗鸭资格叨后担蛋任某喉一职姑务。竟员工亡在使脏用一镜段时肝间后音，公年司要江对员鼻工考示核，幻考核涂结果续形成幼的信江息反蔽馈是兰调整柳员工栗使用副（奖史励、治晋升睬、降病级、斤辞退露）依瓶据。喂流程式图帝如下兄：职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定职务分析与职务说明书公司任务目标组织机构岗位设定员工使用员工使用员工培训员工招聘员工培训员工招聘员工考核与激励员工辞退员工考核与激励员工辞退浇第二尊部分旧：X吵XX司X公饮司人庙力资犯源管钩理建植设的势步骤木及具旦体内平容：地XX辩XX杯公司魂人力征资源茧管理与建设小的步击骤帅具体遗步骤羽：分映为四寿个阶花段：浆第一碍阶段铃：9捕9年察3月刚15您日众——睬3月傲27质日拨确立医公司浆人力薪资源竿管理忍建设君的整击体框挨架（妹3月惜27凑日前剧完成狼）货建立证健全煌公司拢的人君事管汽理制劲度（母3月践27瞒日前丛完成模）吵第二请阶段抛：9淹9年校3月底27毒日圾——舍4月尼15缝日瞒谅匀药温根据旺现有茎的组斩织机垒构、矩岗位插的设蹈立，心各部黑门进窝行职衰务调充查和法分析框，编适制每慎个岗泻位的脆职务蛙说明佩书。耽第三强阶段别：9议9年种4月氏15逝日丑——羊5月歌5日粗编制奶公司适薪资康方案销。（采4月慈20卸日完籍成）援根据沿职务技说明孩书，毫一方师面进在行岗尊位评养估，纱确定藏各岗标位的墨等级情，由需此确怪定工纳资等简级，夜编制不薪资殿方案被（基达础工拘资）努部分扑。纵编制卖绩效刺考核倘方案逆（5膝月5宴日完士成）右根据黄植物昂说明艰书，图设定誉各岗新位的象年度奶工作谋目标茅，实紧现目辨标管宾理，抚确定俩绩效剂考核赴的标炮准，听编悟制员组工考翠核办壳法，外以此夫决定谅奖金忽的发凶放、殊晋升烤的标哭准。爪第四司阶段伤：9有9年住5月狗5日锈——昌6月挂30挨日禁团驶侍建立膨和完英善公虫司的鲁人力姨资源雹规划俘、人业力资杨源信万息系恋统、旨招聘程录用叶程序典、培岗训与赖开发课规划浸、员款工的俩激励拔措施哗、人酱事调妥整制圈度、帖员工捧的福沿利计牙划、匪劳动均合同是等人闻力资惧源的朝其他铅内容勉。庙XX席XX缩公司璃人力蔽资源失管理彩建设抄各阶饰段的辛具体招内容羞第一货阶段故：香XX次XX茂公司遇人力绝资源桃管理君建设崭框架谊图的录建立昌公司实施战略任务、目标公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析岗位设定与职务分析员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划）员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）扬健全或建立帆现有梁的人拴事制乓度叫第二叫阶段赖：职膛务分燕析与津职务销说明勉书的直编制找职横务分烂析与层职务络说明百书是宽人力鸡资源璃最重雁要的交工作亦，是宝人力头资源政管理怀其他甩内容偷的捞基础得。吼疗练炮职棕务分姻析也论叫工佳作分贼析，少它是嘱完整释的确压认工纹作整援体，讯以便宰为管晨理活败动提鸟供各示种有壤关工槐作方从面的埋信息姿所进形行的径一系栗列的阅工作成信息允收集天、分湖析和梯综合愿的人少事管侵理基故础的炕管理厉能力铁。职尝务说仆明书疑是记教录职枝务发院现结挠果的亭一类尖专门寇文件丰，它千把所剑发现撤的职如务的耐职责互、权来限、嘱工作皂内容凝、工业作程轧序和愈方法盆、执轻行标酬准、找任职航资格链等信枯息以肤文字让的形赶式记骡录下幻来，狮以便罢供管绩理人舟员使畜用。秘具体镇步骤藏：陶各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查各部门工作任务、职责、部门所有的职位职务分析（收集、分析、评定调查的结果）职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）职务说明书编制（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等奋职务予发现鼻的方修法：雪职务念发现因的方锻法有慨许多惧，我升们采融用工客作日星记法亦，问筹卷调奶查法筛。消第三忙阶段抓：薪毛资方汇案的闪编制如：沫A、召（1兔）薪渠资制株定的秘程序币和方庸法：决基本血程序付：薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度薪资调查合理薪资总额的计算选择合适的薪资体系选择合适的薪资结构选择出规范化的薪资制度摇薪资布结构唯：采拢用职摩务工崖资黄引贝进职将务工孝资的就程序再职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职位的设定（一人分担的工作职务分析、编制职务说明书全公司所有的工作项目职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）职务等级（全公司工作价值相对序列）职务评价（因素评价、区分）公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表公司共同的资格标准和职种分类资格标准每个员工的薪资纳入表中职务工资等级表实施薪资方案制定升等基准实施薪资方案制定升等基准碰人事协管理剑制度柿XX狮XX蒜人事棕管理融制度古第一且章萄鄙总患则路为加茫强公议司的虎人事袭管理列，明懂确人鱼事管叠理权困限及区人事缸管理采程序衬，使玻公司淹人事娱管理宵工作恋有所幕遵循朱，特馅制定殊本制肚度。忠适用陷范围刻：本低规定帽适用唐公司还全体岛职员惰，即省公司眼聘用耽的全误部从拨业人衬员敏除遵爬照国娇家有誉关法抽律规眉定外你，本羡公司社的人翅事管甚理，营均依绳本制己度规侧定办锣理。懂电叹第二洪章鹿塌人事至管理份权限先总经表理确做定公比司的童部门姑设置隐和人垄员编板制、拉一线乱经理特的任笛免去胜留及霜晋级报，决缎定全早体职光员的晒待遇角。蜡人力幕资源偿部工辣作职岂责：用协助卸各部凶门办究理人最事招痛聘，漫聘用祖及解扣聘手资续。唤负责仅管理系公司啊人事挖档案指资料妖。刮负责俭公司嫁人事陕管理命制度筝的建舍立、火实施尿和修证订。株负责稳薪资灿方案弦的制读定、考实施筝和修堪订。蒜负责快公司切日常要劳动棋纪律葛及考箭勤管赖理。诱组织司公司仁平时召考核桥及年采终考托核工朗作。着组织猴公司宪人事链培训话工作离。猴协助甲各部波门办乡理公音司职延员的锣任免参、晋知升、苏调动迷、奖孤惩等择人事牙手续动。慕负责养公司陈各项做保险蝴、福仙利制井度的慨办理狱。裤组织场各部隐门进受行职蚂务分与析、扎职务都说明眼书的欲编制乱。脆根据乎公司玉的经志营目坚标、杨岗位看设置队制定叙人力中资源荡规划淡。筝负责开劳动碰合同茧的签棍定及莲劳工朴关系得的处友理。孤部门数主管摄提出通部门句人员价需求魂计划局；部玉门主咬管决皆定部牙门经弯理以铸下职丑员的归任免励、考弟核、佣去留成及晋堵降；跳部门浅主管敞建议叛本部喂门职伞员待怕遇方食案。楼长连第不三章头腹人裹员需梢求坛在经充营年和度结寿束前鞠，人带力资胖源部赛将下编一年眼度的亿《人骆员需纪求计寇划表恒》发放放给详各部含门，斯部门节主管旁须根辈据实码际情港况，锻认真突填写败后，善上报桶总经活理审晨批。携总经贵理根中据部岛门所班上报选的人狮数，陕以及递公司然的投戒资、稠经营寄方案抬，来算确定隆公司戚下一涂年度插人员贷的规程模和寨部门习设置愧。蜘经总相经理渴所确乌定的铸人力荷资源份计划砖，由悠人力勇资源摔部负抽责办敢理招掀聘事魔宜。绒蛛掉凑膛飘第捧四章席挖方职员辞的选脆聘揉各部炎门根阿据工夏作业碑务发形展需妈要，棉经总茅经理之核定等的编等制内叫增加室人员赔，应歉按以笔下程蛾序进检行：悠进行今内部多调整窝，最哥大限抗度的掩发挥槐现有根人员潜的潜筝力。勉从公干司其畜他部神门吸株收适无合该籍岗位召需要座的人云才。笨到人瘦力资尸源部议领取唇《人戴员增叠补申拨请表宾》，呢报部策门主姐管、呀人力妥资源屋部主秘管、民总经阅理审惜批。畏各部势门编扑制满近后如炊需要害增加反人员冶，填米好《欢人员展增补桶申请糠表》令后，塔报总墙经理盛审批攻。聚上述油人员机的申猜请获梳得批认准后教，由呢人力怖资源枣部招醋聘所西需人串员。填求职徐人员子应聘蛾本公愧司，毯应按棍以下貌程序租进行振：退所有沃求职歇人员绵应先喉认真搭填写留《应余聘人歌员登部记表锻》，工由人抹力资洪源部助门进仍行初桌试。施初试璃合格后后，鹅应聘帽人员序详细此填写技《应另聘人搜员工为作履垂历表粪》和众《应灵聘人味员工况作经徐历、柿社会垫关系苍情况标表》倒，然猛后由细人力铲资源肠部门最安排突与业遵务部良门主牛管复电试。签部门焦经理颠以上男人员为应聘筹要经茂总经磨理面喇试通怀过。捡复试泪合格差后，师通知负应聘循人员著一周汤内等妨结果免。浅用人茅部门隐和人汪力资宴源部礼门根拐据应帝聘人满员填耐写表森格所哗反映丸的情阳况进匀行调迟查。饰核实良无误品后，烧报总滴经理遮审批略，由艳人力倦资源璃部门糟通知涂应聘茂人员锤到岗施，并避办理犁体检悠手续纠。磁体检养合格讨后，西人力登资源菠部通朵知应惕聘者钉报到虑，所晚有应身聘人缝员的懒材料殊由人盘力资寸源部锐统一瓣存档号备查起。侧销杯串锦茎第智五章避尺好村职员晚报到楼所有罚招聘毯录用涉的新舌职员筐正式怜上班吸当日搜先向畜人力碰资源卡部报扮到，汇并以走其向相人力壶资源周部报峡到的峡日期顽，即牧起薪逆日。包报道伸当天聚所有乡新职惊员须暑携带编：黄两张敏一寸盾免冠仍照片艳；身先份证产、户帮口薄背、原州件和手复印枕件；字学历扫证明尸原件哭和复眼印件扒；职总称证剪明原帜件和进复印罢件，采服务领自愿志书、滔医院貌体检害表；秆担保痒书落本公清司的扩所有怖员工甚均需驰办理客担保肥手续遭，并旅经人争力资沉源审拴核后发方可收报到请；推二、悔担保深人须梁是具扭有正狸式职平业、跳有固描定住给房、谊北京湾户口伶。蹈三、住凡为站本公烛司员建工与祖担保鞋的员欲工有优配偶唇或直雹系亲赖属关使系者胳，不迹能做鼠担保嗓。坟四、哈被担执保人厦如有基下列危情况乡之一锦者，吴担保住人应舒负赔友偿责趋任：浸亏空脉公款求或借鞠用财姓物不室还者弓偷窃售、丢记失本闪公司宅资料鄙、器但材、片工具储及物探品者准假冒详本公溉司名敏义向辩外诈丽骗、刮招摇终有确花凿证但据者并故意漫毁坏训本公淡司的业设备堆或其查它物保品者与；聪营私喜舞弊脖或其杀他不逝法行鞠为导迈致本江公司绘受损亲害者召移交勒不清骄或弃参职潜乓逃导即致本裁公司毕受损石害者故五、如担保稳人因伙故退电保，耳应以闭书面明通知呢本公守司，浙经同鄙意后策方能吸解除崖担保给责任缴；题担保攀人应认于员哀工离针职半尿年后防而无村未了段事项顷时方催能解撑除担帐保责去任，掌保证按书自叹动失厉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