管理学原理课件

管理学原理课件第一页，共三十九页，编辑于2023年，星期五第二页，共三十九页，编辑于2023年，星期五第三页，共三十九页，编辑于2023年，星期五第四页，共三十九页，编辑于2023年，星期五针对困境的应对方法贴近生活用发生在生活中的事例和故事解释管理理论实践模拟

利用情景案例让学生从做中学习强化过程

突出管理过程及常用方法的学习，强调可操作性

双向沟通第五页，共三十九页，编辑于2023年，星期五第六页，共三十九页，编辑于2023年，星期五课程内容基本框架授课大纲和教材各章主要内容多媒体讲义、教材课外阅读材料教材内容管理实践和故事以支持对关键概念的理解情景案例分析思考题和题库练习教师答疑和师生间信息交流E-mail联系和OfficeTime第七页，共三十九页，编辑于2023年，星期五第一章管理学概述

INTRODUCTIONADINISRATION

第八页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

学习目标管理的概念管理的特征管理的性质及职能管理的基本问题管理环境第九页，共三十九页，编辑于2023年，星期五第一章结构框图管理概述管理概念管理特征管理的性质管理职能管理的基本问题管理环境第十页，共三十九页，编辑于2023年，星期五一、管理的概念（1）中文：管辖、治理英文：Management——工商管理Administration——行政管理管理概念的四个基本要点：管理是针对群体的管理是有特定目标的管理是对资源的协调整合管理是通过管理职能发挥作用的第十一页，共三十九页，编辑于2023年，星期五管理的综合定义

管理的综合定义：

管理是指一定组织中的管理者在特定的组织内外环境的约束下，运用计划组织、人员配备、领导和控制等职能，对组织的资源进行有效的整合和利用，协调他人的活动，使他人同自己一起实现组织的既定目标的活动过程。第十二页，共三十九页，编辑于2023年，星期五第十三页，共三十九页，编辑于2023年，星期五管理的科学性和艺术性管理是科学性和艺术性的统一管理的科学性是指：管理反映了管理活动自身的特点和客观规律性。管理的艺术性是指：管理者在管理实践活动中对管理原理运用的灵活性和对管理方式和方法选择的技巧性第十四页，共三十九页，编辑于2023年，星期五管理的科学性和艺术性管理的科学性——客观规律性，反对经验论管理的艺术性——实践性，反对模式论第十五页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

三、管理的性质（1）自然属性：

与生产力和社会化大生产相联系.社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的生产方式和特定的社会制度无关。社会属性：

与生产关系和社会制度相联系.管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约。第十六页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

管理的性质（2）管理的二重性

生产力生产关系社会属性自然属性生产活动统一性第十七页，共三十九页，编辑于2023年，星期五管理的性质（3）学习管理二重性的现实意义：

1、有利于总结我国管理实践中的经验教训2、有利于学习、引进国外先进的管理理论技术和方法3、有利于揭露资本主义管理的实质4、有利于结合国情学习、运用及探索有特色的管理模式第十八页，共三十九页，编辑于2023年，星期五四、管理职能（1）基本职能：合理组织生产力维护发展生产关系具体职能：计划组织人员配备指导与领导控制第十九页，共三十九页，编辑于2023年，星期五四、管理职能（2）计划Planning组织Organizing领导Leading控制Controlling人员配备Staffing第二十页，共三十九页，编辑于2023年，星期五五、管理的基本问题管理的载体—组织管理的主体—管理者管理的客体—组织的资源被管理者的个体假设第二十一页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

管理的载体——组织（1)组织的概念：

为实现某一共同目标，经由分工与协作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合的系统。第二十二页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

管理的载体——组织（2）组织的分类：•按组织的性质分：

经济组织、政治组织、文化组织、群众组织、宗教组织

•按组织的形成方式分：

正式组织、非正式组织第二十三页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

管理的载体—组织（3）组织的基本要素：组织内部有五个要素，组织外部有十个要素人物权责结构信息目的政治法律科学技术人文社会自然环境用户供应商竞争者管理机构经济环境战略同盟伙伴第二十四页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

管理的主体：是指管理活动的发起者、执行者，即管理者。管理者的概念管理者的分类管理者的职能管理者的角色管理者的素质管理者的能力管理的主体—管理者（1）第二十五页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

管理的主体—管理者（2）管理者的概念

在正式组织内拥有正式职位，运用组织授予的制度权力作出决策，负责指挥别人的活动并承担对组织实现预期目的做出贡献的责任的各类主管人员。第二十六页，共三十九页，编辑于2023年，星期五管理的主体—管理者（3）管理者的分类：

1.按管理者所负责的组织活动范围分类：A.直线管理者B.职能管理者

2.按管理者在组织中所处的层次分类：A.高层管理人员决策性工作B.中层管理人员执行性工作C.基层管理人员作业性工作第二十七页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

管理主体——管理者（4）管理者的职能计划组织人员配备领导控制的主体——管理者（2）管理者的素质管理者的身体素质、管理者的心理素质、管理者的品质、管理者的管理道德、管理者的知识结构第二十八页，共三十九页，编辑于2023年，星期五管理主体——管理者（5）管理者的角色:

人际方面的角色信息传递方面的角色决策制定方面的角色管理者的能力:

技术能力人际能力概念能力第二十九页，共三十九页，编辑于2023年，星期五管理层次与管理技能

高层管理人员

中层管理人员

基层管理人员

人际关系技能

概念性技能

技术性技能第三十页，共三十九页，编辑于2023年，星期五

管理的客体—组织资源人力资源财力资源物质资源信息资源关系资源时间资源管理客体是指管理活动的接受者、对象,即组织的各类资源，包括第三十一页，共三十九页，编辑于2023年，星期五被管理者的个体假设经济人假设——X理论社会人假设自我实现人假设——Y理论复杂人假设——权变理论第三十二页，共三十九页，编辑于2023年，星期五六、管理环境管理环境的概念：影响管理系统生存和发展的一切要素总和管理环境分类：内部环境一般环境

外部环境特殊环境第三十三页，共三十九页，编辑于2023年，星期五环境的分类

经济自然资源

技术战略联盟伙伴供应商竞争者组织

管制政治法律顾客机构

社会文化第三十四页，共三十九页，编辑于2023年，星期五环境分析：PEST要素分析模型政治要素（Politics）经济要素（Economics）社会要素（Society）技术要素（Technology）未来的市场及行业变化趋势第三十五页，共三十九页，编辑于2023年，星期五迈克尔·波特教授的五种力量模型

产业内部现有企业之间的竞争

潜在的新进入者

买方

卖方

替代品第三十六页，共三十九页，编辑于2023年，星期五内外部环境综合分析：

SWOT分析外部环境机会威胁内部环境优势劣势第三十七页，共三十九页，编辑于2023年，星期五生产过程生