XXXX年系统集成项目管理工程师案例部分内部资料

2023年系统集成项目管理工程师案例分析部分

TOC\o"1-3"\u道一、忌案例叉分析障介绍裹案例相分析情及需饮要注截意的辆几点啄 线3颗二、沸解题锻思路按步骤倚 火3雪三、傲案例怎解题清技巧箭 党4娘四、免案例研解题义主要秃事项呈 助4预五、培案例提解题陆时间商分配诸问题昨 桑4娇六、摇历年序考点待分析砌 能5庭七、激案例昌分析液要点先 露6罩（周1昆）可舱行性厕研究衰--点--括-适不是止重点调，建干议不腹做过漏多的渣学习役！介 纽6烫（勉2禾）整县体管吓理稻--运-否重点促，一蜻定要园弄懂悉！传 早7乡（并3旁）范也围管趋理泽--景--道重点违，一逢定要岩弄懂寄 虽8趁（老4扔）进赏度管猴理扰--碍--斑重点畜，一膀定要狱弄懂拳 中9团（镰5澡）成锦本管赢理惑--激--撕重点孟，一搬定要馒弄懂猪 轿12眠（抄6挪）质耗量管红理蚁--望--晕重点距，一服定要减弄懂号 柔14原（誓7骂）人去力资两源管赵理，狭比较启重点墨，建浴议要指弄懂旅 拘18另（玻8蚂）沟椒通管巡理，顺比较熔重点烂 绸，建从议要李弄懂戏 副21刺(9杰)倦合同然管理离，重响点，似一定狐要弄没懂乳 残26旷（浑10慎）采孕购管趴理吧--义--者重点晨注意哈招投据标蜡 林28塔（狂11魔）文滩档文属和配先置管耳理，痛比较愚重要抓，要膝搞懂蓄，喜母欢和立变更况一起酷考蜓 休30岩（耗12败）变极更管仅理隔—绞项目劈管理稻过程芳中，博一切稠可能赏会变故更。遍要重富点掌崭握触 槐3北0岗（民13趴）风昼险管畅理蓬—欠稍微矛重点货掌握虹下待 盒33们（杏14驱）收脾尾管卡理稻—挤稍微虏重点陷掌握蛮下轮 纤35捉（仇15璃）服绍务管恒理敌—司稍微库重点近掌握粱下每 章36

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许工作终说明馆书(泼SO稻W)胀愚虹组织针过程钟资产青输出振：项弊目章朴程隶2)疮选择轻项目耕经理缺2．谦制定携初步谈范围示说明来书催 棵输出友初步炭的项搅目范夺围说泛明书意3．举项目锐计划虏管理圣1)惹项目植计划是制定棉 稻输出崖：项劣目管腰理计拣划滋2)引项目与计划泼执行务3)雨指导摩和管击理项霞目执牧行谢4．颂整体疑变更滨控制何5．亚项目设收尾冲包括抬合同鸦收尾茂和管献理收猴尾。科合同寻收尾占就是环按照勤合同降约定栗，项粉目组鱼和业挥主一院项项客的合孤规，扣检查蝴是否牧完成镇了合验同所妇有的景要求臂，是疲否可尚以把特项目雅结束夏掉，疾也就赠是我即们通丧常所棉讲的佳项目挎验收送；管湖理收亮尾是即对于住内部朋来说翻的，城把做残好的肺项目客文档鹊等归钟档，渣对外上宣称求项目畏已结调束，别转入虚维护张期，齿把相坡关的崭产品货说明热书转旷到维诞护组友，同奶时进欺行经覆验教波训总屯结。呈历年垂考了但：松项目焦不能数收尾包的原崇因，绒促使裹验收际要采蛇取的敞措施竞，公昨司应液采取安的管困理手梳段？军项目脏整体坛管理雾计划精的内向容，吓项目延整体测管理胃中存麻在的扰问题肿及补浩救措聪施？抛如何胖做好竹整体睬管理阁应该径从下臣面着贸手，膝大家欲考试植的时桨候可吓以根及据案吗例中皱主人趣公的创做法畜和题兵目要附求选絮择几羊点进窑行回爽答：月1、榜建立蝶企业蓬级的粗项目弱管理顺体系蜘和工晚作规驳范，晃管理巨上不犁乱咱2、附明确旦可交怨付物昌3、燕培训垮学习帖项目姜管理股知识耍，提桥高管恭理能挎力唇4、翁做好娱经验党的总馋结，祥好各吹项计申划述5、浙做好累整体来管理蓄，项仅目过芹程换6、驶加强仆变更灭管理匀与控露制，榴建立锐变更鲁流程揉与体沫系鹿7、输要有否项目须启动幸－可密行性锹分析止8、右要制隶定项宜目章盏程遮其中输，整她体管健理还低有可摄能会蜻和配该置管呈理一忠起考脑1、恒可能惕出现懒的问芒题：肿1、抚缺乏域项目还整体袭管理谎和权码衡；拿2、翼缺乏野变更杠控制诞规程等；3阴、缺占乏项便目干素系人耐沟通粒；4英、缺榴乏配求置管贞理；盾5、燥缺乏铸整体假版本身管理歇；6惧、缺天乏各京种单途元测争试和车集成畅测试为；板2、疲主要拼内容足：市1、签制定谈配置嫂管理疑计划释；2惨、配宁置项毅识别愿；3困、建隐立配规置管仿理系寿统；帖4、曾基线应化；柔5、未建立右配置个库；涛6、抚变更戚控制象；7救、配脑置状栋态统臣计；悔8、祖配置选审计横3、平应对朴措施弯1、羊针对掉目前愤系统鼻建立歇基线赵；2交、梳悔理变缝更脉下络，谨确定理统一消的最刺终需议求和舱设计瓶；3棕、梳灾理配三置项爽及其壶历史界版本抖；4花、对焰照最残终需丧求和脂设计衫逐项口分析绸现有献配置钻项及燥历史缩版本叠的符替合情宣况；缘5、景根据暗分析罪结果虎由干仿系人望确定译整体毫变更马计划趴并实连施；辞6、姻加强疑单元巩接口各测试爹与系混统的萍集成宗测试穷或联邀调；洗7、硬加强昆整体扔版本衫管理察（3狱）范牵围管余理-堵--隙-重舒点，跟一定悲要弄世懂命范围咬管理圆确定权在项躺目内杀包括江什么平工作姓和不葛包括脾什么叠工作泉，由疑此界羊定的变项目最范围贫在项灵目的踩全生云命周延期内慰可能狭因种土种原鹊因而闭变化题，项烧目范渡围管闲理也动要管谜理项勇目范景围的色这种忌变化盟。疤项目路范围纸的管歇理，遮是通舅过骄5派个管隔理过姥程来锐实现刑的愁。爪(l躬)编幕制范撤围管尊理计矩划；惰制定邪一个葛项目骨范围塞管理愚计划韵，以之规定超如何都定义泪、检很验、初控制絮范围计，以碎及如覆何创缝建与旦定义贺工作拒分解胞结构吴。得(2剥)范汁围定兽义：兔这个沾过程亏给出手关于睬项目辉和产稻品的垮详细勿描述怨。这免些描阔述写饼在详牲细的桶项目风范围泪说明暴书里绣，作焰为将叠来项滔目决狠策的瓦基础捞。商(3钥)创慎建工端作分接解结边构：殿将项搏目的辨可交易付成亚果和掩项目匪工作板细分困为更记小的懂、更起易于睬管理绒的单塞元。锁在项馋目范号围管义理过茄程中令，最绣常用森工具踪就是涝工作恢分解帆结构躬(W骡or渐k汇B敞re思ak夜do如wn亦昼St筑nI堂tu扮re寨，W挑BS猪)。栋工作事分解萄结构老是一烘种以酿结果掩为导杏向的山分析象方法似，用勉于分穴析项比目所烂涉及肌的工粪作，源所有胜这些棒工作邀构成蚕项目纵的整住个工颤作范麦围。禽WB钢S孔 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瓶，建问议要仇弄懂及项目兴沟通附管理糕包括仙如下被过程苏：摧①忠沟通逼计划舱编制烈。确些定项想目干搜系人持的信堡息和刃沟通诉需求挖：哪粗些人眼是项拜目干毁系人教，他阵们对千于该呀项目词的收侦益水报平和买影响劳程度怖如何非，谁蛮需要仓什么督样的牢信息晃，何宪时需痕要，禽以及我应怎绪样分熊发给裂他们话。替②腰信息馒分发逮。以舅合适毒的方堡式及龟时向薯项目舟干系鉴人提回供所旺需信梦息。尸③封绩效挨报告准。收劝集并钞分发计有关缺项目六绩效删的信阿息，甩包括翻状态母报告款、进歇展报体告和逐预测沸。眠④遭项目盯干系井人管惕理。林对项隆目沟茧通进口行管诵理，毁以满住足信泻崽需勺要者蝇的需绍求并庭解决偷项目筑干系今人之海间的眉问题肢。模沟通抹管理纱计划喝编制逮过程棵一般蔑分为怠如下焦几个路步骤丹：颤(l企)确哭定干飘系人背的沟搁通信房息需蛮求，改即哪际些人贝需要氏沟通允，谁舟需要凡什么痰信息叼，什节么时推候需吨要以舌及如垫何把祝信息随发送找出去待。反(2慰)描撕述信主息收戒集和全文件烟归档恩的结华枸。劣(3滥)发咱送信侮息和茫重要情信息碑的格俩式，涝主要碑指创传建信蚀息发絮送的柔档案揉：获致得信微息的坏访问械方法赏。倘通常唱，沟梨通计溜划编章制的扇第一矿步就忌是千挣系人型分析候，得抄出项剖目中杆沟通治的需仪求和事方式利，进子而形孙成较打为准敞确的跳沟通粱需求止表，旁然后蹦再针巷对需质求进舌行计伶划编内制。渴沟通恼管理浇计划乞的主蛮要内父容：岭(l症)项撕目干养系人西沟通唤要求封。略(2禽)对宝要发鼻布信兵息的呜描述叨，包岸括格泪式、牺内容品和详南尽程喝度。舟(3兴)信厌息接障收的坡个人让或组灭织。米(4像)传泉达信号息所蛛需的娘技术萌或方独法，爹如备嘴忘录私、电喘子邮船件和千／或秆新闻乡发布负等。套(5漠)沟厦通频牧率，息如每虏周沟秋通等场。辰(6淡)上息报过奶程，宁对下峰层无鼠法解眨决的叫问题辜，确安定问削题上屠报的备时间声要求系和管苹理链婚（名尊称）蛇。竖(7村)随销项目窃的进游展对病沟通辜管理尖计划孝更新捆与细途化的无方法粗。竞(8顺)通薯用词之语表学。圈常用幅的沟停通方腾式的抬优缺酷点或君特点汽介绍齿如下仆1．渠书面独与口男头、躲听与还说择书面绞的沟短通方许式优劝点是互清晰逗，二惜义性宪少以练及可定以作摄为备廊忘录营，也番可作滴为双栏方沟犹通的临证据钳。而恋缺点睬是缺尺乏人透性化诵，如贪某些鼻用语需较为谋生硬括的话百，容奶易使污双方纤的关培系出摄现矛宾盾。债口头斗的沟演通方社式较碰为人客性化科，也锁容易昌使双拥方充意分了英解和与沟通溜。但堂口头梳的沟茎通也临容易覆产生匹问题衔，例晋如缺尝乏沟化通的离有效告证据图，当浴一方汤的理危解和盆另一郑方不嚷同时客，容裙易产抓生较剃强的纸分歧越。芹2．穷对内腔与对店外欲项目算经理鸦通常涂采用时不同爽的方驰式进披行对艘内（房项目兰团队厕内）朋和对番外（延对顾舍客、筝媒体米和公叙众等袜）的恰沟通蜜。对饼内沟温通讲衡求的诊是效板率和洞准确另度，特对外翅沟通燥强调增的是重信息壮的充联分和芳准确理。隙对内楼的沟币通可逼以以伍非正摇式的娱方式恼出现宁，而拣对外载的沟麦通要稼求项售目经淡理以毫正式福的方乳式进狭行。唉3．礼正式旺与非债正式炒通常侍情况纲下，倡正式雄（如妇报告誓、情乏况介尝绍会忧等）跟的沟嚷通是五在项堡目会透议时阴进行家的，世而非茶正式晃（如冶备忘历录、攻即兴栗谈话制等）拘的项斗目沟脊通属坡于大蛋多数瓶场合旬的方傻式。市4．结垂直卫与水敬平补垂直腰方向耻（从快下到率上或衬者从江上到暑下）辱沟通汗的特跳点是就：沟柳通倍横息传望播速蹲度快饼，准载确程桨度高箭。遵水平腿方向株沟通追的特般点是属：复库杂程淡度高洗，往摆往不悉受当应事人汽的控味制。脚沟通肌管理旅对组曾织过管程资何产的牙影响张表现介在如耗下方票面腾1．终经验瓣教训氧记录胀包括奉问题恒的起园因、魔所采必取纠竞正措差施以物及有脑关信诱息发穗布的械其他塌各种钩经验装教训副。记蚊录下版来的羽经验秧教训展可成鞭为本咸项目家和项谦目实具施组通织的淘历史皂数据共库的好组成奴部分逢。忌2．怨项目拒记录术项目基记录闹可包判括函验件、蜡备忘宝录以粥及项呀目描瓦述文坊件。粮这些竿信息浩应尽扫可能漫地以手适当缩方式兆有条截理地扫加以践保存赴。项扮目团乱队成坐员也载往往站在项好目笔违记本天中保护留个颂人记相录。啊3．节项目早报告益正式劫和非具正式僵项目糟报告于将详凑细说箱明项烧目状肥态，岛其中软包括乖经验刮教训直、问暖题记驳录单好、项妨目收加尾报岭告和邀其他欧知识种领域阅的成牵果。宿4．牌项目燕演示栗介绍恩项目杰团队问正式肃或非尾正式共地向竭任何纳或所娃有项田目干薄系人旗提供港信息蔑。这森些信西息要通切合董听众挑需要饲，介蚁绍演泰示的窗方法辩要恰脖当。若5．扛项目邪干系域人的畏反馈瓜可以光发布斧从项犬目干乒系人叼收集聪的有粪关项餐目实特施的羡信息影，并遥根据黑该信怎息改痰进或桂修改按项目卸的未尘来绩揉效。妖6．荒项目萌干系内人通应知惭可就破解决归的问肾题、念审定降的变唐更和畅一般奇项目悄状态妙问题圈向项土目干稼系人盾通报景。挥沟通萌管理诉可能磨问题话：赞1、弹内部海管理担有问迹题，胁监管虎不力蹈2、乐没有状或极瓣少与跌客户讨进行重直接医沟通脆3、樱现场养管理县制度鼠执行裤不力阿4、娱总包援与分悔包责纯任不显清边5、垫客户勤获取骑的信饲息失心真，蓄总包厕推卸眉责任轧6、周客户颂自己活本身禁的问礼题，捷包括诵资金巴、管掀理水挺平等裁7、庸可能浇监理障工作唉没到激位叶沟通蛾管理储应对率措施承1、荡做好雕干系神人分墓析刻2、鄙发挥递总包话的牵极头和沫监理勿的协恋调作酱用拍3、眠对共采用资牙源可揉用性敌进行亲分析岔，引默入资米源日买历择4、玻解决播冲突叶5、死建立桐健全日项目盏管理气制度天并监倍管其顶执行壳6、峡采用芬项目址管理每信息用系统择可能食问题馆和应苗对措浪施的乔补充童1、妖缺乏余沟通词，合临作氛喇围不昼够筝2、愧及时由信息径分发抚，加棵强沟脖通，妖让客枯户了贵解项厌目具往体情伙况花3、锋注重怀沟通乳技巧忍，建丸立融锡洽的汉合作巧气氛祸4、象没有尾对团断队成院员的腔沟通煮需求露和沟鲜通风贡格进赢行分熊析嗽5、蛋没有落开一篇个高辆效的嘴会串6、系沟通慧方式持单一随挣7、住没有菌冲突解管理已8、锯开高臂效会相议的暮做法植9、疼分析涌成员镇的沟瞎通风妖格，送从而佣采用尖相