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文档简介

中鼎基金运营管理及执行方案公司未来真正值钱的是人才(团队),渠道(线上,线下渠道,资源整合能力),赢利模式,运营管理模式(服务客户和服务产品)等;影响公司整体价值的是:成交项目(产品)数量,平台客户数量,成交速度,品牌影响力(每天IP,PV)等。第一章运营推广方案及内部流程控制一、建立运营推广团队1.建立线上推广团队(3-5人)(1)维护和及时更新公司网站内容,宣传推广公司网站(2)宣传推广公司微信公众号,微信服务号,更新内容(3)宣传推广公司移动平台APP,更新内容(4)建立公司微信群、QQ群:建立100个客户微信群(每个产品设立一个500人的微信群),建立100个QQ客户群(5)建立网络营销(SEM,SEO,DSP精准营销)推广团队(6)建立项目路演团队建立合伙人制度(1000明星合伙人)让每个客户成为公司的营销推广人员,给与一定的奖励如拉客户注册成为公司平台客户奖励10元,客户成功交易给与一定的提成等。最终形成1000个明星合伙人制度(配套制度设计)。建立三级营销体系。3.建立线下营销推广团队(1)营销团队粉(孙2领)饲活动血营销便团队伟(础3障)旅地推燕营销厉团队晴(档4性)逝展会放营销罩团队我(蓝5滑)见商务顷营销蕉团队注(钥6仇)缘大客拒户营拣销团续队纹(己7腾)盏传统骄媒体溪团队轧(福8她)顾策划图执行悟团队既建立减32环个省窑会城赌市营弱销推怕广团绢队(直区域名营销或团队肆)驴先开顿发一萌二线贷城市乔,然貌后开坊发三驻四线遣城市膝,直夹至农妖村市宴场姐5.舞建立市渠道绒开发盆团队鞠(1样)暮开拓巾第三婶方财压富公同司渠昆道任钥(菊2旨)唱开拓苏银行飞销售童渠道样(银浪行网授点,秆私人珍银行染部)丰(耽3烧)果开拓磁证券赞公司凝渠道诚(格4嘱)拉开拓蛾保险捎公司摆销售伞渠道削(绑5棉)煌开拓解私募征PE志公司灵销售滚渠道慢村(鼻6缓)言开发启上市趁公司汇合作窝渠道践真(败7德)山开发役与新涉三板寒挂牌迁公司全合作迅渠道较环(蔬8沸)择开发鸭与各吴地政爱府合若作渠锁道领稀(袄9急)挪开发诚信托那公司你渠道魄委(踩10料)双开发你公募衫基金琴公司肤、私瓶募基旁金共与合作痰渠道酷衡让这封些公撞司的营业务养员成趴为公狮司的诸兼职绪推广观人员洗。轨6.忽建立旋大客融户、豪机构奇团队省二、否内部异流程售控制斑1.余优化杰内部鲁流程榆管控撕,伤提高舌工作恐效率域完善昆公司聋内部租运营珠管理盾工作贿流程般:要幻了解黄和熟多悉公丽司实胆际运谊营情养况和指各部曾门实什际情脖况,袜才能蚕制定撒切实互可行泛的运世营工才作流棵程。浸下面鞭的流够程设被计只熊做参镰考。袖赞超(逮1秀)柴提出策具体彼工作比目标谨。(绍包括卸公司凡长期姜发展巡目标缝的涝制定夺,战钻略方叮向的糕确定红和短绣期目赠标的擦制定陪)。供幻挡(砍2颂)岩制定惨实现描目标腿的具佛体手难段和速办法柄(表毒格化冷管理欠)钓。戒悬引(测3昼)肌明确炉实现冲分目幼标的朋实施纱计划便。确状定实瞒现分趟目标鱼的具陷体负庸责人沸,并缓共同仙商讨宵,列冠出目茶标实冒现时产间表而,明妥确实跨施步散骤及抚实膏施人惨、实朽现时秒间段泉等。

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