企业管理方案范文集锦八篇

企业管理方案范文集锦八篇企业管理方案篇1一、培训目的12、根据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学知识与技能技巧的初级培训，提高工作能力，提升工作方法，新阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。3、通过本次及后续持续性的在职培训，使员工的自身价值得以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。二、培训时间：（暂定）2020 426——430（510）14：30——15：2015：20——15：3015：20——15：3015：30——16：3015：30——16：30三、培训地点：三、培训地点：总部会议室。四、培训内容纲要（具体内容详见课件）四、培训内容纲要（具体内容详见课件）五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪六、培训本着兼顾理论与实战，以赴注使用为主；兼顾潜移默化与指导，以获取方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学六、培训本着兼顾理论与实战，以赴注使用为主；兼顾潜移默化与指导，以获取方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学3果评估与反馈及实操运用跟踪：1、在培训后进行学员考试，成绩计入人事档案；1、在培训后进行学员考试，成绩计入人事档案；22（详见附件）搜集反馈信息；3320况。七、培训筹备七、培训筹备119—11人：朱荣新。人：朱荣新。2、培训计划及内容修改——42、培训计划及内容修改——412—15果修改。执行人：朱荣新。3、培训计划及内容审定——43、培训计划及内容审定——4164、课件制作与备课——44、课件制作与备课——417—25新。5511白板（白板（/大号11116、培训学员界定与名单确定6、培训学员界定与名单确定学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人4学员界定：各店前厅楼面主管、领班，后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培养为管理人416上报总部人力资源部。八、培训要求及注意事项八、培训要求及注意事项为保障培训效果，要求所有学员必须做到并注意以下事项：为保障培训效果，要求所有学员必须做到并注意以下事项：1、提前10分钟达到总部，准时听课；培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退，无特殊原因不得缺席。2、进入会议室手机调至加震或静音。3、各人准备并自带笔记本和笔，做好培训记录。4、必须完成当天布置的培训作业，并在第二天以书面上交或现场发言等形式进行总结和回顾。5、如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，按照公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行处罚。6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。企业管理方案篇2商学院院长项兵教授曾数次强调，中国企业的国际化道力打力走向国际市场”。20的技术设备，乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’”。的技术设备，乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’”。运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源，发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势，整合并集成达皮鞋”也推到了世界市场的前台。运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源，发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势，整合并集成达皮鞋”也推到了世界市场的前台。视野，那么建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例。视野，那么建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例。国际营销网络的.稳固建立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，利用俄罗斯这个“桥20国际营销网络的.稳固建立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，利用俄罗斯这个“桥20达收获并激活了整个集团业绩的有效增长，自20 年开始出口国际市场以来亨达的出口贸易额以每年30-40的速度递增为企业新的经济增长点不仅规避了森严的贸易壁垒也让亨成为真正意义上的国际化企业。30握。企业管理方案篇3在市场环境、人员专业素质、动力管理系统、核心资源等面因素彰显不足的情况下，对战略架构进行调整，草拟20 年公司经营战略发展方案，虽然困难重重，只求探索性推进，争达到预期的效果。一、满足现有内部关联客户的服务及延伸预计完成营业额：万元。二、经营方案：p1p2p3p4（开发（开发元。1．计划预期：1．计划预期：（1）主要产品和业务范围：（1）主要产品和业务范围：目前计划主要面对的是北京市场。目前计划主要面对的是北京市场。p1、p2p1、p2，代理p3、p4为以后的持续经营做好准备。主要服务产品（2）竞争对手概貌：（2）竞争对手概貌：市场按市场调研结果，市场按市场调研结果，2．市场计划：2．市场计划：（1）产品的市场需求量；（1）产品的市场需求量；p1、p2、p3、p4p1、p2、p3、p4所不同。需求量具体分布如下表所示：需求量市场分布表需求量市场分布表（2）产品市场价格及其变动趋势（2）产品市场价格及其变动趋势对p1、p2、p3、p4对p1、p2、p3、p45进行预测。对产品价格进行预测，并制定价格策略。此外，供求双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素，确定最终双方还应考虑供求关系、促销效果、价格折扣等因素，确定最终产品价格。产品价格。产品价格变动趋势产品价格变动趋势（3）产品的市场前景预测；（3）产品的市场前景预测；各种服务产品总的市场需求量预测如下图：各种服务产品总的市场需求量预测如下图：市场需求量预测市场需求量预测（单位：项）（单位：项）各个产品详细的市场需求趋势：①p1各个产品详细的市场需求趋势：①p1②p2②p2③p3③p3④p4④p4p1、p2p3、p4p1、p2p3、p4p3、p4量做到系统化，品质化，来获得更多的客户群体。进行调整，以保证自身的竞争能力，达到预期的销售目标。进行调整，以保证自身的竞争能力，达到预期的销售目标。3．营销计划：3．营销计划：要因素有：要因素有：（1）消费者的特点；按目前的北京市场产品需求量来看，p1p1（1）消费者的特点；按目前的北京市场产品需求量来看，p1p1p2p3、p4求量在以后也会逐渐增大。（2）产品的特性：（2）产品的特性：p1p1会逐年下降；p2加量会逐年减少，并且在第一、二年价格会有小幅度上升，之后p2加量会逐年减少，并且在第一、二年价格会有小幅度上升，之后产品价格会逐年下降；p3p3的下降；p4p4会逐年增加，而且增加幅度很大，价格也一直在上涨。（3）企业自身的状况：（3）企业自身的状况：公司拥有资金余额万元，无任何负债情况。公司拥有资金余额万元，无任何负债情况。（4）渠道推广策略：（4）渠道推广策略：p1和p2p1和p2p3、p4（5）价格策略：（5）价格策略：待与信息中心获得资料并进行市场调研后再详细制定价格定价策略。待与信息中心获得资料并进行市场调研后再详细制定价格定价策略。（6）战略合作：（6）战略合作：4．财务规划4．财务规划（1）（1）计划书的条件假设：1-1020%更新或延伸。预计的资产负债表：预计的损益表；资金的 和使用。方案开展专业的市场调研和产品定位工作。企业管理方案篇4更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。根据市政府要求，结合企业实际情况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项要求，更是解决企业管理粗放，减少和杜绝跑冒滴漏，规范企业需要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项要求，更是解决企业管理粗放，减少和杜绝跑冒滴漏，规范企业需要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、具体目标和任务二、具体目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统动各项工作的全面展开。通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统动各项工作的全面展开。具体工作任务：具体工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。2、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。2、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教育和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素质。用工作，逐步实现干部队伍的知识化、年轻化和现代化。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教育和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素质。用工作，逐步实现干部队伍的知识化、年轻化和现代化。6、加强安全生产。建立企业安全生产目标管理责任制，落6、加强安全生产。建立企业安全生产目标管理责任制，落应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的能力。应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的能力。三、实施步骤三、实施步骤“企业管理年”活动分六个阶段进行“企业管理年”活动分六个阶段进行第一阶段：宣传发动阶段1第一阶段：宣传发动阶段1--531）销系统“企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行对管理工作的紧迫性和责任感。第二阶段：查摆问题阶段1—8第二阶段：查摆问题阶段1—830）否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失浪费要差距。第三阶段：清产核资阶段第三阶段：清产核资阶段31—1020）开展清产核资，详细掌握每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。（1021--1110纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的《供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作的行为规范。纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的《供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作的行为规范。第五阶段：整改提高阶段（1110--11第五阶段：整改提高阶段（1110--1130）。根据活动方案和计划，细化工作措施、落实工作进度，及时掌握活阶。（12（121—131检查验收，发现问题及时提出整改意见，进行补课，直至达标。四、组织领导四、组织领导为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果，市社成立“企业管理年”工作领导小组。组长：组长：副组长：副组长：成员：成员：主任：成员：企业管理方案篇5一、越级指挥。如果是相同的指令，情况还算好，如果是意见相左，一次越级指挥，就在基层员工面前把中层扫荡得干干净净了。之所以管理架构要分层级，越是管理规范的大公司，层级越严密，就在于要形成政令统一的行政体系，发挥行政领导力。所以在层级管理当中，有一条原则是所有管理者必须要遵守的：可以越级投诉，不可以越级汇报;可以越级了解情况，不可以越级指挥。二、权力过于集中。60管理变成了摆设，变成了高层领导的应声虫。三、官僚主义作风。三、官僚主义作风。这个很普遍，不多讲，对领导力的伤害是很大的。靠企业文化、目标管理、KPI这个很普遍，不多讲，对领导力的伤害是很大的。靠企业文化、目标管理、KPI四、指令不明确，模棱两可，没有时间节点，责任不清，目标不可量化等等，让中层无所适从，或者揣测上意，而不能专注于执行。四、指令不明确，模棱两可，没有时间节点，责任不清，目标不可量化等等，让中层无所适从，或者揣测上意，而不能专注于执行。五、领导个性过于鲜明，个人喜好影响工作。五、领导个性过于鲜明，个人喜好影响工作。企业没有良好的工作氛围，让能者寒心，庸者瞎混，团队成企业没有良好的工作氛围，让能者寒心，庸者瞎混，团队成六、决策随意，影响士气。六、决策随意，影响士气。七、事必躬亲，事无巨细。不信任，不宽容，不鼓励。七、事必躬亲，事无巨细。不信任，不宽容，不鼓励。八、任何公司都会存在一些问题，上述七种情况，职场人员应该都不陌生，应该说也不足以致命，只是会影响士气，影响效率，影响发展而已。中层的问题，中层自己解决不了，依本人愚见，三板斧基本可以解决上述中层的问题。第一，确定职权、职责、利益对等的架构，实际上也是分权平衡体系，执行起来当然会复杂一点，但管理的基本规律是必须要遵守的。第二，树立“重经营，轻管理”的指导思想。不同性质的部门，管理的重心也有所不同。管理的目的不是管理，而是经营的保障，当管理不能提高经营水平甚至对经营产生不利影响时，必须优先经营。第三，八、任何公司都会存在一些问题，上述七种情况，职场人员应该都不陌生，应该说也不足以致命，只是会影响士气，影响效率，影响发展而已。中层的问题，中层自己解决不了，依本人愚见，三板斧基本可以解决上述中层的问题。第一，确定职权、职责、利益对等的架构，实际上也是分权平衡体系，执行起来当然会复杂一点，但管理的基本规律是必须要遵守的。第二，树立“重经营，轻管理”的指导思想。不同性质的部门，管理的重心也有所不同。管理的目的不是管理，而是经营的保障，当管理不能提高经营水平甚至对经营产生不利影响时，必须优先经营。第三，创导以原则为中心的处事风格。第一板斧是框架，是大厦的支柱，创导以原则为中心的处事风格。第一板斧是框架，是大厦的支柱，DOSDOSWINDOWS，效率当然是大有区别的;第三板斧是企业文化的内核，是人治还是法治，决定了企业能走多远，能做多大多强。ft东乐成商业运营管理有限公司年ft东乐成商业运营管理有限公司年3月5日成立于ft东济南，注册资金伍佰万圆整，是商业地产策划、招商与运营管行业专业市场领域提供技术服务的专业机构。ft东乐成商业运营管理有限公司，定位为现代服务业(即现代第三产业)商业运营管理商，专注于商业房地产的运营管理和技术研究，主要服务项目有：商场经营管理、商业顾问、商业招商、物业管理、商业市场调研、商场空间规划、市场营销策划、商业推广活动、市场装饰装修服务;广告设计、制作、发布。ft东乐成商业运营管理有限公司，定位为现代服务业(即现代第三产业)商业运营管理商，专注于商业房地产的运营管理和技术研究，主要服务项目有：商场经营管理、商业顾问、商业招商、物业管理、商业市场调研、商场空间规划、市场营销策划、商业推广活动、市场装饰装修服务;广告设计、制作、发布。公司的愿景是成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商,为客户提供优质、创新的专业服务，目前正在运营管理的项目是ft东东明乐成建材家居广场。公司的愿景是成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营管理商,为客户提供优质、创新的专业服务，目前正在运营管理的项目是ft东东明乐成建材家居广场。运作项目运作项目ft东乐成商业运营管理有限公司正在运营的项目——ft东ft东乐成商业运营管理有限公司正在运营的项目——ft东米，预计米，预计20 年9月开业，现已进入开业筹备阶段。企业文化企业文化企业使命：服务客户，服务社会，为员工打造一个成长的平台企业使命：服务客户，服务社会，为员工打造一个成长的平台商商企业价值观：服务、诚信、务实、创新、责任企业价值观：服务、诚信、务实、创新、责任市场分析市场分析量不多，规模不大，专业性不强。现有的很多商业地产项目的运以外的业务。这种运营管理模式不仅投入大、耗费精力大，且效果不佳，不利于专业化、制度化管理，也不利于保持项目的持续业机构。量不多，规模不大，专业性不强。现有的很多商业地产项目的运以外的业务。这种运营管理模式不仅投入大、耗费精力大，且效果不佳，不利于专业化、制度化管理，也不利于保持项目的持续业机构。企业优势：企业优势：队、招商团队、中期执行团队和后期运营管理团队。司总部设置总参的双操盘模式;合理把控节点、避免项目出现失误。60经历过众多项目的专业精英人士，实操经验丰富。同研究行业发展趋势，时刻处在行业前沿，专业知识丰富。牌商家达成长期的合作伙伴关系，品牌资源丰富。团队配置：目前公司运作项目，根据实际情况项目现场设置执行项目组，总部设置总参，进行全程监控。30-505080-100企业管理方案篇6针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推业健康快速发展。公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略，大力推业健康快速发展。一、总体目标一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开21、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开2识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展量。量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。33合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20 304、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20 30和专业技术人员业务培训累计时间不少于20 一般职工操作技10公司领导与高管人员公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、部门统一组织调训。1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、部门统一组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。营管理能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中MBA3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中MBAEMBA执业资格培训。中层管理干部中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干MBA2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干MBA营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后50%以上，重点提高他们3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后50%以上，重点提高他们能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层情况，借鉴成功经验。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到 、 单位参观学习3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的企业管理方案篇7有劳动能力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、知识资源开发与发展目标，为实现人力资源的获取、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。有劳动能力的人口的总和，包括人力最基本的体力、智力、知识资源开发与发展目标，为实现人力资源的获取、开发和评价，对人力资源进行管理的应用性文书。1.促进改革，扩大交流现1.促进改革，扩大交流现代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大交流，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。代企业人力资源管理方案充分利用人力资源的体力、智力、优胜劣汰，充分发挥资源的配置与应用之长，扩大交流，促进资源绩效，提升人力资源的应用质量和资源的综合利用率。2.利于管理，增加储备2.利于管理，增加储备优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的宝贵性、延续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和模式来更大化和网络化手段来实现人才储备，增强企业发展实力。优势化、资源化，以管理作为杠杆，利用资源特质所显示的宝贵性、延续性、首选性和智能性，用不同的管理原理和模式来更大化和网络化手段来实现人才储备，增强企业发展实力。3.展示创新，提升价值3.展示创新，提升价值现代企业人力资源管理方案涉及各种人力要素、人事活动、资源成本、开发效益等，必然要紧随社会发展，系统、综合、科学地反映企业人事制度的改革、举措、规划等内容。对于这些宝贵的人力资源，必须抓住获取、整合、保持、评价、发展五个要素的创新，在探索与改革、改革与发展、发展与创新之中，融入新观念、新思想来提升资源价值，才可能在企业现代化进程中发挥出更大的能动作用。企业管理方案篇8为创新企业管理模式，提升企业管理能力，促进公司科学、健康、可持续发展，依据省公司《关于全面推行网格化管理的指导意见》，结合分公司人力资源状况和网络特点，制定本方案一、指导思想通过网格化，构建起全域覆盖、全员参与、特色鲜明、务实高效的管理和服务模式，实现营销关口前移，服务无缝覆盖，进而推进服务水平的大提升和各项业务的大发展。二、基本原则按照“精简行政后勤岗位，优化工程运维岗位，强化营销和客服岗位”的原则，改变目前后勤岗位人员偏多，一线市场岗位偏少，员工岗位配置不够合理的现状。三、工作目标本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到本着“全面覆盖、分级管理、层层负责、网格到底、责任到人”的原则，将服务区域划分为若干个网格服务单元，在每个网格单元内配置安装、维护和营销人员，即营装维一体。通过网格全过程、全天候的科学管理，有效提升公司的网络维护能力、服务营销能力和公司品牌形象，全面提高竞争实力。