技术转销售工作总结

技术转销售工作总结第一篇：技术转销售工作总结工作总结时间过的真快，还没来得及回味便来到了20XX年，希望20XX年带来的不是世界末日，而是万事新生。回首20XX年，心中感慨万千，一步一步走过来发现原来得失就在一个不经意的瞬间。20XX年是我做业务的关键一年，这一年走来经历了很多事，收获了应该收获的同时也不经意间失去了很多本不该失去的。世事难料在新的一年即将开始时特写本总结，来总结过去的得失，展望新的未来，坚定脚下的每一步。20XX年我的工作生活可以通过简单几个字来概括。急：20XX年可以用急来概括我工作的一部分，从吴工离开公司那一天起，我知道业务这块我必须很快的成长，虽然我之前做过两年技术，现在转到业务这块有一定优势，但是我明白在业务量这块公司和我个人是不会在乎过去的什么经历的，只有业绩合同总额才是硬道理。或许一个成熟的人在面对任何事的情况下都能淡定自如的应对，世事万变都在自己的掌控之下。而去年我发现我做不到，对客户项目上出现的问题不能做到有效的灵活变通，造成我这边很多项目对我个人对公司来说做的很累。或许急于求成的心太重了，造成很多项目项目经常感觉到人手不够或公司配合跟不上，于是有时候经常对这个急对那个急，我知道很多时候很大程度上是我的问题。急于求成的心在我的销售清单上会体现很多大大小小50多个项目，但真正大项目到没几个，很多都是短平快的项目。项目可以急做人做事急不来。乱：乱也是我20XX年工作和生活的一部分很好的概括，之所以乱我认为这与我对自己以及对客户的定位不当照成的，对自身客户群这块没有做到很好的判断，做事没有计划，工作没有计划，等真正来真的时候就使自己处于被动中了。一直认为费总身上有很多东西值得我学习，但到目前为止也仅仅是值得而已。去年把自己一部分精力放到对每个项目上的具体实施上来了，想通过每一个踏踏实实的项目来博得客户的信任，殊不知我没弄懂做销售的真正含义，虚中有实，实中有虚，放低身份到项目上去只能使自己以后的工作更被动，给客户带来的感觉我就是一个干活的，求他们靠他们吃饭的，殊不知我是可以和他们成为朋友的可以给他们提供解决方案并肩战斗的。虽然有时候呆在项目上感到充实点，但是眼光也只到此为止。另外一个是对客户源的定位不对，对客户不够重视，虽然领导整天说要以大客户为主，但是自己一直没有转过这个弯，今天通过和杰东对比知道了，原来我和你站的高度还差的很多。差：去年的各方面表现我认为很差，对公司对工作对个人都是如此，或许我们真的需要沟通。业务上对客户的重视不够，没能找到有效的与客户沟通的方法，和很多客户的关系都保持在台面上，或许这个行业真的不需要那么多的所谓原则，和客户做关系不是在学校和同学搞关系，和同学聊得来在一起开心，大家真心就可以成为很好的朋友，但是和客户搞关系，应该抛去之前所谓的原则，遇人说人话遇鬼说鬼话才是这个行业销售的最高境界，这个行业有真正的朋友但也要附加着共同的利益，在项目没什么难度的时候客户想到的是他朋友在项目有难度的时候客户想到的时候还是他的朋友。对公司也没有尽到应尽的义务和责任辜负了领导的信任，总是找各种理由为自己考虑，或许我真没那么多时间，或许我心目前真没在那一块。公司给我提供了很大的平台，或许是我不懂得珍惜，但现今社会一切都要靠实力说话，亲情友情换不来一个人能力的真正提高，换不来大家对自己的尊敬。领导的鞭策和激励一直是我前进的动力。对个人的工作态度很不满意起初是怕打电话，怕被拒绝，怕见客户，逃避心理很严重，对工作的认识不够。后来对公司的配合感到不满意，总是抱怨这抱怨那，殊不知是自己心胸不够豁达，对事情的看待不够透彻，对原则的把握不够坚决。没有达到自己的期望，俗话说“凡是岂能尽如人意，但求无愧于心”，我感觉去年一年没能对得起自己的要求。希望新的一年是新生的一年，腾飞的一年。累：相信和其他同事去年共同的感受应该是累，我认为累是可以接受的毕竟大家都年轻，憋足了劲往前冲，我们不怕吃苦，怕的是不知道自己努力的方向。从技术转到业务对外人来说这是优势，懂技术又懂业务很吃香的，殊不知这不仅仅是工作模式的转变，而是对事物认识的转变，对事情思维的转变，对处事方式的转变。过程是曲折的，虽然有成功的例子但是摸索的过程不是我一直想要的，我们都挺年轻对事物的认识达不到一定高度，对外面的诱惑抵抗力不是那么强。需要有人经常鞭策下，销售方式也是，每个人都可能摸索着自学成才，但是前车之鉴可以让我们少走很多弯路，公司不应该仅仅提供摸索的平台。去年零零散散有几十个小项目，费了技术部和我很多精力，先谢谢技术部支持，其实有很多项目我整天呆在项目上现在想想真没什么必要，353施工我大概有半个月时间在工地呆着，美国学校还好我不盯着不会那么顺利的结束，盛大不想提了，到目前为止盛大这块我感觉是我犯原则性错误最大的地方，错的一塌糊涂，我在项目配合和施工阶段在项目上耗了一个多月，制卡中心也是伤心地，有二十多天耗在技术配合和协调上。有时候挺责怪自己公司提供专门部门专门人员负责项目支持，我是何苦呢，我只做我那部分只拿我那部分不是更好吗。剩余出来的时间可以更好的做我本职工作，为公司创造更大的效益，不是吗？通过对去年的总结我希望20XX年可以再一下几个方面有所突破，实现质的改变。1、把大部分经历放在大公司关键人上，通过不懈努力希望可以和几家达到比较好的默契关系，争取能把产品放到他们公司产品库里面，同时对一些合作过的小公司定期维护关系。2、花一部分经历，争取能和大业主或开发商接触到，通过结识他们，看看能否达到意想不到的效果。广撒网，多认识些人，人脉等于钱脉。3、多了解一些行业内的经典操作案例，多读些关于销售的书籍，提高自己的沟通能力、操作手法、处事技巧和业务能力。4、对自己要求严一些，多做些笔记，对客户公司的信息做到很好了解，把客户放到心上。对项目或公司的事做到今日事今日毕，不拖拖拉拉。凡事做到有计划，心中有底气，战之能胜。通过去年一年在公司做销售工作发现有些公司有些事是大家都不能逃避的事特提以下建议希望公司采纳：1.我结合自己的实际情况，感觉公司一些制度存在问题，对一些公司业务员或技术工程师的工作职责没有明确的基准，制度没有放到台面上说。销售这块应该明确一下我们的基准价格。2.技术工程师需要定期做技术交流，需要明确工作职责，增加工作凝聚力，及责任心。3.多培训一些公司的产品技术的培训，有时候客户会提出一些出乎意料的问题，说你们有没有这个功能，能不能达到这个要求，有什么特别的功能。能让我们产品突出亮点。4.多培训一点关于工程上面的流程，比如说一些设计标，投标，什么时候把我们的产品推进去是最好的一个点。如果不在投标的范围之内，我们应该怎么做，怎么能找到这个人或部门把我们的产品推进去。5.我感觉公司应该准备一些小礼品。在逢节过年或没有很好借口去拜访客户的时候，去带上一些小礼品有时候会得到一些意外收获。6.公司应该壮大销售团队，加强对公产品品牌的推广，加强产品的知名度。7.公司应提高完善员工的福利待遇，应该依法交纳保险。定期做人身体检。去年我整体上对自己的表现感到很不满意，20XX年我希望通过我的努力和同事们共同配合，我这边销售量至少能达到160万，期待20XX年是腾飞的一年。销售部：XX20XX/1/10第二篇：技术人转销售,是否可行技术人转销售,是否可行?做技术还是做销售,一直是职场上争议的话题。有人认为技术工作稳定，有人却认为销售工作有挑战，回报高。职场上一直都存在转行现象，相当一部分技术人在从事了技术工作后，后期又转去了做销售。那么技术人转销售，是否可行呢？独之秀案例透视：小李是一家软件公司的程序员，大学学的是计算机科学与技术专业，因为专业知识偏向计算机硬件，自己对于软件方面知识也没有学的很好，自我感觉是半桶水，所以工作后比较辛苦．但是好在小李在工作实践中学的比较快，几个月后工作能比较熟练上手了。但是工作两年时间下来，本身觉得工作比较枯燥，专业知识更新速度太大，自己压力太大，年龄大了发展前景也不明朗。所以看着身边有同事转行去做了销售，并且取得了不错的成绩后，自己也按捺不住，向单位提交了辞职报告。辞职后，小李找到了一份ERP软件销售的工作，本来踌躇满志的希望开创新事业，但是不到半年，小李就因为一直做不出业绩而灰头土脸的撤退了。独之秀案例透视：为什么有的技术人转销售，成绩可以很不错；而有的技术人却不能成功呢？独之秀职业顾问认为，每个人都有自己适合或者不适合、擅长或者不擅长的领域。虽然一般技术人转做销售后，从事的都是技术型销售岗位，技术人转技术销售存在一定的优势：技术人有技术背景，更擅长发掘产品性能的优缺点，对于产品的介绍具有权威性，容易被客户相信。但是技术岗位和技术销售岗位工作性质和要求是完全不一样的。技术型销售是以专业技术知识为辅助，让客户更了解产品，帮助更好的销售，最终目的不是让客户明白这个产品有多专业，而是需要把产品销售出去，所以大方向还是销售。技术人转销售,是否可行?小李看到身边同事从技术转作销售取得了不错的成绩，回报也比较高，自己便依样画葫芦照别人的轨迹去走了。但是没有考虑自己的实际情况，比如自己的性格特质怎么样？擅长什么？竞争力是什么？想要什么？结合不同行业不同模式销售的具体背景内容是什么？岗位要求是什么？自己是否适合往这个方向走？能力是否吻合？这些都是需要前期根据个人内因结合职场外因做综合考量的。小李的同事可能是比较适合技术型销售这个位置的，但是我们对小李的实际情况结合岗位背景进行综合分析评估后，发现他的确是不适合往这个方向走的，所以他看别人能成功，但是自己却失败了。因为缺乏对自我的准确定位，所以很多应届生出来都不清楚自己到底要做什么工作，就算是在职场已经工作过一段时间的职业人也会随波逐流，这山望着那山高，不清楚自己到底适合做什么？能发挥自己优势有发展的平台在什么位置？而是去走别人走过的成功的路线，却不知道个体是有差异的。技术人转销售，是否可行？当然，答案是不确定的。独之秀职业顾问建议，需要考量的还是自身情况以及职场状况，从实际出发，明确自己切实可行的发展轨迹。文章来源：独之秀职业规划第三篇：[转]销售圣经销售圣经]销售圣经（www.）第一章销售的新原则一、从客户的观点来说明他们想要的，需要的与了解的--而不是你想销售的，销售圣经。二、搜集个人情报资料--并学习如何使用这些资讯情报。三、建立情谊--大家都想向朋友购买，而不喜欢向销售人员购买商品(怎样才能让别人认可，并愿意与你作朋友)。四、建立竞争对手无法攻破的交情护盾--让自己成为客户心中的专家，以致竞争对手无计可施。五、建立共同话题--运动、家庭、孩子…六、取信于人--一旦你启动了对方的购买意向，你最好建立起他们向你购买的信心，否则，他们会暂时向别人购买。七、寓乐趣于其中、做个风趣的人--这是你的职业生涯。幽默是最好的开门砖，是一种默许。八、千万别被让顾客感觉到你在销售--销售人员说话口气十足象个销售的，是最低级的。好好学习销售科学、把它变成一门艺术。第二章秘决要掌握一门行业，你必须知道它的秘诀，有什么捷径吗?有，就是学习知识。相信自己就是成功了一半，简言之，你相信自己是什么样的人，你就会成为什么样的人。一、态度是销售失败之母--因为他们认为自己会失败，你的态度积极吗?1、我每天看一个小时的新闻。2、我每天看报纸。3、我一星期看一本新闻性周刊。4、偶尔我会一整天心情不好。5、我的工作很无聊。6、我一个小时或几个小时会发一次脾气。7、我消沉交谈并且同情他们。8、事情出错时，我总是怪罪他人。9、事情出错或有麻烦时，我会告诉其他人。10、我生另一半的气，而且交谈时间不超过四小时。11、我把私人问题带到公司去，再与同事讨论他们。12、我会做最坏的打算。13、我会受坏天气(太冷、太热、下雨)的影响，而且会说出来。0-2个是你的态度积极。3-6个是你的态度消极。7个以上你的态度有问题，非常严重的问题。事实上，销售人员失败原因：15%不适当的商品及销售技巧训练。20XX劲的言辞与书面沟通技巧。35%不良的或有问题的管理阶层50%态度。听起来令人难以置信，不是吗?销售人员(或任何人)都可以增加50%的成功机率，如果他们能够改变思考方式的话。秘诀就是：我们成为我们所认为的那种人，但是这是一个必须要天天练习的训练。想开始改变你的态度了吗?它会奇迹似地影响到你的成功(以及收入)，靠这些想法与练习过日子吧！1、有事情出错时，要记得那不是别人的错，而是你的错。2、你一直都有选择的机会。3、如果你认为没关系，事情就没关系；如果你认为有关系，事情就有关系。4、不要理会那些垃圾新闻--做值得做的事，订计划或者做任何可以提高生活品质的事。5、在一年的时间内，只读积极正面的书籍和消息。6、面对障碍或事情出了差错时，从中寻找机会。7、听些有关态度的录音带，参加讨论会，参加进修课程。8、不要理会那些说你“做不到”或企图会你灰心丧气的人。9、反省你的语言--你说是半满还是半空?说部分有云还是部分晴朗?避免说“为什么”，“我不行”和“我不会”，销售工作计划《销售圣经》。10、谈你为什么喜欢事物、人们、工作和家庭。不要谈你为什么不喜欢。11、毫不考虑便帮助他人：如果你说：“我不做，因为他不做”。谁输?如果你说：“为什么要我做，而他却…”。谁输?12、拜访儿童医院或残障的人。13、你会生气多久?如果超过5分钟，一定有毛病。14、每天要想起可庆幸的事。如果把目前浪费在闲聊上的时间用在积极的行动或者是为了自己，为了事业，为了家庭而做的学习上，到了年底，你就赚了十五天。到底哪一个对你有所帮助?一年花十五天闲聊还是一年花十五天建立你的前途?这都是你的选择。第三章克服心理障碍七法则有生理残障的人通常能够战胜挑战(其身体上的缺陷)鼓舞着他们周围身体健全的人，强迫自己产生心理障碍的人，经常需要帮助，而这是一种自我帮助。什么是心理障碍，看看这些借口是不是很耳熟?1、“我打电话找不到他”。2、“她不回我电话”。3、“他会答应跟我见面的”。4、“我睡过头，忘记了。我没有写下来，也没有人告诉我”。5、“她爽约了”。6、“我没办法让她答应”。其实，编借口要比销售难多了。药方：全神贯注的能力。面对现实吧！容易销售的日子过去了。竞争有时候是那么的激烈，激烈得让你不由自主地会重新思考自己的事业或处境。克服心理障碍七招：这里有七件事可以做，以维持你的专注力，能量、动力与承诺、让你从“我真悲哀”的情况转变成“我好棒啊！”1、停止把自己的处境怪罪于外在的环境。2、停止把自己的处境怪罪在他人头上。3、每天去进一步了解你的客户或潜在客户。4、坚持下去，直到你获得答复。5、了解自己的现在或自己的将来。6、天天练习技巧。7、以解决问题为导向。你可以砌一块踏脚石。你也可以砌一块绊脚石。这个抉择(永远)取诸于你，用诸于你。第四章25项客户的期待倾听是销售的第一课，所以，听客户的期待是重要的。25个客户需要的期待：1、只要告诉我事情的重点就可以了：我不要又臭又长的谈话，等你对我稍有了解以后，请有话直说。2、告诉我实情，不要使用“老实说”这个字眼，它会让我紧张：如果你说的话让我觉得怀疑或者根本就知道那是假的，那么你就出局了。3、我要一位有道德的销售人员：因少数的几个没有道德良心的害群之马、而使销售人员背上莫须有的罪名。能够为你的良心做证的，是你的行为，而非你所说的话(把道德挂在嘴上的人，通常都是没有道德的人)。4、给我一个理由，告诉我为什么这项商品(这个项目)再适合不过了：我必须先清楚它给我的好处。5、证明给我看。6、让我知道我并不孤单，告诉我一个与我处境类似者的成功案例。7、给我看一封满意的客户的来信。8、我会得到什么样的售后服务，请说给我听，做给我看。9、向我证明价格是合理的或利润是可观的(我捡了便宜)。10、告诉我最好的购买方式。11、给我机会做最后决定，提供几个选择：假如这是你的钱，你会怎么做。12、强化我的决定：我会担心自己做了错误的决定，我能得到什么好处，让我觉得买得很有信心，以这些事实帮助我，坚定我的决定。13、不要和我争辩：即使我错了，我也不需要一个自作聪明的销售人员来告诉我(或试着证明)；他或许是争辩赢了，但是他却输掉了这笔交易。14、别把我搞糊涂了，说得愈复杂，我愈不可能购买。15、不要告诉我负面的事：我希望每件事都很好，不要说别人(尤其是竞争对手)，你自己、你的公司或者我的坏话。16、不要用瞧不起我的语气和我谈话：销售人员自以为什么都懂，把我当成笨蛋；不要告诉我你以为我想听的话，如果嫌我太笨了，我想我还是与别人合作好了。17、别说我购买的东西或我做的事情错了。我喜欢那种得意洋洋，深感自己很聪明的感觉；要是我错了，机灵点儿，让我知道其他人也犯了同样的错误。18、我在说话的时候，注意听：我试着告诉你我心中想做的生意，而你却忙着把你的生意销售给我。19、让我觉得自己很特别：如果我要花钱，我要花得开心，这全要仰仗你的言行举止。20XX我笑：让我有好心情，我才能购买；让我笑意味着我对你的同意，而你需要我的同意才能完成销售。21、对我的职业表示一点兴趣；或许它对你一点儿也不重要，但它却是我的全部。22、说话要真诚：假如你说谎，只是为了我的钱我看得出来。23、当你说你会做到什么时，要做到，别让我失望。24、帮助我决定，不要出卖我：我讨厌被出卖的感觉。25、当我无意购买时，不要用一堆老掉牙的销售伎俩向我施压，强迫我购买：不要用销售员的口气说话，要象朋友--某个想帮我忙的人。26、我更希望你能在其它生意上帮助我。这更会令你成为我的朋友，但这需要你有足够的知识水平。现在，我们开始检讨，标出自己曾犯的错误。告诉大家，并决定改正。第五章客户为何会拒绝客户说：“我不喜欢”！是这样吗?这是真正的反对理由，是借口，还是谎言?委婉的说法我们称之为反对或疑虑。其真正的原因是这个准客户到目前为止还不愿订合同。他们想真正告诉你的是：“你还没说服我”。准客户其实是在要求你给他更多的资讯及再三保证。真正的反对理由并不多。大多数只是借口罢了。因为准客户经常会隐瞒真正反对的理由，这使得事情更加复杂。为什么?他们不想伤害你，他们觉得不好意思，或者他们害怕告诉你事实。一个善意的谎言简单多了，又方便，而且比说出事实来得较不残忍，所以他们干脆随便说些理由来摆脱你。第四篇：[转]销售计划销售计划]销售计划（www.）刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场，销售计划，销售工作计划《销售计划》。先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。第五篇：[转]如何写销售计划如何写销售计划]如何写销售计划（www.）如何写销售计划如何写销售计划在销售管理中，销售员提交销售计划是保证完成公司销售任务的书面依据，也是销售员对市场认知的一个反映，如何写销售计划。销售员的销售计划要以公司的销售策略为指导，以公司的销售任务为前提，实事求是的制定计划，不可太高，也不可太低，要循序渐进提高自己的业绩。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多…如何写出好的销售工作总结销售计划是每一个销售员工作的依据，大公司的销售员写销售计划是必做的工作。当然有很多小公司对销售员不计划，不培训，不指导，只追求销售量。可想而知，大多数销售员都难以完成销售任务，公司所制定的销售任务也变成了空中楼阁，根本只是个摆设或者一纸空文。那么，作为一个销售员该怎样对待销售计划呢?我认为要成为一个优秀的销售员，无论你是在什么样的公司，无论你面对什么样的老板，精心的制定销售计划是你做好销售任务的根本。那么你怎样写销售计划呢?刚做销售员或者刚到一个新的公司，你所要做的工作是先了解产品，再了解销售渠道，再了解市场。先不忙着写销售计划，等你觉得对市场情况，产品情况都有一定的了解后，就要写出第一份销售计划。这份计划应该是你销售思路的体现，并不需要写出具体的任务，只需要写出你自己销售途径，怎样培养客户以及你对产品销售的认识。总之，是一份销售渠道和销售方法的概要。当你已经更进一步得了解市场后，再对自己的计划做以调整和补充。一般写销售计划包括以下几个方面：1.市场分析。也就是根据了解到的市场情况，对产品的卖点，消费群体，销量等进行定位。2.销售方式。就是找出适合自己产品销售的模式和方法。3.客户管理。就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买；对潜在客户怎样进行跟进。我觉得这一点是非常重要的，应在计划中占主要篇幅。4.销量任务。就是定出合理的销售任务，销售的主要目的就是要提高销售任务。只有努力的利用各种方法完成既定的任务，才是计划作用所在。完成了，要总结出好的方法和模式，完不成，也要总结，还存在的问题和困难。5.考核时间。销售计划可分为销售计划，季度销售计划，月销售计划。考核的时间也不一样。6.总结。就是对上一个时间段销售计划进行评判。以上六个方面是计划必须具备的。当然，计划也不是一成不变的，要根据市场的情况进行调整。营销销售营销师销售培训营销培训电话营销更多…写销售计划是让我们的销售工作有的放矢，有指导性和规范性，也是自己考查销售工作的一杆标尺，坚持不懈的做下去，你会发现你的销售技能在提高，你的销售任务在提高，更重要的是你的销售管理能力在提高。能从销售员做到销售经理或者是老板位置上的人，95%都是有销售计划的人，更是会制定销售计划的人销售计划第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处务。第九条改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。第十条进货总额中的20XX于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：(1)进货数量；(2)交货日期及交货数量(3)交货迟缓程度及数量。第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。第十四条A公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与本公司作直接交易。第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。第十七条处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必详尽。第十八条前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。20XX年中国手机市场调查报告市场集中度下降，第一集团占有率连续降低国产手机厂商若与移动运营商捆绑销售，对提高占有率将非常有效手机市场：二、三集团军频频出拳为帮助手机厂商把握手机市场现状和发展趋势，深刻理解消费者的消费形态和产品期望，中国电子信息产业发展研究院(CCID)及其属下赛迪资讯顾问有限公司近日开展了“20XX年中国手机消费者行为调查”的大型市场调查活动，调查得到了联想商博士和先科的支持。本次调查综合运用网上调查、媒体调查和入户访问等调查方法，全面收集了手机消费者行为数据，总计16012个有效样本。基于本次调查的基本数据，CCID对中国手机消费者行为进行深入的研究，并形成了相关的研究报告。消费向平民化迈进随着近年来人们生活水平的提高、消费观念的转变和手机价格的不断下调，手机正在逐步走向寻常百姓家。本次调查结果显示，个人月收入在1000元以下的用户占35%，1001-20XX元者占42%，两者合计达77%。手机消费者的平均收入在20XX元以下。从职业分布来看，技术人员是手机消费群的主体(30%)；管理人员、学生、销售人员和公务员分别占13.9%、10.4%、8.3%、8.1%。由此看来，手机作为一种现代通信工具，正在走向大众消费市场。第一集团占有率下降到72.8%，第二、三集团有胆向其叫板中国手机市场正在迅猛发展。尽管这个市场目前仍然控制在摩托罗拉、诺基亚和爱立信为首的第一集团中，但第二、三集团也在向其频频叫板。本次调查结果显示，手机第一集团、第二集团、第三集团的市场占有率分别为72.7%、23.6%、3.7%，其中国内知名品牌如波导、科健、海尔的市场占有率分别为0.8%、0.6%、0.5%；手机第一集团的市场占有率同往年比呈下降趋势，1998年在85%以上，1999年为82.7%，而20XX年只有72.7%，销售工作计划《如何写销售计划》。从品牌知我度来看,尽管在第一提及率上摩托罗拉、诺基亚、爱立信名列前茅，但在其他提及率上国内品牌(如波导、科健、TCL等)却同国际品牌相差不大。在国产品牌中，波导、科健、TCL的其他提及率分别为74.1%、72%、71%，波导名列首位。无论是从市场占有率还是从品牌知名度来看，手机市场集中度正在逐步下降。手机用户消费行为以实用为导向本次调查结果显示，工作需要(67.8%)和家人联系(65.5%)是用户购买手机的主要目的，二者均占手机用户群的六成以上；认同手机是身份的象征及有较强从众心理的用户，在手机总体用户群中所占的比重很低，分别只有4.4%、3.5%。看来，在仍处于成长期的手机市场中，消费者追求的是实实在在的使用价值。从手机用户最看重的功能来看，手机用户最看重中文输入这一基本功能，比例达45.7%；至于手机厂商十分看重并且不遗余力地推广的语音拨号、多种铃音功能，感兴趣的用户比例分别只有8.7%、3.1%，因而手机厂商今后推出新的功能时要充分考虑到实用性。看来，手机市场的竞争越来越表现在手机厂商对未来移动通信的深刻理解上。谁能把握消费者的心理理念和行为导向，谁就有可能在下一轮竞争中取胜。在GSM时代，诺基亚推行本土化策略，倡导以人为本的理念，极大地迎合了消费者需求。国产品牌在实现群体突破，关键在于理清消费者的真实需求。WAp手机热炒不热卖随着国产手机厂商的崛起，在中国手机市场叱咤风云多年的三大洋品牌都在制造新的“技术制高点”；从去年开始，WAp成为它们的主打方向。但WAp概念对目前中国整体手机市场的影响不会很大。对大多数中国手机用户来说，需要上网的群体在一定时期内还非常有限，语音功能手机的主流地位还不会被轻易替代，目前WAp热只是表明WAp代表了手机技术发展的趋势。本次调查显示，近七成的手机用户对WAp手机有一定了解，表示非常了解的用户也在一成以上，二者合计达80.5%。但在问及手机用户是否有购买WAp手机的打算时，表示打算购买的人数比例只有27.1%。看来WAp手机由于受制于各方面条件的制约，目前只是热炒不热卖。对厂商的营销建议基于本次调查的主要结论，考虑到目前国内经济、政策环境，赛迪顾问拟就产品、价格、渠道和促销四个方面提出如下建议，以供国内外手机厂商参考。产品方向：中低档、时尚、Mp3功能手机消费正由贵族化向平民化方向演进的结果表明，手机的生命周期正由成长期向成熟期迈进。因而，在产品档次上，手机厂商应主要开发中低档机；在产品款式上，追求时尚，崇尚个性；在产品功能上，除了继续保留用户最看重的中文输入功能外，由于增加Mp3功能能迎合七成以上的手机用户，因而要考虑增加产品的该种功能。另外，考虑到近年来手机更换频率加快以及WAp手机是一大热点这一事实，国内手机厂商如能在开发Mp3功能的基础上，突出WAp手机上网的方便性，丰富WAp手机的网上内容，则有可能在手机更新换代的契机中，向上晋一级。但目前的问题是，在产品技术差异日益缩小的背景下，一家手机厂商要想长久地保持自身在硬件方面的独特优势非常困难。因此，赛迪顾问建议手机厂商尤其是国产手机厂商重新审视自己的经营战略，在追求产品功能完善、技术超越的同时，积极、全面地了解消费者的产品需求和偏好，针对不同群体的消费者“量身定制”产品。价格方向：1000元左右价格是影响手机需求的重要因素，几乎每一次手机价格的调整都极大地刺激了手机市场的需求。本次调查结果显示，大多数用户表示可承受的手机价位在1000-20XX元之间。考虑到手机生产成本的底线在600元左右，如果再加上促销费用，正品手机的价位定在700元能上能下的可能性不大。对国外手机厂商来说，价格的调整空间仍然较大；但对国内手机厂商而言，回旋的余地非常有限。因此，国内手机厂商除了把手机价位定在1000元左右外，还应利用国家扶持国内手机品牌的政策倾向，在消费套餐上做好“软性”文章。其次调查的结果表明，较高的电信话费是制约消费者购买手机的重要因素。如果国内手机厂产能充分利用WTO之前及磨合期的机遇，与移动运营商结成战略联盟(移动运营商为了自身的利益也很乐于这样做)，两者以或明或暗的捆绑销售方式与竞争对手竞争，对提高品牌占有率将非常有效。渠道方向：专卖店本次调查结果表明，在谈及最佳的手机购买地点时，约四分之三的用户认同手机专卖占(75.6%)，认同网络虚拟商店的用户只有3.5%。看来，由于手机一种技术含量较多的商品，因而手机专卖店以其独特的专业优势赢得众多消费者的青睐。有迹象表明，全国绝大部门的手机销售是从零售商处销售出来的，众多手机厂商的销售政策也正在向“零售市场”靠拢。目前，零售商能得到手机厂商“背靠背”的有力支持，手机零售商的战斗力就会提升一个档次。因此，在目前阶段，手机厂商的分销预算宜向零售商尤其是手机专卖店投放，在注资扩股、广告分担、信息分享、技术培训和业绩考核方面，建议厂商向其推行让利策略及鼓励措施。促销方向：考虑到手机用户群主要为收入水平在1001-20XX元之间、文化程度在大专以上的中青年人，所以潜在用户主要是年轻人，因此，厂家在广告诉求对象的确定上应以这一群体为主。在广告媒体选择上，应优先考虑网络这一媒体，其次是报纸。在广告诉求内容上，应在个性张扬的格调中突出中文输入功能。在广告行程安排上，在目标人群相对较集中的购买时段之前的几个月，比如节假期往往是购买旺季，实施由疏到密的广告行程。此外，对第二、三集团来说，把自己在别的行业“美名”嫁接到手机领域，无疑是提升手机品牌知名度的一条捷径。在公共关系方面，考虑到在众多影响手机选择的外在因素中，已购手机者推荐位列首位，达60.5%，因此，手机厂商如果能在手机现实用户群中，培养意见领袖及创造言论环境，做好公共关系文章，比如在某公共场地开展关于某某手机的论坛，将有助于手机销售销售计划下个月给了你10万元的销售任务，但按照往常的情况，你大大小小的客户加起来也都只能完成7万，剩下的3万又从哪里弄出来呢?在销售实战过程中很多一线的销售人员都会碰到类似的问题--销量完成的路在何方?一、计划制定，数据先行除了用来应付领导的花架子以外，真正的销售计划首先应该立足于真实的销售数据，从销售历史来说，往年的这个月销量是多少，今年的增长率基本上是在哪个幅度从实际情况来说，那些销量较大的客户的库存还有多少，谁的回款能力和销售能力可以在必要的时候作为压货的对象，在自己管辖的区域里如果要开发新的客户目标