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文档简介

集团公司的存货管理规定一.存货概念及分类存货是指企业购买或生产的、在经营过程中暂时存放或为销售而留存的物品，通常包括原材料、半成品、成品和商品等。按照性质和用途划分，存货可以分为：原材料、待生产物资、在产品、产成品、商品和委托加工物资等。二.存货核算办法存货采用“移动加权平均法”核算。存货盘点采用“全面盘点法”，每年至少进行一次全面盘点，对库存数量、品种、质量进行核实，及时纠正和处理盘点差异，确保库存数据的准确性和真实性。存货成本的确定：原材料、在产品和产成品的成本是“直接材料、直接人工和制造费用”三项费用之和。商品的成本是“购进价、进口关税、海关手续费、运费、保险费及其他费用”之和。委托加工物资的成本是“委托加工费用加购入价”。三.存货内控制度存货收发管理：对进货供应商必须进行登记核对，以便核实货物质量和数量的准确性。对出货客户也必须进行登记核对，以防止投诉或索赔。领、发、退存货都必须经过授权和登记，领、发、退存货凭单也必须由经办人员签字、核对、审批和存档。对存货仓库必须进行管理，包括保管、分类、防火、防盗等。存货质量管理：存货必须按照技术规范和标准进行采购、验收和入库。质量检测标准必须符合国家和行业规定。存货质量问题必须及时妥善处理，对不合格品及时返厂或清退，严禁流入生产或销售流程。存货成本与价值管理：存货必须进行定期盘点，确保存货数额的准确性和完整性。根据存货数量及价值的变动情况，及时进行准确的存货评估和计提存货跌价准备。存货审计必须得到集团公司的批准，由内部审计部门或外部审计机构进行。存货操作安全管理：存货机械设备必须按照操作指南使用，维修、保养和更新由专业技术人员进行。存货操作人员必须接受专业技能培训和安全知识教育，按照安全操作规程进行作业。对于存货事故和突发事件要及时报告上级领导，并进行调查和处理。四.管理流程组建存货管理委员会，负责存货管理的规划和实施，成员包括企业领导、财务管理、仓库管理、生产管理、销售管理等部门的相关人员。制定存货管理制度，明确存货的采购、验收、入库、保管、出库、销售等环节的具体操作规程，建立存货档案。制定存货信息管理系统，通过信息化手段实现存货管理的自动化和数字化，提高存货管理的效率和精度。五.结束语存货是企业经营的重要物资，对于集团公司而言，存货管理规定的制定和贯彻执行，对于保障存货的安全、准确和真实，维系公司的良性运转，具有不可替代的重要意义。因此，企业必须要高度重

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