定额成本实施方案

中核苏阀定额本钱制定实施方案〔初稿〕一、实施定额本钱的必要性和紧迫性依据集团公司精益本钱治理的要求，切实加强公司生产本钱、运行本钱2023年公司重大打算来实施。同时，阀门行业的剧烈竞争也要求我们实施标准本钱，为准时制定销售价格作出有效指导，正确的分析本钱偏差的因素，对症下药，掌握制约本钱的因素，保持公司的持续盈利力量。标准本钱亦可理解为定额本钱。二、定额本钱的概念及实施意义〔一〕定额本钱的概念实现的本钱，它是作为掌握本钱开支、考核评价实际本钱、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标本钱。〔二〕实施定额本钱的意义1,定额本钱是本钱掌握的依据2,定额本钱可以为决策供给依据3,定额本钱可以为改进治理工作质量效劳4,定额本钱可以激发宽阔职工的热忱，提高工作效率三、公司现行产品本钱构成状况依据公司产品生产流程和本钱核算方法产品本钱由七局部组成分别为：直接材料、直接人工、其他直接〔燃料动力费〕、制造费用、废品损失、专项费用、外加工费。〔一〕直接材料RT费用、锻件、钢材、标准件、成品件、执行装置构成产品实体的本钱。直接材料中毛坯、锻件、成品件由制造部依据生产打算按材料定额编制毛坯打算、锻件打算、成品件打算，由选购部编制相应的选购打算，进展选购，由检验员检验合格后，办理入库手续，由生产车间依据生产进度申请领料。直接材料中钢材、标准件、执行装置由选购中心依据生产打算按材料成品件、执行装置由五金仓库按限额领料单配料，生产车间依据生产进度申请领料。〔二〕直接人工〔工14%强工资性附加〔40.5%〕;农民工劳务费，协力工劳务费。工时日报表，月底生成工时月报，以此计算工资，生产日记由操作者依据零件工艺路线卡填写。性附加、农民工劳务费，协力工劳务费，相加即为直接人工。直接人工的分摊：依据工艺文件汇总表产品定额工时，按调整系数调整，汇总当月完工产品总工时，计算得出单位小时直接人工。按生产令号的完工工时乘以单位小时直接人工得出该产品的直接人。〔三〕其他直接〔燃料动力费〕包括生产过程中实际消耗水、电、天燃气费用。水费由区自来水厂按每月抄表数结算水费电费由苏州供电公司按每月抄表数结算电费燃气由华润燃气公司按每月抄表数结算燃气费其他直接的计算及分摊：各分厂的水、电、天燃气耗用由安全保障部供给的能源消耗统计表计算其他直接〔燃料动力费〕=水费+电费+天燃气单位小时能耗=其他直接+完工产品工时X分摊方法同直接人工〔四〕制造费用包括房屋建筑物、机器设备等的折旧费、大修理费、零星修理费、机物料消耗、运输费、劳动保护费及其他制造费用。折旧费、大修理费：依据各分厂所使用的房屋建筑物、机器设备，就其原值按不同的使用年限〔符合税法要求〕计算折旧、大修理费。零星修理费、机物料消耗、劳动保护费及其他：由分厂依据生产需求填写领料单，向各仓库领用，月末各仓库按领料单结算本钱费用。制造费用的计算及分摊:制造费用=折旧费+大修理费+零星修理费+机物料消耗+劳动保护费+其他单位小时制造费用=制造费用+完工产品工时X单位小时制造费用分摊方法同直接人工〔五〕废品损失包括生产过程中发生的因产品质量、工艺、图纸等问题而发生的材料损失及工费损失。废品损失的发生：生产过程中因产品质量不能到达相应质量标准，检验员填写不合格品处理单，由质管员进展处理：报废或修复，技术部门确认。报废的凭报废单重投料，月末随料单传递至分厂会计；修复的由质管员月末交分厂会计，由分厂会计计算材料损失本钱及工费损失本钱。〔六〕专项费用包括MTPTUK力学、化学、光谱及工装模具费用。页要求填写内部协作单托付相应职能部门进展所需检验、检测的月末依据完工产品入库单结转该生产令号的专项费用。〔七〕外加工费包括托付厂外单位加工和分厂内部间协作结算的加工费用费。外加工费的发生：1、分厂打算员依据生产任务、设备资源、人加工完成后结算并开票，经制造部审核后，报分厂会计归集加工费用。2、分厂之间工艺性协作如焊接、热处理、外表处理等，由分厂调度员填开协作单，月底分厂间结算协作费用。3、分厂会计对已完工入库未开票结算的结算单预提外加工费。月末依据完工产品入库单结转该生产令号的外加工费。四、定额本钱的制定为试点，待试点到达相应的要求时在在全产品中推行。〔一〕成立定额本钱治理小组1.定额本钱治理小组成员构成定额本钱治理小组由财务部牵头、技术研发中心、制造部、选购部、核阀分厂组成，小组人员由各部门抽调，抽调人员应当具备相应的专业学问和业务力量。2,定额本钱治理小组的职责定额本钱治理小组负责产品定额本钱制定前的资料搜集整理，制定定额本钱，对产品定额制定后的实际生产本钱状况进展跟踪记录，分析定额本钱与实际本钱的差异，制定相应的优化措施。同时负责协调定额本钱治理小组的各部门的工作，保证准时有效的完成定额本钱的制定工作。〔二〕定额本钱的制定1,定额本钱的构成结合公司目前本钱构成工程和核算方法，需要制定定额标准的有直接材料定额、直接人工定额、其他直接〔燃料动力费〕定额、制造费用定额、专项费用定额、外加工费定额，在定额的制定中分析实际本钱与定额本钱的偏差，对于废品损失就不予考虑。2,各部门在制定定额本钱中的职责BOM#ERP工程标准零件图号、规格、名称；制定单位产品外购外协件明细表；制定产品中铸件、锻件的定额重量；制定产品工艺文件，结合实际状况进展工艺优化；制定零件加工过程卡片；制定产品定额工时〔由产品预备工时、加工工时、零件检验工时、装配工时、泵验工时组成〕。制造部：依据技术研发中心制定的产品材料消耗定额表制定产品的毛坯打算、锻件打算、成品件打算，由资源治理小组制定内部结算价格包括热处理定额单价、外表处理定额单价、焊接定额单价、UK选购、标准件选购价格赐予定价指导；制定外发加工定额单价。选购部：依据技术研发中心制定的产品外购外协明细表结合库存状况制定钢材、标准件选购打算，依据制造部制定的毛坯打算制定毛坯选购打算，并结合资源治理小组制定标准件和毛坯、钢材的选购定额价格，依据制定的定额标准进展相应的物资选购。协作技术研发中心制定产品的定额工时，统计产品实际生产工时，搜集零件加工过程卡片。财务部：审核制造部制定的内部结算价格，整理产品各项定额标准，搜集生产过程中的实际状况，进展比照，分析差异因素。3,定额本钱的制定直接材料定额本钱的制定直接材料定额本钱由产品的材料定额使用数量乘以材料定额单BOM#价来源于资源治理小组制定的定额价格。直接材料定额本钱=E〔数量标准*价格标准〕直接人工定额本钱的制定和操作，为制造某种产品而直接耗用的人工费用。它是由单位产品耗用的定额工时乘以小时工资安排率组成的。定额工时来源于技术研发中心制定的定额工时，小时工资安排率由人力资源部供给公司生产人员的工资总额，结合生产车间历史定额总工时制定。小时定额工资安排率=工资总额/定额总工时直接人工定额本钱=E〔单位产品定额工时*小时定额工资安排率〕其他直接〔燃料动力费〕定额本钱的制定在生产某种产品过程中所耗用水、电、自然气费用。其他直接定额本钱由完工产品单位定额工时乘以小时定额其他直接安排率。完工产品单位定额工时来源于技术研发中心制定的定额工时，小时定额其他直接安排率由财务部供给生产车间其他直接费用，结合生产车间历史定额总工时制定。小时定额其他直接安排率=估量其他直接总额/定额总工时制造费用定额本钱的制定在生产某种产品过程中所耗用的折旧费、办公费、车间治理人员工资福利费、机物料消耗等费用。制造费用定额本钱由完工产品单位定额工时乘以单位工时制造费用安排率。完工产品单位定额工时来源于技术研发中心制定的定额工时，小时定额制造费用安排率由财务部供给生产车间制造费用，结合生产车间历史定额总工时制定。小时定额制造费用安排率=估量制造费用总额/定额总工时专项费用定额本钱的制定专项费用定额本钱=单位产品定额工时*定额单价单位产品定额工时来源于技术研发中心制定的定额工时，定额单价来源于资源治理部制定的内部结算价格。3.6.外加工费定额本钱的制定外加工费定额本钱=外协加工定额工时*外协加工定额单价产品需要进展焊接、热处理、外表处理的结合技术研发中心制定的工序定额工时，依据资源治理部制定的内部结算单价制定。发中心制定的定额工时，依据资源治理部制定的外协加工定额单价制定。〔三〕定额本钱实施中的掌握生产活动，依据实际生产状况确实需要调整变更的应提交定额本钱治理小组争论审核。技术研发中心对生产工艺状况应进展跟踪，准时觉察生产中的问题，以作优化。在实际中由于客户要求变更或者是变更工艺图纸能更高效高质及需要变更的相关工程〔如材料、材质等〕提交定额本钱治理小组审核后变更。制造部应检查内部结算价格、外发加工价格、选购价格的执行状况，对于价格不符的状况应予以订正。额选购价格进展选购，并对入库的毛坯称其重量，计算误差状况，对于偏差较大的应联合定额本钱治理小组争论整改方案，标准选购按定额标准执行。对于定额单价需要调整的，应提交价风格整申请，说明理由，交定额本钱治理小组审核。核阀分厂在组织生产